永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬制度0001
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、
主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中, 根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1 —6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工岀现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1-6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资，并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬规定文件
永辉超市薪酬规定文件1. 背景本薪酬规定文件的目的是为了明确和规范永辉超市员工的薪酬制度，以提高员工满意度和工作积极性，同时确保公司的持续健康发展。
本文档适用于全体永辉超市员工。
2. 薪酬结构永辉超市的薪酬结构由以下几个组成部分构成：2.1 基本工资基本工资是员工的月薪基础，根据员工岗位等级和工作经验而定，根据公司的工资调整政策，可能会在特定时期进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现和达成的工作目标而定，以激励员工积极工作和为公司创造价值。
绩效奖金的计算方法将在员工绩效评估时明确告知。
2.3 奖励措施公司将设立奖励措施以激励员工的出色表现和贡献。
奖励可以是物质奖励，如小礼品、奖金或员工福利；也可以是非物质奖励，如员工表彰、晋升机会等。
2.4 加班费对于需要加班的员工，公司将按照相关劳动法规定支付加班费，具体计算方式将根据员工的加班情况和岗位要求确定。
3. 薪酬发放3.1 发薪周期公司将按照相关政策规定，每月发放员工的薪酬，具体的发薪日期将提前通知全体员工。
3.2 发薪方式公司将采用银行转账方式，将员工的薪酬直接发放到员工指定的银行账户中。
4. 薪酬调整4.1 调薪机制公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司的财务状况，定期进行薪酬调整。
调薪幅度将根据绩效评估等级和岗位调整等级而定。
4.2 调薪程序薪酬调整程序将按照公司的政策和程序进行，包括绩效评估、上级审核和人力资源部门的审批等环节。
5. 其他规定5.1 福利待遇公司将为员工提供符合法律法规和公司政策的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
具体福利待遇将在入职时向员工通知。
5.2 保密义务员工薪酬信息属于公司的商业机密，员工需要对其严密保密，不得泄露给他人。
6. 结束语本薪酬规定文件旨在营造一个公平、公正、透明的薪酬环境，激励员工积极工作，实现个人和公司共同发展。
如有任何不明之处，请与人力资源部门联系。
---以上是永辉超市薪酬规定文件的草稿，具体内容可能需要根据公司实际情况进行调整和补充。
永辉超市薪酬制度
永辉超市崭酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C儿类，代表岗位山高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1一6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算; 五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称丄资根据学历或职称悄况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为:
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理A 类营业部部长、采购部部长中层管理职系B 类行政部部长、财务部部长、企划部部长A 类值班经理、计算机主管主管职系B 类理货主管、安管主管、企划主管A 类采购科员、财务科员一般管理职系B 类行政科员、商管科员、企划科员A 类司机、收银员、录入员普通员工B 类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6 六档，代表级别的高低区别。
永辉超市薪酬管理调查报告
永辉超市薪酬管理调查报告
一、组织结构
二、岗位人员
生鲜事业部食品用品事业部服装事业部加工事业部人力资源部
店长、部长、主管、组长、营业员、
三、薪酬构成
（一)、基层员工：本薪+部门津贴+工龄+住补+餐补+月奖
A级店组长级以上干部：本薪+职务津贴+工龄+住补+餐补+月奖
（二）、奖金评定:全勤占奖金20%、工作表现40％、绩效40％
（三）、（1）计薪日每月1日～30日次月10日由银行代发
（2)工龄工资满一年为50元,最高150元，本薪2000元以上不设工龄工资
（四)、福利（1）年终奖，年终发放额度为一到两个月工资
（2）培训
（3)优惠员工餐
（4）互助基金
（5）庆生会
四、职业发展
五、对此薪酬管理的认识和看法：我觉得越南国会超市的管理法很好有其他企业可以借鉴的地方如薪酬等级明确、薪资设置标准化、多级体系、薪酬福利好、根据岗位定薪资福利、员工职业发展道路明确，但是希望超市可以从员工精神层面上激励他们增加满意度，使他们对超市更加热爱,让他们意识到一荣俱荣一损俱损，此外在新员工一入职时就要让他们明确自己的目标,让所有员工知道自己的前途自己的职业发展。
永辉超薪酬管理制度
.永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月;..第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
;..第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表副总经高层管理职营业部部长、采购部部中层管理职行政部部长、财务部部长、企划部部值班经理、计算机主主管职系类理货主管、安管主管、企划主管B 类A 采购科员、财务科员一般管理职系行政科员、商管科员、企划科员B类 A司机、收银员、录入员类普通员工 B类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
永辉超市薪酬政策资料
永辉超市薪酬政策资料1. 背景介绍永辉超市是一家领先的零售企业，始创于1995年。
作为中国著名的连锁超市品牌，永辉超市致力于为客户提供高品质的商品和优质的服务。
在追求业务发展的同时，永辉超市也非常重视员工的薪酬政策，致力于建立合理、公正、激励性的薪酬机制，以吸引、激励和留住优秀的人才。
2. 薪酬政策目的永辉超市的薪酬政策旨在确保员工薪酬的合理性、公正性和激励性，以实现以下目标：- 吸引优秀人才：通过提供有竞争力的薪酬，吸引行业内有才华的人才加入永辉超市，推动企业发展。
- 激励员工：通过激励性薪酬机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
- 保持内部公平：建立公正透明的薪酬评估和晋升机制，确保员工之间的内部公平。
3. 薪酬政策原则永辉超市的薪酬政策遵循以下原则：- 公平：薪酬根据岗位的贡献和市场价值进行评估和确定，确保员工在同等条件下获得公平待遇。
- 竞争力：薪酬水平应具有竞争力，与同行业企业相当，以吸引和留住人才。
- 激励性：薪酬应能激励员工积极工作和持续提升业绩，包括绩效考核、奖金、福利等各项激励措施。
- 灵活性：薪酬机制应具有一定的灵活性，能够根据员工表现和市场环境的变化进行调整和优化。
4. 薪酬构成永辉超市的薪酬构成主要包括以下几个方面：- 基本薪资：根据员工所在岗位和层级，设定相应的基本薪资水平。
- 绩效奖励：根据员工的工作业绩和贡献，进行绩效评估，并给予相应的奖励。
- 年终奖金：根据公司的经营业绩和员工个人表现，给予年终奖金。
- 福利待遇：包括医疗保险、养老保险、带薪休假等多项福利待遇。
- 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高个人能力和职业素质。
5. 薪酬管理流程永辉超市的薪酬管理流程包括以下几个环节：1. 薪酬设计：根据企业发展战略和需求，设计薪酬政策，明确各项薪酬构成的比例和标准。
2. 薪酬测评：通过绩效考核和综合评估，对员工进行薪酬测评，确定绩效奖励和年终奖金的发放。
最新永辉超市薪酬制度资料
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的ABC三类岗位均分为1 — 6六档，代表级别的高低
区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算; 五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、 节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、 医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免 费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次f生补助50元
取暖费：每人给予一次f生补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予次性救助金。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1-6 六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资，并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档第十二条岗位工资制实行定期调级制度。
永辉超市薪资制度文件
永辉超市薪资制度文件1. 引言本文档旨在明确规定永辉超市的薪资制度，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
薪资制度是激励员工积极工作的重要因素之一，也是促进公司持续发展的重要手段。
2. 薪资组成永辉超市薪资由基本工资、绩效奖金和福利补贴组成。
2.1 基本工资基本工资是员工在岗位上所能获得的固定月薪，根据员工的岗位等级和工作年限进行测算。
基本工资将按月发放，并根据员工的工作表现进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来评定的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
个人绩效奖金根据员工的绩效考核结果进行发放，团队绩效奖金根据团队的整体表现进行发放。
绩效奖金将根据公司的业绩以及员工的贡献程度确定发放比例。
2.3 福利补贴福利补贴是指公司为员工提供的额外福利待遇，包括但不限于交通补贴、餐补、节假日福利等。
福利补贴的标准根据公司政策和员工所在地的实际情况进行确定。
3. 薪资调整为了适应市场竞争和员工的职业发展需求，公司将根据市场行情和员工的工作表现进行定期薪资调整。
薪资调整将以公正、公平和透明的原则进行，确保员工获得公平的薪酬待遇。
4. 奖惩制度为了激励员工积极工作，公司将建立奖惩制度。
优秀员工将获得额外的奖励，包括但不限于荣誉称号、升职加薪等。
同时，对于工作表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、解雇等。
5. 薪资保密员工的薪资信息将被视为机密，并且仅限于需要知悉的人员掌握。
任何未经授权的披露或使用员工的薪资信息将会受到法律追究。
6. 其他事项除了以上所述的薪资制度和政策外，公司还保留制定其他与薪资相关的政策和制度的权利。
这些政策和制度将根据公司的实际情况和需要进行制定和调整，并及时向员工进行公示和解释。
7. 总结本薪资制度文件将为永辉超市员工提供明确的薪资制度规定，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇。
同时，公司将根据市场和员工的实际情况进行适时调整，并建立奖惩制度以激励员工积极工作。
永辉超市薪酬制度
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬制度(1)
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬体系资料
永辉超市薪酬体系资料1. 引言本文档旨在介绍永辉超市的薪酬体系，并提供相关资料以便员工了解和参考。
薪酬体系是一个用于激励和奖励员工的制度，对于企业的发展和员工的积极性起着至关重要的作用。
2. 薪酬体系概览永辉超市的薪酬体系是一个由多个层级和组成部分构成的结构化系统。
薪酬体系的设计旨在公平、客观地对员工的表现进行评价，并将其与相应的薪资水平相关联。
2.1 层级结构永辉超市的薪酬体系分为以下几个层级：1. 员工级别：根据员工的职位和工作内容进行分类，包括普通员工、主管、经理等级别。
2. 薪资级别：每个员工级别对应一个或多个薪资级别，薪资级别由多个薪资档次构成，其数值随着工作职责、工作表现和个人能力的提升而逐步增加。
2.2 组成部分永辉超市的薪酬体系包含以下几个组成部分：1. 基本工资：根据员工级别和薪资级别确定的最低工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖励。
绩效奖金的金额根据一定的计算方法和公式进行计算，并与员工的绩效评级相对应。
3. 岗位津贴：根据员工的工作特点和职位要求，提供的特殊津贴。
4. 公司福利：包括但不限于年终奖金、假期福利、员工旅游等额外的福利待遇。
3. 薪酬体系实施方法3.1 薪资制定永辉超市的薪资制定遵循以下原则：1. 内部公平：确保同一级别内不同员工的薪资水平相近。
2. 外部竞争力：根据行业薪资水平和市场供求情况确定薪资标准，以保持竞争力。
3. 工作表现导向：薪资水平与员工的工作表现和绩效考核结果挂钩，以激励员工不断提升。
3.2 绩效考核永辉超市采用绩效考核来评估员工的工作表现，绩效考核包括定期考核和不定期考核两种形式。
定期考核一般在每个季度结束时进行，不定期考核则根据需要进行。
绩效考核结果将影响到员工的绩效奖金和职位晋升等方面的激励和奖励。
3.3 薪资调整薪资调整根据员工的工作表现、业绩、市场变化等因素进行。
薪资调整的幅度和频率根据员工级别和薪资级别的不同而有所区别。
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永辉超市
薪酬制度
永辉集团
二零零一年十一月
第一章总则
第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平
为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分
调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性
工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：
基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
第二章基本工资
第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
第十二条岗位工资制实行定期调级制度。
每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。
调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。
超市职系岗位级别工资对照表
第三章工龄工资与学历职称工资
第十三条工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8
元/年计算。
第十四条学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
第四章保险与福利
第十五条超市将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补贴。
第十六条超市保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总经理提出建议经总裁审批，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。
第十七条超市为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。
保险的计算以岗位工资中的基本工资为基数按国家规定比例交纳。
第十八条由于国家的医疗保险制度刚刚推行，超市将根据国家的要求逐步实行。
第十九条养老保险和失业保险作为超市的激励性福利将根据员工的表现和业绩确定享有资格，具体标准另行规定。
第二十条福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
第五章奖金
第二十一条超市员工（除总经理外）享有月度奖和年终奖，每月末和年终时发放。
第二十二条月度奖是根据超市月度实现的效益结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为：
季度奖＝基本工资×0.3×个人综合考核系数
个人综合考核系数根据考核结果确定。
第二十三条年终奖根据超市年度实现的效益，结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为：
年终奖＝基本工资×效益系数×个人综合考核系数
效益系数：由集团对超市经营者的综合考核系数确定。
个人综合考核系数根据考核结果确定。
第六章其他
第二十四条新进员工试用期工资待遇：
试用期工资＝试用岗位基本工资×0.8＋学历职称工资第二十五条员工工资于每月10日发放，如遇法定节假日，提前发放。
第二十六条薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要调整。
第七章附则
第二十七条本制度的修订由超市总经理提出集团总裁办公会批准。
第二十八条本制度由集团人力资源部负责解释说明。
第二十九条。