研发项目管理的基础知识
企业研发管理的要点
企业研发管理的要点研发管理对于企业的发展至关重要。
有效的研发管理能够提高产品创新能力，推动技术进步，增强企业竞争力。
本文将重点探讨企业研发管理的要点，以供参考。
一、明确研发目标与战略企业研发管理的首要任务是明确研发目标与战略。
研发目标应与企业的长期发展战略相一致，并与市场需求相契合。
企业需要制定明确的研发目标，为研发团队提供清晰的方向，使其明确工作重点，提高研发效率。
二、建立有效的项目管理制度项目管理制度是企业研发管理的基础。
企业应建立一套科学、严谨的项目管理制度，包括项目计划、执行、监控和评估等环节。
项目管理制度能够帮助企业更好地控制项目进度、质量和成本，提高研发项目的成功率。
三、高效组织团队与资源配置团队的组织与资源的合理配置对于企业研发管理至关重要。
企业需要根据项目需求和团队成员的专业能力，合理组织和配置研发团队。
同时，企业还需要为研发项目提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面，确保研发工作能够顺利进行。
四、加强技术开发与创新能力技术开发与创新是企业研发管理的核心。
企业需要重视技术创新，不断提升技术开发能力。
通过加强研发投入、培养高素质的研发团队，企业可以不断推出具有竞争力的新产品和技术，满足市场需求，提高企业的核心竞争力。
五、建立有效的知识管理体系知识是研发管理的核心资产。
企业需要建立起有效的知识管理体系，包括知识获取、储存、应用和传播等环节。
通过建立知识管理体系，企业能够更好地利用和积累研发过程中所产生的知识，提高研发效率和成果转化率。
六、加强市场导向与合作创新市场导向与合作创新是企业研发管理的重要策略。
企业需要紧密关注市场需求，及时调整研发方向和重点，确保研发成果与市场需求相匹配。
同时，企业还应积极开展合作创新，与外部合作伙伴共享资源、技术和风险，提高研发效率和创新能力。
七、加强绩效评估与持续改进绩效评估与持续改进是企业研发管理的重要环节。
企业应建立科学的绩效评估体系，对研发项目的进展、成果和绩效进行定期评估和反馈。
项目管理十大知识领域
项目管理十大知识领域1. 计划管理：计划管理包括确定项目的范围、成本、时间表和质量标准以及确定必要的资源作为完成项目的计划的制定。
它的重要性在于它可以帮助组织提高项目的成功机会，提高时间和费用的使用效率，确保每一步都按照规定的方式有效施行。
2. 需求管理：需求管理涉及项目的把控，也就是弄清项目的功能和内容，需求是设计项目产品的基础，组织应该重视需求管理以确保所有涉及项目环节都知道及时获取客户的需求，准确把控应用系统建设的内容。
3. 风险管理：风险管理意味着项目管理者必须识别、评估、监控来自项目内外的风险，并及时采取有效措施缓解风险带来的不利后果。
风险管理是保证项目成功的重要一环，确保项目及时得到有效的处理，有效把握项目的发展势头。
4. 项目估算：项目估算的工作是为了对项目的经费、时间、物资等做出估算，让管理者可以知道项目的预算，从而在确定有限的资源的前提下，可以被用的最大效率来完成项目的任务。
5. 质量管理：质量管理涉及项目中所有参与者的质量保证举措，这意味着项目管理者不仅要监督项目部件工作情况，而且要对中间投入的资源能否符合项目质量要求展开评估，这是保证各个部分能够协调一致的关键所在。
6. 通信管理：项目的通信管理涉及项目成员及所有相关方面的协调与联络，这促进了项目准时准确完成目标，项目管理者应做好项目发展动态报告，同时确保项目及时反应需求变化，有效降低项目出现风险的可能性。
7. 人力资源管理：人力资源管理是项目管理最重要也是最复杂的一个环节，它涉及项目中的人员配置、各角色安排，以及参与者的技能赋能等，是应用于项目管理中的最重要的一个内容。
8. 合同管理：实施项目的合同管理，其目的就是要确保保护参与项目利益的双方，让双方都能够按照合同约定的范围完成相应的职责，及时的支付费用，正确的实施项目约定，从而达到成功完成项目的目的。
9. 决策管理：决策管理涉及项目人员如何制定决策和解决问题，在决策过程中，项目管理者应分析各方面的可行性，收集各方面的信息及审视问题，确认有效的备选决策，从而保证项目能够及时、有效、准确的推进。
研发部项目管理与技术创新
研发部项目管理与技术创新随着科技的迅猛发展以及市场竞争的加剧，企业不断加大对于研发部门的投入，希望通过项目管理与技术创新来提升产品竞争力。
项目管理与技术创新成为研发部门管理的重要方向。
本文将通过介绍项目管理与技术创新的内涵、原则及对企业的重要性，解析它们在研发部门中的应用，以及如何做好项目管理与技术创新。
一、项目管理与技术创新的内涵与原则1. 项目管理的内涵与原则项目管理是指通过科学的方法去组织、计划、实施、控制和评估项目，以达到既定目标的全过程管理活动。
其核心原则包括目标导向、资源整合、团队合作、风险管理、变更控制等。
项目管理强调以客户需求为导向，充分利用可用资源，协调各相关部门，控制项目环节和质量风险，确保项目按时完成，达到预期目标。
2. 技术创新的内涵与原则技术创新是指通过合理组织和管理创新活动，不断推动技术的进步和应用的突破，以提升产品的竞争力和企业的核心竞争力。
技术创新主要包括技术研发、技术改进、技术引进等。
技术创新要注重解决实际问题，充分发挥人才的创造力和团队的智慧，同时还要关注知识产权保护，确保创新成果的可持续发展。
二、项目管理与技术创新在研发部门中的应用1. 研发项目管理研发项目管理是指通过项目管理的方法和理念来组织和管理研发项目，以提高研发工作效率和研发成果的质量。
在研发部门中，项目管理可以帮助团队合理规划项目进度、任务分配和资源调配，提高项目管理的可控性和可预测性。
同时，项目管理还可以帮助识别和管理项目风险，及时应对项目中的问题和挑战，确保项目顺利完成。
2. 技术创新管理技术创新管理是指通过一系列的管理手段和方法，推动技术创新的发展和应用。
在研发部门中，技术创新管理可以帮助团队优化创新流程，确保创新活动顺利进行。
此外，技术创新管理还可以通过建立知识分享和交流机制，提升团队的知识水平和创新能力，培养创新文化，激发员工的创新潜能。
三、如何做好项目管理与技术创新1. 建立科学的项目管理体系建立科学的项目管理体系是做好项目管理的基础。
第1章 工程项目管理基础知识
1.1.2 工程项目的特征
特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。 1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有： 唯一性 一次性 项目目标的明确性 实施条件的约束性
7 工程项目管理
1.1.2 工程项目的特征
2.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型 工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要 表现为： 工程项目目标的复杂性 工程项目交易及生产过程的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性
30 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立；1969 年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目 管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。 1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、 2004、2008年分别修订）。 1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。 1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB既 有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专 业人员的专业水平进行评价的方法体系。
23 工程项目管理
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.国外的工程项目管理职业资格 国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格，通 过权威组织实行认证。 目前影响较大的工程项目管理认证主要有： 美国项目管理协会（PMI）的PMP（Project Management Professional）认证、 国际项目管理学会（IPMP）的IPMP （International Project Management Professional）认证 英国皇家特许建造学会（CIOB）的国际执业资格 认证
项目管理知识点PPT课件
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
PMP-项目管理-常考知识点汇总
PMP 常考知识点汇总一、常考输入、工具和输出1.鱼骨图（石川图/因果图）关键词：找原因、查询问题来源、分析根本原因等。
2.控制图防止过程失控。
连续7 点在同一侧、呈上升或下降趋势要进行重点关注，防止出现失控。
3.直方图每个柱形代表一个问题，柱形的高度代表问题发生的次数。
4.帕累托图对直方图的优化，按照重要性进行排序，有针对性的解决重要问题。
5.散点图用于确定变量之间的关系。
6.思维导图用头脑风暴的方法集思广益、激发思维，然后把创意按照逻辑关系分组。
7.引导式研讨会快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。
8.德尔菲技术由20 人以内的专家组成，专家背靠背（不见面），对结果进行预测，匿名答卷结果只交给主持人，就某一话题达成相对一致意见。
9.敏感性分析和实验设计的区别敏感性分析是风险定量分析的工具，在多个要素里改变单个要素，看哪个要素影响最大。
10.资源日历和项目日历的区别：资源日历：资源的可用时间；项目日历：可以开展项目活动的时间。
11.进度压缩、快速跟进、赶工、资源平衡和资源平滑1)进度压缩是作用于关键路径上的活动，有两种方法：快速跟进和赶工；2)快速跟进是将先后逻辑顺序改成并行进行，会导致风险增加->成本增加；3)赶工：加班、加钱、加资源，首先会导致成本增加，接着是风险增加；4)资源平衡是作用于非关键路径上的活动，延后非关键路径上的活动，可能会导致关键路径改变/工期延长；5)资源平滑是资源平衡的特例，在时差范围内均衡非关键路径上的活动时间，不会导致关键路径改变/工期延长。
答题技巧：缩短进度的方法，在没有特殊说明的情况下，选择顺序依次为：进度压缩->赶工->快速跟进。
12.投标人会议确保潜在卖方获得公平公正，对需求具有明确一致性的理解。
13.关键链法关键词：资源受限、资源有限。
14.类比估算与参数估算的异同：相同点：都是参考历史信息；不同点：类比估算是参照整体历史信息；参数估算是参照单位参数，相比较准确。
项目管理知识点
第一章绪论1、项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期限内、为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。
2、项目目标是指实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
它包括成果性目标和约束性目标。
3、项目的成果性目标也称为项目目标，是指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。
4、项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本及要求满足的质量。
5、项目的目标要求遵循SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、 Agree to（需相关方的一致同意）、 Realistic（现实的）、 Time-oriented（有一定的时限）。
6、项目目标具有的特性：不同的优先级、层次性、多目标性。
7、项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。
越低层次的目标描述应该越清晰、具体。
8、项目具有非常明显的临时性（或称为一次性）、独特性和渐进明细等特点。
9、临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
10、项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。
11、渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的，意味着分步、连续的积累。
12、信息系统集成项目是指从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。
13、信息系统集成项目的产品是一个满足需求、支持用户业务的信息系统。
14、信息系统集成项目的指导方法是“总体规划、分步实施”。
15、信息系统集成项目有以下几个显著特点：要以满足客户和用户的需求为根本出发点；需加强需求变更管理以控制风险；系统集成不是选择最好产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；高技术与高技术的集成；是一项综合性的系统工程；项目团队年青，流动率高；强调沟通的重要性等。
16、典型的系统集成项目除具有一般项目的临时性、独特性和渐进性之外，还具有以下特点：需求变化频繁；智力密集型；涉及的领域广泛；涉及的软硬件供应商、合作伙伴多；系统集成项目中需新开发或复用大量的软件系统；通常要采用成熟的新技术；涉及知识产权；对系统安全的要求高；可视性差。
第5章项目管理的一般知识
第5章项目管理的一般知识根据考试大纲，本章主要考查以下知识点。
（1）项目管理的理论基础与体系：项目管理基础（项目与项目管理的概念；系统集成项目的特点；项目干系人）；项目管理知识体系的构成；项目管理专业领域的关注点。
（2）项目的组织：组织的体系、文化与风格；组织结构。
（3）项目的生命周期：项目生命周期基础（项目生命周期的特征；项目阶段的特征；项目生命周期与产品生命周期的关系）；典型的信息系统项目的生命周期模型（瀑布模型、V模型、原型化模型、螺旋模型、迭代模型）。
（4）单个项目的管理过程：项目过程；项目管理过程组；过程的交互。
5.1项目管理概述项目是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目管理就是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合，诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目经理是负责实现项目目标的个人。
5.1.1 系统集成项目的特点所谓系统集成项目，就是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。
在这个过程中，应根据需求，开发相应的软件和硬件，并将它们集成为一个系统。
系统集成项目除了具有其一般项目所具有的目标的独特性、项目的一次性、项目的整体性、项目的临时性、项目的不确定性、资源的多变性、项目有一个主要发起人等特征外，还具有明显的特殊性。
（1）目标的不确定性。
由于许多的信息系统集成项目是以无形的智力产品为项目目标，与建筑项目以有形的建筑物为项目目标相比，要明确、具体地描述或定义最终的项目产品非常困难，经常会出现任务边界模糊的情况。
研发项目管控的内容
研发项目管控的内容一、范围管理范围管理是确保研发项目实现预定目标的关键环节。
通过对项目的需求、功能、指标等方面进行定义和明确，确保项目团队在实施过程中始终围绕既定的目标进行工作。
二、时间管理时间管理涉及对研发项目的进度进行规划、控制和调整。
通过制定详细的项目计划，并持续监控项目进度，以确保按时交付项目。
时间管理还包括应对可能出现的延误和偏差，采取措施进行补救。
三、成本管理成本管理涉及对研发项目的预算进行规划、控制和调整。
通过对项目成本进行预测、核算、分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
同时，需要关注成本效益，优化资源配置，提高项目的经济效益。
四、质量管理质量管理是确保研发项目达到预定质量要求的重要环节。
通过制定质量标准和验收标准，建立质量保证体系，实施质量控制和质量改进措施，确保项目成果符合预期的质量要求。
五、人力资源管理人力资源管理涉及对研发项目团队成员的招聘、培训、考核和激励等方面的管理。
通过合理配置人力资源，发挥团队成员的潜力，提高团队整体绩效，推动项目的顺利实施。
六、沟通管理沟通管理是确保研发项目团队内部和相关干系人之间的信息传递和协作的有效性。
通过建立沟通机制、规范沟通流程，保证信息的及时、准确和完整传递，促进团队成员之间的理解和协作。
七、风险管理风险管理涉及对研发项目中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和分类，采取相应的措施进行预防和应对，降低风险对项目的影响。
八、采购管理采购管理涉及对研发项目所需外部资源的获取和管理。
通过供应商选择、合同签订、采购实施和验收等环节的管理，确保外部资源的及时供应和质量符合要求。
九、干系人管理干系人管理涉及对研发项目的利益相关者的关系管理。
通过与干系人建立良好关系，满足他们的期望和需求，解决利益冲突，获得支持与合作，促进项目的顺利实施。
研发项目管理的基础知识
研发项目管理的基础知识研发项目管理的基础知识是指在进行研发项目工作时所需要掌握的一些基本概念、方法和技巧。
下面将从研发项目的定义、研发项目的生命周期、研发项目管理的过程以及项目管理中常用的工具和技术等方面来介绍研发项目管理的基础知识。
一、研发项目的定义研发项目是指为了达到某种目标而进行的一系列相互关联的活动。
研发项目的主要特点是有明确的目标，有一定的限定条件，需要组织资源进行实施，并在一定的时间内完成。
二、研发项目的生命周期研发项目的生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程，包括项目的规划、执行和结束等阶段。
根据项目的具体需求，研发项目的生命周期可以分为不同的阶段，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和交付等。
三、研发项目管理的过程研发项目管理的过程是指通过一系列的活动和控制措施，确保项目的目标能够按时、按质量、按成本的要求得到实现。
研发项目管理的过程包括项目的规划、组织、执行和控制等环节。
1. 项目规划：确定项目的目标、范围、进度和资源等方面的计划，并制定相应的工作计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
3. 项目执行：根据项目计划进行项目的实施，包括需求分析、系统设计、编码、测试等工作。
4. 项目控制：跟踪项目进展情况，及时采取措施解决问题，确保项目按计划进行。
四、项目管理中常用的工具和技术在研发项目管理的过程中，有许多工具和技术可以帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的质量和效率。
1. 甘特图：通过图形化的方式展示项目的计划和进度，可以清晰地看到项目各个任务的时间安排和依赖关系。
2. 进度管理：通过制定进度计划、跟踪工作进展情况、根据实际情况进行调整等手段，确保项目按时完成。
3. 成本管理：通过设定项目的预算、控制项目的成本，以便在合理的范围内完成项目。
4. 风险管理：识别项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对措施，以便降低风险对项目的影响。
项目管理知识和做好研发项目管理
项目管理知识和做好研发项目管理项目管理知识和做好研发项目管理随着科技的不断发展，研发项目的数量和复杂度也在不断增加。
如何做好研发项目管理，成为了企业和团队必须面对的问题。
项目管理知识是做好研发项目管理的基础，下面将从项目管理知识的角度，探讨如何做好研发项目管理。
一、项目管理知识1.项目管理的定义项目管理是指通过计划、组织、领导和控制资源，以实现特定目标的临时性活动。
2.项目管理的五个过程组项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
3.项目管理的十个知识领域项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
二、做好研发项目管理1.明确项目目标在项目启动阶段，需要明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的目标。
只有明确了项目目标，才能有针对性地制定项目计划和实施项目管理。
2.制定项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的特点和实际情况，制定可行的计划，并根据实际情况进行调整。
3.建立项目团队项目团队是项目管理的重要组成部分，需要根据项目的特点和需求，建立合适的项目团队。
在建立项目团队时，需要考虑团队成员的专业能力、沟通能力、协作能力等方面的因素。
4.实施项目管理在项目实施过程中，需要根据项目计划，对项目进行管理和控制。
包括对项目进度、成本、质量等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
5.沟通和协作沟通和协作是项目管理的重要环节，需要建立良好的沟通和协作机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协作。
同时，需要与干系人进行沟通和协调，确保项目能够得到支持和认可。
6.风险管理在项目管理过程中，需要对项目的风险进行管理和控制。
包括对项目的风险进行识别、评估、规划和控制，及时发现和解决风险，确保项目能够按计划顺利进行。
公司重点研发项目管理制度
公司重点研发项目管理制度一、立项阶段立项是研发项目管理的起点，它决定了项目的发展方向和目标。
在此阶段，应明确项目的市场定位、技术路线、预期成果及风险评估。
公司需组建专门的项目评审小组，对提出的研发计划进行全面审核。
制定详细的项目任务书，包括研发目标、关键节点、预算编制等，为后续管理打下基础。
二、组织架构研发项目的顺利实施需要高效的组织保障。
建立以项目经理为核心的项目团队，根据项目特点配置相应的技术人员、市场人员和管理人员。
同时，设立项目顾问组，由公司高层和外部专家组成，为项目提供战略指导和技术支持。
三、进度管理进度管理是确保研发项目按时完成的关键。
采用甘特图或敏捷开发等工具，制定合理的项目进度计划。
项目经理需定期检查进度，及时调整资源分配，确保关键节点的准时完成。
对于可能影响进度的风险因素，应提前预警并制定应对措施。
四、质量控制质量管理贯穿于研发项目的全过程。
确立质量目标，制定严格的质量检测标准和流程。
通过设计评审、代码审查、产品测试等多个环节，确保研发成果的质量。
对于发现的问题，应迅速反馈并采取措施进行整改。
五、成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分。
在预算编制阶段，应充分考虑项目的实际需求和潜在风险，合理估算成本。
在项目执行过程中，实时监控成本支出，避免不必要的浪费。
通过成本效益分析，优化资源配置，提高资金使用效率。
六、沟通协调良好的沟通机制能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。
定期召开项目会议，及时分享项目进展和存在的问题。
同时，建立项目管理系统，记录项目文档和沟通记录，保证信息的透明和可追溯。
七、风险管理风险管理是预防和减少项目失败的有效手段。
识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并对其进行评估和分类。
制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避等，确保项目的稳定运行。
八、成果转化研发成果的转化是实现商业价值的关键。
加强与市场部门的协作，确保研发方向与市场需求相匹配。
项目管理知识点
项目管理知识点归纳1、一个高效率的组织应该由不同层次的阶梯人才组成第一个层次的人是帅才——决定做什么，需要具有选择项目的战略眼光，并有能力制定出可执行的战略规划；第二个层次的人是将才——判断谁能做，是知人善任的管理者，有能力带领并激励工作人员实现项目的目标；第三个层次的人是谋士——策划怎样做，善于出主意想办法，把战略规划落实为具体计划和细化的程序方法；第四个层次的人是士兵——按计划去做，认同组织目标并具有执行能力，是项目具体工作的操作者和执行者。
2、团队建设内容提高个人及团队的技能提高团队成员之间的信任感和凝聚力团队建设活动（交流汇报会/非正式沟通/参与计划的制定等）奖励和表扬体系工作场所集中（加强沟通，培养集体感）培训通过团队协作提高生产力及绩效水平的改善3、开发建设团队建设团队是提高能力，团队成员互动和整体团队环境以提高项目绩效的过程。
这一过程的关键作用是可以改善团队合作，增强人际交往技能和能力，激励员工，减少员工流失，提高整体项目绩效。
（1）有效授权授权：责任和权力相适应创造授权文化：管理人员的心态的自我调整；引导各级管理者明白授权的必要性；创造授权和勇于承担责任、创新的气氛公开授权：授权的范围是明确的；授权是正式的、公开的沟通授权：双方对授权目的有相同理解；事先确立绩效评估的基准择人授权：授权者了解受权者的能力；授权者了解受权者对权力的期望择事授权、择时授权：哪些是可以授权的，哪些不能授权；技术类的决策都可以授权吗？如何控制？授权过度（2）项目团队激励激励的结果是使参与项目的所有成员组织成一个富有工作成效的项目团队。
相关理论：需求层次理论、双因素激励理论、X理论、Y理论、期望理论项目激励机制的设计：目标管理机制、知识共享机制、培训机制、技术级别晋升机制、旅游休假机制、客户满意程度评价机制（3）团队的成长阶段✓团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍。
✓培养和维持共同远景和对目标的认同感✓寻找革新的做事方法✓公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进。
项目管理知识点
知识点一：项目与项目的特点一、项目的定义项目是为创造独特的产品或服务而进行的临时性事业。
项目是具有明确的开始和结束时间，必须在规定的成本、质量和范围等限制条件完成的一次性事业。
二、项目的特点：1.有明确的开始和结束时间：我们做项目是要在规定的时间以前结束它，而不是无限期地运行下去；2.有明确的目标：每个项目都有在一定限制条件下的目标，即我们要完成什么样的项目产品；3.需要消耗一定的人财物资源：每个项目在实施过程中都要消耗一定的资源；4.独特的一次性事业：每个项目都是独一无二的，没有完全相同的两个项目。
5.逐渐细化(P r o g r e s s i v e E l a b o r a t i o n)是项目除临时性和独特性之外的又一大特点。
例如：化工厂建设项目，要从主流程设计开始，到分流程设计，到工程设计，再到制造与施工图设计，而且在设备生产和施工过程中可能还需要小的修改，然后最终的结果要反映在最终的竣工图纸中。
例如：经济开发项目的目标，最初是：“改善X地区最低收入居民的生活质量”，而后被细化为：“向X地区500名低收入居民提供食品和水”。
还可以再细化。
知识点二：项目管理定义一、项目管理的定义“项目管理-p r o j e c t m a n a g e m e n t是指对“项目”的管理活动。
即有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
二、项目管理综合定义项目管理是由独特的管理哲学，一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用，以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业,来满足各项目关系人对项目的期望。
三、上述定义的几个重要方面：1.作为一种独特的管理哲学，项目管理与传统的组织（企业）管理有本质上的区别；2.项目管理有一整套在长期发展过程中形成的，有利于项目工作顺利进行的工作价值观和工作信念；3.作为一系列的技术，项目管理是用于项目计划和控制的工具组合；4.项目管理的微观目的是要在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业；5.项目管理的宏观目的是要满足各项目关系人对项目的期望，即项目关系人在项目上的利益追求。
研发岗位的通用知识
研发岗位的通用知识研发岗位的通用知识是指在研发领域中，从事研发工作所需具备的基本知识和技能。
研发岗位的通用知识包括但不限于以下几个方面：1.技术知识：研发岗位需要掌握相关的技术知识，例如计算机科学、软件工程、机械工程等等，不同的岗位可能有不同的技术要求。
对于软件开发岗位，需要了解编程语言、算法和数据结构等；对于硬件开发岗位，需要具备电子电路和机械结构的设计与调试能力；对于制药工艺开发岗位，需要了解药物制剂的工艺和原理等。
2.项目管理知识：研发岗位需要具备一定的项目管理知识，包括计划制定、需求分析、资源调度和进度控制等。
研发工程师需要了解项目的整体目标和任务，并能够合理安排和管理工作。
3.创新能力：研发岗位需要具备创新能力，能够独立思考并提出创新的解决方案。
在面对问题时，研发工程师需要能够灵活运用已有的知识和技术，以及具备独立解决问题的能力。
4.沟通能力：研发岗位需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员和其他相关部门进行有效的沟通和协调。
研发工程师需要能够清晰地表达自己的想法，并能够理解和解决他人的问题。
5.学习能力：研发岗位需要具备不断学习和更新知识的能力。
科技领域的进步十分迅速，新技术和新知识层出不穷，研发工程师需要具备自主学习的能力，不断积累新的知识和技能。
6.专业素养：研发岗位需要有高度的职业操守、责任感和团队合作精神。
研发工程师需要积极主动地承担工作，能够在规定的时间内完成任务，并保证工作质量符合要求。
7.问题解决能力：研发岗位需要具备良好的问题解决能力，能够迅速发现和解决实际工作中出现的问题。
研发工程师需要善于分析问题的本质，提出切实有效的解决方案。
总之，研发岗位的通用知识是指在从事研发工作时所需具备的基本知识和技能。
这些知识和技能在不同的岗位中有所差异，但在整个研发领域中都是通用的基础。
研发工程师需要具备技术知识、项目管理知识、创新能力、沟通能力、学习能力、专业素养和问题解决能力等，才能更好地开展研发工作，为企业的创新和发展做出贡献。
项目管理基础知识概述
项目管理基础知识概述1.引言1.1 概述项目管理是管理项目从起始阶段到结束阶段的一种方法和技术。
它涉及规划、组织、指导和控制项目活动，以达到特定的目标。
项目管理是确保项目按时、按预算和按质量完成的关键因素。
它不仅仅是管理任务和资源，还包括了与利益相关方的沟通和合作。
本文将提供项目管理基础知识的概述。
我们将探讨项目管理的定义、重要性以及它在实际项目中的应用。
此外，我们还将介绍项目管理的基本原则和流程，以帮助读者了解如何有效地进行项目管理。
通过本文的阅读，读者将能够理解项目管理的基本概念，并了解如何应用这些知识来规划、组织和管理项目。
此外，我们还将对项目管理的未来发展进行展望，以帮助读者预测和适应不断变化的项目环境。
无论您是项目管理新手还是经验丰富的专业人士，本文将为您提供一个全面的项目管理基础知识概述，帮助您在项目管理领域取得成功。
阅读下一节，了解更多关于本文结构和目的的信息。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和布局进行概述。
下面是可以编写的内容示例：2. 正文2.1 项目管理的定义和重要性2.1.1 项目管理的定义2.1.2 项目管理的重要性2.2 项目管理的基本原则和流程2.2.1 项目管理的基本原则2.2.2 项目管理的基本流程在本章中，我们将详细介绍项目管理的基础知识。
首先，我们将阐述项目管理的定义和重要性，以便读者能够对项目管理有一个全面的了解。
然后，我们将探讨项目管理的基本原则和流程，以帮助读者建立起正确的项目管理思维和方法。
通过对这些内容的学习，读者将能够更好地理解项目管理的实践和应用。
对于项目管理的定义部分，我们将探讨项目管理的概念和范围。
我们将解释什么是项目管理，它涉及的内容和领域，并介绍项目管理在不同行业和领域中的应用案例。
在项目管理的重要性部分，我们将说明项目管理对于组织和项目成功的重要性。
我们将解释项目管理如何帮助组织实现目标，提高运营效率，有效管理资源，并提高项目的成功率。
项目管理10大知识领域
项目管理10大知识领域项目管理是一种技术，可以帮助企业和组织实现他们的目标。
有一些基础的知识和技能，需要掌握，才能有效地管理项目。
在这篇文章中，我们将讨论项目管理的10大知识领域，以提高您的项目管理技能。
首先，我们来谈谈项目定义。
这是项目管理中最重要的知识领域之一，因为它决定了项目的范围、参与者、资源和时间表。
正确定义项目是了解项目的重要第一步，并为项目管理者提供了正确的框架来管理项目。
其次是项目计划，它描述了项目的步骤、活动和里程碑，以及每个活动和里程碑之间的关系。
它还会反映项目的范围、参与者、资源、时间和成本。
有效的项目计划可以帮助项目管理者控制项目的进度，识别和解决问题，并实现项目的目标。
第三个领域是项目变更管理，也被称为变更控制。
它是一种约束，可以帮助项目管理者控制项目的变更，以确保项目实现预期目标。
变更管理还可以帮助项目管理者及时识别和解决变更所引起的问题，以防止项目延误和成本超支。
第四个领域是风险管理，它是一种有效的策略，可以帮助企业和组织识别、评估和应对项目的潜在风险。
它可以帮助项目管理者预测和应对项目中可能出现的问题，以避免项目延误和超支。
第五个知识领域是质量管理，它是确保项目产品和服务质量的重要策略，以确保项目能够实现预期目标。
它可以帮助项目管理者及时发现和解决问题，以确保项目顺利完成。
第六个知识领域是人力资源管理，它是项目管理中最重要的组成部分，因为它决定了项目是否能够成功完成。
人力资源管理可以帮助项目管理者制定适当的职责和权限，以确保项目的顺利实施。
第七个知识领域是供应商管理，它是确保项目的成功实施的关键。
供应商管理可以帮助项目管理者识别和管理项目的供应商，以确保项目的顺利实施。
第八个领域是沟通管理，它是项目管理中最重要的一个部分。
有效的沟通可以帮助项目管理者准确地了解项目参与者的期望和需求，并有效地解决可能出现的问题。
第九个领域是项目报告，它是项目管理中最重要的组成部分之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目缺乏 时间，但 永远不会
缺乏借 口——在项 目出现问 题时互相 推卸责任
的借口
古希腊哲人苏格拉底的著名指导方法是：只问问题，不提供答案，要学生自己思 考、摸索、假设，以行动引证，最后找出答案来。
问题再现
✓管理层给我的时间和预算为什么总是那么捉襟见肘？ ✓为什么项目的规模或设计内容被牺牲？如果企业的瓶颈不是
实物的(比如说是人为的、政策上的、或市场的),那该怎么办？ ✓项目团队成员为什么总是执行不力？怎样正确对待各方对改革的
疑虑和抗拒？ ✓职能部门之间的冲突为何老是存在，甚至愈演愈烈？怎样妥善处
2 项目和项目管理的概念
什么叫项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足 或超过项目投资者的要求和期望。 满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡：
范围、时间、成本和质量； 具有不同要求和期望的投资者； 已识别需求及潜在需求(期望)。
项目管理全过程包括以下工作
▼ 20世纪80年代,项目管理在各行各业广泛应用，包括工程业、IT业、制 造业、通讯业、医药业
▼项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经 出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备 维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美 国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。 60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广 告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至 今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
2 项目和项目管理的概念
什么叫项目
★韦氏大辞典给项目下的定义是：一项有计划的任务。 项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。 例如：三峡工程、北京2008年奥运会、上海世博会、西部大开发。
实施结构、人员配置或机构作风的变革； 建造大楼或设施；
项目的特征
➢具有特定而明确的最终目标 ➢具有具体的开始和结束日期 ➢用合同、任务书或文件的形式发布 ➢每个项目可能只发生一次 ➢涉及成本、风险和时间管理计划 ➢对具体的结果有明确的描述 ➢支持企业的战略或业务发展 ➢靠项目团队的努力来实现
3 项目组建
项目调研
在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容包括： •市场可行性调研 •技术可行性调研 •经济及成本可行性调研 •知识产权调研 调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构 进行信息的交流，同时要咨询相关专家的意见，而不要单单利用个人的 力量去闯荡。
研发项目管理的基础知识
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
Hale Waihona Puke 会议的目的了解项目管理基础知识
华恩
做对的事情(Do Right Thing!),远比你把事情做 对(Do Thing Right!), 来得重要
做正确的事 DO RIGHT THING
获取正确的结果 OBTAIN RIGHT RESULT
正确地做事 DO THING RIGHT
1 项目管理的历史发展
▼ 20世纪20年代，系统工程、可行性研究是典型的项目方法和项目实践
▼ 20世纪50年代,军事系统的开发、太空探险等活动，大大推动了项目管 理的发展
▼ 20世纪60年代,出现了项目管理行业标准，如《项目管理知识体系指南》 简称PMBOK
▼美国项目管理协会（PMI）、国际项目管理协会（IPMA）、中国项目 管理委员会《中国项目管理知识体系》C-PMBOK
研究发展工作 2、不确定性工作起主导作用
影响项目成功的因素
✓项目的目标、范围是否明确； ✓是否获得领导的积极支持； ✓项目的组织是否健全、稳定； ✓是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道； ✓是否具有有效的、全面的项目管理，严格的变更控制； ✓是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围；
2 项目和项目管理的概念
了解公司的流程
集成产品开发流程的概念： 80年代开始，并行工程开始得到应用，通过改进产品开发流程，使产
品开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素，达到缩短产品开发周期， 提高产品质量，降低产品开发成本，从而增强企业竞争能力的目标
高效产品开发流程的精髓，强调产品开发不仅是研发人员的职责，而 是市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等相关部门协作的跨部门 流程，产品的竞争力体现在产品开发流程的管理上。
课程要素
1 项目管理的历史发展 2 项目和项目管理的概念 3 项目组建 4 项目计划制定 5 项目计划控制 6 市场意识
7 知识产权 8 质量控制 9 成本意识 10 主要流程简介 11 项目人力资源管理 12 项目管理知识
研发项目管理
项目本质把握能力
当你要对一棵树施肥浇水，你必须知道它的根本所在。
员状况等，有利于项目管理的效率提高和项目成功率的提高。
2 项目和项目管理的概念
了解公司的组织结构与职责
集成产品开发流程
• 明确直接领导是谁 • 明确直接下级是谁 • 怎样对上级有效的汇报 • 怎样对下级明确的指示 • 怎样与各层人员有效的沟通
1、市场驱动的研发 2、按产品做计划而不是按部门做计划 3、对顾客负责而不是对老板负责，对 事负责而不是对人负责
制定技术目标 组建项目组 制订项目计划 处理范围变化 控制实际进展 整理、完善技术档案 形成知识网络
问题的正式原因 与非正式原因
2 项目和项目管理的概念
项目管理中的重大挑战
➢系统规模与复杂性的增长 ➢对技能专业化要求增加—科学家、工程师、技术员、经理 ➢组织及人员目标的不同 ➢组织适应于快速变化环境的困难 ➢创造性努力的独特性 1、缺乏由经验得来的标准，以指导在严格的时间、费用限制下有目的地
项目失败的主要因素
项目目标不明确 缺乏有力的领导 缺乏高层管理者的支持 技术问题没有解决 不合理的预测 跨部门协作不得力 计划和控制不力 过多的不可控变动 责、权、利不清 资源配备、供给欠佳 缺乏有效的沟通 项目经理缺乏魅力、影响力
了解公司的情况
了解公司的企业文化、战略、业务、流程、组织结构与职责、人