全过程工程咨询的优势

全过程工程咨询的优势

全过程工程咨询：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶

段的管理服务。

1、工程咨询业的原则

1）独立：工程咨询业属于智力服务行业，在接受客户委托后，咨询专家独立于客户进行工作的开展。

2）科学：咨询专家利用科学技术、经济管理、法律等多种知识和信息，再加之自身的

经验，来为客户在工程项目实施过程中遇到的各种问题提供科学、有效的解决方案3）公正：工程咨询专家需要从全局和整体利益来思考问题，要利用科学发展观及宏观

意识来提出咨询意见，对于工程经济效益的实现需要从宏观和微观等方面进行考虑，以可

持续发展的原则为基础。

2、全过程工程咨询的优势

传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问

题的出现以及带来安全和质量的隐患，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。

实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目

工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。

1）节约投资成本

采用承包商单次招标的方式，使得其合同成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本。此外，咨询服务覆盖工程建设全过程，这种高度整合各阶段的服务内容将更有利于实现全过程投资控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提

高投资收益，确保项目投资目标的是实现。

造价咨询企业由于参与到项目的各个阶段，可以发挥造价咨询的整体优势。重视过程中的造价控制，实现真正意义上工程投资的合理控制，为委托方提供一揽子投资控制方案，从根本上为委托方控制好工程造价。它是一个动态的管理过程，可以全程掌控所有信息，解决了项目决策、设计、招标、施工和竣工各阶段存在信息不对称，造价管理人员对于其他阶段

的结果不甚了解等问题，且有助于缩短投资项目决算审核的工作周期。

2）有效缩短工期

一方面，可大幅减少业主日常管理工作和人力资源投入，确保信息的准确传达、优化管理界面；另一方面，不再需要传统模式冗长繁多的招标次数和期限，可有效优化项目组织和简化合同关系，有效解决了设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离等矛盾，有利于加

快工程进度，缩短工期。

3）提高服务质量

弥补了单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷，各专业工程实现无缝链接，从而提高服务质量和项目品质。此外，还有利于激发承包商的主动性、积极性和创造性，促进新技术、

新工艺和新方法的应用。

4）有效规避风险

服务商作为项目的主要负责方，将发挥全过程管理优势，通过强化管控，减少生产安全事故，从而有效降低建设单位主体责任风险；同时也可避免因众多管理关系伴生的腐败风险，

有利于规范建筑市场秩序。

5）提高企业管理水平

开展全过程工程咨询服务，必须要有完备的管理手段，也自然需要引入新技术来促进工

程创新。通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术，可提高设计和施工的效率与精细化水

平管理，提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性，降低全生命周期运营维护成本，增强投资效益。借助这些先进的技术手段，可为企业高效地完成全过程工程管理工作

打下坚实的基础。

我国加入世贸组织以来，与国际化接轨的步伐越来越快，在这种情况下，市场中竞争主体和投资主体开始呈现多元化的方向发展，这就对工程咨询业提出了更高的要求，向全过程工程咨询业务转型，不仅是适应市场发展的需求，而且对咨询行业与国际接轨，开拓

国际市场也具有极其重要的意义。