超市员工工资方案
超市员工的奖罚制度
超市员工的奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖金：根据员工的月度销售业绩，超出既定目标的部分按比例给予奖金。
3. 优秀服务奖：顾客满意度调查中表现突出的员工，给予“优秀服务奖”。
4. 创新提案奖：员工提出的改进措施或创新点子被采纳实施，给予奖励。
5. 安全生产奖：在年度内无安全事故发生的员工，年终给予安全生产奖金。
6. 团队协作奖：对于在团队项目或活动中表现突出的员工，给予团队协作奖金。
7. 长期服务奖：对于在公司服务满一定年限的员工，根据年限给予长期服务奖。
二、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退达到一定次数，将扣除相应比例的工资。
2. 缺勤惩罚：未经批准的缺勤，将根据缺勤天数扣除工资，并可能影响年终考评。
3. 工作失误：因个人疏忽导致的商品损坏或顾客投诉，根据情节轻重给予警告或罚款。
4. 服务态度不佳：被顾客投诉服务态度不佳，经核实后给予警告，并可能扣除当月部分绩效奖金。
5. 违反操作规程：不遵守超市操作规程，造成安全隐患或影响正常运营，视情节给予罚款或更严重的处分。
6. 盗窃行为：员工涉嫌盗窃或非法占有公司财物，将依法处理，并立即解除劳动合同。
7. 严重违纪：包括但不限于打架斗殴、严重违反公司规章制度等行为，将给予记过、降职、直至解除劳动合同的处分。
三、奖罚执行1. 奖罚制度应公开透明，确保所有员工都能清楚了解奖罚细则。
2. 奖罚决定应基于事实和证据，避免主观判断和偏见。
3. 所有奖罚记录应详细记录在员工档案中，作为员工晋升和考评的依据。
4. 员工对奖罚决定有异议时，应提供申诉渠道，并由上级管理层或人力资源部门进行复核。
5. 奖罚制度应定期评估和更新，以适应超市运营的变化和员工的实际表现。
通过这样的奖罚制度，可以激励员工提高工作效率和服务质量，同时规范员工行为，维护超市的良好运营秩序。
超市门店人员薪资制度
超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。
不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。
绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。
3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。
具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。
4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。
一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。
定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。
4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。
绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。
绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。
5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。
超市员工薪资方案优质文档
超市员工薪资方案优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）超市（卖场）员工薪资方案一、总则第一条本着公证、公平、同岗同酬的原则，经董事会研究特制定此方案.第二条薪资结构分年薪、月薪两种形式。
第三条行管人员、参股和受赠股员工实行年薪，一线普通员工执行月薪。
第四条各级薪资标准,每年经董事会研究调整一次，特别嘉奖临时经董事会研究决定。
二、实施细则第五条工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+工龄工资+年终奖+福利等几项组成。
第六条执行年薪的人员，每月预发薪额=年薪÷12×XX％+效益提成。
第七条不享受年薪员工，月工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+工龄工资－社保个人承担部分。
第八条销售提成：销售提成部分，不包括自营生鲜、特价促销、联营和外租部分销售.第九条提成比率计算方式：提成比率=全店人员平均工资×员工人数÷年销售任务.第十条门店管理人员均参照第八条享受每月的提成。
第十一条基本工资分正式和试用两种标准，分别为：元∕月和元∕月。
第十二条岗位津贴根据岗位性质的不同，分为收银员岗位津贴、生鲜岗位津贴、专柜岗位津贴、防损岗位津贴、课长岗位津贴、店长岗位津贴、助理岗位津贴等几种。
津贴标准分别是：、、、、、、。
第十三条效益提成：销售指标落实到部组,根据完成的情况参照提成比率提成。
第十四条工龄工资：转正后满一年，每人20元∕月，两年以上五年以下，每人80元∕月，五年以上十年以下，每人150元∕月。
第十五条年终奖:a、满勤享受第十三个工资（基本工资+岗位津贴），B、在岗缺勤员工按实际出勤天数发放，C、离职、辞职、辞退或受法律追究已不在岗的员工不享受年终奖。
第十六条福利：所有转正员工，按国家劳动法规定,给予办理“五险一金”，个人申请不办理者，每人每月补贴200元。
第十七条嘉奖:对企业和社会有重大贡献或受到政府和媒体明电表扬,给企业带来良好社会反映和声誉的个人，经董事会研究给予嘉奖.嘉奖的方式分为：现金、物质和赠股三种形式。
超市员工福利方案
超市员工福利方案超市员工福利方案公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司收益提取。
五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。
未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
超市员工工资管理细则
超市员工工资管理细则超市员工工资管理细则1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。
说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。
发放比例由公司确定。
（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。
超市发工资管理规定
超市发工资管理规定一、工资发放时间1.1 正常情况下，工资应在每月的月底或工资发放日的前一天发放。
1.2 如果发放日正好是法定节假日或周末，工资应提前至法定节假日或周末前最后一个工作日发放。
1.3 工资发放时间可能因特殊情况而有所调整，但必须提前通知员工。
二、工资计算和发放方式2.1 工资计算应按照员工的合同约定或企业规定的薪酬计算标准进行。
2.2 工资发放方式包括现金、银行转账等，员工可根据个人需求选择合适的方式。
2.3 员工应提供正确的银行账号和户名，以确保工资准确无误地发放。
2.4 为确保工资的安全性，建议员工选择银行转账方式进行工资发放。
三、工资条及相关记录3.1 超市应提供详细的工资条，明确列示各项工资组成和相关扣款项目。
3.2 员工应仔细核对工资条内容，如发现问题应及时向财务部门提出申诉。
3.3 超市应妥善保存所有工资条和相关记录，以备查阅。
四、工资支付问题处理4.1 如果员工未能按时收到工资，应及时向人力资源部门或财务部门反映情况。
4.2 超市应及时核实并解决工资支付问题，确保员工的合法权益。
4.3 如发现工资支付存在错误或争议，超市应与员工进行沟通协商，解决问题。
五、违规扣款和罚款5.1 超市不得随意扣款或罚款员工的工资。
5.2 如存在员工违规行为，超市应根据相关规定进行合理扣款或罚款。
5.3 超市应明确扣款或罚款的依据和金额，并及时告知员工。
六、工资保密6.1 超市应保护员工的工资隐私，不得将员工的工资信息泄露给任何非相关人员。
6.2 员工也应保护自己的工资隐私，不得将工资信息泄露给他人。
6.3 如员工有需要查询或处理工资问题，应向人力资源部门或财务部门提出申请。
以上为超市发工资管理规定，适用于所有员工。
如有特殊情况或变动，超市应提前通知员工并进行合理调整。
超市门店工资管理制度模板
第一章总则第一条为规范超市门店工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进超市门店的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于超市门店全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条超市门店工资管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条超市门店工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均工资水平，结合超市门店实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作难度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的情况，以及超市门店的经营状况，确定绩效工资标准。
第八条加班工资：按照国家规定，对法定工作时间外加班的员工支付加班工资。
第九条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、取暖补贴等，根据国家规定和超市门店实际情况确定。
第三章工资发放第十条工资发放周期：超市门店工资按月发放，每月末前支付当月工资。
第十一条工资发放形式：工资以现金或银行转账方式发放，具体方式由员工自行选择。
第十二条工资支付时间：确保在每月工资发放日之前，将工资支付到员工指定的账户。
第十三条工资核算与发放：人力资源部门负责工资核算，财务部门负责工资发放。
第四章工资调整第十四条工资调整原则：根据国家政策、市场薪酬水平、超市门店经营状况和员工工作表现等因素，适时调整工资。
第十五条工资调整方式：1. 年度工资调整：根据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行一次性调薪。
2. 定期调薪：根据市场薪酬水平和超市门店经营状况，定期对全体员工进行工资调整。
第五章加班工资第十六条加班工资计算方法：1. 法定节假日加班工资：按照不低于工资的300%支付。
2. 周六、日加班工资：按照不低于工资的200%支付。
3. 法定工作时间外加班工资：按照不低于工资的150%支付。
第十七条加班工资支付：按照国家规定和超市门店实际情况，及时支付加班工资。
超市门店薪酬结构方案
XXX超市薪酬结构方案一、薪酬结构设计表一：薪酬结构表二、薪酬结构说明1、基本工资：1.1 基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。
1.2 基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。
2、全勤工资：2.1 全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。
2.2凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资：3.1 绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。
3.2 每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确定，提前一个周制定并下发。
3.3 营业计划（目标）影响绩效工资根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率（见表二），以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
表二：绩效工资计发率确认表3.4 个人工作表现影响绩效工资由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力资源部，由人力资源部统一核算绩效。
每人每天总分为10分，其中：仪容仪表及卫生情况2分，工作态度及劳动纪律2分，物料能源节约3分，工作产量及质量4分。
（详见附表《绩效考核评分表》）由部门主管根据工作表现情况每日进行考核，班后评定当日分数，月末累计分数。
并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效工资金。
3.5 具体核算公式如下：（1）绩效分值=本人月度总得分÷（当月应出勤天数×10）（2）每人实得绩效工资额=绩效工资基数×绩效工资计发率×绩效分值3.6 试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数80%核算。
员工薪酬设计方案范文（通用7篇）
员工薪酬设计方案范文（通用7篇）员工薪酬设计方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的员工薪酬设计方案范文（通用7篇），希望能够帮助到大家。
员工薪酬设计方案篇11、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。
说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
超市薪酬管理制度范文
超市薪酬管理制度范文超市薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范超市员工的薪酬管理，确保薪酬公平、合理、有序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体超市员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
第三条薪酬管理制度是指超市的薪酬政策、薪酬结构、薪酬核算和薪酬评价等相关规定的总称。
第四条超市应根据员工的工作岗位、岗位等级、工作业绩及市场供求关系等因素，合理确定薪酬水平和薪酬结构，并根据实际情况进行调整。
第二章薪酬体系第五条超市薪酬体系包括岗位工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
1. 岗位工资：根据员工的岗位等级进行确定，标准由超市制定并公布。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务指标进行考核，由上级领导评估，奖金金额由超市制定。
3. 年终奖金：根据员工一年来的工作表现和贡献进行评定，由超市制定年终奖金发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、公积金、住房津贴等，根据国家及超市相关规定执行。
第六条超市应建立完善的绩效考核制度，确保绩效奖金的公平和公正。
绩效考核应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面的评估。
第七条绩效奖金应根据员工的绩效考核结果进行发放，一次性发放给员工本人。
发放期限由超市制定。
第八条超市应定期进行薪酬调研，根据市场供求情况和行业薪酬水平变化，适时调整薪酬水平和结构。
第三章薪酬核算第九条超市应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬的准确性和及时性。
第十条薪酬核算应以正式员工为主，对临时员工和兼职员工的薪酬核算应按照相应规定执行。
第十一条薪酬核算应包括工资核算、绩效奖金核算、年终奖金核算和福利待遇核算等。
第十二条超市应设立专门的财务部门或委派专人负责薪酬核算工作。
第十三条超市应定期进行薪酬报表编制和分析，对薪酬情况进行统计和研究。
第四章薪酬评价第十四条超市应建立完善的薪酬评价体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十五条薪酬评价应包括员工的工作绩效、职业素质、工作态度和团队协作等方面的考核。
超市员工薪资规章制度
超市员工薪资规章制度第一章总则第一条这项规章制度是为了规范超市员工的薪资管理，维护超市和员工的合法权益，促进超市员工团队的稳定和发展而制定的。
第二条超市员工薪资规章制度适用于超市的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条超市员工薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条超市管理部门负责制定、执行和监督员工薪资规章制度。
第五条员工在超市工作期间应严格遵守超市的薪资规章制度，如有违反者，超市有权根据规定给予相应的处理。
第二章基本工资第六条基本工资是员工在超市正常工作期间的固定薪资，由超市按照员工实际工作情况和岗位确定。
第七条员工的基本工资应该符合国家规定的最低工资标准，且应与员工所在地区的生活水平相适应。
第八条基本工资的调整应当在员工同意的前提下进行，并应按照超市有关规定执行。
第九条员工在试用期间的基本工资应该与正式员工保持一定比例，试用期结束后基本工资可以适当调整。
第三章绩效工资第十条绩效工资是根据员工个人的工作业绩和贡献而确定的，是员工薪资中的一个重要组成部分。
第十一条超市将根据员工的工作表现、考核结果等因素，决定员工的绩效工资和调整幅度。
第十二条员工可以通过加班、提高工作效率、参加培训等方式，提高自己的绩效工资水平。
第十三条绩效工资的计算和发放应当按照超市相关规定进行，确保公平、公正和透明。
第四章奖金第十四条奖金是超市为激励员工积极性、提高工作效率和质量而设置的奖励机制。
第十五条奖金的发放标准和方式应当符合超市相关规定，确保员工公平享受奖金待遇。
第十六条奖金可以分为固定奖金和绩效奖金两种，员工可以根据自身工作表现而获得相应的奖金。
第十七条员工在获得奖金后，应当按照超市规定的时间和方式领取奖金，不能私自挪用或转让奖金。
第五章津贴和福利第十八条津贴和福利是超市为提高员工生活质量和福利待遇而设置的额外福利和待遇。
第十九条津贴和福利包括但不限于交通补贴、餐费补贴、通讯补贴、节日福利、假期福利等。
永辉超市薪酬制度
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄,按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定,就高不就低.
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴:根据国家《劳动法》规定执行.
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬体系资料
永辉超市薪酬体系资料1. 引言本文档旨在介绍永辉超市的薪酬体系，并提供相关资料以便员工了解和参考。
薪酬体系是一个用于激励和奖励员工的制度，对于企业的发展和员工的积极性起着至关重要的作用。
2. 薪酬体系概览永辉超市的薪酬体系是一个由多个层级和组成部分构成的结构化系统。
薪酬体系的设计旨在公平、客观地对员工的表现进行评价，并将其与相应的薪资水平相关联。
2.1 层级结构永辉超市的薪酬体系分为以下几个层级：1. 员工级别：根据员工的职位和工作内容进行分类，包括普通员工、主管、经理等级别。
2. 薪资级别：每个员工级别对应一个或多个薪资级别，薪资级别由多个薪资档次构成，其数值随着工作职责、工作表现和个人能力的提升而逐步增加。
2.2 组成部分永辉超市的薪酬体系包含以下几个组成部分：1. 基本工资：根据员工级别和薪资级别确定的最低工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖励。
绩效奖金的金额根据一定的计算方法和公式进行计算，并与员工的绩效评级相对应。
3. 岗位津贴：根据员工的工作特点和职位要求，提供的特殊津贴。
4. 公司福利：包括但不限于年终奖金、假期福利、员工旅游等额外的福利待遇。
3. 薪酬体系实施方法3.1 薪资制定永辉超市的薪资制定遵循以下原则：1. 内部公平：确保同一级别内不同员工的薪资水平相近。
2. 外部竞争力：根据行业薪资水平和市场供求情况确定薪资标准，以保持竞争力。
3. 工作表现导向：薪资水平与员工的工作表现和绩效考核结果挂钩，以激励员工不断提升。
3.2 绩效考核永辉超市采用绩效考核来评估员工的工作表现，绩效考核包括定期考核和不定期考核两种形式。
定期考核一般在每个季度结束时进行，不定期考核则根据需要进行。
绩效考核结果将影响到员工的绩效奖金和职位晋升等方面的激励和奖励。
3.3 薪资调整薪资调整根据员工的工作表现、业绩、市场变化等因素进行。
薪资调整的幅度和频率根据员工级别和薪资级别的不同而有所区别。
超市薪酬管理制度-(1)
超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制,依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化,员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑,富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月,店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核.第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受,根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资:根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资:营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置,具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3。
00元/小时.第九条外出补助：因工作需要,在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠)额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注:1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核,销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度,轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
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超市员工工资方案
随着社会经济的发展和超市行业的快速扩张，超市员工工资问题逐
渐成为了热议的话题之一。
为了保证员工的合理收入和提高工作积极性，制定一套合理的员工工资方案势在必行。
本文将从薪资组成、考
核标准、激励机制、工资调整等方面来探讨超市员工工资方案的设计。
一、薪资组成
1. 基本工资：超市员工的基本工资是根据其岗位的薪酬水平和工作
年限来确定的。
基本工资应该保证员工的基本生活需求，并且是相对
公平的。
2. 绩效工资：超市员工可以根据工作表现和完成任务的情况获得绩
效工资。
绩效工资的发放可以通过员工个人绩效评估和团队绩效评估
相结合的方式进行，激励员工全力以赴，提高工作效率。
3. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的员工，比如保洁人员、货架补货
员等，可以根据其工作的特殊性给予相应的岗位津贴。
这既可以提升
员工对岗位的认同感，又能够更好地激励员工的工作热情。
二、考核标准
1. 工作质量：超市员工的工作质量是评估员工绩效的重要标准之一。
要求员工提高工作精确度，减少误差率，提高顾客满意度。
2. 工作效率：超市员工应该根据超市的运营情况，在保证工作质量的前提下，提高工作效率。
这可以通过培训提升操作技能，推行工作流程优化等方法来实现。
3. 团队合作：超市是一个团队合作的机构，员工之间的团队合作能力在工作中发挥着重要作用。
要求员工具备良好的沟通协调能力，能够与同事积极合作，愉快地共同完成工作任务。
三、激励机制
1. 发展机会：超市应该为员工提供晋升和职业发展的机会。
通过提供多样化的岗位和晋升渠道，激发员工的积极性并提高员工对企业的忠诚度。
2. 奖励机制：建立奖励机制，对于表现突出的员工进行奖励。
奖励可以包括员工荣誉称号、奖金、旅游等，以激励员工提高工作表现。
3. 培训与发展：超市应该定期组织员工培训，提供各类职业技能、管理知识等方面的培训。
通过培训和发展，激发员工的工作热情和进取心。
四、工资调整
1. 定期调整：超市应该定期对员工的工资进行评估和调整，以适应市场竞争和通货膨胀等因素的影响。
调整应该公平合理，并与员工的工作表现和贡献相匹配。
2. 参考市场薪酬：超市可以通过市场调研和薪酬测算，参考同行业
中其他企业的薪资水平来进行工资调整。
这有助于保持合理的员工薪
资结构，吸纳和留住优秀人才。
3. 员工需求：超市应该及时了解员工对工资调整的需求和意见，并
争取员工对工资调整方案的支持和理解。
员工参与感和满意度的提升
对于超市的稳定运营至关重要。
总结：
超市员工工资方案需要合理设计，既满足员工基本生活需求，又能
激励员工全力工作。
薪资组成的合理构建、考核标准的明确、激励机
制的落实以及工资的定期调整都是超市员工工资方案设计的重要内容。
只有建立合理的工资体系，才能吸引和留住优秀员工，推动超市的发展。