房地产集团固定资产管理规定
大型房地产集团公司：固定资产管理制度
大型房地产集团公司固定资产管理制度发布日期：2009年12月适用范围：大型房地产集团公司规定目的：为加强公司固定资产管理，建立规范的固定资产申购、领用等工作秩序，依据财政部各项具体会计准则等有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
责任部门：综合管理部负责公司固定资产的全面管理。
规定内容：一、固定资产分类与界定1、分类（1）房屋及建筑物（2）机械设备（3）运输设备（4）电子设备（5）其它设备2、界定（1）使用年限超过一年以上，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的的有形资产，均应列为固定资产。
固定资产单位价值一般应不低于2000元。
（2）出于实物管理的需要，单价500元以上、有一年以上独立使用价值的有形资产，也应参照本制度来申购、处置或转移（如移动硬盘、家具家电等，详见《固定资产实物类别及编号规则》）。
（3）由营销类费用合同报批产生、并能作为附属物随后续的房产品销售而转让处置的有形资产，可由营销部造单管理、总办备案，财务部监督回款，不必列入公司固定资产（如样板房设施、部分销售案场设施）。
不符合以上定义的资产仍应按本制度报批管理。
（4）工程及其他费用类合同可能产生的公司固定资产，能独立报批的均应事先按本制度规定流程报批；确属工程配套设备设施需一体化采购安装的，应在资产到位后登记造册，报总办备案（如各类单体空调、网络及办公设备等）。
（5）短期工作需要配备实物资产及其他具备社会化服务条件的固定资产需求，一律通过租赁形式解决，不得购置。
租赁费纳入相关部门的日常行政费用。
二、购置与领用1、固定资产的购置应由使用部门提出申请，并填写《固定资产购置（调入）申请表》。
按规定的审批权限（详见附件《固定资产购置及处理审核权限流程图》）进行审批后，由综合管理部或其授权人员负责购买、验收。
2、综合管理部固定资产管理员负责资产编号并在固定资产台帐上详细登记资产编号、资产名称、品牌规格型号、售出单位、购入时间、单价单位数量原值、领用部门及领用人、存放地点及保修信息等，更新的固定资产台帐。
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定1. 引言在房地产公司的日常运营中，固定资产的管理是一个重要的环节。
固定资产管理的规范化，不仅有助于提高公司的运营效率，同时也能有效控制资产损失和浪费。
本文将就房地产公司固定资产的管理办法进行详细阐述，包括资产登记、盘点、使用、报废和处置等方面的规定。
2. 资产登记2.1 资产登记的目的与重要性资产登记的目的在于明确房地产公司的固定资产资产总量、价值和位置，并建立起全面、准确的资产档案。
资产登记的重要性在于提供资产信息的依据，方便后续的盘点、使用和处置。
2.2 资产登记的原则资产登记应遵循以下原则： - 全面性原则：对公司的所有固定资产进行登记，不漏、不错。
-准确性原则：对资产信息进行准确的记录，包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值等。
- 可追溯性原则：资产登记信息应能追溯到具体的资产来源和购置渠道。
2.3 资产登记的程序具体的资产登记程序包括以下步骤：1. 领导指示：公司领导下发资产登记任务，并确定责任人负责资产登记工作。
2. 资产分类：按照不同的资产类别，进行分类，如土地、建筑物、设备等。
3. 资产清点：对每一类资产进行清点，记录资产的名称、型号、数量、购置日期等信息。
4. 资产标识：为每一项资产设置唯一的标识码，方便资产的跟踪和管理。
5. 建立资产档案：根据资产登记的结果，建立资产档案，包括资产登记表、资产清单等。
3. 资产盘点3.1 资产盘点的目的与重要性资产盘点的目的在于核实公司固定资产的实际情况与登记情况是否一致，提高资产管理的准确性和可靠性。
资产盘点的重要性在于及时发现资产的损失、报废、闲置等情况，以便采取相应的措施进行处理。
3.2 资产盘点的原则资产盘点应遵循以下原则： - 定期性原则：按照规定的时间周期进行资产盘点，确保资产情况的及时更新。
- 全面性原则：对所有的固定资产进行盘点，不漏、不错。
- 准确性原则：盘点结果与实际情况一致，确保资产管理的准确性。
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定一、背景介绍固定资产是公司长期持有的不易转化为现金的资产，包括房屋、土地、机械设备、电器设备等等。
房地产公司是以房地产开发与销售为主要业务的公司，其固定资产管理是提高公司运营效率与资产保值增值的重要手段。
因此，本文将从固定资产管理流程、固定资产标识、折旧、修理与保养等方面进行阐述。
二、固定资产管理流程2.1 固定资产购置与验收房地产公司应严格按照公司采购流程，通过核定的预算计划、签署有效的合同及对方交付整机后进行开机检测以确认基本功能正常，对于购买的设备应及时审核验收报告并登记固定资产台账。
在验收过程中，应向供应商询问设备说明书及相关材料，并提出要求，如设备配件、调试、培训等。
2.2 固定资产移交与分配房地产公司应当按照项目及使用部门要求，对已验收入账的固定资产进行移交及分配，详细记录资产信息和使用部门，确保准确无误。
2.3 固定资产维修与保养房地产公司应统一管理固定资产，按时对设备、房屋等固定资产进行定期维护、保养。
维护人员应按照规定的维护计划、修理方案进行维修保养，使固定资产始终处于良好的工作状态。
2.4 固定资产报废与处理房地产公司应当按照资产管理规定及国家法律规定实行固定资产报废，清理出已经损坏、无用、无法维修等不再使用的固定资产，并记录到固定资产清单中，经公司负责人审核后进行具体销毁处置。
三、固定资产标识房地产公司应当对固定资产进行标识，确保固定资产能够及时损坏、报废、调拨等并且管理和使用、维护等各个环节的效率与信息真实性。
标识应固定在资产表面，用以标明设备名称、型号、制造商、采购日期、购进价格、所属部门、使用地点、使用状况、负责人等详细信息。
四、折旧房地产公司应按固定资产计算公式将资产使用期限内的费用平均分摊到的折旧期间。
长期固定资产以上工期及产量两种方式进行折旧，应根据购买的固定资产应计入固定资产账面价值，维修费用的信息宜设置固定资产折旧计提项目。
五、修理与保养房地产公司对固定资产的维护和保养应有专业的技术人员负责，及时解决设备运营中遇到的各种问题。
房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团有限公司固定资产管理规定第一章总则
第一条为加强__ 城房地产集团有限公司(以下简称公司)固定资产的管理,提高固定资产使用效率,减步损失和浪费,明确管理职责,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。
第前,将本年度固定资产购置计划报分管领导审阅后,交综合管理部汇总审核,按管理权限逐级上报,批准后由综合管理部统一组织实施,并交财务部备案;
(常清洁保养工作由各使用单位负责。
设备发生故障,则由使用单位提出修理申请,由综合管理部安排维修;需要支付费用的,须经行政副总经理同意,方可联系安排修理。
第二十六条综合管理部严格控制维修费用,充分利用公司内部技术力量,在公司内部无法解决时,安排外单位修理,使用部门参与验收。
第二十七条维修验收后,经办人将维修清单附于发票后交综合管理部签署意见,行政副总经理审核,总经理审批。
第二十八条对有固定资产损坏的情况,综合管理部应会同维修人员查明
损坏的原因,界定事故责任,如属人为因素造成的损坏,应追究责任人、保管人的相应经济责任,责令赔偿或承担维修费用。
第二十九条汽车的维修保养参见《车辆管理规定》;办公自动化设备维修保养参见《办公自动化设备使用维护管理办法》。
第八章附则
第三十条固定资产的保险根据具体情况另行确定。
第三十一条本规定由综合管理部负责解释和修订。
第三十二条本规定自印发之日起施行。
房地产固定资产管理制度
房地产固定资产管理制度第一章緒論第一條為規范房地產固定資產的管理，提高資產運營效益，制定本制度。
第二條本制度所稱固定資產，是指房地產企業所擁有的用於營運的建築物、土地以及固定設備等。
第三條本制度適用于所有房地產企業，並應當納入企業的管理體系中。
第四條房地產固定資產管理應當堅持合法合規、規範有序、監管到位的原則，確保資產安全運營。
第二章固定資產的買購管理第五條房地產企業的購買固定資產應當符合國家相關法律法規和企業的管理規定。
第六條購買固定資產應當經過合理的籌劃和預算，確保企業資金的合理分配和使用。
第七條購買固定資產應當進行嚴格的審批和監管，確保買購的合理性和合法性。
第八條購買固定資產的合同應當按照法律法規和企業的管理規定進行，確保合同的合法性和有效性。
第九條購買固定資產後應當及時進行登記和保險，確保資產的安全和運營的穩定。
第十條購買固定資產後應當進行管理和維護，確保資產的使用效率和壽命。
第三章固定資產的監管管理第十一條房地產固定資產的監管管理應當建立規範的管理機構和管理制度。
第十二條固定資產的監管管理應當建立規範的監管流程和監管程序。
第十三條固定資產的監管管理應當建立有效的監管制度和監管措施。
第十四條固定資產的監管管理應當建立有效的監管系統和監管記錄。
第十五條固定資產的監管管理應當進行定期的監管檢查和監管評估。
第四章固定資產的使用管理第十六條固定資產的使用管理應當建立規範的使用流程和使用程序。
第十七條固定資產的使用管理應當建立科學的使用計劃和使用指導。
第十八條固定資產的使用管理應當建立合理的使用制度和使用標準。
第十九條固定資產的使用管理應當建立有效的使用考核和使用績效評估。
第二十條固定資產的使用管理應當建立規範的使用管理和使用報告。
第五章固定資產的維護管理第二十一條固定資產的維護管理應當建立規範的維護計劃和維護流程。
第二十二條固定資產的維護管理應當建立有效的維護制度和維護標準。
第二十三條固定資產的維護管理應當建立科學的維護技術和維護措施。
房地产企业固定资产制度
房地产企业固定资产制度1. 引言随着社会的发展和经济的增长，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
作为房地产企业的重要组成部分，固定资产对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
为了确保房地产企业的固定资产管理科学、规范和有效，建立一套完善的固定资产制度就显得尤为重要。
本文将详细介绍房地产企业固定资产制度的具体内容。
2. 固定资产的定义固定资产指的是房地产企业用于长期生产经营活动的不可分割的有形资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通运输工具等。
固定资产具有长期使用寿命和价值保持稳定的特点，在企业的经营活动中起到了不可或缺的作用。
3. 固定资产分类管理根据固定资产的性质和用途，房地产企业可以对固定资产进行分类管理。
常见的固定资产分类包括房屋建筑、机械设备、交通运输工具等。
分类管理可以更好地对固定资产进行管理和监控，确保固定资产的有效利用和保值增值。
4. 固定资产购置流程4.1 申请购置房地产企业购置固定资产需经过申请程序，包括填写固定资产购置申请表、提交购置理由以及相关材料等。
申请过程需要经过审批，确保购置活动符合企业的战略规划和财务预算。
4.2 采购评审购置申请通过审批后，房地产企业需要进行采购评审，包括制定采购计划、发布招标公告、评审供应商报价等。
采购评审应严格按照法律法规和企业政策进行，确保公正、透明和合规。
4.3 合同签订当供应商评审通过后，房地产企业需要与供应商签订采购合同。
合同应明确双方的权利和义务，约定交付时间、支付方式以及质量标准等重要条款，保障购置活动的顺利进行。
4.4 购置执行购置合同签订后，房地产企业需要按照合同约定进行实际的采购活动。
包括支付货款、接收固定资产、办理验收手续等。
确保购置过程合规、规范和高效。
5. 固定资产使用与保养5.1 固定资产台账管理房地产企业应建立固定资产台账，记录固定资产的基本信息，包括名称、型号、数量、使用部门、使用状况等。
并定期盘点固定资产，确保台账信息准确无误。
国有房地产公司固定资产管理办法
国有房地产公司固定资产管理办法I. 总则为规范国有房地产公司固定资产管理，最大限度地保护国有财产权益，提高公司固定资产利用效率，特制定本办法。
II. 适用范围本办法适用于国有房地产公司的固定资产管理，包括土地、建筑、设备、车辆等资产。
III. 固定资产登记国有房地产公司应当建立固定资产清单，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、采购时间和价格等参数。
IV. 固定资产采购国有房地产公司采购固定资产应按照国家相关法律法规和采购制度执行，实行集中采购和公开竞争的原则，并建立采购合同和验收制度。
V. 固定资产处置1. 国有房地产公司固定资产达到报废、不能修复或使用价值严重下降的情况时，应及时进行处置。
处置方式包括转让、捐赠、拍卖、报废等。
2. 对于可转让的固定资产，应按照市场价格进行估值，并在内部公示后进行招标、拍卖等处置方式。
3. 对于不宜转让的固定资产，应在内部公示一定时间后按照国家相关法律法规和采购制度执行处置，比如进行报废或者捐赠等方式。
VI. 固定资产维修1. 对于固定资产的日常维修和保养，应制定工作计划和预算，设置专人负责，严格按照维修合同和验收制度进行。
2. 对于固定资产的大修或加固等需整修的情况，应编制修缮方案，委托有关资质的施工单位进行，同时应建立工程验收和保修制度。
VII. 固定资产盘点国有房地产公司应每年进行一次固定资产盘点，检查固定资产的数量、质量、使用情况和变动情况等，并及时更新固定资产清单。
VIII. 固定资产管理人员国有房地产公司应建立固定资产管理责任制和考核制度，明确固定资产管理人员的职责和权责，加强对固定资产管理人员的培训和监督。
IX. 附则1. 本办法自发布之日起实行。
2. 本办法解释权归国有房地产公司所有。
地产公司固定资产及材料管理规定
地产公司固定资产及材料管理规定
一、总则
1、本规定的解释权已授权给XX房地产公司，如存在疑义，以XX房
地产公司的解释为准。
2、本规定旨在健全固定资产及材料的管理体制，确保固定资产及材
料管理的有序进行，实现安全经济使用。
3、本规定所称固定资产及材料包括但不限于普通机电设备、低值易
耗品、厨房用具、消耗品及其他物质资产。
二、购置及设备调拨
1、购置固定资产及材料需经XX房地产公司财务确认，经由XX房地
产公司采购部门的审批后方可进行购置。
2、XX房地产公司对所购固定资产及材料需对其完整性和有效性做出
适当检查，如发现有异常状况，应当及时向供应商反馈，并可申请调拨等
措施。
3、固定资产及材料调换应经XX房地产公司财务审核，审定调拨及调
换手续后方可进行，调拨等措施完成后，应当予以记录，以便资产管理统
计和结算。
三、维修及养护
1、XX房地产公司应按照国家规定，定期对固定资产及材料实施养护，保持资产及材料的安全和可靠性。
2、维修固定资产及材料应有明确的保修期限，如超出保修期，应采取有效措施，以降低固定资产及材料的风险，进而保障其使用安全。
地产公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的取得、使用、维护、折旧、处置等各个环节。
第三条公司固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，有效维护；3. 严格执行，规范操作；4. 数据准确，管理透明。
第二章固定资产的定义和分类第四条本制度所指的固定资产是指公司用于生产经营、科研、办公、福利等目的，价值在1000元以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他长期使用的物品。
第五条公司固定资产分为以下类别：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他。
第三章固定资产管理流程第六条资产采购：1. 制定采购计划，明确采购标准和预算；2. 选择合格供应商，签订采购合同；3. 验收采购的固定资产，确保其质量符合要求。
第七条资产登记：1. 对新购入的固定资产进行登记，建立资产档案；2. 对现有固定资产进行盘点，更新档案信息；3. 对报废、调拨、转让等资产进行变更登记。
第八条资产使用：1. 明确资产使用部门和使用人，建立资产使用责任制；2. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行；3. 对资产进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。
第九条资产折旧：1. 按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定折旧方法和折旧年限；2. 按期计提折旧，确保折旧计算准确；3. 对折旧资金进行合理使用，提高资产使用效率。
第十条资产处置：1. 对闲置、报废、损坏的固定资产，按规定程序进行处置；2. 对处置收入进行妥善管理，确保其合法合规；3. 对处置过程中产生的问题，及时进行处理。
第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门固定资产的管理负总责，具体职责如下：1. 负责本部门固定资产的日常管理；2. 负责本部门固定资产的采购、验收、使用、维护等工作；3. 负责本部门固定资产的折旧、处置等工作。
房产公司固定资产管理制度
一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。
第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。
二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。
第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。
第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。
三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。
第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。
第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。
四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。
第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。
五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。
第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。
六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。
房地产公司_资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产管理，确保公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第二章资产分类与定义第三条公司资产分为以下几类：1. 固定资产：单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品，如房屋、办公设备、交通工具等。
2. 流动资产：可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，如现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。
3. 无形资产：不具有实物形态，但能为企业带来经济利益的资产，如土地使用权、专利权、商标权等。
第三章资产管理职责第四条公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，包括资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
第五条公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
第四章资产购置与验收第六条资产购置应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司生产经营需要，合理配置资产，避免浪费。
2. 经济适用：在满足生产经营需要的前提下，选择经济适用的资产。
3. 合法合规：遵循国家法律法规，确保资产购置的合法性。
第七条资产购置后，应及时进行验收，确保资产质量符合要求。
第五章资产使用与维护第八条资产使用应遵循以下原则：1. 合理使用：按照资产使用说明书和操作规程，合理使用资产，避免人为损坏。
2. 安全使用：确保资产使用过程中的安全，防止事故发生。
3. 节约使用：提高资产使用效率，降低资产使用成本。
第九条公司应建立健全资产维护制度，定期对资产进行检查、保养和维修，确保资产处于良好状态。
第六章资产报废与处置第十条资产达到报废条件或因其他原因需要报废的，应按照以下程序进行：1. 提出申请：使用部门提出资产报废申请，说明报废原因。
2. 审批：经公司行政部门审批后，由财务部门办理资产报废手续。
3. 处置：报废资产应按照国家有关规定进行处置。
房地产开发有限公司固定资产管理制度
房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。
二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。
2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。
三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。
（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。
（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。
2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。
（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。
（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。
3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。
（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。
4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。
（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。
5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。
房地产公司固定资产管理制度
房地产公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的主要目的是为了规范和管理房地产公司对固定资产的收购、使用、保护和处置，确保公司资产管理的合法性和规范性，促进公司的健康发展。
二、范围和适用本制度适用于所有房地产公司的固定资产收购、使用、保护和处置管理。
三、固定资产的定义1.房屋建筑：指房地产公司在房地产开发过程中所建造的各种楼房、别墅、公寓等配套建筑物。
2.土地：指房地产公司拥有的用于开发房地产的各类土地。
3.机器设备：指建筑工程、装修、拆除等程序中使用的机器设备。
4.运输工具：指公司购置的各类汽车、摩托车、自行车等。
5.办公设备和家具：指用于公司办公、生产和生活的各种桌子、椅子、电脑、打印机、电视机等设备和家具。
四、资产管理1.固定资产收购1.1. 房地产公司的固定资产收购应符合税务、海关、工商局、质检等所有相关政策的规定。
1.2. 收购资产的合同、报告、质量鉴定证书等必须齐全，经审批通过后方可付款购入资产。
1.3. 资产采购需严格经过招标、核价等程序，确保采购的物品质量、运输、安装等过程都符合政策规定。
1.4. 在采购过程中，应注意对资产的品种、型号、型号、标准等进行仔细核对，避免因规格不符而造成损失和浪费。
2.固定资产使用2.1. 固定资产使用要按照公司规章制度严格执行，使用人员必须完全了解和掌握使用方法，以确保资产的安全、耐用、无损坏。
2.2. 资产使用部门应建立有记录的设备管理制度，记录每个设备的使用情况、故障等，以便及时修理和维护。
2.3. 对于使用比较复杂、故障率高的设备，应定期进行保养、检修，避免设备损坏或出现故障等因素而从而导致公司损失。
3.固定资产保护3.1. 对于建筑物、场地、围墙等固定资产，在使用过程中，应先修好缺陷和维护好设施，确保使用者的人身安全。
3.2. 对于机器设备、运输工具、办公家具等固定资产，在使用过程中应对设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
3.3. 对于公司资产，尤其是贵重的固定资产，应建立安全防范体系，定期安排人员进行巡查和保养，确保安全性、完好性和功能的正常使用。
房地产集团公司固定资产管理规定
企业管理实务企业保障体系构建设企业建设管理办法内容纲要管（工房地产集团公司固定资产管理规定第一章总则第一条为加强X城房地产集团有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减步损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。
第二条X 城集团固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。
第三条本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章管理职责第四条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位（部门）为固定资产实物的具体管理部门。
第五条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划;（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致;（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。
随时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关部门;（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务;（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修第六条财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况;（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作;（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值; 负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。
房地产公司固定资产管理规定
固定资产管理规定1 范围本标准规定了固定资产的管理及职责、固定资产的购置、固定资产的使用与维护、固定资产的盘点、固定资产的折旧与减值、固定资产的处置。
本标准适用于公司的固定资产管理工作。
2 标准引用XX-G-综合部-01-2013A 编写管理标准的规定。
《财务管理制度》3 定义固定资产：指公司使用期限超过一个会计年度的房屋、建筑物、机器、机械、办公设备、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1500元以上，并且使用年限超过3年的，也应当作为固定资产。
4 归口管理及职责4.1 固定资产管理实行“统一领导，分级管理”。
4.1.1 公司综合部负责固定资产实物的管理，公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算，综合部每年配合财务部定期检查各种固定资产的使用情况。
4.1.2 公司综合部作为固定资产实物一级管理机构，负责公司办公设备、家具、交通工具等固定资产的综合管理，对部门固定资产管理情况进行指导、检查和考核，并向公司总经理汇报情况。
4.1.3 公司财务部作为固定资产的价值管理部门，主要负责固定资产的核查盘点，做到账实相符，保证公司部门固定资产合理管理，防止资产流失。
4.1.4 资产使用部门，负责本部门固定资产的日常管理。
部门主要负责人对本部门固定资产管理工作负责，为第一负责人，并根据固定资产规模配备思想素质好、责任心强的专（兼）职资产管理员，确保所管固定资产的安全、完整。
资产管理员要力求稳定，工作发生变动时必须完备交接手续，并报公司综合部、财务部备案。
4.2 公司实行固定资产管理岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，在固定资产投资预算、购置、验收、付款、使用、处置等管理环节中，应当做到职责明确、相互制约、手续完备。
5 固定资产的标准及分类5.1 凡由公司出资购置以及接受社会捐赠的资产,同时具有以下特征的有形资产，必须作为固定资产管理5.1.1 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；5.1.2 使用寿命超过一个会计年度，单位价值超过1500元；5.1.3 不属于生产经营主要的物品，单位价值超过2000元，使用年限超过2年。
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固定资产管理规定第一章总则第一条为加强河南MA地产集团有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减步损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。
第二条MA集团固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。
第三条本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章管理职责第四条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位（部门）为固定资产实物的具体管理部门。
第五条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致；（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。
随时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关部门；（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务；（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修第六条财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况；（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作；（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。
第七条各分、子公司负责本企业固定资产管理。
各分、子公司综合管理部和财务部门分别为本企业固定资产实物管理和价值管理的归口管理部门，并指定专人负责本企业固定资产的管理，每年一次向公司归口管理部门报告本企业固定资产增减情况、帐实情况。
第八条固定资产使用保管单位负责对所使用资产的运行、维护和保养，保证资产始终处于良好状杰。
第三章固定资产的增加第九条固定资产的购置（一）公司各单位一般于每年1月15日前，将本年度固定资产购置计划报分管领导审阅后，交综合管理部汇总审核，按管理权限逐级上报，批准后由综合管理部统一组织实施，并交财务部备案；（二）公司购置固定资产，单价在1万元以下的，须由总经理批准，1 万元以上的，须由董事长批准；（三）综合管理部统一负责固定资产的购置，会同使用单位验收，及时根据实物填写固定资产卡片，设立管理台帐，准确记录固定资产规格、数量、价值、使用单位等情况；管理台帐需有纸质文本和电子文本两种形式；（四）因工作需要临时增置固定资产，申购部门须提出购置申请，经分管领导同意，交综合管理部审核，按管理权限逐级上报审批；（五）所属子公司每年年初将本年度固定资产购置计划报公司综合管理部、财务管理部备案；购置固定资产，单价在1万元以下的，须由本企业总经理审批，1万元以上的须由本企业董事长审批，5万元以上的须由集团公司董事长审批。
第十条固定资产的盘盈盘盈的固定资产由使用保管单位查明情况，填具《固定资产盘存表》附件（见2）分别报综合管理部、财务管理部审核，由综合管理部报经分管领导批准后作相应处理。
第十一条固定资产的租入租入的固定资产应由使用单位固定资产管理人员根据实际情况填制《固定资产租赁单》，报综合管理部审核，经分管领导批准后作相应处理。
第十二条固定资产的调入公司与所属子公司之间固定资产的调拨，由调入方根据公司领导批复的文件或合同，填制《固定资产调拨单》，交综合管理部，由综合管理部报分管领导批准后作调拨处理，通知财务管理部作帐务处理。
第四章固定资产的计价和折旧第十三条固定资产的计价：（一）对固定资产应按其取得时的成本作为入帐价值，包括买价：进口关税、运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必要的支出。
（二）购置计算机硬件所附带的未单独计价的软件，应与所购置的计算机硬件一并作为固定资产计价。
（三）具体的各类固定资产计价按财务制度的有关规定执行。
（四）固定资产价值按规定入帐后，除下列情况外，不得任意变动：l 、根据国家规定对固定资产价值重新评估；2、增加补充设备或改良装置；3、将固定资产的一部分拆除；4、原是暂估价调整为实际价值；5、发现原记价值有错误。
第十四条固定资产的折旧（一）固定资产的折旧按财务有关规定计提。
资产价值如是暂估价，按暂估价计提折旧。
在以实际价调整估价时，同时调整已提折旧。
（二）下列固定资产不计提折旧：1、房屋建筑物以外的未使用、不需要用的固定资产；2、以经营租赁方式租入的固定资产；3 、已提足折旧但仍继续使用的固定资产；4 、按国家规定在成本、费用中列支的，因新产品、新技术开发而购置的单价值在5万元以下的测试器、试验装置等固定资产；5、以前已经单独入帐的土地；6、已办理提前报废手续的固定资产。
第五章固定资产的登记及清查第十五条固定资产卡片由综合管理部的固定资产管理人员按一物一卡填制。
卡片一式三份，一份交财务管理部进行明细核算，一份由综合管理部固定资产管理人员留存，一份交使用保管部门保管。
第十六条固定资产卡片应记录下列内容：（一）卡片编号（适应电算化核算需要）；（二）资产的主件、主要附属设备的名称、规格型号、生产制造单位、出厂序号、计量单位、数量和安装使用地点；（三）资产的来源、原值和变动情况；（四）资产的购买日期、启用日期和使用保管单位；（五）折旧情况。
财务部门要及时补充折旧等各项应填资料。
第十七条固定资产的管理责任单位或部门应有专人（专职或兼职）登记、管理资产卡片，保证卡片记录正确无误，并根据固定资产变动情况及时调整卡片记录同时，综合管理部根据固定资产不同类别和卡片编号在实物上设置标识，标注名称、购买日期、编号、责任单位和责任人。
第十八条为提高固定资产管理工作效率，管理台帐、报表等均须采用电子与纸质形式结合的办法；传递可通过网络传递、电子邮件方式。
第十九条对无利用价值、闲置的固定资产，公司综合管理部负责整理、填具《闲置固定资产明细表》（见附件3），提出意见呈报分管领导批复后处理。
第二十条每年12月份，公司全面开展清产核资。
各单位（包括所属子公）对所属的固定资产进行一次清查、盘点，并将清查结果及一年来固定资产增减情况分别填具《固定资产盘存表》和《固定资产增减表》（见附件4），报公司综合管理部与财务管理部。
综合管理部应会同财务管理部对帐、卡、物不符合情况及时查明原因，予以更正，将结果报公司总经理。
第六章固定资产的减少第二十一条固定资产的报废（一）当使用的固定资产出现主要部件陈旧、损坏严重，经技术部门鉴定再予大修也不能符合使用要求，或虽能修复但费用太大，修复后可使用的年限不长，效率不高，或按国家规定必须报废的情况时，使用保管单位可填具《固定资产报废单》（见附件5）申请报废。
（二）固定资产的报废手续：l 、由使用保管单位提出报废申请，或由综合管理部根据实际情况通知使用保管单位填具《固定资产报废单》，交相关部门鉴定，固定资产报废的审批程序、审批权限与购置时相同。
2、固定资产使用保管单位在报废申请批准后，将固定耷产卡片撤出并设置固定资产清理登记簿予以登记。
经批准报废的固定资产统一由归口管理部门处理。
第二十二条固定资产的盘亏盘亏的固定资产由使用保管单位查明情况，填具《固定资产盘存单》分别报综合管理部、财务管理部，综合管理部报分管领导批准后作相应处理。
第二十三条固定资产的出租出租的固定资产应由出租单位固定资产管理人员根据实际情况填制《固定资产租赁单》，报综合管理部审核，经分管领导批准后作相应处理。
第二十四条固定资产的调出公司与所属子公司之间固定资产的调拨，由调出方的固定资产管理人员根据公司领导批复的文件或合同，填制《固定资产调拨单》，交综合管理部，由综合管理部报分管领导批准后作调拨处理，通知财务管理部作帐务处理。
第七章固定资产维修与保养第二十五条固定资产的日常清洁保养工作由各使用单位负责。
设备发生故障，则由使用单位提出修理申请，由综合管理部安排维修；需要支付费用的，须经行政副总经理同意，方可联系安排修理。
第二十六条综合管理部严格控制维修费用，充分利用公司内部技术力量，在公司内部无法解决时，安排外单位修理，使用部门参与验收。
第二十七条维修验收后，经办人将维修清单附于发票后交综合管理部签署意见，行政副总经理审核，总经理审批。
第二十八条对有固定资产损坏的情况，综合管理部应会同维修人员查明损坏的原因，界定事故责任，如属人为因素造成的损坏，应追究责任人、保管人的相应经济责任，责令赔偿或承担维修费用。
第二十九条汽车的维修保养参见《车辆管理规定》；办公自动化设备维修保养参见《办公自动化设备使用维护管理办法》第八章附则第三十条固定资产的保险根据具体情况另行确定。
第三十一条本规定由综合管理部负责解释和修订。
第三十二条本规定自印发之日起施行。
河南MA地产集团有限公司固定资产登记卡购买人签名：责任领用人签名:综合管理部负责人签名：财务管理部负责人签名: 备注：本卡一式三份，财务管理部、综合管理部、使用单位各存一份。
河南MA地产集团有限公司固定资产盘存表使用部门：_______________ —年—月—日NO.附件3:河南MA地产集团有限公司闲置固定资产明细表填表时间：________ 年—月—日NO. ________综合管理部意见:财务管理部意见: 公司领导审批意见: 填单人:附件4:河南MA地产集团有限公司固定资产增减表使用单位：____________________ （—年—半年）NO. ________填表人：使用单位负责人：填表时间: 年月日注：集团公司各所属单位、部门将本年度所有固定资产增减情况填入本表，于12月31日前交集团公司综合管理部，财务管理部。
附件5:河南MA地产集团有限公司固定资产报废单申请日期：_____ 年月日。