论战略管理与战略管理会计

论战略管理与战略管理会计

严利仙

（西南科技大学经济管理学院 10会计秋）

【摘要】：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计的产生背景、产生的现实条件，并对战略管理会计主要内容与基本方法进行了研究,探讨了战略管理会计在企业中的具体应用及通过研究如何进一步完善战略管理会计的对策。

【关键词】：战略管理战略管理会计产生应用

Strategic management and strategic

management accounting

Yan lixian

(School of Economics and management SWUST)

Grade:10 accounting autumn

【Abstract】:This article explains the practical significance of strategic management, on traditional management cannot adapt to the strategic management accounting and analyzed several aspects of the new manufacturing environment, made a traditional management accounting must be innovation, strategy of transition to a phase of strategic management accounting and management of strategic management accounting perspective. management accounting. Discussion on strategic management accounting background, specific applications in the enterprise and the countermeasure of how to further improve the strategic

management accounting.The analysis of strategic management accounting background, to produce realistic conditions, and the strategic management accounting the main contents and basic methods are studied, discussed the strategic management accounting in enterprise's concrete application and the research on how to further improve the strategic management accounting and the countermeasures.

【Keywords】:strategic management；strategic management；Produce Application

目录

一、战略管理会计的产生 (1)

(一)战略管理会计的产生背景 (1)

(二)战略管理会计产生的现实条件 (2)

二、战略管理会计在企业中的具体应用 (3)

(一)建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径 (3)

(二)积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用坏境 (4)

三、战略管理与战略管理会计研究 (6)

(一)战略管理的现实意义 (6)

(二)战略管理需要战略管理会计 (6)

(三)战略管理会计的主要内容 (7)

(四)战略管理会计的目标 (11)

(五)战略管理会计的基本方法 (12)

参考文献 (14)

致谢 (15)

为了适应激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中

心的时代,即企业必须对生产经营性活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到企业预期的目标。因此,战略管理会计应运而生。战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的缺陷,对传统管理会计提出了挑战。为此,我们应该探讨如何将战略管理会计更好地应用到企业中去。

一、战略管理会计的产生

（一）战略管理会计的产生背景

传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。

传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。

战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足：其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"管理会计"以"利润最大化"为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市