盘活资源 因时而动 再造企业活力 实现长足发展——浅谈国有改制企业的治理与发展
国有企业改制优化经营模式增强企业活力
国有企业改制优化经营模式增强企业活力国有企业改制优化经营模式，增强企业活力是提高国有企业效益和市场竞争力的重要举措。
在当前市场经济的背景下，国有企业需要通过改革创新，调整经营战略，提升企业管理水平，推动产业结构优化升级，以适应市场需求的变化，实现可持续发展。
一、国有企业改制的必要性与意义国有企业改制旨在通过引入市场化机制，强化竞争机制，提升企业经济效益和社会效益，实现国有资产保值增值的目标。
国有企业改制的核心是对企业产权的优化配置和管理，以促进企业管理运行的科学化、规范化和现代化。
改制能够激发企业内部的活力和创新潜力，提高资源配置效率，增强企业在市场竞争中的优势，推动企业做强做优。
二、优化经营模式的关键举措1. 注重市场导向，强化市场竞争意识国有企业要加大对市场的敏感度和洞察力，积极研究市场需求变化，根据市场需求调整产品结构，提供符合消费者需求的产品和服务。
同时，通过市场调研和对竞争对手的分析，制定灵活的市场竞争战略，提高企业对市场的适应能力。
2. 强化创新驱动，提升科技研发能力国有企业要加大科技研发投入，培养和引进高级人才，加强与高校、科研院所的合作，拓展创新资源。
通过创新，提高企业产品和服务的质量和附加值，不断开拓市场。
同时，加强知识产权保护，提高企业在市场竞争中的技术优势和核心竞争力。
3. 推进企业内部管理改革，提高经营效能国有企业要加强内部管理改革，强化企业内部流程优化和职能调整。
建立透明、高效的企业管理制度和流程，加强绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营效能。
4. 深化产业结构调整，推动转型升级国有企业要积极推动产业结构调整，加快实施转型升级战略。
通过退出低附加值、高污染的产业，加大对高新技术、新材料等战略性新兴产业的投资力度。
加强企业间的合作与协同，提高企业的综合竞争力。
三、国有企业改制优化经营模式的挑战与对策国有企业改制优化经营模式面临一系列挑战，例如资产重组难度大、企业文化转型困难等。
国有企业改制优化资源配置提高国有资本运作效率
国有企业改制优化资源配置提高国有资本运作效率随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，为了适应市场变革和促进经济可持续发展，国有企业改制成为中国经济改革的重要方向之一。
国有企业改制的目标是通过优化资源配置，提高国有资本运作效率，实现国有企业的可持续发展。
本文将分析国有企业改制的必要性，探讨资源优化配置的方式和方法，以及改制对国有资本运作效率的影响。
一、国有企业改制的必要性国有企业作为国家经济发展的重要支撑力量，长期以来承担着社会责任和国家使命。
然而，由于体制性问题和管理不善等原因，国有企业在资源配置和资本运作方面存在一定的问题。
为了推进经济结构调整，提高市场竞争力，国有企业改制势在必行。
1.提高效率，降低成本：国有企业改制可以通过合理的资源配置和优化的资本运作，提高企业效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
2.促进创新，增强核心竞争力：国有企业改制可以激发创新活力，引入先进技术和管理经验，提升企业的核心竞争力。
3.推动可持续发展：国有企业改制可以促进企业的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
二、资源优化配置的方式和方法国有企业改制的核心任务之一是优化资源配置，确保资源的高效利用，进而提高国有资本运作效率。
针对不同的国有企业，资源优化配置的方式和方法也各有不同。
以下是几种常见的资源优化配置方式和方法：1.并购重组：通过并购重组，对国有企业进行整合，优化资源配置，实现规模效益和协同效应。
2.股权多元化：通过引入社会资本，进行混合所有制改革，实现股权多元化，进一步优化资源配置。
3.划转国有资本：将一部分国有资本划转给社会资本运作，减轻国有企业的运营压力，优化资源配置。
4.科技创新：加大科技研发投入，提升企业技术水平，提高资源利用效率。
5.改革内部管理机制：改进企业内部管理机制，提高决策效率和资源配置的灵活性。
三、改制对国有资本运作效率的影响国有企业改制对国有资本运作效率的影响是整个改制过程的核心问题。
国有企业改制实现经济治理现代化的重要途径
国有企业改制实现经济治理现代化的重要途径国有企业改制是指对国有企业的组织结构、经营机制以及所有权关系进行调整和改革的过程，旨在提高经济效益、增强竞争力、推动经济治理现代化。
国有企业改制是实现国有资本的有效配置、提高企业管理水平和市场竞争力的重要途径。
本文将从几个方面分析国有企业改制在推动经济治理现代化中的重要作用。
一、增强企业自主权和市场竞争力国有企业改制可以通过制度创新和组织变革，增强企业自主权，使企业能够更加主动地适应市场需求和竞争环境变化。
改制后的国有企业可以更加灵活地进行经营决策，更加积极主动地开展市场拓展和产品创新，提高市场竞争力。
通过引入市场机制，优化资源配置，降低企业成本，提高效益，国有企业能够在市场竞争中取得更好的地位和竞争优势。
二、加强公司治理结构和监管机制国有企业改制涉及到企业组织结构的调整和公司治理结构的建立。
建立科学合理的公司治理结构，明确权责关系，规范经营行为，强化管理和监督机制，是国有企业改制的重要内容。
通过改革国有企业的公司治理结构和监管机制，可以有效提高企业的内部管理效率，增强企业的透明度和公信力，有效避免腐败和滥用职权等问题，促进企业经营现代化和治理现代化。
三、优化资产结构和提高资本效益国有企业改制的一个重要目标是优化资产结构，实现国有资本的有效配置和增值。
通过改革国有企业的产权制度，引入市场化机制，优化资产结构，可以调整不合理的产业结构和资源配置，提高国有资本的效益。
国有企业改制还可以引入战略投资者，吸引更多的社会资本，引导国有资本与民间资本合作，提高资本效益，促进国有企业的发展和壮大。
四、推动经济治理现代化国有企业作为国民经济的支柱和重要组成部分，其改革与发展对于推动经济治理现代化具有重要意义。
国有企业改制可以推动经济治理模式的变革，实现从权力治理到市场执权的转变，建立健全市场经济体制，提高资源配置效率，减少政府对经济的干预和调控力度。
同时，通过引入国际化的经营理念和管理标准，提高企业的国际竞争力，加速企业的国际化进程，推动经济治理向现代化的方向发展。
国有企业改制推动企业转型发展的重要举措
国有企业改制推动企业转型发展的重要举措随着经济全球化的进程，国有企业的改制成为了推动企业转型发展的重要举措。
国有企业改制不仅能增加市场竞争力，提高运营效率，还能促进资源配置的优化和企业治理能力的提升。
本文将从以下几个方面探讨国有企业改制对企业转型发展的影响和意义。
一、深化产权改革，激发国有企业活力国有企业改制的重要一步就是深化产权改革，通过引入私人资本，改变国有企业的所有制结构。
这样一来，国有企业可以更加灵活地经营，制定更具竞争力的经营策略和业务模式。
与此同时，国有企业改制还能够激发企业的活力，激发员工的创造力，进一步提高企业的竞争力和效益。
二、引入市场化机制，促进资源配置优化国有企业改制也意味着引入更多的市场化机制，推动资源配置的优化。
通过改制，国有企业能够更好地适应市场竞争，充分利用资源，提高资源的利用效率。
同时，市场化机制的引入还能够推动国有企业去除僵化的行政管理，注重市场需求，注重效益。
这样一来，不仅可以提高国有企业的竞争力，也能够更好地满足社会的多样化需求。
三、提升企业治理能力，增强企业绩效国有企业改制还能够提升企业的治理能力，增强企业绩效。
改制过程中，国有企业引入了更加先进的企业管理模式和经营理念，提高了企业的决策效率和执行力。
通过改制，国有企业能够更好地建立现代企业制度，完善企业内部管理机制，加强对企业的监督和约束。
这样一来，企业的运营效率将得到提升，综合实力也将迈上新的台阶。
四、推动企业转型升级，适应市场需求国有企业改制也为企业提供了转型升级的机遇。
通过改制，国有企业可以更加主动地对接市场需求，调整经营结构，优化产品和服务。
在改制过程中，可以进行产业结构优化，引进新技术、新产品、新业态，提升企业的创新能力和市场竞争力。
同时，国有企业改制也可以促进企业整合和重组，提高规模效益，拓宽发展空间。
总而言之，国有企业改制是一项重要的举措，能够推动企业转型发展。
改制能够深化产权改革，激发企业活力；引入市场化机制，促进资源配置优化；提升企业治理能力，增强企业绩效；推动企业转型升级，适应市场需求。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考随着能源行业的不断发展和变革，国有发电企业在面临市场竞争和经济效益压力的情况下，不可避免地会出现一些闲置资产。
这些闲置资产包括但不限于废弃的发电设备、空置的土地和厂房，这些资产往往处于未充分利用状态，导致企业的资产负债比例偏高，资源利用率不高，对企业发展产生不利影响。
盘活国有发电企业的闲置资产，对于促进能源行业的可持续发展，提高企业经济效益具有重要意义。
对于国有发电企业来说，盘活闲置资产可以缓解企业资金压力。
随着能源行业的快速发展，发电设备技术更新换代的速度也在不断加快，这就导致了大量的发电设备相对落后而被废弃，以及土地和厂房等资产空置。
这些闲置资产如果得不到有效利用，不仅造成了资源的浪费，同时也占用了企业大量的资金。
通过对这些闲置资产进行盘活，可以将这些资产转化为经济效益，为企业增加资金来源，缓解企业资金压力，提高企业的盈利能力。
盘活闲置资产可以提高国有发电企业的资源利用效率。
能源是国民经济发展的基础，国有发电企业在经营过程中拥有大量的能源资源和生产设备。
由于旧设备的逐渐淘汰和撤市造成的闲置资产，导致资源得不到充分利用，资源利用效率不高。
如果能够将这些闲置资产盘活起来，通过技术升级、改造、再利用等方式，可以使这些资产重新焕发生机，提高资源的利用效率，为企业节约成本，提高经济效益。
盘活闲置资产可以促进国有发电企业的转型升级。
当前，我国正处于产业结构不断优化升级的阶段，国有发电企业也需要不断调整自身的发展战略，适应市场的需求。
盘活闲置资产可以为企业提供更广阔的发展空间，推动企业进行技术创新和产业升级，促进企业由传统发电向清洁、高效、节能的新型能源产业转型升级，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
盘活国有发电企业的闲置资产对于促进能源行业的可持续发展、提高企业经济效益具有重要意义。
在实践中，有关部门和国有发电企业应加强对闲置资产的管理和利用，采取有效措施，推动闲置资产的盘活，促进企业资源的充分利用，实现企业的长期可持续发展。
国有企业改制推动经济高质量发展的重要举措
国有企业改制推动经济高质量发展的重要举措近年来，随着中国经济的快速发展，国有企业改制成为推动经济高质量发展的一项重要举措。
国有企业作为国民经济的重要支柱，其改制对于优化资源配置、提高效率、推动创新具有重要意义。
本文将从资源优化、经济效益和创新能力三个方面，探讨国有企业改制对经济高质量发展的重要性。
一、资源优化国有企业改制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
在过去的经济体制中，国有企业往往面临着资源配置不合理、利用效率低下的问题。
通过深化改革、引入市场机制，国有企业能够更好地配置资源，使其能够充分发挥作用，推动经济发展。
例如，改制后的国有企业可以进行多元化经营，将劣势资源转化为有价值的资源，避免了资源的浪费，并能够提高企业的收益。
二、经济效益国有企业改制还能够提高经济效益。
传统的国有企业在经营过程中往往面临着低效率、高成本等问题，难以实现良好的经济效益。
通过改制，国有企业能够引入市场化的竞争机制，强化企业内部管理，提高效率，进而提高企业的经济效益。
例如，通过引入优秀的战略投资者或引进市场化的股权激励机制，国有企业的管理水平和经营效益得到有效提升。
三、创新能力国有企业改制对于提升企业的创新能力具有重要作用。
改制后的国有企业更加注重技术创新、管理创新和制度创新。
通过引入市场化的竞争机制和激励机制，国有企业能够激发员工的创新活力，提高企业的创新能力。
这不仅有助于企业在市场竞争中立于不败之地，还可以促进技术进步和经济增长。
例如，改革后的国有企业能够更加开放地吸收外部创新资源，提升自身的技术研发能力，推动产业升级和结构优化。
综上所述，国有企业改制是推动经济高质量发展的重要举措。
通过资源优化、提高经济效益和创新能力，国有企业能够发挥更大的作用，为经济发展注入新的动力。
随着改制不断深化，我们有理由相信，国有企业将成为经济高质量发展的重要推动力量，促进中国经济实现可持续发展。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考随着国家能源政策的调整和能源市场的改革，国有发电企业闲置资产的问题日益凸显。
盘活国有发电企业闲置资产是一个重要的任务，对于优化国有资产配置、提高资源利用效率、促进经济增长具有重要意义。
本文将对如何盘活国有发电企业闲置资产进行思考，并提出一些建议。
盘活国有发电企业闲置资产需要充分了解资产现状。
国有发电企业作为国家重要的能源供应主体，拥有大量的闲置资产，包括发电设备、土地资源、厂房等。
了解这些资产的现状、类型、规模和价值是盘活的第一步。
可以通过开展全面的资产清查，建立资产数据库，对资产进行分类整理和评估，建立起全面的资产信息系统，以便于后续的资源配置。
盘活国有发电企业闲置资产需要进行市场定位和定价。
根据不同的资产类型和市场需求，对资产进行市场定位，确定其适用的行业和领域。
对于一些具有特殊属性的资产，如土地资源，可以进行土地流转、转让或者租赁，从而实现资产的盘活。
根据市场需求和发电企业的实际情况，定价也是一个关键的环节。
合理的定价可以提高企业的资产利用率和价值。
盘活国有发电企业闲置资产需要进行资源整合和开发。
国有发电企业拥有丰富的资源，通过整合这些资源，可以推动企业发展和经济增长。
可以通过与其他企业进行合作，实现产业链的延伸，从而形成集约化发展的格局。
可以积极发展新的业务领域，如能源服务、清洁能源和智能电网等，利用闲置资产开展相关的项目和业务，提高资产利用率和附加值。
第四，盘活国有发电企业闲置资产需要进行管理和监督。
在资产盘活的过程中，需要建立健全的管理机制和监督体系，确保资产的合理利用和运作。
可以通过建立专门的资产管理部门，负责统一规划和管理闲置资产。
也需要建立相关的政策和法规，规范资产的流转和交易行为，加强对资产的监督和评估，防止资产闲置和浪费。
盘活国有发电企业闲置资产需要注重社会效益和环境保护。
资源的合理利用和环境保护是国家可持续发展的重要内容。
在资产盘活的过程中，需要注重社会效益和环境保护，通过合理配置资源和提高能源效率，减少资源浪费和环境污染。
国有闲置资产的成因及盘活问题探讨
国有闲置资产的成因及盘活问题探讨李鑫宇大同煤矿集团有限责任公司资产经营管理分公司摘要：在市场化经济推进的过程中，为了提升国有企业的竞争力和市场活力，我国进行了大规模的国有企业改革，而从国有企业改革的具体结果来看，虽然国企改革促进了企业发展，实现了企业的现代化进步，但是也形成了大批的闲置资产，这些资产如不能得到有效的利用，必然会出现大量资源浪费的情况，这与我国目前的绿色经济和可持续经济发展来讲是非常不利的，所以积极的进行闲置资产的盘活是非常必要的。
文章对国有闲置资产的成因进行具体的分析，并基于因素讨论对闲置资产的盘活问题进行讨论与研究，旨在为实践提供帮助与导。
关键词：国有闲置资产；成因；盘活问题在市场经济环境下，资源的充分利用能够产生更大的经济效益，这于企业发展来讲是有重要意义的，但是在国企改制中，企业的经营管理结构、模式等的改变导致了大量的闲置资产，这些资产如果不能实现有效利用，其会造成企业经营管理成本的提升，这于企业的发展是十分不利的，所以积极的讨论企业闲置资产问题现实意义显著。
其实，企业的闲置资产可以通过盘活使其重新发挥其效用，所以对企业闲置资产的盘活问题做讨论与分析会有比较突出的现实意义。
一、国有闲置资产形成的原因分析从目前的分析来看，造成国有闲置资产的原因是多样的，具体分析原因，对于了解闲置资产有重要的意义。
(一)国有企业改制或者是产品结构转换形成了闲置资产从目前的资料研究来看，大量的国有闲置资产产生与企业改制以及产品结构转换有显著的联系。
从分析来看，企业生产需要完成的生产链，包括厂房、车间、设备等的利用以及材料的选用。
当企业的生产结构出现变化的时候，原有的生产设备以及车间会因为生产要求的不同无法发挥效用，所以企业会新建生产线以及厂房，这样，原有的厂房以及生产线会成为闲置资产。
简单来讲，不同的产品需要有不同的生产线，而企业改制会导致生产产品的种类等发生变化，而这种变化影响了旧生产线的利用，所以会有大量的闲置资产产生。
浅论国有企业改制的现状与完善对策
浅论国有企业改制的现状与完善对策作者：毛华军来源：《现代经济信息》 2018年第21期改制实际上是当前帮助国有企业走出困境，也是构建现代化企业的主要模式之一，在社会主义经济体制下，国有企业的改制工作已经全面展开。
但是从当前的发展现状而来，仍旧存在这一些问题，对于这些问题，企业的负责人要加强重视，明确改制的思路，取消企业的行政化，切实解决企业改制中的思想问题，进而促进国有企业的可持续发展。
一、国有企业改制的现状早在20 世纪90 年代，我国就开始了有关国有企业的改革工作，逐步的开始建立起以产权关系明晰为第一要务的国有企业的改制工作。
许多国有企业，尤其是国有中小型企业通过长时间的实践和努力，通过灵活多变、切实有效的不同改制形式，在一定程度完成了国有经济的产权关系明晰，转变了以往政企合一的传统经营体制，让国有企业的经营和发展重获了活动和能量。
但是随着国企改革的不断推进，蕴含在国有企业中的一些更深层次的矛盾和问题，也逐渐的暴露出来，给国有企业进一步的发展造成了阻碍。
( 一) 政治化的现象严重，对于资产的评估不够规范在企业改制的过程中，它的所有权同经营权还是无法真正的分离开。
同时，在改制的过程中，仅仅是对一些房产和设备评估，却忽视掉了商标和专业等无形资产。
部分高层管理人员也带有非常浓厚的政治色彩，经常出现身兼数职的现象。
( 二) 缺乏完善的内部治理机制，产权单一化部分国有企业在改制的时候，其内部的治理方式并不符合市场的经济原理，而且在股权结构调整的企业中，大多数都是的产权都比较单一，无法实现投资主题的多元化发展。
在产权交易市场非常不完善的情况下，主管部门喜欢采用行政的模式，让经营者通过转让的方式，实现企业的改制。
这种方式存在着诸多的缺陷，也会损害到整个国家、企业和职工的利益。
( 三) 不够重视企业的思想政治工作部分企业在改制的时候，对于思想政治工作的认知不够充分，没有摆好自己的位置，部分领导“重物质，轻精神”的现象严重。
国有企业改制优化资源配置提高企业效益的关键一步
国有企业改制优化资源配置提高企业效益的关键一步近年来，随着中国国有企业改革的推进，国有企业改制成为了优化资源配置、提高企业效益的重要举措之一。
国有企业作为国家资本的代表，其改革不仅对企业自身的发展具有重要意义，更对整个经济体系的健康发展起到关键作用。
本文将重点探讨国有企业改制对资源配置和企业效益的影响，并提出相应的措施和建议。
一、改革优化资源配置国有企业改制对资源配置的优化起到了至关重要的作用。
首先，改革通过引入市场机制，促使国有企业进行资产清退和优胜劣汰，实现了资源的高效配置。
例如，通过剥离不良资产和转让低效企业，国有企业得以集中精力发展具备核心竞争力的业务，提高了整体资源利用效率。
其次，改革带来了市场竞争的压力，迫使国有企业转变经营模式，注重核心业务的创新和提升。
这种转变使得企业能够根据市场需求和资源供给灵活调整资源配置，提高资源的有效利用率。
同时，改革还鼓励国有企业通过与民营企业合作、引入外部资源和技术，促进企业创新，提高了资源配置的多元性和灵活性。
此外，改革还倡导了国有企业的现代企业制度建设，推动国有企业从传统的行政性管理模式转向市场化经营模式。
通过建立健全的公司治理结构和市场竞争机制，国有企业能够更好地配置和管理资源，提高企业决策效率和绩效。
二、改革提高企业效益国有企业改制不仅在资源配置方面发挥了积极作用，同时也对企业效益的提升产生了重要影响。
首先，改革引入市场机制，强调企业自主经营和市场竞争，提高了国有企业的市场竞争力。
通过市场机制的作用，企业充分发挥市场优势，提高产品和服务质量，增加市场份额，从而实现了企业效益的提升。
其次，改革鼓励国有企业引入外部投资和技术，推动企业的技术创新和管理创新。
这种创新能够带来新产品、新技术和新管理经验的引进，提高了企业的生产力和效益水平。
此外，改革还鼓励国有企业与科研院所和高等院校开展合作，促进科技成果的转化和应用，进一步提高了企业的科技创新能力，实现了企业效益的增长。
盘活用好 让国有企业资产持续增值
盘活用好让国有企业资产持续增值作者：伟景峰来源：《中国商人》2022年第10期随着中国特色社会主义市场经济体制改革的深化，国有企业资产管理遇到了新问题和新挑战。
怎样进一步完善国有企业资产管理以适应现代企业制度建设要求，成为一个亟待解决的问题。
加强国有企业资产管理有利于促进社会主义市场经济体系的完善。
改革开放以来，我国国有经济迅速崛起，取得了举世瞩目的成就，但由于种种原因，国有经济布局和结构不尽合理等问题仍然存在，这些问题在一定程度上制约了国有经济的发展。
完善国有企业资产管理体制是增强国有企业国际竞争力的基本前提。
所谓企业竞争力，是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力;在竞争性市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。
提升经济效益、提高劳动生产率是增强企业竞争力的根本出路。
在竞争加剧的市场经济环境中，企业想要获得更大利润，必须持续开展产品创新，并通过努力提高生产技术含量达到降本增效的目的。
加强国有企业资产管理，是实现企业资产安全，确保企业实现资产保值增值的关键所在。
随着国有企业的飞速发展和资产规模的日益壮大，国有企业资产管理的难度也在不断增加，国有企业制度和机制中存在的缺陷，不仅影响到国有企业质量和效益的提升，还影响到国有企业改革的深化。
由于资产管理制度不健全、考核机制不科学、监督管理不到位等原因，不仅给企业造成经济损失，同时也会带来国有资产流失的风险。
资产管理缺乏高效的监督管理机制。
首先，部分国有企业没有专职资产监督管理部门，只是根据资产的不同属性将其归属到不同部门——货币资产主要由财务部门管理，生产设备由生产部门负责。
每个部门在实际运营过程中都以完成各自部门的工作职能为目标，资产管理制度的不健全导致国有企业资产管理过程中漏洞频出。
其次，国有企业资产管理没有设立专业的管理考评机制，年终考核往往只侧重经济效益，如何考核资产管理指标仍是一张白纸。
国有企业改制加快转型实现可持续发展
国有企业改制加快转型实现可持续发展随着经济全球化的深入发展，国有企业面临着不断变革与重构的挑战。
为了适应市场竞争的需要，国有企业必须加快改制步伐，实现转型发展，以确保可持续发展的目标。
本文将围绕国有企业改制加快转型实现可持续发展的主题，探讨其必要性和相关策略。
一、改制的必要性国有企业改制是必然的选择。
从经济发展的角度看，国有企业肩负着稳定经济增长、促进就业等重要责任。
然而，传统的国有企业在管理、效率等方面存在一系列问题，难以适应市场竞争的需要。
通过改制，国有企业可以实现资源的优化配置、降低生产成本、提高运营效率，进而增强竞争力，保证可持续发展。
二、改制的路径选择在国有企业改制过程中，应该根据企业的特点和市场环境来选择适合的路径。
一种常见的改制方式是引进战略投资者。
这意味着国有企业可以吸引外部资本和管理经验，改善企业的经营状况。
此外，还可以通过混合所有制改革，引入私营企业参股，以提高企业的市场敏感性和竞争能力。
此外，还可以通过资产重组、并购等方式实现企业的转型和发展。
三、转型策略的制定在国有企业改制过程中，制定有效的转型策略是至关重要的。
首先，应该推动企业管理体制的改革，建立科学、高效的决策机制和激励机制，提升企业的灵活性和创新能力。
其次，注重推进技术创新和品牌建设。
通过技术创新，可以提高产品质量和生产效率，提升企业的核心竞争力。
而品牌建设则可以增强企业的市场影响力和竞争地位。
另外，国有企业还应该加强人才队伍建设，培养适应市场经济发展的人才，推动企业可持续发展。
四、政府支持的重要性国有企业改制离不开政府的支持和指导。
政府应积极提供投资环境和政策支持，为国有企业的改制和转型提供必要的配套措施。
同时，政府还应加强监管，防范潜在的风险和腐败问题，确保改制过程的顺利进行。
五、国际经验的借鉴对于国有企业改制加快转型实现可持续发展，我们可以借鉴一些国际经验。
例如，可以学习外国国有企业的成功经验，吸收先进的管理理念和技术手段，为国有企业的改制提供借鉴和参考。
国有企业改制加强企业治理的关键一环
国有企业改制加强企业治理的关键一环国有企业改制是指对国有企业的产权和经营机制进行调整和改革，旨在提高国有企业的竞争力和效益，加强企业治理。
企业治理是指在企业内部建立健全的组织结构、权力关系和监督机制，以实现企业的长期稳定发展和利益最大化。
在国有企业改制过程中，加强企业治理是至关重要的一环，它对于推动国有企业发展、优化经济结构和实现可持续发展具有重要意义。
一、建立现代企业制度，在产权关系上明确权责国有企业改制中，首要的任务是建立现代企业制度，即明确产权关系、厘清权责。
以往的国有企业往往存在着财产权力的不明确、权责不分明、腐败问题突出等问题，限制了企业的发展和改革。
在改制过程中，要通过清理产权归属、建立股权管理制度、完善内部控制制度等措施，确保产权的明确和权责的分明，促进企业决策的科学性和透明度，提高企业治理水平。
二、引入市场化机制，提升经营效率和竞争力国有企业改制的目的之一是提高企业的经营效率和竞争力，实现企业盈利能力的持续增长。
在加强企业治理方面，可以通过引入市场化机制，激发企业内部活力和创新动力。
例如实行市场化的薪酬制度，使员工的工资和福利与企业的绩效挂钩，激发员工的积极性和创造力。
同时，通过建立健全的市场竞争机制，促进企业间的竞争，推动国有企业提高效率和质量，提供更好的产品和服务。
三、强化企业内部监督和外部监管，防止腐败和权力滥用加强企业治理还需要强化企业内部监督和外部监管，防止腐败和权力滥用。
在企业内部，可以建立有效的内部监控机制，加强对企业各层级和各环节的监督和管理，防范腐败和违法行为的发生。
同时，还应加强对国有企业的外部监管，建立健全的监管制度和监管机构，对国有企业的经营行为进行监督和检查，确保企业按照法律法规和合规要求进行经营活动。
四、培养专业化管理人才，提升企业治理水平国有企业改制加强企业治理的关键在于培养专业化管理人才，提升企业治理水平。
专业化管理人才具备丰富的管理知识和经验，能够熟悉企业的经营环境和行业特点，能够科学地制定和执行企业发展战略，能够有效地组织和协调企业内部资源。
国有企业改制提高企业效率
国有企业改制提高企业效率在现代市场经济中，国有企业改制是一个重要的课题。
国有企业改制是指政府对国有企业进行体制、产权、组织结构等方面的改革，旨在提高企业的经营效率和竞争力。
本文将讨论国有企业改制对企业效率的提升，并探讨一些相应的政策和措施。
一、背景介绍国有企业在我国经济中起着重要的作用，但由于历史原因和管理体制的问题，许多国有企业长期以来效率偏低，竞争力不足。
为了适应市场经济的发展要求，提高国有企业的竞争力，国家开始进行国有企业改制。
二、国有企业改制的意义1. 增强市场竞争力国有企业改制可以引入竞争机制，打破垄断，增加市场竞争，激发企业活力。
改制后的企业将面临更多的市场竞争压力，迫使其提高自身效率。
2. 提高企业效率国有企业改制可以改善企业的治理结构，提高决策效率。
通过引入市场化管理机制，提高企业的经营效率和竞争力。
3. 优化资源配置国有企业改制可以使企业更加注重市场需求，优化资源配置，提高资源利用率。
国有企业改制后，企业将更加注重市场需求，根据市场情况灵活调整生产经营策略，更加有效地配置资源。
三、国有企业改制的主要措施1. 发展混合所有制经济国有企业改制的一项主要措施是发展混合所有制经济。
混合所有制经济是指国有企业引入非国有资本，实现国有企业与非国有企业的合作共赢，通过市场机制提高企业的经营效率。
2. 加强企业治理国有企业改制需要加强企业的内部治理，提高决策效率。
可以引入现代企业制度和先进的管理经验，建立健全治理结构，增强企业的竞争力。
3. 推动市场化改革国有企业改制需要推动市场化改革，打破行政干预，引入市场竞争机制，激发企业活力。
通过市场化改革，能够为国有企业提供更多的发展机会和动力。
四、国有企业改制的效果国有企业改制的效果需要时间来验证，但已经有一些成功的案例。
改制后的企业通过引入先进的管理经验和市场化运作，提高了企业效率和竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。
五、国有企业改制的挑战与对策1. 制度转变的挑战国有企业改制面临的一个主要挑战是制度转变。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考近年来，随着我国经济的快速发展，国有发电企业的规模也在不断扩大，而随之而来的问题是国有发电企业闲置资产的增多。
盘活这些闲置资产，提高国有发电企业的财务状况和效益，成为发电企业的重要课题。
国有发电企业的闲置资产主要包括以下几个方面：一是一些发电设备、厂房等在使用寿命尚未到期或者原来的业务需要已经结束，但由于各种原因闲置下来；二是在发电过程中产生的废弃物和二氧化碳等排放物；三是部分企业的土地资源闲置。
针对这些闲置资产，我认为政府和企业可以从以下几个方面入手进行盘活。
加强国有发电企业资产管理。
国有发电企业应加强对闲置资产的监测和管理，及时发现和处理闲置资产。
可以建立一个统一的闲置资产台账，对闲置资产进行分类登记和定期检查，确保资产使用的及时性和高效性。
对于那些长期闲置的资产，可以考虑进行技术改造或者转让给有需求的企业，以获得更好的利用效益。
推动闲置资产的再利用。
政府可以出台相关政策，鼓励企业对闲置资产进行再利用。
对于那些经过改造后能够产生经济效益的闲置资产，可以给予相应的政策支持和贷款优惠。
可以鼓励企业与公益组织和社会资本合作，将闲置资产转变为公益项目或者创业基地。
加强环保处理，推动绿色发展。
国有发电企业在发电过程中会产生大量的废弃物和二氧化碳等排放物，这些物质对环境造成严重的污染。
政府可以引导企业采用环保技术和设备，加强废弃物的处理和二氧化碳的减排工作。
可以推动企业将废弃物资源化，通过技术手段将其转化为再生能源或者新材料，实现资源的再利用。
推动土地资源的合理利用。
部分国有发电企业拥有大量的土地资源，但是由于各种原因无法充分利用。
政府可以出台相关政策，鼓励企业将闲置土地开发为工业园区或者科技园区，吸引外来投资和创新资源，促进地方经济的发展。
盘活国有发电企业的闲置资产是一个综合工作，需要政府、企业和社会各方的共同努力。
政府在政策引导和资源整合方面起到关键作用，企业在管理和改革方面起到积极推动作用，社会各方则发挥积极参与的作用。
国有企业改制优化生产布局提高资源利用效率
国有企业改制优化生产布局提高资源利用效率近年来，为了适应市场经济的发展需求，我国国有企业改革步伐不断加快，改制优化生产布局成为了重点。
这一举措旨在提高资源利用效率，推动国有企业的可持续发展。
本文将对国有企业改制优化生产布局所采取的具体措施和取得的成效进行探讨。
一、注重产业布局调整国有企业改制优化生产布局的核心在于合理调整产业结构，使之更好地适应市场需求和国家产业政策。
首先，国有企业需要根据市场需求和资源禀赋等因素，进行产业定位。
通过对各行业的调研和市场分析，国有企业可以明确自身的优势产业，同时对不具备竞争力的行业进行退出或调整。
其次，国有企业需要通过兼并重组、产业链延伸等方式，优化产业布局并提升内外部资源的协同效应。
此外，国有企业也可以通过与其他企业的合作，实现资源共享、互补优势，以提高整体的资源利用效率。
二、推进技术创新与转型升级国有企业改制优化生产布局的另一个重要方面是推进技术创新和转型升级。
通过引入先进技术、研发新产品和改善生产工艺等措施，国有企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本。
此外，国有企业还应积极推动工业互联网、人工智能等技术的应用，实现生产过程的智能化和自动化。
同时，国有企业也应关注绿色环保和可持续发展的要求，在生产过程中注重资源的循环利用和排放的控制，以实现资源的最大化利用效率。
三、完善管理机制与流程优化改制优化生产布局还需要国有企业完善管理机制和优化流程，提高资源的配置效率。
一方面，国有企业可以借鉴市场化管理的经验，引入先进的企业管理理念和方法，建立科学、高效的决策机制和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
另一方面，国有企业还应关注生产流程的优化和协同管理。
通过引进先进的生产管理系统和供应链管理模式，优化各个环节之间的协同和配合，减少资源的浪费和损耗，提高整体的生产效率。
四、国际合作与市场拓展改制优化生产布局不仅是国内竞争力的提升，也是国有企业走向国际市场的重要途径。
国有企业可以借助国际合作和市场拓展，通过与国外企业的合作、技术引进和市场开拓，实现资源的全球化配置和优势互补。
国有企业改制推动企业转型升级提高竞争力
国有企业改制推动企业转型升级提高竞争力随着市场经济的深入发展，国有企业改制已经成为推动企业转型升级、提高竞争力的重要手段。
国有企业改制以市场化为导向，注重产权体制的完善，优化资源配置，提升企业效益。
这一举措对于国有企业的可持续发展具有积极意义。
首先，国有企业改制促进了企业转型升级。
传统国有企业在体制上存在许多不足，比如生产技术陈旧、经营方式单一、创新能力不足等。
通过改制，国有企业可以引入市场化的机制，鼓励科技创新，推动企业向高新技术产业转型。
同时，改制还可以引入产权多元化，提升企业经营的机动性和灵活性，使企业更加适应市场需求的变化。
其次，国有企业改制有利于提高企业的竞争力。
国有企业改制可以引入国内外先进的管理经验和先进的生产技术，提高企业的经营效率。
通过改制，企业可以引入民营资本，增加了资金来源，提升了企业的资金运作能力。
此外，改制还可以引入市场化的竞争机制，加强企业内部的激励约束机制，通过竞争来促进企业的创新和进步。
这些措施都有助于提升企业的核心竞争力，增强企业在市场竞争中的地位。
再次，国有企业改制推动了资源的优化配置。
传统的国有企业资源配置存在问题，比如资源过度集中、资源利用效率低下等。
通过改制，国有企业可以引入市场化的机制，实现资源的自由流动和配置。
改制可以引导企业在资源配置上更加注重效益和效率，发挥资源的最大潜力，推动资源的优化配置，提升企业的产出效益。
同时，改制还可以引入市场竞争机制，通过竞争促进资源的优化配置，避免资源的浪费和滥用。
然而，国有企业改制也面临一些挑战和问题。
首先，改制过程中可能存在产权纠纷和利益分配等问题，需要确保改制的公平公正，维护各方利益。
其次，改制需要政府的有力支持和监管，确保改制的顺利进行和有效实施。
此外，改制也需要企业内部的积极响应和参与，确保改制的顺利进行和有效实施。
综上所述，国有企业改制是推动企业转型升级、提高竞争力的重要手段。
通过改制，国有企业可以优化资源配置，提升经营效益，增强核心竞争力，提高企业的竞争地位。
国有企业改制创新企业管理模式提高企业运营效率
国有企业改制创新企业管理模式提高企业运营效率随着经济全球化的不断深入，国有企业面临着日益激烈的市场竞争压力。
为了提高企业的运营效率、推动企业的发展和创新，国有企业改制成为当下的重要课题。
在改制过程中，创新企业管理模式被广泛应用，成为提高企业运营效率的关键因素。
一、改制的必要性国有企业一直以来都面临着许多问题，如低效率、高成本、缺乏竞争力等。
这些问题严重制约了企业的发展，并且在市场化的浪潮中更加显得突出。
因此，改制成为必然的选择。
改制不仅可以使企业更加灵活和高效，还可以引入竞争机制，提高企业的创新能力。
二、创新企业管理模式1. 引入市场机制在改制过程中，可以引入市场机制，打破原有的行政性管理模式，使企业能够更加灵活地适应市场需求。
企业可以通过自主决策、自负盈亏的方式更好地开展业务，提升效率。
同时，可以引入市场竞争机制，激发企业的创新活力，加快产品研发和技术创新的进程。
2. 优化组织结构改制后的企业可以优化组织结构，建立科学合理的决策机构和管理体系。
合理分工、明确职责和权限，可以使企业的决策更加高效和准确。
此外，建立激励机制，奖励优秀员工和团队，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 强化信息化建设信息化的发展为企业提供了更多的机会和挑战。
改制后的国有企业可以充分利用信息化技术优势，通过建立高效的信息系统，实现信息共享和流转，提高决策的科学性和准确性。
同时，可以通过大数据分析等手段，深入了解市场需求和消费者行为，从而优化产品结构和服务模式。
三、提高企业运营效率的意义1. 提升竞争力通过改制创新管理模式，提高企业运营效率，国有企业可以更好地适应市场的竞争环境，提升自身的竞争力。
高效的运营能力和创新能力，使企业能够更好地应对市场的变化，抢占市场份额，实现可持续发展。
2. 优化资源配置改制后，企业可以根据市场需求和自身发展的要求，合理配置资源，提高资源利用效率。
通过对资源的合理调度和优化配置，可以降低企业的成本，提高经济效益。
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因时而动盘活资源再造企业活力实现长足发展
——浅谈国有改制企业的治理与发展
摘要：本文在分析国有改制企业治理现状的基础上，总结了现阶段阻碍国有改制企业治理改革的约束条件，以及制约改制企业发展的关键因素。
虽然国有改制企业依附于母体企业，公司治理改革面临着许多新的机遇，但这其中也包含了许多的问题，如政企不分，董事会制度不够完善，信息披露严重滞后等。
同时，现在阶段还存在着许多阻碍国有改制企业治理改革的障碍和约束条件，如股权结构失衡,国家控股与政府定位偏差，独立董事缺位,作用效率低等。
针对这些制约条件，并结合国企改制企业治理现状，本文提出了：盘活资源，因时而动，是实现国有改制企业活力再造，推动企业长足发展的必然选择。
关键词：国有改制企业企业竞争力企业活力长足发展
一、国有改制企业
国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。
而国有改制企业，顾名思义，就是指经过上述改制后的企业。
国有企业改制表现形式主要有四种：一是分立、合并；二是改变所有制的形式；三是改变企业组织形式；四是转变经营机制。
本文中所指的改制既是指国有企业（含国有控股企业，下同）转让存量国有资产或吸收非国有投资者增量投资的行为，以及辅业与主业进行分离、改制，也是指国有企业破产、关闭、解散，以及国有企业之间有偿并购或无偿划转产权的行为。
二、国有改制企业治理中固有问题及解决措施
（一）国有改制企业治理中存在的固有问题
1、国企改制后，现代企业法人治理结构不够规范，表现在法人治理结构尚未完全建立、股权设置不够科学等方面。
2、企业管理体制没有实现根本转变，难以适应市场竞争要求。
（二）针对国企改制企业治理中固有问题的一般举措
1、进一步加强引导和监督，使企业改制过程更加规范。
具体表现在完善社会中介
市场，加强行业监督，保证企业改制过程中的公平、公正；在严格执行国有产权转让“进场交易”的同时，对小企业有一定的灵活性；职能主管部门加强对改制的监督和服务。
2、在市场竞争中不断完善现代企业法人治理结构。
具体表现在在市场竞争中推进公司法人治理结构的完善；既要关注“国有股一股独大”问题，又要防止“股权平均化”；企业改制不仅包括体制的转换，内部的机制转换也是重要内容。
3、适应市场竞争环境，推进改制企业现代管理制度不断强化。
从治理实践来看，传统的治理方式、理念已经难以为国有改制企业注入活力，难以推动企业实现持续发展。
因此，因时而动，盘活资源，创新观念，推动企业实现长足发展势在必行。
三、因时而动，盘活资源，创新观念，实现长足发展
企业发展可以分为做大、做强、做活三个阶段，做大要基于3M战略——人、财、物（MAN、MONEY、MATERIAL）,这是基于资源的成长；做强是基于能力的成长，2M战略——管理、机制（MANGEMENT、MECHANISM）,与做大结合起来就是5M战略，讲管理要效益，通过改制求发展；而企业发展的第三个阶段——做活，是基于理念的成长，要求的是理念（MIND），做大做强做活是企业竞争力的基础。
如今，企业竞争力的基点逐渐由做大向做强，甚至向更高目标——做活转变。
要实现做活这一目标，就要求当前国企改制企业以6M模式——人财物、管理、机制、理念来组织企业，盘活资源，激发活力，提高企业竞争力，这同样也是国有改制企业持续发展的根本出路和最终目标。
做活企业，给公司治理提出了更高的要求，也指明了董事会战略部署的方向。
小天鹅主营业务为家用洗衣机、工业洗衣机、干洗机、洗碗机、电脑控制器设计、制造、销售和冰箱的销售，其前身为成立于1979年的江苏无锡洗衣机厂，1993年改组为无锡小天鹅股份有限公司，1997年3月挂牌上市。
为迅速扩张产业规模，小天鹅曾有意收购国内一家效益相当不错的摩托车集团，当时该集团销售额已达39亿元。
但当他们将可行性报告递交董事会时，却遭到董事会反对，一致认为：国内摩托车行业已进入高度竞争，而小天鹅并不具备这一领域的的核心技术和营销经验，兼并也许能够获得而一次机会，但再往前发展则缺乏基础，而没有基础必定没有未来。
1995年以来，小天鹅集团依次放弃了生物工程、制药、DVD等多个项目，始终以
一种理性的姿态专注于“洗”的领域全力扩张，洗衣机由单一的全自动，发展到全自动、滚筒、搅拌、双缸等应有尽有，品种型号由几种发展到上百种。
产品也由家用洗衣机延伸到工业洗衣机、干洗机、洗碗机，最大程度避免了产业风险。
在以洗衣机为主的战略方针指导下，小天鹅取得骄人业绩。
小天鹅洗衣机被评为中国名牌产品和国家免检产品，连续十几年市场占有率全国第一，销量、销售收入和利润连续四年全国第一。
小天鹅从微小企业到连续十几年市场占有率全国第一的上市公司，归结于企业决策者灵动的策略和敏锐的市场洞察力，也为国有改制企业如何再造企业活力，带来了思考与启发。
（一）因时而动，实现懂事战略性参与
董事会的重要角色或者职能是战略决策、监督管理层以及资源外取等，而战略决策是最总要也是最基本的。
快速变化社会活动以及日益复杂的商业活动需要公司的董事会更具效率，董事会必须能够判断和评估各种各样的有用信息，并对可能影响公司的一系列事件作出权衡和判断。
作为一个有效的董事会，应该因时而动，全面掌握信息，充分运用董事会成员的能力与才智来进行决策，实现战略性参与。
小天鹅董事会放弃与企业自身发展不相容的收购机会，立足自身领域深入发展，最终推动企业长足发展。
（二）盘活资源，实现最佳配置，追逐最大利益
人、财、物（MAN、MONEY、MATERIAL）是公司发展的基础，而公司治理的根本目标就是通过对上述资源的合理配置，以及对现有制度与机制的执行，保证股东利益最大化。
公司经营者要掌握丰富的市场、行业、企业、环境、社会、法规等信息，预见市场发展方向及需要，提前制定资源配置调整可行性方案并提交董事会审议。
董事会作为企业的决策者，要充分发挥执行董事与非执行董事的作用，借助于执行董事与企业和行业现状的了解，结合非执行独立董事的清醒、冷静及企业发展边缘的宽泛信息，迅速作出最优决策，达到资源最佳配置，为实现股东利益最大化打基础。
小天鹅集团及时将资源中心配置在“洗”的领域，最终实现了跨越式发展，这便是合理配置资源，追逐最大利益的具体体现。
（三）创新观念，再造企业活力，实现长足发展
按照丘吉尔和李维斯（1983）等对企业生命周期的研究，企业成长周期分为存在阶段、生存阶段、成功摆脱束缚阶段/成功成长阶段、腾飞阶段以及资源成熟阶段，可大致概括为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个基本阶段。
由此可见，企业只有创新观念，再造企业活力，才能够实现长足发展。
而小天鹅集团将产品由传统家用洗衣机向工业洗衣机、干洗机、洗碗机延伸实效性创举，也验证看这一观点。
企业活力表现为生存能力、成长能力、再生能力三个方面，三种能力的综合体现为企业的活力。
因此，再造国有改制企业活力，需要从生存能力、成长能力、再生能力三个方面着手。
1、基于资源将企业做大，提升企业生存能力。
企业的生存能力由企业价值观决定，并伴随人、财、物（MAN、MONEY、MATERIAL）等物资的积累及企业文化的嫁接与传承。
其中，人、财、物（MAN、MONEY、MATERIAL）是公司发展的基础，也是企业得以生存的实体资源。
因此，提升企业的生存能力，应从打造文化软实力及扩充资本两个方面着手，将企业做大、做强，提高竞争力，从而拓展企业的生存空间。
2.基于能力将企业做强，增强企业成长能力。
企业成长能力是指企业未来发展趋势与发展速度，包括企业规模的扩大，利润和所有者权益的增加。
企业成长能力是随着市场环境的变化，企业资产规模、盈利能力、市场占有率持续增长的能力，反映了企业未来的发展前景。
管理、机制（MANGEMENT、MECHANISM）是基于能力之上的一般系统性组织，因此，公司治理实际中，应该将加强管理、健全机制作为增强企业成长力的着力点，要向管理要效益，通过改革求发展。
3.基于价值将企业做活，创造企业再生能力。
企业再生是企业另一个生命周期的开始，是企业在遇见环境发展走向、识别环境发展机会的基础上实现的企业自我超越、自我否定、自我发展。
理念（MIND）是基于价值的有机生命组织，在公司治理实际中，要通过管理者的理念创新带动制度创新，推动企业的改革发展，为企业谋求新的发展机遇，在改革发展中创造企业的再生能力。
面对经济全球化的复杂国内、国际环境，企业具体推进管理变革的策略，视实际情况而定，不受企业经济类型的影响。
但作为企业的决策者与领导者，须转变思想观念，从全球化发展战略高度审视推进管理变革，制定有效的激励机制与约束机制，制定清晰的企业经营发展战略和实施策略，建立现代企业制度，并以市场为导向，最大限度地对企业资源实行优化配置，再造企业活力，推动企业长足发展。