根性与能力
(整理)余世维谈领袖六种能力与七大根性.
余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：∙30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤∙陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
∙行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：∙人才没有培养起来不要扩张∙决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情∙例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
∙有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：∙冒险指的是有准备的冒险。
领导的两种特质根性与能力
● ●
不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人的意见以前，自己要先做 思考…
不要一有机会就唠叨你的不满。 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 好隔一夜再发布…
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走路、说话不要慌乱...
2.
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
外露的表现
细心
内化的素质
[培养方法]
● ●
在生活与工作中
坚持 / 投入 / 认真
外露的表现
积极
内化的素质
[培养方法]
●
在生活与工作中
整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光， 很乐观…
做任何事情，都要很用心，因为有人在看你…
●
事情不顺的时候，要吸口气，喝杯茶，重新寻找一个突 破口。不要轻言放弃。
5.
外露的表现
包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
★领导的两种特质
--- “根性” 与 “能力”
★
根性 = 根本性格
有很多对领导人物的描述、期盼、观 察或总结，最后都可以追溯到几个基 本“根性”。而我们想要成为领导， 就要注意培养这些重要且一般人又比 较欠缺的性格。
★ 七种非常重要的 “根性”
沉稳 担当 诚信 细心 胆识
大度
积极
★
能力＝操控本领
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
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经常去找几个人给自己找毛病… 自己要随时随地对 “不足” 的地方 进行“补正”。
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3.
管理者的个性特征
管理者的个性特征管理者的个性特征优秀者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的性格或行为特征。
现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
管理中的担当与诚信
人领略到一种山高海深。这是一种闪光的品格——诚信。
1、诚信是立人之本、齐家之道、交友之基、经商之魂。余博士在讲座中谈到了同仁堂吃药死人赔金百两挽回信誉的故事，肯德基闹苏丹红勇于承认的事例，结合起来，我明白了一个道理：诚信是招牌，倒下容易竖起难。我们每个人都应该打造好自己的“金字招牌”，怎么打造？我想，首先是真诚，其次是讲信誉。“君子坦荡荡，小人常戚戚”。说的是正人君子和世俗小人在为人处世方面的不同。一个正人君子，说话做事真实坦诚，光明磊落；而世俗小人则工于心计，表里不一。君子要一诺千金。从小就听父亲讲“曾子杀猪”的故事：曾子是孔子的学生。有一次，曾子的妻子准备去赶集，由于孩子哭闹不已，曾子妻许诺孩子回来后杀猪给他吃。曾子妻从集市上回来后，曾子便捉猪来杀，妻子阻止说：“我不过是跟孩子闹着玩的。”曾子说：“和孩子是不可说着玩的。小孩子不懂事，凡事跟着父母学，听父母的教导。现在你哄骗他，就是教孩子骗人啊”。于是曾子把猪杀了。曾子深深懂得，诚实守信，说话算话是做人的基本准则，若失言不杀猪，那么家中的猪保住了，但却在一个纯洁的孩子的心灵上留下不可磨灭的阴影。父亲从小对我的灌输可见其用心良苦。但讲诚信，并不是说说那么简单，很多人是说得容易做起来难。这大概就是国人真而不诚、诚而难信的一种劣根性缘故，他们以利益确定诚信，以自私玩弄诚信。而我们在工作中又何尝不是？面对客户的订单、面对我们发展的未来-新产品开发、面对交付、面对质量整改的承诺……我们不是基本在天天失信！那么怎么做才能够诚信呢？我个人认为：
一、担当：三国时期，“鞠躬尽瘁，死而后已“的诸葛亮可歌可泣,”“羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭”的英雄形象,因失街亭自降三级而立体饱满,真实可信。诸葛亮的担当，使他在后人潇洒儒雅、足智多谋的印象里，探寻出了真正人性的本质。时光飞逝，弹指千年，影响至今，令无数男儿竞折腰。人在人生的每个角色都必须担当，任何人生的角色，如果缺少了担当，那生命就成了行尸走肉，没有担当，也就没有了热情，没有了热情就没有了自觉性、主动性；有了担当，工作就不涣散，对人对事就会尽心尽力。学会担当，才会使生活变得更加美好，更加充满希望。勇于担当，就会敬畏人生的每一步，而且能做到全心全意，人的一生才不会碌碌无为。
培植领袖的根性：自我效能
培植领袖的根性：自我效能--明阳天下拓展培训我们应该知道，低效能的领袖会给组织带来低效能，高效能的领袖会给组织带来高效能。
也就是领袖的优劣与否会直接影响到组织的绩效。
才能有高下，品质有优劣。
那些才能高的，品德优秀的领袖能够使组织产生良好的绩效。
那些才能低的，品质差劲的领袖使得组织的绩效很难提高。
领袖按照才能与品质来划分，可以分为五种类型，差劲型、一般型、良好型、优秀型、卓越型。
而且这些类型的领袖，所影响的绩效，也是从地狱到天堂，有天壤之别的，越好的领袖绩效越高，越差的领袖绩效越低。
所以，一个发展良好的组织，总有从优秀到卓越的领袖在领导着组织。
这样的领袖的自我效能是非常高的，因为他们有办法使得组织成员有“两个提高”，提高了组织成员敬业度水平与满意度水平。
敬业度水平的提高，能够使得成员主动、愉悦、积极地工作，用兢兢业业与任劳任怨来形容这些成员一点都不为过。
满意度水平的提高，能够使成员们有归属感，并且忠诚于组织，离职率与流动率就比较低。
优秀的领袖可以对组织有如下显著作用。
一是生产率的改善。
我们都知道，管理最核心的作用是提高组织的效率、效果、效益。
生产率是产出除以投入。
如果以相同数量的投入生产了更多的产出，那么就是提高了生产率。
举个例子来加深一下理解：有一个家具小企业，5个工人花了8个小时生产了10套办公桌椅；如果这5个工人，花了8个小时生产了12套办公桌椅，那么这多出来的2套办公桌椅就是这个企业生产率提高的结果。
二是人员流动的降低。
组织成员都想追随有能力、有德行的优秀领袖，因为这样的领袖英明神武，能够了解他们的需求，并且满足他们的需求，这是他们利益的总代表，是他们的庇护神，所以，他们的忠诚度提高了，也就不想再到处流动了。
三是客户服务的加强。
领袖对组织成员好，组织成员感恩戴德，就把这份报恩之情转移给客户，用优质、热情、舒心来服务客户。
客户越来越喜欢此组织，就越会支持此组织，组织发展的利益与利润就有了源源不断的来源。
领袖的七个根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
七大根性
做人七大根性根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1.不要随便显露你的情绪；2.不要逢人诉说你的困难与遭遇；3.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲；4.不要一有机会就唠叨你的不满；5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布；6.走路与说话不要慌乱。
提醒：1.陈武钢的“蜘蛛理论”：蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都会迅速反应；2.行事牢记三不要：紧张不要慌张；放下不要放弃；随意不要随便。
根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1.对身边发生的事情，常思考它们发生的因果关系；2.对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结；3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。
提醒：1.决定什么事情不要做，是自己最难决定的事；2.有什么事情是别人不会做的，跳下去！表现：强势、果决、冒险培养方法：1.不要常用缺乏自信的辞句；2.不要常常反悔，对已经决定的事情不要轻易推翻；3.在众人争执不休时，不要没有主见；4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默；5.面对自恃甚高的人，要注意他们的逾越或犯规举动，而且要坚持你的原则；6.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：1.冒险指的是具有准备的冒险；2.机遇不常有，所以不要轻易放过机遇。
根性四：积极表现：坚持、投入、认真培养方法：1.每天做一件实事；2.找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯；3.计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步；4.遇到困难时候，你要很阳光，很乐观；5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你；6.事情不顺的时候，要吸口气，要喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃），也要干净利落。
塑造领袖人物的两把宝剑
塑造领袖人物的两把宝剑作者：余世雄来源：《视野》2009年第05期根性和能力：塑造领袖人物的两把宝剑领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。
领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。
根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。
就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。
因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。
根性就像一棵树习惯决定性格，性格决定命运。
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。
而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。
因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。
习惯决定性格，性格决定命运。
科学家们研究发现，90%以上的人智商介于90～115分之间，也就是说，大家的智商都差不多。
其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。
越早培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。
越早了解这个道理越好。
我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。
具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。
领导根性.
根性就是根本性格，可归纳为七种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
能力分为：洞察力、决策力、思考力、组织力、影响力、执行力。
这六种能力之间顺序不能颠倒。
首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己具有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力）决定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。
人的外在表现是与其内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。
一个人的内心如果非常沉稳，给人的感觉一定是非常镇静、冷静而且坦然。
沉稳如何历练： 1.不要随便显露你的情绪。
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲。
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。
留到后面有什么好处？第一让别人先讲话，是对别人的一种尊重。
第二，先讲话的人一定有破绽和漏洞。
第三，别人讲话的时候你可以准备你的答案。
4.不要一有机会就唠叨你的不满。
因为喜欢唠叨的人，很容易被人认为是做事不太牢靠的人。
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布。
6.走路与说话不要慌张。
细心的人外表表现是谨慎、缜密、专业、和完美。
一个做事不追求完美的人是不可能成功的；而要做事完美，必须注重细节。
我们有些人很喜欢定目标、喊口号，都形成了习惯。
每年都将一样的话有什么意义呢？最重要的是实现目标，空喊口号有什么用？1.细心的人不会空喊口号和目标。
一个细心的人不会只有目标而没有方法，细心的人总是为目标或决策寻找方法。
2.细心的人，产品与服务不会不专业不内行。
3.细心的人，在竞争中不会后人一步、低人一档。
无论从事什么行业都要比对手领先一步。
4.细心的人，在执行过程中不会看不出漏洞和破绽。
细心如何培养：1.对身边所发生的事常思考其因果关系。
2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
领袖应具备的7种根性
领袖应具备的7种根性美国哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维7月12日在杭州为一群企业界人士讲课，主要是讲如何提高人的管理能力，怎么当好“领袖”。
其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之长等。
当好一位领袖，与大家都有关系。
余博士主要讲了当好领袖的7种根性——根本性格。
能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
最新余世维谈领袖六种能力与七大根性
余世维谈领袖六种能力与七大根性余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：•30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤•陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
•行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：•人才没有培养起来不要扩张•决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情•例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
•有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
人的根性与能力
人的根性与能力成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
一．沉稳表现：冷静、坦然、镇定“沉稳树”根性分析：1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便二．细心表现：谨慎、缜密、专业、完美“细心树”根性分析：1.细心的人，不会空喊目标和口号2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：人才没有培养起来不要扩张决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的，跳下去！三．胆识表现：强势、果决、冒险“胆识树”根性分析：1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句；2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见；4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思；7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
“根性”与“能力”
“根性”与“能力”
一、营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
根性=根本性格:有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后追溯到几个基本“根性”而想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
遇到公司危机，就不会惊慌失措。
能力＝操控本事:一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。
在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
二、七种“根性”（七棵树）解析
1、觉稳：冷静/坦然/镇定
2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
3、胆识：强势/果决/冒险
4、积极：坚持/投入/认真
5、担当：负责/明快/直率
6、诚信：正直/道德/务实
7、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享。
营造领袖人物的两把宝剑 ---“根性”与“能力”
一“根性”二、七种“根性”（七棵树）解析1、沉稳●冷静/坦然/镇定培养方法：不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨不满。
2、细心●完美/谨慎/缜密/专业培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。
对做不到位的，要发掘它的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆识●强势/ 果决/ 冒险培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。
有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积极●坚持/ 投入/ 认真培养方法：每天做一件实事。
找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5、大度●包容/ 忍耐/ 谦和/ 慷慨/ 分享培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”可以做为学习范本。
6、诚信●正直/ 道德/ 务实培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
7、担当●负责/ 明快/ 直率培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。
在众人争执不休时，不要没有主见。
二、“能力”。
能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。
一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。
洞察力思考力决策力组织力影响力执行力这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争能力就是操控的本事。
一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
人的七个根性(个性)
七个根性的培养--余世维就讲一个人以后的发展靠的是三样东西：能力+根性+机遇“根性”就是一个人的本质性的东西。
共七个比较重要些。
具体7个如下：1，沉稳2，细心3，胆识4，积极5，诚信6，大度7，担当（负责任）一，沉稳的人：外露表现；冷静，坦然，镇定1，遇到危机不会惊慌失措。
2，遇到变故，不会无计可施，一筹莫展。
3，遇到挫折，不会斗志尽丧。
4，重大的决定，会隔夜宣布。
培养建议：1，不要随便显露你的情绪。
2，不要逢人就诉说你的遭遇和困难。
3，在征询别人的意见之前，自己已做好思考，且不会先讲。
二，细心的人：外露表现：谨慎，缜密，专业，完美1，有目标，也更有实现目标的手段和方法。
2，做事时显得很专业。
3，都会比竞争对手想的更远，做得更多一步。
4，在执行过程中不会看不出漏洞和破绽。
培养建议：1，对习以为常的方法，要进行不断地变更，优化。
2，做事要干净利落，善后也很干脆，留给别人一个干干净净的结局。
3，自己要随时对不足的地方进行补位。
三，胆识的人外露表现：强势，果断，冒险1，需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。
2，发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不觉。
3，已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。
4，应该果断处置的手下，就不会畏首畏尾。
经验：商场上，朋友很多，伙伴很少办公室里，可爱的人很多，可靠的人很少行销计划，漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少培养建议：1，不要常用一些缺乏自信的词句。
2，不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
做就做了，没什么大不了的。
3，在众人争执不休时，不要没有主见。
4，遇到不公，不正，不仁，不义的事情，不要一味的沉默。
5，面对自持甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。
6，别忘了谁是主管，处罚人不要不好意思。
经验：1对标准比较坚持，而且标准也比较量化。
2惩罚时，不会不好意思。
3做生意：就是有一笔可以牺牲的钱和一个冒险的胆子。
4冒险前都会想好退路。
根的形态结构和功能
砂质土：砂质 土的通气性好 但保水能力差 根系分布较浅。
黏质土：黏质 土的保水能力 强但通气性差 根系分布较深。
06
根的发育和生长调 节
根的发育过程
根尖的结构：根冠、 分生区、伸长区和 成熟区
根尖的发育过程： 根冠的形成、分生 区的细胞分裂和伸 长区的细胞伸长
根毛的形成：在伸 长区细胞壁变薄形 成根毛
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汇报人：
激素调节：植物激素对根的发育和生长起着重要的调控作用如生长素、细胞分裂素等。
基因表达：根的发育和生长受一系列基因的调控这些基因的表达模式和相互作用决定了 根的形态和功能。
外部信号：根的生长和发育还受到外部环境信号的调节如光照、水分、养分等。
共生关系：根与土壤中的微生物建立共生关系通过互作影响根的形态和功能。
根的发育调节：激 素调节、基因表达 和环境因素
根的生长调节因子
生长素：促进根尖分生组织细胞分裂诱导形成层活动促进木质部分化 赤霉素：促进细胞分裂和伸长促进根系伸长和侧根形成
细胞分裂素：促进细胞分裂和组织分化维持根尖分生组织细胞分裂、延缓细胞衰老
乙烯：促进果实成熟促进根系横向生长和不定根形成
根的生长和发育调控机制
生长速度快：适应土壤变化快速 占据空间
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根毛多：增加吸收面积提高吸收 效率
根系与土壤的相互作用：固定作 用、支撑作用、吸收作用
土壤质地与根系分布的关系
土壤质地：指 土壤中不同大 小颗粒的组合 比例包括砂质 土、黏质土和
壤土等。
根系分布：植 物根系的分布 受土壤质地的 影响不同质地 的土壤对根系 分布有不同的
水分和矿质营养的吸收和运输 养分的储存和分配 合成有机物和储存能量 支撑和固定作用
根的12个功能
根的12个功能根是作物主要的吸收器官、储藏器官、固定器官，根的种类分为：直根、须根、气生根、储藏根、支持根、支柱根、攀援根、水生根、寄生根、呼吸根、板根、缠勒根，不同类型的根，其主要功能不同，有如下12种功能：（一）根的吸收功能根是作物吸收水分和养分的唯二器官，也是主要器官。
根系各个部位的吸收能力存在很大差异，其中以根毛区最强，根冠和根基部较差。
水分和矿物质营养必须通过根系表层的细胞壁和细胞内的质膜才能进入植物体内。
通过根压和蒸腾拉力，产生水势差，通过输导组织，由水势高的器官向水势低的器官传导水分和养分；（二）根的固定、支撑功能根可以将植物固定在土壤或基质中，吃撑起地上部，是庞大的茎叶系统保持直立，既能防风吹走，又能正常的进行光合作用；（三）根的合成与分泌功能合成功能：根能通过地上部分光合作用获得的碳水化合物，与吸收的二氧化碳与铵态氮作为原料，合成氨基酸、维生素、酶、生长素（赤霉素、细胞分裂素）等有机物质，这些物质的产生对地上部分器官的生长发育起着重要作用；分泌功能：根系能够分泌许多酸类物质。
这些酸类物质能够溶解土壤中的难溶性矿物，使其转变成可吸收的肥料。
这些酸性物质也是根部排出的毒素，即能抑制其他作物的生长又能杀灭有害微生物对自己根系的侵染，从而保护种群的生存和生长发育；（四）根的疏导功能根能够将吸收的水分、肥料、气体及根系合成的各种物质输送的地上有关器官，供其生长所需；同时，将地上部分合成的有机物输送到根部，满足根系的正常新陈代谢；（五）根的储藏功能大部分作物的根都能储存大量养分，即是作物抗逆能力的表现，也是某些作物产量器官的形成；（六）根的繁殖功能需多作物的可以产生不定芽，这些不定芽可以长成新的植株。
可应用于植株的繁殖；（七）根的呼吸与气体交换功能根在生长过程中，要不断呼吸，与环境进行气体交换。
正常情况下，进行有氧呼吸，呼吸代谢过程中释放能量供植株生长发育。
但在淹水的情况下根也能通过无氧呼吸来短暂维持生命；（八）根对环境的感应功能植物为了生存，其根部进化成了感应周围环境的本能。
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余世维谈领袖六种能力与七大根性(余世维)
领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：
领袖根性一：沉稳
表现：冷静、坦然、镇定
培养方法：
1、不要随便显露你的情绪
2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
4、不要一有机会就唠叨你的不满
5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
6、走路与说话不要慌乱
提醒：
30，40，50
30岁以前是学习
40岁以前是历练
50岁以后不要摔跤
陈武刚的“蜘蛛理论”
蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要
紧张不要慌张
放下不要放弃
随意不要随便
领袖根性二：细心
表现：谨慎、缜密、专业、完美
培养方法：
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系
2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
提醒：
人才没有培养起来不要扩张
决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情
例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的，跳下去！
领袖根性三：胆识
表现：强势、果决、冒险
培养方法：
1、不要常用缺乏自信的辞句
2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻
3、在众人争执不休时，不要没有主见
4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默
5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：
冒险指的是有准备的冒险。
机遇不常有，所以不要轻易的放过机遇
《鹰的重生》：
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无
法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
这个故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。
我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，都一样。
但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！
做生意只要两个条件：一笔可牺牲的钱和一个敢冒险的胆子
一家企业应从净利中提留3-5%作为风险基金，以备破产时遣散员工之用。
领袖根性四：积极
表现：坚持、投入、认真
培养方法：
1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃），也要干净利落。
提醒：
人可以平凡，不能平庸
同情一个人是本能，喜欢和欣赏一个和自己无关的人是修养
鲁冠球“积极的活着”倡议：每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事, 一生做一件有意义的事。
每一天上班都是一场表演。
计划实施要注意量化。
领袖根性五：大度
表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
培养方法：
1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
领袖根性六：诚信
表现：正直、道德、务实
培养方法：
1、做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。
6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
提醒：
企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利
CEO的两难：商业伦理与生存底线
关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决。
领袖根性七：担当
表现：负责、明快、直率
培养方法：
1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
3、认错从上级开始，表功从下级启动。
4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
提醒：
女人的三个独立：情感独立、人格独立、经济独立
对男人的三个要求：有出息、有担当、有道德
家庭定律：先生和太太一起对付妈妈，是惨剧；先生和妈妈一起对付太太，是悲剧；太太和妈妈一起对付先生，是喜剧。
开会的时候，不要只报喜不报忧；不要只表扬不批评；不要只指责别人不说自己；不要只谈成绩不谈问题。