谷子生产全程机械化技术解决方案【模板】

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

谷子生产全程机械化技术解决方案

示范实施方案

一、指导思想

山西省素有“小杂粮王国”之称,在众多杂粮品种中谷子当居首位。农业机械化新技术示范推广项目是支持我省振兴杂粮产业发展战略的重要手段。各级农机部门,要结合当地农业生产实际和农民需求,重点开展谷子播种、田间管理、收获和干燥处理等生产环节的机械化技术试验示范和装备选型考核,以提升重要农时、重点作物、关键环节机械化生产能力为重点,通过试验示范,完善技术服务体系,积极探索和解决谷子生产机械化中的技术难题,为谷子全程机械化生产提供经验和成熟的技术模式,全面推进我省谷子生产全程机械化水平,特制定本方案。

二、基本原则

1、广泛参与、突出主体。充分发挥市场配置资源的作用,鼓励社会力量积极参与,探索建立农机推广长效机制和长期稳定的示范推广基地。项目承担单位的选择上要实事求是、以能为先,优先在集中连片规模化经营、窗口示范带动效应突出的地域实施,要向县、乡推广机构、乡村集体组织、贫困乡村专业合作社倾斜。

2、规范选型、把握“六好”。与当地立地条件和农艺要求的适应性好;与项目建设内容的一致性好;与当地广泛使用的技术装备的差异性好;与全省农机推广试验示范类技术

装备同步性好;与优质、高效、先进、环保要求的契合性好;补短板、强弱项、提质量,导向性好。

3、强化管理、提高效能。各级农机部门要强化项目管理,按照“全面推进、突出特色、机技融合、示范引领”的思路,做好示范区建设、新机具引进试验考核、全程机械化技术集成应用示范、农机作业成本考核、技术示范演示活动等项目建设工作,重点在关键环节急需技术装备和全程机械化集成应用方面发力,充分发挥示范带动作用,转变工作方式方法,提升工作效能。

三、主要工作内容

2020年在全省谷子主产区示范推广谷子生产全程机械化技术,全程机械化作业面积达到30万亩。

创建谷子生产全程机械化技术示范区建设4个,围绕机械化分段收获或联合收获、谷子机械化免间苗播种(或机械铺[渗水]膜播种)及配套机具,做好机具设备选型和技术的集成配套研究,认真开展机具的跟踪考核、装备试验研究、作业成本核算,总结完善包括耕整地、播种、植保、收获、烘干机械化作业的谷子生产全程机械化的技术路线、机具配备方案和作业质量标准,形成谷子生产全程机械化解决方案,辐射带动区域内外的谷子生产机械化水平快速提升。支持我省振兴杂粮产业发展战略,为促进谷子全程机械化生产提供经验和成熟的技术模式。

做好新技术装备引进工作。根据当地农业生产实际,参

照《谷子生产全程机械化解决方案示范区创建项目装备引进推荐清单》中选购新技术装备。

开展谷子生产全程机械化技术五大环节(耕整地、播种、中耕、植保、收获)农机作业规模成本核算,重点放在耕整地、播种、收获环节,并填写考核记录表。每个环节可以是单项、多项或组合,如:耕整地可包含深松、旋耕复试作业。各环节作业成本主要包括能源费、工资、修理费、折旧费、管理费,在此基础上分析农机作业经济效益。

四、资金使用计划

2020年安排在XX县、XX县、XX县、XX县实施。每个县项目资金15万元,用于创建谷子生产全程机械化示范区300亩,主要支持免间苗播种、收获作业环节及配套装备,示范区全程机械化作业水平达到95%以上。示范装备购置补助资金13万元(单机补贴额不得超售价80%);示范区建设、试验示范物料购置、数据采集、技术培训观摩等推广活动2万元。

如下达资金由县级人民政府整合的,按照县级整合计划使用,县农机部门要将整合后的资金使用计划及时函报省、市农机主管部门。

五、实施进度安排

1、2020年5月之前,省农机发展中心下达项目实施方案、项目建设任务书。项目县根据省级要求确定县级项目实施内容和承担主体,承担主体应选择辐射带动效果

好、流转土地面积足够大、作业服务能力强的农机生产经

营组织,制定县级实施方案,与项目承担主体签订项目协

议书。

2、5~10月,组织项目实施。各项目县购置项目实施所需机具,组织做好新购机操作手的技术培训工作。开展项目实施作业,做好各项作业数据的采集和新机具跟踪考核工作。各项目县要因地制宜,开展多种形式的现场演示和推广活动,并及时组织技术人员进行技术指导和培训。各项目县于10月底前提交作业成本核算结果、机具试验考核报告,完成项目验收,组织开展项目绩效自评,完成全年工作总结、技术总结,同时向各市农机部门提出绩效考核申请。

3、11月,各市于11月中旬完成绩效考核工作,并上报考核报告。

六、项目组织管理

1、加强组织领导。

各项目县要成立项目管理及技术指导组,定期研究、妥善处理项目实施过程中的问题,确保各项工作有序推进。项目管理及技术指导组要协调和指导项目实施工作,责成专人负责项目实施,同时要及时了解和报道工作进度;负责制定项目具体实施方案(包括项目概况、工作目标、进度安排和工作措施等内容,要明确采取的技术模式、技术路线、技术内容、实施范围、工作步骤、组织措施、项目管理及技术指导组等)。同时要将项目承担主体具体信息(含合作社种植规

模、社员情况、装备情况、工商备案编号等)作为方案附件。并实地监督指导项目实施和解决项目实施中有关技术问题,提高技术服务水平,做好新装备试验考核、作业成本核算工作。

各县农机部门要高度重视项目示范推广工作的重要性,明确目标任务,确保管理、技术人员及时到位,责任到人,定期深入田间地头组织项目实施和技术服务。

2、签订项目建设任务书。

为落实项目建设任务,做好项目监督管理,保质保量地完成任务,充分发挥农机新机具、新技术的示范带动作用,省中心推广一部将与各有关项目县签订项目建设任务书,各有关项目县要《按照项目建设任务书》的要求,落实承担主体,确保建设进度和任务的完成。并于5月15日之前与县级实施方案一并上报省农机发展中心推广一部备案。

3、项目承担主体选择

县农机部门要依据公开、公正、公平的原则,择优选取项目承担主体,并与项目实施主体签订项目实施协议,明确各方责任、权力、义务、实施期限以及机具用途和管理等内容,确保实施进度和效果,规范项目管理。

4、设置推广标识。

各示范区设立或悬挂项目技术宣传标志,项目资金补助购置的机具要喷绘“NJTGSFYJ2020-**”字样进行管理(**为新购机型序号)。

相关文档
最新文档