新上任总经理须知

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总经理岗位基本要求

总经理岗位基本要求
1.教育背景：
-大专及以上学历，部分高端或专业领域可能要求硕士或博士学位。

-企业管理、工商管理、经济、工程等相关专业毕业。

2.工作经验：
-拥有丰富的行业经验，通常要求5年以上中高层管理工作经历，包括在相关领域的项目管理、战略规划、运营管理等实践经验。

-在某些情况下，要求具备成功的团队领导和企业经营业绩，特别是在所任职行业的成功案例。

3.专业技能与知识：
-具备扎实的企业管理理论基础，熟悉公司法、合同法等法律法规。

-精通财务管理、市场营销、人力资源管理以及战略规划等方面的知识。

-对于特定行业（如物流地产、酒店管理等），需要了解该行业的运作规律和发展趋势。

4.能力素质：
-出色的领导力和决策能力，能够制定并实施有效的战略计划。

-强烈的责任心和职业道德，良好的商业敏感度和市场洞察力。

-良好的人际沟通和协调能力，能有效建立内外部合作关系。

-强大的危机处理能力和适应变化的能力，能够在复杂环境下保持冷静并作出正确判断。

5.其他要求：
-可能会根据公司的实际情况和规模，要求具备一定的外语水平或者特定的资格认证。

-有时还会要求具有一定的行业资源和社会关系网络。

6.直接汇报关系：
-总经理通常直接向董事会或董事长汇报工作，并负责整个公司的日常运营和长远发展。

新经理上任三步曲

新经理上任三步走
第一步：等待和观望
理清各种关系掌握游戏规则分析各种期待了解关键信息建立团队联系
第二步：思考发现团队优势设定工作目标
第三步：行动
宣贯工作目标制定计划并实施避免互相矛盾的言行
第一步：等待和观望
急于改变现状是新经理失败的最大原因；能够获得成功的
通常是那些懂得等待的聪明人。
新经理上任三步曲
使用帮助
适合对象
新上任的经理/管理人员
主要用途
帮助新上任的管理人员规避常见的管理错误，适应新的管理岗位，快速进入工作状态；用于人力资源部培训新任的管理人员。
前
言
对于所有相关人员来说，新经理的上任总是会带
来一定的紧张情绪，通过本工具，您将掌握在新的领导岗位上获得持续成功所要遵循的3个步骤。
Q & A
谢谢！
真诚服务学员请提宝贵意见
批评前任与员工过分亲密没有收集确切的事实材料只把目光集中在问题上，而没有注意到各种优势试图把在其他部门运行良好的工作流程和各种规则原封不动的套用于新的部门
第二步：思考
了解所在部门的强项和优势：思考并回答以下问题
1、我的团队在哪些方面运作的特别好？ 2、我的团队已经取得了哪些优秀成果？为什么能取得这些成果？ 3、哪些是您的最佳员工？他们的过人之处从哪里来？ 4、每个人都有他的优点，每个下属的优点是： 5、我有哪些支持者？
6、哪些问题是我必须亲力亲为的？
第二步：思考
设定工作目标：用下表进行检查
不要确定不可能完成的目标不要给任何人超过三个目标不要只给目标不给资源

不要只给目标不给辅导和帮助
不要只有目标没有奖励惩罚不要把目标落实当成是上级的事情

新上任总经理须知

新上任总经理须知目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。

当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。

我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。

两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。

但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。

我很是纳闷，听他讲，也向对方公司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情……。

对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧？大家应该听出来了吧？他人缘不好。

这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。

他犯的错误并不复杂，根源在于太想证明自己，流于浮躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。

举这个例子是什么意思呢？就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。

新任总经理的成功策略

新任总经理的成功策略总经理上任之初会对新职位、新环境有各种担心，担心能否适应新环境；如何应对复杂的协作关系；怎样才能获得同事的信任；以及尽快获取商业成果等。

如何尽快开展各项工作、抓住关键，有如下策略和方法：1、对于新上任的总经理来说，有各种问题需要处理，但最重要的是考虑公司面临的情况：（1）什么是重要的，确定自己在此职位上应该成就什么，并尽全力实现目标；（2）确定目标比马上工作更为重要，也许是降低工作成本，消减人员和经费；（3）是让不景气的销售额迅速成长，还是让某种亏损的产品扭亏为盈；（4）把握工作的程序和过程中的问题点，团队合作的实际情况和应该解决的问题点；（5）部门与客户及内部紧密联系的部门关系是处于紧密合作状态还是对立状态，悉心听取相关部门的意见，了解他们的愿望和想法，是建立良好协作关系。

2、总经理把握的基本原则：总经理的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。

总经理的绩效是通过他人来实现的；成为总经理之前，只需要对自己负责；成为总经理之后，要对团队负责。

3、总经理的任务主要体现在两方面，分别是业务上提高业绩，人力上培养下属。

在业务和人力方面投入的精力最好是40%和60%。

从另一个维度看，总经理的任务可以分为维持、改善和改革。

维持是指正确的进行日常工作，防止工作的错误和违规，保证传达和沟通的顺畅等为防止业绩下滑而采取的行动。

维持是促进团队合作，创建容易开展工作的环境，进行个别指导，使工作规范进行。

改善是指介于维持和改革的中间状态，通过对于业务和人力的调整，改变方法，使之更好，达到自己的目的。

改革是指在业务和人力方面打破现状，改变理念，使之飞跃到更高层面。

包括快速提供业绩，改变集体风格等。

4、总经理在自己负责的领域不断提升销售额、降低成本、提高效率等。

提高业绩的形态有两种，一种是业绩改善，另一种是业绩改革；改革和改善都意味着要提高顾客满意度，快速、轻松简便地完成工作而改变方法。

总经理岗位职责和任职要求

总经理岗位职责和任职要求
总经理是一家企业或组织中最高层管理者，负责管理企业的全部业务，监督全面运作，并负责实现企业的战略目标。

总经理的职责和任职要求如下：
1、负责企业的经营管理，制定公司的长期发展战略规划，组织实施企业的决策，确保企业的经营活动顺利开展。

2、负责实施企业的战略规划，贯彻落实企业的发展方针，保证企业的稳健发展。

3、负责组织企业的财务管理，协调企业的财务资源，确保企业财务状况健康。

4、负责企业的人力资源管理，组织企业的招聘、培训、晋升、调动、激励等活动，确保企业的人才队伍及时增长。

5、负责企业的社会关系处理，确保企业在社会上的良好形象，保持企业与社会的良好关系。

任职要求：
1、具备良好的领导能力和管理能力，能统筹全局、协调各部门，具有高效的组织协调能力。

2、具有良好的分析问题和解决问题的能力，能够按照计划有效地组织、实施和评估各项业务活动。

3、具有良好的谈判技巧和沟通能力，能够深入地调查市场，解决商业纠纷，把握商机。

4、具有良好的财务管理能力，能够有效地管理企业的财务资源，使企业的财务状况持续健康发展。

5、具有良好的人际交往能力，能够与公司的各层级管理人员和公司的员工建立良好的工作关系，促进企业内部的协调与配合。

总之，担任总经理这一职位是一份责任重大、要求严格的工作，要求任职者具备较强的责任心、抗压能力、分析能力、决策能力和团队协作能力等。

经理层级更替：新总经理的表态

经理层级更替：新总经理的表态背景公司经理层级更替是一项重要的决策，对于公司的发展和稳定具有重要影响。

本文旨在介绍新总经理上任后的表态和策略。

新总经理的表态新总经理上任后，应当积极发表表态，以向内外界传递公司的发展方向和愿景。

新总经理的表态应该包含以下几个方面：1. 愿景和目标新总经理应明确公司的愿景和目标，并表态致力于实现这些目标。

他/她应该强调公司的长远发展和创新能力，以及为股东和员工创造价值的承诺。

2. 领导风格新总经理应明确自己的领导风格，并表态将以开放、透明和合作的方式领导公司。

他/她应强调倾听员工的声音和建议，并鼓励员工的创新和发展。

3. 公司文化新总经理应强调对公司文化的重视，并表态将继续弘扬和发展公司的核心价值观和行为准则。

他/她应强调员工的重要性，并承诺为员工提供良好的工作环境和发展机会。

4. 公司战略新总经理应明确公司的战略方向，并表态将全力推动战略的实施。

他/她应强调对市场和竞争的敏锐洞察力，并承诺制定和执行有效的业务计划，以实现公司的增长和盈利目标。

策略为了上任并有效领导公司，新总经理应采取以下策略：1. 了解现状新总经理应深入了解公司的现状，包括业务模式、市场竞争环境、员工情况等。

通过全面了解公司情况，可以更好地制定和实施相关策略。

2. 建立良好的关系新总经理应主动与公司内外的利益相关者建立良好的关系。

他/她应与股东、员工、合作伙伴等进行有效沟通和合作，以促进公司内外部的和谐与合作。

3. 培养团队新总经理应重视团队建设，并培养高效能的管理团队。

他/她应根据公司的战略目标和需求，选拔和培养适合的人才，以确保公司管理层的稳定和发展。

4. 持续研究与改进新总经理应保持持续研究和改进的心态。

他/她应关注行业的最新发展趋势和管理经验，不断提升自己的能力和素质，以适应变化的商业环境。

结论新总经理的表态和策略对于公司的发展和稳定至关重要。

通过明确公司的愿景和目标，强调领导风格和公司文化，制定有效的战略，以及采取相应的策略，新总经理可以为公司的成功做出积极贡献。

初为新经理的八个注意事项

能晋升为新经理，说明你的过去已经得到肯定,晋升以后,应该怎么做？有如下八个方面需要注意：1、初为新经理，身份转换、角色认知很关键。

过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作新经理以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗；过去你可以为个人的目标而奋斗，但是，现在必须为部门的目标而奋斗；过去，新经理给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。

2、继续发挥你的优势，并将其发扬光大。

首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或履行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。

千万不要把你的强项忘记！要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。

3、多与直接上级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，并尽可能多的得到他的指导。

请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做！要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答！4、多与直接下级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。

有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要程强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。

5、多与平级其他部门新经理沟通，尽快、全面的了解他们部门的运行情况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，以便做到更好的配合他们。

请切记：千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮！6、站在本部门框架以外，动态的、全局性的看待本部门的工作、职能，尽快干出成绩。

最好请直接上级指导一下，明确当前最急需解决的问题，然后，同下属商讨解决问题的方案，再请直接上级把把关，争取尽快干出公司需要的成绩。

请牢记：与员工共同学习、共同进步！7、不要急于“火烧三把”，应该谨慎变革。

虽然常说新官上任三把火，但是，初为新经理，最好以前任为对象，先学习、后改进！前任做得好的，发扬光大；前任做得差的，循序改进；前任做错了的，坚决改正！8、学会表扬与感谢：由于优秀，过去你经常被表扬，心里的感受应当扩大，一定要学会表扬下属，及时肯定他们的成绩。

新当选的总经理代表发表讲话

新当选的总经理代表发表讲话
尊敬的各位员工，
首先，我要向大家表示最诚挚的感谢和敬意。

能够被选为公司的新总经理代表，我感到深深的荣幸和责任。

我期待着与每一位员工一起合作，为公司的发展做出贡献。

我相信，我们的公司有着巨大的潜力和无限的可能性。

作为新一任总经理代表，我的首要任务是推动公司的创新和变革。

我会努力为员工们创造一个积极、开放和具有成长机会的工作环境。

我希望每一位员工都能充分发挥自己的才华和潜力，为公司的成功贡献力量。

在我任职期间，我将专注于以下几点：
1. 激发创新：我将鼓励员工们提出新的想法和解决方案，推动公司不断创新，以应对市场竞争和变化。

2. 强化团队合作：团队合作是成功的关键。

我将建立一个积极
的团队文化，鼓励员工间相互合作、互相支持，为实现共同目标而
努力。

3. 专注客户需求：客户是我们存在的最重要的理由。

我将始终
保持对客户需求的关注，确保我们能够提供优质的产品和服务，满
足客户的期望。

4. 加强内部沟通：我将致力于加强公司内部的沟通渠道和流程，确保信息的畅通和传递的准确性。

只有大家都了解公司的目标和计划，我们才能朝着同一个方向共同努力。

最后，我要再次感谢每一位员工的辛勤工作和付出。

我们都是
团队的一份子，只有通过共同努力，我们才能取得更加辉煌的成就。

我相信，在大家的支持下，我们一定能够开创公司更加美好的未来！
谢谢大家！
新当选总经理代表。

新任公司总经理管理制度范文

新任公司总经理管理制度范文公司总经理管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司总经理的行为，明确其职权和责任，完善公司的管理体制，提高公司运营效率，促进公司的可持续发展，特制定本管理制度。

第二条公司总经理是公司的决策者和执行者，负责公司的日常经营管理工作。

公司总经理受董事会直接监督，依法行使其职权和履行其职责。

第三条公司总经理的任免、薪酬和其他福利待遇由董事会决定。

第四条公司总经理的任期为三年，连任不得超过两届。

第五条公司总经理应当具备以下条件：1. 具备较高的综合素质和管理能力；2. 具备丰富的行业经验和良好的商业眼光；3. 具备优秀的沟通能力和领导能力。

第二章职权第六条公司总经理享有以下权力：1. 负责制定公司的经营发展战略和规划；2. 组织实施公司的经营管理措施和工作计划；3. 负责组织实施公司的经营决策；4. 领导公司的日常工作，指导和监督各部门负责人的工作；5. 组织制定公司的内部管理制度，并负责监督执行；6. 负责制定公司的人员招聘、培训和激励政策；7. 负责监督公司的财务、税务和法律事务；8. 负责与股东、合作伙伴和政府相关部门进行沟通和协商；9. 根据需要组织开展对外合作、并购和重大商业活动。

第七条公司总经理在履行职责和行使权力时，应当遵守法律、法规和公司的规章制度，维护公司的利益，履行安全、环保和社会责任。

第三章职责第八条公司总经理的主要职责是：1. 积极参与并推动公司的战略制定和决策实施；2. 组织和推动公司的各项经营管理工作；3. 确保公司的财务和经营状况良好；4. 管理公司各部门和员工，建设和激励高效团队；5. 开拓市场，推动销售和业务发展；6. 维护公司的声誉，与外界进行良好的沟通和合作。

第九条公司总经理应当具备以下能力：1. 具备全面商业思维和决策能力；2. 具备市场营销和销售管理能力；3. 具备财务和风险管理能力；4. 具备组织和团队管理能力；5. 具备沟通和协调能力。

新经理上任的六大注意事项

新经理上任
1、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员；
2、主义角色的转换。

过去，自己做好就行了，现在，要下面的每个
员工都做好，才能完成任务。

千万不要自己冲到一线去工作，这是很多勤快的新经理容易犯的问题---经理要做的是教会下面的员工如何做好，教的意思是什么，不是代替他去做，而是让他学会自己做；
3、新经理一上任，从哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速从一
堆复杂的问题中抓住关键，并制定清晰可行的计划，建立有效的运作系统，集中精力和资源，完成首要任务。

所谓的二八原则，即80%的产出来自20%最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟无头苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。

4、明确目标，建立一致性。

你的目标不仅是你个人的目标，首先要
和你的老板保持一致，同时，你的目标也是你团队的目标，有的经理自己忙的要死，下面的人却不知道他在忙什么，大家各干各的，这就糟糕了。

经理的任务是为团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔着这个目标去。

5、上任伊始，不妨坦率地问下属，你们对我有什么期望和要求？我
能提供怎样的支持和帮助？也明确地告知下属你对他们的期望是什么？
6、任何时候，不要忘记，对业务的把控是第一位的。

新官上任新任经理人工作指南

新官上任新任经理人工作指南尊敬的各位新任经理：首先，我要向大家表示热烈的祝贺，因为你们已经成功地上任新的管理职位。

作为新官上任，你们无疑面临着新的挑战和机遇。

为了帮助你们更好地适应和应对新的工作环境，本文将为你们提供一份关于新任经理人工作的指南。

第一章：了解组织和部门作为新任经理，了解组织和部门的背景和文化非常重要。

你需要了解公司的核心价值观、业务模式和关键业绩指标。

同时，还需要了解团队成员的岗位职责和技能水平。

通过深入了解，你可以更好地理解组织的战略目标，并制定相应的管理方案。

第二章：建立良好的沟通渠道作为经理，良好的沟通能力是你的关键竞争力之一。

与团队成员建立良好的沟通渠道，可以促进信息交流、减少误解和冲突。

你可以定期组织开会、设立报告机制、使用在线协作工具等方式，确保沟通的顺畅和高效。

第三章：制定明确的目标和计划作为经理，你需要为团队设定明确的目标和制定相应的计划。

在制定目标时，应该考虑团队成员的技能和能力，并与组织的战略目标相一致。

同时，你还需要与团队成员一起制定工作计划，并进行适时的调整和跟进，确保目标的实现。

第四章：培养团队文化和团队合作作为新任经理，你需要致力于培养团队文化和促进团队合作。

你可以通过定期组织团队建设活动、提供培训机会和激励措施等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力。

同时，你还需要鼓励团队成员之间的合作，促进信息共享和协作。

第五章：管理团队绩效作为经理，你需要关注团队的绩效和业绩。

你可以制定关键绩效指标，并定期对团队和个人绩效进行评估和反馈。

同时，你还需要指导团队成员，为他们提供发展机会和支持，帮助他们提升工作能力和实现个人职业目标。

第六章：处理团队冲突和挑战作为经理，你需要具备解决团队冲突和挑战的能力。

当团队出现分歧或者冲突时，你可以采用沟通、协商和调解等方法，促进团队成员之间的理解和和解。

同时，在面对挑战时，你需要保持冷静和灵活，寻求创新的解决方案。

最后，作为新任经理，你需要时刻保持学习的态度和渴望。

新晋领导人需要注意的部分

新晋领导人需要注意的部分作为新晋的领导人，不仅需要具备一定的管理能力和领导才能，还应该注意以下几个方面。

第一，要注重与员工的沟通和互动。

一个好的领导者应该经常与员工交流，倾听他们的想法和意见，了解他们的问题和需求，同时可以利用这些信息来改善工作流程和员工生活质量。

另外，建立一个正向反馈机制也是必不可少的，可以给员工鼓励和认可，同时也可以及时纠正他们的错误和改进问题。

第二，要重视员工的培训和发展。

一个好的领导者应该尽一切可能为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提高专业技能和职业素养，同时也可以培养一支高素质、高能力的团队。

这不仅可以提高工作效率，还可以增加员工的满意度和忠诚度。

第三，要注重企业文化的塑造。

企业文化是企业长期发展的基石，也是企业形象的彰显。

新晋领导者应该在企业文化方面做好工作，建立企业共同的价值观和理念，营造开放、包容、创新的工作氛围，可以提高员工的归属感和凝聚力，也可以推动企业的长期发展。

第四，要注重员工的福利和待遇。

员工是企业最宝贵的资源，他们的工作效率和工作态度直接影响企业的竞争力和发展。

因此，新晋领导者应该注重员工的福利和待遇，提供合理的薪资和福利保障，给员工提供良好的工作环境和生活待遇，可以推动员工工作积极性和创造性，也可以提高企业的形象和信誉度。

第五，要注重社会责任和公益活动。

企业不仅是一个经济组织，还有自己的社会责任和公益使命。

新晋领导者应该注重企业的社会责任和公益活动，以企业的德行和实力为社会发展作出贡献，同时也可以展示企业的社会形象和品牌形象，提高企业的美誉度和公信力。

总之，作为新晋的领导者，注重与员工的沟通和互动，重视员工的培训和发展，注重企业文化的塑造，注重员工的福利和待遇，注重社会责任和公益活动等方面的工作都是必不可少的，只有做好了这些方面，才能取得良好的成果和迈向更大的成功。

经理上任十条注意

经理上任十条注意1、把要做的事情写下来，找出重点，理出工作次序。

新官上任，面对前任留下的一个烂摊子，最怕就是不管三七二十一，就着手干。

要让自己有思考的时间，可以先把办公室的门关起来，让自己想想，自己要干什么。

要知道，找到方向比着手工作更重要。

所以，要先坐下来，把面对的问题，要解决的事情，找几张纸，按 1234写下来，再看看那些重要，那些紧急，看看是否找得答案。

沉着而自信，有序而不紊乱，将会发现事情并不如想像的难！2、在做决策前，与下属商量，找到不同的意见，寻求多个答案并与上司沟通。

在我曾任公关部经理时，当时，也面对着几个陌生的下属。

我给他们当时定的一个工作原则就是，所有的事，一起参与协商，并决策。

让每个人参与管理，既提升他们的能力与积极性，又能找到多个问题的答案。

于是，每天晚上，我们都会就当天的一个案子进行讨论。

团队的氛围迅速成型。

其次是如何去向上司汇报，要知道，最高领导，永远只做选择题。

汇报问题是，应该是，现在有这么一件事，我们的建议是：A方案，好处是？风险是？B 方案，优势是？难题是？当然，有C方案，就更好。

上司可能选A，也可能选C，也可能拿A勾兑B，形成他自己的决策意见。

很多领导都喜欢这么干，这样显得他有自己的主见。

一定要记住，上司的意见很重要！非常重要。

他的屁股（所处的位置）决定了他的脑袋（思维与远见），忽视他的意见，只能说明一问题，你在拿自己的职业生命开玩笑。

然后，你去执行。

因为方案是你下属一起参与的，他们做起来也很有成就感，不难。

团队执行力也会很强！3、抓住关键人脉，迅速进入管理圈。

对于一位新提拔或空降的新经理来说，如何在短时间内进入原管理圈是颇费周章的事。

我的建议，是要抓住原管理圈的关键人物，让他带着你进入管理圈，会事半功倍。

4、不能让人看出你的压力，要能轻松面对，否则会让人认为你不够称职。

暖风艳阳每天都有，关键是你的心情。

也就是阳光思维与阴暗思维问题，心情不好看什么都是灰的。

就像在沙漠中行走的，突然发现有半瓶水，阳光的人就很感恩，上帝保佑，让我活着走出去。

刚上任部门负责人注意事项

刚上任部门负责人注意事项如下：
不要刻意讨好，一个新上任领导最希望的就是快速做出业绩，而不是拥有只会说话不会办事的员工。

不要持观望态度，正常工作即可，无需紧张。

不要急于表现，要等你摸清楚领导的脾气和处事风格后再行动，才能获得领导的信任。

注重团队建设，提高凝聚力，要带着团队一起学习，一起提升。

敢于承担责任，对待下属的缺点、失误、错误要敢于批评。

善于总结，每天给自己预留一些思考的时间，不至于盲目的工作。

工作以结果为导向，言必信，行必果。

总经理岗位职责及任职要求

总经理岗位职责及任职要求一. 前言总经理是企业最高级别的管理职位，负责企业的整体管理和决策。

对于一个公司来说，总经理的角色至关重要，他不仅需要具备出色的领导能力和管理技巧，还需要具备广泛的业务知识和扎实的专业素养。

本文将就总经理岗位的职责和任职要求进行详细阐述。

二. 总经理岗位职责作为一个公司的总经理，职责涵盖范围极为广泛，主要包括以下几个方面：1. 战略规划与决策总经理需要制定并执行公司的长期战略规划，为公司的发展方向提供指导。

他需要根据市场情况和公司内部资源，制定发展策略，并根据实际情况做出调整。

总经理还需要在重大决策时做出明智的判断和决策。

2. 组织管理与协调总经理需要建立并优化公司的组织架构，制定相关管理制度和流程，确保公司内部各部门之间的协调与合作。

他还需要招聘和培养高层管理人员，建立高效的团队，提高公司整体绩效。

3. 资源配置与风险管理总经理需要对公司的资源进行合理配置，包括财务、人力、物资等方面，确保资源的最优利用。

同时，他还需要进行风险管理，制定相关政策和措施，降低公司经营风险。

4. 市场开拓与业务拓展总经理需要紧密关注市场动态，制定市场拓展策略，并直接参与与重要客户的谈判与合作。

他还需要指导销售团队，提高销售业绩，开拓新的市场份额。

5. 品牌建设与公关沟通总经理需要树立和维护公司的品牌形象，进行有效的公关沟通和市场宣传。

他需要代表公司参加各类活动和会议，提升公司的知名度和声誉。

三. 总经理岗位任职要求作为一个公司总经理，需要具备以下几个方面的能力和素质：1. 领导力和管理能力总经理需要具备出色的领导力和管理能力，能够有效地领导和管理团队，实现公司的整体目标。

他需要具备决策和执行力，能够在复杂的环境下做出明智的决策。

2. 业务知识和经验总经理需要对公司所处行业具有深入的了解和丰富的经验，能够把握市场趋势和行业动态，并根据实际情况制定相应的经营策略。

3. 沟通能力和人际关系管理总经理需要拥有良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调。

新上任总经理须知

新上任总经理须知目前房地产处于超速发展的状态,自然带动了物业管理行业的超速发展,这种状态下,很多人被拔高来用,主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总,猎头公司到处挖人,无疑给了我们职业人更加广阔的空间与更多职业的选择,但就是作为职业人,越就是这个时候越应该慎重抉择,审时度势,切忌盲动,一个不善于等待的职业经理人就是难以做成大事的。

当然,确有好的机会,认准了,也不就是不可以跳,但就是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了,其中最主要的原因就是开局失利。

我有一位副手,个人能力相当不错,头脑也聪明,与我合作7个年头,在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身,她的成长并非我给予什么特殊的眷顾,主要还就是其个人的努力。

两年前可能就是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手,在另外一家企业挖她的时候,她很为难的找我,谈了她的想法,我支持她,于就是她离开。

但就是过去对方公司之后,不到半年,又回来了。

我很就是纳闷,听她讲,也向对方公司打听,对方公司评价还算不错:个人能力好、执行力好、时刻充满激情……。

对方公司也很可惜,但就是没办法,人家说:我总不能为了她一个人炒掉公司所有人吧？大家应该听出来了吧？她人缘不好。

这其实就是致命的,作为普通员工,您可以单打独斗,没人管您,但一个公司,却不允许一个管理者单打独斗。

她犯的错误并不复杂,根源在于太想证明自己,流于浮躁,还没了解公司的一二三,就开始风风火火干起来,整顿、调整、定目标,把目标定得老高,为了完成目标,逼着手下人加班加点,却又吝于鼓励,否定多肯定少,而且经常开会,一开会就刹不住车,三分之一讲工作,三分之二讲自己的传奇人生,才三十出头的小伙子,已经开始讲自己的传奇人生了,不死才怪。

举这个例子就是什么意思呢？就就是告诫新官上任的职业经理人,特别就是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人:特殊时期下的特殊行业给了您特殊的机会,您一定要善待这样的机会,切忌冲动、盲动,不要有那种暴发户心态,只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。

新任公司总经理管理制度

新任公司总经理管理制度第一章总则为了有效地管理公司的各项业务，提高公司的整体管理水平和综合竞争力，制定本管理制度。

本管理制度的适用范围是公司总经理及其直接下属，涉及公司的各项管理工作。

第二章总经理的权利和责任1. 总经理对公司的管理和业务工作负有全面的领导责任，对公司的生产、销售、财务、人力资源等方面的工作进行全面协调和管理。

2. 总经理对公司的经营计划、目标、政策和重大经营决策负有最终决策权，并负责向董事会和股东会报告，接受监督。

3. 总经理要求其直接下属要服从其管理，履行职责，保护公司的利益和形象，不得有违经营规章制度和法律法规的行为。

4. 总经理要求提倡“以人为本”的管理理念，注重员工的工作环境和企业文化建设，营造和谐的公司氛围。

5. 总经理对自己的管理工作和公司的经营发展负有最终的责任和义务。

第三章总经理办公室的职能和权力1. 总经理办公室是总经理直接领导下设的管理机构，承担着协调、监督和组织管理工作的职能。

2. 总经理办公室对公司各级部门的工作进行监督，协调部门间的沟通协作，加强信息共享和工作协调，促进公司各项工作的有序进行。

3. 总经理办公室负责对公司重大事项的决策和协调，保障公司各项工作的顺利进行。

4. 总经理办公室对员工的工作进行考核和评价，对达标的员工进行激励和奖励，对表现不佳的员工进行督促和整改。

第四章总经理的权利和责任1. 总经理对公司员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作负有重要责任。

2. 总经理对公司的财务、投资、风险控制和资金运营负有最终的决策权和管理责任。

3. 总经理对公司的市场营销、产品研发、品质管理等工作负有最终的决策权和管理责任。

4. 总经理对公司的企业文化、员工关系、社会责任等工作负有最终的决策权和管理责任。

第五章总经理的责任考核1. 公司董事会和股东会对总经理的工作进行定期考核和评价，评估其达成公司经营目标和绩效指标的情况。

2. 总经理的工作绩效评价主要考核以下方面：经营业绩、管理能力、团队协作、风险控制、公司形象和社会责任等。

总经理岗位任职条件和工作职责

１．该职位隶属部门及上级直接领导１．１隶属于总经理室。

１．２上级直接领导：董事长。

２．年龄、性别要求年龄：３０～６０岁，性别：男、女均可。

３．学历、专业技能与资历要求３．１应具有高等院校大专以上或同等学历。

３．２接受过企业管理知识培训。

３．３在本行业有５年以上的管理工作经验。

４．各方面素质条件要求４．１应具备的知识素质４．１．１要有现代企业科学管理的相关知识。

４．１．２要有本企业所经营项目的相关专业知识。

４．１．３要有比较广泛的科学文化知识。

４．１．４要有丰富的法律知识，特别是在经济法规方面。

４．１．５要有一定的心理学知识。

４．２应具备的智力素质４．２．１对事物的观察力应很敏锐。

４．２．２对问题的分析思考力应很精细。

４．２．３对事物变动的预见力应能超前。

４．２．４对工作创新的想象力应很丰富。

４．３应具备的能力素质４．３．１在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力。

４．３．２对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力。

４．３．３在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力。

４．３．４对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。

４．４应具备的心理素质４．４．１对工作有自信心，并且具有耐心、韧性、毅力。

４．４．２事业心强，能克己、奉公、敬业、拼博，并且有较强的开拓精神。

４．４．３为人宽厚大度、能容纳人，品行道德均为众人所敬重。

４．４．４能做到自我调节、行为有度，既有自知之明，又有知人之明。

４．４．５胜不傲气、败不气馁，具有领导者的个性和人格魅力。

４．４．６心理健康，没有其他各种心理障碍和怪癖。

５．岗位工作职责５．１负责主持公司的经营管理全面工作，执行董事会的决议，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。

５．２负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪，并且保证在本公司内能够得到认真的执行。

５．３负责组织设计公司的长期发展战略，规划公司愿景与使命，制定企业中、长期经营计划，在经过董事会批准后，组织实施。