论战略管理与战略管理会计
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理和战略管理会计是现代企业经营管理的重要理论和实践领域，很多企业在进行战略规划和实施中都会运用这两个领域的知识与方法。
下面将对战略管理和战略管理会计的概念和基本内容进行浅探。
一、战略管理战略管理是指企业在确定自身目标、资源和能力的基础上，分析和评估外部环境以及内部资源，从而制定出一系列方案和策略，以提高企业的核心竞争力和长期发展能力的管理过程。
它主要包含了战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
1.战略规划战略规划是指企业根据自身情况和市场需求，制定出一系列长远目标和计划，对企业的未来发展进行有针对性的规划和安排。
它主要包括市场调研、竞争分析、内部资源评估、SWOT分析等。
2.战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动计划，通过资源配置、组织管理等方式达成企业使命、愿景和目标的过程。
它主要包括资源配置、组织架构、变革管理、绩效评价等。
3.战略评估战略评估是指对企业战略执行过程中的效果进行监测和评价，以及调整和改进现有战略的过程。
它主要包括绩效评价、风险评估、市场反馈等。
战略管理会计是将会计手段和思维方法运用于战略管理中的一种专业领域。
它主要是指将会计信息和财务分析与战略管理理论结合起来，为企业决策提供有价值的信息和分析工具，以实现战略管理的目标。
1.战略成本管理战略成本管理是指在战略实施过程中，通过对成本控制手段的运用，来实现战略目标的过程。
它主要包括成本核算、成本分析和成本控制等。
战略投资管理是指企业在战略规划和实施过程中对资本投资的管理和控制，以最大化地实现企业战略目标。
它主要包括资本预算、投资风险评估和投资回报评估等。
总之，战略管理和战略管理会计在企业的长远发展过程中，扮演着重要的角色。
它们的理论和方法不仅可以提高企业的核心竞争力和长期发展能力，还可以为企业决策提供重要的指导意义。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
战略管理会计的基本理念
战略管理会计的基本理念战略管理会计是指在企业管理过程中，利用会计信息系统来制定和实施长期战略计划，以使企业获得更好的发展和管理的一种方法。
其基本理念是帮助企业在竞争激烈的市场中获得长期的竞争优势。
1. 面向战略战略管理会计将会计信息系统作为企业战略制定和实施的重要工具，它的核心在于战略思考和决策。
通过分析企业内外部环境，确定企业战略目标，帮助企业制定出切实可行的战略方案。
因此，战略管理会计不仅需要掌握会计的专业知识，还需要了解商业战略、市场营销、人力资源管理等相关知识。
2. 面向价值战略管理会计不仅要关注企业的财务表现，更要关注企业的财务价值。
它的目标是提高企业经济效益，增加企业的价值。
为达成这一目标，战略管理会计通过相应的战略规划和预算制定等工作手段，从而增加企业的收益、降低成本和提高效率，以实现企业利润的最大化。
3. 面向绩效战略管理会计将重要的绩效指标与企业的目标制定、战略执行和绩效评价紧密结合起来。
这里所说的绩效指的不仅仅是财务绩效，还包括市场份额、产品市场定位等非财务绩效。
在确定企业的战略目标时，战略管理会计会通过各种绩效评价手段，来实现对企业绩效的监测、评估和决策。
4. 面向主动性战略管理会计强调主动性。
企业管理不应仅仅局限于对已成事实的管理，而应该处于主动地预测和掌握市场的变化。
战略管理会计帮助企业实现市场感知度的提升，随时掌握市场变化并针对变化有所应对。
面对动态的商业环境作出战略性决策，并在战略执行过程中保持高状态的主动性，是战略管理会计的一大特点。
总之，战略管理会计的基本理念是面向战略、面向价值、面向绩效和面向主动性。
这一理念无疑为企业制定战略、在市场中保持竞争优势提供了强大的支持。
因此，在当今飞速发展的市场环境下，企业领导者应该更好的理解和应用战略管理会计的基本理念，以实现企业长期的可持续发展。
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
浅议企业战略管理会计
种观 念 。它 的应 用 首先 表现在 塑 造人 的理性 思维
目标 才是 系统 的最 高 目标 ，只有 整体 最 佳才 是最 优 的管理 决策 ，只有牢 固树 立 整体 观念 才能 有助 于企 业 内部 的协调 运 作 ，增强企 业 内部组 织 间的 目标一致性 ， 减少 内部 职能 失调 。要 摒弃 过去 那种 把 控制 仅仅 停 留在结 果上 的做 法 ，真正 通
战略 目 标时 ，企业应首先明确 自身的优
势 和劣 势 ，对 于劣 势 ，企业 必须从 战略
高 度 进行 深 人 地 分 析并 切 实 加 以改进 ，
破 产 、倒 闭的现 实命 运 中吸取 教训 ，认 真领会 并充 分利 用 战略管 理会 计 中的可 持 续 发 展 思想 来 指 导 自己 的决 策行 动 ，
使与管 理相 关 的事 项 都做 到心 中有数 。所 谓 为 战略
管理服务 是 指数量 化体 系 建立 是 以战 略管理 为基
础， 数量化指 标 的建 立和监 控是 为战略 管理服 务 的 ， 战略管理 需要 什么 数据 ，数 量化体 系 中就要 建 立什
么指标 ，提供什么样 的指标 ，一切 以战略管理的需
随时根 据环 境 的变化 采取 统一 、迅速 的
应变 策略 。
企 业生 产经 营各 个环 节 、各个 方 面都 和 企 业整 体 目标联 系起 来 ，达 成企业 整体 竞 争优势 。 （四 ）可 持 续 发 展 的 观念 。可持 续
发展 是 指 ： 能 满 足 现 在 的需 要 ，但 不 “ （ ）深 入 分 析 企 业 所 处 的 “ 略 一 战 三角” ，制定 企业 长期 发展 的战 略 目标 。
战略管理会计的目标与方法
战略管理会计的目标与方法战略管理会计是一种在战略决策过程中发挥重要作用的会计管理方法。
它以核算为基础，旨在为企业的战略决策提供可靠的信息和分析。
本文将探讨战略管理会计的目标与方法，并介绍其在企业战略管理中的应用。
一、战略管理会计的目标战略管理会计的目标是为企业的战略决策提供支持，并帮助企业实现战略目标。
具体而言，战略管理会计的目标包括以下几个方面：1. 提供准确的成本信息：战略决策需要基于准确的成本信息进行分析和判断。
战略管理会计通过综合考虑各种成本因素，提供准确的成本信息，为战略决策提供可靠的依据。
2. 分析竞争优势：战略管理会计可以帮助企业分析自身的竞争优势以及竞争对手的情况。
通过运用不同的会计方法和工具，如成本分析、价值链分析等，企业可以更好地了解自身在市场上的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 支持战略规划：战略管理会计可以提供全面的财务和非财务信息，支持企业进行战略规划。
通过对企业内外部环境进行分析，战略管理会计可以评估不同战略方案的潜在影响，帮助企业确定最优的战略方向。
4. 制定绩效指标：战略管理会计可以帮助企业制定绩效指标，评估战略目标的实现情况。
通过分析企业的经营数据和财务信息，战略管理会计可以为企业提供及时的绩效反馈，促使企业进行战略调整和优化。
二、战略管理会计的方法战略管理会计采用多种方法和工具，以实现其目标。
下面介绍几种常用的战略管理会计方法：1. 成本管理：成本管理是战略管理会计的基础。
通过对企业的成本进行分析和控制，可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现战略目标。
2. 价值链分析：价值链分析是一种帮助企业分析其价值创造活动的方法。
通过对企业价值链中的各个环节进行分析，可以确定哪些环节对企业的竞争优势产生最大影响，并制定相应的战略。
3. 制约成本分析：制约成本分析是一种以制约成本为核心的管理方法。
通过对制约成本的识别和分析，企业可以找出导致成本增加的主要因素，并采取相应的措施加以控制，提高企业的盈利能力。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)
2.
• • •
在获取足够竞争对手信息的基础上，运用 价值链分析竞争对手
同一产业中，竞争对手的价值链可能与本企 业处于平行关系 企业间战略不同，历史、文化、作业方式不 同等导致成本水平不同 分析企业与对手的价值链与成本差异可以为 企业制定战略打下基础
价值链分析例题：
价值链结构 B航空公司相对A空公 司的成本优势（B公 司比A公司每10，000 公里人的成本节约额） 3，000 4，200 战略差异 B 公司 重点推销低成本、大 众化的航班 1.没有票务机构 2.没有单独的计算机 订票系统 3.没有售票窗口 4.登机后购票或从自 动售票机中购票 5.不提供跨航线售票 服务 6.只有很少的可选价 格档次 7.不预订座位，按登 机顺序安排座次 8.不在登机口售票 9.提供随身携带行李 的存放，对托运行李 加收费用，不提供跨 航线行李托运 A 公司 重点推销标准航班 1.在市中心设立票务机 构 2.有完善的计算机订票 系统提供标准服务 广告与宣传 订票与出票
座舱服务
3，200
座舱服务员的工资水 平高 标准服务
A公司通过与B公司价值链的对比与成本差 异的分析，可以了解到B公司成本优势的来 源及战略方向，这样就可以对A公司有针对 性地制定竞争战略有相当的了解
企业战略的选择
确定了企业经营环境的机会和风险以及企 业自身的优势与劣势之后，企业要解决的 问题就是根据企业的需要，寻找最适合于 企业发展的战略
经济、政治、社会文化、自然环境、科学技术等
特定外部环境——与组织战略目标直接相关的
外部环境因素。包括：
供应商、顾客、竞争者、社会公众等
内部环境
企业组织 人力资源 财务资源 企业文化
战略管理会计问题研究
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
论战略管理会计(二稿)
论战略管理会计摘要20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战, 战略管理会计也随之应运而生。
战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势, 而且在现代企业竞争战略的实施过程中, 起着越来越重要的作用。
战略管理会计对于现代企业来说具有重大意义。
然而其作为一门新兴学科，我国又引入较晚，因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的问题。
本文从战略管理会计现状出发，阐述了战略管理会计的内涵，主要内容和方法，提出了目前存在的问题和解决问题的措施以及战略管理会计的发展前景。
战略管理会计适应了社会经济环境的变化, 丰富和发展了传统管理会计的理论和方法, 克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性, 成为管理会计发展的必然趋势。
战略管理会计在21世纪必将起主导作用。
关键词：战略管理会计；措施；发展Theory of strategic management accountingABSTRACTSince 1980s, the global increasingly fierce competition, the world economic environment is becoming increasingly complex, enterprises are facing more challenges and opportunities, strategic management accounting also arises at the historic moment. Strategic management accounting generation and development has become an inevitable trend, and in modern enterprise competition strategy implementation process, playing a more and more important role. Strategic management accounting for modern enterprise speaking is of great significance. Yet its as a new subject, our country and introduce a late, so how to make its application in our country play the positive role of become a we must solve the problem.This paper starting from the present situation of strategic management accounting, this paper expounds the connotation of strategic management accounting, the main contents and methods, puts forward the existing problems and measures to solve the problems and the prospects of the development of strategic management accounting. Strategic management accounting to adapt to the social economic environment changes, enriched and developed the traditional management accounting theory and method, overcome traditional management accounting concept, content such limitation, becomes narrow the inevitable trend of the management accounting. In the 21st century strategic management accounting will definitely play a leading role.Keywords: strategic management accounting; the measure; development目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录............................................................ I II 1绪论.. (1)1.1选题背景 (1)1.2研究的目的与意义 (1)1.3研究的主要内容 (1)1.4研究的主要方法 (1)2战略管理会计概述 (3)2.1战略管理会计的含义及特点 (3)2.1.1战略管理会计的含义 (3)2.1.2战略管理会计的特点 (3)2.2战略管理会计的理论基础 (4)2.3战略管理会计的基本原则 (4)3战略管理会计的主要内容及主要方法 (7)3.1战略管理会计的主要内容 (7)3.1.1 成本分析及管理 (7)3.1.2战略性经营投资决策 (7)3.1.3人力资源管理 (7)3.1.4战略业绩评价 (7)3.2战略管理会计的主要方法 (8)3.2.1作业成本计算法 (8)3.2.2竞争对手分析法 (8)3.2.3价值链分析(分为横向价值链和纵向价值链两种) (8)3.2.4预警分析法 (9)3.2.5平衡记分法 (9)3.2.6产品生命周期分析 (9)4战略管理会计目前存在的问题 (10)4.1 对战略管理会计的认识不足 (10)4.2对战略管理会计重视程度不够 (10)4.3战略管理会计混淆于财务会计 (10)4.4战略管理会计应用的环境有待提高 (11)4.5管理会计信息系统本身的缺陷 (11)4.6缺乏高素质战略管理会计人员 (12)5针对前述问题的应对措施 (13)5.1加强对战略管理会计理论和方法的系统研究 (13)5.2进一步树立战略管理会计观念 (13)5.3大力普及战略管理会计的理论知识 (13)5.4 营造一个良好的适合应用的环境 (14)5.5 积极建设战略管理会计信息库 (14)5.6加大培训力度，认真总结成功经验 (15)6战略管理会计的发展前景 (16)7结束语 (17)8谢辞 (18)9参考文献 (19)1 绪论1.1 选题背景随着经济全球化进程的加快，全球性战略的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。
战略管理会计浅论
果 没 有 专 业 化 的 物流 服 务 商 ，要 想减 低 材 料 采 购 、 输 费 用 ： 到 机 械 、 员 、 运 达 人 材 料 按 照 施 工进 度 及 时 进 退 场 ，减 少库 存
工程 建设 项 目选 择 物流 服 务 模 式 的 物 流成 本 是 十 分 困难 的。
如 果 没 有 专业 化 的物 流 企 业 提供 物流 服 响 工程 进 度 的 责任 。
３结 语
务， 或者物流作业过于分散 ， 都会影响材
２３专 业 的物 流 服 务 商 有 利 于 降 低 ＿
第三 方物 流 能 够 帮 助铁 路 施 工 项 目 开展 现代 化 物 流 管 理 ，运 用 物流 管 理 理
二、 战略管理会计的特点
１ ． 战略管理会计 提供 了更广泛 、 有用 计 只强调服务于 企业的 内部职 能， 更 对企 业的
会 有 多 个生 产 厂 家 供 货 ，施 工 单 位 交 叉 发生 矛盾 、 以及 市 场 变 化 的 影 响 等 ， 其 流 模 式 。 此 之外 ， 核 心 竞 争 力 的角度 这 除 从 作业， 这势 必会 增加 质 量 控 制 的难 度 。 材 中物 流 是 最 容 易 出 现 问题 的环 节 ，尤其 来 讲 ，各 个 铁 路 建 设项 目都 应 紧 抓 自身
和发展的机会。 由此 ， 战略管理、 战略管理 会 计 以取 得整体竞争优势 为主要 目标 ， 从战 略 而 企业 的竞争优 势又是 建立在 相对成 本对 计便应运而生。
一
高度 ，围绕 本企业 顾客和 竞争 对手 组成 的
比的基础之上。 同条件下 ， 有了成本优 相 谁拥
、
战略管理会计的含义
着 面 同时关注外部 市场 ， 竞争对 手 ， 己知 务” 关注 知 的会计 ， 它是传 统 管理会计 在 新 的市 场 会计站在 战略 高度 ， 眼全 球 ， 对竞争 对
战略管理会计的方法
战略管理会计的方法
战略管理会计是一种将战略管理与会计相结合的方法，旨在帮助组织实施战略目标和决策。
下面列举了几种常见的战略管理会计的方法：
1. 目标成本管理：这种方法通过确定产品或服务的目标成本，并以此为基础进行成本分析，帮助管理层确定产品或服务的定价策略和成本控制策略。
2. 价值链分析：这种方法通过分析组织的价值链，识别和评估不同环节的价值创造和成本，以及与其他竞争对手的差距，帮助管理层优化价值链、提高竞争力和降低成本。
3. 制约性指标管理：这种方法通过识别和管理限制组织绩效的因素，帮助管理层优化资源配置、制定战略优先级，并监控和评估绩效指标的达成情况。
4. 财务预测与规划：这种方法通过建立财务模型和预测，帮助管理层预测和规划未来的财务绩效，评估不同决策方案的潜在影响，并为战略决策提供支持。
5. 绩效评估与奖励：这种方法通过建立和使用绩效评估指标和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标，促进组织的战略执行和绩效改善。
这些方法各有其特点和适用范围，在实际应用中可以根据组织的需求和背景选择合适的方法来支持战略管理和决策。
战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨
公共管理MA N A GEMENT战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨□袁雪杨方文（华北电力大学，河北保定071003）摘要：以战略管理的思想为指导，将传统财务管理和管理会计的理论与方法加以完善和提高，推进到战略财务管理和战略管理会计的新阶段，依据二者目标的一致性、内容与方法的重叠性以及特征与原则的相似性，将它们的整合为综合性与战略性兼具的一体化学科。
关键词：战略管理；战略财务管理；战略管理会计；整合在现代知识经济和信息时代瞬息万变的市场环境中，经历了竞争与危机洗礼的企业界已经充分意识到战略管理的重要性，许多企业都致力于寻求适合本企业的科学发展战略，以形成强大的核心竞争力，实现企业长远发展规划。
战略管理是制定战略目标和实施战略决策的过程。
当企业管理从业务管理层次向战略管理层次转变的时候，战略财务管理和战略管理会计就成为企业提升自身核心竞争力、实现总体战略目标的必然选择。
1.战略财务管理新思路1.1含义与目标战略财务管理是企业战略在财务管理方面的应用与延伸，是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略、加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
将战略思想引入财务管理，就要从确立企业战略目标的角度重新审视财务管理的目标:（1）实现人力资源效益的最大化。
人力资源是企业最重要的无形资产，对它的合理定价以及有效的监督和激励机制，有助于实现人力资本效用最大化，贡献于企业价值的持续增长。
（2）实现企业核心竞争能力的创造。
企业的核心竞争力是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势从而带来特殊利益的能力。
培育和保持核心竞争力是企业战略规划的终极目标，财务核心竞争力的创造则是实现之一目标的重要途径。
（3）实现企业社会效益的最大化。
企业在追求经济利益的同时，必须兼顾社会效益，承担社会责任，这不仅是时代的要求，也是企业长远战略发展的要求。
综上，可以把战略财务管理目标界定为：在可预测的战略计划期内，使企业获取的利润折成年均现值后的权益资本利润率最大。
战略管理会计概述
（2）人力资源管理活动，包括各 类人员的招聘、雇佣、培训、开发、 报酬和激励等诸多方面的活动。具体 包括：人的行为问题的研究，人力资 源的成本、价值确定和相关投资分析 研究。人力资源管理活动不仅支持着 企业各个具体的价值活动，而且支撑 着整个企业内部价值链。
（3）生产经营活动，即从原材料投 入到最终生产出满足顾客需要的产品的 生产过程，又可分解为供应、生产、销 售三大价值活动，而每一价值活动又可 以根据具体的行业和企业特点进一步分 解为若干子价值活动。
战略评价
造成战略实施的结果与原计划不 同的原因是多方面的。管理者在发现这 些偏差之后，首先应重新检查或调整战 略实施的计划体系或实施措施；其次是 检查企业的政策、战略、目标是否正确 ；最后是重新考虑企业的宗旨。
战略管理会计 的基本方法
战略管理会计是管理 会计与战略管理相结合的 产物，是为企业“战略管 理”服务的会计。管理会 计与战略的结合，拓展了 管理会计的范围，强调着 眼于竞争，用战略的眼光 看待企业内部信息、外部 市场信息和竞争者信息。
管理会计学
（第五版）
中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵
第13章 战略管理会计
13.1 13.2 13.3
13.4
战略管理会计概述 战略管理会计研究的主要问题 战略管理会计
对传统投资决策指标的修正 案例分析
学习目标
从传统管理会计的局限出发，掌握战略管 理会计的基本内容和方法。
了解传统管理会计的局限及战略管理会计 研究的主要问题。
的特点
战略密切相关的非财务信息，
使管理会计真正独立于财务会
计
更加注重人力资源的有效利用
13.2 战略管理会计 研究的主要问题
竞争环境分析 及制定
论战略管理会计的特征及其目标
论战略管理会计的特征及其目标一、管理模式战略管理会计产生的现实条件管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要，现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。
这譬如就要求高层管理人员既要有战略意识、具备财会战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种的武器。
这种融合，从实践中总结经验并转化为经验教训理论指导。
但这需要理论工与企业经营实践者一起来实现。
二、战略管理会计的特征1.战略运营管理会计着重于着眼于长远目标、注重整体性和全局利益战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。
当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、拓展企业生存空间、追求长远的利益着力点己成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计适应形势的要求，超越此后了单一会计期间的鸿沟，着重从多种竞争地位中均的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的降到利润达到最大。
它的即使信息分析完全基于福祉，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益链结某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。
战略公共利益管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。
2.战略战略方向管理会计是第三产业的信息系统终点站战略管理财务管理站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这化工企业一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济政策环境，强调同时指出企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。
战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手演化成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析国产品牌国外品牌有战略相关性的信息，向管理者提供服务关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争竞争优势。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计是现代管理会计学的前沿领域之一，是在战略管理和会计管理的基础上，通过利用会计手段来支持企业战略制定、执行和评价的一种管理方式。
企业战略管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重了解、分析和掌握企业内部和外部环境的控制和变化，从而支持企业健康发展。
企业战略管理会计应用范围广泛，涵盖企业的战略规划、业务运营、财务管理以及风险控制等方面。
具体来说，企业战略管理会计可应用于以下几个重要领域。
一、战略规划和制定。
企业战略管理会计以企业战略的实现为出发点，通过分析企业资源、能力和环境等因素，确定企业合理的发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，企业战略管理会计还包括了对战略风险的分析和评估，以及对内部管理结构的优化，以便更好地实现企业整体战略目标。
二、业务运营和控制。
企业战略管理会计关注企业的日常经营活动，通过制定关键绩效指标、考核业务流程和成本效益等方面，帮助企业实现高效的业务运营，提升企业的经营效率。
三、财务管理和决策。
企业战略管理会计将企业的财务管理作为核心内容，为企业和管理层提供有关财务状况、财务风险、成本结构及现金流量等方面的信息，帮助企业做出准确的财务决策，并保证企业财务稳健发展。
四、风险管理和控制。
企业战略管理会计帮助企业识别内外部风险，制定风险管理策略，通过建立有效的内部控制机制、加强风险监测和评估，防范和减少风险对企业发展的负面影响。
企业战略管理会计能够有效支持企业的战略目标和商业目标的实现。
通过应用企业战略管理会计，企业能够更好地把握机遇，降低风险，提高企业的管理水平和决策水平，保持企业持续稳健发展的竞争优势。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究企业战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是指一种建立在管理会计基础上的新型会计学说，它将管理会计与战略管理结合起来，以支持企业的决策制定和目标实现。
SMA的出现源于市场环境和竞争力的日益变化和加强，企业必须制定适应环境变化的策略来保持竞争优势。
SMA的核心理念是以客户为导向，注重企业整体战略定位和战略分析，以提供全面、准确、及时和有效的信息支撑企业战略决策。
SMA与传统管理会计最大的不同是：传统管理会计主要关注企业内部运营的各个方面，只是一个内部决策支持系统；而SMA强调市场导向，关注企业外部市场环境和竞争力，是一个与战略管理紧密相关的全方位决策支持系统。
SMA的主要特点包括以下几点：1. 面向未来。
SMA的关注点是企业在未来要走的道路，它强调企业应该从外部环境和内部资源的角度，全面分析未来走向，并针对性的制定决策。
2. 注重全局。
SMA的管理决策没有孤立的部分，它要求决策者考虑决策对企业整个发展的影响，注重全局观念。
3. 适应市场需求。
SMA的目标是使企业在市场上具有竞争优势，针对市场需求制定适合的企业战略。
4. 经济效益导向。
SMA的决策应该以增加经济效益为根本目的。
SMA的应用范围广泛，它不仅可以帮助企业实现战略目标，还可以支持企业的日常运营管理。
在实践中，SMA主要有以下三个应用领域：1. 策略制定。
SMA帮助企业分析外部市场环境和内部资源状况，找到企业具有竞争优势的领域，为制定企业战略提供支持。
2. 绩效管理。
SMA可以跟踪企业绩效指标，及时发现问题和机会，为企业制定优化策略提供决策支持。
3. 成本管理。
SMA可以帮助企业识别真正的成本驱动因素，并优化企业成本结构，从而提高企业盈利水平。
在SMA的实践中，需要注意以下几点：1. SAMA决策应该与企业整体战略水平相匹配。
2. SMA应该注重数据质量和准确性。
3. SMA应该结合企业实际情况，预估未来经济状况，准确评估企业价值。
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论战略管理与战略管理会计严利仙（西南科技大学经济管理学院 10会计秋）【摘要】：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。
同时分析了战略管理会计的产生背景、产生的现实条件，并对战略管理会计主要内容与基本方法进行了研究,探讨了战略管理会计在企业中的具体应用及通过研究如何进一步完善战略管理会计的对策。
【关键词】：战略管理战略管理会计产生应用Strategic management and strategicmanagement accountingYan lixian(School of Economics and management SWUST)Grade:10 accounting autumn【Abstract】:This article explains the practical significance of strategic management, on traditional management cannot adapt to the strategic management accounting and analyzed several aspects of the new manufacturing environment, made a traditional management accounting must be innovation, strategy of transition to a phase of strategic management accounting and management of strategic management accounting perspective. management accounting. Discussion on strategic management accounting background, specific applications in the enterprise and the countermeasure of how to further improve the strategicmanagement accounting.The analysis of strategic management accounting background, to produce realistic conditions, and the strategic management accounting the main contents and basic methods are studied, discussed the strategic management accounting in enterprise's concrete application and the research on how to further improve the strategic management accounting and the countermeasures.【Keywords】:strategic management；strategic management；Produce Application目录一、战略管理会计的产生 (1)(一)战略管理会计的产生背景 (1)(二)战略管理会计产生的现实条件 (2)二、战略管理会计在企业中的具体应用 (3)(一)建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径 (3)(二)积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用坏境 (4)三、战略管理与战略管理会计研究 (6)(一)战略管理的现实意义 (6)(二)战略管理需要战略管理会计 (6)(三)战略管理会计的主要内容 (7)(四)战略管理会计的目标 (11)(五)战略管理会计的基本方法 (12)参考文献 (14)致谢 (15)为了适应激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代,即企业必须对生产经营性活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到企业预期的目标。
因此,战略管理会计应运而生。
战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的缺陷,对传统管理会计提出了挑战。
为此,我们应该探讨如何将战略管理会计更好地应用到企业中去。
一、战略管理会计的产生（一）战略管理会计的产生背景传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。
主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。
传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。
这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。
与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。
但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。
战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足：其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。
其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"管理会计"以"利润最大化"为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素"风险"，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。
从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。
相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。
（二）战略管理会计产生的现实条件现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。
近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。
现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。
因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
1、现代管理会计自身的缺陷现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视短期利益，忽略长远利益。
这些缺陷往往导致企业经营决策短期化、呆板化，缺乏高瞻远瞩的能力，导致企业发展长期处于被动局面。
比如对零部件加工是自制还是外协。
这样一个生产决策为例，从管理会计的观点看，只要外协价格超过企业自制的变动成本就应由企业自行生产制造。
这是在不考虑企业所处的境况及企业自制零部件质量水平的前提下，只顾企业短期利益，忽视外部环境状况的决策。
如果企业生产零部件的生产车间加工工艺落后，管理观念落后，缺乏市场竞争意识，零部件加工质量与市场上其它厂家比有较大差距，该零部件如果由企业自制，最终将导致产成品整体质量水平的低下，最终影响产品的市场竞争力。
2、企业适应激烈市场竞争的需要现代企业的竞争实质是人才的竞争，尤其是高层经营管理人才的竞争，一个具备丰富管理经验、掌握现代管理知识的高级管理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。
现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。
这就要求高层管理人员既要有战略意识、具备战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种犀利的武器。
这种融合，从实践中总结经验并转化为理论指导。
但这需要理论工作者与企业经营实践者一起来实现。
现代企业竞争的白热化一点儿不亚于历次世界大战，只不过战争更多的是依靠正义与武器，而企业竞争更多的是依靠科技与管理。
战略管理会计应运而生正是基于上述两点，它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。
它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比企业的优势。
通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。
二、战略管理会计在企业中的具体应用(一)建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径现阶段,中国式管理会计的理论研究很薄弱,对管理会计的理论研究仍局限于国外情况的翻译介绍。
而中国的国情和西方国家是有很大差别的,这使得被全盘吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。
所以要推广管理会计。
首先应该建立有中国特色的管理会计体系,具体应解决以下几方面的问题。
1、中国管理会计的定位问题西方国家管理会计已经发展到一个较高的水平,这与其经济发展水平、企业管理水平是相一致的。
我国的管理会计应定为在建立社会主义市场经济,促进现代企业制度的发展,密切结合中国企业实际情况,便于广大会计人员、管理人员操作运用这一水平上。
不追求高深莫测的理论与数字模式,不生搬硬套那些众多无法操作的名词、概念与方法。
2、中国管理会计规范化问题对任何一门学科来讲,人们对该学科知识的掌握,主要来自教科书,但教科书的内容体系能否尽可能地规范化,则直接关系到该学科的推广和普及应用的程度。
而管理会计教科书在内容排列的逻辑顺序、基本理论结构、名词、概念以及方法等许多方面的欠规范化却不利于初学者学习和掌握管理会计,也不利于管理会计的推广应用。