雪球研报-行业访谈之零售业的O2O变革与投资-雪球-20140717
O2O模式及其在零售业中的应用
O2O模式及其在零售业中的应用一、O2O模式的定义和特点O2O模式，即线上到线下（Online to Offline）模式，是指将传统购物和服务行业引入到网络平台上，实现线上交易、线下消费的新型商业模式。
O2O模式在中国已经迅速发展，并成为当前中国商业的主流趋势。
O2O模式的特点是消费者可以在线上购物或者预约服务，线下店铺则提供实体产品或服务。
线上订单可以通过物流配送或者自提货方式，线下店铺可以包括实体门店、线下市场等。
由于O2O模式能够实现在线下消费前提供线上服务，大大提高了消费者的便捷性和购物体验。
同时，O2O模式对于线下商家也提供了各种优秀的在线营销工具。
这种模式不但能够提升消费者的满意度和店铺的营销能力，而且对揭示消费者行为、提升销售各方面指标也有积极的意义。
二、O2O模式在零售业中的应用1. 初创企业通过O2O模式扩大线下销售在零售业中，O2O模式被许多初创企业使用来扩大他们的线下销售。
通过O2O模式，他们可以通过在线平台销售商品和服务，从而让更多的消费者了解到他们的品牌、产品和服务。
这一模式不断扩大中小零售商的在线营销渠道，通过线上和线下营销配合，提高企业的影响力，吸引更多的消费者。
2. 大型零售企业借助O2O模式加强客户关系大型的零售企业可以通过O2O模式来加强与消费者的关系。
通过为消费者提供诸如优惠、预订、自提订单等服务，不仅可以吸引新的顾客，更可以提高现有顾客的忠诚度。
如今，通过在线平台上成功地营销，企业可以更好地控制线下门店的库存和销售，这种方式也在中国得到了越来越广泛的应用。
3. 利用O2O模式促进零售与服务业的融合O2O模式从根本上改变了零售业的商业模式，为各行各业带来无限的机遇。
保健、美容、运动、IT等各行各业都可以通过这种模式与零售业融合，形成新的商业模式。
例如，各种线下门店都可以通过提供网络在线交易等服务，为其业务带来更多的回报。
三、O2O模式在零售行业中的优点1. 提供更好的客户体验O2O模式让消费者以更加便利、高效的方式享受购物体验，同时，企业可以更好地掌控销售和库存，以便提供更优质的就餐体验。
零售业O2O模式运营策略
零售业O2O模式运营策略第一章：O2O模式概述 (3)1.1 O2O模式定义 (3)1.2 O2O模式发展历程 (3)1.2.1 起源阶段 (3)1.2.2 发展阶段 (3)1.2.3 成熟阶段 (4)1.3 O2O模式在零售业的应用 (4)1.3.1 购物流程优化 (4)1.3.2 营销手段创新 (4)1.3.3 供应链优化 (4)1.3.4 新零售业态的出现 (4)第二章：市场分析 (4)2.1 零售业市场现状 (4)2.1.1 市场规模与增长 (4)2.1.2 消费者需求变化 (5)2.1.3 渠道变革 (5)2.2 O2O模式市场前景 (5)2.2.1 市场规模预测 (5)2.2.2 消费者接受程度 (5)2.2.3 政策支持 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 传统零售企业 (5)2.3.2 电商平台 (5)2.3.3 创新型企业 (5)第三章：战略定位 (6)3.1 零售业O2O模式战略目标 (6)3.2 品牌定位 (6)3.3 优势与劣势分析 (6)第四章：产品与服务 (7)4.1 产品策略 (7)4.2 服务策略 (7)4.3 产品与服务差异化 (8)第五章：渠道整合 (8)5.1 线上渠道建设 (8)5.2 线下渠道优化 (8)5.3 渠道融合与互动 (9)第六章：营销策略 (9)6.1 价格策略 (9)6.1.1 成本加成定价策略 (9)6.1.2 市场导向定价策略 (9)6.1.3 个性化定价策略 (10)6.2.1 限时折扣 (10)6.2.2 赠品促销 (10)6.2.3 联合促销 (10)6.3 营销渠道拓展 (10)6.3.1 线上渠道拓展 (10)6.3.2 线下渠道拓展 (10)6.3.3 跨界合作 (10)6.3.4 社区营销 (10)第七章：物流配送 (11)7.1 物流配送体系构建 (11)7.1.1 构建目标 (11)7.1.2 构建原则 (11)7.1.3 构建内容 (11)7.2 配送效率优化 (11)7.2.1 优化配送路线 (11)7.2.2 提高配送人员素质 (11)7.2.3 加强物流配送设施维护 (11)7.2.4 引入先进技术 (11)7.3 物流成本控制 (12)7.3.1 采购成本控制 (12)7.3.2 运输成本控制 (12)7.3.3 仓储成本控制 (12)7.3.4 人力资源管理 (12)7.3.5 信息资源共享 (12)第八章：客户关系管理 (12)8.1 客户画像 (12)8.1.1 基本信息收集 (12)8.1.2 消费行为分析 (12)8.1.3 客户需求挖掘 (12)8.1.4 客户分类 (13)8.2 客户满意度提升 (13)8.2.1 优化购物体验 (13)8.2.2 提高客户服务满意度 (13)8.2.3 精准营销 (13)8.3 客户忠诚度培养 (13)8.3.1 构建会员体系 (13)8.3.2 提高客户满意度 (13)8.3.3 加强品牌建设 (14)8.3.4 客户关怀 (14)第九章：数据驱动 (14)9.1 数据收集与分析 (14)9.1.1 数据收集 (14)9.1.2 数据分析 (14)9.2.1 个性化推荐 (15)9.2.2 供应链优化 (15)9.2.3 营销策略优化 (15)9.2.4 风险管理 (15)9.3 数据驱动决策 (15)9.3.1 产品策略 (15)9.3.2 价格策略 (15)9.3.3 营销策略 (15)9.3.4 服务策略 (15)9.3.5 人力资源策略 (15)第十章：风险控制与持续发展 (15)10.1 法律法规遵守 (15)10.1.1 法律法规概述 (15)10.1.2 法律法规遵守措施 (16)10.2 风险防范与应对 (16)10.2.1 风险类型 (16)10.2.2 风险防范与应对措施 (16)10.3 持续发展战略规划 (16)10.3.1 市场拓展战略 (16)10.3.2 技术创新战略 (17)10.3.3 企业文化战略 (17)第一章：O2O模式概述1.1 O2O模式定义O2O（Online to Offline）模式，是指将线上（Online）与线下（Offline）相结合的一种商业模式。
2014年中国零售业十大典型O2O模式盘点
2014年中国零售业十大典型O2O模式盘点2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，O2O成为了共同的救命稻草。
各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的O2O 模式。
【案例一】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。
发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。
但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
【案例二】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
O2O模式在零售行业的应用前景
O2O模式在零售行业的应用前景近年来，随着移动互联网的快速发展，O2O（Online to Offline）模式逐渐在各个行业得到应用。
零售行业作为一个日益竞争激烈的行业，也开始逐渐采用O2O模式，以满足消费者更多样化的需求。
本文将从多个角度探讨O2O模式在零售行业的应用前景。
一、改变消费行为O2O模式的应用，改变了传统消费模式，使得线上线下融合，为消费者提供更便利、更快捷的购物体验。
通过移动设备，消费者可以随时随地在线下单并享受送货上门的服务，省去了排队等待的时间，提高了购物效率。
二、提升用户体验O2O模式在零售行业的应用，为用户提供了更好的购物体验。
通过O2O平台，用户可以实时查看商品信息、阅读评价，选择性更强；同时，用户还可以根据个人需求、购买记录等推荐信息，获取更加个性化的服务。
三、拓展销售渠道传统零售行业面临线下门店面积有限、人流量不稳定等问题，而O2O模式的应用，可以通过线上渠道实现线下销售，拓展销售渠道。
线上渠道的无穷潜力，可以为零售商带来更为稳定的销售额，提高经营效益。
四、打破地域限制O2O模式的应用可以打破地域限制，让消费者在全国范围内享受到相同的便利服务。
无论身处何地，只要有网络连接，消费者就能轻松购物，无需考虑地理因素的影响。
五、提高门店流量通过O2O模式，传统实体门店可以通过线上推广，吸引更多消费者，提高门店流量。
线上平台提供的多样化的促销活动、折扣信息等，能够吸引消费者进入实体店铺消费，同时增加了消费者的忠诚度。
六、加强用户粘性O2O模式的应用还可以加强用户粘性，通过不断提供个性化、高品质的服务，让用户更加乐意选择该品牌或平台。
例如，提供积分奖励、会员优惠等方式，吸引用户长期使用该平台，提高用户活跃度。
七、数据资产价值O2O模式的应用使得大量消费数据被收集并分析，进一步挖掘数据的价值。
零售商可以通过分析用户购物习惯、偏好等信息，进行精准营销，提供更符合用户需求的服务，增加业绩。
55零售业推O2O谋转型 微信营销尚处浅层
零售业推O2O谋转型微信营销尚处浅层2013-10-14 16:43:01 评论(4)收藏联商手机客户端：零售业资讯随时看••••百货商场购物中心化、提升自营品牌比例、涉足线上业务后，O2O业务是实体零售对抗电商分流的又一举措。
业内观点认为，零售龙头企业密集借力O2O谋转型，将促使行业出现有竞争力和高成长的龙头，并使线上线下的融合成为现实和未来趋势，有助于提升行业估值。
不过需要指出的是，目前零售企业与微信合作的O2O模式，尚处于信息发布的营销阶段。
银泰商业（01833.HK）旗下银泰网COO林琛表示，此种浅层的O2O是客户聚集的营销手法，此类做法的难度是客户导入门店后的购买转化率和留存率。
天虹商场一马当先，开启百货o2o模式2013年9月13日，天虹商场发布公告称联手腾讯微生活打造天虹应用平台。
据记者了解，该微信平台首先在宝安购物中心上线，一期能实现消息订阅、线上线下会员打通等功能，二期即能推出相关消费性服务，天虹与腾讯的合作项目尚处于1期。
由于是国内首家与腾讯合作的零售企业，消息一经传出，市场反应剧烈，天虹商场即日开盘涨停。
有券商分析师表示，在市场对零售行业普遍不看好的情况下，天虹此次创新给市场一种预期，试水o2o也许是传统零售企业在电商与人工、租金成本上升双重夹击下转变困境的一种模式。
有市场观点认为，传统百货在用户体验方面发展落后，天虹商场此番动作能为其线下门店吸引有效客流，有望拉升同店业绩。
分析人士也一致认为，天虹商场与微信合作只是一个开端，一旦消费模式形成，未来许多百货都会选择加入。
但需要承认的是，天虹微信号目前仍在初期阶段，主要功能仍是信息发布功能，增强客户体验。
而至于O2O的核心在线支付环节，1期合作项目里并没有涉及到。
自天虹商场传出和腾讯联手的消息后，众多零售企业亦纷纷表示在密切关注该项目进展，并考虑会积极推动o2o相关工作。
友阿股份后来居上，依托微信全力推进O2O在天虹商场发布公告的当天，友阿股份董秘陈学文在访谈中表示，同行天虹商场和腾讯牵手进军O2O，公司有这方面的考虑，正在探索筹划中。
O2O模式对传统零售业的影响分析
O2O模式对传统零售业的影响分析概述：随着互联网技术的迅猛发展，O2O（Online to Offline）模式应运而生，为传统零售业注入了新的活力。
本文将从多个角度对O2O模式对传统零售业的影响进行分析，并总结其带来的影响。
一、消费者购物方式的转变O2O模式的出现使得消费者的购物方式发生了巨大的变化。
传统零售业以实体店为主，消费者需要亲自前往实体店购买商品。
而O2O模式则提供了在线购物的便利，消费者只需通过电子设备即可实现购物需求。
这种转变使得消费者可以随时随地浏览和购买商品，极大地提升了消费者的购物体验。
二、线下实体店改造升级O2O模式的兴起促使传统零售业进行线下实体店的改造与升级。
为了应对线上竞争，传统零售企业纷纷加大对实体店的投资，在店内增设试衣间、体验区等，提升消费者的购物体验。
同时，引入智能技术，如人脸识别付款、智能导购等，使消费者能够享受到更便捷与个性化的服务。
三、供应链与物流的优化O2O模式的推进，使得传统零售业对供应链与物流进行了优化。
利用互联网技术，传统零售企业能够更好地管理商品的供应链，实现库存管理和仓储物流的智能化。
此外，O2O模式中的“O2”部分也能够方便地将商品从线上直接送达到消费者手中，提高了物流效率，缩短了配送时间。
四、新兴购物平台的崛起O2O模式的兴起使得一批新兴购物平台迅速崛起。
通过线上平台，消费者可以轻松找到各类商品和服务，而传统零售企业也能够在这些平台上开设店铺，与消费者建立联系。
这使得传统零售业有了更多的销售渠道和客户资源，拓宽了发展空间。
五、消费者个性需求的满足O2O模式带来的便利性，使得消费者个性化需求得到了满足。
在线购物平台通过对消费者行为的跟踪与分析，能够向消费者推送个性化的商品和服务推荐，并根据消费者的反馈进行精细化运营。
消费者通过O2O模式购物，能够更好地满足自身的需求，提高购物满意度。
六、商家品牌与口碑的重塑O2O模式给商家的品牌和口碑带来了新的机遇与挑战。
O2O行业市场规模预测与分析
O2O行业市场规模预测与分析1. O2O行业的定义和发展概况O2O（Online to Offline）即在线到线下，是指通过互联网技术将线下服务与线上信息相结合，为用户提供便捷的线下消费服务。
自互联网兴起以来，O2O行业发展迅猛，各种O2O平台如美团、大众点评、携程等相继涌现，打破了传统消费模式，极大地丰富了消费者的生活。
2. O2O行业的市场规模及增长趋势据市场研究公司的数据显示，截至2020年，中国O2O行业市场规模已达到数万亿元人民币。
随着互联网技术的普及和用户对线上消费服务的需求不断增长，O2O行业市场规模呈现稳步增长的趋势。
预计未来几年，O2O行业市场规模将继续扩大。
3. O2O行业市场规模扩大的原因O2O行业的快速发展与以下几个因素密切相关。
首先，互联网技术的普及和发展，为O2O行业的发展提供了坚实的基础。
其次，人们对便捷、高效的消费需求日益增加，O2O平台提供了一站式服务，满足了用户的多元化需求。
再者，互联网经济的崛起使得线下实体商家纷纷转向线上经营，进一步推动了O2O行业的发展。
4. O2O行业的发展趋势随着人们对线上消费的接受度提高，O2O行业仍有较大发展空间。
未来，O2O行业将继续朝着以下几个方向发展。
首先，线上服务和线下服务的融合将更加紧密，用户可以通过O2O平台实现线上预订、线下体验的一体化服务。
其次，移动支付技术的不断革新将提供更加便捷和安全的支付方式，进一步促进O2O行业的发展。
5. O2O行业的挑战与问题尽管O2O行业市场规模庞大，但仍面临一些挑战和问题。
首先，O2O行业存在着恶意竞争和无序发展的问题，一些平台存在虚假宣传和低价格竞争，给用户带来不良的消费体验。
其次，数据安全问题也是O2O行业需要重视的方面，保护用户隐私和信息安全是发展的重要前提。
6. O2O行业市场细分与竞争格局O2O行业市场可以细分为餐饮外卖、出行服务、生活服务、电商等领域。
目前，美团、饿了么等餐饮外卖平台、滴滴出行、优步等出行服务平台、支付宝、微信支付等支付平台都在行业中占据一定的市场份额。
我国实体零售业O2O模式转型发展分析
我国实体零售业O2O模式转型发展分析作者：刘赟来源：《商业经济研究》2017年第02期内容摘要：我国实体零售业在面对电商的冲击下必须找到一个使产业转型升级的突破口，而O2O商业模式是符合互联网时代发展理念的产物，是实体零售业成功转型的选择之一。
本文首先介绍O2O模式和实体零售业的运营现状，其次基于PEST分析零售业O2O模式转型的环境可行性，并通过商家和客户的博弈分析探讨零售业O2O模式转型的内在环境支持，然后对实体零售业进行O2O转型中的五个创新方向进行研究，最后提出转型建议。
关键词：O2O模式实体零售业 PEST分析博弈转型创新中图分类号：F713 文献标识码：A引言O2O（Online to Offline）模式是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。
在线上实现信息流和资金流的流通，线下保证物流和商流的准确及时衔接。
O2O 的概念最早在2011年8月由美国的Alex Rampell在TechCtunch上的一篇客座文章里提出，是根据电子商务未覆盖的那部分生活消费市场提出的移动互联网化商业模式，旨在使以个人为单位消费者的生活理念发生质的改变即追求以人为本的服务消费。
O2O的提出为我国传统实体零售业的发展注入了新活力。
一方面O2O模式的产生对实体零售业走出低谷提供了思维方向和操作方法，让实体零售业通过商业模式上的转型抓住预期商机；另一方面O2O模式发展尚未成熟，我国实体零售业的转型处于探索阶段，不能直接套用国外成功的零售业O2O模式转型方法。
虽然我国已经有部分实体零售业积极尝试B2C、O2O等模式，但总体实体零售业仍然维持着传统的商业模式，对于O2O等新兴模式的产生持观望态度，除了O2O模式本身的局限外也存在着传统零售业的思维限制。
我国零售业发展较晚总体增长慢，20世纪90年代以前，我国零售市场长期保持着单一的百货商店零售格局。
对外开放后服务业的兴起使零售业从属工业的地位开始改变，随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧，大型超市、便利店、专卖店等新型零售业态得到快速发展，各零售业态发展情况不尽相同。
零售业变革：新零售和传统零售的竞争分析
零售业变革：新零售和传统零售的竞争分析在这样的背景下，新零售的兴起成为了零售业的重要变革之一。
新零售不仅在消费者购物方式和场景上进行了完全的创新，而且还融合了线上和线下的各种优势，进一步提升了消费者购物的便捷性和体验感。
因此，新零售的兴起与传统零售的竞争成为了热门话题，本文将从竞争的角度来分析这一现象。
首先，新零售的崛起让传统零售业首当其冲的面临了市场份额的挑战。
这是因为新零售通过打破线上和线下的界限，提供多样化、个性化和便捷化的购物服务，极大地提高了消费者的满意度。
相反，传统零售业面临的问题越来越多，如高昂的租金、人工成本等，使其难以在实体店中提供更具竞争力的服务。
即使传统零售业增加了线上渠道，但并不能完全弥补其优势的不足，所以新零售以较高的速度逐渐占领市场份额。
这种趋势在数据上也有所体现，如阿里巴巴集团及其子公司在财年收入中新零售业务的比重已经超过50%。
其次，新零售的竞争压力也让传统零售业面临着转型和升级的挑战。
传统零售业需要借助数字技术进行变革，提高其核心竞争力，否则就将在市场上失去竞争优势。
传统零售业在转型升级中应注重的是整合线上线下资源，提升经营效率和质量，加强品牌塑造和品牌立意，让消费者体验到相对高品质的服务。
同时，定位更加精准，更具个性化的服务也是传统零售业在转型升级过程中的重要方向。
最后，新零售与传统零售业的竞争也同时通过整合的方式加强双方的竞争力。
新零售的过程也是数字化的过程，这不仅意味着更好的数据管理和分析能力，更意味着数据的资本化，数据价值的决定将成为未来零售业的重要规则。
因此，新零售和传统零售业的整合可以协同更好地整合数据和资源，创造出更多的机遇与应用场景。
例如，2019年邦德宝荟在苏宁易购开启了智慧药妆馆项目，通过人脸识别、语音识别等技术，可以实现化妆品的精准推荐、智慧购物等服务。
总之，新零售的兴起使传统零售业面临了巨大的挑战，但通过转型升级和整合资源，传统零售业仍然可以在市场上拥有更强的竞争力。
零售业O2O营销模式研究报告
零售业O2O营销模式研究报告O2O营销模式在零售业的应用研究一、引言随着互联网技术的发展，O2O（Online to Offline）模式正逐渐流行起来，并在零售业取得了广泛的应用。
O2O营销模式将线上和线下相结合，通过互联网平台让消费者在线上进行预约或购买，然后在线下门店实现商品的服务和交付。
本报告旨在探讨O2O营销模式在零售业的应用，分析其优势和挑战，并给出相应的建议。
二、O2O营销模式的优势1. 提升用户体验O2O营销模式使消费者能够更加便利地进行线上购物，并享受到线下门店的实体服务。
例如，消费者可以通过线上预约服务，在线下门店享受到专业的商品展示和推荐，提升了购物体验。
2. 整合线上线下资源O2O模式将线上渠道和线下门店有机地结合在一起，有效地整合了两者的资源。
在线下门店完成交易后，消费者可以获得更好的售后服务，同时线下门店也能够通过线上渠道吸引更多的潜在消费者。
3. 提高销售转化率通过O2O模式，线下门店可以将线上渠道上的潜在客户转化为实际消费者。
线上渠道可以为线下门店带来更多的流量和用户，提高销售转化率。
三、O2O营销模式的应用案例1. 外卖平台外卖平台通过线上订单接收和配送，将餐饮消费者和餐厅进行了无缝对接。
消费者可以通过手机APP在线下单，享受到外卖送餐的服务。
2. 零售电商平台零售电商平台通过建立线上商城和线下门店，为消费者提供线上购物和线下服务相结合的购物体验。
消费者可以在线上浏览商品、比较价格，并在线下门店进行试穿或亲身体验。
3. 众筹平台众筹平台通过线上集资的方式，支持创业者实现他们的项目。
这种模式有效地整合了线上的公众参与和线下的实际实施。
四、O2O营销模式的挑战1. 线下门店运营成本O2O模式对线下门店的要求相对较高，需要有实体门店进行商品展示和服务的提供，这会增加运营成本。
2. 物流和配送问题O2O模式需要实现线上订单的快速配送和交付，而这需要一个高效的物流系统。
物流过程中可能会出现延迟、损坏等问题，影响用户体验。
O2O模式在零售业的应用
O2O模式在零售业的应用一、O2O模式概述O2O，即Online to Offline的缩写，是指在线与线下相结合的商业模式。
它通过将线下实体店与互联网紧密结合，为消费者提供更便捷、高效的线上购物体验，同时也提升了线下实体店的销售额和知名度。
近年来，O2O模式在零售业领域得到了广泛的发展与应用。
二、O2O模式在零售业的优势1. 便捷的购物体验：O2O模式可以为消费者提供更加便捷的购物方式，他们可以在网上浏览商品信息，选择心仪的产品，然后前往线下实体店进行购买或体验服务。
这种模式打破了传统线下购物的时间和空间限制，让消费者能够更加自由地选择购物方式。
2. 全方位的服务：通过O2O模式，零售商可以给消费者提供全方位的服务。
消费者可以在线上查看商品评价、比较价格等信息，并在线下实体店中得到专业的咨询和售后服务。
这种结合线上线下的服务模式能够有效提升消费者的满意度，并增加他们的粘性。
3. 节约成本：O2O模式可以帮助零售商节省营销成本。
相较于传统的线下推广方式，线上推广成本更低，同时还能够获得更准确的用户数据。
另外，O2O模式还可以通过线上刺激线下消费，提高线下实体店的销售额，进而提高利润。
三、O2O模式在零售业的典型案例1. 线上下单，线下取货：很多零售商通过O2O模式推行线上下单，线下取货的服务模式。
消费者可以在网上下单，选择最近的门店进行自提，避免了等待配送的时间。
这种模式既保留了线下实体店的触碰感，又提供了线上购物的便利性。
2. 互联网与线下实体店的无缝对接：一些大型百货公司通过O2O模式将线上线下进行无缝对接。
消费者可以通过手机APP在线上浏览商品信息和促销活动，同时线下实体店也可以通过APP进行客流统计和会员管理，提供更好的购物体验。
3. 电商平台与线下门店联合推广：一些电商平台与线下连锁店合作，开展联合推广。
消费者在电商平台购买商品后，可以选择在指定的线下门店进行提货或退换货。
这种模式既增加了线下实体店的销售额，又为消费者提供了更方便的服务。
论O2O商业模式在传统零售业中的应用
论O2O商业模式在传统零售业中的应用作者：金丽丽来源：《中外企业家》 2015年第4期金丽丽中图分类号：F273文献标志码：A文章编号：1000—8772（2015）10-0006-02近几年互联网技术的发展，深刻改变着社会的经济和企业的商业模式。
如：随着本地化电子商务的发展，线上与线下的连接、形成完整商业闭环的O2O商业模式（Online to Offline）悄然兴起。
O2O模式是将线下交易与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
线上与线下融合，以线上推广带动线下交易，加大了商户的参与和体验，所产生的价值十分惊人。
本文深入分析传统零售业目前面临的困境，及与O2O商业模式相结合的必然趋势。
一、O2O商业模式概述O2O商业模式（Online to Offline），即Online线上网店Offline线下消费商业模式，简单的说就是线下商务的机会与线上商品的信息有机结合起来，满足用户全方位消费的需求和体验。
O2O最初的愿景是把线上用户带到线下来，团购模式就是其中最经典之一。
比如我们团购电影票、餐券等，只要将收到的短信中的号码告诉营业员，就可以看电影吃饭了，这就是典型的线上市场与线下市场相结合的O2O应用。
二、传统零售业目前面临的困境根据中商情报调研数据显示， 2012年全国零售业经营单位共2354 万个，从业人数6134万人，实现全年销售额16.17万亿元，实现增加值1.9 万亿元，占G O P 比重仅为3.7 % ，对当年G O P增长的贡献率为5.9 % ，但企业净利润率也只有2.46 %互联网企业网络营销的结果使很多实体零售店的销售量下降，商品大量地堆积，同时消耗着资源，如水、电、人员、时间、租金等，却没有得到令人满意的销售收入，结果有可能导致入不敷出、持续亏损、经营不善，销售额也持续下滑。
2013 年国家统计局发布了数据：全国重点大型服装零售业的销售额较上年下降7.3%，全国化妆品与食品零售企业销售额增速达到了2008 年以来的最低点；另外，中国连锁经营协会发表的调查数据看出，在2013 年，连锁百强企业的销售额增长的幅度相比上年而言，下浮了0.9 个百分点，是百强统计以来销售额变动幅度最低的一年。
浅析传统行业借助OTO商业模式发展是大势所趋
浅析传统行业借助OTO商业模式发展是大势所趋据宇博智业市场研究中心了解，近年来，互联网对传统行业冲击越来越大，已经是一个不争的事实。
在大数据大发展的时代里，传统的制造业和零售业都必须借助互联网的力量实现企业的自身转型，并挖掘新的赢利点。
传统行业如何拥有互联网思维、如何借助网络电商升级转型，成为每个传统行业的企业家必须面对的课题。
而OTO商业模式可以说是众多商家的不二选择。
阅读中国报告大厅发布的《2011-2015年中国互联网行业市场评估及发展可行性研究报告》理论意义上，OTO商业模式分成两个层面，即“OfflineToOnline”(“线下到线上”)和“OnlineToOffline”(“线上到线下”)，企业可以在不同的运营时期用不同的OTO模式。
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以高端家具业为例，其主打定制产品，需要顾客亲身体验和完整的服务链条，进入互联网和电商有着极大的难度和挑战。
所以，很多的新商业模式在服装、化妆品、3C领域取得突破，但在房产、家居、汽车等高端消费领域却还是空白。
“在2013年5月份的时候，实业界很多人突然间开始相信电商了，这真是一个有意思的现象，而在之前，企业家对于电商的态度还比较模糊。
”超舒适家居总经理兼美兹网CEO王兰玉表示。
王兰玉认为，互联网的大潮对传统行业来讲是一场“海啸”，要么提早布局迎接浪潮之下的机遇，要么坐等被“海啸”吞噬。
2024年O2O零售市场分析报告
2024年O2O零售市场分析报告摘要本文对O2O零售市场进行了综合分析，重点关注了市场规模、市场竞争、消费者行为和发展趋势等方面。
通过对相关数据的收集和分析，得出了一些重要结论，为O2O零售企业的发展提供了指导和建议。
1. 引言O2O（Online to Offline）零售是指将线上平台与线下门店相结合的商业模式。
随着互联网技术的发展和智能手机的普及，O2O零售市场迅速崛起，并吸引了大量消费者和企业的关注。
本文旨在对O2O零售市场进行深入分析，为企业和投资者提供决策参考。
2. 市场规模O2O零售市场规模呈现出快速增长的趋势。
根据市场调研数据显示，O2O零售市场在过去几年间年均增长率超过30%。
预计未来几年内，市场规模将继续扩大。
这主要受益于互联网技术的发展，消费者对便利性和多样选择的不断追求。
3. 市场竞争O2O零售市场竞争激烈，各大企业争相进入这一市场。
目前，市场上的主要竞争对手包括电商巨头、传统零售商和互联网创业公司等。
这些竞争对手通过不同的策略，如提供优质服务、优惠促销和快速物流等手段争夺市场份额。
同时，竞争对手之间也存在合作关系，以实现资源优化和共同发展。
4. 消费者行为消费者对O2O零售的接受程度不断提高。
调研数据显示，随着消费者对互联网的熟悉和信任度的提高，越来越多的人选择在线购物，并通过O2O平台实现线上购物与线下领取商品的便利。
消费者更加重视商品的品质、价格和售后服务，对购物体验的要求也越来越高。
5. 发展趋势O2O零售市场的发展前景广阔。
未来，随着技术的进步和消费者需求的变化，市场将呈现出以下几个趋势：•移动支付的普及：随着移动支付技术的成熟和普及，消费者更加方便地进行线上支付和线下消费，推动了O2O零售市场的发展；•数据分析的应用：企业通过数据分析和人工智能技术，更好地了解消费者需求和行为，提供个性化的购物推荐和服务；•小众市场的开拓：随着市场竞争的加剧，一些企业开始关注小众市场，提供个性化、差异化的产品和服务；•生态链整合的加强：O2O零售企业将更多关注采购和供应链的整合，以提高运营效率和产品质量。
零售业的O2O转型趋势
零售业的O2O转型趋势随着互联网的迅猛发展，传统零售业正面临着前所未有的挑战和机遇。
O2O （Online to Offline）即线上到线下的转型趋势，成为零售业的一大热点话题。
本文将从消费者需求、技术创新和市场竞争等方面探讨零售业的O2O转型趋势。
一、消费者需求的变化随着互联网的普及，消费者的购物方式发生了巨大的变化。
传统的实体店面逐渐无法满足消费者对于商品选择、价格透明度和购物便利性的需求。
O2O转型正是顺应了这一趋势，将线上的丰富商品资源和线下的购物体验相结合，为消费者提供更加全面、便捷的购物方式。
例如，一些零售商通过建设自己的电商平台，将线上的商品库存和线下的实体店面相连接。
消费者可以在网上浏览和选购商品，然后选择线下门店进行试穿、试用或直接购买。
这种方式既满足了消费者对于线上便利性的需求，又提供了线下实体店面的购物体验。
二、技术创新的推动O2O转型离不开技术创新的推动。
随着移动互联网的快速发展，智能手机的普及率越来越高，消费者可以随时随地通过手机进行购物。
同时，移动支付的普及也为O2O转型提供了便利。
消费者可以通过手机扫描二维码或使用移动支付工具进行支付，实现线上线下的无缝连接。
除了移动支付，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等新技术也为O2O转型带来了新的可能性。
消费者可以通过虚拟现实技术在线上体验商品，如试穿衣服、试戴首饰等，从而更好地了解商品的细节和效果。
增强现实技术则可以在线下实体店面提供更加丰富、个性化的购物体验，如通过AR导航帮助消费者快速找到所需商品。
三、市场竞争的压力随着O2O转型的兴起，零售业的竞争也变得更加激烈。
传统实体店面面临着来自电商平台和新兴O2O零售商的竞争。
为了不被淘汰，传统零售商不得不加快转型步伐，将线上线下相结合，提供更好的购物体验。
同时，电商平台也在积极布局O2O转型。
一些电商平台通过开设线下体验店、合作实体店面等方式，实现线上线下的互通。
这样既能够提供更好的购物体验，又能够节约物流成本和提高配送速度。
零售行业如何实现o2o的融合
零售行业如何实现O2O的融合如今，这样的购物体验已经习以为常。
下班时，你在等地铁的间隙拿出手机扫了一个二维码，买了一瓶可乐。
晚上12点躺在床上刷微博，一个链接进来，向你推荐一款运动背包，你点了两下就下单付款了，5分钟之内就完成了一个购物行动。
周末，你又和朋友或家人一起去超市购物，多渠道的购物方式装点着生活。
在国外一些零售企业已经实现了移动电话、购物网站、实体店之间的融合，人们可以任意选择这些平台进行浏览、购买、退换商品。
IBM 全球企业咨询服务部合伙人零售行业总经理谢宏说，这就是所谓的“全渠道体验”。
为实现“全渠道体验”，商家们都在进行着O2O闭环的建设。
在北京上品折扣中关村店，每当顾客带着上品折扣的会员卡进入门店，会员卡便会通过部署在门店的读卡器对顾客的行进路线进行识别，而摄像头则记录下顾客的衣着和配饰。
顾客在店内的行走路线、挑选衣服的过程，最后下单所花费的时间，都将通过这套系统记录到上品折扣的数据库中。
未来上品折扣会依托在线上和线下积累起的数据，分写出顾客对衣着和配饰的偏好，从而进行精准营销。
顾客可以在上品网上商店下单，订单将传导实体点的移动POS来处理，并用实体店的库存来配送订单，达到线上线下的整合。
谢宏说，实现全渠道的体验是一项系统工程，包括五个方面：第一，实现顾客视角的统一，怎样通过他/她的全部体验记录来真正了解消费者。
在管理上要统一卡、网上浏览记录、实体店购买记录信息的分享。
第二，商品信息的统一，线上、线下的商品信息如何在企业内部做到统一管理。
第三，营销资源的共享。
对企业来说，线上做一个双十一促销，线下做二十周年的店庆促销，营销资源不是统一的。
第四，运营商和采购的统一，全国范围内线上和线下的统一。
第五，交付体验的统一。
谢宏强调，全渠道管理不只是信息系统的整合，还牵扯到企业的战略、组织的设计、绩效的设计、流程、IT系统架构的整合，实际上是企业内部从上到下、从里到外一个彻底的变革。
其实，线上线下的融合目的就是打造一种完美的客户体验。
零售业的O2O模式发展分析
零售业的O2O模式发展分析1. 市场背景零售业是一个日益竞争激烈的行业。
随着互联网的快速发展，越来越多的消费者转向线上购物，传统零售业面临着巨大的挑战。
为了适应市场需求，零售业开始探索线上与线下的融合模式，O2O模式应运而生。
2. O2O模式简介O2O，即线上到线下，是指通过互联网技术将线上的产品、服务与线下的实体店铺相结合，实现线上线下的互动与互补。
O2O模式通过线上线下的有机结合，实现信息传递、商品销售等一系列业务。
3. O2O模式的优势首先，O2O模式打破了线上线下的壁垒。
消费者可以通过线上平台了解商品信息，并在线下实体店铺进行购买，体验线上线下的互动。
其次，O2O模式提高了消费者的购物体验。
通过线上预约、支付、自提等便捷服务，大大提升了购物的便利性。
最后，O2O模式能够帮助实体店铺增加客流量和曝光度，提高销售额。
4. O2O模式在零售业中的应用零售业中，O2O模式广泛应用于不同领域。
传统零售业通过建立线上购物平台，与实体店铺相结合，提供商品信息、在线购买、预约试听等服务。
同时，O2O模式也被应用于服务业，如在线预定餐厅、预约美容院等。
5. O2O模式的创新随着科技的不断进步，O2O模式也在不断创新。
例如，引入大数据分析技术，通过分析消费者的购物习惯和喜好，为消费者提供个性化的推荐服务。
另外，利用AR（增强现实）和VR（虚拟现实）技术，提供更加沉浸式的购物体验。
6. O2O模式的挑战虽然O2O模式具有诸多优势，但也面临着一些挑战。
首先，线上平台对于消费者的信任度较低，需要加强安全保障和售后服务，提升消费者的信任感。
其次，O2O模式需要有效整合线上线下资源，并建立高效的配送和物流系统，以确保商品的准时到达。
此外，消费者对于O2O模式的接受程度和使用频率也会影响其发展。
7. O2O模式的发展趋势随着移动互联网的快速普及，O2O模式的发展前景非常广阔。
未来，O2O模式将更加注重提供个性化的消费体验，通过大数据分析技术进行精准营销。
零售业O2O模式的投资回报率分析
零售业O2O模式的投资回报率分析随着移动互联网的不断发展，O2O模式成为了一种全新的商业模式，席卷了各行各业。
其中，零售业是O2O模式应用最广泛的行业之一。
零售业O2O模式，简单来说，就是线上和线下相结合，通过数字技术，把消费者从线上带到线下，实现消费闭环。
然而，对于零售业来说，O2O的盈利模式和投资回报率却是一个很大的问题。
一、零售业O2O模式的盈利模式零售业O2O的盈利模式主要有以下几种：1. 平台收入O2O平台通过线上将消费者导向线下商家，平台可以从商家处提取佣金或广告费等。
2. 会员服务由于线上购物方便快捷，很多消费者在平台上购买商品，而且平台也会为消费者提供一些增值服务，例如充值和物流等。
通过这种方式，平台可以提升用户消费体验，增加用户黏性。
3. 数据收入O2O平台可以通过大数据分析用户购买行为和消费观念，向商家提供数据服务。
这种模式可以让商家了解用户喜好和需求，帮助商家更好的制定促销营销策略，从而增加商家的销售量。
4. 线下收入O2O平台可以通过线下门店的定位服务、地图广告等方式，从线下商家处生成收入。
二、零售业O2O模式的投资回报率分析对于投资者来说，O2O模式的投资回报率是非常重要的指标。
针对不同的盈利模式，可以有不同的投资回报率。
1. 平台收入零售业O2O平台的佣金收益一般为1%-10%，大部分商家的费率是约为5%左右。
如果平台每天有5000个订单，每单收入100元，那么每天的佣金收入可以达到25万。
而投资者可以通过投资平台、提供技术支持等方式获利。
如果一个投资者投入500万，那么，这个平台的估值可能会达到1000万左右。
2. 会员服务对于会员服务的盈利模式来说，主要通过增值服务产生收益。
如果一个会员服务平台拥有100万用户，平均每月会消费200元，那么这个平台一个月的总收入为2000万。
如果投资者投入1000万，估值将会达到1.5亿左右。
3. 数据收入对于大数据收入的盈利模式来说，主要收益来源是卖数据。
零售业转型O2O
零售业转型O2O作者：暂无来源：《新经济导刊》 2014年第1期线上和线下销售，相互竞争而又互相弥补，不是谁代替谁，也不是谁消灭谁文/ 本刊记者牛禄青2013 年，对电子商务是高歌猛进的一年，而对传统零售行业来说则是阵痛蜕变的一年。
电子商务的崛起使传统零售企业面临销售额增长下滑、人才流失、竞争加剧的尴尬处境。
曾经“衣食无忧”的零售企业倍感焦虑，在抱怨和叫苦声中开始寻找变革之路，或开设网店，或打造电商平台，或线上线下融合（O2O 模式）。
“危机”在带给零售业压力的同时，也推动了新的商业模式的形成。
O2O（Online To Offline）模式的本质，是使商品与消费者相互之间可以更便捷地发现。
它既要充分利用互联网的海量信息和无边界性，又要充分挖掘线下资源。
这里面的场景化消费，是其重要的特征，它使得客户与所处的环境紧密结合，为这些客户提供与所处场景密切相关的移动互联网服务。
因此，O2O 不是简单的单向过程，而是互相融合渗透的过程：1、把线下客户引入线上实现销售，线下门店成为线上平台的入口资源；2、把线上客户引到线下完成必须在线下实现的消费，以体验、娱乐、餐饮的服务业消费为主。
苏宁推出云商新模式2013 年3 月，苏宁电器正式更名为苏宁云商，确定了“店商+ 电商+ 零售服务商”的“云商模式”，即致力于打造线下连锁店面平台和线上电子商务两个平台，以云技术为支撑，以开放平台为架构，服务全产业，服务全客群，形成多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。
为推进“云商”模式的落地，苏宁对组织架构进行了全面调整和优化，完成从总部- 大区- 终端的云商组织架构搭建，建设线上线下一体化的组织及流程，大力推进资源有效的整合。
为进一步体现全品类经营以及线上线下融合创新为客户带来时尚、多彩的购物体验，苏宁还启用新VI 系统。
线上线下不同价，曾经长期困扰苏宁、广被外界诟病。
苏宁易购上线之初，与实体店长期“异价并行”。
为了减少冲击，苏宁推行线上线下差异化经营。
传统家电零售企业O2O模式变革的那些事
传统家电零售企业O2O模式变革的那些事营销软件化就是营销用软件来运营和管理。
我们原有的营销运营基本上都是“人工”的方式；营销软件化就是用“智能”的方式。
营销软件化是如何从营销“人工”方式升级到“智能”方式，又是如何变革的呢？一是客流量少：整体家电市场成L型的走势，线上家电销售高速增长与挤压，越来越多的消费者选择线上购买。
线下门店缺少线上引流方式，线下引流越来越难。
常规的宣传效果越来越差，投入产出不成正比。
无法实现随时（全天24小时）随地（家里、单位、坐车......）下单购买。
人工寻找客户、认筹准客户越来越难、越来越累。
新的线下引流渠道很难寻找，线下数据收集、数据统计、数据分析困难，很难实现精准营销，大部分的量和费用投入到如何找到准客户身上。
二是促销难创新：消费者的促销免疫力越来越强，促销创新越来越难；线上创新促销玲琅满目，线下无法借鉴执行。
三是落地执行难：过程中监控难，检查结果时，出现问题已无法挽回；为了保证执行效果，增加很多监督、检查的职能和工作量。
四是数据核对难：很多数据无法统计，导致无法考核、无法分析；数据统计精准度不高，会有误差出现；多种数据统计口径无法关联、匹配困难，需要增加大量的人工进行统计筛查，还容易出现人为的误差。
五是“广撒网多捞鱼”的营销方式费用管控难：传统零售企业用到的基本是“广撒网多捞鱼”的营销方式，市场好的时候还能有个好的收成，但是遇到当下的市场，弊端就比较明显，广撒网的每一笔费用投入后的成交量无法精准的统计，无法具体的核算，进而无法管控。
六上服务体验差：服务方式无法实现线上物流配送状态查询、服务（报装报修）申请、服务进度查询等，往往顾客需要在家里空等很长时间，埋怨、不满意增多，这种类似的投诉也很多，没有电商时大家都忍受着，当电商实现了这些功能，很多消费者纷纷跑到线上购买体验去了。
破解难题需要营销软件化因此，营销软件化，是需要传统家电零售企业使用好用、适合自身企业使用的软件系统，这样才能够解决当下面临的问题。
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访谈嘉宾零售行业刘君波访谈简介回看上半年的中国零售行业，“电商”、“O2O”、“全渠道”、“并购”悉数成为热门关键词，从行业角度看，电商对于传统零售业态的威胁仍在，且还在增长；为了应对电商挑战而兴起的“O2O”概念，在经过去年一年的实践之后，仍未被证明是零售行业最终的出路。
目前零售企业积极寻求O2O转型，比如苏宁选择了"店商+电商+零售服务商"的新模式，通过线上线下同品同价策略，全渠道融合、全资源共享和全成本核算来进行渠道的深度转型；王府井投资1亿打造线上购物平台，与麦肯锡、IBM合作共同项目研发，发展全渠道消费模式，与腾讯结成战略合作伙伴；永辉超市于2014年1月试运行O2O商业平台“永辉微店”,优先实现移动终端APP线上订购、支付和超市门店线下提货等等。
虽然从转型效果和力度来看，目前投入均较为谨慎，效果难以短期内体现。
但有研报认为移动互联网使个人消费者线上线下互动变得简单方便，个人时代已经到来并导致O2O新模式，品牌商可借助O2O模式与消费者直接对接，并有望在个人时代利用O2O新模式快速崛起。
那么线下传统零售的O2O究竟该如何实施？目前国内线下零售实体转型的阻力有多大？线下零售实体是否依然值得投资？雪球邀请宏图三胞营销管理中心总经理刘君波做客雪球访谈，聊聊零售行业的O2O变革与投资，欢迎围观提问。
访谈时间：7月17日15:00-16:00（进入雪球查看访谈）本次访谈相关股票：苏宁云商(SZ002024),王府井(SH600859),永辉超市(SH601933)以下内容来自雪球访谈，想实时关注嘉宾动态?立即下载雪球客户端关注TA吧![问] 鱼鱼儿：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：问一个最简单的问题，从投资的角度看，您会投资电商还是线下零售实体？[答] 零售行业刘君波：这个要看具体是什么领域，整体来说，投资我会考虑以下几个方面：1、市场体量巨大，发展空间可期；2、行业竞争格局分散而粗放（尚未出现少数寡头型企业）；3、买卖双方之间信息依然高度不对称（毛利空间巨大）；4、消费者整个消费链条无法全部以online状态闭环，其中产品与服务的交付和体验必须转到offline状态。
符合以上条件的，无所谓电商和实体，都很好的。
[问] GSman：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：刘总，您好！请问目前您接触的零售企业中，在o2o领域做了比较成功尝试的企业有哪些？目前很多企业开始自建电商，您认为这是一个靠谱的选择吗？[答] 零售行业刘君波：坦白的说，在我所知道的国内所有实体零售企业中，尚没有一家真正意义上成功的O2O应用案例，以我个人的经验来看，真正做好O2O需要具备的条件太多。
企业自建电商这个事情，取决于从哪个角度来看。
如果仅仅是为了带来增量销售，那么这种做法毫无意义，也不会成功。
但从另一个角度来看，对于任何追求长远发展的零售企业来说，自建电商系统可能是必须的，尤其是在全渠道的语境中，企业必须给消费者提供一个随时随地可以触发交互、交易的销售系统，自建电商系统有助于帮助企业汇总、收集、梳理、分析最终的资产——客户信息，这一点是很重要的。
[问] kaixi：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：苏宁并没搞懂电商到底是什么，所以一开始就走错了，和万达电商一样。
电商不是电子商城是电子商务，这是有很大不同的。
电商是利用互联网把原有业务做的更好，同时互联网也会倒逼企业将原有业务做的更好，不是把现有东西搬上网就行了。
如果你的原有业务做的真的很好，不怕别人的电商。
如果你的业务做的不好，只靠单一的价格、规模、信息不对称、传统品牌等赢得的市场，就会直接被互联网拿下。
好好想想，什么是电子商务，什么是电子商城。
好好想想，你在互联网的冲击下，弱点是什么，你自己拥有什么，这些能转化为什么。
最近苏宁免费这个免费那个，苏宁领悟了一些360周鸿祎的思路，但这些仍然只是表象，这些事情可以传播，可以提升品牌知名度，增加用户好感，但这种好感没有粘性随时消失，仍然只是一种营销方式罢了，很难实实在在为用户带来真正的价值。
和电子商城去拼价格，玩营销，你就已经输了。
人家花的是股市和风险投资的钱，你花的可是自己的钱。
唉~~ [答] 零售行业刘君波：作为同业竞争者，我不对苏宁做出太多评价。
万达搞O2O，理论上是具备成功可能性的，但目前万达O2O的最大羁绊应该是企业创始人的理念、策略以及万达内部高强度军事管理文化。
[问] 丰谷盈：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：想问知道新华都的O2O开展情况？[答] 零售行业刘君波：情况不太好[问] 小粉在旅途：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：没看到才正常，看到了就已经成功了，电商还在亏钱，不是一样被pe.vc看好[答] 零售行业刘君波：回复@电商观察员: 苏宁放弃易购这个平台的可能性不大，但其对苏宁易购的定位可能会发生调整，其他的，我不便做太多评论。
//@电商观察员:回复@零售行业刘君波:业界一致认为苏宁将迷失在转型中，最终易购还是要放弃。
您的看法是什么？[问] 巴萨死忠：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：您提到的行业竞争格局分散而粗放的零售领域现在还有哪些？[答] 零售行业刘君波：很多，比如母婴、家居家装、医疗保健、汽车服务等等[问] 养熊人：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：很多企业都在说o2o，您作为从业者能否介绍一下o2o对于企业而言有何意义？另外从上半年的形势看，家电领域是不是整体销量都很一般？不管是线上还是线下？[答] 零售行业刘君波：O2O对于商业企业来说的确意义深远——当前零售业正处在一轮深度产业变革之中，首先，在技术层面：宽带、互联网/移动互联网、物流、支付、个人信用，等－载体层面：智能手机、平板电脑等便携终端的大规模普及；其次，人均GDP的发展改变了很多商品的基本属性；第三，消费者偏好与行为改变－消费者的购买行为越来越趋向冲动型、即时性购买，决策过程日益简单－消费者的购买场所越来越追求便利性、场所化，追求省心、省力、省时。
上述三大因素，深刻改变了当前的零售业格局与面貌当前国内零售业所处的发展阶段具有几个明显特征：1、完全的买方市场（消费主权转移至消费者，消费者也越来越自觉的意识到自己的重要性）；2、消费者开始大面积使用各类新技术与数据，［智慧的消费者时代］已经到来，消费者开始主动大面积分析各类数据（如：消费者晒单评论已经成为影响网商转化率的最重要因素之一；3、在对新技术的使用上，消费者第一次走在了零售商前面（零售商对技术的独占性正在瓦解，［技术的民主化浪潮］已经到来）。
全渠道零售时代到来，留住客户的能力极为关键，要想做到这一点，面对消费者，零售商必须首先做时时、实时保持online状态，并实现online、offline之间的无缝对接与转换。
这就需要O2O，或者更准确的说是全渠道模式。
传统零售行业将逐渐发展成为一个真正意义上的客户知识密集、客户资产密集型行业[问] 养熊人：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：很多企业都在说o2o，您作为从业者能否介绍一下o2o对于企业而言有何意义？另外从上半年的形势看，家电领域是不是整体销量都很一般？不管是线上还是线下？[答] 零售行业刘君波：家电领域的整体销售的确很一般，这个市场正在快速走向饱和。
[问] 养熊人：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：还想问一个跟o2o无关的，您认为目前看是不是自有物业的零售实体比租赁扩张的零售实体在成本端更有优势？比如鄂武商[答] 零售行业刘君波：这个问题见仁见智。
自建物业的好处是长期成本上有优势，但劣势是前期投入非常大，而且企业拓展速度会非常缓慢。
租赁业务则相反。
一个比较合理的方式是两种方式结合起来，在成本与企业规模效率之间找到一个动态的平衡[问] 喵喵星人：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：好像宏图选择了跟淘宝系合作？是因为京东、苏宁是主要竞争对手的原因么？[答] 零售行业刘君波：我们确实和阿里系展开了合作。
[问] 养熊人：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：还想问一个跟o2o无关的，您认为目前看是不是自有物业的零售实体比租赁扩张的零售实体在成本端更有优势？比如鄂武商[答] 零售行业刘君波：Done is better than perfect。
大部分时候，速度是非常重要的。
[问] -独钓寒江雪-：关于$苏宁云商(SZ002024)$$王府井(SH600859)$$永辉超市(SH601933)$，对@零售行业刘君波说：无论电商多猛 柴米油盐酱醋茶一般还是在超市买的所以永辉超市 红旗连锁会比王府井更生命力刘老师怎么看？[答] 零售行业刘君波：基本同意这个观点——主要是社区型便利店业态。