物流系统线路设计与规划(物流运输规划)

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物流基地线路规划方案范本

物流基地线路规划方案范本1.引言1.1 概述概述物流基地线路规划方案是指根据物流基地的地理位置、货物流向、道路交通情况等因素，设计合理的线路规划方案，以实现物流运输的高效、安全和经济的目的。

本文旨在分析物流基地线路规划的重要性，探讨影响线路规划的因素，并提供一套完善的规划方案范本，帮助相关领域的研究人员和从业者更好地进行物流基地线路规划工作。

文章结构部分内容可能包括对整篇文章的组织结构和章节安排进行说明，明确每个部分的内容和目的。

这部分内容可以包括介绍文章的主要章节和分节，以及各个部分的关联和逻辑关系，提供读者对文章整体结构的整体把握。

,"3.2 实施建议": ,"3.3 展望未来":请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的:本文的主要目的是提供物流基地线路规划方案的范本，以帮助读者了解如何进行物流基地线路规划，并为他们在实际项目中制定合适的规划方案提供参考。

通过对物流基地线路规划的概述、考虑因素和具体设计方案的介绍，读者可以更好地理解这一重要领域的规划方法和技巧。

同时，本文也旨在强调物流基地的规划意义，并对未来的发展提出一些展望，以期为相关领域的从业人员提供一定的指导和启发。

希望本文可以为读者提供一些有益的信息和思路，帮助他们在物流基地线路规划方面取得更好的成就。

2.正文2.1 物流基地规划意义物流基地规划是指在特定地理位置上，针对物流需求进行规划设计，包括仓储、配送、运输等方面。

物流基地的规划对于提高物流效率、降低物流成本、优化物流网络具有重要意义。

首先，物流基地规划可以优化资源配置，提高物流效率。

通过在合适的地理位置规划物流基地，可以更好地利用运输资源，减少运输距离、时间，从而提高货物运输的效率。

另外，物流基地规划还有利于整合仓储资源，减少仓储成本，加快货物周转速度。

其次，物流基地规划可以降低物流成本，提高企业竞争力。

合理规划物流基地可以将成本降至最低，通过降低运输成本、仓储成本等，提高企业的竞争力。

物流系统规划与设计复习资料

客观题1、层次分析法原理及步骤原理：AHP方法把复杂问题分解成各个组成要素，又将这些要素按支配关系分组成递阶层次结构。

在每层次按照某一规定准则，通过两两比较的方式确定各个要素的相对重要性，建立判断矩阵。

通过计算判断矩阵的最大特征值和对应的正交化特征向量，得出该层要素对于该准则的权重。

在此基础上计算出各层次要素对总体目标的组合权重。

然后综合有关人员的判断，确定备选方案相对重要性的总排序。

步骤：建立递阶层次结构——建立判断矩阵——单排序权重计算——层次总排序权重计算2、物流系统网络设计的主要内容（1）物流节点的规划与设计（2）物流线路的规划与设计（3）信息网络的规划与设计（4）物流网络组织的规划与设计3、中心问题与反中心问题中心问题：根据使得被选择设施位置离最远需求点的距离（或成本）集合中取最小的原则。

（军队、紧急情况、公共部门）反中心问题：根据一定区域内使得被选择设施位置离最近需求点的距离（或成本）集合中取最大的原则。

（有害设施，如废水处理厂、垃圾回收站等）4、单一物流节点选址模型重心法（重心法模型、精确重心法模型）、交叉中值模型其他选址方法：图解法、因素评分法5、多物流节点选址模型多重心法、覆盖模型（集合覆盖模型、最大覆盖模型）、P-中值模型（精确法、启发式算法）、鲍摩—瓦尔夫模型、奎汉—哈姆勃兹模型、CFLP模型其余常用方法：多准则决策方法、遗传算法、人工神经网络、模拟退火算法、蚁群算法、仿真方法6、效益型指标和成本型指标效益型指标：指标值越大越好（如：利润、客户满意率、货物完好率、货物及时配送率等）成本型指标：指标值越小越好（如：运输成本、货物耗损率、客户抱怨率）7、平衡计分卡评价指标客户导向、内部运作、未来发展、财务价值8、不合理运输（1）与运输方向有关的不合理运输：对流运输、单程空驶（2）与运输距离有关的不合理运输：迂回运输、过远运输（3）与运输货物有关的不合理运输：重复运输、无效运输（4）运力选择不当的不合理运输：违反水路分工、铁路短途运输、水运的过近运输9、物流节点的类型（1）转运型物流节点：公路货运站、铁路货运站、公铁联运站、港口、水陆联运站、空运转运站、综合转运站（2）储存型物流节点：储备仓库、营业仓库、货栈等（3）流通型物流节点：流通型仓库、集货中心、分货中心、加工中心、配送中心、物流中心、物流园区10、系统的分类自然系统和人工系统、实体系统和概念系统、静态系统和动态系统、封闭系统和开放系统、黑色系统、白色系统和灰色系统、小系统、大系统和巨系统、简单系统和复杂系统11、物流战略的分类（1）战略对象：社会物流战略、企业物流战略（2）目的和功能：时效性战略、资产生产力战略、技术战略、关系战略（3）战略行为：扩张型物流战略、稳定型物流战略、收缩型物流战略（4）战略重点：生存战略、经营战略、发展战略12、物流需求预测方法（1）定性预测法【中长期的预测】：德尔菲法、市场调查法、小组意见法、历史类比法、综合评估法（2）时间序列分析法【短期预测】：简单平均法、加权平均法、一次移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、趋势外推预测法（3）因果关系预测法：回归分析预测法（一元线性回归预测法、多元线性回归预测法、非线性回归预测法）、弹性系数预测法、投入产出模型、先行指标法13、重心法的基本假设（1）需求量集中于某一点上（2）选址区域不同地点物流节点的建设费用、运营费用相同（3）运输费用随运输距离成正比增加（4）运输线路为空间直线14、SLP法（系统布置设计）15、物流需求预测的原理类推原理、惯性原理、相关原理、误差原理16、物流系统网络规划与设计的主要内容物流节点的规划与设计、物流线路的规划与设计、信息网络的规划与设计、物流网络组织的规划与设计17、配送中心的功能集货转运功能、储存保管功能、分拣配送功能、流通加工功能、信息提供功能、商品展示与交易功能18、单回路运输和多回路运输（1）单回路运输：TSP模型（旅行商问题）、最近邻点法、最近插入法（最近插值法）（2）多回路运输：VRP模型（车辆路径问题）、扫描算法、节约里程法名词解释1、物流系统物流系统是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。

物流路线规划与实施(范本模板)

物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。

2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。

同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。

2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。

同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。

2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。

考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。

2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。

考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。

2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。

评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。

3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。

确保物流网络的顺利运行。

3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。

确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。

3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。

根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。

4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。

通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。

希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。

物流系统规划及设计

1)施工放线。建设单位须持《建设工程开工证》和批复的施工图向规划部门申请办理有关手续。规划部门对经批准施工的工程进行现场测量放线。
2)固定资产投资统计报告。建设单位须每月定期向统计部门或计划部门(政府投资项目)汇报固定资产投资完成情况。
3. 竣工验收及生产准备阶段
项目施工完成后，建设单位需组织竣工验收，通常包括以下工作。
1. 项目前期工作阶段
现行基本建设前期工作程序主要包括：形成建设意向、初步选址、编制项目建议书、环保影响评价、编制并论证项目可行性研究报告、筹资及申请投资计划、报建、规划设计、施工图设计、办理开工报告等工作环节。
(1)形成建设意向
政府或工商企业，根据自己的职业判断和物流业务的增长变化情况，提出拟建立物流工程项目的设想，选定一个投资主体负责具体的建设工作。建设意向形成后，建设单位会形成一个项目建设筹建组(筹备组)。
2)技术措施准备。该部分的工作主要包括落实年度实施计划和项目，施工人员的岗前培训，施工图纸的准备，设施设备的技术规范和安装程序等。
3)施工条件准备。该部分的工作主要包括施工场地三通一平(通路、通电、通水、场地平整)，施工土地预留，施工营地的落实，机械设备采购和进场，施工所需材料的订购等。
土地成本——取得土地使用权的费用与物流节点选择的地点直接相关，即使采用租赁经营的方式，土地成本也会在租金中体现出来。例子：王任生/丹尼斯(储备土地；花园路店迁址)。
运输成本——运输费用取决于运输距离和运输单价。物流节点位置合理，则总的运输距离就小；运输单价取决于运输方式，与物流节点所在地及顾客所在地的交通运输条件直接相关。
建设单位在进行竣工验收的同时，就要进行生产准备，如各种设施设备的调试，信息系统的试运行，人员的招聘与培训等。

物流管理中的运输需求规划与优化

物流管理中的运输需求规划与优化随着全球化的发展，物流行业变得越来越重要。

物流管理中的运输需求规划与优化是其中一个关键环节。

在这篇文章中，我们将探讨这一主题，并提供一些实用的方法和策略。

一、运输需求规划的重要性物流运输是物流管理中最基本也是最关键的环节之一。

它涉及到货物从供应链的起点到终点的运输过程。

因此，运输需求规划的重要性不言而喻。

它可以帮助企业准确预测和规划运输需求，从而提高运输效率，降低成本，增加利润。

二、运输需求规划的方法1. 数据分析数据分析是运输需求规划的基础。

企业可以利用历史运输数据和市场趋势数据来分析和预测未来的运输需求。

通过对数据的深入分析，企业可以了解客户的需求、货物的特性以及运输的模式和频率，从而制定合理的运输需求规划。

2. 运输网络设计运输网络设计是指在规划运输需求时考虑到物流网络的布局和结构。

企业可以通过优化运输网络来降低运输成本和提高运输效率。

例如，通过合理的仓库布局和运输线路规划，可以减少货物的运输距离和时间，从而降低运输成本。

3. 需求预测模型需求预测模型是一种基于数学和统计学方法的工具，可以帮助企业预测未来的运输需求。

通过建立准确的需求预测模型，企业可以更好地规划运输需求，避免货物滞留和运输过剩的情况，提高运输效率。

三、运输需求优化的策略1. 路线优化路线优化是指通过选择最佳的运输路线来降低运输成本和提高运输效率。

企业可以利用现代技术，如地理信息系统（GIS）和运输优化软件，来计算和比较不同路线的成本和效益，从而选择最佳的运输路线。

2. 运输模式优化不同的货物和需求可能需要不同的运输模式。

企业可以通过对货物特性、运输距离和时间等因素的分析，选择最适合的运输模式。

例如，对于远距离的大宗货物，可以选择海运或铁路运输，而对于紧急的小批量货物，可以选择航空运输。

3. 供应链合作供应链合作是指企业与供应链中的其他成员进行合作，共同优化运输需求。

通过与供应商、分销商和物流服务提供商的紧密合作，企业可以共享信息和资源，优化运输需求，降低运输成本，提高运输效率。

物流系统规划与设计课程设计汽车物流运输方式及线路的优化

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录目录 (1)摘要 (3)一、安吉汽车物流现状 (4)（一）、安吉物流简介 (4)（二）、安吉物流的发展及配送概况 (4)二、对安吉物流SWOT分析 (5)（一）、 SWOT分析 (5)（二）、了解与安吉物流公司有关的因素 (6)1、S：优势 (6)2、W：劣势 (6)3、O：机会 (7)4、T：威胁 (8)三、安吉汽车物流运输问题分析 (9)（一）、安吉汽车运输优势分析 (9)1、安吉汽车物流有限公司拥有庞大的规模和完善的体系 (9)2、安吉拥有广泛的客户群 (10)（二）、安吉汽车运输问题分析 (10)1、运输方式的选择，降低运输成本 (10)2、可供调度的运力 (10)3、低碳、绿色、环保物流 (11)四、安吉汽车物流运输优化 (11)（一）、汽车物流运输路程优化问题 (12)（二）、汽车物流运输费用的优化问题 (14)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊1、公路运输 (14)2、海运（水路运输） (15)五、安吉物流运输方式其他相关问题的解决 (17)（一）、增加多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围 (17)1、增加多式联运的比例 (17)2、扩大多式联运的辐射范围 (17)（二）、多种运输车辆的协调 (18)1、配载 (18)2、整车运输的优化 (19)3、资源整合 (19)4、多种运力类型车辆的协调运输 (19)总结 (20)参考文献 (21)安吉汽车物流运输方式及线路的优化┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要随着城市经济的不断发展，汽车需求日益增长，汽车物流运输优化的需求也随之不断壮大。

整车物流是汽车物流配送的重要组成部分，运输方式及路线选择的优劣对整个汽车物流系统的运营效率和降低运输成本有着重大的影响。

因此，为适应汽车物流需求的快速增长，优化整车物流的运输方式和运输路线以提高汽车物流企业所能获得的经济效益和社会效益是十分必要的。

(完整)物流系统规划及其分析设计重点

第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。

物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。

物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。

运输方案设计物流系统规划与设计课程设计

运输方案设计物流系统规划与设计课程设计成绩物流系统规划与设计课程设计报告学院名称管理学院专业物流工程班级级物流工程班学生姓名学号指导老师20xx年7月4日—20xx年7月15日一、设计题目设计任务：运输方案设计二、设计目的“物流系统规划与设计”课程设计是对物流系统做一次系统的设计训练，它是《物流系统规划与设计》课程的一个重要教学环节，其主要目的是：1、通过课程设计使学生对物流节点选址、网点布局优化、物流业务流程设计、物流组织等有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。

2、通过选址与布局规划、流程设计，掌握物流网点规划的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。

3、通过常用数学优化方法的使用，数学模型的建立，进一步强化学生业务基础知识，同时通过地图的利用，强化学生对其它业务工具的应用能力。

4、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论基础三、设计要求1、任选一个设计任务，独立按时完成，禁止抄袭。

2、各项计算、分析、绘图、制表正确。

2、严格按照设计任务要求撰写设计报告，严禁雷同。

3、课程设计报告严格排版要求，要做到：条理清晰，内容完整，字迹工整，字数不少于6000字。

4、课程设计结束后，将课程设计报告打印稿按规定时间交给班长，由班长统一交指导教师批改。

四、设计的主要内容4.1案例背景介绍：基本情况4.1.1国内某汽车制造企业（为方便计算，生产和发运地假设为西安市）的销售物流业务，上年总生产汽车为24万辆，出口2万辆，其它全国范围内销售；4.1.2淡旺季情况：每年11月到次年2月为旺季运输，是正常运输运力需求的200%；每年5-7月为淡季运输，是正常运输运力需求的50%；其他为正常运输；4.1.3上年以前基本全部为公路汽车运输方式，点对点运输到二级以上城市（包括省会城市），简化起见，可以在每个省份内挑选重要的二级城市5个左右；4.1.4运费标准：每辆商品车的运费为1200元，即1200元/辆。

物流系统规划及原理策略物流运输

【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一节物流系统及其规划物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程。

一．物流系统规划的意义1.有利于城市建设与发展2.有利于物流业的健康持续发展3.有利于物流用地的合理布局和物流设施的合理配置4.有利于物流企业经营管理5.有利于制造业的生产组织与优化二．物流系统规划的特点物流系统规划将对象视为一个相互联系的有机整体，从全局的观点出发，进行全面的综合分析。

从整体上进行宏观控制。

系统规划要遵循“局部服从全局、个别服从整体、微观服从宏观、治标服从治本、眼前服从长远、子系统服从大系统”的原则。

1．物流系统规划是综合规划2．物流系统规划是动态规划3．物流系统规划是过程规划三．物流系统规划的程序与主要内容现代物流系统规划由调查分析、需求及服务水平预测、规划、评价与实施四个阶段构成，具体程序如图3-1所示1.调查分析阶段对物流系统所需的各项资料进行调查分析，是物流规划的基础性工作。

调查内容:社会经济发展情况、物流设施现状及规划情况、物流流动情况。

调查分析的目的：确定物流系统规划的目标和发展阶段、规划物流系统的服务水平和服务能力、确定物流的发展趋势。

2．需求及服务水平预测物流需求预测是物流系统规划的主要部分，对物流用地、物流企业、物流基础设施布局、数量和容量进行调查分析预测、需求与服务水平预测，为物流系统的规划和评价提供依据。

社会经济发展目标与阶段分析服务能力与分析现状与趋势分析物流流动调查物流设施与规划调查与分析预测物流网络分析物流分布量预测物流生成量预测物流链选择预测规划发展规划布局规划管理模式设计工程规划物流发展战略与对象物流用地与设施布局物流模式设计评价与实施技术性评价社会环境影响评价经济性评价实施反馈物流工程项目安排反馈图3-1现代物流系统规划的工作程序3．规划阶段现代物流系统规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，具体包括物流业或物流企业发展战略规划、物流用地布局与物流基础设施布局、物流链设计以及物流信息系统规划等，如图3-2所示。

(精品)物流系统规划与设计(全套283页PPT课件)

单元一物流系统的初步认识
任务一物流系统的基本知识任务二物流系统的结构分析
任务一物流系统的基本知识
一、物流系统的概念二、物流系统的组成要素
任务一物流系统的基本知识
一、物流系统的概念物流系统是指在一定的时间和空间里，由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
（1）对现有系统的分析
（2）对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容对象目的地点时间人员方法
第一次提问做什么是什么在何处做在何时做由谁做怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置按物流发生的位置，物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质，物流系统可以划分为供应物流系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类，物流系统可以划分为企业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统一规化、管理、评价，通过要素问的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物流系统要素间的联系，达到物流系统整体优化的目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作环节来考查，物流由上述七项具体工作构成。

《物流系统规划与设计》课后习题参考答案

善物流战略规划方案。
.什么样的物流系统战略规划才算是好的物流系统战略规划？参考答案：自选答案。
第4章复习思考题
1、请简述客户服务的概念及其要素。
答案：客户服务可以定义为发生在购买方、销售方和第三方之间的一个过程。这个过导致交易的产品服务的价值增值。与客户服务相关的要素很多，不同的学者总结的也不尽相同。本书采用伯纳德(L。ndS)和保罗(PaUlZinszer)将客户服务要素划分为三组：交易前、交易、交易后。物流系统运作的目标位可得性、降低总成本以及创造物流价值，这个目标分布在交易前、交易以及交易后三个阶段中
(3)物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。它反应了道路运输企业(集团)参与社会物流系统运作时，在客观上的物资、人力资源表现的竞争能力积聚与实力，以及在主观上智慧谋略表现的动态组合运作状况。
(4)物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略作的划分，以更深刻的认识物流战略的基本特点，进一步完
在制定客户服务政策时可以根据以上原则对客户、物品或事件进行ABC分类，在此基础上确定产品、客户或事件的优先级，并制定出有针对性的客户服务政策。这样就能合理使用企业的资源，将企业的资金、和其他资源优先分配给对企业更有用的客户或产品。从而给企业带来最大的利润。
3、某公司的客户服务水平如果从95%提高到98%,成本和收益将会发生如下变化：
.强生公司生产和销售全系列的工业空调产品，产品通过独立的分销商在全国进行销售。公司从四部的一家制造商采购用于空调产品的继电器。公司大约每次订购300箱，每箱24个单位，一年订购54次，年采购量大约16000箱。采购价格为8美元，订货成本为每份10美元，库存持有成本为25%。继电器每箱的重量为25磅；强生公司支付运输成本。运输量低于15000磅时，每100磅的运输费率为4美元，运输量在15000和39000之间时，每100磅的运输费率为3.9美元，运输量大于39000磅时，每100磅的运输费率为3.64美元。继电器以20箱为一托盘进行运输。求这种情况下的强生公司的最佳订货批量。

物流运输系统规划和设计

4、危险品货运枢纽应设在市郊、并避免运输穿越城市 5、货运枢纽应与编组站联系便捷 6、货运站应与市内交通系统紧密配合 7、不同类货运设置应考虑城市自然条件的影响 8、货运站的用地尺度应适当�并留有发展余地
铁路货运站的布置
� 货运站由车场和货场组成�按其与枢纽内铁路线的衔接位置不同�可分为尽头式和通过式两类�根据其货场与车场的相互位置又有横列式和纵列式之分。
水域
陆域
陆域
� 4、离岸式��为适应现代大型油轮或散装货船靠泊而建设的码头�常常布置在离岸较远的深水区�一般为开敞式�
不设防波堤�遇大风浪天气�泊位停止作业�船舶暂时离开码头
水域岸线
栈桥�或海底管道�
漳州港�局部�
漳州港�局部�
集装箱堆场面积设计
M
Qt 1
�
��
f
N h�
其中�Q��泊位年吞吐量�TEU� N��堆场年工作天数 t��集装箱在堆场平均存放天数 h��集装箱堆存平均层数
B、铁路枢纽的规划与设计
1、铁路货运枢纽的类型与布局原则
布局原则
1、以发货为主的综合性货运枢纽应介入市区接近货源或消费区
铁
综合性货运枢纽
路
货
运
枢
专业货运枢纽
纽
2、以中转为主的货运站宜设在郊区�或接近编组站、水陆联运码头
3、以大宗货物为主的专业性货运站宜位于市区外围�接近其供应的工业区、仓库区
的
速
特
度
点
和
、
路
性
程
质
运输能力和密度
运输费用
市场需求的缓急
� 2、公路货运站的选址原则 � 符合城镇总体布局规划 � 与综合运输网合理衔接�便于组织多式联运 � 靠近较大货源点�并适应服务区域内的货运需求 � 尽量利用现有设施�并留有地展余地 � 具备良好的给排水、电力、道路、通讯等条件 � 具备良好的地质条件

第五章运输系统规划

第五章运输系统规划第一节运输系统规划概述一、运输系统规划概述（一）运输系统的构成1.运输的主体2.运输的客体3.运输的环境（二）运输系统规划含义运输系统规划是指在一定的运输环境下对物流中货物运输的主体和客体进行综合筹划，对运输的各个环节如运输线路的选择运输流量的分布运输车辆的高度和配载、运输方式的选择等进行综合分析，从整个物流系统的角度出发制订适当的规划，以降低运输费用，提高运输效率。

可分为运输系统优化设计和运输系统优化运营两方面。

（三）运输系统的目标与评价指标1.运输系统的目标最小化总运输成本，并满足客户服务政策要求2.运输系统的评价指标（1）财务指标（2）运输生产率（3）运输时间（4）运输质量二、运输系统规划的内容（一）运输业务模式的选择随着第三方物流服务得到越来越多的认可，企业越来越多地选择将运输业务外包，运输外包是当前物流服务外包的重要内容（二）运输方式的选择基本的运输方式有五种：公路、铁路、水路、航空和管道运输。

（三）运输批量和运输时间的确定（四）运输业务模式的选择随着第三方物流服务得到越来越多的认可，企业越来越多地选择将运输业务外包，运输外包是当前物流服务外包的重要内容（五）运输方式的选择基本的运输方式有五种：公路、铁路、水路、航空和管道运输。

（六）运输批量和运输时间的确定三、运输系统规划的流程1.对既有运输系统进行评价2.运输活动剖析和数据挖掘3.运输系统的创新性分析4.数学方法分析5.决策、实施与反馈第二节物流服务企业运输系统规划一、运输方式选择运输方式选择问题的分析方法有两类：一是定性分析，二是定量分析。

（一）影响运输方式选择的因素1.货物品种2.运输期限3.运输成本4.运输距离5.运输批量（二）运输方式选择的原则1.保证运输安全2.运输的准时性3.合理的运输费用4.适当的发送方式（三）各种运输方式合理分工与协调1.货物流向流量和运输路线的协调2.各种运输方式设备能力的协调3.各种运输广播组织协调（四）运输方式选择举例某制造商分别从供应商A和供应商B处买了共3000个配件，每个配件单价100元。

物流系统规划与设计总结

第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。

⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。

⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。

⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。

⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。

⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。

⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。

⏹(2) 成批生产。

⏹(3) 单件生产。

⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。

⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。