信息化规划实施、投资估算报告
DL／T 2015—2019 电力信息化软件工程度量规范
目 次前言 (III)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4缩略语 (3)5成本度量原则与内容 (3)5.1基本原则 (3)5.2成本度量 (3)5.3基准数据完善 (3)6成本构成 (3)7可行性研究费度量 (5)7.1度量原则 (5)7.2度量公式 (5)7.3参数取值 (5)8初步设计费度量 (6)8.1度量原则 (6)8.2度量公式 (6)8.3参数取值 (6)9开发费度量 (7)9.1度量步骤 (7)9.2规模度量 (7)9.3工作量度量 (8)9.4工期度量 (10)9.5成本度量 (10)10第三方测试费度量 (11)10.1第三方测试费内容 (11)10.2功能、非功能性测试费 (11)10.3安全性测试费 (12)11实施费度量 (13)11.1基于开发费按比例折算 (13)11.2WBS分解法 (13)12监理费度量 (15)12.1度量原则 (15)12.2度量公式 (15)12.3参数取值 (15)13工程管理费度量 (16)13.1度量原则 (16)13.2度量公式 (16)13.3参数取值 (16)附录A（资料性附录） 第三方测试内容 (18)电力信息化软件工程度量规范范围本标准规定了电力行业信息化软件工程度量原则与内容、成本构成及各部分成本度量方法。
本标准适用于电力行业以软件研发为主的信息化软件工程或其他工程中软件研发部分的成本度量，不适用于基础设施建设、软硬件采购和工控系统等项目成本度量。
规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19668—2007 信息化工程监理规范（不是参照具体条款，可以不用年号）GB/T 22240—2008 信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南SJ/T 11463—2013 软件研发成本度量规范DB44/T635—2009 政府投资应用软件开发项目价格评估及计算方法HYD41—2005 电子建设工程概（预）算编制办法及计价依据SSM-BK 中国软件行业基准数据报告术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
集团公司信息化建设管理办法
中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。
第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。
第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。
第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。
第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。
第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。
第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。
集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。
第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。
省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。
第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办公会议审议后执行。
集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。
省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。
第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。
第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告在当今数字化的时代，信息化已经成为了企业和组织发展的重要驱动力。
为了更好地评估信息化项目的可行性，我们进行了深入的研究和分析。
本报告将详细阐述信息化项目的背景、目标、需求、技术可行性、经济可行性、风险评估以及实施计划等方面，为决策提供科学依据。
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和业务规模的不断扩大，企业名称面临着诸多管理和运营上的挑战。
现有的业务流程效率低下，信息传递不及时、不准确，导致决策滞后，影响了企业的竞争力。
为了提高企业的运营效率、管理水平和决策能力，实现可持续发展，我们提出了信息化建设项目。
二、项目目标1、提高业务流程的自动化程度，减少人工干预，提高工作效率。
2、实现信息的实时共享和集成，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。
3、加强对业务的监控和管理，提供决策支持，提高企业的决策水平。
4、提升企业的客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
三、需求分析1、业务流程优化对现有的业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，实现流程的标准化和规范化。
2、信息系统建设建立包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等在内的信息系统，实现业务的信息化管理。
3、数据管理建立统一的数据管理平台，确保数据的一致性、完整性和安全性。
4、移动端应用开发移动端应用，方便员工随时随地处理业务和获取信息。
四、技术可行性1、技术成熟度目前，信息化相关的技术已经非常成熟，如云计算、大数据、人工智能等，能够为项目的实施提供有力的技术支持。
2、技术选型根据项目的需求和企业的实际情况，选择合适的技术架构和软件产品。
例如，选择开源的技术框架可以降低成本，选择知名的商业软件可以获得更好的技术支持和服务。
3、技术团队企业拥有一支技术实力较强的信息化团队，能够承担项目的开发、实施和维护工作。
同时，也可以考虑与外部的技术供应商合作，获取更专业的技术服务。
五、经济可行性1、投资估算项目的投资主要包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、系统维护等方面。
深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计及概算编制指南
深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计及概算编制指南1 总则1.1 为规范深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计方案及投资概算报告（以下简称初步设计报告）的编制，明确编制的原则、内容和深度要求，结合深圳市政府投资信息化工程项目建设与管理的特点，制定《深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计及概算编制指南》（以下简称本指南）。
1.2 有关深圳市政府投资信息化工程建设项目的定义和范畴请参见《深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书编制指南》总则部分第1.2条。
1.3 初步设计报告应在深圳市发展和改革委员会批准的可行性研究报告（或项目建议书）的基础上，遵循国家相关政策法规，按有关标准、规范进行编制。
1.4 初步设计报告是进行项目建设及验收的重要依据。
编制初步设计报告时，应认真进行调查和研究，取得可靠的基本资料。
设计应安全可靠，技术先进，密切结合实际，节约投资，注重经济效益。
初步设计报告应有分析、论证及必要的方案比较，并有明确的结论和意见，文字简明扼要，图表完整清晰。
1.5 初步设计报告如与项目可行性研究报告的批复内容有较大变化，其调整投资未超出批复额度范围的，须以独立章节对变更部分进行定量补充论证，对超出批复额度范围的，应报请深圳市发展和改革委员会批准。
1.6 初步设计报告的主要内容和深度应符合下列要求：（1）详细描述项目需求、项目建设目标与任务，明确业务处理流程、数据结构与流程、功能和性能需求。
（2）根据项目需求分析，明确初步设计对象及内容，设计系统的总体架构。
（3）根据项目的内容组成和技术特点，进行系统划分，并对各组成部分进行设计。
（4）根据系统设计，确定系统集成方案，明确项目的招标方案。
（5）提出项目建设与运行管理方案。
（6）编制初步设计概算和实施计划, 列出概算汇总表和各单项工程费用明细表,说明经费来源，制定资金使用计划等。
1.7 初步设计文件应根据需要将下列资料列为附件：（1）可行性研究报告的批复意见、专题报告的审查意见、重要会议纪要或文件等。
06杨浦区国资委与六大集团信息化评估及初步规划报告v2.0报告
杨浦区国资委与六大集团信息化评估及初步规划报告2013年12月目录前言 (1)1.工作回顾 (1)2.编制依据 (1)3.编制原则 (1)4.报告结构及内容 (1)第一章国资委信息化现状评估及初步规划 (3)1.1杨浦区国资委信息化建设核心结论 (3)1.2杨浦区国资委信息系统使用现状 (3)1.3杨浦区国资委信息化建设需求 (4)1.4杨浦区国资委信息化初步规划 (4)1.4.1信息化蓝图 (4)1.4.2信息化建设策略 (5)1.4.3信息系统功能需求分析 (8)1.4.4信息化建设投资估算 (20)第二章六大集团信息化现状评估及初步规划 (33)2.1问卷统计分析 (33)2.2信息化建设现状 (35)2.3未来建设思路 (39)前言1. 工作回顾本次杨浦区国资委内控与信息化调研与规划项目于2013年10月15日启动，总共历时2个月，前一个月分别对杨浦区国资委、商贸集团、卫百辛集团、科创集团、城投集团、投控集团、新杨浦公司进行访谈调研，访谈的对象为国资委领导和各科室主任、六大集团领导班子与各部门负责人、六大集团主要二级子公司负责人等，对杨浦区国资委及六大集团的全面内控与信息化事项进行了详细访谈调研；后一个月为内控与信息化资料分析、调研问卷统计。
内控与信息化项目组对百忙之中抽空接受访谈的国资委与六大集团各领导表示由衷敬意和谢意，同时衷心感谢各集团项目组对接部门和人员在协助预约各位领导访谈、资料回收及交付、问卷发放及回收等工作方面的大力支持。
2. 编制依据本次项目信息化部分的报告编制，借鉴国内部分城市区域国资委信息化建设的成功经验，以杨浦区国资委信息化建设现状为基础，结合杨浦区国资委及六大集团未来战略发展规划，编写本信息化评估及初步规划报告。
3. 编制原则1．信息化建设现状评估保持客观中立杨浦区国资委与六大集团的信息化建设水平现状评估，严格按照上海市国资委信息化评估指标细项进行打分评估，项目组对国资委及六大集团信息化现状评估的原则：客观、中立。
信息化项目投资估算表
信息化项目投资估算表
首先，硬件设备方面的投资包括服务器、网络设备、存储设备、终端设备等的采购成本，以及安装调试费用、维护保障费用等。
其次，软件采购方面的投资包括各类应用软件、操作系统、数
据库软件等的购买费用，以及定制开发费用、软件实施费用等。
再者，人员培训方面的投资包括培训课程费用、人员培训期间
的工资福利、差旅费用等。
另外，项目管理方面的投资包括项目管理人员的工资、项目管
理工具的采购费用、项目管理咨询费用等。
最后，运营维护方面的投资包括系统运维人员的工资、系统维
护费用、软件更新费用等。
在编制信息化项目投资估算表时，需要对以上各方面的投资进
行详细的调研和估算，结合实际情况进行合理的预算和安排。
同时，还需要考虑项目实施周期、风险因素、资金周转等因素，以确保投
资估算表的全面性和准确性。
总的来说，信息化项目投资估算表是信息化项目立项前必不可
少的一项工作，它对项目的投资规模、资金安排、项目实施进度等
方面起着重要的指导作用。
因此，在编制信息化项目投资估算表时，需要充分考虑各种因素，以确保投资估算的全面、准确和合理。
关于加强政府投资信息化项目管理工作的实施方案
关于加强政府投资信息化项目管理工作的实施方案为进一步加强我区政府投资信息化项目的规范化管理，提升信息化统筹力度和财政资金使用绩效，加快推进政府数字化转型，根据《财政部关于印发〈政务信息系统政府采购管理暂行办法〉的通知》（财库（2017）210号）《XX市本级政府投资信息化项目管理办法》（X政办发（2021）12号）《XX 区政府投资项目管理办法》（X政办发〔2022）5号）等有关文件规定，结合工作实际情况，经区政府研究同意，现就有关工作制定实施方案如下：一、明确项目管理范围（一）政府投资信息化项目是指党政机关、乡镇（街道）人民政府（办事处）、事业单位、国有企业、人民团体等使用区级财政资金建设的信息化项目，涵盖政务信息化基础设施建设，公共数据资源开发应用，业务应用系统的新建、续建、升级改造等项目，以及向社会购买的信息化服务等。
（二）上级统一立项在本地落地、部署的信息化项目不纳入管理（项目单位需在启动实施以及完成后向区大数据发展中心报送项目相关情况）。
日常办公需要的设备采购和维护不纳入管理范畴。
涉密的信息化项目按照国家有关法律、法规和规定执行。
二、规范项目建设（-）政府投资信息化项目（以下简称“项目”）建设必须遵循“统一规则、统一标准、统筹协调、资源共享、注重实效、保障安全”的原则，鼓励探索运用互联网、大数据、人工智能、区块链等技术手段进行行政管理，杜绝盲目投资、重复建设和信息孤岛，并满足下列要求：1.有利于贯彻“最多跑一次”改革理念，有利于强化数字化治理、深化数字化变革和一体推进数字政府、数字经济、数字社会建设，符合省、市、区政府数字化转型顶层设计。
2.按照“先急后缓、分步实施”的总体思路，所报建设项目目标明确、业务需求充分。
3.统筹考虑部门间的信息资源共享需求，充分利用已建的电子政务公共基础设施，整合归并同类项目、避免重复建设。
4.信息安全建设应同步设计、同步建设、同步测评、同步验收、同步运行。
信息化建设项目的情况说明
1.2021年深圳市企业信息化建设项目的申报对象至善科技为您解答：申报资助的对象：在深圳行政区域内注册、从事生产制造业的民营及中小企业，及其在深汕特别合作区投资控股的制造业企业，已组织实施信息化建设项目的。
所谓民营企业，是指注册资本由国内民间资本出资或国内民间资本出资比例占相对控股的企业，以及由上述两类企业控股的企业。
所谓中小企业，是指符合《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）的各类企业。
所谓信息化建设项目是指：企业组织实施的以企业流程（优化）重组为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业经济效益和市场竞争能力的项目（包括ERP、PLM、PDM、MES、CRM、SCM、OA和HR等）。
2.信息化投资项目是什医院信息化建设分为信息基础设施、信息核心硬件与安全体系、应用软件等部分，其中应用软件涉及临床信息体系、运营信息体系、客户服务信息体系、区域协同信息体系、知识管理信息体系、后勤管理信息体系、物联网技术应用信息体系，每个体系涉及诸多子项，每个子项市场价格较大。
不同规模和发展水平的应用对医院信息化的需求有着重要差异。
建议关注等级医院评审相关要求，首先做好规划，分步实施，产品选择注重实用性、开放性、前瞻性、先进性、安全性、稳定性等角度，还有注意公司的规模、成长性、实施规范程度，进取心等。
从基本建设角度，一般信息智能工程占总投资的5-10%。
3.请简述信息化工程与建设工程计价的区别信息化工程是与信息技术相关的学科，信息化工程是将信息技术，自动化技术，现代管理技术与制造技术相结合，改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化。
杨浦区国资委与六大集团信息化评估及初步规划报告v
杨浦区国资委与六大集团信息化评估及初步规划报告2013年12月目录1.工作回顾......................................................................................................................................2.编制依据......................................................................................................................................3.编制原则......................................................................................................................................4.报告结构及内容.......................................................................................................................... 第一章国资委信息化现状评估及初步规划...........................1.1杨浦区国资委信息化建设核心结论.......................................................................................1.2杨浦区国资委信息系统使用现状...........................................................................................1.3杨浦区国资委信息化建设需求...............................................................................................1.4杨浦区国资委信息化初步规划...............................................................................................1.4.1信息化蓝图.......................................1.4.2信息化建设策略...................................1.4.3信息系统功能需求分析.............................1.4.4信息化建设投资估算............................... 第二章六大集团信息化现状评估及初步规划.........................2.1问卷统计分析...........................................................................................................................2.2信息化建设现状.......................................................................................................................2.3未来建设思路...........................................................................................................................前言1.工作回顾本次杨浦区国资委内控与信息化调研与规划项目于2013年10月15日启动，总共历时2个月，前一个月分别对杨浦区国资委、商贸集团、卫百辛集团、科创集团、城投集团、投控集团、新杨浦公司进行访谈调研，访谈的对象为国资委领导和各科室主任、六大集团领导班子与各部门负责人、六大集团主要二级子公司负责人等，对杨浦区国资委及六大集团的全面内控与信息化事项进行了详细访谈调研；后一个月为内控与信息化资料分析、调研问卷统计。
企业信息化投资估算方法及模型研究
企业信息化投资估算方法及模型研究
企业信息化投资估算是指通过一定的方法和模型，对企业在实施信息化项目时所需要的投资进行预估和计算。
以下是一些常见的企业信息化投资估算方法及模型研究：
1. 成本估算方法：根据项目的规模、技术要求、人力资源等因素，通过对各项成本进行详细估算，包括硬件设备、软件开发、人力资源、培训、运营维护等方面的成本。
2. 投资回报率（ROI）模型：通过计算信息化项目的预期收益
和成本，并将它们进行比较，以确定项目的投资回报率。
该模型可以帮助企业评估项目的经济效益和可行性。
3. 敏感性分析模型：通过对关键因素进行敏感性分析，研究其对投资回报率的影响程度，从而为企业提供决策依据。
例如，可以通过变动成本和收益的参数，分析其对投资回报率的影响。
4. 现金流量分析模型：通过对项目的现金流量进行分析，评估项目的经济效益。
该模型可以帮助企业确定项目的现金流出和现金流入，并计算项目的净现值、内部收益率等指标。
5. 成本效益分析模型：通过对信息化项目的成本和效益进行综合分析，从而评估项目的成本效益。
该模型可以帮助企业确定项目的成本效益比，判断项目是否具有可行性。
以上是一些常见的企业信息化投资估算方法及模型研究，企业可以根据实际情况选择适合自身的方法和模型进行投资估算。
这些方法和模型可以为企业提供决策依据，确保信息化投资的合理性和可行性。
合肥市人民政府办公室关于印发《合肥市信息化项目管理办法》的通知-合政办〔2020〕12号
合肥市人民政府办公室关于印发《合肥市信息化项目管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合肥市人民政府办公室关于印发《合肥市信息化项目管理办法》的通知各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《合肥市信息化项目管理办法》已经市政府第67次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
2020年9月11日合肥市信息化项目管理办法第一章总则第一条为加强信息化项目的统筹规划和监督管理，提高项目管理水平和资金使用效益，实现公共信息资源共享利用，根据国家、省、市信息化项目管理规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于使用市级财政性资金或用市级财政性资金作为还款来源、补贴资金投资建设，投资100万元（含）以上的硬件、基础软件、通用软件采购项目，以及投资10万元（含）以上的政务信息系统建设项目。
对投资100万元以下的硬件、基础软件、通用软件采购项目，以及投资10万元以下的政务信息系统建设项目，按照简易型信息化项目审批流程办理，由项目主管部门提出申请，市数据资源局会同市发改委、市财政局组织评审，报市政府审批后实施。
第三条本办法所称信息化项目管理内容包括项目规划、年度计划编制、立项审批、初步设计方案审批、实施、变更、验收、资金管理、绩效评估、运行维护和审计监督等。
第四条市数据资源工作领导小组是全市信息化项目管理工作的领导机构。
领导小组下设办公室，设在市数据资源局。
市数据资源局负责市信息化项目统筹管理，牵头负责全市信息化规划和项目年度计划编制、项目立项及初步设计方案审批、实施管理、竣工验收、绩效评估等工作；组织开展县（市）区、开发区建设的创新应用信息化项目评选及奖励。
兴安盟行政公署办公室关于印发《政府投资信息化项目管理办法》的通知-兴署办发〔2018〕27号
兴安盟行政公署办公室关于印发《政府投资信息化项目管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------兴安盟行政公署办公室关于印发《政府投资信息化项目管理办法》的通知兴署办发〔2018〕27号各旗县市人民政府，盟直有关部门：经盟行署同意，现将《政府投资信息化项目管理办法》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
2018年5月3日政府投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为加强对政府投资信息化项目(以下简称信息化项目)的管理和监督，规范信息化项目的决策和组织实施程序，充分利用和整合现有信息资源，避免重复建设，提高投资效益，根据《国家电子政务工程（国家发展和改革委员会令第55号）、《政务信息资源共享管理暂行办法》（国发〔2016〕建设项目管理暂行办法》51号）、《内蒙古自治区信息化促进办法》（内蒙古自治区人民政府令第169号）等有关法律法规规定，结合我盟实际，制定本办法。
第二条本办法所称的政府投资信息化项目，是指我盟党政机关、事业单位、社会团体等利用盟级财政资金建设的信息化项目。
由国家、自治区统筹安排建设，但需要盟级财政拨款的项目，按照本办法规定申请资金。
由国家、自治区统筹安排建设需盟级配套资金的项目，项目建设单位在向上级申报的同时，按照本办法规定申请配套资金。
第三条本办法所称的信息化项目，主要是指以下几类：（一）信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统，包含智能化、视频监控、自动控制等相关系统;（二）信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统，包含数据中心、数据资源规划、数据开发利用等相关系统;（三）信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的业务应用系统，包含政务管理、公共服务、电子商务等相关系统;（四）其他需要纳入管理的信息化建设项目等。
投资估算报告
投资估算报告格式
标题：
报告编号：（填写）
编写日期：（填写）
编写人：（填写）
1. 投资项目介绍
投资项目名称：（填写）
投资项目背景：（填写）
投资项目概述：（填写）
2. 投资项目需求分析
投资项目规模：（填写）
投资项目周期：（填写）
投资项目预算：（填写）
3. 投资项目组成部分及投资估算（1）基础设施投资估算
（2）建筑投资估算
（3）设备投资估算
（4）软件、信息化投资估算（5）其他投资估算
4. 经济效益分析
（1）预计产值及税收收入（2）成本及费用分析
（3）产值与投资收益比分析（4）资金回报期分析
5. 风险分析
（1）政策风险
（2）市场风险
（3）经营风险
6. 建议意见
在综合考虑前述内容的基础上，本次提出以下建议意见：（1）投资决策建议
（2）风险控制建议
7. 附件
（1）投资项目详细设计方案
（2）投资项目建设用地及房屋征收文件
（3）总投资估算表
（4）其他有关资料
8. 参考文献
（列举所引用的所有文献）
9. 备注
（如有需要，补充其他说明和备注）。
公司信息化项目管理办法
公司信息化项目管理办法一、总则1.1 为加强公司信息化项目的管理，规范信息化项目的申报、审批、实施、验收和运维等环节，确保项目质量和效益，根据《中华人民共和国项目管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部及与外部合作的信息化项目。
1.3 本办法所指信息化项目，是指公司为实现业务目标，运用信息技术手段，对业务流程、组织结构、管理模式等方面进行创新、整合和优化的项目。
二、项目申报与审批2.1 项目申报项目申报单位应根据公司发展战略和业务需求，编制项目建议书，明确项目目标、内容、投资估算、实施周期、预期效益等，并提交至信息化管理部门。
2.2 项目审批信息化管理部门收到项目建议书后，应组织相关部门和专家对项目进行评审，重点评估项目的必要性、可行性、投资效益等，提出审批意见，报公司领导审批。
2.3 项目立项项目经公司领导审批同意后，信息化管理部门应制定项目实施方案，明确项目组织架构、进度计划、质量保障、风险管理等，报公司领导批准后，予以立项。
三、项目实施与管理3.1 项目组织项目实施单位应成立项目组，明确项目组成员及职责，实行项目经理负责制。
3.2 项目进度管理项目组应制定详细的进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和验收标准，并按计划推进项目实施。
3.3 项目质量管理项目组应建立质量管理体系，确保项目质量符合公司要求和行业标准。
项目实施过程中，应定期进行质量检查和评估，及时发现问题，采取措施予以整改。
3.4 项目风险管理项目组应识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，制定风险应对策略和预案，确保项目顺利推进。
四、项目验收与评价4.1 项目验收项目实施完成后，项目组应组织相关部门和专家进行验收，对照项目实施方案和合同要求，检查项目成果是否达到预期目标。
4.2 项目评价项目验收合格后，信息化管理部门应组织相关部门和专家对项目进行评价，从项目目标、实施过程、成果质量、投资效益等方面进行全面评估，形成项目评价报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017/4/20
9
目录
前言 ---IT规划蓝图
---IT建设实施策略
---IT建设实施计划
---IT建设投资估算
2017/4/20
10
上级集团直属单位IT规划对---IT建设的影响
上级集团的《产业类直属单位信息化核心业务专门研究工作报告》（初稿）的规划，对--
-有影响的内容如下：
根据上级集团的《产业类直属单位信息化核心业务专门研究工作报告》（初稿）的规划，
上级集团规划的应用系统只包含了---规划的部分应用系统，---规划应用系统更加全面。 上级集团建议---的核心业务系统采用本地部署的方式，与---的规划相一致。
由于上级集团的《产业类直属单位信息化核心业务专门研究工作报告》尚未定稿，虽然--
ERP
生产监控 生产执行
集团
ERP
产业管理部
发电
煤业
房地产
建设
物资
铝业
电工
项目公司
IFS
启源ERP
利用原有ERP系统
2017/4/20 6
---未来网络结构
上级集团
Internet
---
项目公司
项目公司
项目公司
Internet
Internet
Internet
内网 －---总部通过专线连接到上级集团 －具备条件的项目公司，通过专线连接到---总部 －不具备条件的项目公司，可以利用集团网络，通过分子公司网、大区、上级集团的网络连接到--总部 外网 －---总部自行接入Internet －各项目公司可以自行接入Internet 内外网隔离
SRM
KOA等 其它系统
运输系统
生产系统
2017/4/20
15
根据综合评价，确定应用系统的实施顺序
四
三
二 一
上级集团应用
• 上级集团财务管控系 统 • 上级集团人力资源系 统 • 上级集团协同办公系 统 • 上级集团计划管理系 统 • 上级集团纪检监察系 统 • 上级集团审计系统 • 上级集团法律系统 2017/4/20 关键应用 • ERP－人力资源 • ERP－财务 • ERP－物资 • ERP－项目 • 供应商管理系统 • 电源生产管理系统 • 矿业生产管理系统 • 商场管理系统 • 酒店管理系统 • 房地产管理系统 重要应用
5
5 5 4 4 3 4 4 4 3 2 3 2 2 2 4 4 4 4
5
4 5 3 4 2 3 3 4 3 1 3 2 3 2 5 5 4 4
5
3 4 3 3 3 4 3 3 3 1 3 3 1 1 4 4 4 4
5.0
4.0 4.7 3.3 3.7 2.7 3.7 3.3 3.7 3.0 1.3 3.0 2.3 2.0 1.7 4.3 4.3 4.0 4.0
决策支持系统
电源生产管理系统 矿业生产管理系统 商场管理系统 酒店管理系统
3.7 5.0 4.0 4.7 3.3 3.7 2.7 3.7 3.3 3.7 3.0 1.3 3.0 2.3 2.0 1.7 4.3 4.3 4.0 4.0
1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 3 2 3 3 3 1 1 1 1
代理服务器
DMZ区 身份认证 核心交换机 核心交换机 入侵检测 邮件系统
ERP DB SEM DB 数据库服务 FC Switch
…… 系统DB
OA/Portal
„„
法律
视频会议 服务器
汇聚交换机
汇聚交换机
DHCP DHCP 网络管理 服务器 备份服务器 服务器 系统与网络管理
招标系统
„„系统 CRM系统 对外业务系统
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ERP－物资
ERP－项目 ERP－生产 ERP－设备 ERP－质量 ERP－销售 客户关系管理系统(CRM) 供应商管理系统(SRM) 运输管理系统 供应链管理系统(SCM) 集团生产监控系统 研发系统(PLM) 商业智能系统(BI)
16
17 18 19 20
国网通用系统 FC Switch
VLAN
VLAN VLAN VLAN
存储阵列
存储阵列 数据存储
磁带机 鲁能总部
产业集团 鲁能总部 产业集团
VLAN
VLAN
VLAN
项目公司
项目公司…...
项目公司
2017/4/20
8
---IT管理方案
IT领导 实行信息化领导委员会领导下的CIO负责制 实现IT与业务结合，支持集团管控落实
2017/4/20
7
---集团未来网络架构规划
国家电网公司
Internet
WEB服务器 DMZ区 身份认证 鲁能核心应用系统 ERP „„ 招标系统 国网管控系统 财务管控 系统 „„ 人力资源 管控系统 入侵检测 国网隔离装置 系统与网络管理 DHCP DHCP 网络管理 服务器 备份服务器 服务器
上级集团软件 ERP套件 专业软件
质量安全
生产 作业 平台
2017/4/20
生产监控与调度 发电MIS 煤矿MES 地产现场监控 商业业务系统 铝业MES 电工MES
5
---应用系统总体部署方案
门户 OA 审计 法律 纪检 政工 计划 管控
HR 财务 管控
集中部署、远程使用
上级集团 集团 产业管理部 项目公司
---信息化建设项目从项目建设内容和项目管理组织角度进行划分 从项目建设内容角度，---信息化建设项目分类如下：
– IT应用系统建设 • 上级集团应用系统 • ERP应用系统 • 产业应用系统 • 决策应用系统 – 一体化平台建设 • 信息网络 • 机房及基础设施 • 数据中心 • 应用服务器 – 保障体系建设 • IT组织建设 • IT管理制度建设 • IT项目组织建设 从项目管理组织角度，---信息化建设项目分类如下： – 集团总部主导的IT项目 – 各产业管理部或项目公司主导的IT项目
-的规划符合上级集团的规划，但是在平台选择、软件选型方面上级集团尚未最终确定。 为了避免出现---选择的软件与上级集团不一致的情况，建议ERP系统建设推迟到明年。
2017/4/20
11
对---未来系统实施顺序的影响因素
信息系统实施的先后顺序，需从以下四个方面进行多维度地分析：
重要程度 与战略目标的匹配程度 对财务指标改善的贡献 对客户满意度的贡献 对提高流程效率的贡献
说明： • 对系统实施影 响因素的评价 采用相对比较 打分的方法 • 分值为1～5， 系统重要度越 高、紧急度越 急、条件满足 度越高，其得 分越高 • 系统实施顺序 将按得分从高 到低的顺序开 展建设，得分 高的系统将优 先实施
13
对---未来系统实施影响因素的分析
序号 1 2 系统名称 ERP－人力资源 ERP－财务 综合得分 实施阶段 阶段 系统名称 ERP－人力资源 ERP－财务 ERP－物资 ERP－项目 一 供应商管理系统(SRM) 电源生产管理系统 矿业生产管理系统 商场管理系统 酒店管理系统 ERP－生产 ERP－设备 ERP－质量 二 说明： •根据得分高低安排系统实 施顺序 •分值4～5为第一阶段实施 分值3～4为第二阶段实施 分值1～3为第三阶段实施 三 ERP－销售 客户关系管理系统(CRM) 运输管理系统
IT实施计划 • IT项目划分 • IT保障体系建设 • 一体化平台建设 • 应用系统建设 • 总体实施计划
IT投资 • IT建设总投资 • IT建设分年度投资 • IT建设分项目投资
2017/4/20
3
目录
前言 ---IT规划蓝图
---IT建设实施策略
---IT建设实施计划
---IT建设投资估算
3.7
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2017/4/20
ERP－财务
ERP－物资 ERP－项目 ERP－生产 ERP－设备 ERP－质量 ERP－销售 客户关系管理系统(CRM) 供应商管理系统(SRM) 运输管理系统 供应链管理系统(SCM) 集团生产监控系统 研发系统(PLM) 商业智能系统(BI) 决策支持系统(SEM) 电源生产管理系统 矿业生产管理系统 商场管理系统 酒店管理系统
决策支持 • 商业智能系统(BI) • 决策支持系统 • 供应链管理系统(SCM)
• ERP－生产 • ERP－设备 • ERP－质量 • ERP－销售 • 客户关系管理系统 • 运输管理系统 • 集团生产监控系统 • 研发系统
16
---应用系统建设的组织顺序
方案一：先行试点，然后推广 方案 在每个产业确定试点公司，集团总部和 每个产业的试点公司先进行系统建设， 系统实施完成后再推广到其它项目公司 方案二：同时建设 系统实施时，集团总部和各产业的项目公 司同时实施
2017/4/20
4
---应用系统总体架构
决策 应用 平台 战略管理 计划管理 预算管理 绩效管理 商业智能 风险管理 利益方管理
扩展 应用 平台
企业门户 协同办公 经济法律 审计管理 纪检监察 安全监督 统计 国际合作 节能减排 应急管理
供应链管理 人力资源管理 财务管理 核心 应用 平台 供应商 关系 管理 采购管理 仓储管理 生产管理 物流管理 招标管理 项目管理 研发管理 设备管理 销售管理 客户 关系 管理
优点
可以试点公司完成典型设计，取得经验、 系统实施期较短，可以较快完成系统建设； 吸取教训，可以减少实施风险； 总部应用系统不需要多次关联调整；
缺点
系统实施期较长； 总部应用系统需要多次关联调整；
全面建设，实施风险较大； 所需人力较多； 对业务影响较大；