财务管理的问题及对策(共12篇)

财务管理的问题及对策(共12篇)

第一篇

一、行政事业单位财务管理存在的问题

（一）资金使用效率低，预算执行缺乏约束力

行政事业单位预算与实际支出常常存在较大差距，主要原因可归结为

三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修

费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象；为了弥补日

常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专

用没有落实到实处；在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核；财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留

在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核

也没有真正落实。

（二）会计核算不恰当，使财务管理功能弱化

行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理

会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要

内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使

用效益；对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项

目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进

行归集，不利于项目资金的管理和整体控制；在会计核算过程中会计

科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与

对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。

（三）财务制度不健全

财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没

有在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随

意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；往来款项

的管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债

务纠纷；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥

用提供了机会；内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项

目资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位只

进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；关于票

据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。

二、加强行政事业单位财务管理的措施

（一）树立宏观管理意识，加强预算管理

1.提高预算编制的质量。预算管理是行政事业单位财务管理的重要手段。在预算编织的过程中，必须在综合考虑预算编制、执行和评价的

基础上，细化预算项目的收支明细，争取将全部收支事项都纳入到预

算当中，是保证预算的实施能够最大程度的贴近预算。在预算执行过

程中，单位需要严格按照预算安排收入与支出，不得随意变更或追加

预算，如果必须变动，需要经过严格的审批程序；建立严格的预算评

价体系，将预算的执行情况与单位的责任相结合，完善考核机制，进

一步促进预算编制、执行质量的提高。

2.扩大政府采购的实施范围。政府采购范围的扩大，能够严格控制无

预算、无资金来源的采购，并且加强对单位相关采购项目的管理，强

化预算约束机制，从源头上提高采购的效率，降低采购的成本。

3.加强预算编制的审计。充分考虑单位的财力状况以及项目需要的资

金保障，审查预算项目的合理性，在充分沟通的基础上，对不合理的

资金安排进行调整，保证预算合理性。

（二）健全相关的资金审批制度，实现单位财务公开

1.建立资金支出的审批机制。对于单位的每项开支，需要严格按照相关规定，进行事前审批，事后审核。相关的经费开支报销，需要严格遵守报销程序，并对经费的性质进行核实，实现资金支出的规范化和制度化。

2.实现单位的财务公开。通过公开场合或电子政务手段在网上公开单位的财务收支，接受各界的监督，具体的内容可包括：财务收入与支出明细，预算外收入、支出明细，专项资金的划拨与使用明细、国有资产的购置、使用和买卖明细；各项报销费用的明细等内容。

（三）完善内部控制制度，加强对国有资产的管理

1.完善相关的内控制度需要从三方面着手。建立内部牵制制度，具体包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销标准制度等一系列制度的建设，并根据实际执行情况对制度进行不断的完善；建立内部稽核制度，让具有专业知识和丰富经验的人员担任内部稽核岗位，对单位各项支出进行初步审核，加强事中和事后审核；对单位内部开支进行初步审核，加强对各项经济业务开支的事前控制；建立票据管理体系，确保资金的顺利运转。

2.加强对国有资产的管理控制，对固定资产的购买、调入、调出、使用、清理进行详细的登记，完善相应的手续；定期对固定资产进行盘点和评估，防止国有资产的流失。

（四）充分发挥财务分析的作用，提高资金使用效率

发挥管理会计的职能，对单位的财务情况进行财务分析，为以后年度资金的使用与管理提供依据，是行政事业单位财务管理的重要职责。行政事业单位财务管理分析的主要内容是财政资金的使用分析，具体的指标包括预算完成分析、预算拨款增长分析、支出增长分析、支出比例分析、专项支出分析等。通过指标的分析，做好预算执行情况分析，预测下一阶段的财务支出，建立相应的考评体系，是行政事业单位财务管理的重要方式。

（五）重视财务人员素质的提升

财务管理的发展离不开人员素质的提高，努力提高会计人员的学习能力、优化会计人员的知识结构，加强会计观念的创新，从而确保各项

制度的顺利实现，是行政事业单位财务管理目标实现的重要保障。

三、结语

文章通过对行政事业单位财务管理的分析与展望，旨在为我国行政事

业单位财务管理的建设与规范提供一定的建议。随着行政事业单位和

财会制度的不断改革与完善，行政事业单位的财务管理活动会必然得

到进一步的规范。通过不断规范和强化财务管理职能，努力提高单位

资金使用效率，行政事业单位必然能将财务管理的水平提升至一个新

的高度，更好的促进行政事业单位的健康发展，为社会提供更优质的

服务。

第二篇

一、分析中小企业财务管理存在的问题

（一）资金内部控制制度的不完善

从我国目前中小企业财务管理的现状来看，有些中小企业没有设置健

全的资金管理内部控制制度，或者虽然已经设置了严密的内部控制制

度却没有执行，使内部控制制度流于形式。一是会计出纳岗位职责不清。在有些中小企业，财务部门只有一个出纳和一个每月只来一两次

的总账会计；出纳既管钱又管账，出纳除了担任现金收付、银行存款

的存取等本职工作外，同时还保管会计凭证、账簿及所有的会计印章。如果货币资金内部控制的每个环节、岗位没有相互牵制和制约，容易

造成某一环节或岗位出现错漏舞弊，导致控制失效。这无形中就给有

关人员提供公款私存、私自放贷获取利息，侵吞公款的机会。二是登

记入账不及时。有些中小企业财务人员少，没有严格按照货币资金的

业务流程办理货币资金的收付。出纳人员凭经办人员的原始凭证支付

或收取现金，到月底出纳才将所有的收、付款凭证汇总交给总账会计，