战略管理会计应包括哪些内容
第十三章 战略管理会计
（二）科学技术的迅猛发展给企业提出了新的机 遇和挑战
20世纪70年代，第三次技术革命在电子 技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、自 动化,这不仅为企业进行灵活多样的“顾客化生 产”提供了技术上的可能，而且提高了劳动生 产率和产品的市场竞争力。
传统管理会计 的局限性
1.成本计算
传统管理会计以成本性态作为研究的起 点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技 术进行生产，以追求“规模经济”为目标的 大批量生产方式下，这种成本计算方法可使 利润的实现建立在产品销售实现的基础上， 具有较大的现实性。
战略管理会计研究的主要内容 包括：市场份额的评估；战略预算 的编制；竞争地位的变化研究（以 企业现状为起点，改变资本结构或 定价策略将会给企业竞争地位造成 的影响）等等。
观点2
Bromwich认为战略管理会计不只 是收集企业及竞争对手的信息，更应该 研究与竞争对手相比企业自身的竞争优 势和创造价值的过程，研究在其生命周 期中，本身产品或劳务所能实现的、客 户所需求的“价值”，以及对这些产品 及劳务的营销能给企业带来的长期收益。
企业战略管理的过程一般包括三个 阶段：即战略的制定、战略的实施、战 略的评价和控制.
外部环境分析Biblioteka 战略制定内部环境分 析
战略实施
战略评价和
控
制
管理过程包括了从企业内部和外部环境因素的分 析到对企业战略管理的结果进行评价和控制的一系列 活动。
为了制定企业战略，高层管理者必须分析企业的 内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。战 略管理的关键就是要在不断审视企业内外环境变化的 前提下，寻求一个能够利用优势，抓住机会，弱化劣 势和避免、缓和威胁的战略。管理者根据对企业优势、 劣势、机会和威胁的分析、比较，明确企业的宗旨， 树立企业的目标，选择企业的战略，制定企业的政策， 这就是企业战略制定阶段的主要内容。
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)
2.
• • •
在获取足够竞争对手信息的基础上，运用 价值链分析竞争对手
同一产业中，竞争对手的价值链可能与本企 业处于平行关系 企业间战略不同，历史、文化、作业方式不 同等导致成本水平不同 分析企业与对手的价值链与成本差异可以为 企业制定战略打下基础
价值链分析例题：
价值链结构 B航空公司相对A空公 司的成本优势（B公 司比A公司每10，000 公里人的成本节约额） 3，000 4，200 战略差异 B 公司 重点推销低成本、大 众化的航班 1.没有票务机构 2.没有单独的计算机 订票系统 3.没有售票窗口 4.登机后购票或从自 动售票机中购票 5.不提供跨航线售票 服务 6.只有很少的可选价 格档次 7.不预订座位，按登 机顺序安排座次 8.不在登机口售票 9.提供随身携带行李 的存放，对托运行李 加收费用，不提供跨 航线行李托运 A 公司 重点推销标准航班 1.在市中心设立票务机 构 2.有完善的计算机订票 系统提供标准服务 广告与宣传 订票与出票
座舱服务
3，200
座舱服务员的工资水 平高 标准服务
A公司通过与B公司价值链的对比与成本差 异的分析，可以了解到B公司成本优势的来 源及战略方向，这样就可以对A公司有针对 性地制定竞争战略有相当的了解
企业战略的选择
确定了企业经营环境的机会和风险以及企 业自身的优势与劣势之后，企业要解决的 问题就是根据企业的需要，寻找最适合于 企业发展的战略
经济、政治、社会文化、自然环境、科学技术等
特定外部环境——与组织战略目标直接相关的
外部环境因素。包括：
供应商、顾客、竞争者、社会公众等
内部环境
企业组织 人力资源 财务资源 企业文化
浅析战略管理会计的特点与应用
在 誊
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境 战 管 会 特 强 各 相 指 或 力资源投资分析。 。 略 理 计 别 调 类 对 标 比；
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可持续发展的过程 中 ， 充分运用战略管理思 应 量与非数量信息并重 ，为企业战略及企业战术 计和战略管理会计共 同关 注的焦点 ，它是一个 ： 想 的制订 、执行和考评 ，揭示企业在整个行业 中 对投资立项 、研究 开发 与设计、生产与销售进 ： ，可以选择一些 管理较完善 、会计制度较健 的地位及其发展前景 ，建立预警分析系统 ，提 行全方位监控的过程 。战略成本管理分为三个 全的企业 ，组织战 略管理会计的实施 ，从实践 供全面 、相关和多元化信息而形成的现代管理 部 分 ，即价值链分析 、竞 争对 手分析和成本动 中逐步积 累经验 ，培养出二批高质量的战略管
有一定 的风 险。一般而言 ，报酬与风险是共存 的，报 酬越 大 ，风险也越大 。但 当风险 增加到
定程 度，就会威胁到企业的生存 。由于战略 战略管理会计必须超越单一的期 间界 限， 管理会计着 重研究全局、长远的战略性 问题 ， 现 代企业 正面 临 国内和 国际 两个 市场 的 着重从长期竞 争地位的变化中把握企业未来 的 因此 ，它必须经常考虑风险因素 。它通过在经 竞争挑战 ，尤其是在信息时代和管理现代化的 发展方 向，它更注 重企业持久优势的取得和保 营 与投 资管 理 中采用 一定 的方 法 ，如投 资组 今天 ，企业管理者的行为时刻要涉及到战略 问 持 ，甚至不惜牺牲短期 利益。所以 ，构成企业 合 、资产重组、并购与联营等 ，来分散风险 。 题 。作为管理决策支持 系统 的管理会计也逐步 竞争地位 的上述八大 因素都是战略管理会计 必 四，战略管理会计的应用 向战略管理会计方 向发展 。然而 ，管理会计是 须研究的 内容 ，而不是 仅局限于优 良的财务业 为了弥补传统管理会计的不足 ，战略管理 门应用性很强的学科 ，它来源于实践 、又必 绩这一财务指标 。 会计应运而生 。传统管理 会计注重企业内部管 须应用于实践 。发展战略管理会计 ，不应 只停 ３ 、战略管理会计将提供更多的与战略有关 理 ，从战术角度深人 到企业 内部 的作业水平 ， 留于纯粹的理论研究 ，而应在管理实践 中使其 的非财务信息 。 重在 “ 己” ；战略管理会 计则立 足于全局 ， 知 得到丰富和完善 ，并更好的指导和应用于我国 企 业要想获 得持续 的竞争优势 ，单靠优 良 从战略角度拓展到整 个宏观 环境 ，寻求企业竞 的企业管理实践 。 的财务业绩是远远不够 的，它还 必须依仗众多 争优势 ，重在 “ 知彼 ”。二者相辅 相成 ，互为 战略管理会计的产生及其内涵 的非财务指标 ，因此 ，战略管理会计 必须 提供 ； 补充。这种微观深人与宏观扩展 的结 合。是现 ２ 世纪８ 年 代以 来 ，企 业面临 的制 造环 与战略有关的财务与非财务信 息，具 体包括五 Ｏ Ｏ 代管理会计为适应复杂 多变 的客观 环境 的必然 境发生 了很大的变化。而传统管理会计在成本 大类信息 ：（ 战略财务信息和经营业绩信息。 １ ） 发展趋 势。因此 ，在实际应用 中，我们 不能片 计算系统、成本控 制系统和业绩报告系统等方 （） 业管理 部门对 上述 战略财 务与 经营业 绩 ２企 面地 否定任一方面的重要性 ，而应将二者结 合 面 ，已不适应新的制造环境。在企业管理发展 信息的评价 分析。（） ３前瞻性信 息。 （） ４背景信 ｉ 起来 。更全面地发挥管理会计的作用。 到战略管理的阶段 ，由于传统管理会计存在上 息。 （ 竞争对手信息 。 ５ ） ； 目前 ，由于我 国管理 制度的基础 比较落 述问题 ，为适应战略管理的需要 ，战略管理会 ４ 、战略管理会计是一种全面性 、综合性的 后 ，尚未实行战略管理 ，信 息技术 在企 业管理 计逐渐形成。 风险管理。 ： 中应 用的深度和广度都不够 ，企业财 务信 息管 作为一支新兴的会计学分支学科 ，战略管 战略管理会计既重视主要生产 经营活动 ， 理 系统 还有待进一步完善 ，战略管理会计 在我 理会计（ ） Ｓ 是企业战略管理与管理会计相结合 也重视辅助活动 ；既重视生产制造 ，也重视其他 ｊ ＭＡ 国全面 应用的条件 尚不成熟 。但是 ，从长 远发 的产物。它服从于企业的战略选择 ，通过报告 价值链活动 ；既重视现有的经营范围内的活动 ， 展来看 ，随着企业经营环境 的复杂化和 市场竞 战略的成功 与否来对 战略 管理产 生影响。战略 也重视各种可能的活动。因此 ，战略管理会计应 管理 会计分析和提供 与企 业战略 相关的信 息， 高瞻远瞩地把握各种潜在的Ｉ ￣，回避可能的风 争 的 日益激 烈 ，传统管理会计 已不能很好地适 Ｉ ｌ ， 应新 的企业管理环境的需求 。战略 管理 会计的 特别是反映 实际成本 、业 务量、价 格、市场占 险一 包括从事多种经营而导致的风险。 一 产生 和发展已成为一种必然的趋势 ，而且在现 有率 、现金流量和企业总资源 的需 求等 方面的 三 战略管理会计的主要内容 代企业 竞争 战略的实施过程 中，起着越来越重 相对水平和趋势的信 息。它要解 决的主要 问题 战略管理会计究竟包括哪些 内容 ， 有些学 要 是：如何适应 变化 中的内外部 条件 ； 企业 资源 者认为，主要有以下五个方面。 ； 的作用。鉴于我 国对战略管理会计 的重视和 研究 力度不够 ，目前应加强战略管理会计 的建 在内部如何分配与利用 ，如何便企业内部之 间 １ ．战 略 目标 的制定 。战 略管理 会计首先 设和推广应 用。我 国企业改革正在不断深入 ， 协调行动 ， 以取得整体上更优的战略效果 。 要从企业外部和 内部搜 集信息 ，提出各种可行 ： 现代企业制 度正在 逐步建立 ，同时科学技术迅 目前 对战 略管 理会计 的定 义 尚未达 成共 的战略方案 ，供高 层管 理者选择 ，协助其制定 识。一些学者认为 ，战略管理会计是以取得整 战略 目标 。企业的战略 目 可以分公司战略 目 猛发展 ，这些都将 为战略管理会计的应用提供 标 组织上、技术上的支持。 体竞争优势为主要 目标 ，以战略观念审视企业 标、竞争战略目标和职能战略 目 标三个层次 。 因此 ，我国 在实 施现 代企 业制 度和 经济 外部和内部信息 ，强调财务与非财务信息 、数 ２ ．战略成本管理 。成本管理是传统管理会
浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会计作者：陈滨来源：《活力》2011年第13期[关键词]战略管理会计；特点；应用一、战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。
战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。
二、战略管理会计的内容1.战略目标的制定。
战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。
企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。
具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2.战略成本管理。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
3.经营投资决策。
战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4.人力资源管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。
包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
5.风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定的风险。
一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。
但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。
由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计是现代管理会计学的前沿领域之一，是在战略管理和会计管理的基础上，通过利用会计手段来支持企业战略制定、执行和评价的一种管理方式。
企业战略管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重了解、分析和掌握企业内部和外部环境的控制和变化，从而支持企业健康发展。
企业战略管理会计应用范围广泛，涵盖企业的战略规划、业务运营、财务管理以及风险控制等方面。
具体来说，企业战略管理会计可应用于以下几个重要领域。
一、战略规划和制定。
企业战略管理会计以企业战略的实现为出发点，通过分析企业资源、能力和环境等因素，确定企业合理的发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，企业战略管理会计还包括了对战略风险的分析和评估，以及对内部管理结构的优化，以便更好地实现企业整体战略目标。
二、业务运营和控制。
企业战略管理会计关注企业的日常经营活动，通过制定关键绩效指标、考核业务流程和成本效益等方面，帮助企业实现高效的业务运营，提升企业的经营效率。
三、财务管理和决策。
企业战略管理会计将企业的财务管理作为核心内容，为企业和管理层提供有关财务状况、财务风险、成本结构及现金流量等方面的信息，帮助企业做出准确的财务决策，并保证企业财务稳健发展。
四、风险管理和控制。
企业战略管理会计帮助企业识别内外部风险，制定风险管理策略，通过建立有效的内部控制机制、加强风险监测和评估，防范和减少风险对企业发展的负面影响。
企业战略管理会计能够有效支持企业的战略目标和商业目标的实现。
通过应用企业战略管理会计，企业能够更好地把握机遇，降低风险，提高企业的管理水平和决策水平，保持企业持续稳健发展的竞争优势。
安踏企业的战略管理会计流程
安踏企业的战略管理会计流程篇一：安踏企业是中国领先的体育用品品牌，其战略管理会计流程起到了重要的决策和控制作用。
战略管理会计是一种将会计与战略管理相结合的方法，通过企业内部的会计数据分析和外部环境的情报搜集，为管理层提供决策支持和战略规划的工具。
安踏企业的战略管理会计流程主要包括以下几个步骤：1. 确定战略目标：安踏企业的管理层首先要明确企业的战略目标，包括市场份额的增长、利润的提升、品牌的价值提升等。
这些目标将成为战略管理会计流程中的指标。
2. 收集会计数据：安踏企业通过内部会计系统收集各个部门的财务数据，包括销售收入、成本、利润、资产负债表等。
同时，也需要收集行业的市场数据和竞争对手的财务信息，以进行对比分析。
3. 分析会计数据：在收集到会计数据后，安踏企业的管理层会进行数据分析，以了解企业的财务状况和运营状况。
通过比较不同指标的变化趋势和关联性，识别出问题和机会，并为制定战略决策提供依据。
4. 制定战略决策：根据会计数据分析的结果，安踏企业的管理层将制定相应的战略决策，如调整产品定位、拓展市场渠道、增加研发投入等。
这些决策将对企业的财务状况和经营绩效产生重要影响。
5. 监控和控制：战略管理会计流程不仅仅是一次性的分析和决策过程，还需要进行持续的监控和控制。
安踏企业会制定关键绩效指标，并定期进行会计数据的监测，以评估实施战略决策的效果，并及时调整战略方向。
通过战略管理会计流程，安踏企业能够更好地理解企业的财务状况和运营趋势，为管理层提供决策和控制的依据。
这种综合性的方法不仅能够提高企业的决策质量，还能够增强企业的竞争优势，实现可持续发展。
篇二：安踏企业是中国领先的体育用品制造商和零售商之一。
作为一家大型企业，安踏在其战略管理中采用战略管理会计流程来支持决策制定和绩效评估。
战略管理会计是指在企业战略制定和执行过程中，利用会计信息和工具来支持决策制定、绩效评估和战略执行的一种方法。
安踏企业通过战略管理会计流程，将会计信息与战略目标相结合，以确保企业的战略目标能够落地，并实现可持续发展。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计（strategic management accounting，SMA）是以获取战略竞争力和超额回报为目标，针对战略管理过程，专门提供企业内部环境和外部环境的变化因素及长期性信息的管理会计系统和决策支持系统。
一、战略管理会计的产生背景战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，它基于战略管理需要和管理会计自身发展需要而产生。
首先，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的。
它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念。
传统管理会计不能提供市场行业地位和竞争优势信息，不能满足企业管理者对管理会计信息的相关性要求。
其次，战略管理会计是管理会计自身发展的必然产物。
传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统方面，已不适应新制造环境和市场竞争的需求。
二、战略管理会计与传统管理会计比较三、战略管理会计的体系内容包括以下五个方面一、企业环境分析环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。
企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。
尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。
与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。
战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。
战略管理会计的基本概念与应用
战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。
本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。
b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。
2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。
b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。
c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。
d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。
3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。
b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。
c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。
d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。
e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。
f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。
4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。
b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。
战略成本管理会计
战略成本管理会计一、战略成本管理会计内涵我国《成本管理大辞典》认为，成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。
在该文中他将战略会计定义为：“用于构建和监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
他认为战略管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。
从此以后人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成共识。
Wilson等人在《战略管理会计》一书中更加明确地将其定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。
他通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
”换句话说，战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息并进行深入分析，以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。
对于会计的内涵，人们普遍已达成一种共识，即会计是一种经济信息系统。
综合前述概念，我们认为企业战略成本管理会计是指企业管理者为谋求未来成本竞争优势，按照成本最优化要求，通过有组织地进行成本预测、决策、计划、控制、分析和考核来对未来成本产生重大影响的战略成本信息管理系统。
可以说企业战略成本管理会计本质上是一个信息管理系统。
该系统是服务于企业战略管理的成本信息生产与利用系统。
二、战略成本管理会计内容（一）战略成本管理。
成本管理是战略成本管理会计关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
战略成本管理主要从战略的角度来研究影响成本的各个环节，通过价值链分析、竞争对手分析和成本动因分析等方法，进一步找出降低成本的途径。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计作者：刘春安来源：《新农村》2011年第24期【摘要】经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。
文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
【关键词】传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。
战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。
它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。
相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。
传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。
战略管理会计提供了大量包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。
（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。
实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。
这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
（四）战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。
特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势---整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
论战略管理会计(二稿)
论战略管理会计摘要20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战, 战略管理会计也随之应运而生。
战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势, 而且在现代企业竞争战略的实施过程中, 起着越来越重要的作用。
战略管理会计对于现代企业来说具有重大意义。
然而其作为一门新兴学科，我国又引入较晚，因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的问题。
本文从战略管理会计现状出发，阐述了战略管理会计的内涵，主要内容和方法，提出了目前存在的问题和解决问题的措施以及战略管理会计的发展前景。
战略管理会计适应了社会经济环境的变化, 丰富和发展了传统管理会计的理论和方法, 克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性, 成为管理会计发展的必然趋势。
战略管理会计在21世纪必将起主导作用。
关键词：战略管理会计；措施；发展Theory of strategic management accountingABSTRACTSince 1980s, the global increasingly fierce competition, the world economic environment is becoming increasingly complex, enterprises are facing more challenges and opportunities, strategic management accounting also arises at the historic moment. Strategic management accounting generation and development has become an inevitable trend, and in modern enterprise competition strategy implementation process, playing a more and more important role. Strategic management accounting for modern enterprise speaking is of great significance. Yet its as a new subject, our country and introduce a late, so how to make its application in our country play the positive role of become a we must solve the problem.This paper starting from the present situation of strategic management accounting, this paper expounds the connotation of strategic management accounting, the main contents and methods, puts forward the existing problems and measures to solve the problems and the prospects of the development of strategic management accounting. Strategic management accounting to adapt to the social economic environment changes, enriched and developed the traditional management accounting theory and method, overcome traditional management accounting concept, content such limitation, becomes narrow the inevitable trend of the management accounting. In the 21st century strategic management accounting will definitely play a leading role.Keywords: strategic management accounting; the measure; development目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录............................................................ I II 1绪论.. (1)1.1选题背景 (1)1.2研究的目的与意义 (1)1.3研究的主要内容 (1)1.4研究的主要方法 (1)2战略管理会计概述 (3)2.1战略管理会计的含义及特点 (3)2.1.1战略管理会计的含义 (3)2.1.2战略管理会计的特点 (3)2.2战略管理会计的理论基础 (4)2.3战略管理会计的基本原则 (4)3战略管理会计的主要内容及主要方法 (7)3.1战略管理会计的主要内容 (7)3.1.1 成本分析及管理 (7)3.1.2战略性经营投资决策 (7)3.1.3人力资源管理 (7)3.1.4战略业绩评价 (7)3.2战略管理会计的主要方法 (8)3.2.1作业成本计算法 (8)3.2.2竞争对手分析法 (8)3.2.3价值链分析(分为横向价值链和纵向价值链两种) (8)3.2.4预警分析法 (9)3.2.5平衡记分法 (9)3.2.6产品生命周期分析 (9)4战略管理会计目前存在的问题 (10)4.1 对战略管理会计的认识不足 (10)4.2对战略管理会计重视程度不够 (10)4.3战略管理会计混淆于财务会计 (10)4.4战略管理会计应用的环境有待提高 (11)4.5管理会计信息系统本身的缺陷 (11)4.6缺乏高素质战略管理会计人员 (12)5针对前述问题的应对措施 (13)5.1加强对战略管理会计理论和方法的系统研究 (13)5.2进一步树立战略管理会计观念 (13)5.3大力普及战略管理会计的理论知识 (13)5.4 营造一个良好的适合应用的环境 (14)5.5 积极建设战略管理会计信息库 (14)5.6加大培训力度，认真总结成功经验 (15)6战略管理会计的发展前景 (16)7结束语 (17)8谢辞 (18)9参考文献 (19)1 绪论1.1 选题背景随着经济全球化进程的加快，全球性战略的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。
战略管理会计学习计划
战略管理会计学习计划一、学习目标1.了解战略管理会计的概念和基本原理2.掌握战略管理会计的方法和工具3.学习如何运用战略管理会计进行企业决策和管理4.掌握战略管理会计与财务会计的区别和联系5.了解战略管理会计在企业中的应用案例二、学习内容1.战略管理会计的概念和基本原理（1）战略管理会计的定义和特点（2）战略管理会计的基本原理和理论2.战略管理会计的方法和工具（1）成本管理（2）绩效评价（3）预测和决策（4）绩效管理3.战略管理会计的应用（1）企业绩效管理（2）战略决策和规划（3）风险管理（4）业务分析和决策（5）资源配置和投资决策4.战略管理会计与财务会计的区别和联系（1）财务会计与战略管理会计的区别（2）财务会计和战略管理会计的联系5.战略管理会计在企业中的应用案例（1）企业案例分析（2）战略管理会计在企业中的实际应用三、学习方法1.阅读相关教材和专业书籍，了解战略管理会计的理论和实践2.参加相关课程和研讨会，和业内专家学者交流，了解最新的研究进展和行业实践3.参与实际案例分析，运用战略管理会计的方法和工具进行实际操作和分析4.结合个人工作实践，将战略管理会计应用到实际工作中，不断总结和实践5.定期总结和复习，巩固学习成果，不断提高自己的理论水平和实践能力四、学习计划1.第一阶段（1-2周）了解战略管理会计的基本概念和基本原理，阅读相关教材和资料，掌握战略管理会计的理论基础2.第二阶段（3-4周）学习战略管理会计的方法和工具，包括成本管理、绩效评价、预测和决策、绩效管理等内容，掌握战略管理会计的具体操作方法3.第三阶段（5-6周）学习战略管理会计的应用，包括企业绩效管理、战略决策和规划、风险管理、业务分析和决策、资源配置和投资决策等内容，通过案例分析和实际操作，进行深入的学习和实践4.第四阶段（7-8周）学习战略管理会计与财务会计的区别和联系，了解两者的关系和联系，在理论和实践中深入探讨5.第五阶段（9-10周）学习战略管理会计在企业中的应用案例，通过实际企业案例的分析，深入了解战略管理会计在企业中的实际应用五、总结通过以上学习计划的执行，相信可以深入学习战略管理会计的理论和实践，掌握战略管理会计的方法和工具，能够在实际工作中运用战略管理会计进行决策和管理，实现个人职业发展和企业业绩提升的双赢。
战略管理会计概述
（2）人力资源管理活动，包括各 类人员的招聘、雇佣、培训、开发、 报酬和激励等诸多方面的活动。具体 包括：人的行为问题的研究，人力资 源的成本、价值确定和相关投资分析 研究。人力资源管理活动不仅支持着 企业各个具体的价值活动，而且支撑 着整个企业内部价值链。
（3）生产经营活动，即从原材料投 入到最终生产出满足顾客需要的产品的 生产过程，又可分解为供应、生产、销 售三大价值活动，而每一价值活动又可 以根据具体的行业和企业特点进一步分 解为若干子价值活动。
战略评价
造成战略实施的结果与原计划不 同的原因是多方面的。管理者在发现这 些偏差之后，首先应重新检查或调整战 略实施的计划体系或实施措施；其次是 检查企业的政策、战略、目标是否正确 ；最后是重新考虑企业的宗旨。
战略管理会计 的基本方法
战略管理会计是管理 会计与战略管理相结合的 产物，是为企业“战略管 理”服务的会计。管理会 计与战略的结合，拓展了 管理会计的范围，强调着 眼于竞争，用战略的眼光 看待企业内部信息、外部 市场信息和竞争者信息。
管理会计学
（第五版）
中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵
第13章 战略管理会计
13.1 13.2 13.3
13.4
战略管理会计概述 战略管理会计研究的主要问题 战略管理会计
对传统投资决策指标的修正 案例分析
学习目标
从传统管理会计的局限出发，掌握战略管 理会计的基本内容和方法。
了解传统管理会计的局限及战略管理会计 研究的主要问题。
的特点
战略密切相关的非财务信息，
使管理会计真正独立于财务会
计
更加注重人力资源的有效利用
13.2 战略管理会计 研究的主要问题
竞争环境分析 及制定
战略管理会计的内涵和特征
战略管理会计的内涵和特征摘要：目前我国多数企业尚未实行战略管理，会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。
本文论述了战略管理思想产生的背景及其基本内涵、传统管理会计的局限性、战略管理会计的内容和方法、特点及在我国发展的前景。
关键词：战略管理；管理会计；竞争优势中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0225-01随着以高新技术为代表的全球化市场竞争的日趋激烈，如何提高企业的长期竞争实力成为研究的重点，在这种背景下，战略管理思想开始出现。
随着战略管理理论和其他相关理论的发展展。
传统管理会计逐渐表现出其固有的局限性。
一、战略管理会计的内涵战略管理会计（sma）是适应企业战略管理的需要而诞生的。
其概念最早由英国学者simmonds于1981年提出，是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，它面向企业内外部环境，面向企业发展的长远未来，关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展，在运用财务信息的基础上进一步运用大量非财务信息，解决企业如何适应变化中的内外部条件、资源在内部如何分配与利用、企业内部之间协调行动以取得整体上更忧的战略效果等问题，从而更好地为企业战略管理提供信息支持。
它研究的主要问题包括以下几个方面：（一）成本管理。
从战略角度来研究成本形成和控制的战略成本管理（strategiccostmanagement，scm）意指企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略位置之目的。
它是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；它的重点在于成本避免，而不在于成本节省；其主要目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
成本管理的方法更新颖多样，如价值链分析法，产品生命周期成本法，目标成本规划法，hizen 成本法，竞争对手成本分析法和标竿制度，成本动因分析法。
（二）投资决策。
战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。