领袖六种能力与七大根
(整理)余世维谈领袖六种能力与七大根性.
余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：∙30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤∙陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
∙行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：∙人才没有培养起来不要扩张∙决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情∙例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
∙有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：∙冒险指的是有准备的冒险。
新时代领导必备的七种能力
新时代领导必备的七种能力
1. 有效的沟通能力：作为领导者，必须具备清晰、简明的表达能力和倾听能力，能够理解下属的需求和想法，发挥团队的创造力和能力。
2. 战略思维能力：在日益复杂的环境中，领导者需要具备较高的战略思维能力，敏锐地发现机会和挑战，制定可行的战略和方案，带领团队达成目标。
3. 创新能力：创新是推动企业前进的动力，领导者必须具备创新思维和方法，鼓励员工提出不同的想法，不断寻求新的商业模式和创新点。
4. 团队领导力：领导者需要对团队的构建、激励、管理和发展等方面具备实质性的经验和能力，提高团队的凝聚力、创造力和执行力。
5. 协作能力：领导者需要通过有效的协作与搭档，形成良好的合作关系，实现共同的目标，同时增强管理和领导的效果。
6. 坚韧与逆境应对能力：领导者需要具备坚韧不拔的品质，在面对逆境时坚持信念和目标，发挥出领导者的独特能力。
7. 学习与持续发展能力：领导者需要不断学习新的知识和技能，掌握行业的发展趋势和前沿技术，通过不断的提升和学习来提升自己的领导能力和竞争力。
余世维谈领六种能力与七大根性
余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：30， 40， 5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：人才没有培养起来不要扩张决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自己则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：冒险指的是有准备的冒险。
机遇不常有，所以不要轻易的放过机遇《鹰的重生》：鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
领袖的七个根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
领导者应该具备的6种能力
领导者应该具备的6种能力做个轻松管理者管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。
管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
以下是店铺为你精心整理的领导者具备的6种能力，希望你喜欢。
领导者具备的6种能力领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。
在此分享卓越领导必须具备的六项能力，让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。
一、即兴演讲能力。
做领导需要好的口才能力，不管是对外的演讲发布会还是公司内部的培训，都需要良好的口才展现风采。
二、时间管理能力。
如何才能过得充实，拥有幸福感，时间管理，良好的时间管理习惯，才能让你张弛有度，充满活力，养成日事日清的习惯，把自己锻造成优秀的领导。
三、知识管理能力。
移动互联网的时代已经来临，领导的知识管理能力必不可少，没有自己的知识管理体系，不管现在多么衣着光鲜，未来都将迅速陨落。
四、逻辑判断能力。
能迅速的对情况做出准确的判断，这种很强的判断力不仅要有很强的观察力，还要有见微知著、小中见大的细节观察能力，更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力，并将研究、分析中发现问题的本质做出判断，它需要领导者在常人熟视无睹的情况下独具慧眼、洞察先机，也是要求领导者对人本认知、情感、行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能力。
同时学会深度思考，纵深思维，理解上级领导的意图，直指处事核心方向，方显目标明确，办事有方得力。
五、擅长写作能力。
一个好的写作能力能够让你工作出彩，不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章，都会让上司对你刮目相看。
尤其养成一个良好的写作习惯，非常重要，多看看《简书》就知道这个道理。
六、体能旺盛能力。
作为领导人，要面临长时间的工作的状态，这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下，仍能保持充沛的精力。
如何成为卓越的领导者的六个关键能力
如何成为卓越的领导者的六个关键能力在当今快速变化的商业环境中，成为一位卓越的领导者不仅需要具备出色的管理能力，还需要具备一系列关键能力，以引领团队实现卓越业绩。
本文将探讨六个关键能力，帮助您成为一位卓越的领导者。
一、目标设定能力卓越的领导者具备明确的目标设定能力。
他们清楚地了解组织的长期愿景，并能将其转化为具体的目标和策略。
目标设定需要具备可度量和可达成的特点，以便能够推动团队朝着共同的目标努力。
同时，卓越的领导者也会激励团队成员参与目标设定的过程，以提高团队的归属感和参与度。
二、沟通协调能力卓越的领导者善于沟通并具备协调能力。
他们能够清晰地传达信息，倾听团队成员的反馈，并与他们建立有效的沟通渠道。
他们善于激发团队的创造力和协作精神，鼓励团队成员分享想法和意见，并通过有效的协调让团队成员之间形成协同合作的状态。
三、决策能力卓越的领导者拥有优秀的决策能力。
他们能够在面对复杂的问题和挑战时快速做出明智的决策，并承担起相应的责任。
卓越的领导者会运用适当的分析工具和决策模型，考虑各方利益，权衡利弊，最大程度地优化决策结果。
四、激励能力卓越的领导者具备激励团队成员的能力。
他们了解团队成员的个人需求和动机，通过合适的激励手段激发其潜力。
他们会提供正面的反馈和认可，鼓励团队成员不断超越自我，并为其提供成长和发展的机会。
卓越的领导者也会激发团队的团结力和凝聚力，创造一个积极向上的工作氛围。
五、适应能力卓越的领导者需要具备快速适应变化的能力。
在不断变化的商业环境中，他们能够灵活调整策略和方法，适应新的挑战和机遇。
他们具备敏锐的观察力和洞察力，能够从大环境中捕捉到关键信息，并做出相应的调整。
同时，他们也能够在团队成员中培养适应变化的能力，以构建一个机动性强的团队。
六、持续学习能力卓越的领导者具备持续学习的能力。
他们不仅主动关注行业和领域的最新趋势和发展，还不断提升自己的知识和技能水平。
卓越的领导者会参加各种培训和学习活动，与其他领导者分享交流经验，并通过不断学习提高自己的领导能力和影响力。
领袖七个根性的解读(1)
很有幸，和本本、西瓜、刘玉教授、钟老师等人在22号听了余世维博士的一堂关于管理者根性的课程。
先不论其为卫星直播课程，形式上的欠缺以及时代光华组织上的不足是无法掩盖余世维博士授课内容上对人的吸引的。
一堂课下来，深有感触。
如下为自己结合课题组科研团队建设谈点感想。
七个根性为：沉着、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
这几个根性针站在企业领袖的角度上都是必备的，余博士在总结中说到这七个根性对于一个企业领袖而言，任何一个也不能缺少，他使用短板原理来回答，中国很多企业家的困惑------我拥有了七个中的六个就是其中的某一个没有，咋就不能成功呢？这是一种量的思维，其中一个没有那么就是木桶中的短板，短板的存在决定着一个木桶的容水量，要想让木桶装更多的水，唯有补齐短板。
所以说中国企业家应该从六个根性具备的优越中走向努力补齐所缺失根性的谦虚中。
但是，企业团队与科研团队毕竟有着不同，科研团队需要一个领袖，而领袖下面的人员就不是什么虾兵蟹将，而是五成到八成以上的潜在领袖，这样才能让科研团队高效的做着创新性工作。
Google其实是一个典型的科研团队，他们做的工作都是极度需要创造性的，所以Google可以做到让每个员工根据自己的喜好布置自己的办公室，可以根据自己的喜好选择上班时间等等，潜在领袖们都知道自己要干什么，都有着自己的主观能动性的。
我所要建立的科研团队从功能上也是和Google团队一样，追求创新性的工作，不过我们的创新性工作没有Google 人那么有趣那么快速。
既然是这样一只团队，一只看重创新性的团队，而创新性背后则是个人的主观能动性极度高昂，所以我要建立的团队应该是一群主观能动性很高的人群，也即一棒子积极向上的人。
我所面对的同级研究生，以及所认识的其他课题组，其他院系的研究生，要进入到这种团队中来，最大的短板就是积极了。
要让他们成为合格的队员，成为潜在领袖，就要努力让这些人积极起来。
一般，一个人什么时候会积极起来呢？我为何很积极（相对于他们来说飞）有两点，第一，从小的家庭教育中，父亲就要我牢记，读书是为了自己读书，做人做事就一定要做些与他人不同的，这些教育让我明白了，任何事情用对自己负责的态度来面对的话，为了做好他们，我就不得不动用自己的主观性，让事情尽量依据自己的主观性发展，我也从这种积极中体会到让事态依据自己的想法发展的甜头；第二，一种家庭氛围的熏陶，那就是感恩，这是我的奶奶赐予我的，可以这样说，我积极的运作着我导师所在课题组的团队建设，很大程度上有着我想报答他给我这么一次读研，这么一次让我有施展才华之平台的机会。
培养领导者的六个核心能力
培养领导者的六个核心能力领导者的角色不仅仅是管理团队和组织，更重要的是产生影响力和激励他人。
为了成为一名出色的领导者，需要具备一系列核心能力。
在本文中，将介绍培养领导者的六个核心能力，并探讨如何发展和提升这些能力。
一、愿景和战略思维能力领导者需要具备愿景和战略思维能力，能够看到整个组织或团队的发展方向，并制定相应的战略来实现目标。
愿景和战略思维能力帮助领导者预见市场趋势，找到新的机会，并为组织或团队制定长远的发展规划。
要培养这一能力，领导者可以多关注行业动态和市场变化，加强对战略管理的学习和实践。
同时，也要与团队成员进行沟通和合作，充分发挥集体智慧，共同制定愿景和战略。
二、沟通与影响力沟通与影响力是领导者必备的基本能力。
领导者需要具备清晰而有效的沟通技巧，能够准确表达自己的想法和意图，并能够影响他人的行为和决策。
通过良好的沟通和影响力，领导者能够建立信任和合作关系，激发团队的凝聚力和创造力。
为了提升沟通与影响力，领导者可以参加相关的培训和课程，学习有效的沟通技巧和演讲技巧。
此外，要注重提高自身的情商和社交能力，善于倾听和理解他人的需求和意见。
三、团队领导和协作能力领导者需要具备良好的团队领导和协作能力，能够有效地管理团队，激发团队成员的积极性和创造力。
领导者应该能够分配任务，激励团队成员，并能够有效地处理团队内部的冲突和问题。
要培养团队领导和协作能力，领导者可以通过参加团队建设的培训和活动来提高自身的能力。
此外，还可以鼓励团队成员参与决策，增强团队成员的归属感和责任心。
四、创新和变革管理能力现代社会在不断变化和发展，领导者需要具备创新和变革管理能力，能够适应和引领变化，寻找创新的解决方案，并有效地管理变革过程。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，并能够推动这些创新想法的实施。
要提升创新和变革管理能力，领导者可以积极学习和研究创新管理的理论和实践，并营造一个支持创新和变革的组织文化。
同时，也要鼓励团队成员勇于尝试新的想法和方法。
领袖的根性
1.领袖的根性：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当2.领导能力：洞察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力。
六种能力顺序不可颠倒，在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力）了解自己拥有什么条件（思考力）决定从事什么行业从哪里切入（决策力）确定找谁帮你做（组织力）他们听不听你的话（影响力）3.能力就是操控的本事，一个领袖人物面对一盘棋局，一个群体，一线机会或一场竞争，。
要能操控得当，让团队成员在他的领导下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
4.沉稳。
一个内心沉稳的人，给人的感觉一定是镇定，坦然，冷静。
5.沉稳的人遇到公司危机不会惊慌失措，沉稳的人面对有人叛变不会一筹莫展。
碰到市场逆转不回无计可施。
面对重要的投资决策不会草率从事，全球的并购案中1/4是失败的，会生蛋的鸡不卖，卖给你的不生蛋的，主动要求并购，或者一开口就马上答应的公司千万不能买，这样的公司通常都有问题。
6.沉稳如何磨砺：不要随便显露你的情绪。
一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰然。
不要逢人就说你的困难和遭遇。
逢人就诉苦的人到那里都不能用，因为人家不敢用。
征询他人的意见时先思考，但不要先讲。
和客户谈判时，后讲话第一，是对别人的尊重第二，先讲话的人一定会有破绽和漏洞第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
在沟通和谈判时先不要先讲话。
不要一有机会就抱怨你的不满。
重要决定尽量和别人磋商，至少隔夜再发布。
走路与说话不要慌乱7.细心外在表现就是慎密，缜密，专业和完美。
8.细心的人不会空喊口号9.再精彩的思想如果没有方法也是做不出来的10.细心的人产品与服务不会不专业不内行11.细心的人不会在竞争中后人一步，低人一档。
想成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手领先一步。
一个公司想要上市，最好一开始就按照上市标准去执行12.细心的人在执行过程中不会看不到破绽与漏洞。
随时注意，随时调整，随时修补13.如何培养细心：一个不注重小事的人永远不会成功。
余世维论领导者七大根性
余世维论领导者七大根性----余世维余世维论领导者七大根性----余世维来源：王猛的日志领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
培养方法：1、不要随便显露你的情绪。
一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。
有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。
唐朝的时候，唐太宗李世民听到魏征进谏后总会出去散散步，就是因为察觉到了自己即将失控的情绪，努力使自己做到“处之泰然”，不至于因一时的怒火而错杀魏征。
2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是，我常常听到这样的抱怨：我们老板很小气；副总一天到晚训斥我们；我们公司最近业务不好，客户都在退货，我都不想干了，你那边有什么机会马上告诉我……很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的，因为人家不敢用！陈武刚是台湾人，50岁的时候破产了，到处举债，能借的钱都借光了，几乎走投无路。
但他的太太却说：“即使已经破产，口袋里根本没钱，我老公仍然每天穿着西装，打着领带，拎着公文包，开着车上班，像个董事长一样，不被失意打击……”陈武刚于1989年在台湾创立克丽缇娜，17年来把克丽缇娜打造成了一个成功的直销商：连续数年蝉联台湾直销冠军宝座，并由台湾地区发展到内地，近3000家克丽缇娜美容连锁店遍布中国各大城市街头。
当前，克丽缇娜更是迈开了国际化步伐，产业遍布13个国家和地区……3、征询他人意见前先思考，但不要先讲。
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。
和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到后面讲有什么好处？第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
最新余世维谈领袖六种能力与七大根性
余世维谈领袖六种能力与七大根性余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：•30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤•陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
•行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：•人才没有培养起来不要扩张•决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情•例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
•有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
领导力六力模型
领导力六力模型领导力六力模型是由金士威提出的一种领导力发展框架。
该模型包括六种关键领导力能力，分别是能见度（visibility）、影响力（influence）、联系力（connectivity）、全球力（globalness）、未来力（futuristic）和可持续力（sustainability）。
这些能力被认为是在快速变化的商业环境中具有重要意义的。
首先是能见度，也就是领导者在组织中扮演的角色的明确程度。
领导者需要清楚地知道他们的任务、职责和目标，并且能够将这些信息传达给整个组织。
具有高能见度的领导者能够带领团队取得成功，并鼓舞员工的士气。
其次是影响力，也就是领导者在组织中所拥有的权力和影响力。
领导者需要有能力影响他人的决策，以实现共同的目标。
影响力是与权力紧密相关的，但并非完全一致。
能够获得高级别的影响力需要领导者拥有出色的社交技巧、人际关系和领导能力。
第三是联系力，指领导者在不同领域和层次之间建立人际关系的能力。
这种联系力通常与领导者的社交技巧有关，包括能在不同人群中建立信任和联系的能力。
这种联系能力的提高使得领导者可以应对各种不同的挑战和困难。
第四是全球力，也就是领导者应对全球化影响的能力。
具有强大全球力的领导者需要拥有广泛的文化意识和对不同文化背景的敏感性。
领导者还需要了解世界级市场的趋势和形势，以制定有针对性的管理策略。
第五是未来力，这与领导者对未来预测的能力有关。
未来力可以帮助领导者制定长期的战略计划，并准备应对各种未来可能的变化。
领导者需要对未来市场、技术、政治和环境等重要因素保持敏锐的感知。
最后是可持续力，也就是领导者在维持组织可持续性和发展方面的能力。
领导者需要制定长期的可持续发展战略，以确保组织的未来稳定和持久发展。
这种可持续发展战略需要考虑利益相关人的需要和期望，并且需要对组织的资源和财务状况有深入的了解。
综合来看，领导力六力模型提供了领导者发展所需的六种关键能力。
通过提高这些能力，领导者可以更好地应对不断变化的商业环境，并带领团队获得成功。
领袖性格-七个根性
领袖性格-七个根性根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
根性四：积极表现：坚持、投入、认真培养方法：1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃），也要干净利落。
根性五：大度表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享培养方法：1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
优秀领导者必备的六大素质
优秀领导者必备的六大素质作为一个优秀的领导者，需要具备一定的素质和能力，才能够有效地管理团队、推动工作的顺利进行。
在众多的领导素质中，有六大关键素质是不可或缺的。
本文将分别从目标导向、沟通能力、决策能力、团队合作、人际关系和创新思维六个方面来探讨这些必备素质。
目标导向是一个优秀领导者必备的关键素质之一。
一个优秀的领导者应该具备明确的目标，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
他们应该能够为团队设定清晰的目标，并制定相应的计划和策略，以确保团队朝着正确的方向前进。
沟通能力也是一个优秀领导者必备的重要素质。
领导者需要能够与团队成员进行有效的沟通，包括倾听和表达。
他们应该能够倾听团队成员的意见和建议，并能够清晰地表达自己的想法和指示。
有效的沟通能够促进信息的传递和理解，有助于团队成员的合作和协作。
第三，决策能力是一个优秀领导者必备的关键素质。
领导者需要能够在复杂的环境中做出明智的决策，并且能够承担相应的责任。
他们需要有清晰的思维和分析能力，能够收集和评估相关信息，并能够权衡利弊，做出最佳的决策。
团队合作是一个优秀领导者必备的重要素质之一。
领导者需要能够有效地管理团队成员，鼓励他们之间的合作和协作。
他们应该能够分配任务和资源，激励团队成员的积极性，解决团队内部的冲突，并能够建立一个积极和谐的工作氛围。
人际关系是一个优秀领导者必备的关键素质之一。
领导者需要能够与不同背景和个性的人合作，并能够建立良好的人际关系。
他们应该能够倾听和尊重他人的意见，理解和包容不同的观点，有效地处理人际关系问题，以促进团队的凝聚力和合作力。
创新思维是一个优秀领导者必备的重要素质之一。
领导者需要具备创新的思维能力，能够提出新的观点和想法，并能够鼓励团队成员进行创新和改进。
他们应该能够推动组织的创新和发展，适应变化的环境，并能够寻找新的机会和挑战。
优秀的领导者需要具备目标导向、沟通能力、决策能力、团队合作、人际关系和创新思维六大素质。
合格领导人的七大修炼
结束语
我们的失败， 我们的失败，往往并不是因为能力 的不足，而是由于性格的缺陷。 的不足，而是由于性格的缺陷。所以培 养自己的性格特质就成为塑造领导人的 必修课。我记住这样一句话：“财聚人 必修课。我记住这样一句话： 财散人聚：！ 散，财散人聚：！
倘若有任何事情做得不妥，那是我做的； 倘若有任何事情做得不妥，那是我做的； 倘若有任何事情做妥一半，那是我做的； 倘若有任何事情做妥一半，那是我做的； 倘若有任何事情做得极为妥当， 倘若有任何事情做得极为妥当，那是你做的
提醒：勇于承担责任是建立威信的最好办法 提醒：
担当如何打造
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始 检讨任何过失， 检讨任何过失 反省 2.项目结案后 先审查“过错” 2.项目结案后，先审查“过错”再列述 项目结案后， 功劳” “功劳” 3.认错从上级开始，表功从下级启动 认错从上级开始， 认错从上级开始 4.着手一个计划，先界定清楚权责 着手一个计划， 着手一个计划 5.对“怕事”的人或组织要挑明说 对 怕事” 6.对勇于承担责任造成的损失，团队应该 对勇于承担责任造成的损失， 对勇于承担责任造成的损失 承担
领袖根性之五
外露的表现
大度
包容/忍耐/谦和/慷慨/ 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享 大度
内化的素质
胸怀的大小， 胸怀的大小，往往决定成就的大小和境界 的高低。 宽容大度者昌，心胸狭隘者亡” 的高低。“宽容大度者昌，心胸狭隘者亡”
大度的主要优点
1、不会打压不同的意见与声音； 、不会打压不同的意见与声音； 2、与其合作的人不会纷纷离开； 、与其合作的人不会纷纷离开；
让自己成为领袖
和泰集团 王国璋
走进安利事 业，您就是选择 了做领袖！ 了做领袖！您作 好准备了吗？ 好准备了吗？
大学生应该具备的能力和素质及如何提高学习力
大学生应该具备的能力与素质及如何提高学习力大学生应该具备的能力与素质1.适应能力适应能力是一个人综合素质的反映，与个人的思想品德、知识技能、创造能力等密切相关的。
一个适应能力比较强的人能够很快适应新的环境，即使是在比较困难的情况下，也能够变不利因素为有利因素，取得事业上的成功。
2.交往能力人际交往能力是人们实践经验的结晶，在教科书上是学不到的。
因此，要培养自己的交往能力，就要大胆参与各种交流、交往的机会，培养自己与他人在心理方面的相容、交往时的诚实守信以及人格之间的平等等心理品质。
3.管理能力每个人在工作中都会程度不同地运用到组织管理能力，这是现代社会对于人才的新要求。
在大学生活期间，培养自己的组织管理能力应注意两点：一是要学会抓住机遇锻炼自己；二是要注意用心向他人学习，以他人之长来补己之短。
4.表达能力表达能力主要包括口头表达能力、文字表达能力、数字表达能力、图表表达能力等。
主要应把握以下几点：首先要敢于说，这是练好口才的前提；其次要做到有话可说（知识面），这是练好口才的基础；再次是要善于谈话，这是练好口才的关键。
文字表达能力也是各种高级专门人才必备的基本素材之一，而当前大学毕业生的文字表达能力却整体欠佳，这与部分高校的课程设置与培养模式的不尽完善有关。
因此，在校生应该抓紧时间去研读有关的著作与范文，多做练习，以便使自己的文字表达能力得到锻炼与提高。
5.动手能力动手能力是将知识转化为物质的重要保证，是高级专门人才所必备的一项实践技能。
对毕业生而言，无论今后从事教学、科研工作，还是在生产第一线从事技术管理工作，动手能力的强弱，都将直接影响到能量的发挥程度。
因此，大学生应克服重理论、轻实践的倾向，做到基础理论扎实、实际动手能力强。
6.创新能力开拓创新能力是各种智力因素与能力品质在新的层面上融为一体、有机结合后所形成的一种合力。
培养开拓创新能力要注意知识积累、增强才干，同时注意想象力与发散思维的培养。
培养领袖性格、领袖根性
如何培养领袖性格能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
——余世维∙沉稳。
领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，不要随便显露你的情绪。
第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。
第四，不要一有机会就唠叨你的不满。
第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
第六，走路与说话不要慌乱。
∙细心。
心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。
再精彩的思想如果没有方法是做不出来的。
人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。
我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。
每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。
第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。
第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
第六，自己要随时随地对不足的地方补位。
∙胆识。
一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。
有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。
有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
培养领导者的六个核心能力
培养领导者的六个核心能力在当今复杂而竞争激烈的商业环境中，培养具备卓越领导能力的个人变得至关重要。
领导者在组织中起到关键的作用，能够激发团队的潜力，推动组织迈向成功。
然而，成为一个优秀的领导者并非易事，需要具备一系列核心能力来应对各种挑战。
在本文中，我们将讨论培养领导者的六个核心能力，并探讨如何加强这些能力。
1. 战略思维能力战略思维是领导者最基本的能力之一。
领导者需要具备战略眼光，能够深入分析和理解公司的使命、愿景以及战略目标。
通过制定明确的战略规划，领导者能够为组织成员提供清晰的方向，帮助他们在一个复杂的环境中做出明智的决策。
要培养战略思维能力，领导者可以通过持续学习和参与公司决策过程来不断提升自己的认知能力和战略思考能力。
2. 沟通与影响力作为领导者，良好的沟通与影响力是至关重要的。
领导者需要能够有效地传达信息，并且能够影响他人去理解和支持自己的观点。
通过清晰明了地表达和倾听，领导者能够建立起积极的工作关系，激发团队的合作和创造力。
要提升沟通与影响力，领导者可以主动参与演讲和公开活动，并不断改进自己的沟通技巧。
3. 团队合作与领导能力团队合作与领导能力是一个优秀领导者必备的核心能力。
领导者需要能够有效地组建和管理团队，并通过激励和激发团队成员的潜力来实现共同目标。
领导者应该具备良好的团队协作能力，了解每个成员的优势和弱点，并善于分配任务和资源以实现最佳的团队绩效。
要发展团队合作与领导能力，领导者可以参加团队训练课程，学习团队建设和领导技巧。
4. 创新思维与问题解决能力创新思维与问题解决能力对于领导者来说是非常重要的。
领导者应该能够看到问题背后的机会，并提出创新的解决方案。
通过培养创新思维和解决复杂问题的能力，领导者能够引领组织适应变化，迎接未来的挑战。
要提升创新思维与问题解决能力，领导者可以多关注行业的最新趋势和技术发展，并鼓励团队成员积极参与创新。
5. 时间管理与决策能力时间管理和决策能力是一个优秀领导者必备的核心能力。
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领袖六种能力与七大根性
领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：
领袖根性一：沉稳
表现：冷静、坦然、镇定
培养方法：
1、不要随便显露你的情绪
2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
4、不要一有机会就唠叨你的不满
5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
6、走路与说话不要慌乱
提醒：
30，40，50
30岁以前是学习
40岁以前是历练
50岁以后不要摔跤
陈武刚的“蜘蛛理论”
蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要
紧张不要慌张
放下不要放弃
随意不要随便
领袖根性二：细心
表现：谨慎、缜密、专业、完美
培养方法：
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系
2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
提醒：
人才没有培养起来不要扩张
决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情
例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的，跳下去！
领袖根性三：胆识
表现：强势、果决、冒险
培养方法：
1、不要常用缺乏自信的辞句
2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻
3、在众人争执不休时，不要没有主见
4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默
5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：
冒险指的是有准备的冒险。
机遇不常有，所以不要轻易的放过机遇
《鹰的重生》：
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
这个故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。
我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，都一样。
但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！
做生意只要两个条件：一笔可牺牲的钱和一个敢冒险的胆子
一家企业应从净利中提留3-5%作为风险基金，以备破产时遣散员工之用。
领袖根性四：积极
表现：坚持、投入、认真
培养方法：
1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃），也要干净利落。
提醒：
人可以平凡，不能平庸
同情一个人是本能，喜欢和欣赏一个和自己无关的人是修养
鲁冠球“积极的活着”倡议：每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事, 一生做一件有意义的事。
每一天上班都是一场表演。
计划实施要注意量化。
领袖根性五：大度
表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
培养方法：
1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
领袖根性六：诚信
表现：正直、道德、务实
培养方法：
1、做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。
6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
提醒：
企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利
CEO的两难：商业伦理与生存底线
关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决。
领袖根性七：担当
表现：负责、明快、直率
培养方法：
1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
3、认错从上级开始，表功从下级启动。
4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
提醒：
女人的三个独立：情感独立、人格独立、经济独立
对男人的三个要求：有出息、有担当、有道德
家庭定律：先生和太太一起对付妈妈，是惨剧；先生和妈妈一起对付太太，是悲剧；太太和妈妈一起对付先生，是喜剧。
开会的时候，不要只报喜不报忧；不要只表扬不批评；不要只指责别人不说自己；不要只谈成绩不谈问题。
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