2014年年中提高交付质量、降低交付成本(最终版)
住建部2014年度工作总结
在期待与厚望中扎实奋进——2014年住房城乡建设工作回眸2014年即将过去，回眸这一年的住房城乡建设工作，全国住房城乡建设系统广大干部职工，迎着困难前行，不断开拓创新，全面完成年初确定的各项工作任务，向党和人民交上了一份较为满意的答卷。
这是人民群众满怀期待的一年，作为经济发展的主力部队、推进新型城镇化的重要力量，住房城乡建设系统推进的各项工作和改善民生息息相关；这是党中央、国务院寄予厚望的一年，中央领导同志多次就住房城乡建设工作作出重要批示，提出明确要求；这也是充满困难与挑战的一年，经济下行压力不断加大，房地产市场迅速变化。
变期待为行动，化厚望为动力。
住房城乡建设系统积极应对挑战，努力扎实奋进，谱写出住房城乡建设事业改革与发展的辉煌篇章——用数字说话，2014年是全面完成任务、成绩可圈可点的一年。
全国城镇保障性安居工程新开工700万套，基本建成480万套，改造农村危房260万户；新增轨道交通运营里程280公里；完成北方采暖区既有居住建筑供热计量及节能改造1.7亿平方米；全国城市公共供水普及率达到92.5%，自来水管网漏损率下降0.5个百分点；城镇污水处理设施再生水利用量达35亿立方米；城市燃气普及率达到94%。
靠行动攻坚，2014年是力治社会诟病之处、工作务实拓展的一年。
针对社会上诟病甚多的建设工程质量问题，9月，全面启动工程质量治理两年行动，短短数月，初见成效，反响很好；针对城市基础设施存在的种种困难和问题，10月，召开全国城市基础设施建设经验交流会，统一思想，学习典型，寻找出路；针对农村生活垃圾问题，12月，全面启动农村生活垃圾五年专项治理行动，共同认识，共同行动，反响强烈。
以改革解缚，2014年是贯彻中央决定、全力推进改革的一年。
十八届三中全会作出全面深化改革的决定，住房城乡建设系统任务很重，牵头或参与改革31项。
对公积金管理进行必要的改革，《住房公积金管理条例》修改稿已经完成；强力推进工程质量安全监管制度改革，建设工程五方主体的项目负责人对工程质量负终身责任；积极推进行政审批制度改革，取消下放3项行政审批项目，取消25项职业资格评价和认定；在6个城市启动共有产权住房试点工作，实现廉租住房和公共租赁住房并轨运行；推进标准的管理体制改革和造价的计价机制改革；开展市县“多规合一”的试点工作。
2014年终总结(12.17改)
划分包装区域，预留包材放置区和成品待转区，规范成品包装。
车间规划实例
副线为独立工位，预 装半成品供给主线
给主线各工位进行编号， 排产时对号入座，
划分物料摆放区， 并粘贴物料标识牌
维修区和不良品摆 放区，井然有序
车间规划实例
在地上粘贴斑马线，再配套遥 控检测工装，控制遥控距离
汀普莱斯专线改善：遥控 测试距离不低于5米
工艺优化实例
没有检测工装时检测手势板功能都是靠上 下挥舞手势来完成的
根据机械手臂原理制作出第一代手势板检测 工装，检测手势板只需轻轻摇动工装手臂即 可实现手势控制，达到事半功倍的效果
根据产品 高度，调 节工装上 的调节螺 杆，即可 实现高度 可调节， 适用于任 意尺寸的 产品
根据产品检验要求升级后的工装，不仅高 度可调节，手势检测距离也可调节，更是 得到客人的一度赞赏
2014年年度工作汇总
三、产能平衡、瓶颈工序的控制
全力推广精益生产相关工作，首先从控制产能平衡入手。生产线平衡 的核心是克服瓶颈，只有消除瓶颈工序，才能保持产能平衡，提高作
业效率，稳定产品质量。
瓶颈工序的控制主要是通过跟踪现场在制产品的实际装配情况，多次 测量每款产品各装配工序所耗费的工时并制作专用表格予以记录，找
2、售后追踪改善： 针对售后投诉问题采取了一系列跟踪改善措施，比如投诉比例较高的“遥控
器、说明书漏放”事宜。主要从两个地方入手改善：
一是更改装箱方式，将遥控器和说明书一并装入说明书PE袋中，这样不至于 像以前遥控器贴在机箱上，时间久了遥控器掉落在PE袋中客户找不到； 二是从遥控器检测工序就开始控制，根据每款产品栈板摆放的数量，采取遥 控器和说明书配套周转制度。比如一个栈板放该产品数量为20台，那么在这 个遥控器周转盒内只能相应的放20套遥控器和说明书与之配套。当周转至包 装线进行包装时，包装完20台产品后若发现遥控器说明书多了或是少了，包
2014年质量管理体系目标完成总结
2014年质量环境职业安全健康管理体系目标完成情况总结某工程自开工以来，在公司领导的关怀和大力支持下，在机关各业务部门的具体指导下，项目部坚定不移地执行集团公司的各项政策和文件精神，不断强化项目各方面的日常管理模式，秉承集团公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针、“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针、“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，始终围绕项目分公司下达的质量目标的奋斗，各项工作循序、稳步、扎实地向前推进，质量、进度、成本、文明施工等各项指标完成情况成绩骄人。
回顾2014年所取得的各项成绩，我们深深体会到，“三大体系”的有效运行对工程实践的推动作用功不可没。
项目的各项目标的实现过程始终牢牢地的同体系运行工作联系在一起：正是质量体系的有效运行，我们顺利通过了主体结构的验收，正是由于职业安全健康体系和环境管理体系的保驾护航，我们现场管理到位，已经实现“南昌市建筑施工安全文明工地”的目标。
通过贯标，项目部各级管理人员贯彻质量管理标准、职业安全健康、环境管理标准的意识逐渐提高。
项目经理部的质量体系运行效果、管理水平呈上升趋势，工程实物质量和服务质量有了新的提高，质量体系运行的效果基本达到了集团公司质量方针和质量目标的要求；全员安全意识显著提高，文明安全健康、环境管理水平有了显著提高，项目部的职业安全健康、环境绩效明显改善。
项目部贯标工作经验如下：1、项目部在日常工作中本着三条原则：⑴“防范”胜于“纠正”。
通过项目部各部门自查，尽量减少由于责任不清、方法不明、标准含糊等原因导致的工作差错、效率偏低和风险存在，提高管理者的风险意识，防范风险于未然。
防范胜于纠正。
⑵“制度”培育“文化”。
一个项目管理的好不好，就是要看项目是否有一套切实可行的规章制度并切实贯彻实施。
“严格按制度办事”不仅是一句口号，而是项目的重要理念和文化，是包括项目经理在内的所有员工在办理业务时的一种行为准则，是一种约束。
14年采购工作总结_采购工作总结
14年采购工作总结_采购工作总结一、工作回顾过去一年，我作为采购人员，积极参与公司采购工作，以高度的工作热情和责任心，完成了各项采购任务。
回顾过去一年的工作，我深感收获颇多，也意识到自身的不足之处。
二、工作亮点1. 严格把控成本：在采购过程中，我注重与供应商的沟通和协商，努力争取到了更有竞争力的价格。
同时，我也积极参与产品质量的把关工作，确保采购的物品具备良好的质量，以提高公司产品的竞争力。
2. 完成工作任务：在过去一年，我按时完成了公司下达的采购计划，确保了生产供应的正常进行。
3. 广泛拓展供应网络：我在过去一年中不断地开拓新的供应渠道，寻找更优质的供应商，不断提高采购的灵活性和适应性。
4. 优化采购流程：我对公司的采购流程进行了全面的梳理和优化，提出了一些建议，以提高采购效率和减少采购成本。
5. 加强合作交流：我与供应商保持了良好的合作关系，以加强合作和交流，保障供应链的畅通。
三、存在的问题1. 技能不足：目前我对某些产品的了解还不够深入，对市场行情也不够敏感，需要进一步学习和提升自身的专业素养。
2. 沟通能力有待提高：在与供应商的沟通过程中，有时会出现沟通不畅的情况，需要提高自己的沟通能力，确保双方的需求能够得到满足。
3. 调整工作重心：在过去一年中，由于工作量较大，有时会出现工作重心不够集中的情况，需要合理安排时间和任务，提高工作效率。
四、反思与展望回顾过去一年的采购工作，我意识到自身的不足，但也明确了自己的发展方向。
在新的一年里，我希望能够不断提升自己的专业能力和工作技巧，不断学习和进步。
同时，我也希望能够更好地与供应商合作，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展做出更大的贡献。
2014房地产 总结
2014房地产总结2014年是中国房地产市场发展的重要一年。
在这一年里，中国房地产市场经历了供求关系的调整、政府政策的引导以及市场投资情绪的波动。
以下是对2014年中国房地产市场的总结。
首先，2014年的中国房地产市场面临着供求关系的调整。
前几年的楼市繁荣导致了供应过剩的问题，房价上涨过快，有些城市出现了房价泡沫的迹象。
为了防止房地产市场出现风险，中国政府采取了一系列的调控措施，包括限购政策、限贷政策、限售政策等。
这些政策的实施使得购房者买房的成本增加，导致市场需求下降，房价也开始回落。
其次，2014年的中国房地产市场受到了政府政策的引导。
为了调整市场供求关系，中国政府出台了一系列的政策来引导房地产市场的发展。
其中包括支持购房者自住需求的政策、鼓励租赁市场发展的政策等。
这些政策的实施在一定程度上平衡了房地产市场的供求关系，推动了市场的稳定发展。
第三，2014年中国房地产市场投资情绪波动。
由于政府采取限购政策等措施，房地产市场的投资风险增加，一些投资者开始转向其他领域。
但是，随着政府政策的调整和市场供求关系的稳定，房地产投资的情绪逐渐回暖。
特别是一线城市的房价开始回升，吸引了一些投资者的目光。
但是，相对于过去几年的高收益，房地产市场的投资回报率有所降低，投资风险也在增加。
总的来说，2014年中国房地产市场经历了供求关系的调整、政府政策的引导以及市场投资情绪的波动。
在政府的积极调控下，房地产市场的供需关系逐渐平衡，市场开始步入稳定发展的轨道。
然而，房地产市场仍面临着一些挑战，如房价过高、供应过剩等问题。
因此，在未来的发展中，中国房地产市场仍需要继续深化改革，创新发展模式，以适应经济转型和市场需求的变化。
1142014年上半年工作总结
锐意进取克难奋进全力以赴完成年度既定目标任务综合二队2018年，是我队向乌东德迈进的关键之年，也是全面深化改革的开局之年。
半年来，在施工局及工程部领导的正确领导下，在工期紧、任务重的情况下，全队干部职工团结拼搏，克难奋进，确保了汛前履约，目前我队生产经营及各项管理工作按照预定的目标着力推进，全力以赴攻坚克难。
下面，将本队上半年的工作情况做简要汇报。
一、上半年主要经济指标完成情况及形象进度1、上半年（截止5月底），共完成钢筋工程量307.6吨，完成产值？万元；完成碾压混凝土194008方，完成产值？万元；完成常态混凝土19578.8方，完成产值？万元，完成二期抗冲磨混凝土526.482方，完成产值？万元，统计产值完成？万元，占年产值的？%；截止5月份,完成结算产值？万元。
2、工程形象进度导墙从上游至下游共分14块，其中导1至导11坝段为导墙结构，顺流向布置，导12至导14坝段为尾坎结构，垂直流向布置。
一期导1～14坝段现已全部浇至▽820（▽820.6）高程，现正在安装廊道预制拱；二期完成导4～6坝段（▽793.5～▽797.51）混凝土浇筑。
二、合理规划，统筹安排，确保有序发展为完成本队上半年导墙围堰挡水计划目标，结合乌东德水电站的实际形势，在汛前导墙已经浇筑至820m高程，具备挡水条件。
三、存在的问题和不足在导墙碾压混凝土施工中，由于工期紧，浇筑方量大，浇筑升层快，气温高，施工进度快，并且结构复杂、混凝土浇筑与固结灌浆交替进行，所以在施工过程中施工质量以及施工工艺出现了一些问题，在施工过程中存在的问题以及专家组、业主、设计、监理、施工方检查后提出的问题有：部分外观出现不平整和极少数有错台现象、部分沥青栅板偏移止水中心及沥青油未覆盖到整个木板、廊道底板分缝位置部分橡胶止水端头出现破损、部分应力释放管偏移分缝线、局部收仓面不平整以及靠近模板部位收仓面未全部破毛、钢筋保护层过大、钢筋间距不均匀、分缝位置钢筋缺少，针对以上问题工程部领导非常重视，立即组织开会讨论，对各类质量问题进行分析研究，找出问题的根本原因，要从源头上解决问题，并制定出相关质量整改措施，在现场针对问题逐项整改，现已全部整改完成。
14年采购工作总结_采购工作总结
14年采购工作总结_采购工作总结一、工作回顾2014年是公司快速发展的一年，采购工作也面临了诸多挑战。
我们还是取得了一定的成绩。
下面是我的2014年采购工作总结。
二、工作内容1. 供应商管理今年我们采购了大量的原材料和设备，其中的一项重要任务就是对供应商进行全面管理。
我们加强了与供应商的沟通，及时调整订购数量和进货时间，确保了供应链的畅通。
2. 采购计划制定根据公司的发展需求和市场情况，我们制定了详细的采购计划。
结合上一年度的数据和供应商的反馈，我们进行了细致的分析和决策，以确保采购的准确性和及时性。
3. 价格谈判面对市场竞争的压力和原材料价格的波动，我们积极与供应商进行价格谈判。
通过多方面的比较和协商，我们成功降低了原材料的采购成本，为公司带来了可观的经济效益。
4. 物流管理2014年，我们对公司的物流管理进行了全面的改进。
我们与供应商和物流公司建立了密切的合作关系，使得物资的运输成本和时间得到了有效的控制。
5. 质量管理作为采购部门，质量管理对我们来说至关重要。
我们把质量管理纳入采购流程的重要环节，并建立了质量评估体系。
通过对供应商的质量检测和不断的跟踪，我们对供应商的质量进行了有效的控制。
三、工作亮点1. 建立了供应商库为了更好地管理供应商，我们建立了供应商库。
通过对供应商的实地考察和资质评估，我们筛选出了一批优秀的供应商。
供应商库的建立，为我们的采购提供了更多的选择和保障。
2. 与供应商建立长期合作关系我们注重与供应商的长期合作关系，通过签订长期采购合同和定期的供应商评估，我们与供应商的沟通更加畅通，供应链更加稳定，同时也为我们争取到了更优惠的价格和服务。
3. 优化采购流程我们不断优化采购流程，简化了流程和文件的申请，提高了工作效率。
我们将采购工作与公司的信息系统相结合，实现了信息化管理，降低了人力成本和物资的浪费。
四、工作不足1. 人员短缺由于公司快速发展的需求，采购部门的工作量大幅度增加，但是人员却没有及时跟进。
2014年年中总结
2014年年中总结2021年初，人们不禁回望过去的时间，回忆自己经历的点滴。
而对于2014年即将过去的这段时间，我们又该如何总结呢？2014年，在中国发生了许多大事，经济发展、教育改革、科技进步、文化建设等方面都有了不小的进展。
下面我们就来逐一分析总结。
一、政治经济领域2014年，中国政府出台了一系列重大政策，这些政策改变了中国经济和政治的发展方向，具体表现在以下几个方面：1.经济增长逐步放缓从2013年开始，中国的经济增长速度开始放缓。
2014年一季度GDP仅增长7.4%，这是自2009年以来的最低增长率。
然而，政府对于经济增长的关注度和加强宏观调控的决心仍未放松。
政府采取了一系列措施，例如释放金融政策“盘子”、解决民营企业融资难、推进科技创新、扶持新兴产业等，以促进经济发展。
2.虚拟经济迅速发展随着移动互联网的兴起，虚拟经济开始迅速发展。
2014年，中国的电子商务市场规模已经达到了10万亿元人民币，约合1.6万亿美元，比去年增长了40%。
除此之外，移动支付、在线旅游、在线教育等行业也呈现快速增长的势头。
虚拟经济正在逐渐成为中国增长的新引擎。
3.加快推进中国自贸区建设2013年9月，中国在上海设立了中国（上海）自由贸易试验区。
2014年，政府将自贸区扩大到了天津、广东等地，以及在福建设立了福州自贸区、厦门自贸区和泉州自贸区。
通过自贸区这种方式，中国正在试图推动经济改革和创新，打破行政管制，让市场在高度自由的环境下发挥更大的作用。
二、教育领域教育是国家建设的基石，因此，2014年中国在教育改革上也做出了不少努力。
1.义务教育法进一步完善2014年，中国《义务教育法》获得修订通过，标志着中国义务教育事业又踏上了一个新的发展阶段。
新的《义务教育法》规定，每个孩子至少接受9年义务教育，同时禁止教育机构以涨学费、乱收费等方式谋取私利。
新的法律有助于推进中国义务教育的均衡普及和提高教育公平。
2.放宽高考政策2014年，教育部出台了新的高考政策，实行普通高中学业水平考试作为高考报名标准，还有降低了普通高考的文化科目录取最低控制分数线。
2014年度工作汇报 模版
二、2014年度工作体会及改进措施
在过去的一年中，经过工程部全体员工的共同努力，克服了多种困难，无论在现场的管理方面，还 是在工程质量的监督方面均能做到克己敬业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点， 牺牲自己的休息时间，真正做到把公司的事情当成自己的事情来做，是一合成型的过程，在工作中存在着不少问题。
改等情况，导致了部分签证的增加，后期通过重新制定了工程签证流程审批制度，实行六级审批 ，层层把关，对于不合理的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核 ，降低了较多不合理成本。
二、2014年度工作体会及改进措施 （二）改进措施 在进度控制方面：合理制定项目开发进度节点计划，做到有预见性、针对性，在保证公司的销售节点
工规范及验收标准对工程质量进行监控 ；其次要提高自身的专业业务能力，努力学习工程管理知识
，掌握更多行之有效的管理办法；第三要做好工程质量的过程控制工作，做到发现问题不隐瞒，问 题不解决不放过，问题解决后必须总结的原则； 在安全文明施工方面：针对现场文明施工下大力气抓，工程部根据实际情况编制了聚银公司《工程施 工标准化手册》，指导施工单位的安全文明施工，分段实施安全文明施工的技术措施，以良好的场 容场貌，齐全的安全防护手段，严格的出入制度，来保证客户的看房安全。 在成本控制方面：首先针对设计环节，在充分保证质量、安全的基础上，对施工图进行优化，提出合 理化建议，从源头做好成本控制。其次根据商业地产设计变更较多的特点，提前或及时作出修改， 尽量避免因返工造成的经济损失。第三加强对成本的审计工作，尤其对无价材料价格的签证确认， 要从严把关，做到事前了解，事中比价，事后汇总的制度，形成合理的定价体系。
的前提下做到进度计划的合理性、可控性及切实可行性；工程部要督促施工单位加强技术力量，增
《卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践》札记
《卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践》阅读札记目录一、内容概览 (2)1.1 供应链管理的重要性 (3)1.2 产销协同规划设计的意义 (3)二、供应链管理基础知识 (5)2.1 供应链的定义与结构 (6)2.2 供应链管理的目标与策略 (7)三、产销协同规划概述 (9)3.1 产销协同规划的定义 (10)3.2 产销协同规划的目的与效益 (11)四、产销协同规划设计与实践 (12)4.1 需求预测与分析 (14)4.1.1 客户需求预测 (15)4.1.2 产品需求预测 (16)4.2 生产计划与控制 (18)4.2.1 生产计划制定 (20)4.2.2 生产进度控制 (21)4.3 库存管理与控制 (22)4.3.1 库存管理策略 (24)4.3.2 库存控制方法 (24)4.4 产销协同计划的实施与调整 (26)五、案例分析 (27)5.1 案例一 (29)5.2 案例二 (31)六、总结与展望 (32)6.1 供应链管理的发展趋势 (33)6.2 产销协同规划的优化方向 (35)一、内容概览在翻阅完《卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践》我深感其对于现代企业供应链管理的巨大价值。
本书系统地阐述了产销协同规划的重要性、设计与实施方法以及在实际应用中的案例，为供应链管理领域的从业者提供了宝贵的参考。
书中开篇即提出了“产销协同”的核心理念，强调供应链中的生产与销售环节需要紧密配合，以实现整体效益的最大化。
这一理念的提出，让我深刻认识到供应链中各环节之间的紧密联系，以及协同合作所带来的潜在价值。
在内容概览部分，作者详细介绍了产销协同规划的设计与实施过程。
从市场调研、需求预测到生产计划、库存管理，再到物流配送和风险管理，每一个环节都经过了精心设计和实践验证。
特别是对于如何通过数据分析和市场洞察来制定科学合理的产销协同计划，书中给出了许多实用的方法和工具，使我对这一过程有了更深入的理解。
书中还结合了大量实际案例，展示了产销协同规划在实际应用中的成效。
14年房地产销售年度工作总结7篇
14年房地产销售年度工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，房地产行业经历了诸多挑战与机遇。
作为房地产销售的一员，我深感责任重大，使命光荣。
随着市场环境的不断变化，我不断调整销售策略，与团队紧密合作，努力达成年度销售目标。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结。
二、销售业绩回顾1. 销售业绩总体情况今年，我们团队成功销售房屋XX套，销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，住宅销售占比XX%，商业地产销售占比XX%。
2. 重点项目销售情况针对本年度推出的重点项目，我们制定了详细的市场推广策略和销售计划。
通过精准的市场定位和优质的客户服务，成功吸引了大量购房者关注。
重点项目销售额占比达到XX%，成为年度销售的主力军。
3. 客户分析与市场策略调整根据客户群体的变化，我们不断分析购房者的需求和购买行为。
针对市场变化，我们及时调整销售策略，加强与客户的沟通，提供个性化的服务。
通过市场调查和分析竞争对手的优缺点，我们进一步优化了市场策略。
三、销售团队建设与协作1. 团队建设与培训今年，我们加强了团队的凝聚力和执行力。
通过定期的培训和分享会，提升了销售团队的专业技能和业务素质。
同时，我们还强化了团队间的沟通与协作，确保各个项目之间的无缝对接。
2. 人员考核与激励制度为了激发团队成员的积极性，我们建立了完善的考核与激励制度。
通过合理的薪酬体系和晋升机制，激发了团队成员的潜能。
同时，我们还组织了多种形式的团建活动，增强了团队的凝聚力。
四、市场推广与品牌建设1. 线上线下推广相结合今年，我们加大了市场推广力度，通过线上线下相结合的方式，提高了项目的知名度。
线上方面，我们利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传；线下方面，我们组织了多场房展会和营销活动，吸引了大量潜在客户。
2. 品牌形象塑造与传播为了提升公司的品牌形象，我们积极参与公益活动，加强与社会各界的联系。
同时，我们还通过优质的服务和客户口碑，树立了良好的企业形象。
2014年中央经济工作会议传递出的房地产调控信号
中央经济工作会议：未具体提及房地产调控2013年12月14日09:07 来源：新京报在中央经济工作会议部署的明年主要任务中提到，“加大廉租住房、公共租赁住房等保障性住房建设和供给，做好棚户区改造”，并没有具体提及房地产调控。
北京市房协秘书长表示，在当前中国的几个重点改革方向中，城镇化、金融、土地等诸多方面，无一不和房地产有关，可以说条条都涉及房地产，不需要单独提及房地产调控，“不单独提及房地产调控，是要把房地产问题放在整个中国经济体制改革的总体框架中去解决，而不是简单地把目标定在一些短期的内容上。
”“中央政府的思路很清晰，就是地方政府不要光谈GDP，要拿出实质的经济增长，没有后遗症的增长，这就要改变经济增长方式。
”陈志表示，在中央的原则要求下，地方政府要根据自身实际，拿出包括针对房地产市场在内的具体措施。
从此前的情况看，北京推出的“自住型商品住房”以及上海尝试的“共有产权”等制度，都获得了中央的认可。
“明年房地产制度应该会逐渐完善。
”陈志表示，但从目前看，政府的调控短期内还不会彻底退出。
对于“特大城市要注意调整供地结构，提高住宅用地比例，提高土地容积率”这个表述，陈志称，这体现了要从增加住房供给的角度上来解决住房问题，尤其是提高容积率这一点，意味着要增加土地的利用率，减少低容积率的住宅项目。
容积率是指一个小区的总建筑面积与用地面积的比率。
对于住户来说，容积率直接涉及居住的舒适度。
一般来说，越是高档、低密度的住宅，容积率就越低。
任务中提到要“增加住宅用地的供应”。
近几年，国土部一直在强调这一点，但住宅用地的增加并没有带来房价的下降。
对此，陈志认为，不能单纯只增加住宅用地供应，如果在溢价率方面不进行有效控制，地价的上涨反而会推高房价上涨的预期。
他表示，政府应该切实增加高品质、低价的住宅用地供应，并在土地交易的环节，通过出让方式的转变来控制溢价率，这样才能改变房价的预期。
中央经济工作会议透露出2014年楼市四大特征2013-12-16 14:16和讯网12月15日中央经济工作会议闭幕，从官方发出新闻稿来看，此次会议的亮点不如预期的多，但也透露出一些重要的信号。
14年季度工作总结范文7篇
14年季度工作总结范文7篇第1篇示例：2014年，是我们公司发展历程中具有重要意义的一年。
在过去的这一年里，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我将对公司2014年度的工作进行一份总结，希望在回顾中发现不足，在总结中取长补短，共同努力，开拓未来。
一、市场开拓在2014年的市场开拓工作中，我们深入贯彻落实公司战略部署，根据市场需求调整产品结构，积极开辟新的销售渠道。
通过加大线下推广和线上宣传，产品销售量得到了较大提升。
我们也通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，不断拓展合作伙伴，扩大了市场覆盖面。
二、产品研发2014年，我们公司加大了对产品研发的投入，积极推行新产品开发计划。
在新产品研发方面，团队高效协作，不断推陈出新。
通过深入了解市场需求，我们成功推出了多款符合市场需求的新品，受到了用户的广泛好评。
我们也加大了对现有产品的改进和升级，提高了产品的质量和竞争力。
三、团队建设四、管理改善在2014年，我们公司加强了内部管理，建立了更加完善的管理体系。
通过实施信息化管理，提高了工作效率和质量，降低了成本和风险。
我们也加强了对员工的考核和激励机制，激发了员工的积极性和创造性。
在管理改善的过程中，我们也不断总结经验，找出不足之处，不断完善和提高管理水平。
五、风险控制在2014年，我们公司也注重风险管控，加强了对市场、竞争和经营的风险评估。
通过建立风险评估体系，我们及时发现并解决了一系列潜在风险，保障了公司的稳健发展。
我们也积极应对市场变化和竞争挑战，及时调整战略，保持了公司良好的发展势头。
2014年是我们公司发展历程中具有意义的一年。
在过去的一年里，我们公司取得了一系列令人瞩目的成绩，这些都离不开全体员工的共同努力和团队合作。
在新的一年里，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神，继续努力开拓市场，推动产品研发，加强团队建设，不断改善管理，做好风险控制，为公司的长远发展打下坚实基础。
2014年终总结
XXXX二零一四年度工作总结汇报各位领导、各位同事：在2015年新春佳节到来之际，我代表公司向获得“优秀员工”和“技术能手”的员工表示衷心的祝贺！向为公司做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！过去的一年是公司成立以来成绩较好的一年。
过去一年里，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我们同心同德真抓实干，超额完成年度生产经营计划，各项主要指标达到历史最好水平。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有四个方面：一、狠抓安全不放松，重视质量求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。
在全年的工作中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的安全生产方针，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”和《安全生产事故应急救援预案》演习，提高员工的安全意识；加大经费投入，增加安全硬件设施投入和员工培训取证工作等，公司全年未发生轻伤、重伤和死亡事故，并于2014年12月取得安全生产标准化三级企业证书。
2014年10月公司顺利通过质量管理体系认证和CCC强制性认证，并取得了相关认证证书。
“质量是企业生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。
2014年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想，从而进一步提升了公司形象。
二、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了扩大生产品种与规模，公司投资几十万元购进新设备，聚酯漆、调和漆、工业漆、固化剂等产品产量及销售量较去年同比增长20个百分点，经营上也增加多个品种。
在今年经济不景气的条件下，我们克服困难、抓生产、促销量，取得了良好的经济效益。
三、强化内部管理，夯实发展基矗(1)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
14年房地产销售年终工作总结报告6篇
14年房地产销售年终工作总结报告6篇篇1一、引言2024年，对于我来说，是极具挑战的一年，也是收获颇丰的一年。
在这一年里，我作为房地产销售团队的成员，经历了市场的起伏，也见证了团队的成长。
以下，我将对这一年的工作进行全面的总结和反思。
二、市场分析与团队建设在市场分析方面，我始终保持敏锐的洞察力，及时捕捉市场动态，为团队提供准确的数据支持。
通过对购房者的需求分析，我们针对性地调整了销售策略，取得了显著的效果。
同时，我也积极参与市场调研，为团队提供有力的市场信息，助力团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在团队建设方面，我注重团队成员之间的沟通和协作，通过定期的团队会议和培训活动，提高了团队的整体凝聚力。
我鼓励团队成员积极分享经验，互相学习，共同成长。
在团队成员遇到困难时，我总是第一时间给予帮助和支持，让团队成员感受到家的温暖。
三、销售业绩与案例在销售业绩方面，我始终保持积极的态度和高效的执行力。
通过不断的努力和团队的协助，我完成了公司下达的销售任务，并在季度和年度评选中获得了优秀的成绩。
这些成绩的取得，离不开公司的培养和团队的支持。
在销售案例方面，我深刻记得一个成功的案例。
一位潜在客户对楼盘的位置和配套设施有所疑虑，我通过详细的解答和不断的沟通，最终打消了客户的疑虑，成功促成了交易。
这个案例不仅锻炼了我的沟通能力，也增强了我对客户需求的把握能力。
四、个人成长与反思在过去的一年里，我不仅在业务上取得了显著的进步，也在个人成长方面有了很大的提升。
我学会了如何更好地与客户沟通，如何更准确地把握客户需求，以及如何更高效地完成销售任务。
同时，我也意识到自己在某些方面还有待提高，例如在处理复杂问题和应对压力方面。
在未来的工作中，我将继续保持积极的态度和高效的执行力，不断提升自己的业务能力和综合素质。
同时，我也希望公司能够继续加强对我们的培训和指导，让我们在不断学习和成长中更好地为客户服务。
五、总结与展望总的来说，2024年对于我来说是充满挑战和收获的一年。
2014年终总结报告
2014年终总结报告引言2014年即将结束，是时候回顾过去的一年，总结经验教训，为未来制定计划。
本文将对2014年的工作和成就进行回顾，并提出一些展望和改进方向。
一、工作回顾1.1 项目成果在2014年，我们公司成功完成了多个重要项目，取得了显著的成果。
其中包括：•项目A：该项目是我们公司的重点项目之一，我们团队投入了大量时间和精力。
最终，我们成功地按时交付了高质量的产品，赢得了客户的赞誉和信任。
•项目B：这个项目是一个挑战性的项目，需要改进我们的技术和流程。
虽然我们在过程中遇到了一些困难，但通过团队的合作和努力，我们成功地克服了这些问题，并成功完成了项目。
1.2 绩效评估在2014年，我们的团队取得了令人瞩目的绩效。
我们的项目交付率达到了95%，客户满意度超过了90%。
这些成绩源于我们团队的共同努力和追求卓越的精神。
二、经验教训2.1 项目管理在过去的一年中，我们从项目管理方面学到了很多经验教训。
其中一些重要的教训包括：•规划和预测：我们意识到在项目开始之前进行充分的规划和预测是至关重要的。
这有助于我们更好地掌握项目进展和风险。
•沟通和协作：良好的沟通和协作是项目成功的关键。
我们明白了每个团队成员都应该积极参与并分享他们的观点和意见。
•风险管理：在项目过程中，我们遇到了一些风险和挑战。
我们学到了如何及时识别和应对这些风险，并采取适当的措施解决问题。
2.2 团队合作团队合作是我们取得成功的重要因素之一。
在过去的一年中，我们加强了团队合作，并通过共同努力克服了许多困难。
我们明白了团队合作的力量，以及如何在团队中发挥个人优势以实现团队目标。
三、展望和改进方向3.1 发展新技能随着科技的发展和行业的变化，我们需要不断学习和发展新技能。
在未来的一年中，我们计划提升我们的技术水平，学习新的工具和技术，以更好地适应市场需求。
3.2 提升客户服务客户满意度是我们公司的核心价值之一。
在未来的一年中，我们将更加关注客户的需求，改进我们的服务流程，并提供更好的客户体验。
小米创新管理最终版课件
注重技术创新
小米注重技术创新，不断 引入新技术、新工艺，提 升产品性能和用户体验。
多元化产品线
小米的产品线涵盖了智能 手机、智能家居、物联网 等多个领域，通过多元化 发展降低经营风险。
产品设计
简洁与美观
小米产品设计追求简洁、 美观，符合现代审美观念 。
人性化交互设计
小米产品注重人性化交互 设计，方便用户使用，提 高用户满意度。
2013年，发布小米 手机4和小米路由器 。
2015年，发布小米 手机5和小米电视2。
2014年，发布小米 手机4i和红米手机。
发展历程
2016年，发布小米手机5s和小 米5c。
2017年，发布小米6和小米AI 音箱。
2018年，发布小米8系列、小 米MIX 3和小米电视4。
发展历程
01
2019年，发布小米9和红米K20系 列。
案例五：小米生态链企业孵化器
01
详细描述
02
1. 背景介绍：小米意识到需要通过孵化创业公司来推动整个生
态链的发展。
2. 市场环境：创业公司需要面对各种风险和挑战。
03
案例五：小米生态链企业孵化器
3. 创新点
小米通过生态链企业孵化器为创业公司提供资金、技术、市场等支 持。
4. 实施过程
小米生态链企业孵化器为创业公司提供全方位的支持和指导，帮助 其快速成长。
案例四：小米国际化拓展战略
3. 创新点
小米通过深入研究海外市场，推出符合当地用户需求的产品。
4. 实施过程
小米在海外市场推出了一系列具有竞争力的产品，并通过合作伙 伴建立当地的销售渠道和售后服务网络。
5. 成果与影响
小米成功进军海外市场，成为全球知名的科技公司之一。
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14年指标值 铰接车：12台/天 单机车：16台/天
2月
12台/天 （铰接车）
3月
18台/天 （单机车）
4月
12台/天 （铰接车）
5月
11.5台/ 天 （ 混合）
6月 8台/天 （混合）
平均值
运行 评价
备注
5月份开始订 单投入量不足
12台/天
2
准时交付 率
90%
91.0%
91.0%
1
制造三包故障 率
完成情 况较好
2
制造件6个月 千台故障项次
城间 城市
●
完成情 况较好
3
整车一次交检合格率 制造精细度评 价扣分值 城间
4
5 6 7
安全质量控制点合格率
质量问题整改及时有效
率 关键业务执行率
80.00
% ——
98.00
% 89%
91.00
% 88%
90.00
% 94%
6 完成情
况较好
第一部分：北京工厂上半年总体回顾
工厂主要质量指标完成情况分析：
制造三包故障率趋势图 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 目标值 实际值 1月份 0.374 0.429 2月份 0.363 0.364 3月份 0.353 0.33 目标值 4月份 0.343 0.283 实际值 5月份 0.333 0.282 6月份 0.324 0.279
1、产能 14年1-4月份日产能连 续 达到单机18台/天、铰接车 12台/天的历史最高日产能， 6月份受订单需求不足影响， 日产量不饱和。
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
14年日产能 13年日产能
18
12 7
12 8 6.4
12 8 10 8 10 8
1月 12 7
2月 12 8
进度延误
3 制造 14.5% 制造质量 丢失、损坏 零部件上线质量问题 4 质量 9.2% 过程控制 自带件到位不及时 5 营销 5.3% 配置变更 油漆图案未及时定 6 设备 2.5% 设备故障
63%
21% 16% 60% 40% 60% 30% 10% 100%
质量, 9.2% 制造, 14.5% 营销更 改, 5.3%
设备故 障, 2.5% 物料待 料, 39.2%
第二部分：业务能力分析及存在的问题
排名 异常类型 占比 主要项目 零部件待料 供应商体系问题 1 物料 39.2% 零部件来料不合格 售后服务 设计错误 2 设计 29.3% 漏评、漏挂 40% 子项占比 49% 25% 18% 8% 60%
1月 20 22 25
2月 20 20.5 24
3月 19 21 23.5
4月 19 20 22
5月 18 20 21
6月 18 19 20
双层、铰接、纯电动
第一部分：北京工厂上半年总体回顾
车间级指标完成情况见附件：
（二）质量（Q）：
序 号 质量指标 2014年 年终目 标值 加权 城间 城市 加权 0.273 0.373 0.159 499 431 827 60% 2530 2300 100% 100% 95% 1月份 目标 值 0.374 0.488 0.295 587 507 691 34.00 % 3900 3550 100% 100% 95% 实际 值 0.429 0.466 0.392 —— —— —— 19.80 % —— —— —— 94% —— 2月份 目标 值 0.363 0.478 0.288 569 487 664 36.40 % 3900 3550 100% 100% 95% 实际 值 0.364 0.665 0.297 208 286 176 41.33 % —— 3090 100% 3月份 目标 值 0.353 0.468 0.28 552 467 637 38.80 % 3710 3480 100% 100% 95% 实际 值 0.33 0.536 0.289 160 163 0 49.63 % —— 3350 100% 4月份 目标 值 0.343 0.457 0.272 536 449 612 41.20 % 3710 3480 100% 100% 95% 实际 值 0.283 0.51 0.246 92 583 66 42.46 % —— 2750 100% 5月份 目标 值 0.333 0.447 0.265 520 431 587 43.60 % 2930 3110 100% 100% 95% 实际 值 0.282 0.484 0.256 450 600 0 42.50 % —— 2755 100% 6月份 目标 值 0.324 0.437 0.257 684 544 797 46% 2930 3110 100% 100% 95% 实际 值 0.279 0.203 0.313 539 118 547 37.6% 2790 ● 城市 2800 98.91 % 90% 97% ● ● ● ● 有差距 完成情 况较好 有差距 有差距 ● 状态 评价
提高订单交付质量、降低交付成本 —北京工厂上半年工作小结、下半年目标措施
欧辉客车北京工厂
2014年8月
1
目
录
2014年上半年总体回顾 业务能力分析及存在的问题
2014年下半年目标及工作思路 保障措施
下半年重点工作计划
2
第一部分：北京工厂上半年总体回顾
一、
14年上半年产量完成情况
1850台 14年
2013年同期的4.48倍，2014年产
值预算进度为59% 2、单位工时制造费用含量：
1-6月单位工时制造费用含量完成
情况同比2013年降低55%，较2014 年指标节约22%
3、单位工时自有人工成本含量：
单位工时自有人工成本含量1-6 月份累计完成情况较2013年同比降 低47%，较2014年指标节约1%
制造精细度趋势图 5000 4000 3000 2000 1000 0 目标值 实际值 1 3820 3295 2 3750 3350 3 3700 3680 目标值 4 3600 3045 实际值 5 3300 3180 6 3110 2800
整车精细化持 续提升，扣分 值低于目标值
第一部分：北京工厂上半年总体回顾
1、产能
2、准时交付率
14年上半年准时交付率平均达到 92%，与宇通ETO类订单交付率 指标相当。但生产周期比宇通长 的多，实际能力较标杆还有较大 差距。
存在问题： 影响订单准 时交付率指标的 主要因素为、物 料待料39%、设 计更改29%及制 造延误14.5%等 (主要影响项目见 下页附表）。
设计更 改, 29.3%
（三）成本（C）：
车间级指标完成情况见附件：
第一部分：北京工厂上半年总体回顾
2014年1-6月份完成情况 序号 指标名称 单位 年度 2013年 人事费用率 （含外包） % 2014年 2013年 4 人事费用率 其中：自有人工人 事费用率 % 2014年 1.54% 1.38% 1.91% 1.17% 1.45% 1.47% 2.46% 1.54% 4.56% 4.79% 6.53% 5.02% 5.13% 5.21% 3.14% 4.17% 4.23% 5.07% 2.88% 4.89% 4.04% ● 完成 指标 1月 2月 3月 4月 6.35% 5月 7.63% 6月 7.22% 1-6月累计 7.91% ● 未完成 12.72% 21.93% 5.43% 状态 评价 （较2014年目标）
13年实际
3、生产周期：
14上半年在北京公交批量 订单的组织带动下，社会订单生产周 期基本控制在20天内，北京公交12 米单机18天、铰接车23天内。
半承载 全承载
26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15
25 22 20
24 20.5 20
23.5 21 19 22 20 19 21 20 18 20 19 18
93.0%
92.9%
94%
93%
92%
半承载
17-19
20天
/
19天
19天
18天
18天
19天
3
生产周期
全承载
19-21
22天
20.5天
21天
20天
20天
19天
20.5天
北京公交 （双层、铰 接、纯电动 ）
26
25天
24天
23.5天
22天
21天
20天
23天
批量生产 品种相对单一
第一部分：北京工厂上半年总体回顾
三包故障率指标 完成较好，持续 降低并且低于指 标值
六个月千台故障项次趋势图 600 400 200 0 目标值 实际值
2月 569 208
3月 552 160
4月 536 92 目标值 实际值
5月 520 450
6月 504 539
六个月千台故障项 次2014年持续达标， 且完成率超过历史 最好水平,6月份稍 超指标。
第一部分：北京工厂上半年总体回顾
整车一次交检合格率趋势图 60% 40% 20% 0% 目标值 实际值
1 34% 19.80%
2 36.40% 41.33%
3 38.80% 49.63% 目标值
4 41.20% 42.46% 实际值
5 43.60% 42.50%
6 46% 37.60%
整车一次交检合格 率完成较好，除一、 六月份外，其余月 份达到目标值
自然台：14年是13年2.3倍
4月
400 173 227
2月
186 64 122
3月
418 132 286
5月
303 139 164
6月
208 132 76