精益思想白金版各章节总结
《精益思想》读书总结
《精益思想》读书总结《精益思想》是一本经典的管理学著作，是由美国麻省理工学院斯隆管理学院教授詹姆斯·沃默克（James P. Womack）及其团队撰写的。
本书首次系统地介绍了精益思想的原理和应用，在全球范围内产生了巨大的影响力。
通过对汽车行业的案例研究，作者展示了精益思想如何帮助企业提高效率、降低成本以及提升质量，从而在市场竞争中取得优势。
本文旨在对《精益思想》一书进行全面的读书总结。
《精益思想》一书主要探讨了如何通过消除浪费、追求卓越以及持续改进来提高企业绩效。
作者首先介绍了精益生产的核心原则，即以客户需求为导向，通过优化价值流程来实现有效的生产。
在提供产品或服务的过程中，精益思想注重在每一步骤中增加价值，减少浪费。
作者将浪费分为七种不同的类型：过产、等待、运输、在制品、过度处理、库存和缺陷。
通过深入分析这些浪费现象，作者指出了它们的根本原因，并提出了相应的改善方法。
作者还提到了精益思想中的另一个关键概念——持续改进。
持续改进是指持续地对工作流程进行改善，从而不断提高产品质量和生产效率。
作者介绍了一种名为“PDCA循环”的方法来实现持续改进，它由计划、实施、检查和行动四个步骤组成。
通过不断循环这个过程，企业可以不断找到问题、解决问题并持续优化。
在书中，作者还着重强调了领导者在精益实践中的重要性。
领导者应该充分了解精益原则和方法，并将其传达给整个组织。
他们需要营造一个良好的工作环境，鼓励员工积极参与改进活动，并认为每个员工都是潜在的问题解决者。
此外，作者还提到了培养团队合作精神和持续学习的重要性，这些都是实现精益转型的关键。
在读完《精益思想》后，我深刻认识到了精益思想的价值和意义。
通过消除浪费、追求卓越和持续改进，企业可以提高生产力和竞争力，从而在市场中取得更大的成功。
我也认识到了领导者在精益实践中的重要性，他们需要提供正确的方向和支持，为员工创造一个良好的环境，激励他们积极参与改进活动。
精益思想 (第一部分)
4/23/2018
低成本 零缺陷 持续改善
5
1.5识别价值流误区
识别价值流误区： 企业习惯于细心关注自己的事情，但是从不愿花时间去看看整个价值流，包括它 们自已的内部活动对价值流上其它企业的影响。 精益思想必须超出企业范畴，以这个世界上公认的划分单位的标准，去查看创造 和生产一件特定产品所必需的全部活动。 以产品为核心的精益思想过程： 1、从概念经过细节设计到实际可用的产品； 2、从开始销售、经过接收订单、计划生产到送货； 3、从远方生产的原材料到将产品交到客户手中的全部活动； 我们把完成上述这些事情的组织机构，称为精益企业，或精益办公室。 实际上它是由所有相关方组成的一个持续不断的联席会议，来为全部价值流形成 一个渠道，以去除所有的浪费。
低成本 零缺陷 持续改善
14
Part 3：价值流
4/23/2018
低成本 零缺陷 持续改善
15
3.1如何观察价值流
1、价值流观察一个极好的位置是超市的通道，因为在那里可以看到成千上万种 价值流流进客户手中；不仅当购物者的决定拉动起来时，物质产品流在超市货架 通道里就到达到了终点，而且在新产品推出时，产品的开发过程也告终。
4/23/2018
低成本 零缺陷 持续改善
8
1.8精益原则---尽善尽美
尽善尽美：
当各种组织开始精确地定义价值、识别出整个价值流、使得为特定产品创造价值 的各个步骤连续流动起来，并且让客户从企业方面拉动价值时，奇迹开始出现了。 它表现为，在提供出一个比以往都更接近客户的真正需求的产品时，人们也在无 止境地不断减少付出的努力、时间、场地、成本和错误。突然之间，尽善尽美， 这个精益思想的第五个原则，看起来就不像一种妄想了。
4/23/2018
精益思想读后感
精益思想的核心就是消除浪费，创造财富。
本书共分四个部分。
第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；第二部分从思想到行动：精益的飞跃说明了如何应用这些原理，包括应用步骤和从大企业到小企业的应用实例；第三部分精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流（即从产品概念到产品推出，从订货到发货，从上游源头的原材料基地一直到顾客手中的整个过程），创建出真正的精益企业，即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分新的发展讲述了时至今日精益思想的发展。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。
浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。
认识浪费，消除浪费，创造财富。
主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品（生产、服务）的价值，而不是企业自认为顾客需要什么样的价值，来制造顾客喜欢的东西；其次是确定价值流，找到产品的流通渠道，在此找到浪费，并想办法消除，再次是让产品流动起来，只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富，第四就是需求拉动，以顾客为中心，当顾客需求某种产品时，就用最短的时间进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品，这样一个流程就完成了，最后就是循环渐进，找出更深入的浪费，并消灭掉，创造财富，最后实现尽善尽美。
精益思想读书笔记摘抄高三上册
精益思想读书笔记摘抄高三上册精益思想是一种改进管理和生产流程的方法，它源自于丰田汽车公司的生产方式。
在高三上册的学习中，我读了一本关于精益思想的书籍，并深受启发。
在这篇读后感中，我将分享我对于精益思想的理解和应用，并通过几个小节来展开论述。
第一部分：精益思想的基本原则精益思想的核心理念是消除浪费，提高效率。
通过对生产过程的不断改进，使企业能够更加灵活、高效地满足顾客的需求。
在书中，作者详细解释了精益思想的五个主要原则：价值、价值流、流程、拉动和追求完美。
这些原则形成了一种系统的方法论，可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
第二部分：精益思想的具体实践在这一部分，我将从几个具体的案例中讲述精益思想的实际应用。
首先是生产过程的改进。
通过流程分析和价值流映射，企业可以找出生产过程中的瓶颈和浪费，然后采取相应的措施进行改进。
例如，减少库存、降低生产周期和提高产品质量等。
除此之外，精益思想还可以应用于供应链管理和服务领域。
通过与供应商紧密合作，企业可以减少物料的浪费和成本，提高供应链的流动性。
在服务方面，精益思想也可以帮助企业提供更加高效、优质的服务，从而提升顾客满意度。
第三部分：精益思想对个人的启示精益思想不仅仅适用于企业，也可以被个人所应用。
在这一部分，我将探讨精益思想对于个人成长和自我管理的启示。
精益思想强调不断改进和学习的重要性，这也是个人成长的核心要素。
通过思考和总结经验，我们可以找到自身的瓶颈和不足，并采取相应的措施进行改进。
此外，精益思想还提倡以价值为导向的工作态度。
价值是结果的核心，只有通过提供真正有价值的服务和产品，我们才能在竞争中脱颖而出。
这对于个人来说同样适用，我们应该思考如何通过自己的工作和行动为他人创造价值。
第四部分：精益思想的局限性和挑战尽管精益思想在管理和生产领域有着广泛的应用，但它也存在一些局限性和挑战。
在这一部分，我将讨论这些问题，并提出一些解决方案。
首先，精益思想需要依赖于大量的数据和信息，而有些企业可能缺乏这样的资源。
《精益思想 白金版 》读书笔记思维导图
自行车从批 量生产到流 动生产
0 4
把流动思想 用于任意活 动
0 6
只有流动是 不够的
0 5
工作中的流 动；流动地 工作
0 1
过去糟糕的 生产
0 2
服务于拉动 的精益生产 方式
0 3
过去糟糕的 配送
0 4
服务于拉动 的精益配送
0 6
精益配送技 术
0 5
从理论到实 践
均衡进度需要均衡销 售
过去糟糕的轿车维修 服务
第6章 简单 事例
0 2
第7章 复杂 事例
0 3
第8章 严 峻的考验
0 4
第9章 精 益思想和德 国技术
0 6
第11章 行 动计划
0 5
第10章 大 丰田，小昭 和
1
精益革命
2
最终结果
3 如“流”的工
作
4
最后步骤
5
超越简单事例
0 1
“我们差点 让自己‘准 时’死亡”
0 2
变革代理人
0 3
理论知识
0 4
线模公司的 精益化
0 6
教会人们如 何去观察
0 5
首先处理过 剩人员和 “钉子户”
0 1
反复改善每 一个价值流
0 2
再造生产组 织，为价值 流开辟道路
0 3
引进精益财 务系统和 “计分卡”
0 4
降低库存
0 6
为获得灵活 性而提供铁 的工作保证
0 5
创建一个 “精益”部 门
0 1
再造产品开 发系统，为 价值流开辟 道路
从贫穷到富 有的初步成 功
0 2
保时捷：一 个典型的德 国企业
最新精益各章总结
第五章 小结
要学 点习
1、概括了解生产均衡化的概念，含义。 2、学习生产均衡化的主要内容和和实施方法
均衡化的概念与含义 均衡化生产是使产品稳定地平均流动，避免在作业过 程中产生不均衡的状态。 均衡化生产是实现准时化的前提条件，是实现看板管 理的基础。 均衡化是一种理想状态，必须采取混流生产、缩短作 业转换时间、一个流生产、准时采购、全面质量管理 等管理手段和方法来实现。 均衡化生产包括总量均衡和品种均衡两方面内容。而 且包括工时、设备负荷的全部均衡。设备、工装始终 处于良好状态，材料、毛坯供应准时，工人技术平和 出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。 总量均衡 总量均衡就是将一个单位期间内的总订单量平均化， 即将连续两个单位期间的总生产量的波动控制到最小程度。 品种均衡 使各种产品在不同单位期间不产生波动，在生产各种 产品时所需前工序的零部件数量不产生波动 均衡化生产的运行 生产均衡化——追求最终总装装配线上的生产变动最小化， 要求达到生产数量和产品种类的均衡。从而，总装配线在 向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合 生产各种产品。
第三章小结
要学 点习
1、概括了解什么是准时生产 2、准时生产的实施的基本条件方法和工具 3、准时生产追求的目标是什么
1、准时生产（JIT)是： 在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 2、准时生产实施的前提与基本实施条件
生产计划 拉动式
3、准时生产基本目标： 消除一切浪费，降低成本。
第四章 小结
看板的功能：
要学 点习
1、看板的功能 2、看板的分类与作用 3、看板的运行规则
看板的运行规则
1. 不能把不良品交给 后工序 2. 看板只能来自后工 序 3. 前工序只能生产取 走的数量 4. 前工序按收到看板 的顺序进行生产 5. 有实物时必须附有 看板 6. 没有看板不能生产， 也不能搬送 7. 按看板微调计划， 进行生产 8. 定期检查看板数量, 必须把看板数量减 到最少。
[《精益思想》读书心得]精益思想
![[《精益思想》读书心得]精益思想](https://img.taocdn.com/s3/m/6fe6d5ae50e79b89680203d8ce2f0066f5336496.png)
[《精益思想》读书心得]精益思想一：[精益思想]精益生产启动大会样板车间代表发言稿大家好！很高兴这次精益生产项目把装配创造部作为样板车间。
装配创造部，从最初的手板冲床铆接到现在的气动铆接降低员工的劳动强度，从全部手工生产到现在的70%自动化生产，大幅提升了生产效率。
从原来的工艺式的生产方式布局，到现在的部份一个流生产方式的布局和工艺式布局相结合，缩短了生产周期。
从原来的两个车间到现在的一个车间，有效的缩小了生产面地。
我们部门发展到现在取得了很大的进步，但随着市场环境的变化，要求我们也要快速的变化，成本还要不断的降低，品质要不断的提升，因此我们又到了一个瓶颈期，我们正在苦苦的寻觅着改善方向以及改善思路，2022年装配和组品的合并又是一个新的起点，我们准备将插座生产线和组品生产线进行合并来缩短生产周期，降低在制品库存，但受到各种条件的限制，方案还没有完善。
正在此时，公司引进了精益生产项目，引进了3A的顾问团队，这样我们就不会走弯路，一定能够成功。
通过精益生产的推行，通过顾问团队的专业辅导，我们要以精益的思想从新审视自己，审视我们生产过程中的一切无效劳动和浪费，追求精益求精和不断改善。
去掉生产环节中一切无用的东西，每一个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。
我们很期待顾问团队给我们注入新的理念，辅导我们将精益的思想在实际生产中落地。
通过这次项目的推行，我们有信心也有决心将装配创造部做成__集团兄弟公司、兄弟部门的标杆，我将带领我的团队以精益的思想要求自己进行现场改善，我们一定做到生产效率再提升30%，员工的收入增加15%，生产周期再缩短50%，在制品金额下降30%的目标。
谢谢大家！二：[精益思想]关于工匠精神的作文1000字篇一：在追求短平快的今天，我们更要拥有(工匠精神)，拥有它，相信未来，我们将会走得更平整。
工匠精神，是对于完美的不懈追求。
有多少人体验过，因为一个铁蹄，一个藐小的标点符号，一根小小的签字笔，就不幸因此亡国，就子细思量了一天，连至交好友的到来也丝毫不觉，就去调查，一个个的数据小心罗列，计算每一个礼拜最多可能用多少根。
精益思想读书笔记摘抄高中
精益思想读书笔记摘抄高中《精益思想读书笔记摘抄高中》读后感自从读了《精益思想读书笔记摘抄高中》这本书之后，我对自己的思维方式和行为习惯有了新的认识和理解。
这本书以精益思想为主线，结合作者的亲身经历和案例，深入浅出地解析了如何在高中阶段运用精益思想进行学习和成长，对我产生了深远的影响。
第一章：变革思维书中第一章以变革思维为切入点，通过讲述作者自己的学习经历和心态转变，告诉我们要注重思维的变革。
不要固步自封，要积极主动地接受新的思维方式和方法。
在高中阶段，我们面临着各种挑战和压力，要想取得好成绩并全面发展，就必须以积极的态度去面对这些问题，主动寻求变革。
第二章：目标管理在高中阶段，制定合理的目标对我们的成长至关重要。
书中通过讲述目标管理的原则和方法，鼓励我们要有明确的目标，并付诸行动去实现。
只有明确了自己的目标，才能在学习和日常生活中做到有的放矢，避免浪费时间和精力。
第三章：积极心态在高中阶段，我们常常会面临考试压力、竞争压力等各种挑战，心态的调整对我们的学习和成长有着至关重要的影响。
书中强调了积极心态的重要性，告诉我们要以积极的态度面对各种困难，相信自己的能力，坚持努力，不轻易放弃。
只有积极乐观的心态，才能在困难面前保持坚定的信念，并取得好的成绩。
第四章：创新思维创新思维是精益思想的核心之一，它鼓励我们要勇于尝试新的方法、新的思维方式，不断寻求创新和突破。
在高中阶段，我们要推陈出新，摆脱传统的学习方式，积极尝试新的学习方法和技巧。
只有不断创新，才能在学习上取得更好的成绩，真正实现自己的潜力。
第五章：优化流程在高中阶段，我们要学会合理安排时间和任务，善于管理自己的学习和生活，提高效率。
书中通过讲述流程优化的原则和方法，鼓励我们要通过规划和整合时间、任务，实现高效有序的学习。
只有合理安排时间，做到有序高效，才能充分利用时间和资源，提高学习效果。
第六章：团队合作团队合作是精益思想中的关键要素之一，它要求我们在学习和生活中能够与他人建立良好的合作关系，并相互支持、互相帮助。
精益思想读书笔记摘抄高二
精益思想读书笔记摘抄高二一、引言精益思想作为一种管理理念，从日本的企业实践中发展起来，逐渐在全球范围内得到应用和推广。
在这本《精益思想》的读书过程中，我受益匪浅。
本文旨在总结和分享我在高二时期阅读这本书的心得体会。
二、理解精益思想精益思想强调通过系统性的方法和持续的改进，最大程度地提高生产效率和质量。
它倡导消除浪费，追求极致的效益，通过减少无效的动作和资源浪费，提升企业的竞争力。
三、批判性思维与精益思想精益思想强调批判性思维的重要性。
传统的生产方式中，工人只需要按照指导书执行工作，缺乏主动性。
而精益思想则要求员工要学会思考，发现问题，并提出改进的建议。
通过培养批判性思维，企业可以更好地发现问题，并进行持续改进。
四、无形浪费与精益思想在书中，作者提到了七种无形浪费，其中包括运输等待时间，过度生产，库存积压，不合格品等。
这些无形浪费会导致企业资源的浪费和效益的降低。
而精益思想则通过优化生产流程，减少无形浪费的产生，实现企业效益的最大化。
五、价值流图与精益思想价值流图是精益思想中的重要工具，可以帮助企业分析生产流程，找出问题和瓶颈，并提出改进方案。
通过绘制价值流图，企业可以更清楚地了解每个环节的价值和非价值活动，从而优化生产流程，提高效率和质量。
六、持续改进与精益思想持续改进是精益思想的核心理念之一。
精益思想认为，企业的改进工作绝不能停止，而是要不断地进行。
只有不断地改进和追求卓越，企业才能保持竞争力和生存能力。
七、精益思想与日常生活精益思想不仅仅适用于企业管理，也可以应用于我们的日常生活。
我们可以通过精益思想来优化个人的学习和工作流程，减少时间和资源的浪费，提高效率和成果。
八、结语通过阅读《精益思想》，我对精益思想有了更深入的理解。
精益思想的核心理念是通过持续改进来提高效率和质量，消除无形浪费。
这一思想可以应用于各个领域，不仅仅局限于企业管理。
我相信，只要我们运用精益思想，不断追求卓越，我们的个人和社会都会得到更好的发展。
精益思想白金版第8章总结
精益思想白金版第8章总结精益思想是一种管理和生产哲学，旨在通过降低浪费、提高效率和质量，实现持续改进和客户满意度的目标。
它的核心理念是通过精益生产方式来提供价值，即满足客户需求的产品和服务。
第8章主要讨论了精益思想在服务行业中的应用，并提供了一些实例和工具。
本章首先介绍了精益思想在服务行业中的重要性。
服务行业的特点是无形性、可变性和不可存储性，因此传统的生产方式往往无法满足客户需求。
精益思想通过强调价值流、流程改进和员工参与，可以帮助服务行业提高效率和质量。
接下来，本章讨论了精益服务的关键概念和原理。
其中之一是理论上的减少浪费，“浪费”指的是任何未增加价值的活动或资源。
通过识别和消除浪费，可以提高服务质量和效率。
另一个重要概念是价值流，即从开始到结束为客户提供价值的流程。
通过识别和优化价值流，可以更好地满足客户需求。
在介绍了关键概念后，本章提供了一些实例来说明精益服务的应用。
例如，汽车保险索赔流程可以通过精益技术来改进。
通过分析整个流程，识别和消除浪费，并增加员工的参与，可以提高索赔的效率和客户满意度。
此外，本章还介绍了一些精益工具和技术，如价值流图、5S、持续改进和标准化工作。
这些工具可以帮助服务行业提高效率和质量。
例如，价值流图可以帮助识别和分析服务流程中的浪费，并提出改进措施。
5S可以帮助改善工作环境，提高工作效率。
持续改进和标准化工作是通过团队协作和员工参与实现的，可以不断提高服务质量和效率。
最后，本章提供了一些实施精益思想的建议。
首先，需要创建一个改进的文化和氛围，鼓励员工提出改进意见并积极参与。
其次，需要建立一个跨职能的团队来推动改变，通过合作和沟通来实现目标。
最后，需要持续进行监控和评估，以确保改进的持续。
总的来说，精益思想白金版第8章介绍了精益思想在服务行业中的应用和实施方法。
通过识别和消除浪费，优化价值流，以及使用一些工具和技术，服务行业可以提高效率和质量，实现持续改进和客户满意度的目标。
精益思想的自我总结
精益思想的自我总结精益思想，即精益生产（Lean Production）思想，是一种以最大化价值、最小化浪费为目标的生产管理方法。
它源于日本的丰田生产方式，通过对流程进行不断改进和优化，以减少非价值增加活动的时间和资源浪费，提高生产效率和质量，实现降低成本和提高客户满意度的目的。
在我个人的工作和生活中，我也尝试运用精益思想，通过提高效率和质量，减少浪费和无效努力，取得了一些成果。
下面，我将对精益思想的几个关键原则进行总结和归纳。
首先，精益思想强调以价值为导向。
价值是客户愿意为之付费的活动或产品特征，任何与价值无关的活动都被视为浪费，应尽量减少或消除。
在我个人的工作中，我也意识到了这一点，并努力将精力集中在能为客户创造价值的事情上。
例如，在处理客户问题的时候，我会迅速定位问题的核心，寻找解决方案，而不是花费大量时间在次要问题上纠结。
其次，精益思想追求持续的改进。
通过不断地观察和分析业务流程，找出其中的瓶颈和浪费，并进行改进，以提高效率和质量。
在我个人的工作中，我也注重持续改进，通过反思和总结，找出存在的问题并制定对策。
例如，我发现一些重复性的工作可以通过自动化或委派给他人来完成，从而节省了大量时间，提高了工作效率。
第三，精益思想注重团队合作和员工参与。
团队的合作和员工的积极参与是实现流程改进的关键要素。
在我个人的工作中，我也体会到了团队合作的重要性。
通过与同事共同协作，我们可以互相学习、借鉴，并在不断的交流和讨论中找到更好的解决方案。
员工的参与也是精益思想的核心之一。
我在工作中鼓励团队成员积极参与到流程改进中，他们提供了许多宝贵的建议和想法，帮助我们不断地优化和提高工作流程。
最后，精益思想强调质量优先。
在任何情况下，质量都是最重要的因素。
通过对过程中的浪费和返工进行分析和改进，可以提高产品和服务的质量，减少客户投诉和退货率。
在我的工作中，我也把质量放在首位，不断追求卓越品质，同时注意纠正错误和改进工作流程。
最新精益各章总结
学习精益思想 实践精益方法 领悟精益管理 打造精益企业
李玉泉 lyq1010@
精益生产
第一章 精益生产精要 第七章 自働化
第二章 消除一切浪费
第三章 准时生产 第四章 看板管理
第八章 标准作业
第九章 精益与品质管理 第十章 现场改善 第十一章 滚动生产计划 第十二章 价值流程图
第三章小结
要学 点习
1、概括了解什么是准时生产 2、准时生产的实施的基本条件方法和工具 3、准时生产追求的目标是什么
1、准时生产（JIT)是： 在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 2、准时生产实施的前提与基本实施条件
生产计划 拉动式
3、准时生产基本目标： 消除一切浪费，降低成本。
第四章 小结
第八章 小结
【什么是标准化作业】
要学 点习
1、概括了解标准化作业的定义，作用。 2、学习标准化作业的主要内容 和标准化作业的控制与改善
标准作业 是将作业人员、作业顺序、工序 、设备的布置、物流过程等问题作最 适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 是以较少的工数（工时），生产 出高品质的产品的一种工作手法。 标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全下， 用更快捷有效地方式完成作业 标准作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改 善的基础。大野耐一说：“没有标准的地方，就没有改善”，彰显了标准作业的重 要意义。
标准作业：
是以人的动作为中心，
强调的是人的动作，
动作标准时间，动作
标准顺序，标准手持。 三要素组成：
标准作业的改善
纯作业时间
【标准作业的作用】 可运转率 1、提高生产效率 2、为未来的改善提供基准 3、识别和消除流程的变动性 4、目视化的核心内容 5、保持改善成果 6、员工培训的教材
精益思想读书心得七年级
精益思想读书心得七年级《精益思想读书心得》我是一名七年级的学生，最近读了一本名为《精益思想》的书籍，书中内容丰富，让我深受启发。
下面是我对这本书的读后感。
第一章：精益思想的起源这一章主要介绍了精益思想的发展历程及其起源。
书中提到，精益思想首次应用于日本汽车工业，通过消除浪费和提高生产效率，日本汽车工业取得了巨大成功。
我深受启发，意识到在生活中我们也可以应用精益思想，追求高效和优质生活。
第二章：精益思想的核心原则这一章介绍了精益思想的核心原则，包括价值流、流程、拉动和持续改进。
通过深入解读这些原则，我明白了在生产和生活中，我们需要通过不断思考和改进来实现更高的效益。
第三章：精益思想在企业中的应用这一章主要介绍了精益思想在企业管理中的应用。
书中提到，通过清晰的目标设定、团队合作和持续改进，企业可以实现更高的效益和更好的服务。
在读完这一章后，我开始思考如何将这些理念应用到我的学习和生活中。
第四章：精益思想在个人生活中的应用这一章让我深受启发，它强调了精益思想在个人生活中的应用。
书中提到，通过避免浪费时间和资源、设定清晰的目标和持续学习，我们可以实现个人生活的高效和优质。
对于我来说，这些原则对于规划我的学习和生活有很大帮助。
第五章：精益思想与可持续发展这一章让我深入了解了精益思想与可持续发展的关系。
书中指出，通过减少资源浪费和环境污染，精益思想可以为可持续发展做出重要贡献。
我意识到，作为一名学生，我也应该积极参与到可持续发展中，为环境保护贡献自己的力量。
第六章：精益思想的局限性和挑战这一章让我认识到精益思想也存在一些局限性和挑战。
书中提到，精益思想并不是适用于所有情况，需要根据具体情况进行调整和应用。
我深刻理解到，要灵活应用精益思想，不仅需要理解其原则，更需要根据具体情况进行判断。
综合来说，这本《精益思想》给我带来了很多启发。
通过学习精益思想，我明白了高效、优质生活的重要性，也意识到自己在学习和生活中可以通过不断改进来提升自己。
精益创业章节知识点总结
精益创业章节知识点总结一、基本理念1.1 创业误区传统的创业理念强调在初始阶段要大手笔、大规模投入，然后一步到位实现产品的完整版本。
这种做法往往导致资源浪费、成本高昂和高失败率。
1.2 精益创业思想精益创业则是以一种更加谨慎、迭代、快速验证的方式进行创业。
它通过提出假设、快速验证、学习经验，不断调整产品和商业模式，最小化浪费，最大化学习效率。
二、关键原则2.1 客户至上精益创业强调要始终以客户需求为出发点，不断迭代产品，实现最大程度上的满足客户需求。
2.2 快速迭代尽可能快速地将产品、服务推向市场，收集实际用户的反馈意见，然后根据反馈意见进行迭代和改进。
2.3 持续学习精益创业强调持续学习，不断改进产品和商业模式，不断迭代，实现持续创新。
2.4 过程管理通过对创业过程中的各项活动进行管理和优化，最大化资源的利用效率。
三、具体实践3.1 MVP（Minimum Viable Product）MVP是精益创业中的一项核心实践，即最小可行产品。
它强调在最短时间内开发出具有核心功能的产品，并快速推向市场，以获取实际用户的反馈。
3.2 A/B测试A/B测试是一种比较常见的市场测试方法，它通过对比两个或多个版本的产品或服务，从而获得关于用户喜好和行为的有效数据。
3.3 打造增长引擎精益创业强调要不断探索和发现增长机会，并建立起增长引擎，实现持续增长。
3.4 持续迭代精益创业的核心就是持续迭代，根据用户反馈不断改进产品，实现不断升级和优化。
四、实例分析4.1 DropboxDropbox是一个典型的精益创业案例。
他们在初始阶段并没有投入大量资金去开发完整的产品，而是通过公开测试版收集用户反馈，不断改进产品。
最终获得了巨大的成功。
4.2 AirbnbAirbnb是另一个成功的精益创业案例。
在刚开始，他们只是通过自己的网站，向亲朋好友提供住宿信息，通过不断尝试和学习，最终建立起了一个全球的民宿分享平台。
以上是精益创业的基本理念、关键原则、具体实践和实例分析的知识点总结。
精益思想心得体会2篇
精益思想心得体会2篇精益思想心得体会：创造价值，优化流程精益思想是一种管理和运营方法，旨在通过减少浪费和提高价值流的效率，为企业和组织创造更大的价值。
在我个人的学习和实践中，我深刻体会到了精益思想的重要性和价值。
下面我将分享我的心得体会，并通过两个案例进一步探讨如何运用精益思想提升企业效率和创造价值。
心得体会一：专注于价值创造精益思想强调将资源和时间集中于创造价值的活动上，同时减少或消除非价值增加的活动。
这个思想让我意识到，在工作和生活中，我们经常陷入一种只关注于完成任务而忽视价值创造的怠思维模式中。
举个例子，在我所在的部门，我们专门负责处理客户的售后服务。
过去，我们的流程通常是，当客户有问题或投诉时，我们会反复与客户沟通、确认问题，并将问题交给相应的技术人员处理。
然而，这种流程效率低下，因为我们投入了大量的时间和资源在与客户沟通和问题确认上，而并没有真正地解决客户的问题。
在应用精益思想后，我们重新设计了售后服务流程。
首先，我们建立了一个问题数据库，记录了常见的问题和解决方案，以便我们快速地给客户提供解决方案，减少了与客户确认问题的时间。
其次，我们引入了自主解决问题的概念，在技术培训和知识共享的基础上，让客户能够自己解决一些简单的问题，减轻了技术人员的负担。
最后，我们采用了在线支持工具，使客户能够通过远程协助的方式得到问题的解决，进一步提高了效率。
通过以上的改进，我们大幅度提高了售后服务的效率，减少了与客户沟通的时间，更快地解决了问题，为客户创造了更大的价值。
这个案例让我明白，关注于价值创造而非过程本身，对于优化流程和提升效率至关重要。
心得体会二：持续优化流程精益思想并不是一次性的改进活动，而是一种持续优化的过程。
通过不断寻找和消除浪费，精益思想可以帮助企业不断提高效率、降低成本，并实现持续改进。
在我所在的公司，我们通过一个持续改进的项目来应用精益思想，以提升生产流程效率。
我们第一步是进行价值流分析，即对整个生产过程进行分析，找出其中的浪费和瓶颈。
精益思想读书笔记摘抄七年级上册
精益思想读书笔记摘抄七年级上册一、引言经过精益思想的学习，我对于管理和改进的理念有了更深刻的认识。
精益思想源于丰田生产系统，强调通过剔除浪费、持续改进和尊重员工的方式提高效率、质量和创新。
本文将会从七年级上册的相关课文中抽象出一些精益思想，并结合实际生活和工作，分享我对于这些观点的理解和思考。
二、剔除浪费班里曾经有一个同学，总是喜欢在课堂上浪费时间，不过是和同学闲聊、拖时间，看上去并没有影响到整个班级。
然而，这个小小的浪费就在无形中积累，并渗入到我们的日常学习中去。
我意识到，浪费时间不只是对个人的不负责，也耽误了其他人的时间。
精益思想告诉我们，剔除浪费是提高效率的基础。
我们要正确评估自己的时间价值，并制定合理的学习计划。
而无论是个人还是组织，都需要坚持剔除浪费的原则，从小事做起，逐渐培养良好的时间管理习惯。
三、持续改进在学习中，我经常从错误中吸取教训并做出改进。
比如，在做数学题时，我常常会出现粗心大意的情况。
然而，我没有气馁，而是通过认真的分析和总结，找出并解决自己的问题。
精益思想鼓励我们持续改进，并通过反思和学习不断提升自己。
在实际生活和工作中，我们也可以通过持续改进来提高自己的效率和质量。
一味满足现状只会让我们停滞不前，而持续改进则是实现个人和组织发展的关键。
四、尊重员工在一次小组合作的过程中，小组成员之间存在着争执和冲突。
有同学主张按照自己的方法来做，也有同学坚持自己的观点。
而且，有些同学常常会在讨论中争强好胜，甚至争执升级为争吵。
然而，精益思想教给我们的是尊重每个人的观点和意见。
在一个团队中，尊重员工的意见和才华是非常重要的。
我们应该以平等和善意的态度对待团队中的每个成员，尊重他们的价值和贡献。
只有这样，我们才能够实现协同工作，取得更好的成绩。
五、小结经过这段时间的学习，我对精益思想有了更加深入的理解。
剔除浪费、持续改进和尊重员工是精益思想的重要核心。
在我们的实际生活和工作中，我们也可以通过这些原则来提高个人和组织的效率和质量。
精益思想 白金版第四章第五章第六章读后感
精益思想白金版第四章第五章第六章读后感金融危机对中国经济，对中国企业，对我所投资公司无疑是一次严峻的考验。
它既考验公司抵御现有冲击的能力，也考验公司以后持续生存和发展的能力。
我们的企业要生存，更要发展，面对危机，我们应该抓住机遇，谨慎应对，迎接挑战。
结合2009年“精益年”，经营开发部订购了一批《精益思想》发给了投资公司的管理团队。
希望通过这本书的阅读，能够帮助我们的管理团队重新审视自己的管理运作之道。
精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在企业最基础的生产线上。
丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。
结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。
可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。
如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
精益管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用精益管理精髓的企业才能长足发展。
精益管理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展的环境的适宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
精益管理思想的关键出发点是价值。
产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。
我们需要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值。
精益思想第三部分
流动的渠道，渠道的流域
• 我们正在考虑把具体产品的整个价值流毫不客气的摆出来，重新 思考职业、职务和企业的各个方面，以便能正确地确定价值，并 在用户拉动的时候，在追求尽善尽美的过程中，使其沿着整个价 值流连续地流动起来。
精益企业
定义பைடு நூலகம்
• 一种新的能观察总体的机制， 即一个价值流的渠道。
目的
• 为消费者正确地确定价值，避免沿价 值流的每个企业的通常倾向，即：从 对自己有利的角度出发对价值做出不 同评价。
机制
• 那是一个沿价值流的所有企业 都参与的、在各成员企业“精 益职能部门”的技术人员协助 下定期进行迅速分析，然后采 取快速出击改进行动的回忆。
• 确定一个产品从概念到问世，从订货 到发货，从原材料到用户手中的成品， 及至整个使用寿命需要的全部行为
• 消除一切不产生价值的行为，并使产 生价值的行为按消费者拉动的连续流 动方式进行。 • 分析行为的结果并再次评价。
轮换职务
设计
• 员工在应用他们的知识时调进 生产团队，而后调出；还可以 花时间外出在职能部门学习新 技能。
基本设想
• 在某个开发周期或产品生产周 期内把员工分配到产品团队去； 当项目完成或不在需要他们时， 就将他们送回其“归属部门”。
未来的职能
改变
• 由于精益企业被创建来引导价 值流，显然传统职能机构不能 再执行它们大部分的传统任务 了。 • 考虑未来
企业的作用
• 企业提供价值流之间的连接。
想象尽善尽美
• 按照精益原则重新思考长途旅行、医疗机构中的“常规治疗方 法”、产品生产和分销、建筑、以及小范围人员出行的机动性等 等。
• 重新思考时要注意： • 首先确定其价值 • 怎么做才能以尽可能少的麻烦和尽可能低的成本，去获得我们正 好需要的东西。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精益思想白金版各章节总结
精益思想白金版是一本关于管理和生产优化的书籍，主要介绍了精益思想的理念和应用。
本书共有10个章节，下面将对每
个章节进行总结。
第一章：从弯路走出来
这一章主要介绍了精益思想的起源和发展历程，以及精益思想的重要性。
通过讲述丰田汽车公司的发展经历，阐述了精益思想的重要价值。
第二章：精益思想原则
精益思想有五个核心原则：价值、价值流、流动、拉动和持续改进。
本章详细介绍了这五个原则的含义和应用，以及如何将它们运用到组织的管理和生产中。
第三章：价值流分析
价值流分析是精益思想的核心工具之一。
本章介绍了价值流分析的基本原理和步骤，以及如何通过价值流分析来寻找生产过程中的浪费和瓶颈，并提出改进方案。
第四章：精益改进工具
精益改进工具包括改进小组、5S、标准化、快速变更和JIT等。
本章详细介绍了这些工具的使用方法和效果，并通过案例展示了它们的实际应用。
第五章：稳定生产流程
稳定生产流程是实现精益生产的基础。
本章介绍了如何通过标
准化工作和改进流程来实现稳定的生产流程，以及如何应对突发问题和变化。
第六章：拉动生产
拉动生产是精益思想中的核心概念之一。
本章介绍了拉动生产的原理和方法，以及如何通过减少库存和缩短生产周期来实现拉动生产。
第七章：精益供应链
本章主要介绍了精益供应链的概念和原则，以及如何通过供应链的优化来提高整体生产效率和客户满意度。
第八章：精益人力资源管理
人力资源是组织中最重要的资源之一。
本章介绍了如何通过精益思想来优化人力资源管理，包括培训、激励和员工参与等方面。
第九章：精益质量管理
质量管理是精益生产中至关重要的一环。
本章介绍了如何通过精益思想来改进质量管理，包括质量控制、问题解决和预防措施等方面。
第十章：精益创新
创新是组织永续发展的重要动力。
本章介绍了如何通过精益思想来促进创新，包括创新文化的建设、创新团队的培养和创新流程的优化等方面。
总结起来，精益思想白金版通过详细介绍了精益思想的核心原则和工具，并结合实际案例和应用，展示了如何将精益思想应用于组织的管理和生产中。
这本书对于想要提高组织效率和质量的管理者和从业人员来说，是一本很好的参考书。
通过学习这本书，读者可以全面了解精益思想的理念和方法，以及如何将其应用于实际操作中，从而提高组织的竞争力和持续发展能力。