研发项目管理文件目录(全面)

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工程项目管理文件包(目录)_new

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第一部分:项目须知工作流程一、施工准备阶段1.工程相关资料收集2.确定项目部的组织机构3.准备项目启动资金4.生活、生产临建5.组织施工人员进场6.施工机械配备7.组织材料进场8.办理有关开工手续9.建立健全管理制度10.施工组织设计二、施工阶段1.财务(1)到当地银行开立帐户(2)建立财务帐务系统(3)与甲方接触,办理有关手续2.计划(1).施工协议书签订(2).分承包合同签订(3).分承包结算(4).计划报表报送3.工程技术(1).分承包单位资质审查(2).重大技术方案审批(3).工程进度报告(4).现场工程技术问题处理4.质量(1)建立质量管理制度(2)编制各专业质量检验计划(3)监视和测量装置的统计、管理(4)质量体系的贯彻实施(5)工程竣工资料整理5.安全(1)分包单位资质审查(2)重大技术方案审批(3)安全教育培训(4)例行工作(5)事故调查处理统计报告(6)安全奖惩6.保卫(1).消防器材采购(2).重大火灾事故报告程序(3).重大盗窃案件报告程序7.资产(1).施工机械安装验收(2).机械设备租赁管理(3).中小型机具使用管理(4).机械修理工作流程8.物资(1).物资招标管理(2).物资工作业务流程9.办公室(1)公文处理流程(2)复印、打字、传真管理流程(3)用印管理流程(4)办公室所控费用的审批流程10.人力资源(1)劳动组织工作(2)工资管理(3)社会保险管理(4)各项保险基金管理(5)劳动工资总额统计(6)职称技能鉴定及各类考试组织(7)职工培训管理三、竣工移交阶段1.工程结算2.工程审计3.办理竣工移交手续第二部分:工作职责1、办公室工作职责:办公室安全职责:办公室质量职责:2、安全监察科工作职责:安全监察科质量职责:3、质量检验科工作职责:质保部工作职责:4、施工技术科工作职责:施工技术科安全职责:施工技术科质量职责:5、计划预算科工作职责:计划预算科安全职责:计划预算科质量职责:6、供应科工作职责:供应科安全职责:供应科质量职责:7、劳资科工作职责:劳资科安全职责:劳资科质量职责:8、财务科工作职责:财务科质量职责:9、保卫科工作职责:保卫科安全职责:保卫科质量职责:10、总务科工作职责:总务科安全职责:总务科质量职责:11、金属试验室工作职责:金属试验室安全职责:金属试验室质量职责:12、施工机械(机具)管理部门工作职责:施工机械(机具)管理部门安全职责:施工机械(机具)管理部门质量职责:第三部分:岗位责任制1、项目经理工作职责:项目经理安全职责:项目经理质量职责:2、项目副经理工作职责:项目副经理安全职责:项目经营副经理质量职责:项目生产副经理质量职责:3、项目总工程师(副总工程师)工作职责:项目总工程师(副总工程师)安全职责:项目总工程师(副总工程师)质量职责:4、办公室办公室主任工作职责:文书秘书工作职责:通讯员工作职责:打字员工作职责:5、安全监察科安全监察科长工作职责:专职安全员工作职责:文明施工员工作职责:6、质量检验科质检科科长工作职责:质保主任工作职责:体系办主任工作职责:质保工程师工作职责:质量管理工程师工作职责:质量检验工程师工作职责:计量工程师工作职责:档案管理员工作职责:7、施工技术科施工技术科科长工作职责:施工技术科专责工程师工作职责:施工员工作职责:调度员工作职责:8、计划预算科计划预算科科长工作职责:预算员工作职责计划统计员工作职责9、供应科(1)供应科科长工作职责:(2)设备计划员工作职责:(3)材料计划员工作职责:(4)物资采购员工作职责:(5)仓库管理组长工作职责:(6)仓库保管员工作职责:(7)验收员工作职责:(8)微机维护、统计员工作职责:(9)接站运输员工作职责:10、租赁站站长工作职责:11、劳资科长工作职责:12、财务科财务科科长工作职责:会计核算员工作职责:出纳员工作职责:13、保卫科保卫科科长工作职责:外勤干事工作职责:内勤干事工作职责:消防专干工作职责:14、总务科总务科科长工作职责:15、特殊作业人员工作职责:起重工工作职责:焊工工作职责:吊车司机工作职责:16、管理(工作)人员管理(工作)人员工作职责:管理(工作)人员安全职责:管理(工作)人员质量职责:17、专业施工队(1)专业队队长工作职责:专业队队长(副队长)安全职责:专业队队长(副队长)质量职责:(2)队专责工程师工作职责:队专责工程师安全职责:队专责工程师质量职责:(3)班(组)长工作职责:班(组)长安全职责:班(组)长质量职责:(4)班组技术员工作职责:班组技术员安全职责:班组技术员质量职责:(5)施工人员工作职责:施工人员安全职责:施工人员质量职责:(6)专业队专职安全员职责:(7)班组兼职安全员职责:(6)专业队专职质检员职责:(7)班组兼职质检员职责:第四部分:项目部管理制度一、办公室(一)办公室文件收发管理规定(二)经理办公会制度:(三)打印管理制度及职责:(四)公章使用管理制度:(五)机动车管理办法:(六)业务招待制度(七)通讯费管理制度(八)办公用品和办公耗材管理制度二、安监科(一)安全施工责任制度:(二)安全教育培训制度:(三)安全施工检查制度:(四)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度:(五)事故统计、报告管理制度:(六)安全施工(生产)奖惩制度:(七)分包工程、临时工、民工安全管理办法:(八)安全工作例会制度:(九)安全防护设施管理办法:(十)防火安全管理制度:(十一)安全施工作业票实施细则:(十二)施工机械安全管理制度:1、机械检查制度2、起重机安全操作制度3、大型施工机械交接班制度4、机械维修保养制度(十三)季节性施工安全规定:(十四)交通运输安全管理制度:(十五)特种作业人员管理制度:(十六)劳动防护用品管理制度:(十七)放射性同位素安全防护管理制度:三、质检科(一)质量管理规定:(二)焊接管理规定:(三)理化检验工作规定:(四)监视和测量装置管理规定:(五)竣工资料管理规定:(六)QC小组活动规定:(七)防止质量通病细则(八)档案管理制度1、档案管理一般规定2、档案立卷归档管理3、档案保管4、档案借阅管理四、施工技术科(一)安全用电管理制度:(二)脚手架搭设管理制度:(三)文明施工管理规定:(四)材料设备和工程项目标识管理制度:(五)技术管理制度:1、施工图纸会审制度2、施工技术交底制度3、设计变更管理制度4、技术检验制度5、技术责任制度(六)分承包管理办法(七)加工配制管理规定:(八)工程协调制度:(九)、中、小型机械、工器具管理办法:五、计划预算科(一)外包工程招标办法及定额使用规定:(二)外包工程实物工程量签单办法:(三)合同管理办法:(四)任务单管理制度:六、供应科(一)廉政建设制度:(二)服务公约:(三)物资保管制度1、仓库安全消防制度:2、仓库检查制度:3、焊材库管理制度:(四)设备管理制度1、设备管理程序2、设备接站管理规定3、设备开箱资料管理制度:4、设备保管制度:5、设备维护保养规定6、设备现场堆放管理规定7、设备发放制度:(五)材料管理制度1、材料零库存目标管理制度:2、材料采购暂行规定:3、物价管理制度:4、设备开箱验收规定:5、物资采购招投标制度:6、材料验收制度:7、材料的保管、保养制度:8、材料发放及退料制度:9、材料发放制度:10、材料的退料及以旧换新制度:11、材料库存盘点及报表管理制度:12、周转性材料管理办法13、金属材料管理制度:14、焊接材料管理标准15、施工材料代用审批制度16、施工用主要化工产品及安全特性目录17、危险品管理制度:18、危险品领退料制度:(六)物资计划工作程序(七)物资帐务管理办法(八)物资质量证明文件管理制度(九)物资管理工作规定(十)危险品管理应急措施(十一)供应科微机管理制度七、劳资科(一)职工考勤制度:(二)劳务队管理办法:八、财务科(一)财务报销管理制度九、保卫科(一)内部治安管理处罚规定:(二)施工现场防火管理规定:(三)火灾事故统计报告制度:(四)消防器材管理制度:(五)应急与控制措施:(六)防火重点部位动火管理规定:(七)易燃易爆物品防火制度(八)危险品管理制度:十、总务科(一)劳动防护用品管理制度:(二)住房管理规定:(三)卫生“五四”制:(四)小餐厅管理制度:(五)职工文明宿舍制度:(六)浴室管理制度:。

项目实施管理目录模板

项目实施管理目录模板

项目实施管理目录模板一、项目概述1.1 项目简介1.2 项目目标1.3 项目背景和范围二、项目组织与沟通管理2.1 项目组织架构2.1.1 项目经理2.1.2 项目团队成员2.2 沟通计划2.2.1 内部沟通计划2.2.2 外部沟通计划三、项目计划3.1 项目阶段划分3.2 项目进度计划3.3 项目资源计划四、风险管理计划4.1 风险识别与评估4.2 风险应对策略4.3 风险监控与控制五、质量管理计划5.1 质量目标与标准5.2 质量保证措施5.3 质量检查与审计六、变更管理计划6.1 变更控制流程6.2 变更评估与批准七、问题管理计划7.1 问题跟踪与解决流程7.2 问题优先级与紧急程度八、采购管理计划8.1 采购需求确认8.2 供应商选择与评估8.3 合同管理九、人力资源管理计划9.1 人力需求与招聘计划 9.2 培训与发展计划9.3 绩效评估与奖惩机制十、自测与验收计划10.1 自测流程与标准10.2 验收流程与标准十一、项目交付与收尾11.1 交付准备工作11.2 项目总结报告11.3 项目归档与知识管理十二、附录12.1 术语表12.2 文档模板12.3 参考资料以上为项目实施管理目录的模板,可根据实际需要进行调整和修改。

该模板为项目管理过程中对各个方面进行全面、有序的规划和管理,确保项目的顺利实施,达到预期目标。

每个小节均包含特定的内容和相应的管理计划,以便项目团队能够清楚了解和按照计划执行工作。

项目实施管理目录模板的使用可以提高项目管理效率,减少沟通误差和风险,为项目的成功交付奠定坚实基础。

技术研发管理制度目录

技术研发管理制度目录

技术研发管理制度目录第一章总则第一条为加强技术研发管理,并保障公司技术创新能力的提升和保持,良好的研发管理制度是必要的。

第二条本制度适用于公司所有技术研发相关工作,包括但不限于新产品研发、技术改进、技术服务等方面。

第三条公司技术研发管理制度,是公司技术发展的指导原则和行为规范,必须严格遵守,不得有任何变通。

第四条技术研发管理制度的内容必须符合国家相关法律法规和公司内部规章制度的要求。

第五条公司技术研发管理制度的修订和调整必须经公司领导班子审议通过后方可执行。

第二章组织管理第六条建立技术研发管理委员会,配备相关人员,负责技术研发的整体规划和管理。

第七条公司技术研发管理委员会成员包括公司领导班子成员、技术研发部门主要负责人等。

第八条公司各技术研发部门必须明确各自的职责和任务,并按照公司技术研发管理制度的要求进行工作。

第九条公司技术研发管理委员会要定期对技术研发工作进行评估,并提出改进建议,不断优化公司技术研发管理制度。

第十条公司技术研发管理委员会要建立健全技术研发工作的绩效考核机制,激励和奖励优秀的技术人才。

第三章项目管理第十一条公司技术研发项目必须根据公司的整体发展战略和市场需求确定,确保项目的可行性和有效性。

第十二条公司技术研发项目的立项必须经过技术研发管理委员会审查批准,并明确项目的目标、任务和进度。

第十三条公司各技术研发部门要按照项目计划和进度要求,科学合理地组织和进行技术研发工作。

第十四条公司技术研发项目的进展和成果必须及时向技术研发管理委员会进行汇报,确保项目顺利完成。

第十五条公司技术研发项目的结题必须按照规定程序进行验收,确保项目成果有效地转化和应用。

第四章知识产权管理第十六条公司技术研发的成果必须进行知识产权保护,确保公司的技术创新能力和竞争优势。

第十七条公司所有与技术研发相关的知识产权,包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等,必须及时申请和保护。

第十八条公司技术研发部门要建立完善的知识产权保护制度,有效维护公司的知识产权权益。

研发项目管理办法

研发项目管理办法

研发项目管理办法1.目的和适用范围1.1目的本管理办法从总体上规范XX信息技术股份有限公司(以下简称公司)研发项目的启动、计划、评估、实施、结题等管理,规定研发项目的各项活动的内容和基本程序,明确各相关部门的职责,为研发项目的开展和管理提供依据。

1.2适用范围本管理办法适用于公司各部门及业务部门,子公司参考制定。

2.引用标准3.术语和缩略语3.1研发项目依据公司目前的实际情况,对研发项目实行分类管理。

按照投入来源分类,可分为:公司投入项目,包括:政府资助项目、专项投入型项目;部门投入项目,包括:部门提出需求并审定立项的研发项目。

按照管理方式分类,可分为:公司级研发项目:包括A类项目和B类项目。

其中A类项目是指对公司具有战略性、全局性的重点项目,由公司审定、投资和立项,并由公司直接管理的研发项目,包括:政府资助项目、专项投入型项目、以及部门投入并纳入公司重点管理的项目等。

B类项目是指由公司承接的工程项目中产生的科研项目。

其中工程项目中的定制化开发部分,才允许创建对应的科研项目,定制化开发成本,只能包含人工成本和外协成本;部门级研发项目:是指经报备公司审批认可后开展并明确由部门自行管理的项目。

3.2技术创新需求表发布日期:实施日期:xx0002共20页第1页明确定义研发项目的需求背景、研发内容以及预计创新效果的技术文件。

3.3研发项目建议书提出研发项目立项建议的技术文件,阐述研发项目的意义、可行性、开发方式、时间周期、以及主要资源的估算。

3.4研发项目任务书描述执行和控制项目中所有活动计划的文件,包括变更、风险、争议、产品、质量、人力资源、进度和成本等方面的管理计划。

3.5独立开发模式基于公司已有的技术积累或市场需求,独立进行产品开发的项目开发方式Q3.6委托开发模式由一个或多个部门提出需求,委托其他部门或其他单位进行产品开发的项目开发方式。

3.7合作开发模式由一个或多个部门提出需求,与其他部门或其他单位联合进行产品开发的项目开发方式。

APQP(项目管理)文件目录

APQP(项目管理)文件目录

APQP文件目录(共五个里程碑)(设计开发K产品,可借鉴的产品为M)APQP的定义:用来定义、制订和规定为提供满足顾客需要和期望的产品和服务的目标、任务、步骤、计划,并确保达到预期要求的活动。

APQP的益处:*引导资源,使顾客满意。

*促进对所需更改的早期认识。

*避免晚期更改。

*以最低的成本、及时提供优质服务。

第一里程碑:1.0、计划和确定项目1.1顾客的呼声1.1.1市场调研:A市场调查和预测报告:通过对国际、国内总体经济形式、国家或地方政府的总体经济决策、此款车型的前景(新增功能、性能优势、使用着的认同(舒适感、售价等)、排放情况、车的档次等推荐亮点)的分析,尤其是通过与主机厂的前期接触、汽车专刊等了解此款车的质量和可靠性。

B主机厂与他的主要竞争者的对比分析(一一对比);C我方与竞争对手的对比分析,包括设计能力、综合实力、市场份额、售价、质量情况等作比较,对每项作出比较结论(优劣),并对劣势采取对策,最后作出总的结论。

尤其是对标杆企业必须实施样板分析。

1.1.2保修记录和质量信息:A顾客(内外)关注问题/需求清单。

(保修报告、工厂内部质量报告、问题的解决、顾客的退货及对退货产品的试验和分析等)1.1.3小组经验:A项目策划者草拟临时项目小组人员名单(最好是以前类似产品M的项目小组人员)。

B临时项目小组人员的讨论意见(成功的、失败的、担心的)C管理者的指示和意见。

D其他外来信息(媒体的评价和分析、使用者的建议、销售商代理商的意见、意向合同的评审等)1.1.4产、销地的政府法律法规的情况。

附:相应主机厂技术、质量、检验及主管副总的明晰清单,以表明APQP项目小组对顾客(技术、质量等部门)建立有效的沟通。

1.2顾客业务计划和公司营销策略1.2.1顾客的业务计划:根据顾客的业务计划制定公司的营销策略,并作为APQP计划的设定框架。

顾客需求说明(顾客图纸、协议传真;顾客对该产品的质量要求和目标;是否需要“设计样件”及提交样品的数量;特别注意对顾客图纸要详细研究,将所有特殊特性完全识别,编制“顾客要求特殊特性清单”)。

完整word版研发项目管理办法

完整word版研发项目管理办法

XX公司研发项目管理办法则第一章总第一条为使XX公司(以下简称“公司”)的研发项目管理规范化、科学化,建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制,推进研发项目实施,促进公司技术进步和产品开发,满足公司发展战略需要,特制定此办法。

第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”)。

第三条项目的分类(一)预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定,以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。

(二)自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。

(三)专题项目对外签订合同的研究项目,或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目,以及其它研发专项。

第四条术语和定义研发项目:指由公司内部立项支持,或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目,以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。

项目制管理:指借鉴和应用系统工程管理方法,以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标,组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与,通过协作完成研发任务的项目管理模式。

一般项目:指费用总额在20万元以下(含20万元)的研发项目。

重大项目:指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元)-1 -的研发项目。

特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。

第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。

(一)项目管理委员会主任由总经理担任,副主任由总分管技术副总担任,成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成;(二)项目管理办公室设在科技管理部门;(三)项目组设项目负责人一名,项目组组长一名(可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名),成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任,重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。

项目组长分为三类:特大项目由项目承担部门推荐,报主管领导审核,项目管理委员会主任批准;重大项目由承担部门推荐,主管领导批准;一般项目由承担部门负责人指定。

研发文件管理制度

研发文件管理制度

第三章研发文件管理制度1.序言有效的文件管理有利于产品技术的积累和知识产权的控制。

文件管理存在一定的复杂性,如果没有文件管理的氛围,需要养成研发人员遵守文件写作要求是有难度的。

我们必须循序渐进建立起研发文档管理体系。

2.文件规范要求规定文件书写格式与规范必须依据研发文档模版要求,参考“研发文档模版集合”。

3.文件归档要求规定(1)文件归档时间必须按照《项目开发计划书》规定的时间节点,研发助理跟踪计划节点完成的依据就是归档的文件;(2)归档文件的格式与规范必须依据研发统一的文档模版,研发助理根据文档模版来判断文档是否符合归档要求;(3)研发文档模版的统一性由研发助理维护和更新;(4)归档文件必须由项目负责人审核签字,研发主管批准发布;(5)项目归档文件种类要求由研发助理针对项目特性进行制定,格式参考《附录C:文件归档说明与要求》(6)归档文件的权限管理必须符合第一章5.2项目开发SVN服务器权限规定,确保公司机密不扩散;4.ERP管理要求规定(1)ERP管理必须具备条码管理的思想,使用条码管理贯穿物料的管理;(2)ERP管理必须遵从易操作、易维护的原则,尽量提高管理效率和降低管理成本;(3)ERP管理中自制件的型号定义必须按照《附录D:自制件型号定义》;(4)ERP物料编码必须按照《科沃物料编码定义.xls》中的规定执行;5.文件发布要求规定(1)研发建立生产支持性文件FTP服务器,存放完整的项目生产文件;(2)项目生产文件只能由研发助理录入、维护;(3)项目生产文件的发布信息如版本、状态和获取方式等信息由研发助理描述说明,并通知生产部门;(4)生产对项目生产文件存在异议,请把异议整理成文档提交研发助理,研发助理在1工作日给以答复;6.文件管理流程图附录A:产品研发支持性文件标号规则产品研发部发布的文件均为KWDL-W-XXXX-X-YF/XXX表示:XXXX:表示文件发布年份X:表示版本号X:表示项目,G表示记录性项目;其他字母用于项目识别,可扩至两位字母XX:表示序列号参考《附录B:研发管理和设计文件总目录》附录B:研发管理和设计文件总目录目录项目管理 (1)G01设计更改申请单 ......................................................................................................... 重要G02计划变更申请单 ......................................................................................................... 重要G03评审记录 ......................................................................................................... 重要,绝密G04研发问题控制单 ......................................................................................................... 重要G05产品跟踪反馈单 ......................................................................................................... 重要项目预研. (2)01项目建议书.................................................................................................................... 一般02可执行分析报告............................................................................................................ 一般03立项报告........................................................................................................................ 一般04产品型号名称申请表.................................................................................................... 一般项目策划. (3)05质量保证计划................................................................................................................ 重要06配置管理计划................................................................................................................ 重要07预研计划书........................................................................................................ 重要,绝密08开发计划书.................................................................................................................... 重要09开发试制&试生产计划书............................................................................................. 重要49企业标准............................................................................................................ 重要,绝密项目开发. (4)10需求分析确认报告............................................................................................ 重要,绝密11总体方案设计软件部分.................................................................................... 重要,绝密12总体方案设计硬件部分.................................................................................... 重要,绝密13软件概要设计.................................................................................................... 重要,绝密14软件详细设计.................................................................................................... 重要,绝密15硬件概要设计.................................................................................................... 重要,绝密16硬件详细设计.................................................................................................... 重要,绝密17单元测试方案.................................................................................................... 重要,绝密18集成测试方案.................................................................................................... 重要,绝密19系统测试方案.................................................................................................... 重要,绝密项目验证. (5)20软件、硬件版本说明.................................................................................................... 重要21测试用例&记录............................................................................................................. 重要22测试问题报告单............................................................................................................ 重要23测试总结报告................................................................................................................ 重要24设计开发验证报告........................................................................................................ 重要项目发布. (6)33技术发布准备................................................................................................................ 一般34技术使用说明书................................................................................................ 重要,绝密35产品使用说明书............................................................................................................ 一般37项目总结报告.................................................................................................... 重要,绝密38检验作业指导书................................................................................................ 重要,绝密39调试作业指导书................................................................................................ 重要,绝密40维修作业指导书................................................................................................ 重要,绝密41装配作业指导书............................................................................................................ 重要42老化作业指导书............................................................................................................ 重要43外协作业指导书................................................................................................ 重要,绝密44附属件设计图纸............................................................................................................ 一般45焊接作业指导书............................................................................................................ 重要46包装作业指导书............................................................................................................ 重要47原理图................................................................................................................ 重要,绝密48 PCB制作文件 .................................................................................................... 重要,绝密49工程图纸........................................................................................................................ 重要51 BOM清单 ...................................................................................................................... 重要52工装制作指导书............................................................................................................ 重要53可执行程序.................................................................................................................... 重要管理部需求目录项目管理 (1)G01设计更改申请单 ......................................................................................................... 重要G02计划变更申请单 ......................................................................................................... 重要G03评审记录 ......................................................................................................... 重要,绝密G04研发计划跟踪单 ......................................................................................................... 重要G05产品跟踪反馈单 ......................................................................................................... 重要项目预研. (2)01项目建议书.................................................................................................................... 一般02可执行分析报告............................................................................................................ 一般03立项报告........................................................................................................................ 一般04产品型号名称申请表.................................................................................................... 一般项目策划. (3)05质量保证计划................................................................................................................ 重要06配置管理计划................................................................................................................ 重要07预研计划书........................................................................................................ 重要,绝密08开发计划书.................................................................................................................... 重要09开发试制&试生产计划书............................................................................................. 重要项目开发 (4)10需求分析确认报告............................................................................................ 重要,绝密11总体方案设计软件部分.................................................................................... 重要,绝密12总体方案设计硬件部分.................................................................................... 重要,绝密13软件概要设计.................................................................................................... 重要,绝密14软件详细设计.................................................................................................... 重要,绝密15硬件概要设计.................................................................................................... 重要,绝密16硬件详细设计.................................................................................................... 重要,绝密17单元测试方案.................................................................................................... 重要,绝密18集成测试方案.................................................................................................... 重要,绝密19系统测试方案.................................................................................................... 重要,绝密项目验证. (5)20软件、硬件版本说明.................................................................................................... 重要21测试用例&记录............................................................................................................. 重要22测试问题报告单............................................................................................................ 重要23测试总结报告................................................................................................................ 重要24设计开发验证报告........................................................................................................ 重要项目发布. (6)33技术发布准备................................................................................................................ 一般34技术使用说明书................................................................................................ 重要,绝密35产品使用说明书............................................................................................................ 一般36出厂报告........................................................................................................................ 重要37项目总结报告.................................................................................................... 重要,绝密38检验作业指导书................................................................................................ 重要,绝密39调试作业指导书................................................................................................ 重要,绝密40维修作业指导书................................................................................................ 重要,绝密41装配作业指导书............................................................................................................ 重要42老化作业指导书............................................................................................................ 重要43外协作业指导书................................................................................................ 重要,绝密44附属件设计图纸............................................................................................................ 一般45焊接作业指导书............................................................................................................ 重要46包装作业指导书............................................................................................................ 重要47原理图................................................................................................................ 重要,绝密48 PCB制作文件 .................................................................................................... 重要,绝密附录C:文件归档说明与要求A中内容。

研发项目管理规定

研发项目管理规定

研发项目管理规定一、前言本研发项目管理规定(下文简称“规定”)旨在规范和指导研发项目的全过程管理,确保项目按时、按质、按量完成。

本规定适用于公司所有研发项目,旨在提升研发项目的管理水平,增强项目的创新能力和竞争力。

二、项目立项与评估1. 项目立项(1)项目立项应由研发部门提出,并经公司领导审批。

(2)项目立项申请应包括项目名称、目标、背景、资源需求、预期成果、时间计划等关键信息。

(3)项目立项审批决策应充分考虑项目的市场需求、技术可行性、资源投入、预期收益等因素。

2. 项目评估(1)对于重大项目,应组织专门的评估小组进行评估,包括对项目的技术可行性、市场需求、风险分析等方面进行全面研究。

(2)评估结果应通过评审会议或报告形式向公司领导汇报并提交评估意见和建议。

(3)评估意见应作为决策依据,对项目进行优化和调整。

三、项目组织与派遣1. 项目组织(1)项目组成员应由研发部门负责人挑选,包括项目经理、研发人员、测试人员、市场人员等。

(2)项目组人员应具备相应的技术和专业背景,并参与项目组织的培训和交流活动。

2. 项目派遣(1)项目经理应根据项目需求和成员特长合理安排项目组人员。

(2)项目经理应向项目组成员明确项目目标、任务分工、工作计划和工作周期。

(3)项目组成员应按时完成工作任务,并根据项目进展情况及时汇报。

四、项目实施与监控1. 项目实施(1)项目经理应根据项目计划和任务分工,合理组织项目工作,确保项目按时启动和运行。

(2)项目组成员应严格按照工作计划和标准操作规程进行工作,确保项目进展顺利。

2. 项目监控(1)项目经理应建立项目监控机制,对项目进展、风险、资源使用等进行监控与评估。

(2)项目组成员应按时上报项目进展情况,并配合项目经理进行项目监控工作。

五、项目验收与总结1. 项目验收(1)项目完成后,应进行项目验收。

验收结果应由研发部门负责人审批。

(2)验收标准应明确,包括项目成果的完整性、质量符合度、效益等。

工程项目管理文件目录(3篇)

工程项目管理文件目录(3篇)

第1篇一、前言工程项目管理文件是工程项目实施过程中不可或缺的重要资料,它记录了项目从策划、设计、施工到验收的全过程。

为了确保工程项目管理工作的有序进行,提高项目管理的效率和质量,以下列出了一份详细的工程项目管理文件目录。

二、项目策划阶段文件1. 项目可行性研究报告- 1.1 项目背景与目标- 1.2 市场分析- 1.3 技术分析- 1.4 经济分析- 1.5 组织与管理- 1.6 风险评估与应对措施2. 项目立项申请报告- 2.1 项目概述- 2.2 项目可行性研究报告摘要- 2.3 项目投资估算- 2.4 项目资金筹措方案- 2.5 项目组织机构及人员配备3. 项目招标文件- 3.1 招标公告- 3.2 招标须知- 3.3 投标文件要求- 3.4 合同条款4. 项目合同- 4.1 合同签订- 4.2 合同主要内容 - 4.3 合同附件5. 项目前期策划会议纪要 - 5.1 会议主题- 5.2 参会人员- 5.3 会议内容- 5.4 行动计划三、项目设计阶段文件1. 设计任务书- 1.1 项目概述- 1.2 设计范围- 1.3 设计要求- 1.4 设计进度安排2. 设计方案- 2.1 总体布局- 2.2 主要建筑物设计 - 2.3 配套设施设计 - 2.4 环境保护设计3. 设计图纸- 3.1 施工图- 3.2 结构图- 3.3 水电图- 3.4 防雷接地图- 3.5 通风空调图- 3.6 照明图- 3.7 防火设计图4. 设计变更通知书- 4.1 变更原因- 4.2 变更内容- 4.3 变更后的设计图纸5. 设计评审报告- 5.1 评审内容- 5.2 评审结果- 5.3 评审意见及建议6. 设计合同- 6.1 合同签订- 6.2 合同主要内容- 6.3 合同附件四、项目施工阶段文件1. 施工组织设计- 1.1 施工总平面布置图 - 1.2 施工进度计划- 1.3 施工质量保证措施 - 1.4 施工安全保证措施- 1.5 施工文明施工措施2. 施工图纸会审记录- 2.1 参会人员- 2.2 会审内容- 2.3 会审意见及建议3. 施工进度计划表- 3.1 施工阶段划分- 3.2 各阶段施工时间- 3.3 施工进度控制措施4. 施工变更通知书- 4.1 变更原因- 4.2 变更内容- 4.3 变更后的施工组织设计5. 施工验收记录- 5.1 验收内容- 5.2 验收结果- 5.3 验收意见及建议6. 施工合同- 6.1 合同签订- 6.2 合同主要内容- 6.3 合同附件五、项目验收阶段文件1. 验收申请报告- 1.1 项目概述- 1.2 验收范围- 1.3 验收依据- 1.4 验收时间2. 验收方案- 2.1 验收内容- 2.2 验收方法- 2.3 验收标准- 2.4 验收组织3. 验收报告- 3.1 验收内容- 3.2 验收结果- 3.3 验收意见及建议4. 验收证书- 4.1 验收单位- 4.2 验收结果- 4.3 验收日期六、项目档案管理文件1. 项目档案管理制度- 1.1 档案收集范围 - 1.2 档案分类- 1.3 档案保管要求 - 1.4 档案借阅制度2. 项目档案清单- 2.1 档案名称- 2.2 档案类别- 2.3 档案编号- 2.4 档案数量3. 项目档案归档登记表 - 3.1 档案名称- 3.2 档案类别- 3.3 档案编号- 3.4 归档日期4. 项目档案借阅登记表 - 4.1 借阅人- 4.2 借阅日期- 4.3 归还日期七、项目总结与评估文件1. 项目总结报告- 1.1 项目概述- 1.2 项目实施过程 - 1.3 项目成果- 1.4 项目经验与教训2. 项目评估报告- 2.1 评估目的- 2.2 评估方法- 2.3 评估结果- 2.4 评估结论3. 项目验收总结报告- 3.1 验收内容- 3.2 验收结果- 3.3 验收经验与教训八、附录1. 相关法律法规2. 项目相关标准3. 项目相关技术规范4. 项目相关合同范本以上为工程项目管理文件目录,根据实际情况,可适当调整和补充。

研发项目管理规定

研发项目管理规定

研发项目管理规定一、项目目标本文档旨在确立研发项目的管理规定,以确保项目的顺利执行和达到预期目标。

二、项目管理团队1. 项目经理:负责全面管理和协调项目的实施,确保项目按时按质完成。

2. 研发团队:由专业技术人员组成,负责具体的研发工作。

三、项目阶段划分将项目划分为以下几个阶段:1. 立项阶段:确定项目的可行性和目标,并编制项目计划。

2. 需求分析阶段:详细分析项目需求,确定具体功能和技术要求。

3. 设计阶段:根据需求分析结果,制定详细的设计方案,包括系统架构和界面设计等。

4. 开发阶段:根据设计方案进行具体的编码和开发工作。

5. 测试阶段:对产品进行功能测试、性能测试和用户体验测试等。

6. 上线阶段:完成测试后,正式上线并进行运营。

四、项目计划1. 确定项目计划:在立项阶段,项目经理与研发团队共同制定项目计划,并明确每个阶段的时间节点和目标。

2. 资源分配:合理分配研发团队的人力、物力和财力资源,确保项目进展顺利。

3. 风险评估:在项目计划中考虑可能出现的风险,并采取相应的风险管理措施。

4. 监控与调整:定期监控项目进展情况,及时调整计划和资源分配,确保项目按计划进行。

五、项目沟通与协作1. 定期沟通:项目经理与研发团队定期进行沟通会议,及时解决项目中的问题和难题。

2. 文档管理:项目中的相关文档需进行规范管理,确保信息的及时传递和共享。

3. 团队协作:研发团队成员间需要密切合作,共同解决问题,确保项目顺利进行。

六、项目评估与总结1. 项目评估:在项目结束后,对项目的成果进行评估,总结项目的优点和不足。

2. 经验总结:从项目中吸取教训和经验,不断改进和完善项目管理方法和流程。

七、附则本文档的任何修改和变动需经研发项目管理团队一致同意,并进行相应的文档更新。

以上是研发项目管理规定的完整版。

希望能够根据本规定,有效管理和推进研发项目的顺利实施。

研发项目管理制度

研发项目管理制度

研发项目管理制度研发项目管理制度目录1概述41.1目的41.2适用范围41.3缩写和术语42过程活动详细描述52.1角色和职责52.2进入准则62.3输入62.4活动72.4.1项目启动72.4.2项目立项72.4.3项目实施82.4.4项目结项102.5输出113研发项目成果处置113.1著作权及知识产权113.2研发成果及涉及的已采购设备处置方式114成本收益分配方式125项目组考核与奖励方式126技术文档目录127记录模板131概述1.1目的明确研发项目的工作流程和管理流程,规范各部门职责及各接口配合,保证项目结果满足研发需求,特制定本文件。

1.2适用范围本办法适用于公司的研发项目管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四阶段的管理控制。

1.3缩写和术语1.研发项目:主要指依照客户或公司使用部门的特定需求而组织实施的项目。

分为以下三类:n研究项目:是指公司为获取新的技术和知识等目的而进行的有计划的调查、研究活动在内部所确立的项目。

具有计划性、探索性的特点。

在项目编码中用Y后缀标识,内容包括:A.为获取知识而进行的活动;对研究成果或其他知识而进行的应用性研究;B.对材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究;C.以及对新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的配制、设计、评价和最终的选择。

n开发项目:是指公司在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等而在内部所确立的项目。

具有针对性、形成成果可能性较大的特点。

在项目编码中用K后缀标识,内容包括:A.生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试;B.含新技术的工具、夹具、模具和冲模的设计;C.不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营;D.新的或经改造的材料、设备、产品、工序、系统或服务所选定的替代品的设计、建造和测试等。

n技改项目:是指公司为满足生产经营需要而对原有的设备、系统等进行的升级改造所确立的项目。

研发项目管理制度清单

研发项目管理制度清单

研发项目管理制度清单一、项目立项阶段1. 项目立项流程1.1 确定项目需求背景和目标1.2 制定项目计划和时间表1.3 审批项目立项申请1.4 确定项目团队和项目经理1.5 编制项目预算和资源计划2. 项目可行性分析2.1 进行项目风险评估2.2 制定项目风险应对计划2.3 提出项目创新点和价值2.4 确认项目可行性及其收益3. 项目目标与范围3.1 确定项目目标和范围3.2 划分项目阶段和任务3.3 制定项目验收标准和交付要求3.4 确认项目激励机制二、项目实施阶段1. 项目计划编制1.1 制定详细的项目计划和进度表1.2 划分项目工作包和任务分解1.3 完善项目资源调度和分配2. 项目进度管理2.1 设立项目进度监控系统2.2 定期跟踪项目进度和风险2.3 及时调整项目计划和资源配置3. 项目质量管理3.1 制定项目质量标准和验收标准3.2 实施质量控制和质量评估3.3 提高团队质量意识和行为规范4. 项目成本管理4.1 制定项目成本预算和控制措施4.2 监控项目成本和资源利用率4.3 减少项目成本和提高效益5. 项目风险管理5.1 确定项目风险因素和评估风险程度5.2 制定风险应对策略和计划5.3 防范和应对项目风险事件6. 项目沟通协调6.1 建立项目沟通机制和协调网络6.2 提供项目信息和报告及时更新6.3 解决项目内外部沟通障碍7. 项目团队管理7.1 设立项目组织结构和团队角色7.2 培训和提升项目团队技能和素质7.3 发挥团队协作和创新能力8. 项目变更管理8.1 确定变更控制程序和变更申请流程8.2 审核和评估项目变更请求8.3 及时落实和跟踪变更控制9. 项目文档管理9.1 确立文件和数据管理流程9.2 划分各类文件和权限管理9.3 建立项目文档库和备份系统10. 项目收尾阶段10.1 完成项目成果和验收交付物10.2 总结项目经验和教训10.3 形成项目结案报告和闭环反馈三、项目监控阶段1. 项目监控机制1.1 设立项目监控指标和仪表盘1.2 实施项目监控控制和预警1.3 提高项目执行效率和绩效评估2. 项目危机应对2.1 制定应急预案和处理措施2.2 快速响应和处理项目危机2.3 防范和避免项目重大风险3. 项目成果评估3.1 完成项目成果和效益评估3.2 提供项目成本与效益比较3.3 掌握和提升项目绩效水平四、项目总结阶段1. 项目总结汇报1.1 建立项目总结回顾机制1.2 撰写项目总结报告和汇报1.3 收集项目反馈和改进建议2. 项目经验分享2.1 组织项目经验分享和学习会议2.2 开展项目经验沉淀和分享活动2.3 推广和应用项目成功经验3. 项目绩效评估3.1 制定项目绩效评估标准和评价指标3.2 定期进行项目绩效评估和考核3.3 提高项目经理和团队绩效水平五、项目学习与创新1. 项目学习机制1.1 建立项目学习资源和平台1.2 鼓励项目学习和知识分享1.3 提高项目学习效果和价值2. 项目创新机制2.1 设立项目创新激励机制2.2 鼓励项目创新和技术突破2.3 培育项目创新文化和氛围六、项目决策风险管理1. 项目决策流程1.1 制定决策授权矩阵和程序1.2 确认项目决策权责和审批权限1.3 推行决策风险管理机制2. 项目决策风险控制2.1 评估项目决策风险和潜在风险2.2 制定风险预警和控制措施2.3 提高决策风险防范和化解能力七、项目数据管理与技术支持1. 项目数据管理1.1 制定数据采集和处理规范1.2 建立数据存储和备份机制1.3 提供可靠的数据支持和评估2. 项目技术支持2.1 设立技术支持响应机制2.2 解决项目技术难题和挑战2.3 培育项目技术人才和品牌形象以上是研发项目管理制度清单,希望能够帮助您更好地管理和实施项目,保证项目顺利完成并取得成功。

研发管理制度目录

研发管理制度目录

研发管理制度目录第一章绪论1.1 研发管理制度的背景和意义1.2 研发管理制度的发展历程1.3 研发管理制度的相关概念1.4 研发管理制度的编制依据和范围第二章研发组织架构2.1 研发组织的基本概念和特点2.2 研发组织的设置原则和标准2.3 研发组织的职责和任务2.4 研发组织的权责关系及协调机制第三章研发项目管理3.1 研发项目管理的基本概念和特点3.2 研发项目管理的目标和内容3.3 研发项目管理的流程和方法3.4 研发项目管理的评价和改进第四章研发人员管理4.1 研发人员管理的基本概念和特点4.2 研发人员的激励机制和管理方法4.3 研发人员的培训和发展规划4.4 研发人员的绩效评价和激励措施第五章研发资源管理5.1 研发资源的基本概念和特点5.2 研发资源的配置和优化5.3 研发资源的管理和监控5.4 研发资源的利用效率和节约措施第六章研发成果管理6.1 研发成果的评价和鉴定6.2 研发成果的知识产权保护和运用6.3 研发成果的转化和应用6.4 研发成果的推广和推广第七章研发管理信息化7.1 研发管理信息化的基本概念和特点 7.2 研发管理信息化的发展趋势和应用 7.3 研发管理信息化的关键技术和系统 7.4 研发管理信息化的应用效果和评估第八章研发管理质量8.1 研发管理质量的基本概念和特点8.2 研发管理质量的业务流程重构和优化 8.3 研发管理质量的绩效评价和改进8.4 研发管理质量的持续改进和保障第九章研发管理合规9.1 研发管理合规的法律法规和政策指导 9.2 研发管理合规的组织机构和流程建设 9.3 研发管理合规的执行和监督9.4 研发管理合规的违规处理和风险防控第十章研发管理创新10.1 研发管理创新的重要性和特点10.2 研发管理创新的方法和路径10.3 研发管理创新的组织和文化建设10.4 研发管理创新的成果和效果评估第十一章研发管理团队建设11.1 研发管理团队的基本概念和特点11.2 研发管理团队的激励和协作机制11.3 研发管理团队的沟通和决策机制11.4 研发管理团队的发展与共享第十二章研发管理风险防控12.1 研发管理风险的起因和特点12.2 研发管理风险的识别和评估12.3 研发管理风险的管理和控制12.4 研发管理风险的应急处理和总结结语参考文献附录注:以上目录仅供参考,具体内容可根据企业实际情况进行适当调整和补充。

医药研发项目目录模板

医药研发项目目录模板

医药研发项目目录模板一、项目背景二、项目目标三、研究方法四、数据收集与分析五、预期成果六、项目时间表七、关键风险与风险管理八、项目预算九、团队组成十、参考文献一、项目背景在医药领域中,研发项目的重要性不言而喻。

医药研发项目目录旨在明确项目的背景信息,为项目的顺利进行提供基础支持。

本节将主要介绍医药研发项目的背景情况,包括疾病背景、市场需求等内容。

二、项目目标项目目标是医药研发项目的核心,它直接决定了项目的方向和范围。

本节将详细列出项目的主要目标,并说明每个目标的实现路径。

三、研究方法医药研发项目的研究方法对于项目的成功与否至关重要。

本节将介绍项目所采用的研究方法,包括实验设计、数据采集方法等。

四、数据收集与分析数据收集与分析是医药研发项目的重要环节。

本节将详细阐述项目中所采用的数据收集与分析方法,并概述数据处理的流程。

五、预期成果医药研发项目的预期成果是项目成功的重要指标。

本节将明确项目预期达到的成果,包括研究报告、新药研发、临床实验结果等。

六、项目时间表项目时间表是项目管理的重要工具,它有助于合理安排项目的各项任务。

本节将列出项目的关键里程碑和时间节点,并为项目执行提供时间参考。

七、关键风险与风险管理在医药研发项目中,存在许多潜在风险,只有合理进行风险管理,才能保证项目的成功。

本节将识别项目中的关键风险,同时提出相应的风险管理策略。

八、项目预算项目预算是医药研发项目管理的关键一环。

本节将详细列出项目所需的预算,包括人力资源、设备采购、实验费用等。

九、团队组成医药研发项目需要牵扯到不同领域的专家和技术人员,团队的组成对于项目的顺利进行至关重要。

本节将介绍项目团队的组成,包括成员的背景和专业技能。

十、参考文献医药研发项目需要依据有效的文献资料进行支持。

本节将列出项目中所使用的参考文献,以便读者深入了解项目的相关内容。

以上是医药研发项目目录模板,它可以作为一个指导性的参考,根据具体项目的需求进行适当的调整。

(完整版)研发项目管理文件目录(全面)

(完整版)研发项目管理文件目录(全面)

研发项目管理文件目录一、项目立项阶段➢《项目需求分析说明书》➢《项目可行性研究报告》➢《研发项目立项申请报告》➢《项目评估报告》二、项目启动阶段➢《合同》➢《合同概况表》➢《项目组成员表》➢《项目组工作说明书》➢《项目成员责任分配矩阵》三、项目计划阶段➢《项目成本估算表》➢《项目整体风险水平定性分析表》➢《项目范围说明书》➢《项目沟通计划》➢《项目WBS工作表》➢《项目实施进度表》➢《项目技术方案》➢《项目设计方案报审表》➢《系统设计任务书》四、项目设备管理➢《项目采购计划明细表》➢《采购设备分配表》➢《硬件产品请购单》➢《采购设备验收单》五、项目进度管理➢《项目会议纪要》➢《项目周报》➢《项目成员工作周报》➢《项目月报》➢《项目月进度控制一览表》➢《某月/季项目进度汇报表》➢《项目阶段性评审报告》➢《项目进度偏差控制表》➢《项目实施问题处置单》六、项目风险管理➢《项目风险管理表》七、项目变更管理➢《项目变更申请单》➢《项目变更管理表》➢《项目变更动力、阻力分析表》➢《项目延期申请表》八、项目测试阶段➢《系统测试用例表》➢《项目单元测试方案》➢《软件Bug详细记录表》➢《系统测试问题报告单》➢《系统缺陷状态跟踪表》➢《项目测试报告》九、项目收尾阶段➢《系统试运行报告》➢《项目内部验收报告》➢《项目竣工初验报告》➢《项目最终正式验收报告》➢《项目完工验收交接书》➢《项目验收单》➢《项目款支付报审表》➢《项目培训计划表》➢《用户操作手册》十、项目总结➢《项目总结报告》➢《项目团队内部经验总结》十一、管理部门➢《资料管理清单》➢《合同修订记录》➢《文件和资料现行状态清单》➢《最终项目文件列表》。

软件研发管理体系文件清单

软件研发管理体系文件清单

过程文件01-项目管理规范01-立项立项过程文件02-项目策划《项目策划过程文件》03-项目监控《项目监控过程文件》研发管理体系目目录01-研发管理体系简介04-风险管理《风险管理过程文件》05-结项《结项过程文件》02-软件工程规范01-售前《售前过程文件》02-需求《需求过程文件》03-设计《设计过程文件》04-实现《实现过程文件》05-测试《测试过程文件》06试运行及验收《试运行及验收过程文件》07-售后服务《售后服务过程文件》03-支持类01-质量保证《质量保证过程文件》02-配置管理《配置管理过程文件》04-度量分析《度量分析过程文件》05-决策分析《决策分析过程文件》06-评审管理《评审管理过程文件》07-变更管理《变更管理过程文件》04-组织过程类01-过程改进《过程改进过程文件》02-过程资产管《过程资产管理过程文件》理03-培训《培训过程文件》体系目录存放内容规范、指南、标准模板、表格《项目章程》《项目立项报告》《项目定义过程》《估算指南》《估算工作书》《功能点估算指南》《功能点估算模板》《WBS任务分解指南》《WBS模板》《项目进度计划制定指南》《进度计划模板》《项目预算管理规范》《项目预算表》《挣值分析规范》《项目计划书》《职位技能对照表》《项目会议制度》《会议记录》《里程碑状态报告》《项目周报》《员工日报》《问题管理表》《重大问题报告》《风险管理指南》《风险检查表》《风险管理计划》《风险管理一览表》《结项申请表》《结项评审表》《结项报告》《标书审批表》《合同变更评审记录》《合同审批表》《技术方案书》《立项申请表》《可行性分析报告》《需求调研计划》《需求开发指南》《需求调研报告》《需求分析检查表》《需求管理指南》《用户需求说明书》《需求规格说明书》《需求跟踪矩阵使用指南》《需求跟踪矩阵》(拆分为多张表,需求-设计;需求-系统测试用例;用例对应代码)《需求评审指南》《需求变更报告》《设计指南》《设计规范》、《软件复用指南》《概要设计书》《详细设计书》《数据库设计书》《用户手册》《交付件一览表》《编码规范》《代码评审检查表》《测试计划》《单元测试指南》、《回归测试指南》《单元测试用例》《单元测试结果报告》《产品集成指南》《产品集成检查列表》《接口列表》《模块核查报告》《集成测试报告》(内容要包括产品集成结果)《集成测试指南》《集成测试用例》《系统测试指南》《系统测试用例》《系统测试报告》《测试需求规范》《测试分析规范》《测试用例规范》《试运行计划》《现场部署指南》《现场安装记录表》《验收指南》《产品移交清单》(产品类)《验收计划》《验收测试用例》《验收报告》《验收问题处理报告》《维护计划》《维护报告》《维护故障表》《组织级质量保证计划》《质量保证指南》《项目质量保证计划》《过程检查单》《产品检单》《质量保证报告》《重大不符合项报告》《不符合项问题管理表》《质量保证总结报告》《组织级过程检查单》《组织级配置管理计划》《配置管理指南》《项目配置管理计划》《配置审计指南》《基线建立申请》(组织级和项目级)《配置项及配置库定义指南》《基线发布报告》(组织级和项目级)《产品发布发告》《配置状态报告》《文件借阅申请表》《文件目录清单》《配置库备份记录》《配置审计报告》《配置项管理记录表》《设施日常维护检查记录单》《项目配置库目录》《组织配置库内容列表》《度量分析指南》《度量分析工作表》《度量指标》《度量计划》《直方图指南》《度量数据表》《柱状图指南》《个人工时统计表》《散布图指南》《售前工时汇总表》《项目度量数据准则》《解决方案评价方法介绍》《决策分析报告》《评审指南》《评审检查表》(各类产品的评审检查表)《缺陷分类标准》《缺陷管理表》《评审报告》《变更申请单》《需求变更指南》《变更管理记录表》《过程改进计划》《EPG章程》《过程改进进度计划》《过程定义行动计划》《过程部署计划》《过程改进建议表》《过程改进阶月报》《试点清单》《试点行动计划》《试点总结报告》《过程文件模板》《 文件编写通用标准》《生命周期模型选择指南》《裁剪指南》《过程资产库管理指南》《工作环境标准》《过程标准文件目录》《定义与缩写》《组织方针》《战略培训规划》《年度培训计划》《培训需求指导参考》《培训需求调研表》《内部培训管理指南》《培训需求分析表》《内部讲师甄选与管理指南》《培训考核结果登记表》《培训评估指导指南》《内部讲师资格申请表》《员工技术及工作经历一览表》《学员考核评价表》《培训反馈表》《免培训申请》《讲师考核评价表》《培训实施表》《培训申请单》《培训签到表》《讲师和课程介绍一览表》。

科研相关管理制度目录模板

科研相关管理制度目录模板

科研相关管理制度目录模板
一、前言
为了加强科研管理,规范科研活动,提高科研质量,根据国家有关法律法规和学校相关规定,制定本制度。

二、科研项目管理
1. 科研项目申报与评审
2. 科研项目实施与监控
3. 科研项目验收与评价
4. 科研项目经费管理
5. 科研项目成果转化与推广
三、科研机构管理
1. 科研机构设立与撤销
2. 科研机构运行与管理
3. 科研机构队伍建设与人才培养
四、科研经费管理
1. 科研经费来源与使用范围
2. 科研经费申请与审批
3. 科研经费使用与监管
4. 科研经费审计与监督
五、科研成果管理
1. 科研成果认定与统计
2. 科研成果奖励与评价
3. 科研成果知识产权保护与运用
六、科研伦理与诚信建设
1. 科研伦理规范与教育
2. 科研诚信体系建设与维护
3. 科研不端行为处理与防范
七、科研交流合作与服务社会
1. 国内外科研交流合作
2. 产学研结合与技术创新
3. 科研成果转化与服务社会
八、科研管理与服务
1. 科研项目管理服务
2. 科研机构管理与服务
3. 科研经费管理与服务
4. 科研成果管理服务
5. 科研伦理与诚信服务
九、附则
1. 解释权与实施日期
2. 修订与废止
3. 与其他相关规定的关系
科研相关管理制度目录模板旨在为科研活动提供全面、细致的制度保障,以确保科研工作的顺利进行,提高科研质量和水平。

各高校、科研机构和企业可根据实际情况,参照本模板制定或完善各自的科研管理制度。

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研发项目管理文件目录一、项目立项阶段
➢《项目需求分析说明书》
➢《项目可行性研究报告》
➢《研发项目立项申请报告》
➢《项目评估报告》
二、项目启动阶段
➢《合同》
➢《合同概况表》
➢《项目组成员表》
➢《项目组工作说明书》
➢《项目成员责任分配矩阵》
三、项目计划阶段
➢《项目成本估算表》
➢《项目整体风险水平定性分析表》
➢《项目范围说明书》
➢《项目沟通计划》
➢《项目WBS工作表》
➢《项目实施进度表》
➢《项目技术方案》
➢《项目设计方案报审表》
➢《系统设计任务书》
四、项目设备管理
➢《项目采购计划明细表》
➢《采购设备分配表》
➢《硬件产品请购单》
➢《采购设备验收单》
五、项目进度管理
➢《项目会议纪要》
➢《项目周报》
➢《项目成员工作周报》
➢《项目月报》
➢《项目月进度控制一览表》➢《某月/季项目进度汇报表》➢《项目阶段性评审报告》
➢《项目进度偏差控制表》
➢《项目实施问题处置单》六、项目风险管理
➢《项目风险管理表》
七、项目变更管理
➢《项目变更申请单》
➢《项目变更管理表》
➢《项目变更动力、阻力分析表》➢《项目延期申请表》
八、项目测试阶段
➢《系统测试用例表》
➢《项目单元测试方案》
➢《软件Bug详细记录表》
➢《系统测试问题报告单》
➢《系统缺陷状态跟踪表》
➢《项目测试报告》
九、项目收尾阶段
➢《系统试运行报告》
➢《项目内部验收报告》
➢《项目竣工初验报告》
➢《项目最终正式验收报告》
➢《项目完工验收交接书》
➢《项目验收单》
➢《项目款支付报审表》
➢《项目计划表》
➢《用户操作手册》
十、项目总结
➢《项目总结报告》
➢《项目团队内部经验总结》十一、管理部门
➢《资料管理清单》
➢《合同修订记录》
➢《文件和资料现行状态清单》➢《最终项目文件列表》。

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