安质部工作汇报文件
基建安全质量工作情况汇报（2篇）
基建安全质量工作情况汇报尊敬的领导：我是负责基建安全质量工作的负责人，我将向您汇报我们最近的工作情况。
基建安全质量工作是确保基础设施建设项目顺利进行，保障人民群众财产安全和生命安全的重要工作之一。
我们团队高度重视基建安全质量工作，在过去的一段时间里，我们积极开展了一系列的措施和工作，以提高工程项目的安全质量水平。
第一，加强安全培训和教育。
我们组织了一系列的培训课程，包括安全操作规程、设备操作等方面的培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
我们还制定了安全管理制度和操作规程，并进行了宣传和培训，确保员工严格按照规定进行工作。
第二，加强安全监管和检查。
我们建立了全面的安全监管体系，对项目各个环节进行了严格的监管和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
我们还组织了安全巡查和检测，确保施工现场安全有序，并定期开展安全培训和安全演练，提高员工应对突发情况的能力。
第三，加强质量管理和控制。
我们制定了严格的质量管理制度和流程，并进行了全面的质量检查和控制。
我们加强与设计、监理等单位的沟通和协调，确保工程质量达到设计要求和标准。
第四，加强安全文化建设。
我们注重营造良好的安全文化氛围，通过开展安全文化建设活动，提高员工的安全意识和责任意识。
我们组织了安全知识竞赛和安全文化宣传活动，提高了员工对安全问题的认识和重视程度。
在我们的努力下，近期的基建项目安全质量情况总体良好，没有发生严重的安全事故和质量问题。
我们员工始终把安全放在第一位，严格按照规定操作，确保施工现场的安全和质量。
同时，我们也在不断总结经验，完善工作方法和流程，以提高工作效率和安全质量水平。
虽然我们取得了一些成果，但是我们也要清醒地认识到，基建安全质量工作仍然面临一些困难和挑战。
例如，施工现场复杂多变，安全隐患和质量风险不容忽视。
此外，一些不良的施工和管理习惯也需要进一步改进。
我们会继续努力，进一步加强基建安全质量工作，确保项目顺利进行，保障人民群众的安全和利益。
安全质量管理情况汇报参考（5篇）
安全质量管理情况汇报参考安全质量管理是一个组织或企业中非常重要的方面，它涉及到保护员工、客户和公众的安全，以及确保产品和服务的质量符合标准和要求。
本次汇报将对我所在组织的安全质量管理情况进行参考。
一、组织概况我所在组织是一家制造企业，专注于生产汽车零部件。
我们拥有一支高素质的员工队伍以及先进的设备和技术，致力于提供高质量的产品和服务。
在安全质量管理方面，我们高度重视并积极采取措施来确保员工、客户和公众的安全，以及产品和服务的质量。
二、安全管理情况1. 设立安全管理体系我们组织建立了完善的安全管理体系，包括安全政策、目标、程序和流程等。
安全管理体系的建立有助于明确安全责任和要求，提高员工的安全意识和行为。
2. 安全培训和教育我们定期组织培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全知识、操作规范、紧急应急措施等，以确保员工在工作中能够按照正确的安全操作和程序进行工作。
3. 安全风险评估和控制我们组织定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施进行风险管理。
对于高风险的工作环节和岗位，我们采取特殊的措施来保护员工的安全。
4. 事故和事件管理对于发生的安全事故和事件，我们及时进行调查和分析，找出事故的原因，并采取有效的措施来防止类似事故再次发生。
同时，对于发生的事故和事件，我们也采取相应的救援和处理措施，保障员工和公众的安全。
5. 安全监测和检查我们进行定期的安全监测和检查，确保工作场所、设备和程式等符合安全要求，并采取必要的措施进行改进和修复。
通过安全监测和检查，我们能够及时发现潜在的安全隐患和问题，并进行及时的处理和整改。
三、质量管理情况1. 管理流程和程序我们组织制定了详细的质量管理流程和程序，包括品质标准、验收标准、质量检查和控制措施等。
这些流程和程序确保了产品和服务的质量符合标准和要求。
2. 质量培训和教育我们组织定期的质量培训和教育活动，提升员工的质量意识和技能。
铁路建设安全质量大检查汇报材料
铁路建设安全质量大检查汇报材料铁路建设一直是推动交通发展的重要部分，为了保障乘客的安全和旅途舒适，铁路建设安全质量大检查被认为是至关重要的措施。
本文将针对此项检查，从以下几个方面对我们的工作进行汇报。
一、前期准备为确保此次安全质量大检查能够顺利进行，我们在前期做了大量准备工作：加强干部队伍建设，提高员工安全意识，落实安全责任制，规范作业流程等。
此外，我们还邀请了相关部门的专家参与，为我们提供具体的指导和技术支持。
二、检查内容此次安全质量大检查围绕着车站设施、线路状况、车辆状况、人员素质、工作流程等方面，对我们铁路建设的每个环节进行了详细检查。
同时，我们也针对性地进行了查缺补漏的工作，对已发现的问题采取及时的整改措施。
三、检查结果经过多个环节的检查，我们的安全质量大检查已经圆满结束。
此次检查发现的问题不同程度地涉及到了车站设施、线路和车辆设备等多个方面，且问题数量和问题类型较为复杂。
检查结果显示，我们的工作中仍有很多需要改进的地方。
四、反思和总结对于此次安全质量大检查，我们不仅要深刻反思自身的问题，还要总结检查中的经验与教训。
在反思的过程中，我们要根据问题的严重性和影响程度等方面，制定出详细的整改计划。
在总结的过程中，我们要注意把经验分享给全队，促进各个环节的知识沟通，加强我们的整体协作水平。
五、下一步工作针对此次检查中发现的问题，我们已经制定了详细的整改计划，明确了整改的时限和具体措施。
下一步，我们将要紧密团结在一起，积极落实整改工作，对我们铁路建设的每一个细节进行深入的研究与改进，在保障安全的基础上为乘客创造更加舒适的旅行体验。
结语在此次安全质量大检查中，我们万众一心、积极配合，最终达到了一个理想的结果。
我们将以此次检查为契机，不断完善我们的管理体系和工作流程，为铁路交通的快速发展做出我们的贡献。
安全质量监理工作汇报
第一季度质量管理和安全生产工作汇报自开工以来，在建设办的领导和承包单位的密切配合下，自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了质量安全工作始终处于受控状态。
今年第一季度我总监办狠抓自身建设，团结一致，改进不足，在工作中完善内部管理，强化施工现场监督，全面履行各项职责，取得了一定的成绩。
现将我办年第一季度度工作汇报如下：一、监理内部管理、加强思想和职业道德的教育。
我办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。
要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。
、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。
让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。
规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，加强内部考核力度，对监理人员每月考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。
、召开总监办例会。
第一季度，总监办先后召开了次内部会议。
主要传达学习区交通行政管理部门召开的工程质量和安全工作会议精神，讲解监理控制要点，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、新旧路衔接处理、“三背回填”、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。
安全质量管理情况汇报模板（三篇）
安全质量管理情况汇报模板一、背景介绍1. 公司名称：2. 汇报部门/单位：3. 汇报时间：4. 汇报范围：二、安全质量管理目标1. 安全目标：2. 质量目标：三、安全管理情况1. 建立与贯彻执行安全管理制度的情况：（简要介绍公司现有的安全管理制度，并说明是否能够很好地贯彻执行，包括制度的交流、培训与评估等方面的情况。
）2. 安全生产责任制落实情况：（说明公司是否建立了健全的安全生产责任制，并列举一些具体的措施与成效。
）3. 安全教育培训与意识提升情况：（介绍公司安全教育培训的情况，包括培训内容、形式、范围，以及员工安全意识提升的反馈与成效。
）4. 安全隐患排查整改情况：（说明公司对安全隐患的排查、整改与督导情况，包括排查频率、整改措施、整改效果等方面的情况。
）四、质量管理情况1. 质量管理体系建立情况：（介绍公司是否建立了质量管理体系，例如ISO9001质量管理体系，并说明体系的运行情况。
）2. 质量监控与检测情况：（简要介绍公司的质量监控与检测措施，例如质量抽检、检验设备等，并说明其对提升产品质量的作用。
）3. 质量问题处理与纠正预防情况：（说明公司对质量问题的处理措施，包括事故调查、纠正预防措施等方面的情况，以及其对提升质量的效果。
）4. 质量改进与客户满意度情况：（介绍公司的质量改进措施，包括引入新技术、改进产品设计等方面的情况，并说明其对客户满意度的影响。
）五、安全与质量管理的挑战与改进措施1. 挑战：（列举当前安全与质量管理方面存在的挑战，例如外部环境变化、内部管理问题等。
）2. 改进措施：（说明公司针对以上挑战制定的改进措施，例如加强培训、引入新技术等，以及预期的改进效果。
）六、总结与建议1. 总结：（对公司安全与质量管理情况进行总结，并指出成绩与不足之处。
）2. 建议：（针对目前的安全与质量管理情况，提出相关的建议与措施，以进一步提升公司的安全与质量管理水平。
）七、附件（附件可以是相关的数据、统计图表、会议纪要等，以支持和完善上述内容。
安质部2020年安全质量管理工作总结
安质部2020年安全质量管理工作总结2020年已经过去十个月份，项目自四月份开工到目前正线主体工程完毕，在施工紧任务重的压力之下，通过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量管理、控制工作上也取得了相对较好的成果，确保了各项施工安全顺利进行。
现将2020年安全质量管理工作总结及2021年工作计划总结汇报如下：一、疫情防控工作情况众所周知去年年底我国由于新型冠状病毒爆发，全国打响疫情防控阻击战，项目为相应号召国家及黑龙江省复工政策及要求，三月份进场后先后编制了疫情防控工作方案、疫情防控应预案等，并经过项目部、监理、业主等层层审核，项目复工后为全面落实疫情防控工作要求，邀请正规医疗检测中心为所有进场员工进行核酸检测，共计检测人数300人，为落实施工过程中疫情防控工作，项目截至目前共购买一次性医用口罩10万个、84消毒液70升、75°工业酒精4升、防护服20件、一次性手套200双、测温枪15把、体温计20个等等，其次为加强人员管理项目在基地大门处安装带有红外测温的闸机、进出基地人员进行实名登记等等，通过项目在疫情防控工作中的一系列措施的有效落实，员工的大力配合，项目疫情防控工作持续稳定。
二、安全质量工作综合情况（一）安全质量保证体系建设情况1、成立安全质量管理领导小组及工作保证。
项目自开工以来便根据项目施工及人员情况建立健全了以项目经理为组长，党工委书记、安全总监、总工程师、副经理为副组长，各部门负责人为组织员的安全、质量管理领导小组。
安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。
目前项目部有专职安全员2人、质检员2人，各班组设置了青年安全监督岗及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全质量控制。
2、制度及措施保证为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，主要包括安全生产管理制度、工程质量管理制度、疫情防控管理制度、消防管理制度、安全质量奖惩制度、领导带班制度等，其中安全管理制度23项，质量管理制度22项。
质安部工作总结(11篇)
质安部工作总结（11篇）质安部工作总结（精选11篇）质安部工作总结篇1本年度八分公司在建项目5个，无重大安全、质量事故。
各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。
在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。
同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20__年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、20__年安质工作。
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。
营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。
对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。
全公司形成了学技术、学管理的氛围。
这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。
在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。
安质部个人工作总结
安质部个人工作总结
一、背景
笔者在安质部门工作已有一年时间，经过这一年的工作实践和学习，深刻地认识到安全和质量对企业发展的重要性，也逐渐成长为一名全面发展的安质人员。
二、工作内容
1. 安全管理
在安全管理方面，笔者不仅要了解国家和行业法规、标准，还需要针对企业的实际情况，制定和完善企业安全管理制度、规章制度。
在工作中，笔者着力加强对危险源的识别和管控，针对存在的隐患进行整改和防范。
同时，加强对员工在安全操作和紧急处理方面的培训，提高员工安全意识。
2. 质量管理
在质量管理方面，笔者主要负责了解和学习ISO 9001质量管理标准，针对企
业的特点制定质量管理体系，建立和完善质量管理制度和规章。
在工作中，根据质量管理要求，对产品生命周期中的各个环节进行管理，重点关注关键工序和关键参数，确保产品质量可控。
3. 其他工作
在工作中，笔者还积极参与企业的安全环保和节能降耗工作，成为了企业环保和节能降耗的骨干力量。
同时，积极参与企业的技术改善和创新工作，提高企业产品竞争力。
三、收获与总结
通过一年的工作实践，笔者不仅掌握了安全和质量管理方面的基本知识和技能，更加成熟地认识到企业安全和质量管理的重要性和必要性。
同时，也发现了一些不足，如在工作中需要更加深入地挖掘问题的根本原因，同时还需要加强与相关部门的沟通，协同作战，以推进企业的安全和质量管理工作。
最后，也感悟到人生的价值在于不断地学习和成长，在一年的安质工作中，笔者与企业一同成长，也成为一个更好的自己。
安质部个人工作总结3篇
安质部个人工作总结安质部个人工作总结精选3篇（一）尊敬的领导：经过一年的工作，在安全质量管理部门的工作中我感到收获颇丰，特此向您汇报个人工作总结如下：一、工作目标及完成情况1. 完善安全质量管理体系：组织编制安全质量管理手册和相关制度，规范安全质量工作流程，并进行相应培训和推广。
目前，安全质量管理体系初步建立，相关制度已基本落实到位。
2. 按时完成安全质量检查任务：根据公司的安全质量标准，定期开展安全质量检查，及时发现问题并提出整改措施。
一年来，共开展了30次安全质量检查，发现并解决了一系列存在的隐患和问题。
3. 加强岗位培训和安全质量意识教育：结合公司实际情况，开展不定期的岗位培训和安全质量意识教育，提高员工的安全质量意识和技能水平。
通过培训和教育，员工的安全质量意识得到了提升，岗位技能也得到了不同程度的改善。
4. 参与安全质量事件处理：在发生重大安全质量事件时，及时响应，组织协调各部门进行处理，并提交相关报告。
在过去一年，我们成功处理了数起安全质量事件，有效保护了公司的安全质量形象。
二、工作优势和不足1. 工作优势：我对安全质量管理有着深入的了解和实践经验，具备较强的组织和协调能力，能够准确把握工作重点和难点。
同时，我注重与团队的沟通和合作，充分发挥团队的力量，形成了良好的工作氛围。
2. 工作不足：在工作中，我发现自己在业务知识的熟悉程度和应对突发事件的能力上还有不足之处。
在今后的工作中，我会加强学习和专业知识的积累，并参与相关培训，提高自己的综合素质。
三、改进措施1. 继续学习提升：加强学习和专业知识的积累，了解行业最新动态和相关政策法规，提高自身综合素质。
2. 加强团队合作：与团队成员保持密切沟通和合作，形成互帮互助、协力攻坚的工作氛围，提高工作效率。
3. 总结经验教训：及时总结工作中的经验教训，改进工作方式和方法，不断提高工作质量和能力。
四、对未来工作的展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。
安质部述职报告
安质部述职报告
尊敬的领导和各位同事：
我是安全质量部门的一名员工，在过去的一年里，我有幸能够在这个团队中工作，我将在此向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年中，我主要负责安全管理和质量控制工作。
在安全管理方面，我积极参与公司安全生产月活动，组织开展了安全生产知识培训，提高了员工对安全生产的重视程度。
我还负责对公司生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
在质量控制方面，我积极参与了产品质量管理工作，建立了质量检测标准和流程，提高了产品的质量稳定性和可靠性。
在工作中，我始终秉承着严谨认真的工作态度，努力做到细致入微，严格要求自己。
在处理工作中遇到的问题时，我能够冷静分析，迅速找到解决方案，确保工作顺利进行。
同时，我也能够与同事们合作愉快，共同完成工作任务。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业能力，
为公司的安全生产和产品质量做出更大的贡献。
同时，我也会继续
加强团队合作，与同事们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和信任，也感谢公司
给我提供了这样一个施展才华的平台。
我会继续努力，不辜负大家
的期望。
谢谢大家！。
安质部工作总结
安质部工作总结安质部工作总结（通用5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的安质部工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
安质部工作总结1本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。
在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。
项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。
针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。
安全质量标准化建设情况汇报范文（三篇）
安全质量标准化建设情况汇报范文尊敬的领导：您好！我是质量管理部门的负责人，根据安全质量标准化建设的要求，我为您汇报一下我们单位的情况。
一、安全质量标准化建设的背景和意义随着经济的发展和社会的进步，各行各业的竞争日益激烈，消费者对产品和服务的要求也越来越高，安全质量问题成为企业生存和发展的关键因素之一。
安全质量标准化建设的目的是通过制定一系列符合国家标准和行业要求的安全质量标准，确保产品和服务的质量和安全可靠，提高竞争力，树立企业的良好形象。
二、安全质量标准化建设的基本情况我单位高度重视安全质量标准化建设工作，成立了由质量管理部门牵头负责的安全质量标准化建设工作组，并制定了相关工作计划和目标。
1.制定安全质量标准化管理制度为了确保安全质量标准化建设工作的顺利进行，我单位制定了一系列具体的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、标准化管理制度等，在实际工作中不断完善和落实。
2.开展安全质量标准化培训为了提高员工的安全质量意识和技能，我单位定期开展安全质量标准化培训，培训内容包括相关标准的解读、操作规范的学习、质量监测与控制等方面的知识。
通过培训，不断提高员工的安全质量素质，为标准化建设打下了坚实的基础。
3.安全质量内部审核和外部评审为了确保安全质量标准化体系的有效运行，我单位定期进行内部审核，对标准化建设的各项工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，我单位也积极参与和接受外部的评审，通过第三方评审机构的评估，不断提高标准化体系的质量和水平。
4.建立安全质量标准化档案我单位将安全质量标准化建设的文件和记录进行统一管理，建立了标准化档案，记录了安全质量标准化建设的全过程，包括计划制定、组织实施、评估结果等信息，为日后标准化建设的持续改进提供参考依据。
三、安全质量标准化建设的效果和问题经过一段时间的努力，我单位的安全质量标准化建设取得了一定的效果，主要表现在以下几个方面：1.安全质量意识的提高通过培训和宣传，我单位员工的安全质量意识得到了明显的提高，他们更加注重安全质量的工作，主动发现和纠正问题，做好记录和汇报。
安质部年度工作总结
安质部年度工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《7月安全质量例会汇报材料5篇》
《7月安全质量例会汇报材料5篇》诚信创新永争一流新建阿富准铁路pjs标汇报材料中铁一局集团有限公司新建阿勒泰至富蕴至准东铁路pjs标质量安全例会汇报材料编制单位：中铁一局集团有限公司新建阿富准铁路pjs标项目经理部阿勒泰制梁场编制日期：xx年7月28日诚信创新永争一流新建阿富准铁路pjs标汇报材料质量安全例会汇报材料一、7月份安全、质量工作情况：7月份我部主要进行桥梁预制和桥梁发运等工作，安全、质量工作情况如下：1、7月份各级安全质量检查情况：xx年7月17业主平推及红线检查1次，检查问题26项，如：（1）三级配电柜无接地;（2）特种设备台账审核人未签字;（3）梁体养生不到位；（4）alt24qb-004横隔墙掉块；（5）消防器材管理不到位；（6）钢筋的报警和拌合站的报警未按[哈建指安函〔xx〕100号]文件内容处理等问题，我部已积极整改完成。
专业监理工程师下发监理通知单1份，xx年7月14日在巡检中发现alt32qb-025、alt32qb-026、alt32qb-031预制t梁封端过程中凿毛不规范，不满足凿毛混凝土面大于75%的要求，锚具、工作夹片和外露钢绞线防水处理不到位，且污染梁端混凝土凿毛面。
整改措施为：立即停止alt32qb-025、alt32qb-026、alt32qb-031预制t梁封端工作，按验标相关规定清理锚穴，对已污染防锈涂料的混凝土进行处理，满足凿毛混凝土面大于75%的要求；针对锚具、工作夹片和外露钢绞线重新进行防水处理。
目前已整改回复完成。
梁场安全质量日常检查4次，检查问题16项，主要针对于施工现场大型设备、汛期、消防等的安全检查。
目前日常检查问题已全部整改完成。
诚信创新永争一流新建阿富准铁路pjs标汇报材料我部严格按照开复工条件要求，对新进场人员进行了岗前安全教育培训，截至目前共培训人数118人/次，按照施工规范要求施工，现场作业严格按照技术交底进行，技术人员、安质人员现场跟班作业，严格把控现场施工各个环节，确保桥梁施工质量得到保证。
安全质量工作情况汇报
安全质量工作情况汇报一、工作总结过去一年，安全质量工作在总公司的正确领导下，在各级领导的高度重视和全体员工的积极参与下，取得了一定的成绩。
在各项工作中，我们始终把安全质量放在首位，加强了管理，深化了改革，创新了机制。
安全质量形势呈现总体向好的发展态势，取得了一定的成绩。
1. 安全生产在安全生产方面，我们坚持“安全第一”的理念，严格按照国家安全生产法规进行管理，开展了安全生产标准化建设。
各单位建立了健全的安全生产管理体系，定期开展安全生产培训和应急演练，提高了员工的安全意识和自救逃生能力。
同时，加大了对生产设备的维护和保养力度，确保设备运行安全可靠。
在过去一年中，没有发生重大安全事故，安全生产工作总体稳定。
2. 质量管理在质量管理方面，我们对产品质量进行了全面的监控和管理，严格按照ISO9001质量管理体系要求进行管理。
对生产环节进行了严格的把控，不合格产品得到及时处理，确保产品达到了国家标准和客户需求。
同时，我们还加大了质量检测设备的更新与维护，提高了产品质量的稳定性和准确性。
在过去一年中，产品合格率和客户满意度较上一年略有提高，产品质量总体保持稳定。
3. 安全生产和质量管理我们还深化了安全生产和质量管理的融合，通过技术改革和管理创新，提高了生产设备的自动化水平和生产工艺的稳定性。
同时，我们还着力打造了一支技术过硬、责任心强的生产管理团队，完善了生产管理制度和标准化操作规程，促进了生产过程的安全和质量管理水平的提升。
4. 安全质量工作中存在的问题在安全质量工作中，我们也存在一些问题，例如：员工安全意识不够强，质量管理体系还不够完善，把质量管理体系建设作为一个“摆设”，还未真正融入到生产管理中。
同时，对标准化建设的推行还需要更加深入，各项安全质量工作还存在一定的薄弱环节，需要不断加强。
二、工作计划1. 进一步强化安全生产管理继续加强安全生产标准化管理，建立并健全安全生产责任制和应急预案，加大对生产设备的维护和保养力度，提高设备运行的可靠性。
安质部工作总结共3篇(安质部年度工作总结)
安质部工作总结共3篇(安质部年度工作总结)安质部工作总结共120xx年质安部工作总结当20xx年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思索这半年留下的脚印，感动和感概同在。
在公司领导的带领下，质安部围绕公司20xx 年整体工作方案，结合部门职责和年度部署，主动探究，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结协作完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。
大路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。
主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。
3、主动响应和参预市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣布传达公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理支配检查频次，使平安质量检查科学化、常态化。
对施工现场依据不同的施工阶段选择实行不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，选择实行多频次的现场检查和监督。
主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大平安隐患的项目进行专项平安检查。
通过检查，未发觉重大平安隐患。
4、修理工作。
主要针对交付使用的湘绣苑小区的修理工作开放，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了修理。
湘绣苑的修理工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，平安生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的平安管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：1、项目部管理层对平安的重要意义未有深刻熟识，抱有侥幸心理。
平安管理执行力不强、脆弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。
当平安与生产发生冲突时，片面强调生产进度，令平安为生产让步，忽视平安的重要性，使“管生产必需管平安”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素养亟待提高。
分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是平安管理的重点和难点，分包队伍素养的优劣直接影响公司的管理成效。
10月20日安质例会汇报材料
安质例会汇报材料尊敬的各位领导：自上月安质例会以来，十四局鲁南高铁项目部高度重视，及时传达落实会议精神，召开专题会制定落实会议精神具体措施：一是通过重新梳理各项安全工作流程，落实安全措施，配齐配强现场安全管理人员，落实鲁南高铁公司各项安全制度，确保安全工作落到实处；二是通过安全质量体系建设专题会，确定了安全质量体系建设的梳理方案，制订了具体的安全质量措施，安排专人负责安全质量措施的落实；三是通过对目前墩台、梁外观质量问题进行专题研究，从人员、材料、机械、模板、配比各个方面进行分析，形成整改措施，确保墩台及预制梁外观可控；四是健全原材料质量控制体系，确保各级管控落实到位；严格报验程序，落实主体责任，健全考核机制；认真落实原材料质量控制要求。
通过上月安质例会会议精神的落实，为后续安全质量管理工作打下了良好的基础。
现将本阶段安全质量工作汇报如下：一、工程进展情况1、累计完成产值98569万元，完成年度投资额120000万元的82.1%，完成总投资额276255.73万元的35.68%。
2、主要形象进度(1) 桥梁工程桩基：累计完成8443根，完成变更后设计量8660根的97.5%；承台(扩大基础、嵌固桩)：累计完成969个，完成设计量1142个的84.9%；墩身：累计完成855座，完成设计量1142座的74.9%；制梁：累计完成387榀，完成设计量1236榀的31.3%；架梁：累计完成168榀，完成设计量1236榀的13.6%；(2)区间路基：路基挖方:累计完成16.4万方，完成设计量28万方的58.6%；路基填方：CFG桩累计完成7.0万延米，完成设计量12.1万延米的58%；累计完成路基填筑10.3万方，完成设计量189.8万方的5.4%；(3)站场路基临沂北站水泥搅拌桩累计完成18.7万延米，完成设计量25.2万延米的74.2%；挤密螺纹桩累计完成14.3万延米，完成设计量33.3万延米的42.9%；费县北站桩板结构钻孔桩完成147根，完成设计量155根的94.8%。
安全质量检查工作情况汇报
安全质量检查工作情况汇报根据公司要求，我进行了安全质量检查工作的情况汇报。
在过去的一段时间里，我们的团队经过不懈努力，取得了一定的成绩，但也发现了一些问题和不足。
我将就此次检查工作的情况进行汇报，以期对我们今后的工作做出指导和改进。
首先，我对整个工作过程进行了详细的安全质量检查。
我着重对公司的各项安全措施、设备设施、员工行为等进行了全面的检查，发现了一些不容忽视的问题。
首先，我们发现了一些员工在工作中存在安全隐患，他们在操作设备时未能严格遵守操作规程，存在违章操作行为。
其次，在设备设施方面，我们发现了一些设备使用寿命较长，存在一定的安全隐患，需要及时维护更新。
此外，企业在安全意识教育上也存在不足，部分员工对安全意识的重视程度不够，容易产生事故。
针对以上问题，我们已经采取了一系列的整改措施。
首先，我们对员工进行了一次全面的安全教育培训，加强了员工对安全规章制度的宣传教育，提高了员工的安全意识。
其次，我们对设备设施进行了全面的检修和维护工作，及时更新了一些老化设备，确保了设备的安全使用。
此外，我们还对安全管理制度进行了全面梳理和完善，明确了各项管理责任，强化了隐患排查和管理措施，并对可能存在的安全风险进行了预警和控制。
在此次安全质量检查工作中，我们还发现了一些工作中存在的质量问题。
在生产作业中，我们发现了一些工艺过程和质量管理环节存在不合格品率较高的问题。
同时，在产品出厂质量抽查中发现，部分产品存在质量不合格的情况。
我对这些问题进行了全面的调查和分析，发现了问题产生的原因，并提出了一些改进措施。
为了解决工作中存在的质量问题，我们立即采取了一些措施。
首先，我们对生产工艺流程进行了全面的调整和优化，加强了对生产工艺的管理和控制，有效降低了不合格品率。
其次，我们对产品出厂质量进行了全面的检查，严格按照标准进行抽检，对出现的质量问题进行了及时处理，杜绝了不合格产品流入市场。
在此次安全质量检查工作中，我们还发现了一些其他问题，例如环境保护、节能减排等方面存在的不足。
质量安全部工作总结汇报范文
质量安全部工作总结汇报范文尊敬的各位领导、同事：大家好！首先，我谨代表质量安全部向大家致以诚挚的问候。
今天，我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一段时间的工作情况。
以下是详细的工作总结：一、工作概述过去的这段时间，质量安全部始终将保障公司产品和服务的质量与安全作为首要任务。
我们秉持着严谨、负责的态度，致力于建立健全的质量安全管理体系，确保公司的运营符合相关法规和标准。
二、质量控制工作1、原材料检验加强了对原材料的检验力度，严格按照标准进行抽检。
共检验了____批次的原材料，其中发现____批次存在质量问题，及时与供应商沟通并采取了相应的处理措施，确保了原材料的质量稳定性。
2、生产过程监控对生产过程进行了全程监控，制定了详细的质量控制点和检验标准。
通过定期巡检和抽检相结合的方式，及时发现并解决了____个生产过程中的质量问题，有效降低了次品率。
3、成品检验严格执行成品检验标准，对每一批次的成品进行全面检验。
共检验了____批次的成品，合格批次达到了____%，对于不合格的成品坚决不予放行，确保了交付给客户的产品质量。
三、安全管理工作1、安全教育培训组织了____次安全教育培训活动，包括新员工入职安全培训、岗位安全操作规程培训等，累计培训人数达到了____人，提高了员工的安全意识和操作技能。
2、安全隐患排查定期开展安全隐患排查工作，对生产车间、仓库、办公区域等进行了全面检查。
共排查出安全隐患____处，均及时进行了整改，有效预防了安全事故的发生。
3、应急管理完善了应急预案，并组织了____次应急演练，包括消防演练、疏散演练等，提高了公司应对突发事件的能力。
四、体系建设与持续改进1、质量管理体系对质量管理体系进行了全面梳理和优化，完善了文件控制、记录管理等程序，确保了质量管理体系的有效运行。
2、内部审核与管理评审定期组织内部审核和管理评审，对质量安全管理工作进行全面评估。
通过审核和评审，发现了____个不符合项，并及时进行了整改和跟踪验证，促进了管理水平的持续提升。
安全质量工作开展情况汇报
安全质量情况工作总结本项目在上级有关单位的领导及支持下，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，始终坚持以人为本的安全生产理念，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，经过全体员工的共同努力，项目安全工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。
现就安全质量工作总结如下：1、安全质量工作综合开展情况1.1安全质量保证体系建设情况1.1.1安全质量生产组织机构保证开工以来，项目部就按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、安全总监总体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。
1.1.2工作保证安质部代表项目部行使各项安全管理工作。
目前项目部有专职安全员1人、质检员2人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。
1.1.3、制度及措施保证为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则26个，质量管理制度19个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。
为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。
1.2安全质量生产责任制落实情况项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。
以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。
各职能部门、各作业队按照‘安全生产，人人有责’的原则，相互协作，密切配合。
落实情况如下：1.2.1与项目部5部2室签订了安全质量责任书7份，同项目各级安全管理人员及岗位人员签定了安全质量承诺书32份，作业人员递交安全质量责任承诺卡30份。
1.2.2项目领导及工程部、安质部、办公室、物机部等相关人员组成了安全责任履职考核领导小组，每季度考核一次，考核对象为项目各级管理人员，考核结果与员工绩效挂钩，坚决实行安全“一票否决制”。
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xxxxx安质部工作情况一、工程概况xxxxxxx工程位于西安市灞桥区西安枢纽货运北环线新筑车站东北侧（车站同左侧），东西向布置于纺渭路与三义庄之间。
四电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵引变电工程。
二、安全及环保工作情况1、制度、办法、体系等的完善及执行开工以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。
同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。
学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。
通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
今年我项目部多次选派人员到宝鸡铁路培训基地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。
在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，目前我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共6次，下发各种安全技术交底6份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核113人次。
通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。
为安全生产打下了坚实的基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。
做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。
3、安全专题会议召开情况今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开安全专题会议共12次。
会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场安全管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。
建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。
根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共21个，下发安全整改通知书8份，下发罚款通知单2份。
在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。
针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要13份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。
目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。
安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。
我项目部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定，推行环境保护管理体系ISO14000的国际标准，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。
我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到架子队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。
目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
三、质量工作总结1、制度、办法、体系等的完善及执行年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、《QC活动管理办法》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。
同时，根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。
2、质量培训教育情况在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。
学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。
通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共6次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底6份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。
坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。
3、质量专题会议召开情况今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共13次。
会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。
为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场质量管理情况根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。
建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。
根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共12个，下发质量整改通知书5份，下发罚款通知单1份。
在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。
针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要13份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共编写并下关于质量的项目分部红头文件4份。
通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。
现场质量管理可控。
四、存在的困难与不足尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：1、项目部部分管理人员安全意识不强。
安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。
当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质有待提高。
分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。
作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。
尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。
如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等。
4、安全质量管理体系落实不够彻底。
安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。
如安质部自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。
五、今后工作计划在上级领导及项目领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。
根据工程进度，我项目线下工程目前已完成，今后安全质量管理工作卡控重点为电力专业和通信专业施工安全质量控制。
安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。
施工现场安全重点排查对象为：施工人员安全防护用品佩戴情况；施工用电情况；防止高空落物措施实施情况；吊车吊装作业及特种设备操作安全保障措施情况；特种作业人员持证上岗情况；施工现场违章违规情况等等。
施工现场质量重点排查对象为：原材料及混凝土质量控制情况；模板打磨涂刷脱模剂情况；钢筋绑扎质量情况；混凝土浇筑过程质量控制情况；混凝土后期养护情况；预留钢筋防锈处理情况等。
针对施工中存在的安全质量隐患，我分部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。
我项目将严格执行业主、监理、局指等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保质的完成。
xxxxxxx安质部 2014年10月14日。