房地产开发集团有限公司财务管理制度完整版
房地产开发企业财务管理制度范本
房地产开发企业财务管理制度范本一、总则本制度是为规范房地产开发企业的财务管理行为，保障企业的财务安全和稳定发展，提高企业的经营效益和管理水平而制定的。
二、财务管理组织机构1.设置财务部门，负责企业的财务管理工作。
2.配备专业的财务人员，具备相关的理论知识和实践经验。
三、财务管理职责1.资金管理：负责企业的资金计划、监督、调配和监控工作，确保企业资金的安全并提高利润回报率。
2.预算管理：负责编制和执行企业的财务预算，定期进行预算执行情况的分析和报告，及时调整预算方案。
3.财务会计管理：负责编制和审核企业的财务报表、财务分析报告等，确保报表真实准确并及时提交。
4.成本管理：负责企业的成本控制和成本分析工作，合理核算成本，并提出降低成本的建议。
5.税务管理：负责企业的税收筹划和税务报告，确保企业依法缴纳税款并享受相应的税收优惠政策。
6.资产管理：负责企业的固定资产、流动资产和无形资产的管理、评估和折旧年限的确定。
7.风险管理：负责对企业的财务风险进行评估和控制，提出风险预警和应对措施，确保企业经营的安全稳定。
四、财务管理流程1.资金管理流程：包括资金计划、监督、调配和监控等环节。
2.预算管理流程：包括预算编制、审核、执行和调整等环节。
3.财务会计管理流程：包括财务报表编制、审核、分析和报告等环节。
4.成本管理流程：包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。
5.税务管理流程：包括税收筹划、税务报告和税务检查等环节。
6.资产管理流程：包括资产评估、资产折旧和资产盘点等环节。
7.风险管理流程：包括风险评估、预警和应对措施等环节。
五、财务管理制度的执行和监督1.财务管理制度由企业的上级主管部门或者股东会议批准并发布，全体员工必须遵守。
2.财务部门负责对财务管理制度的执行和监督，并定期向企业的上级主管部门或者股东会议报告执行情况。
3.企业内部可以设立内部审计机构，对财务管理制度的执行情况进行检查和评估，并提出改进建议。
房地产开发集团有限公司财务管理制度(完整版)
公司的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说 明书组成。
公司在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总的前提下，可 以根据具体情况，增加或减少规定的会计科目和会计报表项目，公 司内部管理需要的报表由公司自行规定。
2、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。 3、重要资产转让及其出售的说明； 4、或有事项和资产负债表日后事项的说明； 第十三条 公司报送年度会计报表应附送财务情况说明书，主要 说明： 1、公司生产经营的基本情况； 2、利润实现及利润分配情况； 3、资金增减和资金周转情况； 4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事 项。 公司向外报送的年度会计报表，应当由报表编制人、会计机构负 责人（会计主管人员）、公司负责人签名并盖章。 第十四条 公司拥有被投资单位半数或以下的表决权，满足下列 条件之一的，纳入合并财务报表的合并范围。但是，有证据表明公
第二章 会计准则
第五条 公司财务部为公司的会计机构。公司的会计工作必须遵 守国家有关法律法规的规定。
第六条 公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会 计账簿、编制会计报表。
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第七条 会计记账 1、会计记账采用借贷复式记账法。 2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发 生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真 实、数字清晰、项目完整、手续齐备。 3、公司应按照权责发生制的原则记账。会计事项的处理必须于 当期内进行，不得提前或延后。凡是当期已经实现的收入和已经发 生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入 和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付， 都不应作为当期的收入和费用。 4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算， 除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。 5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要，满足投资方了 解企业财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的 需要。 第八条 会计核算 1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报 表。会计期间分为年度、季度和月度。会计年度自公历 1 月 1 日起 至同年 12 月 31 日止。季度、月度均按公历起讫时间确定。 2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。以外国货币结算 的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率。 3、会计核算必须符合国家的统一规定，做到口径一致、相互可
房产开发部财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发部财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合规性、真实性和有效性，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，结合我部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动，包括资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。
第三条房地产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 实事求是，严谨细致；3. 节约高效，提高效益；4. 协同配合，服务业务。
第二章资金管理第四条房地产开发部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第五条资金筹集：1. 财务部门负责制定资金筹集计划，包括资金需求、资金来源、筹资方式等；2. 资金筹集过程中，严格遵守国家金融政策和公司相关规定，确保资金来源合法合规；3. 资金筹集完成后，财务部门应及时办理资金到位手续，并做好资金使用的跟踪管理。
第六条资金使用：1. 财务部门负责编制资金使用计划，包括资金用途、使用期限、资金额度等；2. 资金使用应遵循成本效益原则，确保资金使用合理、高效；3. 资金使用过程中，严格按照审批程序执行，确保资金使用的合规性。
第三章成本控制第七条房地产开发部应建立健全成本管理制度，加强成本控制，提高项目盈利能力。
第八条成本核算：1. 财务部门负责制定成本核算制度，明确成本核算范围、方法、流程等；2. 成本核算应遵循真实性、准确性、及时性原则，确保成本数据的真实可靠；3. 财务部门定期对成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制点。
第九条成本控制：1. 财务部门与业务部门协同，制定成本控制措施，降低项目成本；2. 加强对项目施工、采购、销售等环节的成本控制，确保成本控制目标的实现；3. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制措施。
第四章税务筹划第十条房地产开发部应加强税务筹划，降低税负，提高企业盈利能力。
第十一条税务筹划：1. 财务部门负责制定税务筹划方案，包括税收优惠政策、税收筹划方法等；2. 税务筹划应遵循合法性、合规性原则，确保税务筹划方案的可行性和有效性；3. 财务部门定期对税务筹划效果进行评估，不断优化税务筹划方案。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性，提高财务运作的透亮度和安全性，订立本财务管理制度。
本制度适用于房地产开发有限公司全体员工，并应严格遵守。
二、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责准确编制财务预算，并监督执行；（2）负责编制财务报表和相关财务分析报告，并及时向上级报送；（3）负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理，确保账簿记录准确无误；（4）订立并实施财务管理制度，并进行定期检查和修订；（5）负责税务申报和缴纳，保证公司税务合规；（6）帮助内外部审计工作，搭配公司相关部门的财务审计工作。
2. 各部门职责（1）各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用，并及时向财务部门报销经费；（2）各部门负责编制本身的部门预算，并及时向财务部门报送；（3）各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性；（4）各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表；（5）各部门要加强对财务工作的培训和学习，提高财务管理水平。
三、财务核算管理1. 财务凭证管理（1）凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求；（2）凭证一式两联，原件存档，副联留存财务部门，确保凭证真实性；（3）禁止随便涂改凭证，如有错误，应注销并重新填制；（4）凭证必需有出纳或会计主管审核，并在规定时间内进行核对；（5）凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。
2. 会计账簿管理（1）财务部门负责建立和管理各类会计账簿；（2）各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门，由财务部门进行账务处理；（3）各部门负责监督账簿的真实性和准确性，如有问题应及时反馈给财务部门；（4）财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整，确保账簿记录的准确无误；（5）各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作，确保账簿和实际物资的全都性。
3. 财务报表管理（1）财务部门负责定时编制各项财务报表，并及时报送上级部门；（2）报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法；（3）财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩；（4）各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料，确保财务报表的准确性；（5）财务报表一经编制完成，不得擅自更改，如需更改应向财务部门申请并经过批准。
房地产开发公司财务管理制度
房地产开发公司财务管理制度一、制度目的为规范房地产开发公司的财务管理，严格掌控公司的资金流动，加强财务监管和内部审计，提高公司财务管理水平和经济效益。
二、财务管理组织1.公司设立财务管理部门，负责公司财务管理、内部审计和财务监督工作。
2.财务管理部门由一名负责人和若干名财务人员构成，负责公司的日常财务管理和内部审计。
三、财务管理制度1.公司每月依照财务预算编制经济会计报表和管理会计报表，并由内部审计部门对报表进行核实和检查，确保报表的真实性和精准性。
2.公司开设银行账户，全部资金统一进入公司银行账户，并依照规定的程序支出。
3.公司实行差旅费、交通费、接待费实报实销制度，财务人员负责审核报销单据并进行发放。
4.公司每年依照法律法规和公司规定提取利润，资金调配比例由公司领导班子决议并在公司内部公布。
四、内部掌控制度1.公司的每笔资金收支必需有专门的会计凭证，全部凭证必需有审核和复核人签字确认。
2.公司财务管理部门每季度进行内部审计，对公司的财务情形进行全面检查和评估，并提交内部审计报告。
3.公司建立健全财务档案，全部财务文件必需保存完整、安全、可检索，确保财务记录的可追溯性和完整性。
4.公司规定全部的支票必需用公司印章盖章，要求重点审批。
五、财务管理绩效考核制度1.公司对负责经济会计和财务管理的员工进行绩效考核，绩效考核内容包括工作任务完成情况、会计精准性、内部审计报告等方面。
2.公司对经济会计和财务管理人员的绩效考核结果作为考核结果的紧要参考因素，对考核不合格人员进行相应的处理。
六、财务监管制度1.公司依照国家法律法规和公司规定进行财务监督，分别由公司领导班子、内部审计部门、会计师事务所等对公司的财务管理进行监管。
2.公司将财务管理和审计情况报告给公司领导班子，适时发布公告，定期向上级主管部门报送财务报表。
七、制度执行1.公司领导班子对制度的执行进行监督和检查，并对制度进行必要的修订和完善。
2.公司财务管理部门负责财务管理制度的实施和执行，并对公司内部管理和资金流动情况进行监管和掌控。
房地产开发企业财务管理制度
房地产开发企业财务管理制度房地产开发企业财务管理制度一、引言房地产开发企业作为一个复杂的企业实体，其财务管理是保证企业经营的重要手段之一。
为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务运作，提高财务管理水平，特制定本财务管理制度。
二、财务管理职责房地产开发企业的财务管理职责主要包括以下方面：1. 制定和完善财务管理制度，确保财务活动合规、规范和高效进行；2. 建立健全财务管理组织架构，明确各级财务管理人员的职责和权限；3. 组织编制年度财务预算并进行执行监控，确保资金合理运用；4. 定期进行财务分析和报告，提供财务决策支持；5. 进行财务风险评估和控制，防范财务风险；6. 进行财务内部控制评价，确保财务操作的合规性和准确性；7. 组织开展财务培训和知识分享，提高财务管理人员的专业水平。
三、财务管理流程房地产开发企业的财务管理流程应包括以下环节：1. 财务预算管理：制定年度财务预算，包括资金需求计划、收支预测、盈亏预测等，并进行执行监控；2. 资金管理：实施资金测算、调配和监控，确保资金合理运用和回笼；3. 项目财务管理：对各个项目进行财务控制和管理，包括收入核算、成本控制、资金回收等；4. 财务报告和分析：定期编制财务报表，进行财务分析和报告，提供给公司高层和投资者参考；5. 征信和融资管理：与金融机构合作，进行征信和融资管理，确保企业资金需求的满足；6. 财务风险管理：建立财务风险评估和控制体系，进行风险分析和应对措施的制定。
四、财务管理制度4.1 财务预算管理制度1. 制定年度财务预算计划：由财务部门负责，根据公司经营计划、市场环境和竞争状况等因素，制定年度财务预算计划。
计划应包括资金需求计划、收支预测、盈亏预测等。
2. 财务预算执行监控：财务部门要对财务预算的执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施调整，确保财务预算的稳定执行。
3. 财务预算调整：当市场环境和经营状况发生重大变化时，财务部门可以根据实际情况对财务预算进行调整，经过相关部门和领导层的审批后执行。
房地产开发部财务管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发部的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保财务工作的合规性和透明度，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、分析和监督等。
第三条房地产开发部财务管理工作应遵循国家法律法规、财务制度及相关政策，坚持公开、公平、公正的原则。
第二章财务管理职责第四条房地产开发部财务部负责本部门的财务管理工作，其主要职责如下：1. 编制财务预算，组织实施预算管理，确保预算的执行情况；2. 负责资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全；3. 负责会计核算、财务报表编制、税务申报和税务筹划；4. 负责成本核算、成本分析和成本控制；5. 负责财务分析和风险评估，为决策提供依据；6. 负责财务档案管理和保密工作；7. 完成公司领导交办的其他财务工作。
第五条房地产开发部各部门应积极配合财务部的工作，提供必要的财务信息和资料。
第三章资金管理第六条房地产开发部资金管理应遵循以下原则：1. 集中管理：资金统一由财务部进行集中管理，各部门不得私自设立资金账户；2. 安全第一：确保资金安全，防止资金损失和风险；3. 合理使用：根据项目需要，合理使用资金，提高资金使用效率；4. 及时回收：加强应收账款管理，及时回收资金。
第七条房地产开发部资金筹集渠道包括但不限于自有资金、银行贷款、发行债券等，具体筹集方式由财务部根据实际情况确定。
第四章会计核算与报表第八条房地产开发部会计核算应遵循以下要求：1. 严格按照国家会计准则、财务制度及相关政策进行核算；2. 确保会计信息的真实、准确、完整和及时；3. 做好会计凭证、账簿、报表等会计档案的管理工作。
第九条房地产开发部财务报表包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等，每月、季度、年度编制并报送公司领导。
第五章成本管理第十条房地产开发部成本管理应遵循以下原则：1. 合理分摊：按照项目成本构成，合理分摊各项成本；2. 成本控制：加强成本核算，严格控制成本支出；3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制点；4. 成本优化：不断优化成本结构，提高成本效益。
房地产集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强本集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，确保集团财务健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司、分支机构及全体员工。
第三条集团财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计制度；2. 实行统一领导、分级管理；3. 坚持真实性、准确性、完整性和及时性；4. 优化资源配置，提高经济效益；5. 强化内部控制，防范财务风险。
第二章财务组织机构与职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织、协调和监督。
第五条财务部主要职责：1. 制定和实施集团财务管理制度；2. 编制集团财务预算、决算和财务报告；3. 监督、检查各子公司、分支机构的财务活动；4. 管理集团资金，确保资金安全、合规、高效使用；5. 协调处理与税务、银行等外部关系；6. 参与集团重大经营决策的财务分析。
第六条各子公司、分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，并接受集团财务部的指导和监督。
第三章资金管理第七条集团资金管理应遵循以下规定：1. 资金筹集：严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保资金来源合法合规。
2. 资金使用：根据集团经营计划和项目需求，合理安排资金使用，确保资金使用效率。
3. 资金结算：实行集中结算制度，确保资金流转安全、高效。
4. 资金监督：建立健全资金监督机制，定期对资金使用情况进行审计和检查。
第四章财务核算与报告第八条集团财务核算应遵循以下规定：1. 会计核算：严格按照国家会计制度进行，确保会计信息真实、准确、完整。
2. 财务报告：定期编制财务报表，及时向集团领导层和外部投资者报告财务状况。
第五章内部控制与风险管理第九条集团内部控制应遵循以下原则：1. 全面性：内部控制应覆盖集团所有业务领域和环节；2. 针对性：内部控制应根据集团实际情况制定，有针对性地防范风险；3. 可行性：内部控制应具有可操作性，确保有效实施。
第十条集团风险管理应遵循以下规定：1. 风险识别：定期对集团面临的财务风险进行识别和评估；2. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和损失程度；3. 风险监控：建立健全风险监控体系，及时发现和处理风险问题。
房地产开发公司财务管理制度
房地产开发公司财务管理制度房地产开发公司财务管理制度一、总则为规范公司财务管理，保障公司财务运营安全，制定本规定。
二、会计管理1、会计核算原则：按照企业会计准则执行，注重账务合法、准确、完整、清晰。
2、会计帐簿管理：要求按时、按月、按年记录各项财务业务，建立健全各种财务帐簿（包括：总巾员科目分类巾良总分类ΦS、明细分类幔、银行帐簿、现金帐簿等），确保每一项业务都有相应的原始记载和科学的分类处理。
3、纳税申报管理：严格按照国家规定的时间进行各项税种的申报，并保证纳税的完整、真实、准确，防止漏抄漏税，同时做好税务机关的申报确认工作。
三、财务管理1、财务收支管理：公司制定完整的财务预算，合理的支出计划，做到收入与支出相平衡的预算管理，避免资金的浪费。
2、资金管理:通过建立资金日报、周报、月报等报表的制度，实现对营运资金的有效监控，确保公司每一项业务的正常开展。
3、征管管理:不断完善费用控制和收费标准的管理改革,采用规范化的流程和管理模式，确保公司能够合法收取各项应收款并及时到账。
四、票据管理1、票据出具：要求严格按照账面记录出具各种票据，保证票据与账簿的一致性，并完整、准确、规范的填写各类票据。
2、票据盖章管理：票据盖章工作要经过公司领导批准，并由规定的人员进行盖章，严密查验票据的真实性。
同时要求票据盖章方式规范，以便便于管理人员结合票据盖章方式对收付款情况进行核对。
3、票据保管：规定票据保管实行专人负责管理，建立票据的领用、使用和销毁管理制度，做到及时、准确、完整地保存和管理各种票据，确保票据和账簿的一致性。
五、审计管理1、审计制度：建立资金和财务的走账审核制度,避免出现资金和账目的差错情况。
2、内部审计：规定公司实行内部审计、外部审计相结合的管理模式，建立健全内部审计机构，按照统一的培训制度和工作标准对内部审计人员进行培训和考核。
3、外部审计：按照法规要求，选聘合格的审计机构对公司的财务状况进行外部审计，对当前的财务情况进行解读和分析，并对企业的财务状况提出建议。
目前最全的房地产开发有限公司财务管理制度
目前最全的房地产开发有限公司财务管理制度房地产开发有限公司的财务管理制度是为了确保公司财务运作的规范性、透明性和有效性，从而实现公司财务目标的一系列规章制度和流程。
以下是一份包含详细内容的房地产开发有限公司财务管理制度，超过1200字。
一、总则1.本制度的编制目的是为了规范房地产开发有限公司的财务管理工作，确保财务资源的合理利用和保护公司的财务利益。
2.公司的财务管理工作必须遵守国家财务法规和相关政策，遵循会计准则和公司的内部规定，确保财务报告的准确性、真实性和完整性。
3.公司财务部门是负责财务管理工作的职能部门，负责编制财务预算、执行财务计划，监督和审计公司的财务活动。
二、财务预算管理1.公司每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，确保财务目标的实现。
2.财务预算的编制必须根据公司的战略规划和市场需求进行，确保财务资源的合理分配。
3.财务预算的执行必须按照公司制定的安排和程序进行，负责人必须对执行情况进行监督和报告。
三、财务会计管理1.公司财务会计必须按照国家财务法规和会计准则进行，负责编制和维护财务账簿、财务报表和相关凭证。
2.财务会计必须及时、准确地记录和核对所有的财务数据，确保财务数据的真实性和完整性。
3.财务会计必须严格按照公司的财务报告要求进行报表编制和披露，确保报表的准确性和透明度。
4.财务会计必须主动参与公司的审计工作，配合内部和外部审计人员的工作。
四、资金管理1.公司必须建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全、高效使用。
2.资金管理部门负责资金的收支计划、资金调度和资金审批工作，确保公司的资金流动性和风险控制。
3.公司必须建立银行代理关系，定期进行资金结算和账户监控，确保资金的安全和有效性。
五、财务审计管理1.公司必须每年进行财务审计，外部审计机构负责对公司的财务报表进行审计。
2.内部审计部门负责对公司的财务活动进行内部审计，发现问题和风险，提出改进意见和建议。
房地产开发有限公司财务管理制度(1范本)
房地产开发有限公司财务管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发有限公司的财务管理制度，以确保公司的资金管理、财务报告和审核程序的合规性和准确性。
2. 财务管理职责2.1 财务部门的职责财务部门作为公司财务管理的核心部门，主要负责职责：•资金管理：负责公司资金的收支管理、投资决策和现金流预测；•财务报告：编制和审核公司的财务报告、资产负债表、利润表和现金流量表等；•预算管理：参与公司的年度财务预算制定和执行，确保经营活动的合理性和可持续性；•税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保纳税合规性和优化税务成本；•内部控制：建立和维护公司的内部控制体系，确保财务活动的合规性和风险控制；•外部审计：负责与外部审计师合作，开展年度审计和其他特定事项的审计工作。
2.2 其他部门的职责除了财务部门，其他部门也有一定的财务管理职责，主要包括：•预算编制：各部门负责参与公司财务预算编制，提供真实、准确的数据和信息；•费用管理：各部门负责管理和控制本部门的费用支出，确保符合预算和公司政策；•收入管理：各部门负责确保销售和租赁收入的准确记录和回款跟进；•资产管理：各部门负责对本部门的固定资产和存货进行登记、盘点和管理。
3. 资金管理3.1 资金流程公司的资金流程应符合步骤：1.资金预测：财务部门负责根据项目计划和预算，进行资金预测和需求分析；2.资金安排：财务部门根据资金预测结果，合理安排资金的使用和调配；3.资金到位：财务部门负责确保资金按时到位，并记录入账情况；4.资金使用：各部门根据资金使用计划，进行合理的资金支出；5.资金监控：财务部门对资金使用情况进行监控和核对；6.资金结余：财务部门定期进行资金结余的核对和处理。
3.2 资金管理制度为了保证资金的安全和有效使用，公司应建立资金管理制度：•银行开户：公司应在合适的银行开立资金账户，并定期进行账户余额核对；•费用支付：公司的费用支付应按照预算和合同要求进行，需要有相应的单据和审批流程；•外汇管理：对于跨境业务和外汇资金，公司应建立外汇管理制度，确保符合相关法规和规定；•资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控和核对，及时发现和纠正异常情况；•审计制度：公司应与外部审计师合作，进行年度审计和其他特定事项的审计，确保资金使用符合规定。
房地产开发公司财务管理制度
房地产开发公司财务管理制度1. 引言本文档旨在确立房地产开发公司的财务管理制度，以确保公司财务运作的合规性和有效性。
本制度适用于公司内所有财务相关的操作和决策，并为公司的各级管理人员提供准确的财务信息和报告。
2. 目标- 确保公司的财务管理符合相关法律法规的要求；- 确保公司的财务信息和报告准确、可靠、及时；- 优化公司的财务流程，提高运作效率；- 加强内部控制，防范财务风险。
3. 财务管理组织架构3.1 财务部门公司设立财务部门，负责全面管理和监督公司的财务活动，包括但不限于会计、审计、税务等工作。
财务部门的职责包括：- 准确记录和报告公司的财务信息；- 每月编制财务报表并及时提供给相关部门和管理人员；- 审核和监控公司的财务流程和操作；- 协助公司进行财务预算和资金管理；- 对公司进行财务风险评估和预警。
3.2 财务审计公司每年进行一次财务审计，由第三方独立审计机构进行。
审计的目的是对公司的财务状况和运作进行全面评估和审查，以确保财务信息的准确性和合规性。
4. 财务流程和制度4.1 记账和核算公司应建立健全的记账和核算制度，确保财务信息的准确记录和分类。
记账和核算的流程包括：- 收集原始凭证，并对凭证进行编号和归档；- 根据凭证进行会计分录，编制会计账簿和总账；- 定期进行财务调整和结账，并生成财务报表。
4.2 财务预算和控制公司应制定财务预算，以合理规划和控制财务活动。
财务预算应与公司的战略目标相一致，包括收入、支出、投资等方面的预测和控制。
4.3 资金管理公司应建立完善的资金管理制度，确保资金的合理运用和安全性。
资金管理的措施包括：- 日常资金管理，包括现金流量管理和银行账户管理；- 资金收付的授权和审核机制；- 资金投资和融资的决策和管理。
5. 财务报告和披露5.1 财务报表公司应按照相关法律法规和会计准则要求编制财务报表，并定期向相关部门和管理人员提供。
财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
2023房地产开发企业财务管理制度正规范本(通用版)
房地产开发企业财务管理制度1. 引言本文档旨在制定房地产开发企业的财务管理制度，以规范企业的财务管理流程，确保财务活动的合规性、准确性和透明性，提高企业财务管理的效率和质量。
2. 财务组织结构在房地产开发企业中，设立财务部门并明确其职责和权限是必要的。
财务部门的组织结构应包括财务主管（财务经理/财务总监）、会计人员和财务分析师等，以确保财务工作的分工明确、责任明确。
3. 财务核算制度3.1 会计准则房地产开发企业应按照国家财务会计准则进行财务核算，确保财务报表的准确性和规范性。
3.2 财务凭证财务凭证是财务管理的基础，应按照规定的流程和要求进行凭证的填制、审核和归档。
财务凭证的内容应真实、完整、准确，能够反映企业的财务状况和经营业绩。
3.3 财务报表房地产开发企业应按照规定的期限和格式编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并及时向相关部门和人员提供。
4. 预算管理制度房地产开发企业应建立预算管理制度，确定年度和季度的预算，确保企业的财务活动与经营计划相一致。
预算的编制应经过充分的论证和科学的分析，以保证预算的合理性和可行性。
5. 资金管理制度5.1 资金筹措房地产开发企业应根据自身经营需求，合理选择资金筹措方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
资金筹措活动应符合法律法规和相关政策的要求。
5.2 资金运营房地产开发企业管理大量资金，应建立资金运营制度，确保资金的安全性和流动性。
资金运营应根据企业的资金需求和市场情况进行灵活的调整，同时注意风险控制。
6. 成本管理制度房地产开发企业应建立成本管理制度，对项目和业务的成本进行管理和控制。
成本管理应从项目立项阶段开始，包括成本预算、成本核算、成本控制等环节，确保成本的合理性和可控性。
7. 债务管理制度7.1 债务筹措房地产开发企业在需要借款时，应建立债务管理制度，详细规定债务的筹措程序、条件和用途等。
债务的筹措应经过充分的论证和审批，并与相关财务机构签订合同。
房地产公司财务管理制度【9篇】
房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发有限公司财务管理制度2023年版
房地产开发财务管理制度
1. 财务组织架构：明确财务部门的职责和组织结构，包括财务经理、会计主管、出纳等职位的职责和权限。
2. 财务流程管理：包括收款和付款流程、报销流程、资金预算和监控流程等，确保财务流程的透明和规范。
3. 资金管理：包括资金计划、资金调配和投资决策等，确保公司资金的安全和合理利用。
4. 会计核算：明确会计准则和会计政策，规定会计核算方法和会计报告的要求，确保财务报告的准确和及时。
5. 成本管理：规定成本核算和成本控制原则，确保项目成本的有效管理和控制。
6. 税务管理：包括税收筹划和税务合规要求，确保公司合法合规地履行税务义务。
7. 风险管理：制定风险管理政策和流程，建立风险防控机制，确保公司的财务风险得到有效管理和控制。
8. 财务报告和披露：规定财务报告的编制和披露要求，确保财务信息的真实、准确和完整。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务审计、内部审计和风险评估等，确保公司内部控制的有效运行。
10. 监督和评估：建立财务管理的监督和评估机制，包括内部监控和外部审计等，确保财务管理的有效性和透明度。
以上是房地产开发财务管理制度的一些主要内容，具体制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度前言为规范房地产开发有限公司的财务管理，促进公司财务状况的稳健发展，特制定本财务管理制度。
本制度是房地产开发有限公司行业准则，必须在公司内部全面实施。
财务管理目标1.合理运用资金，提高资产负债率。
2.制定健全的投资管理规则。
3.促进公司的发展，实现收益最大化。
4.维护公司的声誉和正当利益。
财务管理职责财务主管房地产开发有限公司财务主管在公司内部负责与财务有关的工作，主要职责包括：1.确保公司财务状况良好，资产负债率合理。
2.制定投资管理方案，并监督其执行情况。
3.管理公司整个财务流程，包括账务、报表、审计等。
4.解决财务方面出现的问题。
财务部门房地产开发有限公司财务部门是公司内部负责与财务有关工作的专门机构，主要职责包括：1.处理公司财务流程，包括收支出、账户变动、决算审计等。
2.制定公司预算和财务管理规范。
3.监督公司整体财务状况，定期提交财务报表和分析报告。
财务管理具体措施风险控制风险控制是公司财务管理的核心之一，必须保障公司的正常运营和未来发展。
房地产开发有限公司采取以下风险控制措施：1.制定科学的投资管理方案，有效规避各种风险。
2.通过合理的财务管理来保障公司整体稳健运营。
3.通过风险评估来确定未来季度和年度的投资策略。
成本控制成本控制是公司整体管理的重要组成部分，房地产开发有限公司在成本控制上主要采取以下措施：1.实行严格的成本控制制度，有效控制各项费用。
2.实行合理的预算制度，避免不必要的开支。
3.通过成本评估来确定未来季度和年度的财务计划。
收入管理收入管理是公司整体财务管理最重要的一环，房地产开发有限公司在收入管理上主要采取以下措施：1.建立合理的货款管理制度，规范公司的收款流程。
2.严格执行销售、购买等业务流程，规避违规操作。
3.增加收入管道，提高公司总体收入水平。
合规管理房地产开发有限公司在财务管理中必须严格遵守相关法律和法规，确保公司的经济活动合法合规。
房地产开发企业财务管理制度完整版
房地产开辟企业财务管理制度完整版房地产开辟企业财务管理制度一、引言房地产开辟企业作为一种特殊的企业类型，需要遵循一系列财务管理制度以确保企业的财务健康和稳定运营。
本旨在对房地产开发企业财务管理进行详细的规范和说明，确保企业在财务管理方面达到最佳水平。
二、财务管理组织架构1. 会计部门1.1 组织架构与职责分工详细介绍会计部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括财务主管、会计师、出纳员等。
1.2 会计准则和会计政策详细解释会计准则和会计政策的制定和执行，确保财务报表的准确性和合规性。
1.3 会计制度说明会计制度的建立和执行，包括会计核算、账簿管理、票据管理等方面的规定。
2. 财务部门2.1 组织架构与职责分工详细介绍财务部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括财务经理、财务分析师、财务报告员等。
2.2 预算管理制度解释预算管理制度的建立和执行，包括预算编制、预算执行、预算调整等方面的规定。
2.3 资金管理制度详细说明资金管理制度的建立和执行，包括资金预测、资金筹措、资金运营等方面的规定。
3. 内部控制部门3.1 组织架构与职责分工介绍内部控制部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括内部控制主管、内部审计师等。
3.2 内部控制制度详细说明内部控制制度的建立和执行，包括风险管理、内部审计、内部监督等方面的规定。
三、财务管理流程1. 财务核算流程详细描述财务核算流程，包括财务凭证的处理、会计分录的录入、账簿的记账等。
2. 财务报告流程解释财务报告的编制和审核流程，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告的制作和分析。
3. 预算执行流程说明预算执行流程，包括预算的执行和控制，以确保企业按照预算进行经营活动。
四、财务管理制度1. 资产管理制度详细解释资产管理制度，包括固定资产的申购、使用和处置，以及资产清查和盘点的规定。
2. 采购管理制度解释采购管理制度，包括采购流程、采购审批和采购合同的管理。
3. 成本管理制度详细说明成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析的规定。
房产开发公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发公司的财务管理和经济核算，规范财务行为，保障公司财务安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、税务管理、财务报告等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 精益求精：优化财务流程，提高财务管理效率，降低成本。
3. 实事求是：以实际情况为依据，客观、公正地反映公司财务状况。
4. 强化监督：建立健全内部监督机制，确保财务活动的透明度和公正性。
第二章财务组织与管理第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部对总经理负责，对董事会报告。
第五条财务部主要职责：1. 负责编制公司年度、季度、月度财务预算，并监督执行。
2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
3. 负责公司成本核算，控制成本支出，提高经济效益。
4. 负责公司税务管理，依法纳税。
5. 负责编制公司财务报表，进行财务分析。
6. 负责公司财务档案管理。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理：公司资金统一由财务部管理，各部门不得擅自设立小金库。
2. 安全第一：确保资金安全，防范财务风险。
3. 合理使用：合理分配资金，提高资金使用效率。
4. 及时报告：及时向总经理和董事会报告资金使用情况。
第七条公司资金来源包括：1. 公司自有资金。
2. 银行贷款。
3. 股东投入。
4. 其他合法渠道。
第八条公司资金支出范围包括：1. 生产经营支出。
2. 管理费用。
3. 销售费用。
4. 财务费用。
5. 税金及附加。
6. 其他合法支出。
第四章成本核算与控制第九条公司成本核算遵循以下原则：1. 实际成本核算：按照实际发生的各项费用进行核算。
2. 分类核算：按照成本构成进行分类核算。
3. 适时核算：按照生产经营周期进行适时核算。
房产开发部财务管理制度
第一章总则第一条为规范房产开发部的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司房产开发部所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本核算、会计核算、税务处理等。
第三条房产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 实事求是原则：客观反映财务状况，确保财务信息的真实性。
3. 严谨细致原则：对财务活动进行严谨细致的管理，确保资金安全。
4. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本。
第二章资金管理第四条资金收支管理1. 资金收支应严格执行预算管理，遵循“先预算、后支出”的原则。
2. 资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁私设账户或现金交易。
3. 资金收支单据应完整、规范，并经相关部门负责人审核签字后，由财务人员进行核算。
第五条预算管理1. 房产开发部应根据年度经营计划和项目进度，编制详细的财务预算，并经公司批准后执行。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需报经公司批准。
3. 定期对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，并提出改进措施。
第三章成本核算第六条成本核算管理1. 房产开发部应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
2. 成本核算应遵循成本效益原则，合理分摊各项费用。
3. 成本核算结果应真实反映项目成本状况，为项目管理提供依据。
第七条成本控制1. 房产开发部应加强成本控制，降低项目成本。
2. 对成本发生环节进行监控，发现异常情况及时处理。
3. 定期对成本控制措施进行评估，不断完善成本控制体系。
第四章会计核算第八条会计核算管理1. 房产开发部应建立健全会计核算制度，确保会计信息的准确性和完整性。
2. 会计核算应遵循会计准则和公司规章制度，及时、准确地反映财务状况。
3. 会计凭证、账簿、报表等会计资料应妥善保管，确保安全。
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地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。
第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行。
第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书，年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证，出具报告，方可向外提供。
第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。
公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。
第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。
第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法。
2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。
3、公司应按照权责发生制的原则记账。
会计事项的处理必须于当期内进行，不得提前或延后。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。
5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要，满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的需要。
第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。
会计期间分为年度、季度和月度。
会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止。
季度、月度均按公历起讫时间确定。
2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。
以外国货币结算的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率。
3、会计核算必须符合国家的统一规定，做到口径一致、相互可比。
会计核算方法应当前后一致，不得随意变更。
确需变更的，应当将变更情况和原因、变更后对公司财务状况和经营成果的影响，在会计报告中说明。
4、会计核算应当划分收益性支出与资本性支出。
凡支出的效益仅及于本年度的，应作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计年度的，应作为资本性支出。
5、会计核算应当全面反映公司的财务状况和经营成果。
对于可能影响决策的重要经济业务，应当单独核算，分项反映，并在会计报告中重点说明。
第九条公司的会计科目名称、内容和对外报送的会计报表种类、格式，由中华人民共和国财政部规定。
公司的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。
公司在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总的前提下，可以根据具体情况，增加或减少规定的会计科目和会计报表项目，公司内部管理需要的报表由公司自行规定。
第十条公司向外报送的会计报表包括：1、资产负债表；2、利润表；3、现金流量表；4、所有者权益变动表；5、其他有关附表；6、会计报表附注。
第十一条公司财务会计报告应按月或按年报送上级主管部门。
月度财务会计报告应于月份终了后10天内报送，季度财务会计报告应于季度终了后10天内报送；半年度财务会计报告应于中期结束后15天内报送；年度财务会计报告应在年度终了后1个月内报送。
第十二条公司的会计报表附注至少应当包括下列内容：1、会计报表中重要项目的明细资料；2、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。
3、重要资产转让及其出售的说明；4、或有事项和资产负债表日后事项的说明；第十三条公司报送年度会计报表应附送财务情况说明书，主要说明：1、公司生产经营的基本情况；2、利润实现及利润分配情况；3、资金增减和资金周转情况；4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
公司向外报送的年度会计报表，应当由报表编制人、会计机构负责人（会计主管人员）、公司负责人签名并盖章。
第十四条公司拥有被投资单位半数或以下的表决权，满足下列条件之一的，纳入合并财务报表的合并范围。
但是，有证据表明公司不能控制被投资单位的除外：（一）通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上的表决权。
（二）根据公司章程或协议，有权决定被投资单位的财务和经营政策。
（三）有权任免被投资单位的董事会或类似机构的多数成员。
（四）在被投资单位的董事会或类似机构占多数表决权。
公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权，表明公司能够控制被投资单位，应当将该被投资单位纳入合并财务报表的合并范围。
但是，有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外。
第十五条公司应按国家有关规定，聘请中华人民共和国政府批准的注册会计师，对企业的年度财务会计报告和专项工程财务决算进行审计，并出具审计报告。
第三章财务管理制度第十六条财务计划管理：公司财务计划是指企业在一定时期争取达到的目标利润，是计划实现的收入、支出、利润、融资、投资以及资本投入等目标的组合。
财务计划为企业运作的管理与控制提供了依据。
公司财务计划一般以年度为单位。
但半年度应进行一次考核与调整。
公司财务计划的组成职责：公司财务计划的编制公司工程管理部负责提出项目开工目标、进度目标，经分管副总经理审核后报请总经理确认。
公司成本管理部根据项目经济概算及开工进度计划做出项目成本预算、成本开支计划，经分管副总经理审核后报请总经理确认。
公司财务计划执行情况控制与考核公司财务计划调整第十七条财务支出管理公司费用支出管理公司费用主要包括员工工资支出、日常行政性费用支出、员工奖金（佣金）支出、专项费用支出、财产性支出等五大部分，具体支出管理规定如下：员工奖金（佣金）标准由董事会根据绩效考核制度制定，公司行政人事部根据经批准的员工奖金（佣金）标准编制奖金（佣金）发放表，经财务管理部审核后，报请总经理批准支付。
A.物业补贴：前期介入费由物业公司申报，财务管理部按照前期介入费拨付标准审核，由分管副总经理审核、总经理批准确认。
B.售后维修：施工单位保修期满后，发生的工程质量维修费用，由物业公司根据时间情况提出申请，陈述应由开发商承担的理由，提交工程管理部确认、成本管理部审核，经财务管理部复核、总经理批准。
工程付款审核程序工程竣工验收合格后，工程管理部提议办理竣工决算手续；成本管理部根据合同、施工建设过程中的各种签证资料，审核项目总工程成本，并将审核结果上报集团成本管理中心；集团成本管理中心在授权模板授予的职权范围内予以复核；复核通过后由工程管理部提出工程决算付款申请，报财务管理部审核，总经理批准。
尾款支付前，财务管理部根据合同决算金额要求其他相关部门协同办理项目财务结算书后，按照合同规定安排支付。
工程零星费用支出指项目开发过程发生的没有签订正式合同的成本类支出，由工程管理部或规划设计部提出，成本管理部审核，财务管理部复核，总经理批准后支付。
广告费用的支出管理财务费用支出公司非经常性支出管理业务借款及费用报销管理各部门因公急需办理费用暂借的，应先填写一式三联的公司费用借款单，经分管副总经理确认、总经理批准，财务管理部给予办理借款手续。
各借款人事后应及时冲账，若超过一个月未办理冲账手续，财务管理部将以书面形式通知经办人部门经理，部门经理负责督促经办人在10天内做好冲账手续。
10天内还未办妥冲账手续，财务管理部将通知行政人事部从经办人的当月工资中扣抵借款，不足扣抵部分，次月继续扣抵，同时部门经理负有连带扣款义务。
因情况特殊，确属无法冲账的，经财务管理部审核、总经理批准后，可延后处理。
A.各项费用开支应根据开支的类别分别粘贴报销，且报销单据应粘贴整齐。
B.经办人员应在每张单据后签名。
物品购买要经办人及验收人同时签字。
C.索取的发票要填写单价、数量、金额、物品名称，大小写金额要相符，并加盖发票专用章。
D.有关交通费用的原始单据，经办人员应在单据后注明起点、终点的名称。
E.不规范单据的报销，需经办部门说明原因，在财务管理部认可后，报请总经理批准后支付。
收入管理办法收入，是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。
收入不包括为第三方或者客户代收的款项。
公司的一切收入均应及时存入公司银行账户，纳入会计核算。
任何部门和个人均不得隐瞒、截留、坐支收入或私设小金库搞账外账。
发票是公司财务的重要票据，必须严格按照《中华人民共和国发票管理办法》使用。
发票须设专人负责，妥善保管，不得丢失损坏。
财务管理部应建立发票的购买、领用登记簿。
领用发票时要详细登记发票的种类、版本、号码、领用人、领用时间等。
使用时按发票号顺序使用，不得隔页跳号。
对已开具的发票要及时入账，作废发票要全联留存注销，不得丢失。
整本发票用完要及时存档。
收据的购买、领用、保存参照前条规定的发票管理方法。
应在收妥款项之后才能给对方开具发票或收据。
未收款之前不得先开发票或收据。
客户先购房首付款缴纳手续，由营销企划部填写《XXXX审核单》，注明付款方式、金额等相关资料，交由财务部收款人审核，本单一式两份，财务管理部、营销企划部各持一份，公司与客户签订正式商品房销售合同。
财务管理部收款人对购房成交总价进行核对，购房成交总价=规定价×购房折数（公司规定折数），购房折数如低于公司规定的折数，应有集团有权签批人批准，审核无误后方可予以收款，收款人向客户收回意向金或定金收据后，将定金或意向金抵作首付款，并与新收首付款合计后的金额开具一份《销售不动产统一发票》给客户。
电子合同签约流程（见附图）第十八条资产管理制度公司财产的范围（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（二）使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
均为固定资产。
职责程序--各部门需要办公用的各种财产，经本部门经理确认后向行政人事部提出申请，由行政人事部门汇总统一购买。
行政人事部门的汇总购买清单应经分管副总经理批准、财务管理部审核、总经理批准后支付。
--财产购入后应办理验收入库手续，填写财产入库验收单。
仓管员核实数量及规格。
各部门领用财产时，由部门经办人统一向行政人事部领用，并填好财产领用单。
同时，将财产领用单附在报销单或请示单后一起送财务部进行会计核算。
--平时，行政人事部负责公司办公财产的不定期盘查，以保证公司财产安全。
--财务管理部负责牵头组织一年一次财产盘点，并填写财产盘存表。
行政人事部对盘盈、盘亏的财产应查明原因，明确责任，行政人事部出具处理意见，总经理批准后，财务管理部进行会计核算。
--属于正常损耗的，计入有关费用。
--属于保管不善造成丢失的，应追究当事人的责任。