数字时代的达尔文主义

数字时代的达尔文主义

要么快速转型为数字化企业，要么被淘汰。SAP大中华区总裁纪秉盟认为，企业应该关注数字化时代的达尔文主义。那么，在数字化时代企业该如何进化呢？主题为“简行?驭势”的SAP中国峰会对此进行了探讨。

11月17日-18日，SAP在北京举办了主题为“简行?驭势”SAP中国峰会，探讨在数字经济时代，企业所面临的机遇和挑战，以及在“互联网+”大环境下，新一轮的产业大变局即将来临。

关注数字化时代的进化论

知名运动服饰Under Armour品牌厂商并非只售卖衣服和鞋子，还通过健康平台让3800万人保持互联；Uber不只是一家出租车公司，它还正在转型为一家城市物流公司，它拥有20万名司机，规模是UPS的2倍；AirBnB不只是一家酒店服务公司，这家没有任何房地产的企业正在颠覆酒店行业；阿里巴巴不只是全球最大的电子商务企业，而是一家金融服务和科技公司，其行业界限变得越来越模糊……

SAP大中华区总裁纪秉盟在SAP中国峰会上指出，我们正在进入数字化时代，要接受数字时代的达尔文主义。

所谓数字时代的达尔文主义，纪秉盟解释说，就是在数

字化时代，企业应该快速转型为数字化企业，参与到数字化经济中来，那些只是在观望和等待，甚至反应过慢的企业，都将被淘汰。他认为，这主要是因为三方面的因素：其一，互联网使得消费者的权利比以往任何时候都要大，良好口碑、体验非常重要，企业最终目的都是为了使消费者满意，而一次失败的体验可能会由于巨大的放大效应而葬送一个企业；其二，行业之间的界限变得越来越模糊，传统上只专注于某一领域的公司在数字化时代还要关注其他行业，实现跨界融合，比如，一个零售公司可能还要与物流、金融等行业打交道；其三，数字化时代诞生了一批“摧毁者”，它们通过颠

覆性创新不断改进自己的产品和服务，增强自己的能力，成为行业老大，如上述的Uber、阿里巴巴。

“2000年以来财富500强中52%的企业要么被兼并，要么倒闭，要么收入大幅下降，已经被排除在全球500强之外。”纪秉盟如此描述数字时代达尔文主义带来的影响。

在这个转型浪潮中，和很多IT企业一样，SAP也在积极帮助用户借助大数据、云计算、物联网等新技术向数字化转型。在同一天在西班牙巴塞罗那举办的SAP峰会上，SAP公司CEO孟鼎铭通过视频连线表示，SAP拥有客户打造数字化未来所需要的资产。比如说，在平台方面有SAP HANA和SAP HANA云平台，以及数字化企业的核心SAP S/4 HANA；在人

力资源管理方面，SAP有SuccessFactors，并且对此进行不断

拓展和创新；在商业网络方面，SAP有Ariba。

孟鼎铭补充说，为了加速完善数字化解决方案，SAP投入超过500亿美元完成了一系列并购，其中包括Ariba、SuccessFactors、Hybris和Concur等。“时间不允许我们自己来开发（这些产品），我们采用的策略是把这些公司的产品融入到SAP中。”他说。

在本次SAP中国峰会上，SAP特别强调了新推出的SAP Digital Boardroom。作为SAP精心打造的一款突破性数字解决方案，SAP Digital Boardroom旨在为客户实时提供动态、情境化的业务总结，并简化整个企业的绩效报告流程。SAP Digital Boardroom依托SAP Cloud for Analytics解决方案构建，可利用SAP S/4HANA套件和SAP HANA云平台产生的业务线数据，为企业提供关键业务指标的单一真实数据源。SAP Digital Boardroom的目标是帮助企业在数字经济时代提前感知并及时应对市场的风云变幻。

抓住中国数字化转型机遇

曾经提出要让中国成为第二故乡的SAP非常看重中国企业数字化转型带来的机遇。“每一次到中国，我都感觉回到16岁。”孟鼎铭说，中国充满激情，正在进行数字化转型，有机会实现跨越式发展。在他看来，SAP在中国的表现不错，正在实践“在中国，为中国”的创新，特别是在中小企业解决方案的研发上。

纪秉盟表示，SAP见证和经历了工业1.0、2.0、3.0三个阶段，如今正在和德国政府紧密配合推进工业4.0的发展。

在中国，无论是政府机构还是企业，都对工业4.0抱有极大

兴趣，SAP也为此做了很大量的投入，和数个行业进行合作，探讨如何帮助中国企业成功向数字化企业转型。他透露，SAP 已经在中国针对各个行业推出端到端的数字化转型解决方

案数字业务框架，期望在这个框架的指导下帮助企业实现向数字企业转型。

“我们认识到现在中国政府有很多战略上的思考，比如说提出‘互联网+’、‘中国制造2025’，和‘一带一路’倡议等。”纪秉盟在会议期间举办的媒体沟通会上表示，“我们从公司的角度出发，将这些政府制定的这些宏观战略集中起来进行思考，结合以后出台的‘十三五’规划，我们如何可以在政府的战略指引之下，发挥我们的特长，给中国企业提供有用的帮助，让他们在国内，乃至全球竞争中立于不败之地。”

在同济大学中德工程学院副院长陈明看来，SAP深度参

与的德国4.0对于“中国制造2025”确实有很大的帮助。他分析说，工业4.0对于“中国制造2025”的启示有以下几点：第一，在目标和战略方向方面。德国实施工业4.0的目

标是保持德国制造在全球的竞争力。而“中国制造2025”是力争用10年时间迈入制造强国行列。在实施的战略方面，

德国提出双重的战略，即领先的供应商和领先的市场。中国

跟德国一样强调要创新驱动，中国制造还有很多需要补课的地方，要做到工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范。

第二，在实现智能制造路径方面。德国提出了实施工业4.0的横向、纵向和端到端三个集成，我们提出了“两化”融合和“两化”深度融合。陈明认为，“中国制造2025”是比较宏观的，主要提到一些策略性的东西，而较少提到技术；而德国的工业4.0战略计划不仅提到战略、愿景，还有很多技术，甚至是实施的方案，因此可以参考德国的工业4.0战略去寻求“中国制造2025”的一些实施路径。第三，在行动计划方面。德国工业4.0提出了八大优先行动和四个重点行业，“中国制造2025”则提出了五大工程和十大重点领域。陈明特别指出，德国工业4.0的八大优先行动中，排在第一位的是标准化和参考架构。他在和一些中国企业接触的时候，发现很多企业都着急向工业4.0迈进。他认为，如果有这样一个框架，然后制定一个线路图，一步一步去实施会更合适。

第四，在推进时间表方面。德国工业4.0实施是经过工业1.0、工业2.0、工业3.0，再向4.0迈进；而中国是工业2.0、工业3.0和工业4.0共存，所以提出2.0补课、3.0普及和4.0示范的战略。

开始开花结果

说到帮助中国企业实现数字化转型，峰会期间几个战略