涂装现场管理

班组建设
2、管理 、
• 开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、 创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业 基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。 • 建立必要的规章制度没有规矩，不成方圆。要制定班组 的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等， 明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。通过制度 的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、 工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、 工作管理系统化。 • 抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员 工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的 整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神 状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除 掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使 企业实现用环境留人的目的。培养提高班组长素质。
班组建设
4、技巧 、
班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学 体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工 作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动 全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务 目标的完成。同时，要建立科学地考核机制，进 一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系， 以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工 的积极性，提升班组生产经营管理水平。要大力 推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、 推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组 管理逐步走上科学化、规范化的轨道。
产品的生产加工必须严格执行操作规程，按工艺 要求生产。因为制造过程是产品形成的直接过程， 产品质量的好坏直接取决于过程的有效控制，任 何一个环节的疏忽都可能导致产品出现不合格。 此外，在严格按工艺要求生产的同时，还必需提 高生产操作人员的操作技能。
质量控制
4、质量控制大致可以分为7个步骤：
• 选择控制对象； • 选择需要监测的质量特性值； • 确定规格标准，详细说明质量特性； • 选定能准确测量该特性值的监测仪表，或自制测 试手段； • 进行实际测试并做好数据记录； • 分析实际与规格之间存在差异的原因； • 采取相应的纠正措施。
团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。 不管一个人的能力有多强，诺个人能力没有充 分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个 团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中 不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝 聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的 客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让 团队健康发展，稳定发展的基础。
质量控制
3、如何进行有效的过程质量控制。
1）全面进行质量意识的教育培训。 中小企业的生产操作人员普遍存在质量意识缺乏 的现象，企业招聘的工人更多的是没有接受过专 业培训的，他们的脑海里根本没有“质量”的概念。 因此，要提高企业的产品质量，则首先要从提高 员工的“质量意识”开始。
质量控制
2）严格执行工艺规程
团队建设
4）保持谦虚精神 保持谦虚精神
任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合 作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其 他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的 强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。 因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长， 所以必须保持足够的谦虚。
团队建设
5）资源共享 资源共享
班组建设
3、重点 、
实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素 质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选 拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过 硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。 可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上 岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培 养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、 经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理 办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组 建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管 理的科学性。
人员管理
3、员工守则 、
• 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 • 维护公司声誉，保护公司利益。 • 服从领导，关心下属，团结互助。 • 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 • 不断学习，提高水平，精通业务。 • 积极进取，勇于开拓，求实创新。
二、班组建设
1、意义 、
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业 组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足 点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度 化、规范化，是实现企业现代化管理的一项重要工作。
团队建设
3）获得支持与认可 获得支持与认可
要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对， 必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你 呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量 ? 和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大 家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事， 还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友 合作吗？
质量控制
2、名词解释
1）质量管理：是为了能够经济地提供符合客户质量要 求的物品或服务而采用的手段、体系。 2）质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足 质量要求的能力。 3）持续改进：是增强满足要求的能力的循环活动。持 续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 4）质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量 要求会得到满足的信任。 5）质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量 要求，是一个确保生产出来的产品满足要求的过程。
三、团队建设
1、团队协作能力的概念 、
●
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上， 发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效 率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人 能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其 他成员协调合作的能力。 团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范 围内，一个好的团队不是要一个特别优秀的人带 领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最 短的那块木板。
团队建设
1）了解团队成员的性格品质 了解团队成员的性格品质
团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要， 它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，只有无 敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即 能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸 “ 葛亮”之说。在一个团队中，每个成员都有自己的优点 缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点 和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质， 让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位 成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的 协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
团队建设
3）团队合作与个人的潜力。 团队合作与个人的潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献 精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大 大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把 团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长 处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大， 自己的能力，潜力也慢慢得到升华。 团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力， 让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加 一的结果却是大于一，也就是说，团队工作成 果往往能超过成员个人业绩的总和。
四、质量控制
1、简介
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方 向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我 们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞 争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济 的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最 容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则 退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如 何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产 品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的 核心。
团队建设
2） 团队协作的本质是共同奉献。 ） 团队协作的本质是共同奉献。
这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义 且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能 激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共 同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享 自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点， 遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得 淋漓尽致。
人员管理
2、员工管理大纲 、
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项 规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人 做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全 体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、 管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和 提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整 体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术 精的员工队伍。
质量控制
5、公司质量方针
科学管理、精心制造、 优质服务、持续改进、顾 客满意。
五、标准化作业
1、简介
所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的 基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一 动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经 验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过 程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步 达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新 改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改 善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而 标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没 有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
涂装现场管理交流学习
涂装现场管理
交流与学习
培训讲师：黄林文 培训时间：2011.10.27 讲师：黄林文 培训地点：休息室
日期：2011年10月27日
目录
一、人员管理 二、班组建设 三、团队协作 四、质量控制 五、标准化作业 六、设备管理 七、 6S管理 管理
一、人员管理
1、概序 、
在涂装管理体系中，人员管理的可塑性是很大的。必须要 成立明确的人员管理制度，严格按照规章制度执行。生产线的 员工都应该采用定岗、定职、定责、进行管理。涂装操作人员 的技能熟练程度和责任心是影响涂装质量的人为因素，加强操 作人员的培训，提高人员的素质是非常必要的。现时的市场经 济中，人员的流动性较大，既要面对市场，又要减少人员的流 动，才能保证涂装的稳定性。通过一定的考核制度和成立奖罚 制度，提高全体员工的自学性、责任感、素质修养，培养员工 的主观能动性是人员管理的可行方案。
团队建设
2）包容团队成员 包容团队成员
团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执 己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致， 团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默 契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为 此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨 论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本 着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。 同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺 点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家 共同帮助你改进，这是最有效的方法。
团队建设
4） 团队精神的核心就是协同合作。 团队精神的核心就是协同合作。
协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建 立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此 而互补互助
团队建设
3、如何提升团队协作能力 如何提升团队协作能力
1）了解团队成员的性格品质 了解团队成员的性格品质 2）包容wenku.baidu.com队成员 包容团队成员 3）获得支持与认可 获得支持与认可 4）保持谦虚精神 保持谦虚精神 5）资源共享 资源共享
●
团队建设
2、团队协作能力的作用 团队协作能力的作用
1） 团队大于个人。 ） 团队大于个人。 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业 绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也 强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。 例如，大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多 的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。
人员管理
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员 工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和 福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待 遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推 行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出 贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提 倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共 济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和 向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各 项规章制度的行为，都要予以追究。