连锁管理体系架构

1 连锁管理体系架构 岗位设置 :连锁体系的规范运作管理、运营管理规范的监督执行与评核、门店绩效考核管理、连锁门店培训管理

绩效评核 《直营门店绩效评核》手册、《不定期抽评执行办法》、《零售公司店员与管理人员考核激励办法》、《零售公司直营门店员工营运规范管理制度》 营运管理 《加盟门店绩评核制度》

培训管理 /店长的培训：《培训引导手册》《培训发展手册1-4》《店长培训手册》

《督导培训手册》

门店管理：{销售作业管理、服务管理、整洁管理、商品管理、收银管理、人员管理、设备安全管理}《门店作业管理》手册

岗位设置 开发专员：门店开发标准制定、门店开发审核、门店开发指导和督促

工程专员：工程装修标准制定、家具制作和维护、门店装修审核

、加盟手册、加盟申请书、初、复审表

零 门店开发

售 开发管理 直营店开发 地区市场分析调查报告

发 {报告样本、立地力竞争店调查表、人车数量调查表、人潮结构调查表}

展 装修管理 : 报价表、材料选择询价表、开业物品准备表、装修进度表、装修预算控制表、装修说明、装修意见反馈表 部 形象系统

工作合同

门店开发：租房合同书

/三方）

岗位设置

计划管理

销售管理 策略管理：产品策略、价格策略、促销策略

库存管理：零售分部安全库存的设定、库存周转率控制、库存中的滞销机处理

采购管理：《零售公司采购制度》（修订版）

销售分析：货品毛利额ABC 分析、库存周转率分析、货品交叉比率分析

报表管理：月销售汇总表、库存表、计划达成率表、各类机型分类汇总表