某医院网络推广绩效提成方案

网络推广部绩效提成方案

目的：为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

一、任务指标分解（按利润）

注：季目标根据公司业绩每季度进行调整

内经营成本包含：10%材料，15%医生提成，2%门诊医生提成，网咨专员2% 部门成本包含：人员工资、网络推广费（按项目费用）、广告费、办公室租赁费、员工宿舍租赁费、办公水电费、伙食费、折旧费、行政后勤工资分摊（涉及到共摊费用两个项目各承担一半）

二、人员编制

三、考核标准

1、按月利润目标完成金额考核；

2、按季度总利润完成金额考核；

四、提成算法

网络部XX项目：

1、月任务完成目标低于80%无部门提成；

2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的10%；

3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的15%；

4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；

XX项目：

1、月任务完成目标低于80%无部门提成；

2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的15%；

3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的20%；

4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；

市场部报纸：

1、月任务完成目标低于80%无部门提成；

2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的2%；

3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的3%；

4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补

发；

市场部市场：

1、月任务完成目标低于80%无部门提成；

2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的8%；

3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的10%；

4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；

五、提成分配

1、网络部内部基点分配提成

注：如部门（小组）人员缺编，未分配提成作为部门活动经费

双提成人员在两个项目组分别拿提成

2、市场部内部基点分配提成

注：如部门（小组）人员缺编，未分配提成作为部门活动经费

六、部门负责人保底工资方案

1、XX项目负责人

2、XX项目负责人

3、优化组长

七、微信组提成方案

注：现微信组人员2人，按个人业绩提成

八、附则

1、此提成方案为网络部、市场部试运行方案。

2、本方案由人力资源部制定、修改并负责解释。

3、本方案从2019年1月起执行。