风险管理实施细则
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风险管理实施细则 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022
中铁二十一局一公司新建
海南西环铁路XHZQ-2标项目部
风险管理实施细则
第一章总则
第一条工程概况
中铁二十一局一公司新建海南西环铁路海口至凤凰机场段XHZQ-2标地处海南省海口市临高县境内。2013年10月10日开工建设至2015年12月25日完工,为期两年的工期。我部施工里程为D1K37+226(含该墩台)~DK61+000,线路长(含有断链)。施工内容:道路改移、桥涵、路基及附属工程、其他运营生产设备及建筑物、大临和过渡工程。主要工程量为双线特大桥4座,双线大桥11座,中桥2座,钻孔桩:1695根,承台:222个,墩柱:185个。框架涵48座,框架桥4座,1座明洞
85m,1个站场。区间土石方:挖方108万方,填方138万方。站场土石方:挖方156万方,其中石方31万方。地基处理:涵洞CFG桩1557根,路基CFG桩3856根,CFG桩合计5413根,水泥搅拌桩17330根。
第二条编制依据
本细则依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设[2010]162号)、《铁路建设工程质量安全监督管理办法》(铁建设[2008]70号)及业主、局项目经理部相关文件及法律、法规编制而成。
第三条安全风险管理的意义
推行安全风险管理,是提升安全生产科学化水平的必然要求,是解决当前安全突出问题的迫切需要,是提升全员、全过程安全风险控制能力的有效途径,对于强化安全管理基础,规范安全管理行为,规避和化解安全风险,保证安全生产基本有序,具有重要的作用和意义。
第四条安全风险管理重点
建设安全风险管理体系,是在现有安全管理基础上,建立以危险源识别研判为基础,以风险控制为核心,完善各项技术标准、管理标准、作业标准,引入风险意识,优化工作思路,加强风险掌控,同时注重简便性、实效性、可操作性,促进现有安全管理标准化、系统化和科学化。
第二章管理组织机构及职责
第五条管理组织机构
根据安全生产工作的需要,项目部成立以项目经理为组长的安全生产小组,加大工作力度,做好施工期间的安全风险管理工作。安全风险管理领导小组组成人员如下:
组长:肖继和
副组长:杨丰春陶谦周鹏宋兵石政伟
成员:房秀江王永寿牛建新马立学井世龙韩艳李国兴
管理组织机构图
第六条管理组织机构职责
1、研究提出全面风险管理工作报告;
2、研究提出重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;
3、研究提出重大决策风险评估报告;?
4、研究提出风险管理战略和重大风险解决方案,并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控;?
5、进行全面风险管理有效性评估,研究提出全面风险管理的改进方案;
6、组织建立风险管理信息网;
7、组织协调全面风险管理的日常工作;
8、组织、开展全面风险管理工作;
9、负责项目安全、质量工作规划的制定及实施工作,贯彻项目安全管理质量管理方针,建立、健全综合管理体系。
10、办理风险管理其他有关工作。
第七条项目部各部门及各工区职责
1、安质环保部职责
1)施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。
2)检查督促各项目部风险处理措施的落实情况。
3)根据设计单位出具的《风险评估报告》完成风险评估报告,提出风险评估结果。
4)监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题。
5)对施工阶段风险实时监测,定期反馈,随时与相关单位沟通。
6)根据风险监测结果,调整风险处理措施。
2、工程管理部职责
1)根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告,内部审核后报监理单位、局项目经理部、东环公司审查批准;
2)检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况;
3)参与风险工点风险评估工作,根据风险评估结果制定有针对性技术措施;
3、物资设备部职责
1)在进行本项目设备物资管理的同时,为安全生产做好物资设备方面的工作。
2)重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定,执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。
3)定期检查劳动安全防护用品的使用情况,对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。??
4)建立安全防护用品发放使用台账,动态跟踪,及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
4、综合部职责
1)从办公室日常工作入手,做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作,为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责,熟悉国家有关安全的方针政策法规;
2)协助领导贯彻上级有关安全生产指示,及时做好有关安全文件的报送和传达;
3)组织检查落实干部值班制度;
4)做好部门人员的日常安全和教育,提高安全意识;
5)加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查,防范安全事故的发生;
6)及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料,为安全生产服务。
5、财务部职责
按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位,提供风险评估与管理的所需资金
6、其他各职能部门职责
根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
7、各工区职责
1)制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则,并进行施工阶段的动态风险评估工作;
2)根据风险评估结果,编制各种紧急情况下的应急预案,完善快速反应机制,定期进行演练;
3)对施工阶段风险实时监测,定期反馈,随时与项目部沟通。
4)对于风险工点,超前做好准备工作,实时监控,并做好相关人员培训;
5)根据风险监测结果,调整风险处理措施。
第三章风险评估与管理
第八条风险评估与管理的过程
中铁二十一局一公司新建海南西环铁路XHZQ-2标项目部风险评估与管理的过程如图: