煤气化厂--年工作报告
煤气化厂年终工作总结7篇
煤气化厂年终工作总结7篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，煤气化厂的一年工作也即将告一段落。
在这一年里，我们共同努力，艰苦奋斗，取得了一定成绩。
在这里，我代表全体员工，向大家总结过去一年的工作，展望未来，共同奋斗。
一、工作回顾2019年，煤气化厂面临了各种挑战，包括原材料价格波动、装备维护升级、环保标准提高等。
但是在公司领导的正确指导下，全体员工一丝不苟地完成工作任务，努力提高生产效率，确保产品质量。
在经过一年的努力奋斗后，我们成功完成了年度生产计划，并且实现了利润最大化。
二、工作成绩在过去的一年里，煤气化厂取得了一系列的工作成绩。
首先是生产方面，我们在产量上实现了稳步增长，产品品质得到了监测机构的认可。
其次是安全生产，我们在安全管理方面加强了宣传教育，全员参与，事故率得以有效控制。
再者是环境保护，我们严格执行国家环保政策，投入大量资金进行设备改造，达到了环保标准。
三、存在问题虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在不容忽视的问题。
生产效率不高、设备老化、员工技术水平不够等问题一直困扰着我们。
在未来的工作中，我们需要进一步加强技术培训，提高员工的素质，加大设备改造投入，提高生产效率。
四、未来展望2019年的总结工作中，我们对未来充满信心。
面对新的挑战，我们将继续努力拼搏，不断提高自身的素质和技术水平，适应市场需求，加大产品研发力度，实现企业的可持续发展。
我们将加强与相关部门的沟通协作，提高企业形象和竞争力，在行业竞争中立于不败之地。
五、结语2019年是煤气化厂发展的关键之年，也是我们共同努力取得成绩的一年。
在即将到来的2020年，让我们携手共进，继续保持团结、奋斗的精神，共同努力，共同进步，为实现企业的长足发展做出更大的贡献。
让我们共同期待明天的辉煌！第2篇示例：煤气化厂年终工作总结一、工作成绩回顾过去一年，我们煤气化厂取得了一系列可喜的成绩。
在生产方面，我们始终把质量放在第一位，实现了生产设备的稳定运行，产品质量得到了客户的一致好评。
煤气化厂年度工作总结8篇
煤气化厂年度工作总结8篇第1篇示例：煤气化厂年度工作总结一、工作回顾经过全体员工的共同努力，2021年我们煤气化厂取得了长足的发展。
在过去的一年里，我们严格按照公司的总体规划和安全生产要求，保质保量完成了生产任务。
设备运转稳定，生产效率提升，产品质量得到有效控制，实现了预期的经济效益。
在疫情防控的特殊时期，我们积极响应国家政策，采取了一系列防疫措施，全面做好员工的健康监测和防护工作，保障生产用工的安全和稳定。
我们加强了对设备设施的维护保养，确保设备的正常运行和生产的连续性。
二、工作成绩1.生产方面：我们煤气化厂全年产气量达到了预定目标，并且质量稳定，达到了国家相关标准要求。
生产线的运转率达到了95%以上，有效提高了生产效率。
我们还进行了设备优化和改进工作，提升了煤气化效率，减少了能源消耗，降低了生产成本。
2.安全方面：我们煤气化厂一直将安全生产放在首要位置。
全年无重大安全事故发生，保持了良好的生产安全记录。
我们加强了安全培训和岗位责任落实，提升了员工安全意识，有效减少了安全隐患，确保了员工的生命财产安全。
3.环保方面：我们积极响应国家的环保政策，全面加强了废水废气处理工作。
全年废气排放达到了国家相关标准要求，废水处理效果得到了良好控制。
我们还加强了绿色生产意识的宣传，促进了员工的环保意识，实现了可持续发展的目标。
三、工作展望2022年，我们将继续保持稳定的生产态势，不断完善生产流程和技术装备，提高生产效率和产品质量，实现更好的经济效益。
我们将持续加强安全生产和环保工作，做好设备维护和管理，保障员工的生命财产安全。
我们也将积极响应国家的产业政策，加强技术研发和创新，不断提升企业的核心竞争力。
在新的一年里，我们相信，在全体员工的共同努力下，煤气化厂的未来会更加灿烂。
让我们携手并肩，共同为企业的发展和社会的进步贡献自己的力量！第2篇示例：煤气化厂年度工作总结一、生产效率明显提高在过去的一年里，我们加大了对生产设备的维护和更新投入，优化了生产流程，增加了生产线的稳定性和自动化水平。
2024年煤气化厂年终工作总结
2024年煤气化厂年终工作总结一、概述2024年是我厂稳步推进煤气化项目的关键一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列重要的成果和突破。
在新技术引入、生产效率改善、质量提升等方面都取得了显著的进展。
下面将对2024年的工作进行总结和对未来的展望。
二、工作成绩1. 技术创新方面2024年，我们通过引进新的煤气化技术，实现了煤气化过程的高效化和节能减排。
新增设备的运行效率明显提升，产能有了大幅度的增长。
新技术的引入也使得煤气的质量有了进一步的提高，为后续产品的加工和运用提供了更好的基础。
2. 生产管理和效率提升方面在2024年，我们以“数字化、智能化、标准化”为主要方向，加强了生产的精细化管理。
通过建设新的信息系统和数据监控平台，实现了对生产过程的实时监控和追踪。
通过对生产流程的优化和调整，我们有效提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。
3. 安全环保工作方面在安全环保方面，我们高度重视，并采取了一系列措施，从源头上控制污染和风险。
加强了对生产设备的检修和维护，严格遵守相关法律法规和安全操作规范。
通过加大环保设施的投入，有效降低了排放物的浓度和危害程度，确保了生产过程的安全和环保。
4. 员工队伍建设方面我们注重员工培训和发展，提高员工的技能和素质。
通过内部培训和外部资源引入，如技术专家的指导和培训，员工的综合素质得到了明显提升。
在2024年，我们还进行了员工激励计划的调整和改进，激发了员工的积极性和创造性。
三、存在问题及改进措施1. 技术水平不稳定虽然我们在引进了新的煤气化技术，但在技术应用和设备操作方面，仍存在一些不稳定因素。
我们将加强技术团队的建设，提高技术人员的技能水平，并引入更多的专业顾问和专家，以确保技术水平的稳定运行。
2. 生产流程优化仍有待完善尽管我们对生产流程进行了优化和调整，但仍存在一些细节上的问题。
我们将进一步研究和分析生产过程中的瓶颈和短板，加强流程改进和持续优化，以提高生产效率和产品质量。
煤气化公司年度工作总结_煤气公司年度个人工作总结
煤气化公司年度工作总结_煤气公司年度个人工作总结尊敬的领导：感谢您一年来对我的关心与指导，以下是我个人对煤气化公司年度工作的总结：一、工作回顾：在过去的一年中，我在煤气化公司担任工程师一职，主要负责煤气化工艺的研究和开发工作。
在这一年中，我积极参与公司的项目研发，针对煤气化工艺进行了深入研究，提出了一些解决方案，并成功引入了新的技术和设备，提高了公司的生产效率和产品质量。
我也参与了公司的生产过程改进，并进行了一些数据分析和优化工作，为公司的发展提供了有价值的信息和建议。
二、取得成绩：在过去的一年中，通过和团队密切合作，我成功完成了公司委托的多个研发项目。
最令我自豪的是我领导的一个煤气化新工艺的研发项目，在尊重环保的前提下，实现了煤气化过程中CO2的大幅度减排。
这一项创新成果得到了公司领导的高度赞扬和认可，并在行业内获得了较好的口碑。
我还成功引入了一套先进的设备，提高了公司的煤气化效率和产品质量，为公司节省了大量的生产成本。
三、存在问题：在工作中，我也发现了一些存在的问题。
由于我在研发方面的专注和投入，对于一些管理方面的事务关注度不够，导致了一些生产过程中的问题没有及时发现和解决。
由于团队合作中的沟通和协调不够，导致一些工作在进展过程中出现各种摩擦和矛盾。
这些问题是我需要在以后的工作中加以改进和解决的。
四、思考与展望：回顾过去一年的工作，我深感自己在煤气化工艺方面的专业知识和实践能力有了显著的提高，但也意识到自身管理和团队合作方面还有待加强。
我计划在未来一年中，加强自身的管理和沟通能力，提升自己在团队合作中的领导力和协调能力。
我也希望通过学习和实践，进一步深入研究煤气化工艺，推动并引领公司在新技术和新工艺方面的发展。
过去的一年中，我在煤气化公司的工作中收获颇多，但也存在一些问题需要改进和解决。
在未来的工作中，我将以更加积极的态度和更高的要求投入到工作中，不断提升自己的专业能力和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
煤气化厂年终工作总结_服装厂年终总结
煤气化厂年终工作总结_服装厂年终总结一、工作回顾自去年年初以来，我们煤气化厂全体员工在公司的领导和各部门的支持下，兢兢业业，团结协作，全力以赴，圆满完成了各项生产任务。
经过一年的努力，我们煤气化厂生产总量持续稳步增长，各项生产指标均取得了显著的进展。
1.产量增长本年度，我们煤气化厂在政府的扶持和鼓励下，积极应对煤炭资源的日益紧缺和环境保护的压力，采取了一系列的技术改造和精益生产的措施，使得煤气化生产能力得到了有效提升。
与去年相比，我们的生产总量实现了持续增长，生产指标提高了15%以上，为公司的发展做出了突出的贡献。
2.质量提升在产品质量方面，我们煤气化厂一直以来以质量为生命，不断加强生产管理和技术改造，不断追求产品质量的提升。
今年，我们更是对产品质量进行了全面的升级改造，使得产品质量得到了显著的提升，受到了客户的高度赞誉。
与此公司的产品质量合格率也得到了大幅提高，为市场竞争赢得了更大的优势。
3.安全生产安全生产一直是我们煤气化厂的重中之重。
一年来，我们十分重视安全生产工作，不断加强安全生产管理，积极开展安全生产宣传教育，实施了一系列的安全生产措施。
经过全体员工的共同努力，煤气化厂安全生产工作取得了显著成效，事故率大幅降低，为生产经营提供了有力的保障。
二、工作亮点1.技术创新今年，我们煤气化厂在科技部门的支持下，加大了技术创新力度，开展了一系列的技术改造和新产品研发工作。
我们不仅引进了先进的生产设备和生产工艺，还研发了一批高性能、高稳定性的新产品，使得煤气化产品竞争力得到了显著提升。
2.人才培养为了适应市场需求和公司发展的需要，我们煤气化厂大力加强人才培养工作。
一年来，我们积极提高员工技能和综合素质，开展了一系列的培训和学习活动，使得员工的整体素质得到了进一步提升。
3.文化建设为了加强企业文化建设，增强员工凝聚力和团队精神，我们煤气化厂还举办了各类文体活动和员工联谊活动，丰富了员工的精神文化生活，增强了员工之间的感情交流，为企业发展提供了强大的精神动力。
煤气化厂年度工作总结_钣金厂年度工作总结
煤气化厂年度工作总结_钣金厂年度工作总结一、工作概述过去一年，煤气化厂取得了一定的成绩。
我们团队全体员工积极努力，完成了各项年度目标任务，并在煤气化生产过程中积极创新，不断提高生产效率和产品质量。
二、工作亮点1. 加强安全生产管理：针对煤气化厂的高风险和特殊性，我们加强了安全生产管理，建立了完善的安全制度和培训机制，有效预防了事故的发生，并提高了员工的安全意识。
2. 强化技术研发创新：我们与多家研究机构合作，加大了技术研发力度。
通过持续的技术创新，我们成功解决了煤气化过程中的一系列技术难题，提高了生产效率和产品质量。
3. 提高资源利用率：我们积极推进了资源综合利用，通过优化生产工艺和管理方式，大幅降低了资源消耗，并提高了煤气化厂的资源利用率。
4. 做好环境保护工作：我们注重环境保护，对煤气化产生的废气、废水等进行合理治理，有效降低了污染物排放，保护了周边环境的安全。
三、存在的问题与改进措施1. 生产效率仍有提升空间：尽管我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但仍有一些煤气化生产过程中的瓶颈问题，导致了生产效率不高。
我们将继续加大技术研发力度，寻求技术突破，提高生产效率。
2. 管理控制不严：在一些环节上，我们存在管理控制不够严格的情况，导致了资源的浪费和效益的降低。
我们将加强内部管理，严格执行各项制度，提高管理水平。
3. 安全事故频发：尽管我们加强了安全生产管理，但仍有一些安全事故的发生。
我们将进一步完善安全制度，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产过程的安全稳定。
一、工作概述过去一年，钣金厂在公司的领导下，全体员工团结协作，克服困难，保质保量完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 提高质量控制水平：我们注重质量控制，在生产过程中加强了质量检验，从源头控制产品质量，确保了产品符合标准要求。
2. 强化客户服务：我们积极与客户沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度的提高。
煤气化厂年度工作总结_钣金厂年度工作总结
煤气化厂年度工作总结_钣金厂年度工作总结尊敬的领导、各位同事：又一年的工作即将结束，对于煤气化厂来说，我们经历了许多的挑战和变革，同时也取得了一些重要的成绩。
在过去的一年里，我们始终以高度的责任心和积极的工作态度，完成了各项任务。
在此，我代表煤气化厂向公司领导、各位同事们汇报工作，总结一年来的工作情况。
一、生产工作方面在生产工作方面，煤气化厂对生产线进行了大规模的改造和升级，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
通过全体员工的共同努力，完成了年度生产目标，并且生产成本有所降低，节约了大量的资源。
二、安全生产方面安全生产是煤气化厂始终以来的重中之重。
我们坚持以人为本，宣传安全知识，加强员工的安全意识和技能培训。
在过去的一年里，没有发生任何严重的安全事故，保障了员工的人身安全和财产安全。
三、质量管理方面在质量管理方面，煤气化厂建立了完善的质量管理体系，严格执行质量控制制度与流程，确保产品的质量稳定和可靠。
加强了与供应商的合作，提供了优质的原材料，为产品的质量提供了保障。
四、团队建设方面在过去的一年里，煤气化厂注重团队建设，强调员工之间的沟通和协作，形成了一支团结、拼搏、有活力的团队。
通过定期组织培训和活动，增强了员工的团队意识和凝聚力，激发了员工的工作积极性和创造力。
六、经济效益方面在经济效益方面，煤气化厂通过提高产能和降低生产成本，实现了良好的经济效益。
我们积极开拓市场，拓展了新的客户群体，提高了产品销售额和市场份额，为公司创造了丰厚的利润。
七、展望未来展望未来，煤气化厂将继续秉持“质量第一、安全至上、创新发展”的原则，进一步加强团队建设，提高员工的技术能力和创新意识，努力打造一个高效、创新、环保的煤气化厂。
我们将积极开展技术研发，拓展新的产品领域，适应市场的需求变化，提高市场竞争力。
在此，我代表煤气化厂向公司领导和全体员工表示衷心的感谢和敬意，感谢大家一年来的辛勤付出和支持。
我也对煤气化厂的工作进行了总结和分析，并提出了下一步的工作计划。
煤气化厂年度工作总结8篇
煤气化厂年度工作总结8篇篇1一、引言本年度，煤气化厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，对全年的工作进行总结，梳理一年来的工作成果和经验教训，为今后的工作提供指导和借鉴。
二、工作内容及成果1. 生产运行本年度，煤气化厂生产运行平稳，实现了高产、优质、低耗的目标。
具体成果如下：（1）生产计划的制定和实施。
根据市场需求和企业实际情况，制定了合理的生产计划，并组织实施，确保了生产任务的完成。
（2）设备维护与管理。
加强设备的巡检、维护和保养，确保设备正常运行，提高了设备利用率和寿命。
（3）安全生产。
加强安全生产管理，完善安全制度，开展安全培训，确保全年无重大安全事故发生。
2. 技术研发技术研发是煤气化厂的重要工作之一。
本年度，我们在技术研发方面取得了以下成果：（1）新工艺的研究与开发。
组织技术团队对新工艺进行研究和开发，提高了煤气化效率，降低了污染物排放。
（2）技术改进与优化。
对现有工艺进行改进和优化，提高了生产效率和产品质量。
（3）人才培养。
加强技术团队建设，培养了一批高水平的技术人才。
3. 市场营销本年度，煤气化厂在市场营销方面也取得了显著成果：（1）市场调研与分析。
对市场需求进行调研和分析，为企业决策提供了重要依据。
（2）客户关系的维护与发展。
加强与客户的沟通和合作，扩大了市场份额。
（3）品牌宣传与推广。
加强品牌宣传和推广，提高了企业知名度和美誉度。
4. 质量管理质量是企业的生命线。
本年度，我们在质量管理方面取得了以下成果：（1）完善质量管理体系。
建立并完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强质量监测。
加强产品质量监测，严格把控每一个环节，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（3）质量改进。
对质量问题进行分析和改进，提高了产品质量和客户满意度。
三、经验教训与改进措施1. 生产方面，需要进一步提高设备的自动化水平，减少人工操作，降低生产成本。
2. 技术研发方面，需要加强与国内外同行的交流与合作，提高技术创新能力。
煤气化厂年终工作总结（2篇）
煤气化厂年终工作总结同志们：今天,我们在这里隆重召开____煤气化厂____年总结表彰会及____年工作动员会。
这次会议的主要任务就是总结____年工作成绩，表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人；明确____年工作思路与目标，动员广大干部职工进一步认请形势，转变观念，全力以赴，努力实现我厂的持续发展和不断壮大。
首先，我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，向你们表示真诚的感谢！下面，我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排：一、____年总结与回顾过去的一年，是我厂稳步发展的关键一年，也是我厂做强做大的重要一年。
全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标，同心同德，各项工作取得了令人欣喜的成绩：1、产量：全焦产量完成$$$$吨，较上年提高$$$吨，完成计划的$$焦油产量完成____吨，较上年提高____吨，完成计划的____。
原煤产量完成____吨，较计划增产____吨。
煤气：保质保量安全供输煤气____余万方。
2、销售收入完成____亿元，较上年增加____万元，完成计划的____%。
3、实现利润____万元，较上年增加____万元，完成计划的____%。
4、二期改扩建工程顺利竣工投产，实现了规模扩大。
5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。
6、建成生产调度楼和多功能会议厅，为大家创造更加舒适的工作环境。
7、企业局面稳定，精神文明建设稳定发展。
过去的一年，是我厂管理不断创新，生产经营不断巩固的一年。
我们认真研究市场动态，学习先进的管理思路，实施车间内部组阁制；全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额；完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游；对那些爱岗敬业，忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。
特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了____%，并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。
煤化厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国煤化工业在政策支持、市场需求和技术创新等多重因素的推动下，取得了显著的成果。
本年度，我厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、技术创新、节能减排等方面开展工作，现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格落实安全生产责任制。
本年度，我厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。
2. 加强安全教育培训。
本年度，我厂组织开展了各类安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强对新入职员工的安全教育，确保他们迅速掌握岗位安全操作规程。
3. 严格执行安全操作规程。
本年度，我厂加强对安全操作规程的执行力度，确保生产过程安全、稳定、高效。
4. 严厉打击违章作业。
本年度，我厂对违章作业行为进行严肃查处，对相关责任人进行问责，有效遏制了违章作业现象。
5. 加强安全检查。
本年度，我厂加大安全检查力度，对生产现场、设备设施等进行全面检查，及时消除安全隐患。
二、技术创新方面1. 深化产学研合作。
本年度，我厂与多家科研院所、高校开展产学研合作，共同研发新技术、新产品，提高企业核心竞争力。
2. 推进技术改造。
本年度，我厂对部分生产线进行技术改造，提高生产效率，降低能耗。
3. 引进先进设备。
本年度，我厂引进了一批先进的生产设备，提高生产自动化水平，降低人工成本。
4. 开展技术攻关。
本年度，我厂组织开展了多项技术攻关项目，解决生产过程中的技术难题。
三、节能减排方面1. 优化生产工艺。
本年度，我厂通过优化生产工艺，降低生产过程中的能耗和污染物排放。
2. 加强设备管理。
本年度，我厂对生产设备进行定期维护保养，提高设备运行效率，降低能耗。
3. 推广使用节能设备。
本年度，我厂在生产线中推广使用节能设备，降低能耗。
4. 加强环保设施建设。
本年度，我厂加强了环保设施建设，确保污染物达标排放。
四、市场拓展方面1. 积极开拓市场。
2024年煤气化厂年终工作总结范文
2024年煤气化厂年终工作总结范文____年煤气化厂年终工作总结一、工作概述____年是煤气化厂的发展关键一年，公司充分发挥技术优势，加大科研力度，持续进行技术创新和改进，取得了显著的成绩。
同时，加强安全生产管理，保证生产过程的安全稳定，有效推动了企业的良性发展。
二、技术创新与改进1、煤气化工艺改进针对传统煤气化工艺的不足，本年度进行了工艺创新和改进。
通过引进新的催化剂和改善反应条件，提高了煤气化反应的效率和产物质量，同时减少了废气排放。
2、设备升级改造为了提高生产效率和产品质量，我厂进行了设备升级改造。
更新了老旧设备，增加了新的自动化生产线，提高了设备运行的稳定性和可靠性，同时降低了能耗和维修成本。
3、产品质量改进通过对生产工艺的优化和设备的改造，产品质量得到了明显改善。
产品的含气率和气体组分稳定性得到提高，达到了设计要求，受到了用户的好评。
三、安全生产管理1、加强培训与意识灌输本年度，公司高度重视安全生产工作，加强了对员工的安全培训和意识灌输。
通过开展安全培训课程、组织安全知识竞赛和发布安全警示，提高了员工的安全意识和风险防范能力。
2、建立健全安全管理制度针对煤气化厂的特点和风险，公司建立了一套完善的安全管理制度。
确保各项安全规章制度的制定、实施和执行。
加强了对安全风险隐患的排查和整改工作，保障了生产过程的安全稳定。
3、加强应急管理公司制定了详细的应急预案和应急演练计划，加强了应急物资的储备和设备的维护，提高了应急处置的能力。
通过定期组织应急演练，提高了员工对突发事件的应对能力。
四、环保工作1、减少废气排放本年度，公司注重提高煤气化反应过程中的能源利用率，减少了废气排放。
同时，加大了对废气处理设备的维护和管理，确保废气处理的效果达到环保要求。
2、加强废水处理煤气化过程中产生的废水对环境造成较大影响，为此，公司加强了废水处理工作。
采用了先进的废水处理技术，确保废水排放符合国家标准，达到了零排放的目标。
煤气化厂年度工作总结_钣金厂年度工作总结
煤气化厂年度工作总结_钣金厂年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，煤气化厂全体员工团结一心，克服了各种困难和挑战，取得了丰硕的成果。
现将我厂过去一年的工作进行总结如下：一、生产运营1. 加强生产调度管理，提升生产效率。
通过合理安排生产计划和严格执行工艺流程，全年完成生产任务，实现了稳定的生产运营。
2. 引进先进设备，改进工艺工具。
投入资金，引进一批先进的设备，提升了生产能力和产品质量，大大降低了生产成本。
3. 加强设备维护保养，提高设备利用率。
制定了详细的设备维护保养计划，定期对设备进行维护和检修，确保设备良好运转，提高了设备利用率。
4. 加强安全生产管理，确保工作安全。
加强对员工的安全培训和教育，制定了严格的安全操作规程，做到安全生产无事故。
二、质量管理1. 强化质量意识，提升产品质量。
全员参与质量管理，加强过程控制，优化生产工艺，有效控制了产品质量，达到了国家标准和客户要求。
2. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。
制定了详细的质量管理制度和工作流程，建立了完善的质量管理体系，加强了产品质量的追溯和改进。
3. 加强供应商管理，优化供应链。
与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理监督，提高了原材料的质量和稳定性。
三、节能环保1. 推动节能减排工作，降低生产成本。
通过优化设备和工艺流程，减少能源的消耗，降低了生产成本，提高了经济效益。
2. 加强环境保护工作，保护生态环境。
建立了环境管理制度，加强了废气、废水的处理，确保了生产过程的环保合规。
3. 提升员工环保意识，促进绿色生产。
开展了环保培训和宣传教育活动，增强了员工的环保意识，使绿色生产成为全体员工的共识和行动。
四、科研创新1. 加强科研创新，提升技术实力。
加大科研项目的投入力度，引进和培养一批高水平的科研人才，开展了一系列科研创新活动，提高了我厂的技术实力。
2. 不断完善工艺流程，提高产品质量。
通过对工艺流程的深入研究和改进，优化了产品的制造过程，提高了产品的质量和稳定性。
2024年煤气化厂年度工作总结(2篇)
2024年煤气化厂年度工作总结____年煤气化厂年度工作总结1. 概述____年是我厂的发展历程中的关键一年。
面对不断上升的环保压力和能源转型的趋势，我厂经过全体员工的共同努力，在各项工作中取得了显著的成绩。
以下是我厂____年度的工作总结，总结了我们取得的成绩、遇到的困难和问题，以及未来的发展方向。
2. 生产运营方面____年，我厂煤气化生产线顺利运行，实现了预定的生产指标。
我们采取了多项技术改进措施，优化了煤气化过程，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们加强了设备运行维护，及时处理设备故障和异常情况，确保了生产的稳定性和连续性。
3. 环保工作方面____年，我厂在环保工作中取得了重要进展。
我们加大了治理力度，严格遵守环保法规，完善了煤气化过程中的废气处理系统和废水处理系统。
通过引进先进的治理设备和技术，我们有效降低了排放浓度和总量，减少了对环境的影响。
此外，我们还加强了环境监测和数据分析，及时发现和处理问题，提高了环保管理水平。
4. 安全生产方面____年，我厂注重安全生产工作，坚持“安全第一”的原则，努力打造安全稳定的生产环境。
通过加强培训和教育，提高员工的安全意识和技能，加强对危险源的管理和控制，我们取得了安全生产方面的明显成效。
全年未发生重大事故，有效保障了员工的生命安全和财产安全。
5. 能源转型方面____年，能源转型成为社会关注的焦点，我厂积极响应，并采取了一系列措施加速能源转型。
我们加大了对清洁能源的研发和应用，增加了煤气化厂的清洁能源产能。
此外，我们还组织了能源转型培训和讲座，提高员工的能源转型意识，促进了能源转型的进程。
6. 经济效益方面____年，我厂在艰苦的市场环境和激烈的竞争中，取得了可喜的经济效益。
我们采取了多项措施降低生产成本，提高产品市场竞争力。
通过拓展销售渠道、优化产品结构和增加附加值，我们实现了销售收入的稳定增长，并取得了较好的利润。
此外，我们还加大了科技创新力度，提高了技术水平和产品质量，为未来的发展奠定了基础。
2024年煤气化厂年终工作总结样本（2篇）
2024年煤气化厂年终工作总结样本2024年是我们煤气化厂发展的关键一年，面对市场竞争激烈和环境保护要求提升的双重挑战，我们全体员工团结一心，克服了各种困难和障碍，取得了一系列重要成果。
现将2024年的工作进行总结如下：一、生产经营成果在过去的一年里，煤气化厂生产经营出现了较大的变化和提升。
首先，我们成功实施了一批技术创新项目，提高了生产效率和产品质量，降低了能耗和资源消耗。
同时，通过对生产流程和设备的优化，我们有效提升了安全性能，减少了事故和损失。
其次，在市场开拓方面，我们加强了与客户的沟通和合作，提供更好的产品和服务。
在国内市场，我们与多家大型能源企业建立了稳定的长期合作关系，为公司的销售稳定打下了坚实基础。
在海外市场，我们大力拓展了市场份额，与多个国家和地区的客户建立了业务合作，进一步提升了公司的国际影响力。
另外，我们还注重环境保护和可持续发展，通过技术改造和管理创新，大幅度减少了废气、废水、固体废物等排放量，有效改善了周边环境质量，并得到了政府和社会的认可和表彰。
二、管理创新成果2024年，我们注重了管理创新，加强了科学决策、规范管理和团队建设。
首先，我们加强了内部管理，建立了全面的管理制度和流程，加强了工作流程的标准化，提高了工作效率和协同能力。
同时，我们积极倡导团队合作和创新精神，充分发挥员工的主观能动性和创造力，激发了全员参与的工作氛围。
其次，我们加强了与外部合作伙伴的合作与沟通，打造了开放与共赢的合作模式。
与供应商合作方面，我们建立了长期稳定的供应关系，优化了采购流程和供应商评估体系，提高了供应链的质量和效率。
与客户合作方面，我们加强了需求对接和订单管理，提高了客户满意度。
此外，我们还加强了员工培训和激励机制建设，通过不断提升员工的技能和素质，提高了整体团队的能力和竞争力。
同时，我们加强了员工激励机制的设计和改进，通过薪酬、培训、晋升等方式激励员工的积极性和创造力，提高了员工的工作热情和团队凝聚力。
2024年煤气化厂年度工作总结(二篇)
2024年煤气化厂年度工作总结一、工作概述2024年，我所在的煤气化厂在公司领导的正确指导下，坚持以高质量发展为导向，全面贯彻落实公司的发展战略。
通过持续的努力，我们取得了显著的成绩，在煤气化生产方面实现了良好的经济效益和环境效益。
二、生产管理1. 生产规模扩大：2024年煤气化厂实现了生产规模的扩大，年煤气化产量超过了去年的目标，并且达到了公司规划的生产目标。
这主要得益于厂内设备的优化改造和工艺流程的优化，提高了生产效率和能源利用率。
2. 质量管理：我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，加强了对原材料和产品质量的监控，保障了产品的质量稳定。
通过加大质量检测投入和加强技术人员培训，降低了产品的质量风险，提高了用户的满意度。
3. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，充分落实公司相关安全生产政策和措施。
通过加强设备维护和检修、严格执行操作规程、加强员工安全教育培训等措施，有效地减少了事故的发生，保障了生产安全。
三、能源利用1. 资源优化利用：为了减少能源消耗和环境污染，我们对煤气化过程中产生的废气和废水进行了有效的处理和利用。
通过改进工艺流程、提高能源回收利用率，有效减少了能源浪费。
2. 新能源开发利用：我们积极响应国家的能源转型政策，加大了对新能源的研发和开发。
在2024年，我们成功运行了一套生物质气化工艺，实现了煤气化与生物质气化的融合，为公司提供了更加可持续和清洁的能源。
3. 环保治理：我们高度重视环境保护工作，全面落实国家的环境保护政策。
通过投入大量资金和人力，对废气、废水和固体废物进行了高效处理和处置，确保了企业的环境合规和可持续发展。
四、技术创新1. 设备升级改造：我们通过引进国内外先进的煤气化设备和技术，对厂内的设备进行了升级改造。
这些改造提高了设备的效率和稳定性，提高了生产能力和产品质量。
2. 自主创新：我们加强与科研院所和高校的合作，开展了一系列的科研项目。
在煤气化工艺、设备设计和节能减排方面取得了一些重要的创新成果，对企业的可持续发展起到了积极的推动作用。
2024年煤气化厂年度工作总结
2024年煤气化厂年度工作总结____年至2024年，我公司煤气化厂在各级领导的正确指导下，团结奋斗，积极开拓进取，取得了显著的成绩。
现将2024年度工作总结如下：一、生产运行方面：2024年煤气化厂稳步推进生产工艺改造和设备更新，不断提高生产效率和产品质量。
在设备升级方面，引进了更先进的煤气化设备，使得生产能力得以提升，同时降低了能耗，提高了生产效率。
通过优化制度和流程，加强管理，生产线的稳定性得到了有效提高，废品率和故障停机次数均有明显下降。
生产安全方面，始终将安全放在首位，加强值班安全巡查，采取严密的安全措施，未发生任何重大安全事故。
二、技术研发方面：2024年煤气化厂紧密围绕公司战略，深入推进技术创新和研发工作，提高产品附加值和竞争力。
加强与科研院所、高校的合作，积极吸纳优秀人才，建设科技创新团队。
在技术改造方面，煤气化装置的稳定性和工艺优化得到了大幅提升，催化剂的研发和应用也取得了突破性进展。
同时，积极开展煤化工新技术新工艺的探索，取得了一批关键技术和专利。
这些创新成果对于提高产品质量、减少能耗、改善环境效益具有重要意义。
三、安全环保方面：2024年煤气化厂坚持安全第一的原则，加强安全生产管理，认真执行各项安全制度。
加强职工安全培训和技能提升，不断提高职工的安全意识和应急处理能力。
在环保方面，加大投入，推行清洁生产和绿色环保理念，持续降低二氧化碳排放，推广煤炭资源的清洁利用，减少对环境的污染。
与此同时，加强与当地环保部门的合作，定期组织环保督察，确保生产过程中不会对周边环境造成污染，遵守国家相关环保法律法规。
四、管理创新方面：2024年煤气化厂重视管理创新，加强各级干部和员工的培训，提高了管理水平和团队合作能力。
加大信息化建设力度，引进先进的信息系统，实现生产过程中的信息化管理，提高决策的准确性和效率。
在绩效考核方面，建立了科学的考核体系，完善了激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
通过加强内部沟通和交流，提升企业文化建设，增强团队凝聚力和向心力。
2024年煤气化厂年终工作总结范文
2024年煤气化厂年终工作总结范文一、工作概况：2024年，本煤气化厂积极应对国家环保政策的要求，坚持绿色发展理念，致力于绿色煤气化技术研发和推广应用。
通过全厂上下的共同努力，取得了一系列重大成果，在工作中充分发挥了科技创新和技术引领的作用，有效提升了企业的核心竞争力和市场地位。
二、煤气化技术研发：本年度，煤气化技术研发成果丰硕。
在技术研发方面，我们聚焦于提高煤气化效率、降低排放标准、减少能耗等方面进行了深入研究。
经过团队的不懈努力，在煤气化效率提升、CO2排放减少、SO2、NOx等有害气体治理等方面取得了重要突破，成功地将多项煤气化技术应用于实际生产中，大大提高了生产效率和环境保护水平。
三、设备改造与升级：针对生产设备老化和工艺技术不足的问题，我们积极进行了设备改造与升级。
通过对工艺装备的升级改造，成功提升了煤气化生产线的整体运行效率和安全稳定性。
此外，我们还更换了部分关键设备，引进了国际先进的生产线技术，提高了产品质量和市场竞争力。
四、安全生产管理：在安全生产管理方面，我们高度重视，并采取了一系列措施来确保生产过程安全。
成立了专门的安全生产管理小组，制定了详细的安全操作规范和应急预案，并组织了员工进行安全培训。
在全员参与的基础上，有效地降低了事故率，保障了员工的生命安全和财产安全。
五、节能减排与环境保护：本年度，我们积极响应国家的节能减排政策，通过技术改造和科学管理，有效降低了能耗和排放量，实现了经济效益和环境效益的双丰收。
我们注重环境保护，严格执行环保法规，优化了生产过程中的环保设施和措施，有效减少了对外界环境的污染。
六、团队建设：团队建设是保证工作顺利开展的重要保障。
本年度，我们注重加强员工培训和团队建设，提高了员工的业务素质和团队合作能力。
通过开展各类培训和活动，不断提升员工的综合素质和创新能力，增强了团队的凝聚力和执行力，为企业的发展提供了坚实的人才支持。
七、下一步工作展望：2025年，我们将继续努力，进一步加大煤气化技术研发力度，推动绿色煤气化技术的创新与应用。
煤气化厂年终工作总结8篇
煤气化厂年终工作总结8篇篇1一、引言随着时间的推移，一年的工作已经结束。
作为煤气化厂的一员，我深感荣幸能够参与其中，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
在过去的一年里，我们经历了挑战与机遇，收获了成长与进步。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，分析存在的不足，并提出改进建议，以便更好地为未来的工作提供指导。
二、工作内容与成果在过去一年中，我主要负责煤气化厂的日常运营和管理工作。
通过全体员工的共同努力，我们在以下几个方面取得了显著成果：1. 生产管理方面，我们严格遵守生产流程和操作规程，确保了生产过程的稳定性和高效性。
同时，我们积极推行精益生产，优化生产布局，降低了生产成本，提高了产品质量。
2. 安全管理方面，我们始终坚持“安全第一”的原则，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
通过定期开展安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全风险，确保了生产过程的安全。
3. 设备管理方面，我们建立了完善的设备维护和保养制度，定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行。
同时，我们积极采用先进的技术和设备，提高设备的自动化水平，减少了人为操作错误。
4. 环保管理方面，我们严格遵守国家环保法规，加强环保教育和宣传，提高员工的环境保护意识。
通过采用先进的环保技术和设备，有效降低了“三废”排放量，保护了环境。
三、存在的问题与不足在取得显著成果的同时，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 人才队伍建设有待加强。
尽管我们拥有一支素质较高的员工队伍，但仍有部分员工存在技能水平不高、责任心不强等问题。
在未来的工作中，我们需要进一步加强人才队伍建设，提高员工的整体素质。
2. 精细化管理有待提升。
虽然我们在生产、安全、设备和环保等方面取得了一定成效，但仍有改进空间。
在未来的工作中，我们需要进一步加强精细化管理，注重细节和过程控制，确保各项工作的稳定性和可持续性。
3. 创新能力有待提高。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，我们的创新能力仍需进一步提高。
2024年煤气化厂年终工作总结
2024年煤气化厂年终工作总结____年煤气化厂年终工作总结一、工作概述____年是我厂发展的重要一年。
在上级领导的正确指导下，全厂上下坚持高质量发展的要求，以目标为导向，以规划为依据，全面推进各项工作，取得了一系列重要成果。
在这一年中，我们紧紧围绕煤气化生产的核心任务，深入贯彻落实党和国家的各项方针政策，坚持创新驱动，保持持续发展的动力，大力推进煤气化技术的升级改造，提升产品质量和市场竞争力。
同时，我们注重环保工作，致力于推进绿色化、低碳化经营，努力打造资源节约型、环境友好型企业。
二、工作亮点2.1 煤气化技术创新在____年，我们加大了对煤气化技术的研究和开发力度，取得了一系列技术创新的突破。
通过优化煤气化工艺，减少了能耗和原料消耗，提高了产气效率和稳定性。
新投用的自动控制系统大大提高了生产流程的自动化程度，降低了操作难度，提高了生产效率。
同时，我们还进行了煤气化废弃物的资源化利用研究，并初步实现了废弃物的综合利用，为企业的可持续发展提供了良好的支撑。
2.2 产品品质提升通过科学管理和技术改造，我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过采用先进的生产工艺和质量控制手段，产品的精度和稳定性得到了明显提高，产品合格率持续稳定在97%以上。
同时，我们积极开展市场调研，根据客户需求持续改进产品性能和质量，提高了产品的竞争力和市场占有率。
2.3 环保工作取得新进展我们高度重视环境保护工作，坚持绿色发展理念，加大了对排放物的治理力度。
通过改进生产工艺、提高设备的环保性能，有效减少了废水、废气和固体废物的排放。
废气处理系统的升级改造使得企业在环境排放指标方面达到了国家要求，并积极参与了当地环境保护宣传活动，提高了公司形象和社会影响力。
三、存在的问题3.1 技术创新不够深入虽然我们在技术创新方面取得了一些成果，但与国际先进水平仍存在一定差距。
在煤气化工艺、废弃物资源化利用等方面，还存在一些难题有待解决。
需要加大研发投入，引进更多优秀人才，加强国际合作交流，借鉴先进经验，推动技术创新取得更大突破。
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煤气化厂--年工作报告煤气化厂**年工作报告党政报告煤气化厂**年工作报告工作报告煤气乘势而上奋勇争先在实现二次创业的实践中建功立业---- @@年工作会报告同志们：明天我们就要迎来崭新的201X年了。
现在我给大家拜个早年，祝大家家庭幸福，生活美满!一年来经过我们全体职工的共同努力，圆满完成了各项既定生产经营指标，并创下了历史最好水平，这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的，在此我代表厂领导班子向全厂职工同志们表示真诚的感谢!今天，我们召开这次会议，目的是总结一年来的工作，统一认识、找出差距，研究和部署明年的生产经营任务和措施，希望大家认真分析当前形势，理清思路，转变观念，做好新一年的各项准备工作，全身心投入煤气化厂的发展建设中。
下面，我就今年的和各项工作进行简要总结，对201X年的工作提出几点意见。
@@年的工作回顾一、生产经营指标完成情况：1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101%;同比增加44%；焦油7678吨,完成全年计划的100%;同比增加54%；焦炉煤气全部利用,其中向生活区供气600万方,稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气；生产原煤9.88万吨。
2、销量2016年销售焦炭24.51万吨,完成计划的1013%，同比增加13%;销售焦油7318.21吨,完成计划的104.13%，同比增加4.55%.3、吨焦综合售价为867.79元，较上年同期增加了11.62元吨。
主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量，同样也保持了稳定的售价。
4、吨焦综合成本为810.17元，较上年同期增加44.96元吨，主要原因是本年度主焦煤价格一直持续高价位，即使在售煤淡季也未落价，造成本年度成本较上年增加。
5、销售收入全年实现销售收入1亿元,完成计划的100%,较上年增加了39.9%。
6、利润2016年实现利润1372万元,完成计划的100%;较上年同期增加了118.48%。
从以上数字，大家可以看到，今年煤气化厂的安全生产水平不断提高，经济指标圆满完成，各项工作均得到了加强，取得了另人瞩目好成绩。
主要表现在以下五个方面：、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录今年以来，我们坚持按照集中生产，集中检修的整体工作思路，加强了生产管理，合理安排，集中检修，做到了管理到位，责任到位，考核到位。
为全面完成我厂全年生产任务奠定了坚实的基础。
于12月18日提前完成24万吨的焦炭产量，提前12天进入了201X年。
这一成绩的取得，说明我们厂的生产队伍经过几年来的历练，已经逐步成熟，是经得起考验的，是能够承担起60万焦炉安全生产任务的，在这里，我们要特别感谢炼焦车间的全体员工，你们辛苦了!谢谢你们!、安全生产继续保持了良好稳定的态势今年以来，我们始终坚持“安全第一”的生产方针不动摇，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。
真正使全体员工对安全生产思想上重视，行动上落实，确保了全年安全生产持续、稳定、健康发展，一年以来在安全工作上我们做出了不懈努力。
1、不断强化安全管理责任的落实。
严格制定和落实各项安全生产规章制度，严格落实各级领导干部的安全生产责任制。
2、加大了安全宣传力度，组织全厂职工进行了“安全演讲”比赛；征集了安全警句，并对优秀者进行了奖励，以此加深职工对安全的认识。
3、不断创新安全管理机制，积极探索“以人为本”的安全管理新型模式。
4、建立了值班领导、中层领导深入现场签字制度，并要求认真查问题，解决问题，及时发现安全隐患。
、职工收入和福利保障有了显著提高1、今年全厂人均收入正式工达到了4万元，比去年增加了59%。
集体工人均20442元，增加了55%，临时工8308元，增加了45%。
其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。
特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。
使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。
这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。
2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。
3、仲秋节、春节为职工们发放米、面、油等多项福利，另外建立了荣誉职工档案，凡是对煤气化做出贡献的员工，无论是调到了哪儿，都永远是煤气化厂的一员，享受同煤气化厂员工一样的各种福利待遇。
4、率先实行《带薪休假制度》，此项制度是为了进一步丰富员工们的精神文化生活，让大家在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，并且自由选择休假的时间而制定的。
凡是在本厂出勤达三年以上，遵纪守法的员工，每年均可带薪休假5天到7天，对那些由于工作需要，达到带薪假条件而未能休假的员工，均按两倍的工资予以补偿。
到目前为止，已有79名员工享受了带薪休假，达到规定而未休假的职工，在本月的工资中均以双工资给予了补偿。
职工的文化生活极大丰富今年，我们组织开展了丰富多彩、健康向上的群众性文体活动，相继举办了元宵节团队闹红火、双升比赛、卡拉oK歌咏比赛，参加了矿职工篮球赛并取得了第一名的好成绩，还组建设了厂乒乓球队。
前天下午，举办了我厂首届联谊会，全面展示了我厂良好职工的精神面貌和企业风采。
所有的这些工作，均在无形中提升了我们的企业形象，逐步形成了体育搭台，经济唱戏的大好格局，为我厂创建一流焦化企业奠定了良好的基础。
（五）树立了良好的企业形象，受到了各级领导的广泛誉，并成为众多同行参观学习的榜样。
今年我厂的生产管理、环境建设、监测监控、企业信息化管理在长治地区的焦化行业中达到了最好水平，先后受到了公司领导、长治市经贸委、省焦化行业专项清理整顿检查领导组等上级机关大力好评和广大兄弟单位和供客户的广泛誉。
长治经贸委领导来我厂参观后，还要求全市的焦化企业都到我厂参观学习。
二、2016年的重点工作今年以来，我们把握做活做赢的总体思路，以改革创新为动力，以提高综合竞争能力为核心，全面推进机制改革和科技创新，强化安全措施的落实，大力开拓营销渠道，力争把利润做大，客户满意度做好，长远利益做好，为顺利完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。
、强化管理，向管理要效益今年我们的企业定位是管理,首先把管理定位到一种服务上来，就是以快速的服务为生产、营销、客户创造优质、高效的工作条件和环境。
一是建立健全了各项企业管理制度，完成了《漳村煤气化厂规章制度汇编》。
二是完善了监测监控系统和DS控制等系统，全面提高了生产工作效率；三是形成了合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。
四是实施了有效的激励机制，实行了及时激励制度、评比优秀员工干部等一系列激励机制。
（二）、加强成本管理，提高了经营质效（主要采取了四方面的措施）。
一是推行“班组核算”。
今年以来，面对市场形势和巨大的成本压力，我们将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强了班组在成本管理中的重要作用，杜绝了材料使用的浪费现象。
二是缩短了结焦时间。
通过技术研究和创新，通过总体缩短结焦时间来提高焦炭产量。
由原来的每天212炉增加到现在每天231炉。
通过这个方法，使产量较原来提高了2万多吨，有效降低了产品的单位固定成本。
三是成立了价格调研组。
建立了《市场调研制度》，对原料煤、材料、产品等市场，随机组成调研小组，并由临时指定的厂领导带队，通过现场调研，电话联系、网络等方式进行迅速的市场调查，以达到最合理的采购和销售价格。
在这方面，最大的一个特点就是让产品的生产单位及材料的使用单位也参加市场调研。
比如，在焦炭市场调研中，让炼焦车间的人也参加，一方面让生产部门了解到自己生产出来的产品究竟能卖多少钱，另一方面，也让他们认识到，只有生产出合格的产品，才会有市场，才会有价位。
这样就形成了一个互动式的生产和销售链，促进了企业的整体协调和快速反应。
四是实施淡季储煤。
冬季储煤作为一项确保今冬明春正常生产的常规性工作，我们历来就非常重视。
尤其是今年以来，连续不断的煤窑伤亡事故，煤炭市场面临产量严重不足；同时由于到本地的道路都在修缮，运输条件极为不利，给冬季储煤工作又增加了一定难度。
煤炭供应局面比上半年更为严峻,“价格涨、质量降、数量减、运输难”已成定局。
在这种情况下，我们采及早动手，比往年提前一个月，即从8月底就开始安排准备冬季储煤，加强了储煤特殊时期对原料部、原料库、质检等部门的监督和考核。
其次是采取了一系列优惠政策，就是在冬季储煤期间，供煤商每月供煤达5000吨者，每吨价格增加5元；每月达7000吨者，每吨价格增加10元；达10000吨者，每吨增加15元；连续检验均合格的厂家，可采取抽检方法进行化验。
二是采取了全天24小时卸煤、化验、验收等优质服务，尽可能为储煤提供便利条件，全力以赴保证生产用煤的数量和质量。
目前，我厂冬季储煤已达到4.5万吨，为确保万无一失，我们又购进1万吨当地配焦煤。
提前1个月完成了冬季储煤任务。
（三）、实施ERP企业管理软件系统，提高了竞争实力为了提高管理效率，优化业务流程、提高管理，从去年年底开始构建信息化管理，实施了ERP企业管理系统和oA办公自动化，实现了物资流、信息流、资金流的同步和无纸办公。
ERP项目的实施，整合了我厂的网络优势，大大节约了成本费用，给我们厂带来了新的变化。
首先，通过ERP，使生产管理、质量监督、财务、销售、采购、两库管理数据化、信息化；二是实现了运作流程畅通、信息透明、资源达到动态共享；三是形成一个规范的管理模式，提高了企业运作和决策的速度；四是实现了实时查询和分析，每天我们生产了多少产品、挣了多少钱，卖了多少焦炭等等都能通过ERP了解得一清二楚。
ERP的实施使我们过去想做而没能力做的事变成了事实，为我厂带来了极大的无形提升。
（四）、诚信建设，实现了与客户的双赢今年我们继续强调诚信建设，加强了对职工进行诚信守诺和形成优秀品质的引导，并把诚信列为企业核心价值观之首。
在各项工作中以“自律建立诚信，以透明示诚信”。
把敬业爱岗、诚信服务作为员工们工作的一项首要标准。
另外，通过“不受欢迎的人和客户档案”的建立，加强了与客户的诚信机制建设，与我们厂业务往来中弄虚作假，恶意欺骗的行为不再发生了。