生产部班级管理看板

生产安全管理看板

（4）将创新实践成果转化为标准化的管理流程和操作规范，推广到整个生产安全管理中。
十一、看板管理与外部合作
1.合作机制
（1）与行业内外相关机构、专家建立合作关系，引入先进的安全生产管理理念和方法。
（2）定期组织外部交流活动，学习借鉴其他企业在看板管理方面的优秀经验。
2.信息共享
（1）建立信息共享平台，收集和分享国内外安全生产法律法规、行业标准、最新技术等信息。
（2）对收集到的反馈信息进行分类整理，及时回应并采取措施改进。
（3）定期召开安全管理座谈会，邀请各部门代表参与，共同讨论看板管理中存在的问题和改进措施。
九、看板管理的资源保障
1.人员配置
（1）确保看板管理员具备足够的专业知识和技能，定期对其进行专业培训。
（2）根据生产规模和管理需要，合理配置看板管理相关人员，确保工作的高效运行。
生产安全管理看板
一、背景与目的
为加强生产安全管理，提高生产效率，保障员工生命财产安全，确保生产过程顺利进行，特制定本生产安全管理看板。通过看板管理，实现生产安全信息的透明化、数据化和系统化，促进各部门之间的沟通与协作。
二、看板内容与布局
1.看板内容
（1）生产安全方针与目标
（2）安全生产组织架构
（3）安全生产责任制
1.看板管理
（1）设立看板管理员，负责看板的日常管理与维护
（2）看板管理员应具备一定的安全管理知识，负责收集、整理、更新看板内容
（3）看板管理员定期对看板进行检查，确保看板内容完整、准确、清晰
2.看板更新
（1）每月更新一次生产安全方针与目标、安全生产组织架构、安全生产责任制
（2）每季度更新一次安全管理制度与操作规程、安全生产培训与教育
（2）定期组织看板交流会议，分享看板管理经验，持续优化看板内容

班组看板管理制度

班组看板管理制度为了规范班组看板管理工作，提高班组生产管理效率，特制定本制度。

一、总则1. 为加强班组管理，提高生产效率，规范看板管理工作，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司各班组看板管理工作。

3. 班组看板管理应遵循“精简、便捷、清晰、实用”的原则，提高信息传达效率，减少管理成本。

二、看板管理的内容1. 班组看板应包括生产计划、生产进度、质量管理、安全生产、改善措施等内容。

2. 班组看板应包括的信息有：生产任务、生产进度、操作员、设备状态、质量情况、安全记录等。

3. 班组看板应当及时更新，及时反映班组生产、质量、安全等情况，确保信息的准确性和实时性。

三、看板的制作与维护1. 班组看板应以A3大小的纸张为主，也可以使用电子看板。

2. 制作班组看板的单位应当负责看板的制作与更新，保证看板的清晰、准确。

3. 遇到生产异常、设备故障、质量问题等情况，应当及时调整看板，及时通知相关人员。

4. 每天定时更新看板内容，反映当天的生产情况，保证看板的实时性。

5. 保持看板的整洁、干净，确保看板内容的清晰易读。

四、看板的应用与管理1. 班组看板应当摆放在生产车间的显眼位置，方便员工和管理人员查看。

2. 班组看板应当有专门的管理人员负责更新和维护，确保看板的及时更新和准确性。

3. 班组看板的使用人员应当及时查看看板内容，了解生产情况，发现问题及时处理。

4. 管理人员应当根据看板内容及时调度生产，确保生产计划的顺利进行。

五、看板的改进与提升1. 管理人员应当定期对看板的使用情况进行检查，发现问题及时整改。

2. 班组看板应当根据生产需求进行定期改进，提高看板的实用性和可读性。

3. 班组看板应当根据生产情况进行调整，及时反映生产信息，做到信息的及时传达。

4. 班组看板的管理人员应当对看板进行定期培训，提高管理人员的看板操作水平。

5. 通过改进提升，提高看板的管理水平，促进班组的协作和整体效率的提升。

六、附则本制度自颁布之日起执行。

安全生产管理制度看板

一、看板目的为确保企业安全生产，提高全员安全意识，预防事故发生，特制定本看板。

本看板旨在明确安全生产管理制度，规范员工行为，强化现场安全管理，实现安全生产目标。

二、看板内容1. 安全生产职责（1）企业负责人对本单位安全生产工作全面负责，建立健全安全生产责任制。

（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产制度落实。

（3）全体员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。

2. 安全生产标准（1）严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准。

（2）建立健全安全生产规章制度，确保各项制度落实到位。

（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 隐患对照检查表（1）对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，确保无安全隐患。

（2）对检查发现的问题，及时整改，落实责任人，确保整改到位。

4. 危险源提示（1）明确生产现场的危险源，如高处作业、有限空间作业、电气作业等。

（2）对危险源进行警示标识，提醒员工注意安全。

5. 应急处置措施（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序等。

（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。

6. 安全注意事项（1）进入生产现场，必须佩戴安全帽、防护眼镜等防护用品。

（2）严格遵守操作规程，不得违规操作设备。

（3）上下班途中，注意交通安全，遵守交通规则。

7. 安全教育培训（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

8. 安全考核与奖惩（1）对安全生产工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。

（2）对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。

三、看板使用与维护1. 看板应放置于显眼位置，便于员工查阅。

2. 定期更新看板内容，确保信息的准确性和时效性。

3. 各部门负责人应定期检查看板使用情况，确保看板发挥应有作用。

四、附则1. 本看板自发布之日起实施。

2. 本看板由企业安全生产管理部门负责解释。

车间安全管理制度看板

一、前言为确保车间生产安全，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，特制定本车间安全管理制度看板。

本看板旨在明确车间安全管理制度，规范员工行为，营造安全、有序的生产环境。

二、安全管理制度1. 安全教育培训（1）车间新员工入职前必须参加公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。

（2）定期组织车间员工进行安全知识培训，提高员工安全意识和操作技能。

2. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，按照规定的步骤和方法进行操作。

（2）操作前必须检查设备、工具及材料，确保其完好无损。

（3）操作过程中，严禁违规操作，不得擅自更改设备参数。

3. 交通安全（1）车辆进出车间必须遵守交通规则，确保行车安全。

（2）车间内严禁酒后驾驶、超速行驶。

4. 用电安全（1）严格遵守用电安全规定，不得私拉乱接电线。

（2）设备用电应保持整洁，定期检查线路，发现问题及时报修。

5. 防火安全（1）车间内禁止使用明火，严禁吸烟。

（2）易燃易爆物品应妥善存放，远离火源。

（3）定期进行消防演练，提高员工应急处理能力。

6. 个人防护用品（1）员工必须按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。

（2）个人防护用品损坏或过期应及时更换。

7. 紧急事故处理（1）发生安全事故时，立即停止作业，组织人员撤离现场。

（2）立即报告上级领导，启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

（3）对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

三、安全责任1. 车间主任负责全面安全管理工作，对车间安全生产负总责。

2. 各班组负责人负责本班组的安全管理工作，确保班组安全生产。

3. 员工应自觉遵守安全管理制度，积极配合安全检查，发现安全隐患及时报告。

四、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、积极预防安全事故的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的员工依法依规进行处理。

五、附则1. 本看板由车间安全管理部门负责解释。

2. 本看板自发布之日起施行，如有未尽事宜，由车间安全管理部门负责补充和修订。

生产部先进质量看板,看板管理

W1线
W2线
W3线
W4线
6S推进执行率
W2线
W3线
W4线
月度先进班组
星级
1星级 ☆
2星级 ☆☆
3星级 ☆☆☆
＿月份生产部岗位技能星级员工评定看板
岗位工种
普通工种特殊工种普通工种特殊工种普通工种特殊工种
工作年限
1年以上 0.5年以上 2年以上 1.5年以上 4年以上 2年以上
操作技能熟悉操作本岗位熟悉操作3个岗位熟悉操作5个岗位
W1线
计划完成率
W2线
W3线
员工违纪违规率
W2线 W3线
＿月份生产部先进班组看板
一次交检合格率 100
99.5
99
98.5
98
97.5
97
W4线
W1线 W2线 W3线
100
99
98
97
96
95
94
93
92
91
90
W4线
W1线
合理化建议采纳率
100
99 98
97 96
95 94
93 92
91 90
W4线
星级：☆☆☆ 线体：＿姓名：＿岗位：＿工作年限：＿操作技能：＿理念程度：＿传帮带经历：＿
总则：此次评定的技能星级将作为职位提升的重要依据并与职位挂钩
星级
1星级 ☆
2星级 ☆☆
3星级 ☆☆☆
＿月份生产部位技能星级员工评定看板
岗位工种
普通工种特殊工种普通工种特殊工种普通工种特殊工种
工作年限
1年以上 0.5年以上 2年以上 1.5年以上 4年以上 2年以上
操作技能熟悉操作本岗位熟悉操作3个岗位熟悉操作5个岗位

车间管理看板

车间管理看板车间管理看板是一种生产管理工具，通过将关键信息用视觉化方式展示在车间内，帮助管理人员快速准确地了解生产现场的状态和进展情况，以及问题和改进点，从而及时采取措施，优化生产管理，提高生产效率。

车间管理看板通常分为几个部分，包括生产进度看板、质量管理看板、安全管理看板、维修管理看板等，下面分别介绍。

一、生产进度看板生产进度看板用于展示生产计划、实际生产情况和生产效率等内容，主要有以下几个要素：1. 生产计划：用柱状图或表格展示一段时间内的生产计划，以便管理人员了解生产进度。

2. 实际产量：用柱状图或表格展示实际生产数量，以便管理人员对比生产计划和实际产量，及时调整生产计划。

3. 生产效率：用柱状图或表格展示生产效率，比如OEE （Overall Equipment Effectiveness），以便管理人员评估生产效率，并及时优化生产流程和设备使用效率。

4. 问题和改进点：用表格或标注方式展示生产中遇到的问题和改进点，以便管理人员及时解决和改进。

二、质量管理看板质量管理看板用于展示生产中的质量管理情况，主要有以下几个要素：1. 不良品率：用柱状图或表格展示一段时间内的不良品率，以便管理人员评估质量水平，并及时采取改进措施。

2. 不良品原因：用表格或标注方式展示不良品的原因，以便管理人员及时采取措施，避免同样的问题再次发生。

3. 工艺改进点：用表格或标注方式展示工艺改进点，以便管理人员及时调整工艺流程，提高生产效率和质量水平。

三、安全管理看板安全管理看板用于展示生产现场的安全管理情况，主要有以下几个要素：1. 安全事故发生率：用柱状图或表格展示一段时间内的安全事故发生率，以便管理人员评估安全管理水平，并及时采取改进措施。

2. 安全规定宣传：用标注方式展示重要的安全规定和操作流程，以便员工了解和遵守。

3. 安全培训情况：用表格展示员工的安全培训情况，以便管理人员及时安排安全培训，提高员工安全意识。

车间质量管理制度看板

一、引言为加强车间质量管理，提高产品质量，确保生产过程顺利进行，特制定本看板。

本看板旨在明确车间质量管理目标、责任、流程、方法与措施，实现全面、系统、高效的质量管理。

二、质量管理制度看板内容1. 质量方针本车间质量方针：以顾客需求为导向，追求卓越品质，持续改进，为客户提供满意的产品和服务。

2. 质量目标（1）产品出厂合格率≥98%；（2）客户满意度≥90%；（3）生产过程中不合格品率≤0.5%；（4）设备完好率≥95%；（5）员工质量意识培训覆盖率100%。

3. 质量管理责任（1）车间主任负责组织、协调、监督本车间的质量管理工作；（2）班组长负责本班组的质量管理工作，确保产品质量；（3）操作人员负责本岗位的质量操作，确保产品质量；（4）质量检验员负责对产品进行检验，确保产品质量。

4. 质量管理流程（1）产品设计阶段：对产品设计进行评审，确保产品设计符合质量要求；（2）生产准备阶段：对生产设备、材料、工艺等进行审查，确保生产条件满足质量要求；（3）生产过程阶段：严格执行操作规程，加强过程控制，确保产品质量；（4）检验阶段：对产品进行检验，不合格品及时反馈、处理；（5）售后阶段：收集客户反馈，持续改进产品质量。

5. 质量管理方法与措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工质量素养；（2）建立健全质量管理体系，严格执行质量管理制度；（3）实施过程控制，确保生产过程稳定、可控；（4）加强设备维护保养，提高设备完好率；（5）定期开展质量分析，查找问题，制定改进措施；（6）建立质量考核机制，对质量管理工作进行考核。

三、看板展示1. 质量方针、目标展示；2. 质量管理责任分工展示；3. 质量管理流程图展示；4. 质量管理方法与措施展示；5. 质量数据统计分析展示；6. 质量改进项目展示；7. 质量投诉及处理情况展示。

四、总结本看板旨在为车间质量管理提供全面、系统的指导，确保产品质量，提高客户满意度。

全体员工应认真贯彻执行本看板，共同为车间质量管理贡献力量。

生产部管理看板----打印

压铸生产看板
机台号
A班作业员 B班作业员
A班班长 B班班长
生产达成状况
品名
班组每日计划
客户
日目标数量
时间
8：00至12：00 12：00至16：00 16：00至20：00 20：00至24：00
目标数量
实际达成数
不良品数量
设备开（停）机状况

目标开机时间
24H
实际开机时间
停要时间
停机原因
质量达成状况
2016年度质量目标
产品一次抽检合格率达95% 产品出厂合格率达到100% 顾客投诉≤4次/月
压铸每日需改善异常
此处留A4纸大小留白
安全生产状况
此处留A4纸大小留白
每日点检状况
当日点检汇总
总点检
项
OK项
项
NG项
项
本机变化点管理
当日变化点项目标注
变化点具体内容
变化点具体内容
变化实施后标准化与人员确认记录
产看板
日期：
划
模号
24：00至4：00 4：00至8：00
合计
改善对策：
常
点检状况
日点检汇总项项项
变化点管理
当日变化点项目标注
变化实施后对首件检查，阶段性跟踪检查
点具体内容
变化点具体内容
实施后标准化与人员确认记录

车间管理制度看板

车间管理制度看板第一章总则第一条为了规范车间内部管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间内所有员工，包括生产人员、管理人员等。

第三条车间管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，倡导文明生产、和谐相处。

第二章人员管理第四条车间内所有员工应按照规定上岗时间，严格遵守工作纪律，不得迟到早退。

第五条车间内所有员工应穿着符合规定的工作服装和劳保用品，严禁穿拖鞋、短裤、裙子等不符合要求的服饰。

第六条车间内所有员工应遵守车间的安全操作规定，严禁擅自操作或修改设备，如有违反将严肃追责。

第七条车间内所有员工应尊重领导，服从指挥，如有违反将受到相应处罚。

第三章安全管理第八条车间内所有员工应严格遵守安全操作规程，不得违章操作或不按程序操作。

第九条车间内所有员工应保持工作台面整洁，定期清理工作区域。

第十条车间内所有员工应经常进行安全生产教育培训，提高安全防护意识。

第四章质量管理第十一条车间内所有员工应严格遵守产品生产工艺要求，保证产品质量。

第十二条车间内所有员工应积极参与质量管理和改进工作，对产品质量有改善意见应积极提出。

第十三条车间内所有员工应严禁私自调换生产工艺和原材料，如有发现将受到相应处罚。

第五章环境管理第十四条车间内所有员工应保持工作环境整洁，严禁乱扔废弃物，保护环境。

第十五条车间内所有员工应遵守环保政策，强化环保意识，减少污染物排放。

第六章纪律管理第十六条车间内所有员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司纪律。

第十七条车间内所有员工应加强班组协作，互相帮助，不得互相攀比、互相攻击。

第十八条车间内所有员工应保持团结和谐，不得造成公司内部矛盾。

第七章奖惩管理第十九条车间内所有员工应对工作中的表现进行及时奖励，鼓励员工积极向上，争取更好的成绩。

第二十条车间内所有员工应对违反公司规定的行为进行及时惩处，保持公司纪律。

第八章附则第二十一条本制度自发布之日起生效。

生产车间管理看板管理制度

生产车间管理看板管理制度一、总则为了规范生产车间管理看板的使用和管理，提高生产车间工作效率，制定本管理制度。

二、管理看板的设立1. 生产车间管理看板应设立在生产车间的显眼位置，便于所有生产人员看到。

2. 管理看板分为主看板和分区看板，主看板用于展示整体生产情况，分区看板用于展示各个生产区域的情况。

3. 管理看板应包括生产进度、质量情况、安全生产情况、设备维护情况等信息。

三、管理看板的更新1. 每天早晨，相关负责人应更新主看板和分区看板的信息，包括生产计划、生产任务、质量管理情况等。

2. 每天下班前，相关负责人应对当天的生产情况进行总结，并更新管理看板上的信息。

3. 重大事项发生时，负责人应立即更新管理看板上的信息，及时通知相关人员。

四、管理看板的管理1. 生产车间主管负责管理看板的使用和更新，对使用管理看板的员工进行培训和指导。

2. 使用管理看板的员工应按规定更新和填写相关信息，不得虚假填报或漏报。

3. 对于管理看板上的信息，生产车间主管有权进行核实和调整，并及时与相关人员沟通交流。

五、管理看板的利用1. 生产车间管理看板的信息应及时充分地传达给相关岗位人员，以便他们了解生产情况，做好生产准备。

2. 生产车间主管应根据管理看板上的情况，及时制定应对措施，确保生产任务按时完成。

3. 对于管理看板上的问题和异常情况，生产车间主管应及时进行分析和处理，并通知相关人员进行改进。

六、管理看板的监督和评估1. 生产车间主管及时监督管理看板的使用情况，对于发现的问题及时进行整改。

2. 生产车间主管应定期对管理看板的使用情况进行评估，及时发现问题并制定改进方案。

3. 生产车间主管要建立健全管理看板的考核制度，对于使用管理看板不规范的员工予以批评教育。

七、附则1. 生产车间主管应定期召开会议，对于管理看板的使用情况进行总结和改进意见的征集。

2. 生产车间员工对于管理看板的使用应密切配合，提高工作效率，保证生产任务的完成。

车间管理制度简短看板

车间管理制度简短看板第一条责任和义务1.1 车间主管负责车间的日常管理和运营工作，包括但不限于人员安排、生产计划、质量控制等。

1.2 车间主管应保证生产过程安全可靠，确保员工遵守规章制度，保障生产任务的完成。

1.3 车间主管应根据实际生产情况，合理调配人力资源，确保生产效率和质量。

第二条人员管理2.1 所有员工须遵守车间管理制度，服从车间主管的指挥和安排。

2.2 员工应按时到岗，按规定穿着工装，不得擅自离岗，不得私自携带手机等通讯工具。

2.3 员工不得在工作时间内进行私人交流、吸烟、打瞌睡等影响工作效率的行为。

2.4 员工应认真学习并掌握相关操作规程和安全操作规范，确保生产过程安全可靠。

第三条安全管理3.1 所有员工应严格遵守生产安全规章制度，加强安全意识，保证生产过程安全。

3.2 员工应认真学习相关安全操作规程，使用安全防护用具，不得违反安全操作规范。

3.3 车间主管应定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第四条质量管理4.1 所有员工应严格遵守产品质量标准和工艺流程，确保产品质量。

4.2 员工应认真操作生产设备，防止设备损坏和产品质量问题。

4.3 车间主管应定期检查生产过程，及时发现和解决质量问题，保障产品质量。

第五条纪律管理5.1 所有员工应遵守车间纪律，不得违规操作，不得擅自调整生产计划。

5.2 员工不得擅自私用公司设备和物资，不得盗窃公司财产。

5.3 车间主管应认真执行公司纪律，对违规行为及时处理，确保车间秩序良好。

第六条奖惩措施6.1 对于遵守规章制度、认真工作、表现优异的员工，将给予奖励和表彰。

6.2 对于违反规章制度、影响生产安全和质量的员工，将给予相应的惩罚和警告。

6.3 对于严重违规行为的员工，将依法解除劳动合同或报警处理。

第七条其他7.1 本制度及其解释权归车间主管所有，车间主管有权根据实际情况对制度进行修改和补充。

7.2 员工应认真学习本制度，并切实履行相关责任，不得有任何解释和规避的行为。

车间生产现场安全管理看板

车间生产现场安全管理看板车间生产现场安全管理是企业生产活动中十分重要的环节之一，它直接关系到员工的生命财产安全以及企业的发展和稳定。

为了更好地进行车间生产现场安全管理，许多企业开始使用看板来提醒员工注意安全，并指导他们正确遵守安全规程和操作流程。

下面，我将详细介绍车间生产现场安全管理看板的设计要点和内容，以期能更好地保障员工的安全。

车间生产现场安全管理看板的设计要点如下：1. 显眼醒目：车间生产现场安全管理看板应该设计成醒目的外观，使用明亮的颜色和大字体，让员工可以一眼看到。

这样可以提高员工的安全意识，降低事故发生的概率。

2. 简洁明了：车间生产现场安全管理看板的内容应该简洁明了，不容易引起误解。

可以使用简单的图标和文字来表达安全警示和操作指导，避免使用过多的文字和复杂的表达方式。

3. 具体明确：车间生产现场安全管理看板应该具体明确地提醒员工有关安全事项。

例如，可以指出禁止吸烟、禁止闲聊、禁止随意放置工具等行为，并告知具体的处罚措施。

4. 不同类别：车间生产现场安全管理看板根据不同的安全类别可以分为多个类别，以便更好地进行管理。

例如，可以分为消防安全看板、电气安全看板、机械安全看板等。

车间生产现场安全管理看板的内容主要包括以下几个方面：1. 安全警示：车间生产现场安全管理看板可以通过图标和文字提醒员工注意安全警示。

例如，可以使用标识火焰图标表示禁止吸烟区域，使用标识手指图标表示禁止触碰机械设备等。

2. 操作指导：车间生产现场安全管理看板可以指导员工正确操作设备和机器。

例如，可以使用图标和文字告知员工正确佩戴防护设备，正确使用个人防护用品等。

3. 灭火设备指引：车间生产现场安全管理看板可以提醒员工注意灭火设备的位置和使用方法。

例如，可以使用图标和文字指导员工如何使用灭火器、报警器等设备。

4. 紧急救援：车间生产现场安全管理看板可以指导员工在事故发生时如何进行紧急救援。

例如，可以使用图标和文字指导员工如何进行急救、报警等操作。

生产看板填写管理制度

生产看板填写管理制度一、生产看板的定义生产看板是指在生产现场设置的一个信息显示板，用于显示生产计划、进度、质量等相关信息，帮助生产部门进行计划和控制生产活动的工具。

生产看板通常包括生产计划、生产进度、生产任务分配、人员安排等内容，可以直观地展示生产现场的情况，协调各个部门之间的工作，提高生产效率和产品质量。

二、生产看板填写管理制度的重要性1. 提高生产效率：通过生产看板填写管理制度，可以及时了解生产现场的情况，帮助生产部门调整生产计划和进度，避免生产过程中出现问题，提高生产效率。

2. 提高产品质量：生产看板可以显示产品的生产进度和质量情况，帮助生产部门及时发现问题，及时进行调整和改进，提高产品质量。

3. 优化资源配置：通过生产看板填写管理制度，可以合理安排生产任务和人员，优化资源配置，提高生产效率。

4. 提高生产部门的管理水平：生产看板填写管理制度可以帮助生产部门建立起一套科学有效的管理机制，提高生产部门的管理水平。

三、生产看板填写管理制度的内容1. 生产计划填写管理制度：生产计划是生产活动的基础，通过生产看板填写生产计划，可以明确生产任务和时间节点，帮助生产部门合理安排生产活动。

2. 生产进度填写管理制度：生产进度是生产活动的重要指标，通过填写生产进度，可以及时了解生产情况，监控生产进度，确保生产活动按时完成。

3. 生产任务分配填写管理制度：生产任务分配是生产活动的关键环节，通过填写生产任务分配，可以明确生产任务和责任人，协调各个部门之间的工作，提高生产效率。

4. 人员安排填写管理制度：人员安排是生产活动的重要组成部分，通过填写人员安排，可以合理安排人员，提高生产人员的工作效率。

四、生产看板填写管理制度的实施步骤1. 制定生产看板填写管理制度的相关规定和要求，明确填写的内容、时间、频率等。

2. 培训生产部门员工，使其了解生产看板填写管理制度的相关要求和操作方法，确保每个员工都能正确填写生产看板。

生产车间生产管理看板

生产车间生产管理看板车间生产管理看板生产管理看板能够有效的对生产现场进行管理，是解放管理者管理力度，同时确保生产正常进行的有效手段。

在车间生产管理过程中，灵活的运用起车间生产管理看板是一种不错的手段。

一、常见的几种车间生产管理看板1.车间月排期进度看板：车间按照目标效率评估月产能，向PMC 接单，根据物料齐套情况与PMC的客交期安排生产排期，监控生产部门各工段的生产进度。

2.物料管理看板：物料管理模块通过精确计算每种物料的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。

3.周目视看板：生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，标准工时，计算出每天的目标产量，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。

4.IE信息看板：记录各生产小组的生产数据，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie改善项目、标准作业张贴，改善提案，精益思维意识宣导等。

5.生产异常看板：记录车间各部门出现的异常，汇总，因此造成的损失，寻找问题根源，加于改善，确保同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。

6.质量管理：质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。

通过看板管理系统，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，并及时做出改正措施以预防不良品的产生。

7.电子看板：将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉生产，实现车间生产现场管理透明化。

8.绩效考核：(计划与实际)负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便企业作出正确决策。

二、看板管理模块目前，车间生产管理还是主要以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。

工厂管理制度看板模板

一、看板目的为提高我厂管理水平，确保生产、安全、质量、成本等各项工作的有序进行，特制定本看板模板，旨在：1. 明确各项管理制度和操作规程；2. 提高员工对制度的认知度和执行力；3. 强化管理监督，确保制度落实到位；4. 促进企业文化建设，提高员工综合素质。

二、适用范围本看板模板适用于我厂所有生产、管理、技术、后勤等部门的日常管理工作。

三、看板内容1. 企业文化（1）企业使命、愿景、价值观；（2）企业精神、企业理念；（3）员工行为规范。

2. 生产管理（1）生产计划与调度；（2）生产进度控制；（3）生产质量控制；（4）生产成本控制；（5）设备管理与维护；（6）安全管理制度。

3. 质量管理（1）质量方针、目标；（2）质量管理体系；（3）质量检验与控制；（4）质量事故处理；（5）供应商质量管理。

4. 安全管理（1）安全管理制度；（2）安全操作规程；（3）安全培训与教育；（4）事故调查与处理；（5）应急处理预案。

5. 成本管理（1）成本控制目标；（2）成本核算方法；（3）成本分析与控制；（4）成本考核与奖惩。

6. 人力资源（1）招聘与配置；（2）培训与发展；（3）薪酬与福利；（4）绩效考核；（5）员工关系管理。

7. 后勤管理（1）物资采购与供应；（2）仓库管理；（3）设备维修与保养；（4）环保与节能减排；（5）企业设施管理。

四、看板维护1. 看板内容应定期更新，确保信息的准确性和时效性；2. 各部门负责人负责对看板内容进行审核，确保其符合实际需求；3. 看板维护人员应保持看板整洁、美观，确保信息清晰易读。

五、奖惩措施1. 对严格执行看板制度、积极维护看板秩序的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对违反看板制度、造成不良影响的部门和个人进行通报批评，并依法依规进行处理。

通过本看板模板的制定与实施，我厂将形成一套完善的管理制度体系，为提高企业核心竞争力、实现可持续发展奠定坚实基础。

生产管理制度展板模板

一、标题生产管理制度展板二、前言为了加强企业生产管理，提高生产效率，保障生产安全，现将本企业生产管理制度公布如下，请全体员工严格遵守。

三、制度内容1. 生产计划管理1.1 制定生产计划，明确生产目标、任务和时间节点。

1.2 审核生产计划，确保计划的合理性和可行性。

1.3 发布生产计划，确保各部门、各岗位了解生产任务。

2. 物料管理2.1 采购、入库、领用、退库和库存管理等流程规范。

2.2 严格物料验收，确保物料质量。

2.3 加强物料盘点，防止物料流失。

3. 生产调度管理3.1 生产任务的分配、调度、执行和监控等流程规范。

3.2 优化生产流程，提高生产效率。

3.3 及时调整生产计划，确保生产进度。

4. 生产控制管理4.1 生产过程中的监控、控制和改进等流程规范。

4.2 严格执行操作规程，确保生产安全。

4.3 加强生产过程中的质量控制，提高产品质量。

5. 质量管理5.1 质量检验、质量控制、质量改进等流程规范。

5.2 严格执行国家标准和行业标准。

5.3 定期开展质量培训，提高员工质量意识。

6. 成本管理6.1 生产成本、人工成本、物料成本等方面的管理和控制流程规范。

6.2 优化生产流程，降低生产成本。

6.3 定期分析成本，找出成本控制点。

7. 安全管理7.1 生产过程中的安全管理和控制流程规范。

7.2 定期开展安全培训，提高员工安全意识。

7.3 加强安全检查，确保生产安全。

8. 环境管理8.1 生产过程中的环境管理和控制流程规范。

8.2 严格执行环保法规，确保生产环境达标。

8.3 加强环保设施维护，减少污染排放。

9. 设备维护管理9.1 生产设备的维护、保养和修理等流程规范。

9.2 定期对设备进行检查、保养和维修。

9.3 提高设备利用率，降低设备故障率。

四、奖惩措施1. 对严格执行生产管理制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反生产管理制度的员工进行批评教育，情节严重的予以处罚。

五、结语生产管理制度是企业发展的基石，全体员工应共同努力，严格遵守各项制度，为实现企业目标贡献力量。

车间管理看板设计完整ppt

将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴
现场管理检查结果曝光栏
现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励。
将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行
张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知。
生产车间人员按组织架构排列，到岗位Leabharlann 员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理
实行精细管理
打造卓越品质
企业简介
企业文化
管理理念员工风采
组织架构
人员去向
安全教育
车间目视管理看板公告信息
公车司间类类公部司门类类
学习园地
生产计划控制
规章制度操作规程 6S管理
月度工作计划
生产进度控制
品质专栏
现场管理检查结果曝光栏
质量统计与提醒纠正预防客诉 6S 安全工艺厂规厂纪品质
看板规格：1.2米*3米
各专栏内容设计提要
今日考勤
生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理考勤目的。
精益生产
将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达到目标管理目的
品质专栏
2021年公司规划
将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上提出良好见意或发现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励。
将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴公布，达到可视化管理的目的。
公司文化张贴公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的目的。