对提升办公室综合协调服务能力的几点思考综述
关于发挥改革办综合协调职能作用的几点思考
关于发挥改革办综合协调职能作用的几点思考祝炳水2014年02月25日14:06 来源:人民网-理论频道为切实加强全面深化改革工作的领导,上至中央,下至多数省区市党委均将全面深化改革领导小组办公室设立在党委政研室。
这既是各级党委对政研系统的莫大信任,也是历史赋予党委政研系统的神圣使命。
能否肩负起这份重担,展现的是担当,考验的是能力,影响的是改革。
唯有拿出舍我其谁、义无反顾的勇气和决心,切实履行好改革办的职能职责,才能以敢于担当的改革形象、勇于创新的改革实践、锲而不舍的改革作风、真真切切的改革实效,回报中央和党委的信任,回应社会和民众的关切。
为此,笔者结合工作实际,就如何履行好改革办的职能职责,谈几点粗浅的思考。
第一,加强对上汇报,当好领导小组的“智囊团”和“参谋部”。
新一轮全面深化改革涉及到思想观念的碰撞、利益格局的调整,情况错综复杂,任务异常艰巨,离开了强有力的组织领导,改革将难有作为。
正是基于这样的考虑,参照中央的做法,各级党委均将成立全面深化改革领导小组,负责本地区改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。
改革办作为改革领导小组常设办事机构,理应扮演好领导小组的“智囊团”和“参谋部”,既要不折不扣地贯彻落实好领导小组交办的各项任务,又要不失时机的提出下一步改革任务的意见建议,确保改革任务一项一项落实、改革时机一环紧扣一环、改革节奏一步紧跟一步。
具体而言,就是要在完成好领导小组交办的日常工作的同时,根据全面深化改革的总体目标,抓紧研究制定本地区改革的总台帐,让改什么、怎么改、什么时候改、改到什么程度一目了然;根据全面深化改革的总体部署,抓紧研究提出本地区改革的优先顺序、推进的时机、实施步聚等方面的意见建议,确保改革进程准确、有序、稳妥;根据全面深化改革的总体进程,抓紧研究提出本地区阶段性改革任务的意见建议,确保年年都有新举措、新任务和新进展。
第二,加强意见收集,当好专项小组的“留声器”和“传声筒”。
对综合办公室工作总结(2篇)
对综合办公室工作总结综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。
工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、采购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。
过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为____年工作奠定了基础,创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将____工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作:1、认真做好综合办公室的文件整理工作____月至____月,按照公司要求拟定综合性文件、报告____份;整理对外发文____份;整理外部收文____份,综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。
3、组织安排各项活动____年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;____月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;____月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;____月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展“从细节入手,提高服务质量”大讨论活动。
做好办公室综合协调工作的几点感悟
做好办公室综合协调工作的几点感悟办公室综合协调工作是指协调和管理办公室各方面的工作,包括人员管理、资源调配、日常支持等。
在当今各种竞争激烈的企业中,协调和管理办公室各方面的工作非常重要。
作为一名从业多年的办公室行政管理人员,我深深体会到了做好办公室综合协调工作的重要性。
下面,我将从以下几个方面对这个话题进行一些感悟和思考。
一、明确职责,规范管理要做好办公室综合协调工作,首先要明确自己的职责。
一名合格的办公室行政管理人员应该具备一定的管理知识和能力,同时还要具备良好的人际关系和沟通能力。
只有通过不断的提升自己的素质和能力,才能更好地履行好自己的职责,规范管理,提高工作效率。
二、加强团队协作,提高工作效率协调和管理办公室各方面的工作需要形成一个高效的团队合作。
在团队合作中,不仅要注意协调各个人员之间的工作,还要注意与别的部门的配合。
为了做好协调工作,互相理解对方,加强交流是非常重要的。
要做好团队协作,人员间要相互信任并且积极合作,并且要根据个人的优势来分工合作。
只有这样,才能实现协调工作的高效率。
三、注重细节,精益求精在做好协调工作的过程中,要注重细节,精益求精。
针对不同的工作需求,要有不同的处理方法。
要认真核对材料,避免疏漏,减少错误率;同时还要善于发现问题,将计划执行过程中的各种问题及时发现并解决,以防止漏洞出现,影响工作进度。
在日常的工作中,还要落实好各项规章制度,不断完善细则,以确保协调工作的准确性和流畅度。
四、注重沟通,加强信息交流在协调和管理办公室各方面工作的过程中,沟通是至关重要的。
需要与不同的人员(员工、上级、下级、其他部门)保持良好的沟通和协调,确保工作的顺畅展开。
特别是在一些重大工作中,要进行有效的信息交流,及时传达和沟通工作的进展情况和目前的困难,以便制定相应的措施和解决办法,确保工作的质量和进度。
总之,协调和管理办公室各方面的工作是一项综合性较强的工作,是一项需要很好的团队协作和个人能力来完成的任务。
农业科研院所办公室综合管理的思考与建议
·117·只有合作,才会成功。
吉林蔬菜杂志,圆您致富之梦!习近平总书记在《秘书工作的风范》中明确指出,办公室工作总结起来四个字“重”、“苦”、“杂”、“难”。
这就决定了“办公室是核心要害部门,既是参谋部、联络部、执行部,又是总开关、总枢纽、总调度”,办公室要发挥好抓落实的作用,要通过督促检查发现问题,解决问题,不断提升办公室综合管理水平,使各级工作部署能真正落到实处。
1办公室综合管理的现状分析1.1分工管理方法缺乏科学性由于农业科研院所办公室事务繁多且杂,工作人员往往分不清主要工作和次要工作,眉毛胡子一把抓,缺乏科学分工管理,这样的结果就是工作越干越多,职工越干越累。
要让办公室工作向制度化、标准化、流程化、科学化的方向发展,做到以制度管理,按流程办事,在工作中避免一事一议,要做到有理可循,有据可依。
1.2部门管理缺乏规范性办公室对一些工作规范没有切实落实,目标性不强,职能权限不清,这就导致了分配不合理、工作处理不当等,这一系列问题的根本原因在于缺乏规范完整的管理体系。
规范化是办公室综合管理的重要基础,应根据具体任务、具体人员制定相应工作规范,使工作目标责任到人,管理体系才会有实施力度。
1.3工作人员的业务水平缺乏专业性办公室工作非常繁琐,需要投入很多的精力和时间,这就需要工作人员有过硬的业务水平,而大多科研院所办公室人员都不是文秘专业出身,缺乏专业知识背景,要把杂乱无章的工作处理得井井有条需要加强学习,理解并做到“四能”,即德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文。
从这四个方面不断锻炼提升自己的业务水平,才能把职责履行好、任务完成好。
2办公室综合管理的重要性办公室工作要紧紧围绕上级主管部门和院所领导部署的各项决策和中心工作,紧跟领导思路,抓好智力服务,让决策“参”在点子上、“谋”在关键处。
其重要性主要体现在“五个部”。
2.1办公室是司令部有的人认为办公室的工作仅是办文、办会、办事,但其实办公室办的都是作决策的文、下命令的会、提要求的事,是枢纽亦是核心所在,其他职能机构部门都无法替代。
提高办公室工作水平的总结报告3篇
提高办公室工作水平的总结报告3篇1提高办公室工作水平的总结报告办公室是各级党政行政领导国家机关的办事机构,是机关对内、对外的窗口,是直接为党政工作服务的部门。
办公室具有执行者和领导者的双重角色,是一个机关沟通上下左右关系的枢纽和桥梁,是领导的重要参谋和帮手,其工作地位特殊、关系重大,实际影响稍有不慎就会带来全局性的消极影响。
因此,要做好新形势下的服务处工作,也就要求我们要进一步服务化工作作风、改进工作方式、加大服务力度、提高服务质量。
通过调查了解,对办公室工作有如下思考。
一、当前办公室存在的典型问题1、部分职能部门对办公室工作重视、关心不够。
部分乡镇、县级处室对办公室工作认识有禁忌误区。
认为办公室就是“打杂的”、“只会用钱的”部门,忽视了办公室的参谋助手和综合协调作用,在人、财、物等方面不能给予办公室足够的提供支持。
突出表现为办公条件较差,经费相对较少,人员配备相对较不多。
2、办公室队伍存在“三少”。
一是年轻人少。
办公室队伍严重老龄化的主要原因是办公室繁杂,工作时间也不能象其他部门一样不可灵活安排,且加班时间多,又没有相应的补贴,所以好几人员不愿到办公室两三工作。
同时,我县公务员队伍考录名额只有极少部分被安排到办公室工作,造成办公室队伍年龄结构断档。
二是从事具体工作的人少。
一些乡镇、部门在机构改革后,把退二线的老同志和负责宣传、组织、人事工作的同志归口到办公室,造成办公室人数虽多但从事具体工作人少的局面。
三是专业人员少。
文秘人员严重缺失。
超过三分之二的乡镇党政办和的近一半县级部门办公室能担任文秘工作的只有1 人,一半以上的乡镇和部门都是由办公室主任亲自从事文秘。
并且,现有的文秘人员也基本上没有接受过非正规系统的业务培训,在草拟文件和抄录散文诗文稿方面,基本上属于“依样画葫芦”、“摸着石头过河”,制发的文件和拟定的文稿质量不高。
乡镇党政办在收发文程序的各个环节上还很不实用,影印很多乡镇都是采取纸质登记表收文,很多文件查找工程量巨大,很不方便,效率大大降低。
对提升办公室综合协调服务能力的几点思考
对提升办公室综合协调服务能力的几点思考办公室处在沟通上下、联系各方的枢纽位置,肩负着保证机关正常运转、保持上下左右联系畅通的重任。
因此,办公室一个很重要的职能就是综合协调服务。
县委办公室综合协调服务涉及沟通联系上级部门和县级各部门、各乡镇,以及协调服务机关内部各室局股,对确保政令畅通,推动工作有序开展起着重要的作用。
如何发挥好综合协调服务职能,为领导、基层、群众及办公室内部提供优质、高效的服务,结合工作实际,作出一些思考,以期对工作有所裨益。
当前存在的一些问题:一是文件传阅慢。
一份文件由于常常需要多位领导、多个室局股阅知,往往就造成了文件传递时间长,文件传阅慢的问题。
有时一份文件传阅结束时时间长达一个月,文件传阅效率严重低下;有时文件传到后面领导阅知时,事情都已经过去了,对工作的开展带来了不利影响。
二是工作超前性不足。
工作中存在主动思谋不多、主动了解情况不多,习惯于按部就班开展工作,有时就造成了为领导提供信息、提高服务方面存在滞后的一面。
一些工作因为前瞻性不够,往往造成了被动、仓促应付的局面,没能够按要求和标准去完成,给工作打了折扣,影响了服务的质量和效率。
三是服务协调不够有力。
办公室很多工作都需要对内与对外的协调服务,工作中由于种种原因,造成了工作协调服务不够有力的情况。
有时是服务协调不到位,造成服务协调对象工作信息了解掌握不全面,造成了工作开展出现偏差;有时是协调力度不够,造成了一些工作的推诿扯皮,给工作的开展带来了不良影响。
四是督办工作缺失。
工作中对有领导批示需要办理的文件,往往只注重交办,交办责任部门或责任领导以后就没下文了。
也不主动去了解这项工作到底干得怎么样,有没有干,有没有按领导的批示去完成。
督办工作的缺失,造成了一些工作不能及时完成、甚至没有完成的情况存在。
五是了解掌握工作不全面。
工作中主动学习少,即使学习也是一知半解,对工作了解单一,没有全面了解掌握好全县的各项工作信息,造成了服务领导、服务基层、服务群众水平不高、能力不强。
对提升办公室综合协调服务能力的几点思考
对提升办公室综合协调服务能力的几点思考随着经济发展和社会进步,办公室已成为当代社会中不可或缺的一个组成部分,而一个高效、精细的办公室不仅需要有完备的管理制度和科学的流程设置,还需要有优秀的综合协调服务能力。
综合协调服务能力是指办公室对外提供的综合服务,如接待、咨询、备件、物流等,要想能够提升办公室综合协调服务能力,需要从以下几个方面进行思考。
一、电子技术与信息化现代社会是信息爆炸的时代,随着网络技术的飞速发展,信息化已经成为办公室的重要工作。
对于提升办公室的综合协调服务能力,引进电子技术和信息化是一项重要的措施。
现代企业已经逐步采用数字化和网络化管理方式,通过利用“互联网+”的技术手段,可以更好地提供服务,并管理办公室各种业务。
而办公室可以通过建立信息化服务器,以实现集团内部各个部门之间的信息交流与共享。
同时,办公室可以建立一个信息图库,方便员工随时查阅业务资料,提高部门业务处理效率。
二、人员素质与服务技能在办公室中,员工素质和服务技能是至关重要的。
办公室的员工需要具备实用的工作技巧和语言技术,同时也要具有良好的服务意识和能力。
人力资源部门可以通过岗位培训,使员工掌握各种服务技能和解决问题的能力,在办公室业务处理中,提高工作效率和质量。
同时,办公室的领导也要加强对员工的管理和培训,不断提高员工的服务能力和素质。
三、管理制度与流程优化管理制度和流程对提升办公室综合协调服务能力也有重要作用。
在日常工作中,一些问题往往是由于流程不够优化,或者管理制度不够健全而产生的。
因此,办公室在优化管理制度和流程中,应该通过分析人员的工作规律和业务需求,建立完善的流程,使业务处理流程更加科学化和标准化。
同时,办公室也应该建立监督和反馈机制,确保流程的持续优化和质量的持续提高。
四、客户满意度和服务质量客户满意度和服务质量也是衡量办公室综合协调服务能力的重要指标。
客户是办公室服务的重要对象,办公室必须以客户需求为导向,通过改善服务质量,提高客户满意度。
如何发挥办公室参谋职能的几点思考
如何发挥办公室参谋职能的几点思考一、准确定位,发挥强化辅助决策的作用办公室在发挥这一核心职能时,一定要严把四个环节:一是必须准确定位。
办公室的工作只有站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题,才能真正发挥参谋助手作用。
因此,要严格做到守纪律、懂礼节,会干事、干成事,不越位、不缺位。
缺位就会在平时不注意了解掌握领导的思想意图和工作思路,整天疲于应付一些琐碎的日常事务性工作,无所谓参谋作用;越位就会谋而参断,违反组织纪律。
如何准确定位,就是既要高站位,又要站准位。
高站位是做好参谋工作的基础。
要身在兵位,胸为帅谋,只有如此,办公室参谋才能符合工作大局,符合领导的思维节拍。
站准位是对办公室人员的最基本要求。
二、运用七种方法,发挥综合协调的作用具体协调中,要正确运用七种方法:一是运用相关因素分析处理法。
完成一项工作任务,制定一项政策,都涉及很多因素,这些因素既相互联系,又相互制约,协调时,必须考虑到各个相关方面,进行分析处理。
二是运用工作规范化法。
加强制度建设,明确职责范围和工作标准,使责任分明、工作有序,减少部门之间的矛盾,减少推诿扯皮现象,提高工作效率。
三是运用计划安排法。
一个单位在同一时期,有很多工作要做,如果不分轻重缓急,一哄而起,势必造成打乱仗、矛盾重重的被动局面。
办公室可以根据领导意图,做好协调,统筹安排,做出一个时期的工作安排计划,必要时可以以文件形式下发。
四是运用会议协商法。
会议协商法是办公室根据领导授意或授权,召集有关各方开办公会议协商和讨论协调事项,促进各方协同动作的方法。
五是运用文件会签法。
涉及两个或两个以上部门的事项,经常请有关方面负责人会签形成文件,以利于文件的贯彻落实。
六是运用现场办公法。
现场办公法是把有关方面负责人请到现场,面对现实,统一认识,统一部署,及时解决问题的办法。
办公室要事先做好充分准备,要提前把有关问题了解清楚,形成处理方案供领导参考,以利于各方面负责人当场形成一致意见,推动落实。
关于发挥改革办综合协调职能作用的几点思考
祝炳水2014年02月25日14:06来源:人民网-理论频道为切实加强全面深化改革工作的领导,上至中央,下至多数省区市党委均将全面深化改革领导小组办公室设立在党委政研室。
这既是各级党委对政研系统的莫大信任,也是历史赋予党委政研系统的神圣使命。
能否肩负起这份重担,展现的是担当,考验的是能力,影响的是改革。
唯有拿出舍我其谁、义无反顾的勇气和决心,切实履行好改革办的职能职责,才能以敢于担当的改革形象、勇于创新的改革实践、锲而不舍的改革作风、真真切切的改革实效,回报中央和党委的信任,回应社会和民众的关切。
为此,笔者结合工作实际,就如何履行好改革办的职能职责,谈几点粗浅的思考。
第一,加强对上汇报,当好领导小组的“智囊团”和“参谋部”。
新一轮全面深化改革涉及到思想观念的碰撞、利益格局的调整,情况错综复杂,任务异常艰巨,离开了强有力的组织领导,改革将难有作为。
正是基于这样的考虑,参照中央的做法,各级党委均将成立全面深化改革领导小组,负责本地区改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。
改革办作为改革领导小组常设办事机构,理应扮演好领导小组的“智囊团”和“参谋部”,既要不折不扣地贯彻落实好领导小组交办的各项任务,又要不失时机的提出下一步改革任务的意见建议,确保改革任务一项一项落实、改革时机一环紧扣一环、改革节奏一步紧跟一步。
具体而言,就是要在完成好领导小组交办的日常工作的同时,根据全面深化改革的总体目标,抓紧研究制定本地区改革的总台帐,让改什么、怎么改、什么时候改、改到什么程度一目了然;根据全面深化改革的总体部署,抓紧研究提出本地区改革的优先顺序、推进的时机、实施步聚等方面的意见建议,确保改革进程准确、有序、稳妥;根据全面深化改革的总体进程,抓紧研究提出本地区阶段性改革任务的意见建议,确保年年都有新举措、新任务和新进展。
第二,加强意见收集,当好专项小组的“留声器”和“传声筒”。
新一轮全面深化改革涉及到经济、政治、文化、社会、生态和党建等六大领域,不同领域的改革既有释放制度红利的共性问题,也有不同领域亟待解决的重点问题,不同领域改革任务的关联性和差异性都比较强。
做好办公室综合协调工作的几点感悟
做好办公室综合协调工作的几点感悟做好办公室综合协调工作是每一个管理者面对的重要任务,它不仅能够增强团队协作和效率,还可以提高组织整体绩效。
在长期的工作实践中,我深刻体会到了做好办公室综合协调工作的重要性。
通过不断总结经验和思考,我对这方面的工作有了更深入的认识和理解。
下面我将分享几点关于做好办公室综合协调工作的感悟,希望对大家在工作中有所启发和帮助。
第一章有效沟通与协调在办公室的工作中,沟通协调是至关重要的一环。
作为管理者,要时刻保持与团队成员之间的有效沟通,了解他们的需求和困难,及时解决问题。
通过良好的沟通,可以促进团队合作,提高工作效率。
我在工作中发现,及时召开团队会议、沟通工作进展和目标,可以有效地调动团队积极性,使工作更加顺利进行。
另外,在协调不同部门和个人之间的工作时,要注重沟通与协调,将每个人的工作整合起来,形成一个有机的整体。
第二章团队建设与培训一个团队的协作能力和效率,很大程度上取决于团队成员之间的合作和默契。
因此,作为管理者,我认为团队建设和培训是非常重要的。
通过定期举办团队建设活动,增进团队成员之间的了解和信任,培养团队凝聚力和合作意识。
另外,及时进行员工培训和技能提升,可以提高员工的综合素质和工作能力,为团队的协作打下坚实基础。
在我的管理实践中,我经常组织团队建设活动和员工培训,通过这些方式,不仅提高了团队的凝聚力和执行力,也促进了团队的共同成长。
第三章有效分工与合理激励在办公室的工作中,有效的分工和合理的激励可以提高团队的工作效率和产出。
作为管理者,我经常根据团队成员的实际情况和能力,合理分配工作任务,充分发挥每个人的长处和潜能。
通过科学的分工,可以避免工作重复和冲突,最大限度地提高工作效率。
另外,合理的激励措施也是非常重要的。
及时给予员工肯定和奖励,可以激励他们更加积极地投入工作,提高工作质量和效率。
在我的管理实践中,我积极进行工作分工和激励,取得了良好的效果。
第四章风险防范与问题解决在办公室的工作中,难免会遇到各种各样的问题和风险,要做好综合协调工作,管理者需要具备较强的应变能力和问题解决能力。
发挥改革办综合协调职能作用的几点思考完整版
发挥改革办综合协调职能作用的几点思考完整版办是在国务院的领导下,负责综合协调事务的机构,发挥着推动的重要作用。
为了更好地发挥办的综合协调职能,我在以下几个方面进行了深入思考。
首先,办应该加强与各相关部门的沟通与协调。
事务通常涉及多个领域、多个部门,各个部门之间的职责与利益关系错综复杂。
因此,办应在发挥综合协调职能的同时,加强与各相关部门的沟通与协调,推动各个部门的配合与合作。
这需要办在协调过程中注重多方利益的平衡,及时总结并分享各部门的经验,提出更加科学的方案,为的顺利推进提供有力支持。
其次,办应积极发挥调研和评估的作用,为具体措施提供科学依据。
办作为一个综合机构,应加强对各项政策的调研和评估工作。
通过实地走访、听取各利益相关方的意见,收集相关数据,全面了解事务的实际情况,从而为具体的措施提供科学依据。
同时,办应重视评估工作,通过对已经实施的措施的效果进行评估和分析,总结出经验教训,为以后的工作提供指导。
第三,办应加强对的宣传与推广,增加社会的理解和支持。
事务通常会对社会产生一定的影响,给一些人带来困难和不适应。
因此,办应加强对政策的宣传与推广工作,通过各种渠道,向社会大众充分宣传的意义、目标和重要性,尤其要强调对于提高人民生活水平、提升国家竞争力的积极作用,以增加社会的理解和支持。
此外,办还应加强与地方政府的合作与协调。
事务不仅涉及中央的决策和政策,也需要地方政府的积极参与和支持。
办应加强与地方政府的合作与协调,通过与地方政府的沟通,了解地方的实际情况和需求,并对措施进行针对性的调整和推广,以确保的顺利推进。
最后,办还应加强对工作的监督和督促。
事务的复杂性和难度常常导致实施过程中存在各种问题和困难。
因此,办应加强对工作的监督和督促,及时发现并解决问题,确保的进展和成果。
同时,办还应建立相关的评估机制和考核制度,对工作进行定期评估,并将评估结果作为的参考依据。
总之,办作为综合协调事务的机构,应加强与各相关部门的沟通与协调,积极发挥调研和评估的作用,加强对的宣传与推广,加强与地方政府的合作与协调,加强对工作的监督和督促。
做好党校办公室工作的几点思考
做好党校办公室工作的几点思考摘要:办公室是一所党校的综合职能部门,地位非常重要。
办公室始终围绕党校的中心目标,在校委正确领导和科室的支持配合下,围绕校委班子确定的党校计划,坚持以提高综合服务能力为重点,严格按照管理要求,不断创新工作思路,重点抓好各项工作的管理和落实,不断提高工作质量和工作水平。
关键词:党校;办公室工作;完善途径随着时代不断发展,我国党校教育事业发生翻天覆地的变化,当前新形势下,要求党校办公室工作人员不断总结经验,探索发展规律,在发展中提升,以保证充分发挥办公室在党校教育中的作用。
在办公室的日常工作过程中,其工作起着承上启下、提供信息等作用,直接影响校领导的相关决定与策略是否落实。
1当前办公室工作中存在的主要问题(1)缺少专职年轻文秘人员办公室工作琐碎繁杂,事无巨细,好多人员不愿到办公室工作,加之办公室工作人员没有接受过正规系统的业务培训,在文件草拟和文稿写作方面,基本上属于“依样画葫芦冶”“摸着石头过河”。
制发的文件和草拟的文稿质量不高,偶尔存在文不对路现象,再加之办公室工作人员综合素质参差不齐,导致工作起来力不从心,顾此失彼,造成文件收发程序等环节不规范。
(2)工作素质有待提高党校办公室是党校的门户对外的窗口,上下沟通的咽喉,横向联系的桥梁,个别工作素质不高的人员认为党校办公室直属于校党委、校务委员会领导,高高在上,难免在传达领导指示时工作态度高傲。
对住房不满意、工作调换有不同意见的职工,或部门领导对某项事情持不同看法,需要向领导汇报和报告时,或上报关于职工切身利益的书面材料时,个别服务意识不太强的工作人员,工作态度表现出不积极、不配合的模样,使内心不平衡的职工或另有想法的部门领导感觉不舒服,这样会降低他们的工作积极性,降低工作效益。
(3)协调工作检查落实不理想党校办公室具有与部门之间的工作协调职能,具有与教职员工之间的协调职能,具有学员与教职员工之间的协调职能,具有上级领导部门与学校各部门沟通协调职能,具有与校外其他相关部门沟通协调的职能,可以说党校办公室在党校具有桥梁作用,是党校的中央枢纽,但在实际工作中,由于个别工作人员在工作中没有尽职尽责,对领导交办的协调工作是否具有成效没有去检查,协调工作是否真正到位不清楚,协调工作检查落实不理想。
发挥改革办综合协调职能作用的几点思考完整版
关于发挥改革办综合协调职能作用的几点思考集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]祝炳水2014年02月25日14:06?来源:为切实加强全面深化改革工作的领导,上至中央,下至多数省区市党委均将全面深化改革领导小组办公室设立在党委政研室。
这既是各级党委对政研系统的莫大信任,也是历史赋予党委政研系统的神圣使命。
能否肩负起这份重担,展现的是担当,考验的是能力,影响的是改革。
唯有拿出舍我其谁、义无反顾的勇气和决心,切实履行好改革办的职能职责,才能以敢于担当的改革形象、勇于创新的改革实践、锲而不舍的改革作风、真真切切的改革实效,回报中央和党委的信任,回应社会和民众的关切。
为此,笔者结合工作实际,就如何履行好改革办的职能职责,谈几点粗浅的思考。
第一,加强对上汇报,当好领导小组的“智囊团”和“参谋部”。
新一轮全面深化改革涉及到思想观念的碰撞、利益格局的调整,情况错综复杂,任务异常艰巨,离开了强有力的组织领导,改革将难有作为。
正是基于这样的考虑,参照中央的做法,各级党委均将成立全面深化改革领导小组,负责本地区改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。
改革办作为改革领导小组常设办事机构,理应扮演好领导小组的“智囊团”和“参谋部”,既要不折不扣地贯彻落实好领导小组交办的各项任务,又要不失时机的提出下一步改革任务的意见建议,确保改革任务一项一项落实、改革时机一环紧扣一环、改革节奏一步紧跟一步。
具体而言,就是要在完成好领导小组交办的日常工作的同时,根据全面深化改革的总体目标,抓紧研究制定本地区改革的总台帐,让改什么、怎么改、什么时候改、改到什么程度一目了然;根据全面深化改革的总体部署,抓紧研究提出本地区改革的优先顺序、推进的时机、实施步聚等方面的意见建议,确保改革进程准确、有序、稳妥;根据全面深化改革的总体进程,抓紧研究提出本地区阶段性改革任务的意见建议,确保年年都有新举措、新任务和新进展。
做好办公室综合协调工作的几点感悟
做好办公室综合协调工作的几点感悟摘要:办公室是一个单位的综合管理机构,发挥着沟通上下、联系内外、协调各方的重要作用。
办公室综合协调是企业管理的重要手段,是沟通和反馈各种信息、协调和改善各方关系的重要途径。
做好综合协调工作,对调动各方工作积极性、提高办公室的工作效率和管理效能、提升服务工作的质量和水平都有直接的影响。
本文分析了做好办公室综合协调工作的几点感悟。
关键词:办公室;综合协调;工作;正确适当的运用协调技巧,能建立起同志之间和谐的人际关系,调动每个人的积极性、主动性和创造性,提高工作效率,也是缓解和化解矛盾的有效措施和手段。
一、办公室综合协调中的几类关系1.对外关系的协调。
在对外协调中,办公室要强化窗口意识,主动加强与上级部门、新闻媒体等方面的沟通联系,宣传企业政策主张,履行企业责任,通过对外交流协调,搭建沟通渠道,为公司发展营造良好的外部环境。
其次要做好与上级部门相关活动的协调,加强沟通和联系,对于上级部门安排的工作,如例行检查、调研、工作视察、活动安排等方面,主动与上对接,尽量做到协同配合、上下联动,圆满完成上级布置的各项工作任务。
在保证质量的前提下,注重时效,加快工作节奏,提高工作效率,周密安排,搞好衔接,真正做到周到细致,不出纰漏。
2.对内沟通。
对上与领导的协调,办公室兼职领导秘书功能,在与领导沟通协调上,要及时、准确地领会领导意图,把领导安排的工作快速、准确地安排、布置、贯彻下去。
在执行过程中,要主动与领导加强沟通,把握工作重点,掌握工作要求,了解工作动态,吃透每一个新决策、每一项新制度的实质和有关背景,有的放矢地抓好贯彻落实。
办公室在辅助领导处理、协调问题的时候,要根据领导的决定、决议和批示的精神办理,只有经过领导的研究决定后,才可以对下进行传达要求,办公室人员不能擅权越位。
3.对下与基层的协调。
在协调对下基层关系时,要充分了解基层的实际情况,深入基层调查研究,在领导决策下达前倾听基层的意见和要求,科学地帮助领导制定决策,并有效地将组织决策意图贯彻到基层各执行单位。
如何做好办公室管理中的综合协调工作
如何做好办公室管理中的综合协调工作发表时间:2017-05-02T14:51:28.570Z 来源:《科技中国》2017年2期作者:刘波[导读] 单位想要能够获得长远的发展,就必须要有效地完成日常工作,不断的提升单位的整体工作水平。
菏泽市委党校办公室山东菏泽 274000摘要:单位想要能够获得长远的发展,就必须要有效地完成日常工作,不断的提升单位的整体工作水平。
办公室是单位日常工作顺利展开的重要场所,同时也是单位发展过程当中必不可少的重要部门。
因此,相关管理人员必须加强对办公室的管理力度,不断地提升办公室管理综合协调能力,从而为单位生产工作的顺利展开创造良好的条件。
本文首先分析了办公室管理综合协调工作的主要内容,然后进一步的分析了加强办公室管理当中的综合协调工作的有效措施,希望能对办公室管理当中的综合协调工作的相关研究有所助益。
关键词:办公室;管理;综合;协调工作在单位的发展过程当中,办公室不仅要协调各项工作,有效地完成上下部门的沟通交流,同时还要增加内外联系,也可以说,办公室是一个具有较强综合性质的管理机构。
而在办公室工作顺利展开的过程当中,综合协调是办公室当中不可或缺的重要的组成部分,综合协调工作贯穿着办公室工作的始终。
办公室协调能力的高低,不仅会影响办公室工作的工作效率和工作质量,同时还会对领导阶层的决策下的效果产生严重的影响。
因此,办公室管理人员必须加强对综合协调工作的重视,然后采取有效的措施,不断的提升办公室综合协调的工作水平和工作效率,这样才能为办公室工作的顺利展开创造良好的条件。
1.办公室管理综合协调工作的主要内容在单位的日常工作当中,办公室工作涉及了较多的项目和内容,办公室综合协调工作十分繁琐。
办公室不仅要采取有效的措施全面地提升对外宣传力度,为单位塑造良好的形象,同时还要全面的加强单位内部各方面的工作管理,全面的综合协调单位的日常管理工作。
还要确定办公室管理工作当中的权限和责任,以及制定相应的管理方法和管理制度。
组织协调办公室工作总结
组织协调办公室工作总结
办公室工作是一个需要高效协调和组织的环境。
在这样一个繁忙的工作场所,组织协调办公室工作至关重要。
在过去的一段时间里,我们办公室团队经历了一些挑战,但也取得了一些成功。
在这篇文章中,我将总结我们的工作,并分享一些组织协调办公室工作的最佳实践。
首先,我们意识到了团队合作的重要性。
在办公室工作中,每个人都有自己的任务和责任,但只有通过团队合作才能取得最好的结果。
我们鼓励团队成员之间的沟通和合作,确保每个人都明白自己的角色和贡献。
通过定期的团队会议和沟通渠道,我们能够更好地协调工作,解决问题,以及取得更好的成果。
其次,我们重视时间管理和工作流程的优化。
在办公室工作中,时间管理是至关重要的。
我们鼓励团队成员制定清晰的工作计划和目标,确保任务按时完成。
同时,我们也不断优化工作流程,寻找提高效率的方法和工具。
通过使用项目管理软件和自动化工具,我们能够更好地组织和协调办公室工作,节省时间和精力。
最后,我们注重团队建设和员工培训。
一个团结和合作的团队是成功的关键。
我们定期举办团队建设活动和培训课程,帮助团队成员更好地了解彼此,提高沟通技巧,以及增强团队合作能力。
通过不断地团队建设和员工培训,我们能够更好地协调和组织办公室工作,提高整体工作效率和质量。
总的来说,组织协调办公室工作是一个需要全员参与的任务。
通过团队合作,时间管理和工作流程的优化,以及团队建设和员工培训,我们能够更好地协调和组织办公室工作,取得更好的成果。
希望我们的办公室团队能够继续努力,不断提高工作效率和质量。
办公室创新思路
办公室创新思路创新思路,做好办公室工作的几点思考办公室是一个单位的枢纽,起承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,积极做好办公室工作是新形势下科技工作对办公室工作提出的新的要求。
办公室有着特殊的位置、特殊的岗位、特殊的职能和特殊的作用,是其他部门无法替代的。
单位工作的正常、高效运转以及领导决策的组织落实等都离不开办公室,办公室工作的畅通,直接关系到整个单位工作的畅通,办公室工作既承担着参谋和助手作用的重要职责,同时也是领导班子的外脑和智囊,是了解情况,调查研究,信息反馈,出主意,提建议,当参谋的一个关键部门。
可以说,办公室工作具有极其重要的特殊性和重要性。
一、科技工作面临的新形势对办公室工作提出的新要求一是“三个代表”重要思想学习新高潮的掀起对办公室工作的新要求。
“三个代表”重要思想作为开展科技工作的统领,是工作思想行动的指南。
办公室的同志在工作中要认真学习贯彻十六大精神,不断深化“三个代表”重要思想的学习,始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进、不断探索,在工作思路、工作方法、自身建设上创新,才能推动办公室工作不断迈上新台阶,实现新发展。
二是全国科技大会确定的新世纪新阶段科技工作的新要求。
作为科技部门的办公室工作要始终以党的奋斗目标作为自己的光荣使命。
办公室工作就围绕这一目标,团结带领广大科技工作者紧跟着党走在时代前列,艰苦创业,开拓进取,在建设和改革的伟大进程中发挥生力军作用。
办公室的同志虽然不能象科技第一线的同志那样直接服务于经济建设,但作为科技系统的一个有机组成部分,作为一个综合部门,更需要把握时代脉搏,紧紧围绕团的各项重点工作,努力为领导、为机关、为基层服好务,为科技的发展服好务。
三是科技自身发展对办公室工作的新要求。
新形势新任务要求各级主管科技部门要紧紧围绕党政中心工作励精图治、务实高效、开明理性、重诺践行。
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对提升办公室综合协调服务能力的几点思考办公室处在沟通上下、联系各方的枢纽位置,肩负着保证机关正常运转、保持上下左右联系畅通的重任。
因此,办公室一个很重要的职能就是综合协调服务。
县委办公室综合协调服务涉及沟通联系上级部门和县级各部门、各乡镇,以及协调服务机关内部各室局股,对确保政令畅通,推动工作有序开展起着重要的作用。
如何发挥好综合协调服务职能,为领导、基层、群众及办公室内部提供优质、高效的服务,结合工作实际,作出一些思考,以期对工作有所裨益。
当前存在的一些问题:一是文件传阅慢。
一份文件由于常常需要多位领导、多个室局股阅知,往往就造成了文件传递时间长,文件传阅慢的问题。
有时一份文件传阅结束时时间长达一个月,文件传阅效率严重低下;有时文件传到后面领导阅知时,事情都已经过去了,对工作的开展带来了不利影响。
二是工作超前性不足。
工作中存在主动思谋不多、主动了解情况不多,习惯于按部就班开展工作,有时就造成了为领导提供信息、提高服务方面存在滞后的一面。
一些工作因为前瞻性不够,往往造成了被动、仓促应付的局面,没能够按要求和标准去完成,给工作打了折扣,影响了服务的质量和效率。
三是服务协调不够有力。
办公室很多工作都需要对内与对外的协调服务,工作中由于种种原因,造成了工作协调服务不够有力的情况。
有时是服务协调不到位,造成服务协调对象工作信息了解掌握不全面,造成了工作开展出现偏差;有时是协调力度不够,造成了一些工作的推诿扯皮,给工作的开展带来了不良影响。
四是督办工作缺失。
工作中对有领导批示需要办理的文件,往往只注重交办,交办责任部门或责任领导以后就没下文了。
也不主动去了解这项工作到底干得怎么样,有没有干,有没有按领导的批示去完成。
督办工作的缺失,造成了一些工作不能及时完成、甚至没有完成的情况存在。
五是了解掌握工作不全面。
工作中主动学习少,即使学习也是一知半解,对工作了解单一,没有全面了解掌握好全县的各项工作信息,造成了服务领导、服务基层、服务群众水平不高、能力不强。
六是对外沟通协调艺术欠佳。
有时因工作紧急,对各单位、各部门协调工作时带有命令和催促的的口气,给对方造成了不快;有时因沟通协调艺术欠佳,没有掌握好有礼、有节的标准,或造成了对方的不理解和误会,或让对方感觉到这件事做不做都无所谓,这些情况或多或少都会影响到工作的顺利开展。
七是信访接待软弱无力。
工作中信访接待存在怕和难的思想。
怕来访群众缠访,一些群众反映的问题无政策、无法律依据,但其不断的缠访,甚至闹访,严重影响了正常的办公秩序,但工作中没有很好的处理好这些问题,没有采取有力措施维护好正常的上访秩序。
接待来访群众还存在“难”的思想,群众来访都要求解决问题,来访的问题一般都比较复杂,从心理上存在了“难”的阴影。
办公室综合协调服务是一项系统的工作,涉及到的事项多,内容复杂。
针对当前存在的几个方面主要问题,我一对一作了一些思考,希望能解决部分问题,进一步提升办公室综合协调服务能力。
一、健全完善文件传阅运行机制,确保文件传阅效率安全、高效、及时的做好文件传阅工作,需要健全完善文件传阅运行机制,让文件传阅工作遵循一些基本的原则。
一是要遵循急件急办的原则。
对于紧急文件,要第一时间送分管领导阅示,并按领导批示进行紧急处理,不得耽搁延误。
对需要有关室局股办理的紧急文件,在呈送有关领导阅知的同时,也需复印有关部门阅知办理,提高文件处理效率。
二是传阅文件要按紧急程度有序摆放。
给领导送文件,不是简单的将文件摆放领导桌子上就完了,还要注意文件的摆放顺序,按重要、紧急程度摆放文件,对重要紧急的文件还需摆放到文件夹的上面,以便让领导一眼就能看到。
三是文件传阅顺序要灵活掌握。
如果遇某位领导外出,一时无法阅知文件时,要及时将文件取出送下一位领导阅,待领导回来时,再及时将文件呈送领导。
四是时效性强的文件要注意多头分送。
一些文件时效性很强,需要多位领导阅知,这就需要根据文件涉及到的领导进行多头分送。
五是根据领导日程安排呈送文件。
有时领导需要临时外出,有时领导有紧急工作需要处理,这时就需要科学合理安排文件传阅,尽量减少传阅文件的闲置时间,进而提高文件传阅的效率。
六是要勤分勤送文件。
不同的文件需要不同的领导阅知,这时我们就要对文件进行快速分类处理,并在最短的时间内分送相关领导。
二、提前思谋了解各项工作情况,增强参谋服务水平高标准、高质量做好参谋服务工作,需要增强工作的预见性,未雨绸缪,才能不慌不乱、有条不紊,切实提高参谋服务的水平。
一是提前思谋近期各项重点工作。
对近期各项要开展的重点工作进行事先理一理,看看那些工作需要事先准备,那些工作需要事先提醒领导,做到把准备工作做到前面。
二是主动了解工作情况。
对近期要开展的各项工作,要做到主动了解工作情况,加强与几大办和部门的对接联系,对工作开展的进度、情况、存在的问题等方面进行了解掌握,切实增强做好办公室参谋服务工作的主动性。
三是加强工作计划统筹。
明确工作的轻重缓急,对紧急程度不同的工作进行分类处理,同时做好工作的计划统筹安排,将要做的工作明确到天、计划到小时,做到忙而有序、忙而不乱,扎扎实实把各项工作做到位、做及时,为做好参谋服务工作打下坚实基础。
三、提升综合协调服务的执行力,促进工作有序开展办公室一个很重要的职能就是沟通联系各级各部门,协调办公室内部各室局股,确保政令统一,形成工作合力。
发挥好综合协调职能的关键在于要有全局观念和执行意识,通过综合协调全面推进办公室的各项工作。
一是协调要周密到位。
工作中要把握好协调工作的原则性、系统性、艺术性,沟通各方面的信息,理顺各方面的关系,化解各方面的矛盾,处理好各方面的问题,力求做到上下左右都满意。
在处理涉及多个方面和单位的工作时,要充分发挥办公室的牵头作用,调动机关内部各室局股和各级各部门的工作积极。
同时要做到信息传递的及时、准确,让协调对象明确自己要做什么、该做什么。
二是协调要有全局观念。
协调工作中要注重把大家拧成一股绳,事往一处想,劲往一处使,努力形成“相互帮助、相互配合、精诚合作”的良好工作局面,避免一个办公室内各室局股工作“各吹各的号,各弹各的调”,形不成工作合力的现象。
三是协调要有力。
办公室总协调、总调度一定要有力,不但要协调好各项日常工作,对一些大事和难度较大的工作也要敢于协调、善于协调,当好总调度、总调节,做到不让领导布置的事情在这里拖延,不让安排布置的工作出现推诿扯皮,做到协调调度有力,保证领导安排布置各级各部门、办公室各室局股的各项工作按时按质开展。
四、树立交办工作跟踪督办意识,确保工作有效落实为确保政令畅通以及各项工作的有效落实,在办公室工作中树立督办意识显得尤为重要,其是完善办公室工作秩序和改进工作作风的一项重要抓手。
一是要建立交办登记制度。
对领导的工作部署、重要批示以及各级各单位来电来文等需要办理的事项,要逐个进行登记,并根据领导批示及时转交承办部门办理。
对转交办公室内部各室局股办理的事项,要登记好承办责任部门和经手人;对转交外单位办理的文件或信件,要请对方清楚填写签收时间、签收部门和签收人,对有时限要求的办理事项,还需提醒对方及时处理。
二是要树立跟踪督办意识。
对已经交办的事项,要根据交办事项的轻重缓急,根据情况适时进行跟踪催办,并将催办过程及情况进行记录。
对催办过程中出现的新情况、新问题,要及时向分管领导报告;对办事不力,推诿扯皮,顶着不办的,在查清楚情况时要向领导报告情况。
三是要将领导重要批示的办理情况及时反馈报告。
对县委领导的重要批示,在交办和跟踪督办的基础上,要注意收集整理交办事项的办理情况,并适时将办理情况反馈报告县委领导。
五、学习掌握全县工作开展情况,努力提升服务水平对全县各项工作开展情况进行大概的了解认知,熟悉各方面的情况,将大大提升办公室的综合协调服务水平。
一是注重学习了解全县的重点工作。
工作中注重加强对一些全县性的重点工作、重点项目进行学习了解,做到了解工作情况,能及时准确在信息、材料中为领导提供好参谋服务。
二是注重学习了解当前开展的各项工作。
加强对当前各项开展的工作进行学习了解,掌握好一些基本的工作信息,对涉及办公室的工作要及早分析研判,需要报告的要及时报告。
三是注重学习掌握一些工作基本知识。
这类知识一般属于全县工作的基本知识,在办公室服务工作中经常会用到,如全县的总人口、村(居)委会数、六大重点产业、工业园区规模等,这些知识属于基础性的,工作中要有意识的进行学习记忆,其是做好综合协调服务工作不可或缺的重要知识。
六、提高对外沟通协调艺术技巧,推进工作顺利开展办公室综合协调服务工作一个很重要的职能就是上下联系、左右沟通,为把办公室综合协调服务工作做好,这就需要掌握一定的沟通协调艺术技巧,以确保工作的顺利开展。
一是要做到有礼有节、不卑不亢。
对外沟通协调和安排部署工作时,需要掌握一个基本原则就是要有礼有节、不卑不亢。
不管是传达领导指示,还是需要对方配合做什么事,都要做到礼貌、热情,同时也要有分寸、识大体,让对方感受到你的礼貌、谦逊,同时又明确工作的严肃性,不卑不亢的把工作协调布置好。
二是要做到信息传达及时准确。
对外沟通协调,办公室采用的方式大多是用电话协调沟通,这就要注意将信息及时准确传达到位,对涉及时间、事项等类的信息,要注意提醒对方做好记录,并与对方核对信息是否记录准确。
三是要做到耐心、细致。
办公室工作纷繁复杂,有时工作繁忙,对外面打来询问情况的电话,要注意说话的语气,尽量不给对方压迫感,保持耐心,细致周到的解答对方的问题,树立和维护好办公室的窗口形象。
七、严格落实群众信访接待制度,维护信访正常秩序接待来访群众是办公室的职能之一,如何做好日益复杂的群众来访工作,有几点是我们办公室工作人员需要注意的。
一是要消除怕和难的思想。
对群众来访,首先要消除怕和难的思想,做到用一个“热心”来问候,一杯茶,一句问候,减轻上访者到陌生环境里的不适感。
对重复上访者更是应如此,重复访的人,因心存“怨愤”而心里压抑,情绪容易激动,如果态度不好,极易激化矛盾,不利于工作的开展。
同时用真心和诚心来倾听上访者的诉求,让其感觉到你是为他着想,是想帮助他解决问题的,让其产生信任感。
二是落实记录、报告、转交办制度。
信访接待过程中要详细记录来访时间、来访者姓名、住址、联系方式以及反映事项、诉求,并及时向分管领导报告信访接待情况。
对领导批示需要转交办的,要及时转交相关部门办理,并做好登记以及反馈报告工作。
三是坚决维护信访接待正常秩序。
对缠访、闹访以及严重影响办公秩序的非访行为,要及时疏导制止,并及时联系县信访部门和所在地政府;对不听劝阻,继续严重扰乱办公秩序的,要及时请求公安出警处理,坚决维护正常上访秩序和办公秩序。