转正面谈表
转正员工面谈记录表
面谈目的： 1、增加对员工的关心度，增强员工归属感； 2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导； 3、降低离职率。
面谈时间Biblioteka 面谈地点面谈人面谈对象
面谈人部门
面谈人职务
1.这段时间工作氛围和工作感受如何？
2.你现在清楚的知道自己的工作职责吗？
3.你能先介绍你目前的工作内容吗？
面谈人：
面谈对象：
4.目前占用你工作时间比较多的是什么工作？
5.你现在工作中最大的困惑或是困难是什么？ 面 谈 内 6.你部门领导或部门负责人对你的关怀、关心程度如何？ 容
7.你的带领人或是部门主管给你的支持、协助足够吗？你有什么建议？
8.你和部门、其他部门沟通是否顺畅？
9.你对公司福利、规章制度是否了解？
10.你认为那些能提高你的工作积极性和创造性？
转正面谈记录表
6、针对你当前的工作以及个人的发展，还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：
日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
员工转正面谈记录表
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录（以下由面谈持者填写）：
1、在过去的几个月时间里，你的工作取得了哪些成就？过程中最大的收获是什么？（知识、技能）还存在哪些问题？
2、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
3、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
1、短期工作业绩（包括学习、成长收获）
2、存在的困难和问题
3、改进计划
4、其他建议
5、面谈收获
日期：
新进员工签名：
日期：
4、针对个人工作以及职业发展，是否有清晰的规划？近期是否有明确的改进计划？ 5、其它方面的建议和要求？（薪酬待遇、同事关系、团队协作、部门改进、公司发展等）
人力资源部总结：（1、对员工工作表现的客观评价；2、对员工提出问题的反馈意见；3、对员工工作改进的指导建议。）
签名：
员工工作总结及面谈体会（以下由面谈对象填写，作为面谈记录表的补充资料）：
员工转正面谈记录表
说明：《员工转正面谈记录表》主要用于针对员工正式转正而进行的面谈过程中。一般由直接上级主 持面谈。 面谈目的：对员工工作表现进行总结和客观评价并提出指导性建议，了解员工需求，帮助员工解决工 作中遇到的困难与问题，并帮助其实施改进计划和个人发展规划。面谈内容重点：试用期内工作的总 结和回顾、员工的工作资源需求、员工个人工作和职业发展规划的想法。
新员工转正面谈表...
10、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？
11、您准备以后如何把工作做好？
员工本人签字
人资部签字
日期
日期
4、您认为在工作中自身有哪些不足？需要学习以及需要改进的地方：
5、您与公司部门同事、其他部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
6、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？
7、您能否有强烈的责任心？是否能够融入公司？？
8、您在目前的工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪些支持与帮助？
员工转正面谈表姓名入职时间转正时间直接主管面谈时间您在试用期间工作是否已经适应
员工转正面谈表姓名来自岗位入职时间转正时间
直接主管
面谈时间
1、您来公司这段时间学习到了什么？有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到过什么问题？
3、您认为在工作中自身有哪些优点是需要继续保持发扬光大的地方：
转正面谈记录表精选全文完整版
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
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新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
转正面谈记录表
部门
姓名
岗位
入职时间
转正申请时间
面谈时间
1．对公司工作环境（办公、住宿、就餐、交通、文体活动、业余生活）意见？
2、对公司提供的培训与业务学习的意见？
3、对公司薪酬（政策、构成、期望值）的意见？对公司提供的劳保福利的意见
4、有无渠道可以自由反映个人意见？合理化建议是否得到满意回复？
5、对上级领导的意见？上级的管理风格是个人是否接受？公司的管理流程是否有修改意见？
12、工作的第一要素是：薪酬、职位、工作职责、个人能力发挥？
面谈人：
6、对公司考勤制度的意见，试用期的出勤情况自评？
7、对自己工作职责是否清晰和工作量是否满负荷？部门之间职责是否清晰？
8、上级指令是否明确？有无提供工作指导？
9、同事相处是否和谐？工作配合和协调是否困难？
10、家庭关系（离家远、老人、小孩需要照顾等）是否影响到你的工作？
11、与上级、同事、其它部门、合作单位的沟通是否顺畅？
新员工转正面谈表(部门)
7、工作当中还有哪些方面需要提升?需要哪些业务培训?
部门面谈意见：
面谈时间： 年 月 日 面谈人签字:
新员工转正面谈表
部门
姓名
岗位
入职时间
转正时间
直接主管
面谈问题：
1、试用期对安排的工作内容是否适用，有什么建议?
2、试用期工作当中有收获吗?能举例说明吗?
3、和部门的其他同事在协助上有问题吗？
4、转正之后你打算如何开展工作?你的目标和计划是什么?
5、你来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完
员工试用期转正面谈记录表
6.您认为自身还有哪些不足？ 以后准备怎么把工作做好？
7.您认为一家公司最能吸引您去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
8.您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让您选择继续留下来呢？
员工收获:
签字: 日期
签字： 日期
直属上级或部门经理简评:
员工试用期转正面谈记录表
面谈对象
试用期职务
பைடு நூலகம்入职时间
直属上级/部门经理
面谈时间
1.试用期内主要工作成绩？ 关键的优点和长处？
2.试用期内您学到了什么？ 感触如何？
3.您是否已经明确公司的规章制度,以及部门的规章制度,行政部及所属部门是否有您对进行培训,针对这些制度您是否可以接受？有何建议与意见？
4.您认为公司的人际关系如何？和同事及上级领导关系如何？
签字: 日期
签字： 日期
注：面谈由员工本人及直属上级或部门经理共同完成；本表由行政部进行保存,并作为考评依据。
员工转正访谈表
员工转正访谈表
姓名：部门：职位：时间：
一、工作表现方面：
1、试用期间主要工作内容
2、实际完成工作情况
3、工作表现总体评估
4、有哪些重要成绩？有哪些进步和不足？
5、个人评估和主管评估有哪些差别？
6、希望得到什么方面的课程培训？
二、个人适应性方面：
1、健康状况适应目前的工作吗？
2、能适应目前的工作量、工作内容和工作方式吗？
3、现有的工作技能能胜任目前的工作要求吗？
三、职业发展方面：
1、目前的工作符合您的职业兴趣吗？喜欢目前的工作吗？
2、自身的职业发展规划（短期、中期、长期）和职业目标
3、目前的工作能带来发展前景吗？符合职业发展规划吗？
4、要实现自己的职业目标，准备如何行动？
四、工作环境方面：
1、主管上级能够对自己进行指导和关心吗？同事呢？
2、和主管及同事相处如何？
3、能主动适应和融入周围的工作环境吗？
4、目前的工作环境给自身发展带来正面还是负面的影响？
五、对部门的评价和建议：
1、对部门整体工作和管理情况的评价
2、对本部门工作和发展的建议
六、对公司的评价和建议
1、对公司理念的理解，还有什么不明白的地方？
2、对公司目前管理和发展情况的评价（包括各项政策、制度，公司领导，实际工作情
况和管理情况，工作环境和人际氛围等）
3、对公司今后管理和发展的建议
访谈人签名：被访者签名：。
新员工转正面谈表
姓名
所属部门
岗位
年龄
入职日期
转正日期
学历
学校
专请简述你所在部门的职能、组织架构、人员构成情况及核心工作内容。
2、入职以来，完成了哪几方面的工作内容，其中，你认为重点的工作有哪些？你取得了什么样的成绩，遇到了什么苦难？对于遇到的困难想到了哪些方面去解决？你认为处理过程中哪些可以改善？
3、你现在的工作与之前的工作有什么区别？（简述自己岗位的工作内容和职责）你是如何快速适应的？是否思考过如何提高自己的适应性和胜任力？
4、为顺利开展本岗位的工作，需要了解哪些流程与制度，你了解吗？
拜访客户流程、设备投放流程、客诉处理步骤、健康检查结果处理等；都已经了解了。
5、入职以来，你都接受了什么培训？你认为你自己还需要哪些方面的培训？
6、你对自己的职业生涯有过规划吗？是什么样子？为实现自己的目标，你打算怎么做？（自我认知）
7、你希望本部门领导、同事和人力资源部或公司给予你什么样的帮助？
8、你对个人或部门工作开展有什么建议或意见？
访谈人签字：日期：
被访谈人签字：日期：
注：此大纲仅作为参照，访谈内容可由实际情况进行调整。
员工转正面谈记录表
姓名
张XX
工号
XXXXX
部门
XX部
职位
XX岗位所属区域XX部X区域入职时间XX年XX月XX日
（面谈记录摘要）
话术参考：
1、您在试用期间遇到哪些困难和问题？您是如何解决的？
2、在公司和部门各种经营和管理活动中，您发现存在哪些问题？您对此有何建议？
3、试用期您的不足之处有哪些？在之后的工作中您如何改进？
4、在今后的工作中，您希望公司为您提供何种帮助以利于公司的工作以及您个人的成长？
5、其他试用期关注的事项
（以下空白）
面谈双方都已经充分理解上述记录，并确认无任何异议。
被面谈人（签字）：张XX
日期：XX年XX月XX日
面谈人（签字）：李XX
日期：XX年XX月XX日
说明：本表适用于员工的正式沟通，可以用在转正、调岗、加薪、降职、降薪等需要与员工正式沟通的场景。记录的核心要点包括：什么时间开始或结束，是否有约定的条件，期许或考核的指标，奖惩措施等。
转正面谈表
是否能与公司、同事合作，按时有效地完成任务
是否能与公司同事避免冲突，维持良好的人际关系
优秀
12
良好
10
尚可
8
欠缺
6
积极性勤
奋性
是否不惧困难，坚持不懈地完成任务
是否保持兢兢业业的实干精神
能否任劳任怨、努力工作
优秀
12
良好
10
尚可
8
欠缺
6
责任感
无须监督和催促，自觉热情完成任务
立足于现实，采用合理的方式和方法改进工作
在例外事件面前，能否随机应变
优秀
12
良好
10
尚可
8
欠缺
6
工作能力
知识技能
体力
担当职务所必要的知识、技能与体力
必要的知识、技能和体力是否充分
是否具有基础的理论知识
是否有专业知识和专业技术
优秀
12
良好
10
尚可
8
欠缺
6
领悟表达
能力
为了推进工作与合作，共事者交换意见并正确表达自己的意图以及说服对方的能力
是否忠于职守，认真负责地完成任务
是否乐意接受高难度的工作
是否不惧困难，不推卸责任
优秀
12
良好
10
尚可
8
欠缺
6
考评者对试用期内员工给予评定：（含工作内容/贡献/优缺点/发展潜力/工作规划等）
得分合计
被考评者签字： 年 月 日 考评者签字： 年 月 日
试用期转正面谈表
姓名
部门
岗位
学历
性别/年龄
入职日期
面谈项目
面谈要素
转正面谈问题记录表
答：记录员工回答情况。
8、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
答：记录员工回答情况。
参与面谈者签名：
日期：
人力资源部签名：
日期：
注意：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
助员工解决工作中遇到的困难与问题，
答：记录员工回答情况。
5、在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情？（或者说有没有让你觉得自己比别人做得好的事情，或者在工作中有了哪些
答：记录员工回答情况。
6、对当前的薪酬福利待遇是否满意？原因？
答：记录员工回答情况。
7、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
答：记录员工回答情况。
2、与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
答：记录员工回答情况。
3、在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别？
答：记录员工回答情况。
4、工作中是否经常得到同事及上级的指点和帮助？如何评价本部门？与同事相处得如何？希望在哪些方面进行改进？
转正面谈问题表
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困 并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
预计转正时间
面谈问题：
1、你目前在公司的适应情况如何？有什么感受？清楚公司的组织架构吗？对公司的规章制度熟悉吗？
吗？
试用期转正员工面谈表
试用期转正员工面谈考核表
员工姓名：部门：面谈时间：
1.试用期间对工作的适应与否？
2.本岗位主要的工作职责有哪些？
3.试用期间自己主要工作成绩？你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的
环节是什么？
4. 你决定来公司工作的原因是什么？
5.工作任务是否都完成？
6.在试用期间学到什么？你最大的收获是什么？
7.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有
配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协
作？）
8.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎
样？)
9.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）
10.从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希
望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？
12．假如你是这个团队的领导，你感觉对目前和未来半年这个部门的工作有什么好的建议？
13．问员工对公司、本部门、人力资源部的工作有何建议或要求。
本人签字确认：
部门经理：
人力资源部：。
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转正面谈表
背景
当员工完成试用期后，公司需要对其进行转正评估。
转正面谈是评估的一种方式，它是在双方（员工和上级主管）沟通的基础上，确定员工在公司工作中的表现和未来的发展方向，以便公司做出是否将员工转正的决定。
准备工作
在进行转正面谈前，员工和主管需要做好一些准备工作，以确保面谈的顺利进行。
员工准备
员工应该了解公司对于转正的评价标准以及自己的工作表现。
同时，为了更好地表达自己的工作经验和成绩，员工应该整理自己的工作笔记和成果，以便在面谈中使用。
主管准备
主管需要之前对员工的工作表现和个人素质进行评估，并准备好相关记录。
根据公司的转正评价标准，主管需要突出员工表现出色的方面以及需要改进的方面，以便在面谈过程中讨论。
面谈流程
转正面谈一般需要分为三部分：
第一部分：公司介绍和转正标准
在面谈开始前，主管需要对公司转正的标准和要求进行介绍。
这样员工就可以清楚了解公司对转正的标准和要求，以便进行接下来的讨论。
第二部分：个人评价和自我介绍
员工和主管在这一部分需要彼此介绍自己，并谈一下员工在试用期内的工作表现。
员工需要介绍一下自己的个人情况和成就，主管需要根据记录谈一下员工在试用期内的表现和需要改进的方面。
第三部分：未来规划和转正决定
员工和主管在这一部分将讨论员工的未来规划和公司是否愿意将其转正。
主管将告诉员工个人是否符合公司的转正标准和公司对员工的评价。
面谈注意事项
为了确保面谈的顺利进行，在面谈中需要遵循几个注意事项：
尊重和诚信原则
员工和主管在面谈中应该相互尊重和诚实。
员工可以谈论自己的观点，但是需要尊重主管对员工表现的评价，并对主管的任何问题进行真诚回答。
提出建议和意见
员工和主管都需要在面谈中提出自己的建议和意见，以便员工在未来的工作中改进。
主管应该对员工的建议和意见进行认真的考虑和回应。
确定行动计划
在面谈结束后，员工和主管需要确定未来的行动计划和转正决定的时间表。
转正面谈是一个重要的评估机制，它可以帮助公司确定员工在公司工作中的表现和未来的发展方向。
无论是员工还是主管，在面谈中都需要尊重和诚实，以便在未来的工作中取得更好的成就和发展。