校长最重要的八件事
校长必做的事
![校长必做的事](https://img.taocdn.com/s3/m/0cd7b1d008a1284ac8504312.png)
做校长,原来我有这么多事要做!校长每天必须做的:1、总结自己一天的任务完成情况。
2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档。
3、考虑一个学校的不足之处,并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤。
4、考虑自己一天工作失误的地方。
5、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
6、应该批复的文件。
7、看一张有用的报纸。
校长每周必须做的:1、出席或主持学校例会。
2、与一个主要职能部门进行一次座谈。
3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通。
4、向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次。
5、了解至少一个教学点情况或进行相应的指导。
6、每天必须看的报表(员工的书面汇报情况等)。
7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法。
8、检查上周纠正措施的落实情况。
9、进行一次自我总结(非正式)。
10、熟悉教学的一个环节。
11、整理自己的文件或书柜。
12、与一个非学校的朋友沟通。
13、每周必须看的报表。
14、表扬一个你的骨干。
15、记住学校一名新员工的名字和其特点。
校长每旬必须做的:1、请一个不同的员工吃饭,喝茶或单独沟通。
2、与教学服务部和教研部沟通一次。
3、对一个教学点问题进行重点帮助解决。
4、拜会二到四个幼儿园园长。
5、召开一次高层管理会议。
6、至少看一本管理经营类书籍。
校长每月必须做的:1、给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导。
2、拜会一个重要客户。
3、自我考核一次。
4、月财务报表。
5、月学校活动与宣传情况。
6、下月计划与政策。
7、与总部沟通一次。
8、召开一次中层管理会议。
10、月教学质量改进情况。
12、了解住校老师的生活情况。
13、安排一次培训。
14、检查投诉处理情况。
15、去一个在管理方面有特长,但与本学校没有关系的企业;或外出参加一次培训。
16、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。
17、给新分校或有问题的分校联系并提出指导意见。
校长每季度必须做的:1、季度项目的考核。
学校食品安全校长责任制【八篇】
![学校食品安全校长责任制【八篇】](https://img.taocdn.com/s3/m/9d6e1fbcbdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8a3.png)
学校食品安全校长责任制【八篇】学校食品安全是一项非常重要的工作,关乎广大师生的健康和生命安全。
为了确保学校食品安全工作的顺利进行,我建议推行学校食品安全校长责任制。
下面我将详细介绍学校食品安全校长责任制的具体内容。
一、明确责任。
学校食品安全校长应该明确自己在食品安全工作中的职责和权力。
他(她)应负责制定和完善学校食品安全工作的方针、政策和制度,并定期进行食品安全检查和评估。
二、建立食品安全委员会。
学校食品安全校长应组织成立学校食品安全委员会,由相关部门负责人、班主任和食堂管理人员组成,定期召开会议,研究学校食品安全问题,并提出相应的解决方案。
三、加强食品安全教育。
学校食品安全校长应提倡食品安全教育,让师生了解食品安全知识,掌握正确的食品处理和储存方法,增强安全意识和自我保护能力。
四、加强食品采购和供应管理。
学校食品安全校长应加强对学校食品采购和供应商的管理,严格审核供应商的资质,确保所采购的食品符合国家相关标准和质量要求。
五、定期检查和评估。
学校食品安全校长应定期组织对学校食品安全工作进行检查和评估,发现问题及时整改。
对于重大违规行为,要依法进行处理,并向上级主管部门报告。
六、与社会相关部门合作。
学校食品安全校长应与当地市场监督管理部门、卫生部门等相关部门建立良好的工作关系,加强合作,共同推动学校食品安全工作的开展。
七、加强监督和惩处。
学校食品安全校长应加强对学校食品安全工作的监督,及时发现和纠正违规行为,并对违规行为进行惩处,确保校园食品安全形成有效的震慑机制。
八、加强信息公开。
学校食品安全校长应加强与家长和学生的沟通,及时向他们公开学校食品安全工作的情况和处理结果,形成有效的信息公开机制,增强家长和学生对食品安全工作的信任和支持。
总之,学校食品安全校长责任制的实施是学校食品安全工作切实进行的重要保障。
希望各个学校能够认真贯彻学校食品安全校长责任制,确保广大师生的饮食安全,营造一个安全、健康的学习环境。
做好八件事便是好校长
![做好八件事便是好校长](https://img.taocdn.com/s3/m/0ecfe32bb0717fd5360cdcb9.png)
做好八件事便是好校长使学生养成好的性格中国教师报:您把“使学生养成良好的性格”作为校长的核心职责之一。
在您看来,如何才能让学生养成良好的性格?赵彬渊:从某种意义上讲,教育就是帮助学生养成好的性格。
所谓帮助,最重要的是构建一个真正的教育环境。
至于“养成”更多地要靠学生自己。
第一,要懂得教育并不等于教学。
除了家庭因素外,学生爱不爱学习,取决于学校搞的是不是教育。
教育绝不是知识的堆积,它很大程度上是指师生共同的学校生活。
不仅取决于生活的内容和方式,更取决于是谁做主的生活。
例如,很多学校爱开家长会,但有的学校因此使家长更远离了教育,有的学校却拉近了家长与班集体的感情,使家长变得越来越懂教育,越来越注意按教育规律办事。
第二,教育必须引领教学。
教育与教学是两个不同等级的概念,绝对不能并列。
如果要并列的话,必须使教学具有教育性。
目前中国教育存在的最大问题之一,是后者取代了前者。
教育必须先使学生热爱学习,继而使其学会学习。
教育要有效果,必须先使学生爱上教师和校长。
许多校长不明白这个道理,企图凭漂亮的校舍和雄厚的资金吸引学生,真是异想天开。
如今,一些学校把教育搞得千篇一律,使学生痛苦不堪,教师叫苦不迭。
对此,我们要清楚,教师和学生的痛苦,是错误教育的必然结果。
第三,要有适当的活动。
活动不仅是培养学生生活能力的需要,也是开发学生智力潜能的需要。
苏霍姆林斯基的《一个“差生”的思维觉醒》很清楚地说明了什么是真正的教育。
试想把教师禁锢在办公室,把学生禁锢在课堂上,他们是不会爱学校、爱学习的。
目前,教育的最大问题之一,是基本没有师生活动,即使有,也是极端功利化的。
如此“活动”,不但增加了学生的学习负担,而且使学生备感厌恶。
第四,教师是否学习,取决于校长是否学习。
校长的形象,决定了学校的形象。
不要认为校长的职责就是管理教师,这种校长观是极其错误的。
在中国,这种校长观仍甚嚣尘上。
实质上,校长不学习,自然不会允许教师按教育规律办教育,学生只能在“分数”的苦海里挣扎。
一名优秀校长一定要做的事演示教学
![一名优秀校长一定要做的事演示教学](https://img.taocdn.com/s3/m/af34a1dcfe4733687e21aabb.png)
一名优秀校长一定要做的事校长一定要做的事如何才能成为一名优秀的校长,对于这个问题的答案,可谓是“仁者见仁,智者见智”,答案各有千秋。
但所有的正确答案都必须承认一点:一名优秀的校长必须是一名高效能的校长。
“眉毛胡子一把抓”、“事必躬亲”的校长绝对不是一位工作高效的校长。
“二八定律”告诉我们,我们要善于抓住事物的主要矛盾,用80%的精力努力干好最重要的那20%的工作。
要想成为一名高效率的校长,我觉得首先要做好以下八件事:一、关注人的发展人是一切要索中最重要的因索,决定一所学校的质量的关键是人,而非制度、方案或理论。
优秀的校长应着眼于学校里的人,而非任何方案。
只有当一种方案可以挖掘出老师们的潜力的时候,他们才视之为对症良药。
校长要学校里所有人的发展,既要关注教师的发展,又要关注学生的发展。
一名优秀的校长应关注教师的发展。
把教书当职业的人,会感到书越教越累;把教书当作事业的人,才会体会到作为教师的乐趣。
校长应引导教师关注自身的专业发展,让教师在教学中不断创新,从而体会到作为教师的乐越,克服职业倦怠。
一名优秀的校长应关注学生的发展。
教育要以学生的发展为本,学校的发展最终要体现在学生的全面发展上,学生的发展是学校一切工作的终极目的。
要不断提高教师的课堂教学水平,在每一堂课中关注学生的发展,要特别关注学生创新精神和实践能力的培养,关注学生情感、态度与价值观的体现与发展。
二、建设和谐校园和谐校园是一种以和衷共济、内和外顺,协调发展为核心的素质教育模式,是以校园为纽带的各种教育要素的全面、自由、协调,整体优化的育人氛围,是学校教育各子系统及各要素间的协调运转,是学校教育与社会教育、家庭教育和谐发展的教育合力,是以学生发展、教师发展、学校发展为宗旨的整体效应。
和谐校园并非是校园里“你好我好”式的一团和气.也不是个性被压抑、矛盾被掩盖、问题被搁置的所谓“稳定局面”。
和谐校园的“和谐”源于协调和默契,营造融洽的人际关系,协调各方面利益。
校长岗位职责
![校长岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/c374af9f81eb6294dd88d0d233d4b14e85243ee2.png)
校长岗位职责
校长作为学校的最高管理者,承担着重要的岗位职责,旨在确
保学校的正常运营和提高教育质量。
以下是校长的主要职责:
1. 领导和管理,校长负责领导和管理学校的各项工作,包括制
定学校的发展战略和目标,制定学校的规章制度,并确保其有效执行。
校长还负责学校的日常运营和管理,包括招聘和管理教职员工,制定预算和资源分配,以及处理学校的日常事务。
2. 教育质量保障,校长是学校教育质量的主要责任人,负责制
定和实施教育教学改革和发展计划,提高教育质量和教学水平。
校
长需要定期评估教师的教学质量,并提供专业培训和支持,以确保
教师的专业发展和提高学生的学习成果。
3. 学生管理与关怀,校长需要关注学生的全面发展和福祉,制
定学生管理政策和规定,确保学生的安全和健康。
校长还需要与学
生及其家长建立良好的沟通和合作关系,了解学生的需求和问题,
并提供必要的支持和指导。
4. 外部合作与沟通,校长作为学校的代表,需要与政府部门、
社区组织、家长和其他学校建立良好的合作关系。
校长需要参与各
类教育会议和活动,与其他学校的校长进行交流和合作,推动学校
的发展和教育改革。
5. 紧急事件处理,校长需要具备应对紧急事件的能力,包括自
然灾害、突发事件和学生纪律问题等。
校长需要制定应急预案,并
组织相关人员进行培训和演练,以确保学校的安全和秩序。
总之,校长作为学校的领导者和管理者,承担着多方面的职责。
他们需要具备良好的领导能力、教育专业知识和沟通协调能力,以
确保学校的正常运营和提高教育质量,为学生提供良好的教育环境
和发展机会。
校长岗位职责
![校长岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/ebbe6d8a9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d659.png)
校长岗位职责校长是一所学校的最高领导者,负责整个学校的管理和运营。
以下是校长的主要岗位职责:1. 制定和执行学校的发展战略,校长负责制定学校的长期发展规划,并确保该规划与学校的使命和愿景相一致。
他们需要与教职员工合作,确保学校的教学质量和学生综合素质的提升。
2. 管理学校的日常运营,校长负责学校的日常管理和运营,包括招生、课程安排、教职员工管理、学校财务管理等。
他们需要确保学校的各项工作有序进行,并与各部门合作,解决可能出现的问题。
3. 建立和维护良好的师生关系,校长需要与教师、学生和家长建立良好的关系。
他们需要倾听教师和学生的需求和意见,并提供支持和指导。
与家长的密切沟通也是校长的重要职责,以确保家校合作,促进学生的全面发展。
4. 促进教师发展和培训,校长负责教师的发展和培训计划。
他们需要评估教师的教学能力,并提供相应的培训和支持,以提高教师的专业水平和教学质量。
校长还需要鼓励教师参与学术研究和专业交流,以推动学校的教学创新和发展。
5. 维护学校的声誉和形象,校长是学校的代表,他们需要与社区、其他学校以及教育部门建立良好的关系。
校长需要参与各种教育活动和会议,宣传学校的特色和优势,提高学校的声誉和形象。
6. 管理学校的财务和资源,校长需要确保学校的财务状况良好,并合理分配学校的资源。
他们需要制定预算计划,并监督资金的使用情况。
同时,校长还需要与政府和社会各界争取更多的资源,为学校的发展提供支持。
总之,校长作为学校的领导者,承担着广泛的职责。
他们需要具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力,以确保学校的正常运转和持续发展。
校长最重要的八件事
![校长最重要的八件事](https://img.taocdn.com/s3/m/416c53a30b4e767f5acfced2.png)
校长最重要的八件事Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998校长最重要的八件事教育,不是给校长和教师“挣分数”的,而是为了教师和学生的发展。
只有他们的发展,才是教育的真正目的;只有促进了他们的发展,才是实施了真教育。
这是真假教育的试金石,是真假校长的分水岭。
对校长来说最重要的八件事情如下:一、改革校内体制目前中国一些学校有比较明显的行政化色彩,学生服从教师,教师服从校长,教育被逐出了学校,剩下的只是工作化的教学。
如果学校体制完全行政化,却有这种“经验”、那种“经验”,是经不起推敲的。
要做好的教育,必须有科学的校内体制。
正确的校内体制,既不是触目皆是的行政体制,也不是所谓的打着“民主”旗号的体制,而是教育家做主的体制。
这才是学校应有的体制。
唯有这种体制,才能使教师既充分发挥个性特长,又密切合作。
教育家做主的体制可能有很多需要界定的,但是,有两点是最重要的。
一是校长是真正的读书人,是做真正教育的决定性因素。
二是要搞正确的教育,唯有着力于教师的发展,让教师做教育的主人。
真正的教育需要教师用自己的人格与学问去做,而不只是单纯地教教材。
因此,教师的学习是教育的前提。
苏霍姆林斯基说,教师的知识应是教学大纲所要求知识的30倍、50倍……教材在教师眼里,只是一个薄薄的小册子。
二、建设教师团队教师团结不团结,是由体制和有关制度决定的。
如果学校实行的是单纯的下级服从上级的行政体制,教师就不容易团结起来。
几乎所有的学校都把“教学成绩”作为成文或不成文的刚性制度,教师“教学成绩”的高低,区分得十分明显。
甚至,这种价值取向也异化为教师人格的高低。
在这样的环境中,教师若能团结起来,岂非怪事教师若不能团结,便没有教育,起码没有高水平的教育。
至于有的学校平均分数很高,那是不是好教育我要说,这个分数若是以牺牲学生的休息时间和有益的活动为代价换来的,则不是教育,而且是反教育的具体体现。
教育机构校长每日职责工作清单
![教育机构校长每日职责工作清单](https://img.taocdn.com/s3/m/f8696a351611cc7931b765ce050876323112749a.png)
教育机构校长每日职责工作清单1.组织工作会议:校长需要每天早晨召开工作会议,与各部门负责人沟通交流,了解各部门的工作进展和需要协调解决的问题,并制定相应的解决方案。
2.管理行政工作:校长需要监督学校的日常行政工作,包括招生、招聘、课表安排、财务管理等。
他们需要确保学校的日常运营顺畅,各项事务井然有序。
3.监督教职员工:校长需要对教职员工进行日常管理和监督,包括教师的教学质量、工作纪律、课堂管理等。
他们还要激励教职员工的工作热情,提升团队的整体素质。
4.制定学校发展规划:校长需要制定学校的发展规划,包括学校的长期目标、中期目标和年度目标,以及相应的实施计划和措施。
他们需要与各部门负责人共同商讨,确保规划的可行性和符合学校的实际情况。
5.推动教学:校长需要推动教学,促进教师的教学方法、教学内容和教学评价的创新。
他们需要与教师进行教学研讨和交流,引导教师不断提高教学水平,提升学生的学习效果。
6.与学生、家长和社区的沟通:校长需要与学生、家长和社区保持良好的沟通和合作关系。
他们需要组织家长会、社区活动等,倾听他们的需求和意见,并及时采取相应的措施。
7.处理日常事务:校长需要处理学校的日常事务,包括学生纪律处分、突发事件应对、设备维修等。
他们需要及时解决问题,确保学校的正常运行。
8.建立外部合作关系:校长需要与其他学校、教育机构和相关部门建立合作关系,共同推动教育事业的发展。
他们需要参加教育交流会议和研讨会,与其他校长共同探讨教育发展的问题和解决方案。
9.做好自身学习和提升:校长需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力,以适应教育事业的发展和变化。
他们需要阅读教育领域的最新研究成果,参加相关培训和研讨会,提升自己的专业素养。
10.维护学校形象和声誉:校长是学校的形象代表,他们需要维护学校的良好形象和声誉。
他们需要与媒体进行有效沟通,及时发布学校的重要信息和成就,提高学校的知名度和美誉度。
教育机构校长的日常职责工作清单是非常繁重和复杂的。
校长岗位职责
![校长岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/a1415b7cb80d6c85ec3a87c24028915f804d84cc.png)
校长岗位职责
作为学校的领导者,校长在学校管理和发展中扮演着至关重要
的角色。
以下是校长的岗位职责:
1. 领导学校管理团队,制定并执行学校的发展战略和目标,确
保学校的长期发展方向与教育理念相一致。
2. 确保学校的日常运营和管理工作有序进行,包括教学质量、
学生管理、师资队伍建设、财务管理等方面。
3. 督促教职员工的工作,提高教学质量和教育教学水平,促进
教师的专业发展和教学能力提升。
4. 维护学校的声誉和形象,与社会各界保持良好的沟通与合作
关系,促进学校的社会影响力和知名度。
5. 负责学校的预算编制和资金使用,确保学校的财务状况稳健,合理分配资源,确保学校教育教学工作的顺利进行。
6. 督促学校的安全管理工作,确保学校师生的人身安全和财产
安全。
7. 积极参与学校的发展规划和决策,提出合理化建议,推动学校的改革和发展。
8. 建立健全学校的管理制度和规章制度,确保学校各项工作的有序进行。
以上是校长的岗位职责,校长需要具备优秀的领导能力、管理能力和团队协作能力,能够全面负责学校的各项工作,推动学校的发展和进步。
学校校长工作要点
![学校校长工作要点](https://img.taocdn.com/s3/m/1c58f895d0f34693daef5ef7ba0d4a7302766ca4.png)
学校校长工作要点一、整体规划与目标设定作为学校校长,首要任务是进行整体规划与目标设定。
校长需要结合学校定位和发展方向,制定中长期发展规划,并适时进行修正与调整。
目标设定要具体、可行,并与学校教育教学理念相契合。
此外,校长还需要明确学校目标的实现路径以及具体细分的年度、季度工作目标,确保学校的整体发展轨道。
二、师资队伍建设学校的师资队伍建设是学校发展的重点和基础。
校长要高度重视教师的招聘、培养和激励工作。
首先,校长应根据学校发展需要,制定教师招聘要求,并建立有效的选拔机制。
其次,校长还应加强教师培训,提升他们的专业素质和教学能力。
此外,给予教师适当的奖励和激励措施,可以有效提高教师队伍的凝聚力和积极性。
三、教育教学改革校长应积极推动教育教学改革,促进学校内部质量的提升。
通过制定教学改革方案,推行个性化教育,培养学生的创新思维和实践能力。
同时,校长还要关注课堂教学质量,加强教育资源的统筹和配置,为教师创造良好的教学环境,提高学生的学习效果。
教学改革的落地需要校长的持续关注和执着努力。
四、学生管理与值得培养的特长学校校长在学生管理方面应树立正确的价值观,注重学生的全面发展。
校长要关注学生的身心健康,建立健全的学生管理制度,推动班级文化建设和学生综合素质教育。
此外,校长还应挖掘和培养学生的特长,为学生提供多种学习机会和发展平台,激发他们的潜能,让每个学生都能在学校中充分展示自己的才华和价值。
五、家校合作与社会交流校长应注重家校合作,建立和谐的学校家庭关系。
通过加强与家长的沟通,了解家庭背景和学生的家庭教育环境,以更好地配合家庭教育工作。
同时,学校要与社会各界保持密切联系,加强与社会资源的合作,开展多元化的教育活动,拓宽学生的视野和社会交流渠道。
六、校园文化建设校长要注重校园文化建设,营造良好的学习氛围和校园环境。
通过制定文化建设方案,弘扬学校的核心价值观,培育学生的良好素养和行为规范。
此外,校长还要加强校园安全管理,保障师生生命财产的安全,营造安全、和谐的学习和生活环境。
校长要谨防八大不良决策
![校长要谨防八大不良决策](https://img.taocdn.com/s3/m/18d9b4fa5ef7ba0d4a733b5a.png)
校长要谨防八大不良决策决策是校长最重要的工作,是学校管理的核心。
一位校长如果不能决策就不能成为校长;同样,一位校长如果不能科学决策也就不可能成为优秀校长。
由于受德、才、学、识、定势等诸多因素的影响,不少校长或多或少地存在以下一些不当决策,必须加以克服。
1、倚老卖老的“经验决策”有的校长热衷于躺在“功劳簿”上摆架子,倚老卖老,在实际决策中仅以老眼光看问题,凭老经验办事情,而不考虑实际情况,不根据时事的变化而相应地制定出科学决策,导致有的决策过时老化,不合时宜。
诚然,年龄也是资本,有的校长在管理舞台上“摸爬滚打”了多年,也曾有过不少成功的案例,积累了一些宝贵的经验。
但世易时移,新情况、新问题随时会出现,过去的老经验现在或许已不再起作用,甚至有的已经落伍。
校长必须与时俱进,永不满足,甘做小学生,不能依仗着自己有多年校长的经历,觉得自己非常了不起,把自己看成“标准答案”,我行我素,以为自己的决策肯定没错,甚至孤芳自赏。
2、因循守旧的“保守决策”有的校长有“恋旧”情结,思想僵化,观念保守,习惯于“重复昨天的故事”,管理模式上一直“涛声依旧”。
制定决策时前怕狼,后怕虎,畏首畏尾,不敢跨雷地半步,不肯有任何突破,因循守旧,永远是老一套,从来没有任何创新的举措。
诚然,校长制定决策不能盲目编造、急功近利,但校长也不能故步自封,蹈常袭故,使学校管理缺乏生机和活力。
校长要勇立潮头,开拓创新,敢于“吃螃蟹”,要审时度势,锐意进取,以自己前卫的思想、前瞻的眼光,敏锐地捕捉学校发展的良机,创造性地为学校的发展作出科学决策,引领着教师和学生的成长、学校的可持续发展。
3、没有主见的“木偶决策”有的校长限于能力和水平的限制,在制定决策时缺乏主见。
今天某人给他提出建议,觉得有道理;明天他人给他提出主张,感到也不错,听凭他人左右和摆布。
由于自己缺乏主见,习惯于跟着他人的思维走,所以今天一个主意,明天又是另外一套方案,政策“日新月异”,缺乏连续性。
校长安全管理职责
![校长安全管理职责](https://img.taocdn.com/s3/m/4c0f9e5f53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fe2.png)
校长安全管理职责校长作为学校中的行政负责人,担负着维护学校安全的重要职责。
安全是教育工作的前提和基础,也是学校管理的核心内容之一。
校长作为学校的第一责任人,应承担起安全管理职责,确保学校师生的人身安全和财产安全。
为了更好地理解和阐述校长的安全管理职责,以下将从几个方面进行阐述。
第一,校长需要建立健全安全管理制度和规章制度。
安全管理是一项系统工程,需要有一整套的规章制度来保证学校的安全工作能够有序进行。
校长应当牵头制定和完善学校的安全管理制度和规章制度,确保其科学、合理、可行,并组织全体教职员工进行培训和宣传,确保所有人员都对制度有一定的了解和掌握。
第二,校长需要组建专业的安全管理团队。
校长个人的能力和经验毕竟有限,因此需要有专业的团队来协助校长进行安全管理工作。
校长应当选派具备安全管理专业背景和工作经验的人员组成安全管理团队,负责学校的安全检查、隐患排查和安全教育等工作,确保学校的安全管理工作能够得到专业化、规范化的开展。
第三,校长需要加强对师生安全的关注和管理。
校长应当建立起一套全面、有效的师生安全管理机制,加强对师生安全的关注和管理。
校长需要定期召开学校安全会议,听取各级教职员工对学校安全工作的意见和建议,及时解决安全问题和隐患。
同时,校长还需要加强对师生的安全教育,提高他们的安全意识和自我保护能力,确保他们在学校中的人身和财产安全。
第四,校长需要与社会相关部门保持良好的沟通和合作。
学校是社会的一部分,安全管理需要借助社会力量的支持和配合。
校长应当与当地公安、消防等相关部门建立起良好的沟通和合作机制,及时了解社会安全动态和学校周边环境的变化,采取相应的措施和预防措施,确保学校的安全工作能够与社会安全保持一致。
第五,校长需要强化校园安全管理意识和安全文化建设。
校长应当引领全校师生树立安全意识,在校园中注重安全教育和安全文化的建设。
校长应当带头参与学校的安全演练和应急预案的制定,定期组织安全知识宣讲和安全演练活动,提高师生的安全素养。
中小学校长的岗位职责8篇
![中小学校长的岗位职责8篇](https://img.taocdn.com/s3/m/10a01c2615791711cc7931b765ce0508763275b3.png)
中小学校长的岗位职责8篇中小学校长的岗位职责篇11、协助校长工作,及时向校长汇报工作。
2、遵循学校办学思路,确定学校德育工作总体目标,并引导学校教职工不断学习教改理论,明确学校教书育人的办学理念,做好学生思想道德工作。
3、主持和组织实施学校德育,并推动和检查计划的落实,做好落实计划的。
经常了解和检查学生执行《中学生守则》及《中学生日常行为规范》,落实的情况和学生校内外思想品德情况。
4、负责搞好学生教育,督促、指导政教处有关人员抓好学生健康知识的知晓率和行为形成率。
5、抓好两部班主任队伍的建设,负责学校的安全、保卫,指导门卫开展工作。
经常了解两部、政教负责人,对班主任情况和分管两部校长、教务科长(实习科长)商定提出对两部、政教负责人及对班主任的奖惩建议。
6、制定实施维稳计划及各项应急预案,并及时组织实施。
督促、指导教师在课堂教学等活动中强化德育渗透,加强课堂教学的德育功能,使全体教师真正做到教书育人,组织好学校全员育人教学工作。
7、组织优秀班集体、优秀学生班干部、三好学生的评定、奖励工作。
搞好共青团、学生会工作,并开展各项教育活动。
8、抓好学校日常工作,负责环境卫生、食品卫生及有关个人卫生的教育,检查、督促和预防食品中毒和流行性疾病的发生。
9、负责抓好政教处对学生宿舍楼、教学楼的管理及使用,提高他们的管理水平,力争在此方面有特色。
10、协助校长制定实施教学场所(教室、走廊等)学生宿舍建设方案,搞好环境卫生的评比和环境建设。
11、组织接待德育、体育、文娱、安全等上级部门的检查和平级单位的来访。
12、分管家长学校和学校家长委员会。
13、分管政教处、团委、关工委工作,指导政教处人员抓好学生会、共青团工作,负责社团组织建设与管理,培养学生的自治、自理能力。
14、分管学校普法、法制教育、心理健康教育、社会治安和综合治理工作。
15、负责审核随班试读、休学、退学、复学、、结业、肄业学生名单,报请校委会批准。
16、负责在校学生的统计、学籍档案建设、保存,毕业时及时将有关材料转档案室。
校长岗位职责范本(必备8篇)
![校长岗位职责范本(必备8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/d5d15de481eb6294dd88d0d233d4b14e85243eab.png)
校长岗位职责范本(必备8篇)校长岗位职责范本第1篇1、主持学校的全面工作,使党的教育路线、方针、政策以及上级教育行政部门的指示能在学校得到贯彻落实,确保完成学校的教育任务,认真听取党支部的意见和建议接受党支部的监督。
2、组织制定、实施、检查学校工作计划,并不断提出改进措施。
3、领导学校的教育教学工作,深入教学第一线,了解教育教学计划的执行情况及师生的教与学情况,并根据实际情况提出要求,引导进行教育教学改革。
4、负责学校的教师队伍建设工作,组织教师进行校内外的教学经验交流和进行教学改革的研究,组织在职培训提高和职称评定工作,努力建设一支高素质的教师队伍。
5、领导各部门和教师并发挥社会及家长的积极性,开展学生的课内外的思想政治教育和品德修养教育工作。
6、负责选拔、聘任、考核学校基层干部,做到知人善用,建设一支精干的管理干部队伍。
7、制定、实施学校的基建计划和校容规划,保证学校教学条件与校容校貌的不断改善,并努力改善教工和学生的生活待遇,使他们能安心地工作和学习。
8、认真贯彻国家颁布的《学校体育卫生工作暂行规定》,领导、组织学校的体育卫生工作,保证学生健康成长。
9、建立健全学校规章制度,认真检查执行情况,负责对违纪的师生员工做出妥善处理,确保学校有良好的工作、生活和教学秩序10、协调各方面关系,确保德育工作在学校一切工作中的首要地位和教学工作在学校一切工作中的中心地位,调动各方面力量和教职员工的积极性,共同为实现学校的目标而奋斗。
校长岗位职责范本第2篇校长是学校的法人代表、行政负责人,校长主持学校工作并对政府主管教育部门承担学校教育教学管理的全部责任。
校长对学校的教育教学、行政管理等各方面工作实行全面负责。
一、坚持社会主义办学方向,全面贯彻党和国家的教育方针、政策法令,认真执行上级党委和教育行政部门的指示、决定,坚持依法治校,依法护校。
二、不断更新教育观念,构建学校发展规划。
建立健全学校管理网络及规章制度,领导学校的教育、教学、科研、人事、财务、等行政工作,对学校的重大工作负责决策并组织实施。
(岗位职责)校长工作职责
![(岗位职责)校长工作职责](https://img.taocdn.com/s3/m/7cf32080db38376baf1ffc4ffe4733687e21fcb1.png)
(岗位职责)校长工作职责作为学校的最高行政负责人,校长担负着重要的岗位职责,以确保学校的正常运营和学生的全面发展为目标。
以下是校长的主要工作职责:1. 领导和管理,校长负责领导和管理学校的全体教职员工,确保学校的各项工作按照教育法规和学校的使命、愿景和价值观进行运营。
校长需要制定并执行学校的发展战略和目标,以提高学校的整体水平和声誉。
2. 教学质量监督,校长需要监督和评估学校的教学质量,确保教师们遵循教学大纲和课程标准进行教学工作。
校长要定期进行课堂观摩和教学评估,提供及时的反馈和指导,以促进教师的专业发展和提高学生的学习成果。
3. 学生管理,校长负责学生的管理和学生事务的处理。
校长需要确保学生在安全、健康的环境中学习,建立并维护良好的学生纪律和行为规范。
此外,校长还需要关注学生的心理健康和个人发展,提供必要的支持和指导。
4. 资源管理,校长需要负责学校的资源管理,包括财务、人力和设施等方面的管理。
校长要制定合理的预算计划,确保学校的经费使用合理、高效。
此外,校长还需要协调和管理学校的各项资源,以满足学校的教学和管理需求。
5. 家校合作,校长需要与家长建立良好的沟通和合作关系,促进家校之间的密切合作。
校长要组织家长会议和家访活动,了解家长的意见和需求,并及时回应和解决问题。
通过积极的家校合作,校长可以促进学生的全面发展和学校的整体发展。
6. 社会交流,校长作为学校的代表,需要积极参与社会交流和合作活动。
校长要与当地政府、教育机构和社区建立良好的合作关系,争取资源支持和合作机会,为学校的发展提供有力支持。
总之,校长作为学校的领导者和管理者,承担着重要的岗位职责。
通过领导和管理学校的各项工作,校长可以为学生提供优质的教育环境和发展机会,推动学校的整体发展和进步。
校长负责工作制度
![校长负责工作制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a2144ab2534de518964bcf84b9d528ea80c72f4f.png)
校长负责工作制度是中国教育体制中的一项重要制度,其核心是明确校长在学校管理工作中的责任和权力,确保学校管理工作的高效和有序。
下面将从校长负责工作制度的内涵、实施原则、主要内容、实施要点等方面进行详细阐述。
一、校长负责工作制度的内涵校长负责工作制度是指以校长为学校最高行政领导,对学校进行全面领导和管理,对学校的各项工作负总责的制度。
具体来说,校长负责工作制度包括以下几个方面:1. 校长是学校的最高领导者,对学校的各项工作具有决策权、指挥权和监督权。
2. 校长对学校的教育教学质量、管理工作、师资队伍建设、校园文化建设等方面进行全面领导。
3. 校长对学校的财务、资产、安全等工作负总责,确保学校的正常运行。
4. 校长是学校与上级领导、家长、社会等方面的沟通桥梁,代表学校处理各种关系。
二、实施校长负责工作制度的原则1. 权责一致原则:校长的权力与责任应当相一致,有权必有责,有责必有权。
2. 分工协作原则:校长应当明确各部门和教师的责任,充分调动他们的积极性,形成合力。
3. 公开透明原则:校长的决策过程和结果应当公开透明,接受师生和家长监督。
4. 激励与发展原则:校长应当注重激发教师和学生的积极性和创造力,为他们提供发展机会。
三、校长负责工作制度的主要内容1. 校长的领导职责:校长应当领导学校的教育教学工作,确保教学质量;领导管理工作,提高管理效率;领导师资队伍建设,提升教师素质;领导校园文化建设,营造良好校园氛围。
2. 校长的行政管理职责:校长应当负责学校的财务、资产、安全等工作,确保学校的正常运行。
3. 校长的沟通协作职责:校长应当加强与上级领导、家长、社会等方面的沟通,争取各方支持,促进学校发展。
4. 校长的培训与发展职责:校长应当关注自身的培训和发展,不断提升自身领导能力和管理水平。
四、实施校长负责工作制度的要点1. 明确校长的权力和责任,建立健全校长负责制的组织架构。
2. 制定校长工作规程,明确校长的各项工作流程和具体职责。
校长要做的事(共5则)
![校长要做的事(共5则)](https://img.taocdn.com/s3/m/805e6c29fbd6195f312b3169a45177232f60e48c.png)
校长要做的事(共5则)第一篇:校长要做的事校长要做的事汪中求在《细节决定成败》一书的前言里写到:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
”作为校长,不仅要思考宏观的办学思想,中观的办学策略,更要确定微观三、每旬必做的事1.和一名教师谈心。
2.与财务处沟通一次。
3.对一个部门进行重点帮助。
4.拜会一个家长。
四、每月必做的事的具体做法。
把小事做细,追求精细化管理。
一、每天必做的事1.总结一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.至少了解一个局部情况,并进行相应指导。
4.考虑一个局部(部门)不足之处,并想出改善方法、步骤。
5.记住学校若干名教师的名字及特点。
6.查看每天必须看的报表、文件、方案。
7.考虑自己一天工作失误的地方。
8.检查自己一天工作完成的质量,效率是否有所提高。
9.批复当日的文件。
二、每周必做的事1.召开一次行政例会。
2.与一个主要职能部门进行一次座谈。
3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通一次。
4.向上级领导部门汇报一次工作。
5.对各职能部门总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7.纠正内部一个细节上不正确的做法。
8.检查上周纠正措施的落实情况。
9.进行一次自我总结(非正式)。
10.熟悉教育教学的一个环节。
11.整理自己的文件、书柜。
12.与一个非本校朋友交流。
13.了解相应财务指标的变化。
14.与一个学生家长联络。
15.查看每周必看的报表、文件。
16.与一个人联系。
17.看几本杂志。
18.表扬一个教学骨干。
1.对部分部门进行一次考核。
2.拜会一个学生家长。
3.自我考核一次。
4.月质量分析表。
5.下月计划。
6.读一本书。
7.了解教职工生活。
8.安排一次培训。
9.检查投诉,处理纠纷。
10.对主要部门进行一次考核评估。
11.总结一个管理特点。
12.与上级汇报一次。
五、每季必做的事1.组织一次体育比赛活动。
校长最重要的八件事
![校长最重要的八件事](https://img.taocdn.com/s3/m/1a3a4d5a6edb6f1aff001f55.png)
校长最重要的八件事教育,不是给校长和教师“挣分数”的,而是为了教师和学生的发展。
只有他们的发展,才是教育的真正目的;只有促进了他们的发展,才是实施了真教育。
这是真假教育的试金石,是真假校长的分水岭。
对校长来说最重要的八件事情如下:一、改革校内体制目前中国一些学校有比较明显的行政化色彩,学生服从教师,教师服从校长,教育被逐出了学校,剩下的只是工作化的教学。
如果学校体制完全行政化,却有这种“经验”、那种“经验”,是经不起推敲的。
要做好的教育,必须有科学的校内体制。
正确的校内体制,既不是触目皆是的行政体制,也不是所谓的打着“民主”旗号的体制,而是教育家做主的体制。
这才是学校应有的体制。
唯有这种体制,才能使教师既充分发挥个性特长,又密切合作。
教育家做主的体制可能有很多需要界定的,但是,有两点是最重要的。
一是校长是真正的读书人,是做真正教育的决定性因素。
二是要搞正确的教育,唯有着力于教师的发展,让教师做教育的主人。
真正的教育需要教师用自己的人格与学问去做,而不只是单纯地教教材。
因此,教师的学习是教育的前提。
苏霍姆林斯基说,教师的知识应是教学大纲所要求知识的30倍、50倍……教材在教师眼里,只是一个薄薄的小册子。
二、建设教师团队教师团结不团结,是由体制和有关制度决定的。
如果学校实行的是单纯的下级服从上级的行政体制,教师就不容易团结起来。
几乎所有的学校都把“教学成绩”作为成文或不成文的刚性制度,教师“教学成绩”的高低,区分得十分明显。
甚至,这种价值取向也异化为教师人格的高低。
在这样的环境中,教师若能团结起来,岂非怪事?教师若不能团结,便没有教育,起码没有高水平的教育。
至于有的学校平均分数很高,那是不是好教育?我要说,这个分数若是以牺牲学生的休息时间和有益的活动为代价换来的,则不是教育,而且是反教育的具体体现。
要真正激发教师的积极性,校长要在学校资金上做文章。
尽最大努力在经费上满足教师的心理需求,使教师感到心理平衡。
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校长最重要的八件事教育,不是给校长和教师“挣分数”的,而是为了教师和学生的发展。
只有他们的发展,才是教育的真正目的;只有促进了他们的发展,才是实施了真教育。
这是真假教育的试金石,是真假校长的分水岭。
对校长来说最重要的八件事情如下:一、改革校内体制目前中国一些学校有比较明显的行政化色彩,学生服从教师,教师服从校长,教育被逐出了学校,剩下的只是工作化的教学。
如果学校体制完全行政化,却有这种“经验”、那种“经验”,是经不起推敲的。
要做好的教育,必须有科学的校内体制。
正确的校内体制,既不是触目皆是的行政体制,也不是所谓的打着“民主”旗号的体制,而是教育家做主的体制。
这才是学校应有的体制。
唯有这种体制,才能使教师既充分发挥个性特长,又密切合作。
教育家做主的体制可能有很多需要界定的,但是,有两点是最重要的。
一是校长是真正的读书人,是做真正教育的决定性因素。
二是要搞正确的教育,唯有着力于教师的发展,让教师做教育的主人。
真正的教育需要教师用自己的人格与学问去做,而不只是单纯地教教材。
因此,教师的学习是教育的前提。
苏霍姆林斯基说,教师的知识应是教学大纲所要求知识的30倍、50倍……教材在教师眼里,只是一个薄薄的小册子。
二、建设教师团队教师团结不团结,是由体制和有关制度决定的。
如果学校实行的是单纯的下级服从上级的行政体制,教师就不容易团结起来。
几乎所有的学校都把“教学成绩”作为成文或不成文的刚性制度,教师“教学成绩”的高低,区分得十分明显。
甚至,这种价值取向也异化为教师人格的高低。
在这样的环境中,教师若能团结起来,岂非怪事教师若不能团结,便没有教育,起码没有高水平的教育。
至于有的学校平均分数很高,那是不是好教育我要说,这个分数若是以牺牲学生的休息时间和有益的活动为代价换来的,则不是教育,而且是反教育的具体体现。
要真正激发教师的积极性,校长要在学校资金上做文章。
尽最大努力在经费上满足教师的心理需求,使教师感到心理平衡。
要建设一个人情味浓厚的环境,使教师一心一意地致力于自己的发展和学生学习积极性的激发。
只有教师团结起来,才会有真教育。
很久以来,我们用力用错了。
什么“专家报告”、“作优质课”、“优质课大赛”,以及这种“课题研究”、那种“教学论文”,应有尽有,实际上远离了教育的本质,真正有价值者很少。
三、建设学校文化学校文化不是单独的一项工作。
学校文化是以校长的教育思想为核心的教育形式,绝不能单独建设。
否则,就会增加师生负担,兴起又一种形式主义,破坏了教育,破坏了学校文化。
学校文化不是“大拼盘”。
不能总做“教师文化”、“学生文化”、“后勤文化”……学校文化不是各种“文化”的简单相加,而是校长的教育思想在多方面的体现。
学校文化的核心是价值观念和生活方式,是教师的教育方式、后勤人员的服务方式的呈现,是全校师生教的方式、学的方式及其精神状态。
校长有教育思想,学校便容易有文化。
因此,所谓学校文化建设,关键是校长教育思想的形成、凝练、发展。
校长应该真正地“把镜子对准自己”。
校长必须要有教育思想。
校长所应该做的,一是使教师发展起来,二是支持教师登上一个又一个高地。
有文化的学校,必然重视教师发展。
只有教师努力发展,才有学生雨后春笋般的发展;只有教师发展,才会有五彩缤纷的教育,才能证明学校有真正的文化。
对于教师只能领导而不能管理。
这就是学校文化建设!这就是学校有文化的标志。
用文化去领导学校,不仅是对校长的解放,而且会改变教育的性质,会拉近教师、职工与校长的关系,拉近师生关系。
我们应该牢记:“对学校的领导,主要是教育思想的领导。
”这才是学校文化建设的本质。
四、让教师自主工作把“让教师自主工作”作为校长的核心职责之一。
第一,真教育是被统一掉的。
要做真教育,教师必须自由、自主。
这是前提,无此便无教育。
如果教师所做的一切必须听校长的,如果“分数”至上,真教育便无从谈起。
当然,这是一种比较理想的状态。
在学校改革发展的不同阶段,需要做一些灵活调整。
总之,校长应该最大限度地解放教师。
第二,只有教师团结,才有真正的学校。
教育的根本性错误之一是教师不能团结。
职称评比、绩效考核、各种考试排位,都影响着教师的团结。
有一些校长管不了,但必须有清晰的认识。
教师不能团结起来,轻则说不会有高水平的教育,实质上说绝没有真正的教育。
没有教师的团结便没有真正的学校。
因此,要办好学校,必须关心教师。
校长要营造良好的环境,最大限度地解放教师,少管教学的具体事务,多管学校发展的方向,对教师的优劣心中有数,绝不公开批评个别教师,绝不批评观点不正确或无教育能力的教师。
精心建设教师集体,包括硬件、软件两个方面。
硬件,就是使教师凝聚起来。
教育、教学方面的事由教师做主,领导可以专业者的身份建议,但绝不能以职务身份指手画脚、说三道四。
软件,是指教师积极性的喷发和关系的高度和谐。
这有很大的空间,校长的优劣,于此可以十分明显地区分开来。
软件硬件建设,有时合二为一,不能明显区分。
五、使教师读起书来教师是否爱读书,决定了教育的真假。
苏霍姆林斯基说:“教育,就其广义的理解来说,这是一个受教育者和教育者都在精神上不断地丰富和更新的多方面的过程。
”这才是真正的教育。
这位教育家给教育的定义,强调的是学生和教师两种人。
他的学校是一个“书籍的海洋”。
教师是靠自己的知识教学,而不是靠教材和参考书。
教师没有学问则没有教育,读书和写作应是教师的终身爱好。
要引领教师读书,校长首先要“把镜子对准自己”,变“给我读书”为“跟我读书”。
校长是领导教师做教育的,绝不是看着教师干活的。
因此,绝不能单纯用制度去管理教师。
否则,必然使教师谨小慎微,不敢创新。
教育是什么样子,主要取决于校长是什么样的人。
教师只要看到校长是懂教育干教育的人,自然精神振奋、智慧勃发、个性张扬;学生必然充分发展,各类人才次第涌现;师生必然深爱学校。
校长要把教师一步一步地领上一个又一个高地。
唯有校长可以发挥这一作用,校长应当有这个能力。
这就要求校长必须有丰富深刻的教育思想。
校长的人格和学力必须为教师佩服。
六、使学生养成好的性格从某种意义上讲,教育就是帮助学生养成好的性格。
所谓帮助,最重要的是构建一个真正的教育环境。
至于“养成”更多地要靠学生自己。
第一,要懂得教育并不等于教学。
除了家庭因素外,学生爱不爱学习,取决于学校搞的是不是教育。
教育绝不是知识的堆积,它很大程度上是指师生共同的学校生活。
不仅取决于生活的内容和方式,更取决于是谁做主的生活。
例如,很多学校爱开家长会,但有的学校因此使家长更远离了教育,有的学校却拉近了家长与班集体的感情,使家长变得越来越懂教育,越来越注意按教育规律办事。
第二,教育必须引领教学。
教育与教学是两个不同等级的概念,绝对不能并列。
如果要并列的话,必须使教学具有教育性。
目前中国教育存在的最大问题之一,是后者取代了前者。
教育必须先使学生热爱学习,继而使其学会学习。
教育要有效果,必须先使学生爱上教师和校长。
许多校长不明白这个道理,企图凭漂亮的校舍和雄厚的资金吸引学生,真是异想天开。
第三,要有适当的活动。
活动不仅是培养学生生活能力的需要,也是开发学生智力潜能的需要。
苏霍姆林斯基的《一个“差生”的思维觉醒》很清楚地说明了什么是真正的教育。
试想把教师禁锢在办公室,把学生禁锢在课堂上,他们是不会爱学校、爱学习的。
目前,教育的最大问题之一,是基本没有师生活动,即使有,也是极端功利化的。
如此“活动”,不但增加了学生的学习负担,而且使学生备感厌恶。
第四,教师是否学习,取决于校长是否学习。
校长的形象,决定了学校的形象。
不要认为校长的职责就是管理教师,这种校长观是极其错误的。
在中国,这种校长观仍甚嚣尘上。
实质上,校长不学习,自然不会允许教师按教育规律办教育,学生只能在“分数”的苦海里挣扎。
要使学生养成好的性格,必须改造他们的学校生活,因此,校长的作用不可替代。
七、使学生争奇斗艳要让学生真正个性化地发展,关键在于学校的教育品质。
教育如果要师生只认分数,必然不会去管学生的其他素质,学生很难避免“差生”的命运,“学习成绩”也达不到应有的高度。
所谓德育,也只能是挂在嘴上的一个好听的名词罢了。
如果持这样的教育观,那么,鲁迅、臧克家、钱钟书、沈从文便难以出现!教育的目的,不是给学生划分等级,而是让学生认准自己的优势、发展自己的优势。
现实中,绝大多数教师拼搏的目的,只是为了提升自己的知名度和给校长“争光”,却将学生弃之不顾。
学生只是“凭借”的材料。
这是典型的目中无人,是真正的教育异化。
教研部门“研究”的不是教育,而是所谓的“教学方法”。
无论推行什么样的“教学模式”,验收什么样的“优质课”,都只管教学而不管学生,也不管教师是否真正需要。
再加上“统考”和高考,于是教育走上了一条错误的不归路。
这是中国教师不爱读书、社会欠缺民主和法治的根源之一。
八、改革目前的教学课堂教学改革的核心主张是第一,要明晰正确教学的前提。
毋庸置疑,正确教学的前提是学生热爱学习。
没有这个前提,便没有真正的学习。
要具有这个前提,必须着力创造一个良好的教育环境,其中最主要的是人际环境。
这种环境,包括教职工与校长之间、教师之间、教师与职工之间、师生之间以及学生与学生之间良好关系的建立。
在班级授课制的今天,还要注意建立良好的各班之间的关系。
这是教学的前提。
第二,要使教学具有教育性。
教学的教育性,不仅能拉近师生以及学生之间的感情,而且能拉近学生与课程的感情。
对此有困惑的教育者,可以阅读《杜威学校》一书。
同时,教育者都应该认真阅读《给教师的建议》,学习帕夫雷什中学的教育经验,彻底理解作业的概念,要坚信,会学比学会更重要。
第三,把课堂内外联系起来。
课堂虽然是教育教学主阵地,但课外活动也必不可少。
否则,有的学生将因此成为真正的“差生”。
苏霍姆林斯基帮助费佳转为优秀学生的故事,很能给人以启发,是很值得教师们深思和效法的。
知识教学的前提是丰富多彩的课外生活。
当校长,要高度重视这种生活。
总之,所谓教,无非是提供或创造学习的环境和条件而已。
这是师生身心健康的关键,也是教育发展的关键。
校长必读书《学校发展的两大命脉——教师“团队建设”和“绩效考核”》已经发行!敬请关注!教师“团队建设”和“绩效考核”是决定学校发展的两大命脉!没有驱动力,哪有执行力教师“团队建设”和“绩效考核”,是激发教师工作动力的两台最大“发动机”!是决定学校发展的两大核心命脉!核心命脉一:团队建设一支竹篙,难渡汪洋海;众人划桨,开动大帆船。
一棵小树,弱不禁风雨;百里森林,并肩耐岁寒。
一根筷子,轻轻被折断;十双筷子,牢牢抱成团。
一个巴掌,拍也拍不响;万人鼓掌,声呀声震天!人心齐,泰山移!只有抱团,才能打天下!创办一所名校,需要几个名师大面积提高教学质量,需要抓几门学科的成绩教学质量是立校之本,是学校发展的生命线。