北京公开选拔领导干部:领导工作方法(一)

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公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说“一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题?这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。

在工作中我们要有团队意识,团结出凝聚力,团结出战斗力,在工作中相互之间理解、尊重,相互沟通,充分发挥每个人的长处和优点,齐心协力共同把工作做好。

另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同,在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧,不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中发挥每个人的积极性和创造性,弥补不足,取人之长容人之短,齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么?这个题没有固定的答案。

主要体现以下几点:本地区的基本情况。

本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力,具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养,能够起到组织、激励、沟通的作用,能够把大家拧成一股绳,发挥集体的能量,充分调动广大人员的积极性和创造性,全身心地投入工作。

作为副职,找准自己的位置,作好参谋助手,为领导排忧解难,做好自己分管的工作。

相互之间相互理解、相互沟通,学习彼此的长处和优点,同心协力把工作做好。

6.有人认为“善意的说谎是对的”,您怎么看待这句话?为什么?我认为这句话应该辩证的来看。

一方面,在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的,也是可以理解的,比如,对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话,这对于病人的康复是有好处的。

另一方面,作为一名公务员,在工作中应该坚持原则、实事求是,只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二,让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况,这样才能有助于树立党政干部在公众中的形象,提高我们的行政效率,更好的为人民服务。

当然,如果涉及到国家机密的内容可以除外。

北京公开选拔领导干部:领导工作方法(三)

北京公开选拔领导干部:领导工作方法(三)

北京公开选拔领导干部:领导工作方法(三)北京公开选拔领导干部运用领导工作方法的基本原则遵循唯物辩证法,具体问题要具体分析,不同的矛盾要用不同的方法去解决。

选择适宜的领导方法是达到领导目标的必要手段。

然而,领导方法的有效性往往要受到特定实践中各种因素的制约,为提高领导方法的有效性,须遵循一定的原则。

(一)目的性原则选择领导方法,首先要根据领导活动的任务和目的要求,任务、目的与方法是紧密联系的。

任务的完成和目的实现离不开一定的方法。

同时,任务和目的又制约着方法的选择和运用,因为方法总是从属于并服务于任务和目的,任务和目的的不同,领导方法也相应地有所不同;任务和目的的变化,方法也随之有所改变。

1.领导方法的直接目的领导方法的直接目的是解决具体的关键性问题,突破一点,带动全局。

为此要蹲点,蹲点法可分为三种类型。

一是蹲点。

深人实际,“解剖麻雀”,总结经验,指导全局,通过了解“点”上的情况,获得“面”上的认识,总结和推广“点”上的经验,推动“面”上的工作;二是试点。

为了验证某种方案是否可行而选择一个“点” 亲自进行试验。

即先试验再推广,由点到面,可使领导工作避免大的失误:三是何点。

为了推动全局工作.选择一些单位,由专人负责,在规定期限内一包到底,使所包的单位有较大的进步。

注意包点不等于包办。

2.领导方法的间接目的领导方法的间接目的,是合群创业,打开新局面。

常用的方法有典型示范法和分类指导法。

(1)典型示范法。

是通过对自然形成的或有意培养的典型的宣传介绍、表扬奖励(或批评惩罚)运用典型样板和示范作用,影响全局,推动全局工作。

运用典型示范法的关键,是正确地选择和树立典型。

可以是正面的,也可以是反面的,应当以正面典型为主。

(2)分类指导法。

是一般号召和个别指导相结合的方法的具体化。

分类指导法的第一步是分类,先要考虑工作的需要,注意处理好一般、特殊和个别的关系。

第二步是对先进、中间和后进这三类,要注意运用抓两头带中间的方法。

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(一)

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(一)

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(一)北京公开选拔领导干部第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜,认真实践“三个代表”重要思想的高素质的党政领导干部队伍,保证党的基本路线的全面贯彻执行和建设有中国特色社会主义事业的顺利发展,根据《中国共产党章程》和有关法律、法规,制定本条例。

第二条选拔任用党政领导干部,必须坚持下列原则:(一)党管干部原则;(二)任人唯贤、德才兼备原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)公开、平等、竞争、择优原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。

第三条选拔任用党政领导干部,必须符合把领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领,全心全意为人民服务,具有领导社会主义现代化建设能力,结构合理、团结坚强的领导集体的要求。

应当注重选拔任用优秀年轻干部。

第四条本条例适用于选拔任用中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪律检查委员会的工作部门或者机关内设机构的领导成员,最高人民法院、最高人民检察院的领导成员(不含正职)和内设机构的领导成员;县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构的领导成员;上列工作部门的内设机构的领导成员。

县级以上党委、政府直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导成员的选拔任用,参照本条例执行。

选拔任用非中共党员领导干部,参照本条例执行。

选拔任用处级以上非领导职务,参照本条例执行。

第五条党委(党组)及其组织(人事)部门,按照干部管理权限履行选拔任用党政领导干部的职责,负责本条例的组织实施。

第二章选拔任用条件第六条党政领导干部应当具备下列基本条件:(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪的考验。

北京公开选拔领导干部:把好“五关”,从严选拔任用干

北京公开选拔领导干部:把好“五关”,从严选拔任用干

北京公开选拔领导干部:把好“五关”,从严选拔任用干北京公开选拔领导干部选贤任能,必须从严要求、从严把关,以确保选拔任用的干部靠得住、过得硬、能放心。

修订后的《干部任用条例》坚持从严治党、从严管理干部,从选拔任用的资格条件到各个环节,以及纪律监督等各个方面,都体现和强化了从严选拔任用干部的要求。

学习贯彻《干部任用条例》,要认真领会和切实把握这一要求。

从严选拔任用干部,须严把标准关。

修订后的《干部任用条例》完善了党政领导干部应当具备的六项基本条件和七项基本资格,对好干部标准和干部德才素质要求作了进一步具体化,更加突出理想信念的要求,突出政治立场、政治态度、政治纪律的要求,突出坚持原则、敢于担当的要求,突出加强道德品行、作风修养的要求,突出树立正确政绩观,做出经得起实践、人民、历史检验实绩的要求。

这六项基本条件和七项基本资格,是衡量干部的基本尺度,具有鲜明的时代性、针对性,必须严格执行,认真贯彻落实。

从严选拔任用干部,须严把人选关。

《干部任用条例》专门对确定考察对象作出了规定,明确了六种不得列为考察对象的情形,把不符合好干部标准的干部挡在了提拔任用的门槛之外。

《干部任用条例》还要求加大对人选政治品质和道德品行、科学发展实绩、作风表现、廉政情况的考察,加强对人选的综合分析,全面历史辩证地评价干部。

这些规定对把好人选德才素质关有很强的操作性、导向性,落实好这些规定,对防止那些德才平平、素质能力不合格的人得到提拔任用,防止出现“带病上岗”、“带病提拔”等现象,都具有重要意义。

从严选拔任用干部,须严把审批关。

《干部任用条例》规定,拟提拔人选要充分酝酿,广泛听取意见,双重管理的干部主管方还要征求协管方意见;对人选的任用必须由党委(党组)集体讨论决定,决不允许临时动议、个人说了算或者私相授受。

《干部任用条例》特别强调,破格或越级提拔干部的、公开选拔或竞争上岗资格条件突破规定的,必须从严掌握,防止借破格或公选之名行谋私之实。

公开选拔党政领导干部面试题及参考答案精选

公开选拔党政领导干部面试题及参考答案精选

2011年公开选拔党政领导干部面试题及参考答案(副科级、正科级、副县级、正县级)(2011版)1、漫画。

一个领导的塑像下写着政绩,旁边是一群农民工讨薪。

对此你如何?【主测要素】社会现象题,综合分析和解决实际问题的能力。

【参考答案】漫画描画了一个写着政绩的领导塑像,而旁边则是一群四处讨薪的农民工。

漫画反映了部分领导班子和领导干部“重政绩,轻民生”的一种现象。

尽管这种现象是支流而不是主流,是局部而不是全部,但是已经严重损害了党和政府的形象,严重阻碍了经济社会全面协调发展。

产生这种现象,我认为有以下几点原因:一是部分领导干部缺乏全心全意为人民服务的思想。

为了个人的利益、个人的政绩,而忽视了广大人民群众的利益。

二是部分领导干部贪大求全,盲目片面地追求经济上的利益,甚至是场面上的好看,而忽视了广大人民群众的根本需求。

三是缺乏完善健全的监督制度、财政制度、审计制度乃至廉政制度。

解决这种现象,我觉得应该从以下几个方面入手:一是结合开展深入学习实践科学发展观活动,加强领导干部的教育,树立全心全意为人民服务的思想,进一步提高广大领导干部对科学发展的认识,杜绝“政绩工程”,开展“民生工程”。

二是强化干部考核工作,实行严格的问责制。

要强化对各类工程的跟踪以及对干部的考核工作,对那些片面追求经济效应,忽视社会民生的领导干部要按照相关规定追究责任。

三是建立健全相关的监督制度、财政制度、审计制度乃至廉政制度,综合运用行政监督、群众监督和舆论监督等各种监督手段,多管齐下,形成合力。

作为一名领导干部,在今后的工作中,我要树立正确的政绩观和价值观,将党和国家的利益、将人民群众的利益放在第一位,想人民之所想,急人民之所急,成为一名“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的公务员。

2、 2010年4月6日,在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上,胡锦涛总书记强调各级领导干部要“干干净净做事”。

这已经是胡锦涛总书记第四次强调“干干净净”,请对此谈谈你的看法。

北京公开选拔领导干部:领导思维方法

北京公开选拔领导干部:领导思维方法

北京公开选拔领导干部:领导思维方法一、辩证逻辑思维方法马克思主义对辩证的逻辑思维方法的哲学建构可以说是最为完整的。

马克思的《资本论》是辩证逻辑思维的典范。

在思维规律方面、它从事物的联系、变化、发展和矛盾中来考察事物的整体运动。

在思维方法方面,它把比较、抽象和概括方法作为形成科学概念的基础;把分析与综合相统一的方法作为处理信息材料的手段;把归纳和演绎相统一的方法作为深人洞察对象本质的途径;把由抽象上升到具体的方法作为具体地再现对象全貌的阶梯;把逻辑的历史的相统一的方法作为有效掌握事物发展历程的工具。

其中,由抽象上升到具体的方法居于中心地位。

毛泽东的《实践论》、《矛盾论》、《人的正确思想从那里来的》等哲学著作,又把辩证逻辑思维简约化、本土化,并有了许多新的创见。

下面简要介绍一下辩证逻辑思维的三类具体方法。

(一)比较、抽象和概括的方法这三种方法是辩证逻辑思维的初级方法,也可以叫概念形成法。

比较,是确定事物之间异同关系的简单思维方法。

有比较,才有鉴别。

抽象,是通过对事物整体联系的分解,在头脑中把事物的若干属性和方面单独地提取出来,而暂不考虑事物的其他属性和方面的方法。

抽象是人类思维所特有的,其他动物有感知、有形象意识,而不能抽象。

抽象是在比较的基础上形成的。

概括,是把抽象出来的事物属性,推广到具有这些相同属性的一切事物上去,从而形成关于这一类事物的普遍概念。

(二)分析综合、归纳演绎方法这两对思维方法是辩证逻辑思维的中级方法,也可以称为逻辑建构法。

分析与综合法,是把握局部与全局的辩证关系的思维方法。

分析法,是把客观事物的整体分解为各个部分、方面与要素,以便于逐个加以研究的思维方法。

综合法,是把事物的各部分、各方面、各要素统一起来,在思维中形成对客观事物整体性认识的思维方法。

分析是综合的基础,综合是分析的完成,两者不能割裂,而应彼此渗透,相互转化。

这是防止思维陷入形而上学误区的警戒线。

分析综合法又分为矛盾分析综合法与系统分析综合法,都是处理信息材料的有效手段。

北京公开选拔领导干部:领导工作方法(一)

北京公开选拔领导干部:领导工作方法(一)

北京公开选拔领导干部:领导工作方法(一)北京公开选拔领导干部一、调查研究1.什么是调查研究?所谓调查,就是通过各种手段和途径,了解和掌握客观事物,全面、系统地收集有关事物的情况,占有大量的、确实可靠的第一手材料;所谓研究,就是在通过调查获得丰富材料的基础上,进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作,从客观事物的本来面目中找出其规律性。

调查是研究的前提和基础,研究是调查的继续和深人。

可见,调查研究既是认识客观事物及其规律的学问,又是分析认识事物的本质和规律性,并用以指导实践的活动。

调查和研究,是认识客观事物、寻找客观规律性的基本方法和实际过程。

调查研究的目的,在于通过对事物的本质及其规律性的认识,正确指导当前和今后的实践,实事求是地解决各种问题。

调查研究是领导者进行科学决策,实现正确而有效领导的基础和根本方法。

调查研究,对领导者如此重要,那么,各级领导者如何做好调查研究呢?2.调查研究的方法调查研究的方法很多,基本上包括调查的方法和研究的方法两个方面。

第一,调查的方法调查的方法,按照不同的根据,可以有多种多样的方法。

按调查空间的范围分,主要有个案调查法、抽样调查法、典型调查法、普遍调查法等;按调查的时间范围分,有现状调查、历史调查、追踪调查法等;按调查采取的手段即方式分,有观察法、实验法、汕或综合分析法、测验法、询问法、书面调查、统计。

查、会议调查法等;按调查对象分,更是不胜枚举。

我们在这里着重从领导者调查的角度,来讨论如下几种比较常用的调查方法。

① 典型调查。

这是调查研究中一种普遍运用的重要方法。

所谓典型调查,又称定点法,是解剖典型的一种调查方法。

它要求领导者根据一定的调查目的,在对调查对象进行科学分析的基础上,从具有某种共性的事物的总体中选择若干有代表性的个体进行深入细致的调查,亦即毛泽东所说的“解剖麻雀”。

典型调查符合唯物辩证法关于矛盾的特殊性和普遍性关系的原理,是一种科学的调查方法。

公开选拔机关事业单位处科级领导干部工作方案

公开选拔机关事业单位处科级领导干部工作方案

公开选拔机关事业单位处科级领导干部工作方案
一、选拔背景
为了更好地服务人民群众,推动公共事业的发展,需要有一支高素质、专业化的处科级领导干部队伍。

然而,现阶段处科级干部队伍中存在着不少问题,如素质不高、能力不足、经验不丰富等,对机关事业单位的发展带来了一定的阻碍。

为了解决这些问题,我们决定开展一次公开选拔处科级领导干部的工作。

二、选拔对象
本次选拔的对象是机关事业单位处科级干部中拥有一定工作经验和业务能力、思想政治素质过硬、在工作中表现突出、具备晋升条件的人员。

三、选拔原则
1.公平公正:所有参与选拔的人员均应在公开、公正的环境下进行选拔,选拔结果公开透明,不得私下干预或包庇。

2.因人施策:选拔考虑到个人素质和发展潜力,将根据岗位职责和实际需要,综合考虑应聘人员的业务能力、管理经验、思想政治素质、工作态度、团队精神等因素进行综合评价。

3.选拔标准:根据工作需要,要求应聘人员掌握一定的专业知识、技能和管理能力,有较强的组织协调、沟通协作、分析决策能力,同时拥有较高的思想政治素质和道德操守。

四、选拔步骤。

北京公开选拔领导干部:领导激励的原则

北京公开选拔领导干部:领导激励的原则

北京公开选拔领导干部:领导激励的原则北京公开选拔领导干部一、领导激励的内容激励的具体形式是多种多样的,但就其内容来说,整体上可归入精神激励和物质激励两大系统。

物质激励。

所谓物质激励也就是为满足人们的物质需要,以物质奖励为手段,通过包括货币在内的各种实物奖品,使被奖励者得到一定价值量的物质利益,用以激励受奖人并教育他人的一种激励的形式。

马克思主义认为,人类的物质生产活动是人类最基本的社会实践活动。

而人们社会实践活动的目的,也正是为了增加物质产品,用以满足人们的生存和发展的需要。

因此,也正是物质对人的生存和发展所具有的基础作用,对人的行为能产生导向性的引导作用,决定了物质激励的有效性。

我国现阶段正处在社会主义初级阶段,物质生产还不能完全满足人民群众日益增长的需求,物质激励的作用还非常明显,各级领导者必须重视运用合理正确的物质激励手段来满足被领导者的物质需要,从而调动其积极性,提高工作效率,顺利实现组织目标。

精神激励。

就是体现在精神形态上的激励。

是为满足人在价值体现方面的需要,以精神奖励为主要手段,包括表扬、荣誉、期望、关怀等方式,使人在非生理需要层面上得以满足。

精神激励的形式多种多样,如:荣誉激励、目标激励、工作激励、关怀激励等等。

精神激励和物质激励同样重要,并与之共同构成了激励的主要内容。

特别是在我国现阶段,在物质生产不发达的状态下,适当的、合理的、有效的精神激励还将在今后的一段时间内起主要作用。

物质激励和精神激励虽属于两种不同的激励系统,但它们之间并不是互相排斥,相互矛盾的。

而是紧密联系,互为补充,相辅相成的,只有二者的有机结合才能构成了激励的完整内容。

精神激励需要借助一定的物质载体,而物质激励则必须体现一定的精神价值。

不能片面的追求物质激励,认为“奖金万能”;也不能片面的追求精神激励,强调“精神万能”。

在古典管理时期,人被视为“经济人”,而行为科学把人看成是“社会人”,现代管理的众多学派,认为人是“复杂人”。

公开选拔领导干部案例分析及答案一(精)

公开选拔领导干部案例分析及答案一(精)

公开选拔领导干部案例分析及答案一某局机关因工作需要,新成立了一个行政处,由局原办公室副主任李佳任处长,原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处,李佳上任后便到处物色人才,又从别的单位调进5位工作人员。

这样,一个14人的行政处便开始了正常工作。

李佳38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手的情况下,他领导其他13人开展工作。

开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。

因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络,都是李佳拍板定案。

尽管他工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂的事务,哪个地方照顾不到都会出漏子,行政处内部开始闹矛盾,与其他处室也发生了不少冲突。

在这种情况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。

王强上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构,处下设置四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。

其次,选调得力干将,再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长,其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。

王强采取这些做法,目的就是改变处里的沉闷空气,调动大家的工作积极性,提高行政处的工作效率。

这样,一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。

但是过了不久,行政处的工作效率不仅没有提高,反而更加糟糕了。

有些下属认为王强经常越权乱指挥,他们的工作没法开展;有的下属则认为王强到处包办代替,没事找事干,和科长争权;有的人认为行政处官多兵少,没有正经干活的。

不到半年,行政处又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,而且大家都没干劲。

王处长带来的几个人也要求调回原处室。

在这种情况下王强只好辞职。

但他很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处的工作?问:李佳和王强失败的主要原因是什么?应如何改进?【答案要点】:(1)李佳和王强两次管理上的失败,主要是因为在进行组织设计时,违背了组织设计的基本要求和原则,也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。

公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案

公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案

公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案(一)1.公开选拔的领导干部如何开展工作?【答案要点】(1)要针对特定的岗位,积极地探索工作的规律性。

一个人的知识面是有限的,但是,作为一名从层层竞争中脱颖而出的佼佼者,不管遇到什么问题,千万不能放松对自己的要求,而要始终保持一种良好的心态,谦虚谨慎,主动熟悉新的工作环境,不断地摸索新的工作中带有规律性的东西,缩短能力与职务之间的差距,从而得心应手地完成本职工作。

(2)要针对新单位个别人员表现出来的有意或无意的刁难,牢牢把住自己的“防线”。

在实际工作中注意工作方法,对于所受到的来自各方面的无理责难,度量要大一地,要平心静气地听下去。

如果条件允许,能解释清楚的,就在一定的场合进行说明;一时半时说不清楚、有待于时间去检验的,尽量避免去解释;一些自己不便解释的事情,可以通过其他的领导出面解释,加以澄清。

不管事情的结果如何,对于正确的东西,一定要坚持到底,不能放弃是非标准和公道正派的为人准则,去迎合某些刁难者。

(3)要针对特定的岗位要求,自觉做到“自补、自积、自省、自强”,圆满地完成各项任务。

对于自己的,潜在能力,要进行冷静的分析,客观公正地进行自我评析,做到心中有数。

(4)要始终保持一种良好的精神状态,在对待“官位”上有一颗平常心。

参加公开选拔的人,走上所选择的岗位后,都要先经过一段时间的试用,试用期间的表现好坏,直接决定着本人的政治命运。

但是,如果把主要精力花到考虑怎样少干工作,甚至不去干工作,少得罪一些人,坐等顺利地度过试用期,以便更快地走上正式的领导岗位,这样的想法是绝对不可取的。

在对待“官”的问题上。

要量力而为,有能力干则当,能力不行就不要死撑,要把落脚点放在对党和人民的事业认真负责上,真正经得起党和人民的考验。

同时,在对待“官”的认识上,要有正确的衡量标准。

要以一种虔诚的心态、饱满的热情,认真负责地为党和人民掌好权、用好权,更好地为人民谋利益,为当地发展多发光发热。

北京市2010年公开选拔领导干部工作公告

北京市2010年公开选拔领导干部工作公告

北京市2010年公开选拔领导干部工作公告为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会和中共北京市委十届七次全会精神,适应实施“人文北京、科技北京、绿色北京”战略,在更高层次上建设现代化国际大都市的需要,加大竞争性选拔干部力度,选拔一批综合素质高、善于推动科学发展的优秀领导人才。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》,结合北京市局处级党政领导班子和国有企事业单位领导班子建设实际,经研究,2010年面向社会公开选拔241名局处级领导干部和国有企事业单位领导人员。

现将有关事项公告如下:一、公开选拔的职位1、副局级领导干部和市属国有企事业单位领导人员职位(38个)(详见右侧)2、处级领导干部和区县局级单位所属企事业单位领导人员职位(203个)(详见右侧)二、公开选拔的报名条件和资格报名人员应是中央在京单位公务员和教育机构、科研院所、企业等国有企事业单位管理人员,北京市公务员和国有企事业单位管理人员,北京地区的非公有制经济组织和新社会组织管理人员、海外留学回国人员。

一些专业技术岗位面向全国重点金融、科研部门。

报名人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件,还需具备以下资格条件:1、报考副局级领导干部和市属国有企事业单位领导人员职位,年龄一般不超过48岁,即1962年1月1日(含)以后出生;报考处级领导干部和区县局级单位所属企事业单位领导人员职位,年龄一般不超过45岁,即1965年1月1日(含)以后出生。

2、大学本科以上学历。

3、报考副局级领导干部和市属国有企事业单位领导人员职位,应现担任副局级职务;或担任正处级领导职务满2年,即2008年4月(含)以前任职;或担任副处级领导职务满4年,即2006年4月(含)以前任职。

报考正处级领导干部和区县局级单位所属企事业单位领导人员正职职位,应现担任正处级职务;或担任副处级领导职务满1年,即2009年4月(含)以前任职;或担任副处级非领导职务满2年,即2008年4月(含)以前任职;或担任正科级职务满4年,即2006年4月(含)以前任职。

公开选拔领导干部总结经验材料5篇

公开选拔领导干部总结经验材料5篇

公开选拔领导干部总结经验材料5篇第1篇示例:公开选拔领导干部总结经验随着时代的不断发展,公开选拔领导干部已经成为许多组织和机构选人任用的重要方式。

公开选拔领导干部是为了选拔优秀人才,更好地满足组织的需求,提高管理效率。

在参与公开选拔领导干部的这个过程中,我们积累了许多经验和教训,这些经验和教训对未来的选拔工作具有重要的指导意义。

下面我将就我们在公开选拔领导干部过程中所积累的经验进行总结,以供日后参考。

一、坚持公平公正原则在公开选拔领导干部的过程中,坚持公平公正原则是非常重要的。

只有确保选拔工作的公平,才能获得公众的认可和支持,也才能选拔出真正适合组织需要的优秀人才。

在选拔过程中,我们要遵循程序规定,严格执行选拔标准,尽量避免主观意识的干扰,确保每个应聘者的机会均等,真正做到公平竞争。

二、科学设定选拔标准科学设定选拔标准是选拔工作的基础。

只有制定合理的选拔标准,才能筛选出真正符合组织需要的人才。

在制定选拔标准时,我们要充分考虑组织的实际情况和特点,结合岗位职责和要求,科学确定选拔标准的内容和权重,确保选拔标准的客观性和科学性,避免主观臆断和随意性。

三、加强选拔流程管理选拔流程管理直接关系到选拔工作的顺利进行和结果的公正准确。

在选拔过程中,我们要合理规划选拔流程,明确各项工作的任务和责任,保持流程的顺畅和完整,及时跟进和处理各项工作中的问题,确保选拔工作的高效和准确。

我们也要注重选拔过程中的信息保密工作,确保应聘者的个人隐私和权益。

四、加强应聘者培训和指导应聘者培训和指导是提高选拔效果的重要举措。

在选拔过程中,我们要向应聘者提供必要的培训和指导,帮助他们了解选拔标准和流程,准确把握选拔要求,提高自身的竞争力。

通过培训和指导,不仅能提高应聘者的竞争力,也能增加他们对组织的认同感和归属感,有利于选拔工作的顺利进行。

五、充分发挥专家评审作用专家评审是选拔工作中至关重要的一环。

在选拔过程中,我们要充分发挥专家评审的作用,对应聘者的各项素质和能力进行客观评价,确保选拔结果的客观和公正。

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(二)

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(二)

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(二)北京公开选拔领导干部第二十一条考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩。

各级党委(党组)根据不同领导职务的职责要求,制定具体考察标准。

第二十二条考察党政领导职务拟任人选,应当经过下列程序:(一)组织考察组,制定考察工作方案;(二)同考察对象呈报单位或者所在单位的党委(党组)主要领导成员就考察工作方案沟通情况,征求意见;(三)根据考察对象的不同情况,通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;(四)采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况;(五)综合分析考察情况,同考察对象呈报单位或者所在单位的党委(党组)主要领导成员交换意见;(六)考察组根据考察情况,研究提出领导班子调整的初步方案,向派出考察组的组织(人事)部门汇报,经组织(人事)部门集体研究提出任用建议方案,向本级党委(党组)报告。

第二十三条考察地方党政领导班子成员拟任人选,个别谈话和征求意见的范围一般为:(一)党委、政府领导成员,人大常委会、政协、纪委、人民法院、人民检察院主要领导成员;(二)考察对象所在单位领导成员;(三)考察对象所在单位有关工作部门或者内设机构和直属单位主要领导成员;(四)其他有关人员。

第二十四条考察工作部门领导班子成员拟任人选,个别谈话和征求意见的范围一般为:(一)考察对象上级领导机关有关领导成员;(二)考察对象所在单位领导成员;(三)考察对象所在单位内设机构和直属单位主要领导成员;(四)其他有关人员。

考察内设机构领导职务拟任人选,个别谈话和征求意见的范围参照上列规定执行。

第二十五条考察党政领导职务拟任人选,应当听取考察对象所在单位组织(人事)部门、纪检机关(监察部门)和机关党组织的意见。

对需要进行经济责任审计的考察对象,应当委托审计部门按照有关规定进行审计。

公开选拔领导干部考试模拟试题库(领导方法、领导艺术)

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天下考友论坛,全免费公益性公务员、事业考试论坛,等待您的光临!最及时、最全面考试资讯,更多考试资料请登录!公开选拔领导干部考试模拟试题库(领导方法、领导艺术)1、简述基本领导方法的内容。

【参考答案】基本领导方法的内容,可分为认识客观世界的方法和改造客观世界的方法两个方面。

(1)认识客观世界的基本方法是调查研究,调查研究的具体方法有:①开调查会。

②解剖麻雀。

③走马看花和下马看花。

④胸中有数和种试验田。

(2)改造客观世界的方法有:①一般号召与个别指导相结合。

②领导骨干和广大群众相结合。

③抓中心环节、“牵牛鼻子”和“弹钢琴”。

④出“安民告示”和典型引路。

⑤抓两头带中间。

2、试述领导和群众相结合的方法。

【参考答案】领导与群众相结合的方法包括两层含义:一是一切为了群众,一切依靠群众;二是从群众中来,到群众中去。

(1)一切为了群众,一切依靠群众。

这是我们党的群众路线的根本立场和根本观点,是实行领导和群众相结合的思想基础。

所谓一切为了群众,主要是指把群众利益放在第一位,全心全意、不断满足群众日益增长的物质和文化的需要;事事对群众负责,勇于坚持真理,修正错误,把履行领导职责与对群众负责统一起来。

所谓一切依靠群众,是指坚信群众是历史的创造者,群众自己能够解放自己,尊重群众的首创精神,事事、处处依靠群众,虚心向群众学习,认真吸取群众的智慧。

(2)从群众中来,到群众中去。

包括三个步骤:①深入群众,收集群众意见。

领导者的正确决策,归根到底只能来源于人民群众的社会实践。

如果不深入群众进行调查,就不能制定适合实际的正确的方针、政策和计划、方案。

②对群众意见进行加工,形成领导决策。

集中群众的意见,不是简单地罗列堆积,而是要经过选择、整理和概括。

③发动群众执行决策并进行检验。

这是发动群众执行领导决策并在实践中检验决策是否正确,使其得到修改、充实、提高的过程。

3、试论群众路线基本领导方法的原理。

【参考答案】群众路线基本领导方法包含三个基本原理:(1)在如何认识客观世界问题上,坚持辩证唯物主义认识论原理。

北京公开选拔领导干部:领导监督体制的建设与改革

北京公开选拔领导干部:领导监督体制的建设与改革

北京公开选拔领导干部:领导监督体制的建设与改革一、当前我国领导监督存在的主要问题我国领导监督经过半个多世纪的发展,现已初具规模。

已设置了各种监督机构,配备专业监督人员,制定了相关的一些法律法规。

在保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法令、决议的贯彻执行,在预防和惩处领导者以权谋私、违法乱纪等方面发挥了一定作用,取得了宝贵的经验和教训。

但由于历史和现实的复杂原因,我国的领导监督还存在着以下主要问题:(一)监督主体方面存在的问题l.党的监督急需加强在我国,中国共产党是执政党,并实行“党管干部”的原则,共产党的监督在整个领导监督体系中占有特殊的重要地位。

共产党对领导干部的监督主要通过一般监督和专门监督的形式实现,但由于历史和现实的复杂原因,共产党对领导的监督存在着不少问题,如,监督方法简单陈旧单一;在监督制度上,缺乏科学完善的监督体制,没有建立监督责任制度,监督主体的责任意识淡薄;在监督机构的设置、权限划分等方面不合理;在监督的力度上急需加强,如对腐败分子的处理过软,失之公正客观等。

在我国,民主党派作为参政党,通过政治协商、民主监督、参政议政等方式对领导者进行监督,这种监督也具有重要作用,但由于民主党派自身和其他方面的原因,其监督也存在着许多问题,也许进一步加强。

2.权力机关监督不力从理论上说,我国权力机关对领导的监督具有最高权威性和强制性。

但是,在现实中,由于权力机关的地位和作用还未受到充分重视和落到实处,并且其监督只有原则的监督,而无具体的实施细则,使监督难以发挥应有的作用。

同时,权力机关中的人员素质不高,监督意识缺乏,不会监督,不善监督,不敢监督。

再有,相当一部分人员本身既是人大代表,又是行政领导,或其他方面的领导,自己不可能有效地监督自己。

这样,权力机关对领导的监督,目前仍停留在事后汇报,一般巡视,开会期间质询等方式上,在许多方面很难深入和经常化,各种监督方式往往流于形式,缺少监督的深度和力度。

北京公开选拔领导干部人文类题目解题技巧

北京公开选拔领导干部人文类题目解题技巧

北京公开选拔领导干部:人文类题目解题技巧北京公开选拔领导干部备战历史、文学以及哲学思想等人文常识,必须具备扎实的基础知识,但若能掌握一定的技巧,可以节省时间,提高效率,甚至能提高命中率。

通过对历年真题的研究,我们总结出了具有实用价值的时间推算法、首尾两端法以及关键词突破法三种解题方法。

一、时间推算法有些历史题目涉及的知识点较为偏僻,迷惑性较大,并且与时间的联系较为紧密,加上考生对具体知识的记忆可能不够清晰,以致出现无从下手的情形。

此时,考生若能转换思维方式,运用时间推算法,认真分析题干,会发现题干中往往包含有解题的突破口。

解答这类题目的关键是认真审题,挖掘题干中隐含的时间线索,然后结合相关知识推算出答案。

例题1:从2006年元旦起我国政府正式取消了延续2600年的农业税。

我国农业税的征收始于( )。

A.春秋时期鲁国的初税亩B.战国时期的商鞅变法C.秦朝的按亩纳税D.西汉的编户齐民【技巧解说】本题考查的是我国农业税征收的起源,考点较为偏僻,考生若对相关内容记忆的不够清晰,很难作答。

但若按下列步骤分析,也能得出答案:第一步,认真分析题干,转换思维方式,挖掘隐含条件。

由“我国政府正式取消了延续2600年的农业税”可以得出我国农业税的征收始于2600年前。

第二步,通过简单的计算可以得出,2600年前约为公元前600年左右。

第三步,结合相关知识进一步分析可以得出,公元前600年我国正处于春秋时期(公元前770年~前476年)。

据此可以得出答案为A。

例题2: 2009年7月22日上午我国发生了一次大范围的日全食,全食带从滇藏开始,横贯人口稠密的长江流域。

这次日全食是从1814年至2309年在中国境内全食持续时间最长的一次日全食,该奇观可谓500年一遇。

我国早在3300年前就有关于日食的记录,该时期我国正处于( )。

A.殷商时代B.春秋战国时期C.唐代D.北宋【技巧解说】本题的考点更加偏僻,更适合运用时间推算法解答,具体分析如下:第一步,认真分析题干,由“我国早在3300年前就有关于日食的记录”可以得出,我国最早有关日食记录的时期为公元前1300年左右。

北京公开选拔领导干部:组工干部要把握好顶层、底线和逆向思维

北京公开选拔领导干部:组工干部要把握好顶层、底线和逆向思维

北京公开选拔领导干部:组工干部要把握好顶层、底线和逆向思维公开选拔领导干部:对于参加北京公开选拔领导干部考试的考生来说,需要详细的了解公选的相关信息,中公教育的专家老师特别为大家归纳各种国家公务员遴选相关资料,大家及时吸收,预祝所有参加公开选拔领导干部考试的同学马到成功!更多北京公选考试备考资料,请点击公选考试网。

发展之要,唯在用人;用人之要,首在得法。

组工干部肩负着为发展配班子、选干部、聚人才的重任,要实现组织工作的创新发展,提高党建工作的科学化水平,必须把握好顶层思维、底线思维、逆向思维,以科学的思维方式谋划工作、促进发展。

一、用“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”的顶层思维来谋划全局“顶层设计”本义是指工程建筑中统筹考虑项目各层次和要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。

对组工干部而言,用顶层思维思考问题,就是要站在更高的层面上把握全盘、科学统筹,推动组织工作的科学发展、创新发展。

首先,顶层思维体现为胸怀全局、放眼长远。

围绕中心、服务大局是组织工作的生命线,只有把组织工作放到经济社会发展的大背景下,放到全局工作中去思考和谋划,才能彰显生机和活力。

因此,组工干部必须心系全局,想大局、谋大势,认真学习领会党的大政方针,把握组织工作前沿的理论观点,坚持把推动组织工作发展与服务经济建设结合起来,把打好当前基础与推动长远发展结合起来,把立足本职岗位与促进中心工作结合起来,以组织工作的发展助推全局工作的发展。

其次,顶层思维体现为前瞻眼光、超前谋划。

工作是否具有前瞻性是对组工干部政治鉴别力和敏锐性的现实考量。

当前,发展形势复杂多变,组织工作面临着很多新情况、新矛盾、新问题,这就要求组工干部必须具备超前谋划的眼光和快人一步的本领。

组工干部要不断提升工作的前瞻性和预见性,对组织工作的走势和可能发生的结果进行科学预测、准确判断,主动研究分析工作中的苗头性、倾向性问题,及时调整思路、改进方法。

再次,顶层思维体现为高点定位、争创一流。

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(三)

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(三)

北京公开选拔领导干部:《党政领导干部选拔任用工作条例》(三)北京公开选拔领导干部第八章依法推荐、提名和民主协商第四十三条党委向人民代表大会或者人大常委会推荐需要由人民代表大会或者人大常委会选举、任命、决定任命的领导干部人选,应当事先向人民代表大会临时党组织或者人大常委会党组和人大常委会组成人员中的党员介绍党委的推荐意见。

人民代表大会的临时党组织、人大常委会党组和人大常委会组成人员及人大代表中的党员,应当认真贯彻党委推荐意见,带头依法办事,正确履行职责。

第四十四条党委向人民代表大会推荐由人民代表大会选举、任命的领导干部人选,应当以本级党委名义向人民代表大会主席团提交推荐书,介绍所推荐人选的有关情况,说明推荐理由。

党委向人大常委会推荐由人大常委会任命、决定任命的领导干部人选,应当在人大常委会审议前,按照规定的程序提出,介绍所推荐人选的有关情况。

第四十五条党委向政府提名由政府任命的政府工作部门和机构的领导成员人选,在党委讨论决定后,由政府任命。

第四十六条领导班子换届,党委推荐人大常委会、政府、政协的领导成员人选和人民法院、人民检察院的主要领导成员人选,应当事先向民主党派、工商联主要领导成员和无党派人士中代表人物通报有关情况,进行民主协商。

第四十七条党委推荐的领导干部人选,在人民代表大会选举、任命或者人大常委会任命、决定任命前,如果人大代表或者人大常委会组成人员对所推荐人选提出不同意见,党委应当认真研究,并作出必要的解释或者说明。

如果发现有事实依据、足以影响选举或者任命的问题,党委可以建议人民代表大会或者人大常委会按照规定的程序暂缓选举、任命、决定任命,也可以重新推荐人选。

第四十八条党委推荐、由人民代表大会选举、任命的领导干部人选落选后,根据工作需要和本人条件,可以推荐为其他职务人选,也可以在下一次人民代表大会上再次推荐为同一职务人选。

党委推荐、由人大常委会任命、决定任命的领导干部人选在人大常委会未获通过,根据工作需要和本人条件,通过进一步酝酿,可以在另一次人大常委会上继续推荐。

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北京公开选拔领导干部:领导工作方法(一)北京公开选拔领导干部
一、调查研究
1.什么是调查研究?
所谓调查,就是通过各种手段和途径,了解和掌握客观事物,全面、系统地收集有关事物的情况,占有大量的、确实可靠的第一手材料;所谓研究,就是在通过调查获得丰富材料的基础上,进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作,从客观事物的本来面目中找出其规律性。

调查是研究的前提和基础,研究是调查的继续和深人。

可见,调查研究既是认识客观事物及其规律的学问,又是分析认识事物的本质和规律性,并用以指导实践的活动。

调查和研究,是认识客观事物、寻找客观规律性的基本方法和实际过程。

调查研究的目的,在于通过对事物的本质及其规律性的认识,正确指导当前和今后的实践,实事求是地解决各种问题。

调查研究是领导者进行科学决策,实现正确而有效领导的基础和根本方法。

调查研究,对领导者如此重要,那么,各级领导者如何做好调查研究呢?
2.调查研究的方法
调查研究的方法很多,基本上包括调查的方法和研究的方法两个方面。

第一,调查的方法
调查的方法,按照不同的根据,可以有多种多样的方法。

按调查空间的范围分,主要有个案调查法、抽样调查法、典型调查法、普遍调查法等;按调查的时间范围分,有现状调查、历史调查、追踪调查法等;按调查采取的手段即方式分,有观察法、实验法、汕或综合分析法、测验法、询问法、书面调查、统计。

查、会议调查法等;按调查对象分,更是不胜枚举。

我们在这里着重从领导者调查的角度,来讨论如下几种比较常用的调查方法。

① 典型调查。

这是调查研究中一种普遍运用的重要方法。

所谓典型调查,又称定点法,是解剖典型的一种调查方法。

它要求领导者根据一定的调查目的,在对调查对象进行科学分析的基础上,从具有某种共性的事物的总体中选择若干有代表性的个体进行深入细致的调查,亦即毛泽东所说的“解剖麻雀”。

典型调查符合唯物辩证法关于矛盾的特殊性和普遍性关系的原理,是一种科学的调查方法。

它的优点是:被调查的范围小,单位少,有代表性,容易深人;可以使调查者集中力量对典型作深入细致地调查和研究,认识个别典型的本质,也就可以推及一般;而且节省人力、物力和时间,运用起来方便灵活,便于领导者亲自参加,获得丰富的第一手材料。

运用典型调查法要注意,所选的调查对象真正有代表性,有典型意义。

同时,要考虑到任何工作都有上、“中、下三种类型,调查联系点的选择,应兼顾到工作进展的不平衡状态,使所选择的对象能反映事物的全貌。

为此,一方面要着眼于全局,对调查对象进行全面分析,找
出在全局中有一定代表性的典型;另一力面,要注意听取各方面意见,使所选的典型具有广泛的群众性;在此基础上,还要明确选取典型的几种方法:一是择重选点法;即从调查总体中选到起重要或决定作用的部分;二是择中选点法,即选取发展程度处于中等水平者作为调查点;三是择优选点法,即选择在总体中处于优等或劣等者作为调查点;四是划类进点法,即在总体中各单位之间差异较大的情况下,按一定的标志把总体划分为几种类型,再从中选取不同的点儿进行调查。

无论怎样选,调查的点儿一旦选定,就要深人下去,“蹲点儿”调查,充分收集和详细占有大量的真实、准确、全面的第一手材料,为分析研究其规律性奠定基础。

典型调查的缺点就是非定量性。

通过典型调查只能认识同类事物的一般规律和特点,不能从量的方面把握事物的整体。

因此,要注意把典型调查和全面分析及统计材料结合起来,防止片面性。

② 抽样调查。

这是在国外比较流行、很有应用价值的>费查方法。

所谓抽样调查,又选样调查、范例调查、标本调查,“是一种用以掌握全面情况的非全面性调查的方法。

它要求调查者从调查对象的全体抽取一部分或若干部分进行观察,并以部分的调查结果来推算全体。

抽样调查是以概率论和数理统计作为科学的理论基础。

它的优点是:按随机原则抽取样本,而不是有意识地进行选择,这使得总体中任何一个单位都有被抽中的可能;以抽取的全部样板单位来代表总体,而不是只以某个“点”来代表;抽样误差和总体各单位之间的差异程度成正比,和抽样数目成反比,而且抽样误差可根据总体中各单位的差异程度和抽取样本单位的数目,事先通过计算,控制在一定范围内,从而使调查结果的准确程度比较有保障。

由于抽样调查的这些特点,既可以避免主观因素对抽样的影响,又从理论上保证了每个部分都有同等的中选机会,因此,比较适合于个体数量不大、个体之间差异较小的对象,被公认为非全面调查方法中用来推算全面的最完善、来有科学根据的方法。

运用抽样调查,要注意必须遵循随机原则。

只有这样,才能排除人们的主观偏见,保证样本的代表性。

另外,抽样调查的适用范围有限,主要适用于:实际上不可能进行全面调查,而又需要掌握其全面资料的某些事物(如炸弹的爆炸力、灭火器的合格率、种子的发芽率等)虽有可能进行全面调查,但实行起来难度较大而又无全面调查必要的某种情况(如对城乡家庭支出情况的了解等);对普查或全面调查统计资料的质量进行检查;对组成事物总体的单位数量较多的情况的观察。

抽样调查的方式很多,主要有下列几种:一是简单随机抽样,即从总体中不加任何分组或排队,完全随机地抽取调查样本。

因此,也叫纯随机抽样。

如人们常用抽签、掷硬币等。

二是类型抽样,或叫分层抽样,即将总体对象按其属性特征分为若干类型或层次,然后在各类型或各层次中进行随机抽样。

它比较适合于总体情况复杂、各单位之间差异较大、个体数量较多的情况。

三是等距抽样,即把总体对象按一定的标记顺序排列,然后按相等的间距抽取样本。

这种方法能提高样本的代表性。

四是整群抽样,即当被调查的对象无法确定类型或层次
标准时,就从总体中成群成组地抽取样本,对之进行全面调查。

如某些工业产品的质量检查,就宜于使用整群随机抽样法。

③ 普遍调查。

这是一种如实了解事物全貌的科学方法。

所谓普遍调查,也称全面调查,就是在一定范围内对某类事物的全部个体进行全面的、无遗漏的调查。

这种方法要求调查者,对被调查对象的各个侧面和各种因素,必须逐一查明,如实反映,不可漏项。

普遍调查的优点是:这种调查涉及面广,调查结果周密、详细、全面、完整,有利于领导者比较精确地掌握事物的各方面情况,了解整体的本来面目,为进行系统分析,认识和掌握总体的规律性提供坚实的基础和准确的依据。

运用普遍调查法要注意,必须要有明确的目的,并根据调查目的规定统一的项目、规格和标准,不能无谓地浪费时间和人力。

为此,全面调查要在严密的组织、集中的领导和统一的规定下进行。

普遍调查的缺点是:它需要较长的时间,需要投人大量的人难度也很大。

这就使得它的适用范围受到一定的限制。

一般来说,只有在必须进行全面调查时,才运用此法,如全国人口普查、全国工业的普查,等等。

④ 民意测验。

这是国外比较流行的一种社会调查方法。

这种方法通常用于了解人们对某一计划、方案、措施的看法,人们对某个预定人选的倾向性态度,以及人们当前普遍关心的问题,这种方法的优点是:被调查者可以在不受任何干扰和压力的情况下,充分自由地发表自己的真实见解,使测验结果具有较大的可靠性。

正确运用这一方法,可以使领导者及时获得比较可靠的信息,为领导者制定决策提供必要的材料。

民意测验,通常是由调查者根据一定的目的、要求和条件制定调查表即问卷,由被调查者填好后寄回而完成的调查。

一般经过三个步骤:一是制定问卷,要力求简明易答,不能含糊其词。

调查表要根据不同内容、不同对象,做精心设计。

有的可以提问题,由被调查者任意填写回答;有的可以列出若干种答案,由被调查者选择回答。

二是发放问卷,要详加说明填写要求和方法,防止乱填,保证问卷的有效率,为后来分析、统计打好基础。

三是收回问卷,进行认真统计,仔细整理,以便分析、研究和做定量处理。

当然,民意测验也有一定的局限性。

它受到调查时机、民众的文化知识水平和思想觉悟程度以及现代化的调研工具的影响和制约。

文章来源:中公教育北京分校。

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