某医院网络推广绩效提成方案
网络推广提成方案
网络推广提成方案随着互联网的迅速发展，网络推广已经成为现代企业不可或缺的一部分。
为了激励员工积极参与和推动企业的网络推广活动，制定一个有效的提成方案是必不可少的。
本文将针对网络推广提成方案进行详细探讨。
1. 引言在互联网时代，网络推广成为企业吸引用户、宣传品牌的重要方式之一。
通过制定激励措施，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高他们参与网络推广活动的热情。
2. 提成方案的目标制定网络推广提成方案的目标是促进网络推广活动的开展和提升企业的市场竞争力。
通过给予合理的提成，使员工积极参与推广活动，增加企业的曝光率和销售额。
3. 提成方案的组成网络推广提成方案应包含以下要素：3.1 提成比例：确定推广员所获得的提成比例，可以根据推广效果的不同设置不同档次的提成比例。
例如，根据销售额或者新增用户数量来确定提成比例。
3.2 提成计算方式：明确如何计算提成金额，可以根据销售额或者推广效果进行计算。
推广员可以根据自己的推广成果进行提成金额的预估。
3.3 提成结算周期：确定提成的结算周期，可以是每周、每月或者每季度。
短周期的结算可以激励员工更加积极地参与推广活动。
4. 提成方案的实施流程为了保证提成方案的顺利实施，需要制定详细的流程和步骤：4.1 推广活动策划：制定网络推广的目标和策略，明确推广活动的时间和范围。
推广员根据推广方案进行推广活动。
4.2 推广成果统计：根据推广活动的效果进行统计，包括销售额、新增用户数量等。
推广员需要准确记录自己的推广成果。
4.3 提成计算和结算：根据推广成果和提成方案，计算每个推广员的提成金额，并按照设定的结算周期进行发放。
5. 提成方案的评估和调整制定提成方案后，需要对其进行定期评估和调整，以确保方案的有效性和合理性。
根据推广活动的结果和员工的反馈，及时调整提成比例和计算方式，使其更符合实际情况。
6. 结论网络推广提成方案是激励员工参与推广活动的重要手段，合理的提成方案能够激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，对于提升企业的市场竞争力具有重要意义。
医药推广奖励制度方案范本
医药推广奖励制度方案一、背景随着医药行业的快速发展，医药推广在我国也日益受到重视。
医药推广人员作为连接药品研发企业和医生的重要桥梁，对医药产品的市场占有率和患者用药安全起到至关重要的作用。
为了提高医药推广人员的工作积极性、提高医药产品的市场竞争力，制定合理的医药推广奖励制度显得尤为重要。
二、目标1. 激发医药推广人员的工作积极性，提高工作效率和业绩；2. 鼓励医药推广人员深入市场，了解市场需求，提高市场竞争力；3. 促进医药推广人员专业素养的提升，提高医药服务的质量；4. 确保医药推广活动的合规性，维护企业形象和品牌声誉。
三、奖励制度方案1. 业绩奖金：根据医药推广人员的业绩指标完成情况，按照一定的比例发放奖金。
业绩指标包括销售额、新客户开发数量、市场占有率等。
2. 项目奖金：对于成功推广的新产品或重点产品，根据项目难度和贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 团队奖金：鼓励团队合作，对于团队整体业绩优秀的推广团队，给予团队奖金。
4. 个人荣誉奖励：设立年度优秀医药推广员、季度之星、月度之星等荣誉称号，对表现突出的个人进行表彰和奖励。
5. 培训学习机会：提供专业的医药知识培训、行业交流机会，助力医药推广人员提升专业素养和市场竞争力。
6. 晋升通道：设立明确的晋升标准和流程，让优秀的人才有机会晋升到更高的管理岗位。
7. 福利保障：提供五险一金、年终奖、员工体检、节假日福利等，保障医药推广人员的福利待遇。
四、考核与评估1. 定期对医药推广人员的业绩进行考核，确保业绩数据的准确性和公正性；2. 通过市场调研、客户反馈等方式，评估医药推广人员的工作效果和市场竞争力；3. 定期组织专业培训和考核，提升医药推广人员的专业素养；4. 加强对医药推广人员的合规教育，确保推广活动的合规性。
五、实施与调整1. 制定详细的奖励制度实施细则，明确奖励标准、考核指标、奖金发放流程等；2. 定期对奖励制度进行评估和调整，确保其适应医药行业发展和企业战略需求；3. 加强与医药推广人员的沟通与反馈，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
网络推广部门绩效考核激励方案
网销部考核激励方案草拟V20160513.1.01
首先个人不建议沿用原业务部的奖励方案
网销部用以下计算方式能更好明确各方职能
正文：
以26条线索/月为基准临界点，如遇法定节假日（如国庆）则折算工作日。
惩罚机制计算方式
个人固定工资的10%纳入考核
如果每月提供线索达不到26条，则考核工资实际所得计算方式为：
个人固定工资*10%*（A/26）=B 备注:A=当月实际提供线索B为考核工资实际所得
例如某人每月固定工资3000元，考核工资为3000*10%=300元，当月网销部提供线索为20条，则某人该月实际所得工资计算方式为：
2700+300*20/26=2930.77元
奖励机制计算方式
A=该月网销部提供的线索*80% 备注：利用28法则进行平衡考量，所以*80% 26＜A≤36 奖励10元/条
36＜A≤46 奖励15元/条
46＜A≤56 奖励20元/条
56≤A 则在20元/条基础上，再固定奖励200元
以上奖励划归该部门，由部门负责人按岗位再分配。
医院网络技术人员绩效方案
医院网络技术人员绩效方案一、考核指标考核指标包括：网络推广费和到诊消费总额。
二、团队绩效计算1、目标管理网络部实施目标管理方式，达到目标的，按相应的比例增加网络部业绩绩效工资，未达到目标的，按相应的比例扣减网络部业绩绩效工资。
网络部xx年度月份业绩目标详见附表一。
2、网络部目标值业绩绩效基数设定为5000元。
3、网络部超过目标值的且增长率低于20%的，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×100网络部超过目标值的且增长率在20%-50%之间，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×200网络部超过目标值的且增长高于50%的，部门业绩绩效工资=5000+【(1+到诊消费总额增长率)×（1-网络推广费增长率×50%）-1】×100×300业绩增长率=实际值/目标值-1推广费增长率=实际推广费/(实际到诊消费总额×相应的推广费用率)-14、网络部低于目标值的，部门业绩绩效工资=【 (1+到诊消费总额降低率)×（1-网络推广费降低率）-1】×100×-100降低率=目标值/实际值-1推广费降低率=1-实际推广费/(实际到诊消费总额×相应的推广费用率)三、员工绩效计算1、网络部员工设岗位系数：网络总监的岗位系数为5，网络主管的岗位系数为2——3之间，网络推广人员在0.3——2之间，其他网络人员在0.3——1.5之间，由网络部经理提出系数意见，报人力资源部和财务部审核，公司领导审批。
2、员工绩效工资基数=网络部总绩效工资*本人岗位系数/∑网络部全体员工岗位系数之和3、网络部员工实行月度考核制度，即：网络部普通员工由网络部经理进行月度考核，公司领导审批；网络部经理的月度考核由公司领导考核，公司总裁审批。
医院网络部提成方案机制
医院网络部提成方案机制
竞价组提成机制：
网络到诊的患者总消费X 0. 002二竞价基层人员的总提成（不包括潘浩）技术组提成机制：
网络到诊的患者总消费X0. 002二技术组基层人员的总提成网络编辑奖罚激励机制： 李飞阳：网络纯利润（当月网络到诊患者总消费-当月推广费用-当月网络部门人 员工资-咨询部门人员工资）X0. 003 =李飞阳提成金额。
奖励：
1、把整个部门的奖金按名次依次提供给最优秀的三个人800、600、400元。
固定加薪500元。
晋升组长或者同等职位，固定加薪700元。
可选择职位进行自由学习（不影响之前工作）。
被列为储备干部重点培养。
提成为项目主管或者同等职位。
7、组长的直属下属人员如果晋升职位中如果连续拿到
三次奖金者，奖励组长500 元。
（待定）8、组长的直属下属人员如果晋升职位中如果连续拿到四次奖金者，奖励组长1000 元。
（待定） 惩罚： 1、奖金给予前三名优秀者，其余人员不享受。
2、最后三名者给予提醒，并每天加班2小时候时间自动学习。
3、连续三次最后一名者，我们将采用末位淘汰制，劝退。
2、连续拿到三次奖金者， 3、连续拿到四次奖金者，
4、连续拿到五次奖金者，
5、连续拿到六次奖金者，
6、连续拿到七次奖金者，。
网络推广人员绩效考核方案
网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
妇产科医院网络咨询提成方案
60
10 万以上
3.0%
1000
注：单体消费满 100 元正常提成，100 元以下提 5 元/个。（以上不包含四维/E8）
三、额外奖金 1、人流及妇科微创： 1-5 个提 30 元/个； 6-10 个区间每个提 50 元/个； 11-15 个区间每个提 70 元/个； 16-20 个区间每个提 100 元/个； 2、不孕不育：（待定） 3、月到诊 30 个且消费第一名（四维以外）奖励 500 元；
月到诊 20 个且消费第二名（四维以外）奖励 300 元。 4、月到诊消费达到 20 万奖励 500 元。
妇产医院网络咨询提成方案草案
一、四维/E8 提成 10 元/个
二、其他病种提成
数量 提成（元/个）
总消费
总消费提成 基本工资 奖金
20 个以内
20
2-3 万
1.0%
100
21-30 个
30
3-5 万区间
1.5%
200
31-40 个
40
5-8 万区间
2.0%
1800
300
41-50 个
50
8-10 万区间
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案一、背景介绍网络推广是企业在互联网时代进行市场营销的重要手段之一，通过推广活动可以提高企业的品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长等。
然而，为了确保推广活动能够达到预期效果，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
二、绩效考核指标为了准确衡量网络推广的绩效，我们将制定以下指标来进行考核：1. 网站流量网站流量是衡量推广活动效果的重要指标之一，反映了网站的受访情况和用户活跃度。
可以通过网站分析工具（如Google Analytics）获取网站流量数据，包括网站总访问量、独立访客数量、新客户数量等。
2. 网站转化率转化率是衡量推广活动的关键指标之一，反映了网站访客在推广活动中的转化情况。
主要包括注册转化率、付费转化率、订单转化率等。
通过跟踪用户行为和转化路径分析，了解用户对推广活动的响应和转化效果。
3. 关键词排名关键词排名是SEO（搜索引擎优化）推广活动的重要指标之一，反映了网站在搜索引擎结果页面中的排名情况。
可以通过关键词排名工具（如百度指数、谷歌AdWords）获取关键词排名数据，监控关键词的排名变化和竞争对手的情况。
4. 社交媒体互动社交媒体互动是衡量推广活动影响力的重要指标之一，反映了推广活动在社交媒体平台上的受欢迎程度和用户参与程度。
可以通过社交媒体平台的数据分析工具（如Facebook Insights、微信公众号数据统计）获取社交媒体互动数据，包括点赞数量、评论数量、分享数量等。
5. 销售额销售额是最直接衡量推广活动效果的指标之一，反映了推广活动对企业销售业绩的影响。
可以通过销售系统或电商平台的数据统计功能获取销售额数据，包括订单数量、销售金额等。
三、考核方法和权重分配为了公正、客观地考核网络推广绩效，我们将制定考核方法并分配权重，以综合评估推广活动效果。
1. 网站流量考核考核方法：统计网站流量数据，计算与历史数据相比的增长率和相对值。
权重分配：20%2. 网站转化率考核考核方法：分析用户行为和转化路径，计算不同转化率的提升比例。
网络推广公司提成制度范本
网络推广公司提成制度范本一、总则第一条本提成制度旨在规范公司员工提成分配，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司业务的发展，实现公司与员工的共同成长。
第二条本提成制度适用于公司全体员工，包括营销人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条公司根据业务发展和员工绩效，适时调整提成分配比例和规则。
二、提成分配规则第四条提成分配以实际完成业务为基础，根据不同业务类型和业绩指标，设置相应的提成比例。
第五条营销人员提成分配：1. 销售额（或业绩）提成：按照实际销售额（或业绩）的一定比例（如5%）计算提成；2. 项目奖金：根据项目完成情况和项目奖金政策，给予相应奖金；3. 团队奖金：根据团队业绩完成情况，给予相应奖金。
第六条技术支持人员提成分配：1. 技术服务费提成：按照实际收取的技术服务费的一定比例（如10%）计算提成；2. 项目奖金：根据项目完成情况和项目奖金政策，给予相应奖金；3. 团队奖金：根据团队业绩完成情况，给予相应奖金。
第七条管理人员提成分配：1. 管理奖金：根据部门业绩和管理目标完成情况，给予相应奖金；2. 团队奖金：根据团队业绩完成情况，给予相应奖金。
三、提成计算和发放第八条提成计算周期：按月计算，每月初对上个月的业绩进行统计和提成计算。
第九条提成发放时间：提成于计算周期结束后七个工作日内发放至员工工资卡。
第十条员工离职或调动，其离职或调动当月的提成按照实际工作天数计算。
四、特殊情况处理第十一条员工发生违规行为，导致公司损失或影响公司利益的，公司有权扣除相应的提成。
第十二条员工在提成计算周期内因故未能完成业绩指标，但在后续周期内完成的，可按实际完成情况补提。
五、附则第十三条本提成制度自颁布之日起生效，公司原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本提成制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善提成制度。
第十五条本提成制度适用于公司所有分支机构和个人代理。
网络推广公司提成制度范本旨在为公司和员工提供一个公平、合理的提成分配方案，激励员工积极拓展业务，提高公司整体竞争力。
医院网电咨询奖惩绩效方案
医院网电咨询奖惩绩效方案
为了提高网电咨询工作积极性，完成医院运营的整体目标，特拟定如下奖惩方案：
网络咨询奖惩方案：
如：目标预约率为50%（预约数/有效对话），目标来院率40%（来院/预约），部门目标来院人数为320个人，目标总业绩为150万，目标落实到小组，李和梅组来院目标为184人，业绩目标为86万，吕玉芝组目标为138人，业绩目标为：66万，完成业绩目标即有奖励，具体奖惩措施如下：
业绩目标完成100%奖励组长300元。
目标落实到个人，每人目标为来院46个，业绩22万。
完成目标即有奖励，具体奖惩措施如下：
完成目标业绩22万奖励个人100元，业绩25万-30万奖励个人200元，业绩30-35万奖励个人300元，35万以上奖励个人500元。
完成业绩12万以下扣200元，连续3个月均未达到12万业绩扣1000元。
单人来院人数目标超过目标给予奖励，超过目标部分每人按50元奖励，如：目标来院46，实际来院50，奖励金额为：(50-46）*50=200元。
电话咨询奖惩方案：
考虑到电话咨询对电话数量这块不好控制，所以电话咨询以提升来院率为目标，目标来院率为50%，目标完成100%奖励个人300元，超过
50%的人数再奖励50元/人，如：电话咨询数100，来院60人，奖金为：300元+（60-100*0.5）*50=800元，目标完成率低于70%扣100元，如：电话咨询数100，实际来院40，则实际目标完成率=40/100*0.5=80%,目标完成率低于60%扣200元。
医院网络营销的绩效考核方案
医院网络营销的绩效考核方案(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--医院网络营销的绩效考核方案医院网络营销的绩效考核方案SEO的考核是监测数据的体现。
和与成交之间的关系及转换率，数据包括：从搜索引擎来的关键词数量，单个的流量，排名的高低。
基本上首页即可，前三最好。
这不只是简单的流量获得，更多的是你在同行业里获得了非常高的爆光率。
也就是品牌效应。
效果体现大概是3-6个月，做老板的不要急哦。
属长线持久性的作法。
SEM的考核（主要指竞价广告部分），就是检测竞价广告的性价比，当然是结合竞价关键词与成交方面的比值。
有得赚就投，陪钱就停。
这个方法能很快提高现金流。
起步时不可少。
SEO的绩效考核，通常由以下步骤体现：1、配合网络编辑更好的提高搜索引擎的抓取网页页面数量定期与主编进行商讨，针对目前个大搜索引擎，GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN，根据本周或者本月制定的新闻内容做页面内部的优化，关键词的.选拔，搜索引擎的抓取算法是不断改变的，分析、学习其他门户网站或对手网站的页面抓取数量和速度2、以SEO的技术为基础来审核稿件，筛选火热稿件进行新闻推广，提高访问量和有效点击量每张稿件里都有很多的关键词在堆积，网络编辑本身是不具备识别关键词的能力，我们将配合网络编辑识别和审核每张稿件的关键词来做网站的权重，用关键词来带动网站的总体PR值。
3、配合营销部门，地面推广部门，网络编辑更准更快的抓取本土新闻关键点或关键词，再配合各部门炒作本土新闻，更准确的判断热门信息，让更多信息转载于妇科网，更大提高隐形外联，配合网络编辑编写软文，评论，摘要。
本土关键词与互联网上的一些热门关键词有一定的区别，本土关键词需要靠SEO引导网络编辑来做，有必要的话要根网络编辑进行沟通撰稿，给网络编辑制定要炒作的本土新闻，SEO本身也要通过自身的能力给很多能带来PR的外链论坛以及博客发布相关的新闻，要针对本土关键词来选择相关发布地址。
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、SEO专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量3 6 每日百科词条及文库编辑通过数量2 4 每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0B2B发布数量：每月基本任务量 **条（被收录数量），目标任务：**条。
都市妇产医院网络咨询绩效提成方案
都市妇产医院网络咨询绩效提成方案文件签发人：苏玉清第一款、医院咨询医生评定标准：评定咨询医生等级，统一按照以下标准评定：1、已到医院就诊人数计算，每人每月开发患者30人以上，定为优秀咨询医生；2、已到医院就诊人数计算，每人每月开发患者20-30人，定为良好咨询医生；3、已到医院就诊人数计算，每人每月开发患者10-20人，定为一般咨询医生；4、已到医院就诊人数计算，每人每月开发患者10人以下，定为差等咨询医生。
第二款、咨询医生业绩提成方法：1、商务通/QQ/电话/微信等渠道每月到诊1-9人次，奖励办法：40元/人次*全部到诊人数；2、商务通/QQ/电话/微信等渠道每月到诊10-19人次，奖励办法：50元/人次*全部到诊人数；3、商务通/QQ/电话/微信等渠道每月到诊20-29人次，奖励办法：60元/人次*全部到诊人数；4、商务通/QQ/电话/微信等渠道每月到诊30-39人次，奖励办法：80元/人次*全部到诊人数；5、商务通/QQ/电话/微信等渠道每月到诊40-49人次，奖励办法：90元/人次*全部到诊人数；6、商务通/QQ/电话/微信等渠道每月到诊> 50人次，奖励办法：100元/人次*全部到诊人数。
备注：1、以最后预约成功为标准，业绩提成计算在最后预约成功的咨询员；中途聊的患者先备注疾病，预约成功后加备注疾病+咨询名字；2、网络咨询医生没预约一名患者，需在部门内黑板上标明患者姓名、电话、地址、预约时间、预约到诊时间，以免发生预约冲突的情况；3、每预约一名患者，以预约到诊时间（具体到哪一天）为标记，往后7天未到诊者其他咨询员可以对其进行二次预约，以到诊的预约号为准计算在预约成功的咨询员业绩里；4、到诊患者需在当次消费200元以上才能算为有效到诊，方可计算此人业绩奖励，无消费或消费在200元以下之人次不纳入到诊人算计算。
以上《网络咨询绩效提成方案》，与2015年10月1日起实施。
总经理长签字：日期：。
办公文档范本医院网络运营人员的业绩提成考核方案
考核人姓名：机构部门机构：职务：考核时间：总分：
工作业绩（50分）
序号
计划、任务、目标事项及有关内容
完成情况
关键重要备注
得分
工作能力（分值25分）
序号
考核指标
指标描述
1
工作效率
工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。
2
计划性
计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。
3
业务知识
对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。
4
理解力
能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。
5
执行力
对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管控管理管控意图的执行力。
6
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。
7
发展潜力
具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。
工作标描述
1
责任心
对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。
2
合作性
人际关系良好，富有团队精神和合作精神
3
组织观念
有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。
4
积极性
工作过程中，积极推动工作进展
5
工作心态
对工作的失误或挫折，不逃避责任，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。接受分派的工作任务时，不借故推辞，各项工作认真执行，不抵触，不回避。
6
学习精神
在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中
大陆民营医院网络推广部门月目标绩效考核方案
4.征询部总预定到诊率以20%为合格、30%为极佳。
5.征询部总有用到诊率以5%为合格规范，6%为打破、7%为较好、8%为极佳。
四．奖惩制度
1.
奖数
部门
来50人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ奖励
来60人
奖励
来70人
奖励
咨询部有效来诊率
5%
无
6%
2000元
7%
4000元
互联网推广有效条数
33条/天
无
33条/天
无
33条/天
无
2.
奖数
部门
来50人
奖励
来60人
奖励
来70人
奖励
咨询部有效来诊率
5%
无
5%
无
5%
无
互联网推广有效条数
33条/天
无
40条/天
2000元
48条/天
4000元
五．考核时间标准
三个月内被考核人员如果都未达到第三项中的相关标准要求，取消其保底工资，给予工资结构的重新调整。
民营医院互联网部月方针查核计划
一．月方针：50人来诊（经过互联网途径包含网上征询以及互联网电话来院的风湿类风湿强直等专科患者）为方针、60个为打破、70个为
二.推行途径：竞价推行和其他互联网途径推行。
三.几个规范需求：
1.以推行方面总到诊本钱控制在3000元以下为合格。
2.总有用对话（医患两边对话到达10句及以上算一条有用对话）量以每天供给33条有用对话（互联网电话也算一条有用对话）为规范。40条为打破、50条为极佳。
医院网络运营人员的业绩提成考核方案
医院网络运营人员的业绩提成考核方案一、背景和目的医院网络运营人员是负责管理和推广医院在网络平台上的形象和信息的重要岗位。
为了激励和激发他们的工作积极性，提高业绩和绩效，制定一个科学有效的业绩提成考核方案是必要的。
本文将对医院网络运营人员的业绩提成考核方案进行详细说明。
二、业绩考核指标1. 网站流量和用户增长：考核医院网站的访问量、页面停留时间、用户注册数等数据指标。
通过有效的推广和营销措施，提高网站的曝光度和用户吸引力。
2. 社交媒体推广效果：考核网络运营人员在社交媒体平台上的宣传和推广效果。
包括粉丝数量增长、用户互动、信息分享等指标，通过提高社交媒体活跃度，增加患者对医院的关注和了解。
3. 关键词排名和搜索引擎优化：考核医院网站在搜索引擎上的关键词排名，通过进行网站优化、关键词策略等手段，提高医院在搜索引擎结果页面的曝光度和点击率。
4. 网络口碑和患者评价：考核网络运营人员在医院相关论坛、社区以及患者评价平台上的维护和回应情况。
提高医院的公众形象和口碑，增加患者信任度和复诊率。
三、业绩提成方案1. 提成基数和比例：按照个人年度完成的业绩指标给予相应的提成。
提成基数可以根据不同级别的网络运营人员来设定，比例根据具体岗位责任和公司总体利益进行确定。
2. 业绩档次和奖金规模：根据业绩指标的完成情况，设定不同档次的奖金和提成比例。
高出达标指标的业绩将获得额外奖金，并以此鼓励医院网络运营人员超越自我，创造更好的业绩。
3. 保底工资和浮动奖励：为了保证网络运营人员的稳定收入，可以设定一定的保底工资。
同时，根据业绩表现，给予额外的浮动奖励，以激发其积极性和工作热情。
4. 公平公正和透明度：业绩提成方案应公平公正，对所有业务岗位一视同仁。
考核指标应当能够量化和衡量，避免产生主观而非客观的判断，确保工作绩效的公正评估。
四、考核周期和分配形式1. 考核周期：业绩提成可以按季度进行，以确保及时反馈和激励效果。
每个季度结束后，进行业绩数据的汇总和分析，进行奖金的发放。
医药运营提成方案
医药运营提成方案一、前言医药运营作为医药企业的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
为了激励医药运营人员的工作积极性和创造性，以及促进医药运营工作的稳定发展，制定一套合理的提成方案是非常必要的。
本文将针对医药运营提成方案进行详细的阐述，以期为医药企业提供一套较为完善的提成方案。
二、提成范围和对象医药运营提成的范围主要包括医药产品销售、渠道管理、市场推广等方面的工作。
提成对象主要包括医药运营人员、销售人员以及市场推广人员等。
三、提成计算方法1. 销售提成销售提成是医药运营中最基本的提成方式。
销售提成的计算公式通常是销售额乘以一定的提成比例，具体提成比例根据不同的销售任务和不同的商品类别而定。
销售提成一般是按季度或者年度进行结算。
2. 渠道提成渠道提成是针对渠道管理和发展工作的提成方式。
渠道提成的计算方法通常是根据渠道利润的一定比例进行提成。
渠道提成一般也是按季度或者年度进行结算。
3. 市场推广提成市场推广提成是针对市场推广工作的提成方式。
市场推广提成的计算方法通常是根据市场推广效果或者成果进行提成，比如根据新客户增长率或者市场份额增长率进行提成。
市场推广提成一般也是按季度或者年度进行结算。
四、提成方案的优点1. 激励积极性合理的提成方案可以激励医药运营人员和销售人员的工作积极性和创造性，提高他们的工作积极性和创造性，从而为企业带来更好的销售和市场推广效果。
2. 鼓励合作提成方案可以鼓励医药运营人员和销售人员之间的合作和协作，提高企业整体的销售和渠道管理效率。
3. 促进企业发展合理的提成方案可以促进医药企业的发展，提高企业的销售额和市场份额，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
五、提成方案的不足1. 可能导致过度竞争过度的提成可能会导致医药运营人员和销售人员之间的过度竞争，降低企业整体的合作精神和团队协作意识。
2. 可能影响服务质量过度的提成可能会让医药运营人员和销售人员为了获取更高的提成而忽略了产品的质量和客户的服务，降低了企业的服务质量。
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网络推广部绩效提成方案
目的：为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
一、任务指标分解（按利润）
注：季目标根据公司业绩每季度进行调整
内经营成本包含：10%材料，15%医生提成，2%门诊医生提成，网咨专员2% 部门成本包含：人员工资、网络推广费（按项目费用）、广告费、办公室租赁费、员工宿舍租赁费、办公水电费、伙食费、折旧费、行政后勤工资分摊（涉及到共摊费用两个项目各承担一半）
二、人员编制
三、考核标准
1、按月利润目标完成金额考核；
2、按季度总利润完成金额考核；
四、提成算法
网络部XX项目：
1、月任务完成目标低于80%无部门提成；
2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的10%；
3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的15%；
4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；
XX项目：
1、月任务完成目标低于80%无部门提成；
2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的15%；
3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的20%；
4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；
市场部报纸：
1、月任务完成目标低于80%无部门提成；
2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的2%；
3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的3%；
4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补
发；
市场部市场：
1、月任务完成目标低于80%无部门提成；
2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的8%；
3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的10%；
4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；
五、提成分配
1、网络部内部基点分配提成
注：如部门（小组）人员缺编，未分配提成作为部门活动经费
双提成人员在两个项目组分别拿提成
2、市场部内部基点分配提成
注：如部门（小组）人员缺编，未分配提成作为部门活动经费
六、部门负责人保底工资方案
1、XX项目负责人
2、XX项目负责人
3、优化组长
七、微信组提成方案
注：现微信组人员2人，按个人业绩提成
八、附则
1、此提成方案为网络部、市场部试运行方案。
2、本方案由人力资源部制定、修改并负责解释。
3、本方案从2019年1月起执行。