研发项目管理培训
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组建项目组
项目策划/制作任务书
项目开工会
项目启动阶段的TOP3三个关键点,三个问题点）
■启动阶段工具方法模板
项目组成员表---模板
策划报告/任务书---模板
里程碑
■启动阶段输出
项目组成员表
策划报告/任务书
■实例讲解---模板分享
■项目启动案例（邀请TELECOM公司的）
■项目启动阶段总结
第三章项目计划阶段（
工作经历
2010-2015深圳XX大型上市集团产品研发中心总监
2006-2010世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训 师
2002-2006世界五百强 爱默生能源电子中国研发中心研发部
主管
2000-2002世界五百强华为集团高级工程师
1996-2000国内大型上市（国企）中航集团机械工程师/技术
监控要点（高风险任务；与项目里程碑有关的进展；
使用的资源和费用；人员的表现）
项目监控的方法与工具：1.运用项目进度计划表；2.建立项目基线；3.召集会议；
4.观察/检查；5.跟踪行动计划；6.定期反馈及报告（进 展报告---甘特
图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报告/月度评估报告）
项目进度控制
■项目变更管理
■项目计划阶段任务
工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）
活动排序（方法，技巧，工具---前导图）
资源估算（1.资源类型，2.资源估算考虑要素，3.估算方法）
工期估算（1.定义，2.估算方法---三点估算法，专家判断法，3.关键提示）
成本估算（1.项目费用结构图；2.成本估算的信息来源；3.四种
部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目
管理等工作19年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10
年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术 等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干 型产品研发项目专家。
老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛 的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组 织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验； 丰富的技术发展 战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和 优化研发流程，提高研发的效率，技术的转移，文件的管控，以及设计 项目掌控等有着非常丰富的实操经验。
4.分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。
课程大纲:
第一章项目与项目管理
■项目的定义
■项目的特征
■项目管理的定义
■项目的三重制约
时间（Schedule） 质量（Quality）
成本（Cost）
■项目管理的阶段有哪些
启动
计划
实施
监控
收尾
第二章 项目启动阶段
■项目启动阶段任务
立项申请
授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世 界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅 能让学员知其然，更能知其所以然。
培训课题（可做咨询项目与辅导）
产品管理：《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效
的产品管理体系》
研发管理：《构建高效的技术与研发管理体系（研发体系建设培 训）》《研发团队建设及绩效管理》 《研发管理与技术团队建设》 《研 发中的成本管理》《研发中的风险管理》 《如何构建高效的研发品质 管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA设计潜在失效模式 及后果分析》《研发人员的考核与激励》
1.为什么研发沟通有效性差？
2.为什么研发过程没有标准控制？
3.为什么研发进度跟不上？
4.为什么研发品质隐患没有得到及时控制？
5.为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发 项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法， 通过多年的总结得出的一些理论 及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的、理论与实践结合
变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）
典型的变更管理流程
变更管理注意事项
■实施监控阶段T0P3
3关键Baidu Nhomakorabea
3问题
■实施，监控阶段总结
第五章项目收尾阶段 （
■项目的评估和验收
■项目总结
项目总结会（喝酒/打屁股）
项目总结表（模板）
■文件归档
■项目收尾阶段T0P3
3关键
3问题
■项目收尾阶段总结
第六章课程总结
的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率；推动项目的高效，高品质的实施。
课程收益：
1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员 理清适合自己企业的研发项目管理方案；
2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。
3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。
成本估算法）
进度计划（1.解释；2.工具：关键路径法和甘特图）
风险计划（1.识别风险；2.评估风险等级；3.制定风险响应计划
---规避，转移，
减轻和接受）
沟通计划（四个适当；三个原则）
项目计划
■项目计划阶段的工具方法模板
活动排序：网络图
工期估算：三点估算法，专家判断法
成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法
■项目成功的标准
■项目失败的统计
■项目成功的因素
■项目失败的因素
■各阶段重要关键点T0P3
■参考资料建议
第七章问题讨论交流 （
实践—— 总结——再实践
第二部分：讲师背景介绍
周加贵先生
精通产品技术管理
教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，41岁，常住深圳，贵州 工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。
进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法
WBS-（模板）
进度计划表-
（模板）
风险管理表-
（模板）
沟通计划表-
（模板）
■项目计划阶段输出
WBS
网络图/甘特图
进度计划
风险计划
沟通计划
项目计划
■项目计划阶段的T0P3三个关键点，三个问题点）
■案例分析：月亮王---建地牢
■项目计划阶段总结
第四章项目实施与监控阶段
第一部分：课程大纲
研发项目管理培训
讲师：周加贵
课程时间：2天
培训地点：客户自定
课程背景：
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在 由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理 水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品 研发管理过程中经常碰到很多的问题：
■沟通
目标内部沟通（1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态；2.会议: 项目开工会，
成员进度汇报，项目进展会；3.沟通要即使，公开, 恰到好处）
与高层及客户沟通（3个问题）
项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主
动倾听；共赢）
有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）
■项目监控
项目策划/制作任务书
项目开工会
项目启动阶段的TOP3三个关键点,三个问题点）
■启动阶段工具方法模板
项目组成员表---模板
策划报告/任务书---模板
里程碑
■启动阶段输出
项目组成员表
策划报告/任务书
■实例讲解---模板分享
■项目启动案例（邀请TELECOM公司的）
■项目启动阶段总结
第三章项目计划阶段（
工作经历
2010-2015深圳XX大型上市集团产品研发中心总监
2006-2010世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训 师
2002-2006世界五百强 爱默生能源电子中国研发中心研发部
主管
2000-2002世界五百强华为集团高级工程师
1996-2000国内大型上市（国企）中航集团机械工程师/技术
监控要点（高风险任务；与项目里程碑有关的进展；
使用的资源和费用；人员的表现）
项目监控的方法与工具：1.运用项目进度计划表；2.建立项目基线；3.召集会议；
4.观察/检查；5.跟踪行动计划；6.定期反馈及报告（进 展报告---甘特
图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报告/月度评估报告）
项目进度控制
■项目变更管理
■项目计划阶段任务
工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）
活动排序（方法，技巧，工具---前导图）
资源估算（1.资源类型，2.资源估算考虑要素，3.估算方法）
工期估算（1.定义，2.估算方法---三点估算法，专家判断法，3.关键提示）
成本估算（1.项目费用结构图；2.成本估算的信息来源；3.四种
部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目
管理等工作19年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10
年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术 等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干 型产品研发项目专家。
老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛 的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组 织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验； 丰富的技术发展 战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和 优化研发流程，提高研发的效率，技术的转移，文件的管控，以及设计 项目掌控等有着非常丰富的实操经验。
4.分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。
课程大纲:
第一章项目与项目管理
■项目的定义
■项目的特征
■项目管理的定义
■项目的三重制约
时间（Schedule） 质量（Quality）
成本（Cost）
■项目管理的阶段有哪些
启动
计划
实施
监控
收尾
第二章 项目启动阶段
■项目启动阶段任务
立项申请
授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世 界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅 能让学员知其然，更能知其所以然。
培训课题（可做咨询项目与辅导）
产品管理：《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效
的产品管理体系》
研发管理：《构建高效的技术与研发管理体系（研发体系建设培 训）》《研发团队建设及绩效管理》 《研发管理与技术团队建设》 《研 发中的成本管理》《研发中的风险管理》 《如何构建高效的研发品质 管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA设计潜在失效模式 及后果分析》《研发人员的考核与激励》
1.为什么研发沟通有效性差？
2.为什么研发过程没有标准控制？
3.为什么研发进度跟不上？
4.为什么研发品质隐患没有得到及时控制？
5.为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发 项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法， 通过多年的总结得出的一些理论 及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的、理论与实践结合
变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）
典型的变更管理流程
变更管理注意事项
■实施监控阶段T0P3
3关键Baidu Nhomakorabea
3问题
■实施，监控阶段总结
第五章项目收尾阶段 （
■项目的评估和验收
■项目总结
项目总结会（喝酒/打屁股）
项目总结表（模板）
■文件归档
■项目收尾阶段T0P3
3关键
3问题
■项目收尾阶段总结
第六章课程总结
的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率；推动项目的高效，高品质的实施。
课程收益：
1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员 理清适合自己企业的研发项目管理方案；
2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。
3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。
成本估算法）
进度计划（1.解释；2.工具：关键路径法和甘特图）
风险计划（1.识别风险；2.评估风险等级；3.制定风险响应计划
---规避，转移，
减轻和接受）
沟通计划（四个适当；三个原则）
项目计划
■项目计划阶段的工具方法模板
活动排序：网络图
工期估算：三点估算法，专家判断法
成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法
■项目成功的标准
■项目失败的统计
■项目成功的因素
■项目失败的因素
■各阶段重要关键点T0P3
■参考资料建议
第七章问题讨论交流 （
实践—— 总结——再实践
第二部分：讲师背景介绍
周加贵先生
精通产品技术管理
教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，41岁，常住深圳，贵州 工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。
进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法
WBS-（模板）
进度计划表-
（模板）
风险管理表-
（模板）
沟通计划表-
（模板）
■项目计划阶段输出
WBS
网络图/甘特图
进度计划
风险计划
沟通计划
项目计划
■项目计划阶段的T0P3三个关键点，三个问题点）
■案例分析：月亮王---建地牢
■项目计划阶段总结
第四章项目实施与监控阶段
第一部分：课程大纲
研发项目管理培训
讲师：周加贵
课程时间：2天
培训地点：客户自定
课程背景：
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在 由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理 水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品 研发管理过程中经常碰到很多的问题：
■沟通
目标内部沟通（1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态；2.会议: 项目开工会，
成员进度汇报，项目进展会；3.沟通要即使，公开, 恰到好处）
与高层及客户沟通（3个问题）
项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主
动倾听；共赢）
有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）
■项目监控