质量成本和进度控制的关系

质量\成本和进度控制的关系

作者：潘明石一青

来源：《科学与财富》2010年第06期

[摘要] 质量、成本和进度控制简称工程项目管理的“三控制”,如何能够在工程程管理过程中做好“三控制”,对工程项目的实施具有重要的意义。本文分别阐述了质量、进度和成本控制的基本要求及应采取的有效措施,最后结合实践经验论速了三者之间的关系,供从事项目管理的人员参考。

[关键词] 项目管理质量成本进度控制

建筑施工有三大目标,即质量目标、工期目标和成本目标,这三大目标对项目的实施有着举足轻重的作用。它们相互促进,相互影响。必须处理好三者之间的关系并力争做到最优.才能确保生产的顺利进行,取得预期的经济效益。在当前激烈竞争的社会环境中,企业要求得生存和发展,必须适应市场形势。不仅要锻炼出强大的施工队伍,还要树立良好的企业形象,不断总结工程项目管理经验。唯如此,企业方能发展壮大,在激烈的竞争中接连胜出。

1、质量控制

质量控制,就是根据合同、规范所规定的质量标准,采取一系列的检测、监控措施。质量控制受到的影响因素较多。如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。另外,在施工过程中,有许多情况是不断变化的,这些变化因素不利于施工质量的控制。项目实施过程中可从如下几个方面开展质量控制:

(1)控制原材料

对建筑材料.实施“三把关,四检验”的制度。即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。

(2)严格挑选熟练工

项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系,目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人,不仅效率高,还能很自觉的按技术标准要求,减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

(3)施工工艺的控制

施工工艺也就是施工的技术标准,由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大,所以加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低,因此严格执行限定的工艺标准,加强检验至关重要。

(4)选择可靠的机械设备

机械设备影响着施工质量和工作效率。好机械好设备,可以保证在使用期间的可靠性,减少损坏的机率,节约返修时间。同时,可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。

2、进度控制

进度控制就是在给定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行中经常检查实际进度情况,将其与计划进度相比较。若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度。采取相应的调整措施,并修改原计划,如此循环,直至工程竣工验收。、通常运用以下两种方式实现:一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。将施工进度计划报业主审批后,工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目.把进度计划细化,编制出月(旬)作业计划和施工任务书,安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样,也是一种周期性的循环,人们称之为四阶段循环:即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况,最后是采取措施纠正和调整偏差,然后再进入下一个循环。在进度控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整,较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时。要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后。有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序,最终达到既赶上工期又控制费用的目的,保证工程的顺利进行。

3、成本控制

成本控制就是在项目施工过程中,运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。成本控制是施工项目工作质量的综合反映,施工项目成本的降低。表明施工过程中物化劳动或劳动消耗的节约,是增加企业利润,扩大社会积累的最主要途径,是推行项目经理承包制的动力。施工项目成本控制应做好如下方面:

(1)动态控制

动态控制就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏。从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理,我们特

别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控.以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

(2)成本控制的措施

施工方案的不同,工程项目工期和使用的机械也会不同,所发生的费用也就不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面,例如规模、性质、难易程度等,分别制定几个施工方案,通过比较、对照,确定最经济、合理的施工方案,同时,也要做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺.及时修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗,从而最大限度地降低工程成本;另外,要做到采取经济措施推行经济承包责任制,把成本计划目标进行分解,落实到项目组的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目标的实现,就是要从影响成本的因素着手,制定相应的组织措施、技术措施和经济措施,保证切身经济利益与项目成本挂钩。施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

(3)全过程控制

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要贯穿项目实施的全过程,在确保质量的前提下力争降低项目成本。

4、“三控制“之间的关系

工程项目的质量、成本、进度三大目标,两两之间的关系是既对立又统一。如要加快工程进度,则需要加班加点甚至增加施工机械和人力,如此必将引起建造成本的增加;此外,加快进度往往会打乱原有的计划。使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象。会增加控制和协调的难度,可能会对工程质量带来不利影响或留下质量隐患。如果要降低投资,就需要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料,同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。如果提高功能和质量要求.虽然需要增加一次性投资,但可能降低工程投人使用后的运行费用和维修费用,从全寿命费用分析的角度则是不利于节约投资的。另外,从质量控制的角度,如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用.而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面,严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理。虽然需要耗费时间和加大成本,但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。

5、结束语

进度、成本和质量这三者间存在内在的统一性,它们互相制约、互相影响、互相促进,只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出高质量、低成本、短工期的程项目。