阿迪达斯市场调研营销报告
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
阿迪达斯市场调研营销报告
阿迪达斯市场调研营销报告技术经济0801 冯志国前言全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势，从其公布的2010年一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。
今年一季度，阿迪达斯西欧市场实现销售额9.45亿欧元，同比增长5%；北美市场实现销售额5.85亿欧元，同比增长10%；拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算，销售额同比分别增长24%和1%，只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。
根据这一事实，为了找出其原因并提出一些自己的建议，我通过上网搜集一些二手资料，写了这篇营销调研报告。
一.运动品牌的市场分析随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。
随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。
众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。
根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。
可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。
二.高端运动品牌的消费者需求分析如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。
目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。
在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。
此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。
这也是它们长盛不衰的主要原因之一。
三. 对阿迪达斯主要竞争对手耐克的分析（1）抓住需求，占领市场耐克公司有着敏锐的市场感应，对消费者需求的变化能做出迅速的反应。
adidas营销策划报告
消费者行为学班级：09时尚本1姓名：仰旭学号：0911*******目录公司概要-----------------------------------03 公司介绍--------------------------------------------------------------大事记-----------------------------------------------------------------营销策划目的-----------------------------05提高市场占有率-----------------------------------------------------树立企业形象--------------------------------------------------------扩大销售额-----------------------------------------------------------营销环境分析-----------------------------07目前市场状况--------------------------------------------------------市场发展前景--------------------------------------------------------市场影响因素--------------------------------------------------------市场机会与问题分析-------------------09营销策略----------------------------------12 明确营销宗旨--------------------------------------------------------产品策略--------------------------------------------------------------价格策略--------------------------------------------------------------促销策略--------------------------------------------------------------广告定位策略--------------------------------------------------------分销渠道选择策略--------------------------------------------------第一篇：公司概要1.1 公司介绍阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
阿迪达斯市场调查研究报告
阿迪达斯市场调查研究报告阿迪达斯市场调查汇报摘要过去3年，阿迪达斯在中国步伐着实有些踉跄。
先是20XX年，阿迪达斯即使是北京奥运会官方合作伙伴，但显然，大家对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方李宁愈加印象深刻。
在品牌传输方面没有占得廉价阿迪达斯对于北京奥运会后市场热情又有过高预判，这造成阿迪达斯在中国市场陷入库存过高尴尬；，使得20XX年整年阿迪达斯中国前后忙于库存清理和渠道整理。
阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，开启有史以来最大规模市场活动。
其中，中国将是全球仅有两个依据当地市场特点编辑电视广告市场之一，由此我们能够看出阿迪达斯对中国是有多么重视。
关键词：营销阿迪达斯市场目录TOC \o 1-2 \h \z \u 1．概述 41.1 调查目标 41.2 调查对象和内容 41.3 调查方法 42.阿迪达斯市场调查汇报 42.1 阿迪达斯企业概况 42.2 阿迪达斯（中国）市场现实状况 52.3 影响市场原因 52.4 市场前景 62.5 阿迪达斯市场机会分析 62.6 阿迪达斯营销提议7结论8概述调查目标阿迪达斯中国刚从北京奥运会后存货危机中缓过气来，急需新营收增加刺激。
在本土品牌争取国际代言而且赞助大型国际体育活动，不停提升品牌溢价，将竞争触角伸向中高端市场时，我们期望对阿迪达斯面临市场进行分析，进而判定阿迪达斯所需处理问题，并提出提议调查对象和内容调查对象为阿迪达斯企业，和对应竞争对手。
调查内容包含：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现实状况，企业内部环境和外部环境等等文件资料调查方法选择方法为文案调查法，搜集已经加工过文案，经过多种信息渠道，利用多种机会，采取多种方法大量搜集各方面有价值资料，初步了解调查对象性质、范围、内容和关键等。
2.阿迪达斯市场调查汇报2.1 阿迪达斯企业概况阿迪达斯是一间德国运动用具制造商，是Adidas AG组员企业。
阿迪达斯以其创办人\o 阿道夫·达斯勒阿道夫·达斯勒命名，在1920年于靠近纽伦堡赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
阿迪达斯市场调研
阿迪达斯市场调研阿迪达斯市场调研一、摘要阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。
其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。
2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。
二、调查目的要求详细了解阿迪达斯篮球鞋市场各方面情况，为该产品的扩展制定科学合理的营销方案提供依据，特撰写此市场调研计划书。
1、全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。
2、全面了解本品牌及主要竞争品牌的销售现状。
3、全面了解目前主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。
4、了解消费者对阿迪达斯篮球鞋消费的观点、习惯。
5、了解人口统计学资料，预测阿迪达斯篮球鞋市场容量及潜力。
三、调查内容市场调研的内容要根据市场调查的目的来确定。
市场调研分为内、外调研两个部分，此次服装市场调研主要运用外部调研，其主要内容有：（一）行业市场环境调查主要的调研内容有：1、阿迪达斯篮球鞋市场的容量及发展潜力；2、该行业的营销特点及行业竞争状况；3、当前阿迪达斯篮球鞋种类、品牌及销售状况；4、该行业各产品的经销网络状态；（二）消费者调查主要的调研内容有：1、消费者对阿迪达斯篮球鞋的购买形态（购买过什么品牌、购买地点、选购标准等）与消费心理（必须品、偏爱、经济、便利、时尚等）。
2、消费者对阿迪达斯篮球鞋各品牌的了解程度（包括功能、特点、价格、包装等）；3、消费者对品牌的意识、对本品牌及竞争品牌的观念及品牌忠诚度；4、消费者平均月开支及消费比例的统计；5、消费者理想的阿迪达斯篮球鞋描述。
adidas营销策划报告
目录公司概要-----------------------------------02公司介绍--------------------------------------------------------------大事记-----------------------------------------------------------------营销策划目的-----------------------------04提高市场占有率-----------------------------------------------------树立企业形象--------------------------------------------------------扩大销售额-----------------------------------------------------------营销环境分析-----------------------------06目前市场状况--------------------------------------------------------市场发展前景--------------------------------------------------------市场影响因素--------------------------------------------------------市场机会与问题分析-------------------08营销策略----------------------------------11明确营销宗旨--------------------------------------------------------价格策略--------------------------------------------------------------促销策略--------------------------------------------------------------广告定位策略--------------------------------------------------------分销渠道选择策略--------------------------------------------------第一篇：公司概要1.1 公司介绍阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
adidas市场营销策划方案
adidas市场营销策划方案第一章：市场背景分析1.1 市场概述Adidas是一家全球著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国，产品范围涵盖运动鞋、运动服装、运动配件等，是全球运动品牌市场的领导者之一。
Adidas拥有强大的品牌知名度和广泛的市场份额，但随着市场竞争的加剧，公司需要进一步巩固和扩大市场份额。
1.2 市场状况分析在全球运动品牌市场中，竞争激烈。
除了其他知名品牌如耐克、彪马等，还有来自中国市场的竞争对手，如安踏、李宁等。
这些品牌使用各种营销策略来争夺市场份额，包括产品创新、明星代言、品牌合作等。
Adidas在全球范围内仍然有一定的市场份额，但在中国市场的竞争中，公司的份额受到威胁。
1.3 市场需求分析当前，消费者对运动品牌的需求不仅仅停留在产品本身的功能和品质上，还追求时尚、舒适和个性化。
同时，消费者对品牌的社会影响力和可持续性也有更高的要求。
因此，Adidas需要通过运动产品的创新和品牌形象的营建来满足消费者的需求。
第二章：竞争对手分析2.1 竞争对手概述与Adidas直接竞争的品牌有耐克、彪马、安踏、李宁等，这些品牌在全球市场或中国市场都有一定的份额和影响力。
他们通过自己的品牌形象、产品创新、市场推广等手段来吸引消费者。
2.2 竞争对手分析在竞争对手分析中，需要对竞争对手的品牌形象、产品创新、市场推广、市场份额等进行详细的调研和分析，以便更好地制定针对性的市场策略。
第三章：市场定位与目标3.1 市场定位根据市场需求和竞争对手分析，Adidas可以将自己定位为一家专注于运动创新和时尚的运动品牌。
通过提供具有卓越功能、时尚外观和个性化设计的产品，满足消费者对功能和时尚的需求。
3.2 市场目标- 提高品牌知名度和美誉度，巩固和扩大市场份额。
- 实现销售额和利润的持续增长。
- 提升消费者对品牌的忠诚度和购买意愿。
第四章：市场推广策略4.1 品牌推广通过在各大媒体上刊登广告、赞助体育赛事、与明星、艺人合作等方式来提升品牌的知名度和美誉度。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
阿迪达斯市场调查报告
学
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目录
调查目的 调查对象 调查方式 调查时间 调查方法
调查数据分析
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调查目的
阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的 存货危机中缓过气来，急需新的营收 增长的刺激。在本土品牌争取国际代 言并且赞助大型国际体育活动，不断 提升品牌溢价，将竞争的触角伸向中 高端市场时，我们希望对阿迪达斯的 面临的市场进行分析，进而判断阿迪 达斯所需解决的问题，并提出建议
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阿迪达斯（中国）市场现状
2010年一季度阿迪在中国的销售情况：全球体育用品巨头阿迪达斯似乎 难以挽回去年中国业绩的下滑态势，其4日公布的一季度业绩报告显示，大 中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少 20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。
阿迪达斯大中国区不仅下滑幅度大，今年第一季度的销售额在阿迪达斯 六大市场中也是倒数第一。去年第一季度，大中国区以2.47亿欧元的销售 额位列六大市场中的第五位，拉美市场以2.18亿欧元垫底；今年第一季度， 拉美市场强劲增长，实现销售额2.71亿欧元，取代大中国区成为第五。
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数据分析
上图看出，国际品牌在市场上占有较高的忠诚度，耐克62％和阿迪达斯59％分 别排在第一、二位，国产品牌中第一的李宁消费者忠诚度42％排在第六位、匹 克品牌忠诚度有40％排在第七位，安踏36％排在第八位。国产品牌的前三名分 别是李宁、匹克、安踏。
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上图是我鞋类鞋品牌认知度调查，提及次数排名前列的基本上都是运动鞋品 牌。而在运动鞋品牌中，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、匹克提及次数明显高 于其它品牌；在皮鞋品牌中，达芙妮、百丽、奥康、富贵鸟等品牌位居前列。
遮羞之物：③服装是生活习惯和风俗；④服装是社会规范的需要。 人们在生活水平高质时期的服装观念是：①服装是生活快乐之物；②服装
阿迪达斯市场调研报告
阿迪达斯市场调研报告在阿迪达斯市场调研报告中，我们对阿迪达斯品牌进行了详细的研究和分析。
以下是我们的主要调研结果和结论：一、品牌认知度和形象分析通过对消费者进行访谈和调查问卷的方式，我们发现绝大多数受访者对阿迪达斯品牌有较高的认知度。
他们普遍认为阿迪达斯是一家历史悠久、信誉良好的运动品牌，以其优秀的质量和时尚的设计而闻名。
受访者普遍将该品牌与运动、活力和时尚相联系，这证明阿迪达斯在建立品牌形象和价值观方面取得了成功。
二、市场规模和竞争分析根据我们的数据调查，阿迪达斯在运动品牌市场占据了重要的市场份额。
然而，市场上的竞争对手众多，包括耐克、彪马等知名品牌。
这些品牌在市场上都有强大的竞争力，阿迪达斯需要保持持续的创新和市场竞争能力来赢得更多的消费者。
三、消费者购买决策因素分析我们调查了消费者购买阿迪达斯产品的主要决策因素。
结果显示，产品质量和功能是他们购买的主要考虑因素。
此外，价格和品牌声誉也对购买决策起到重要作用。
这一结果提醒我们，在市场竞争激烈的情况下，阿迪达斯需要保证高品质的产品，并提供合理的价格策略来满足消费者需求。
四、市场发展趋势和机会分析运动和健康意识的普及是一个持续增长的趋势。
随着人们对健康生活的追求，运动装备和鞋类市场也在不断扩大。
此外，快时尚和时尚运动装备的受欢迎程度也在提高。
这为阿迪达斯提供了发展的机会，他们可以进一步推出时尚且功能强大的产品，满足消费者的需求。
五、市场推广和品牌宣传建议基于我们的调研结果，我们向阿迪达斯提出以下推广和宣传建议：1.加大品牌推广和宣传力度，提高品牌知名度和认知度。
2.与著名的运动品牌合作，扩大影响力和市场份额。
3.利用社交媒体等新媒体平台，加强与年轻消费者的互动和沟通。
4.通过举办运动活动和赞助体育赛事等方式，增加品牌曝光度。
5.不断创新产品设计和技术，满足消费者对时尚和功能的需求。
总结起来，通过这次市场调研，我们了解和分析了阿迪达斯品牌在市场上的地位和竞争优势，并提出了相应的推广和宣传建议。
2023年阿迪达斯行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告
阿迪达斯行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告目录申明 (4)一、阿迪达斯行业财务状况分析 (4)(二)、现金流对阿迪达斯业的影响 (7)二、阿迪达斯企业战略选择 (7)(一)、阿迪达斯行业SWOT分析 (7)(二)、阿迪达斯企业战略确定 (8)(三)、阿迪达斯行业PEST分析 (9)1、政策因素 (9)2、经济因素 (9)3、社会因素 (10)4、技术因素 (10)三、阿迪达斯行业发展状况及市场分析 (11)(一)、中国阿迪达斯市场行业驱动因素分析 (11)(二)、阿迪达斯行业结构分析 (11)(三)、阿迪达斯行业各因素（PEST）分析 (12)1、政策因素 (12)2、经济因素 (13)3、社会因素 (14)4、技术因素 (14)(四)、阿迪达斯行业市场规模分析 (14)(五)、阿迪达斯行业特征分析 (15)(六)、阿迪达斯行业相关政策体系不健全 (15)四、2023-2028年阿迪达斯行业企业市场突围战略分析 (16)(一)、在阿迪达斯行业树立“战略突破”理念 (16)(二)、确定阿迪达斯行业市场定位、产品定位和品牌定位 (16)1、市场定位 (17)2、产品定位 (17)3、品牌定位 (18)(三)、创新寻求突破 (19)1、基于消费升级的科技创新模式 (19)2、创新推动阿迪达斯行业更高质量发展 (20)3、尝试业态创新和品牌创新 (21)4、自主创新+品牌 (22)(四)、制定宣传计划 (23)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (23)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (23)3、策略三：学会使用网络营销 (24)五、2023-2028年宏观政策背景下阿迪达斯业发展现状 (24)(一)、2022年阿迪达斯业发展环境分析 (24)(二)、国际形势对阿迪达斯业发展的影响分析 (25)(三)、阿迪达斯业经济结构分析 (26)六、2023-2028年阿迪达斯业竞争格局展望 (27)(一)、阿迪达斯业经济周期分析 (27)(二)、阿迪达斯业的增长与波动分析 (28)(三)、阿迪达斯业市场成熟度分析 (28)七、阿迪达斯行业企业转型思考（2023-2028） (29)(一)、阿迪达斯业的内生延伸——选择与定位 (29)(二)、阿迪达斯跨行业转型延伸 (30)(三)、阿迪达斯企业资本计划分析 (30)(四)、阿迪达斯业的融资问题 (30)(五)、加强阿迪达斯行业人才引进，优化人才结构 (31)八、阿迪达斯产业投资分析 (31)(一)、中国阿迪达斯技术投资趋势分析 (31)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (32)(三)、中国阿迪达斯行业投资风险 (32)(四)、中国阿迪达斯行业投资收益 (33)九、阿迪达斯行业企业差异化突破战略 (34)(一)、阿迪达斯行业产品差异化获取“商机” (34)(二)、阿迪达斯行业市场分化赢得“商机” (34)(三)、以阿迪达斯行业服务差异化“抓住”商机 (35)(四)、用阿迪达斯行业客户差异化“抓住”商机 (35)(五)、以阿迪达斯行业渠道差异化“争取”商机 (35)申明中国的阿迪达斯业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
阿迪达斯调查报告
阿迪达斯调查报告阿迪达斯调查报告近年来，全球知名的运动品牌阿迪达斯备受瞩目。
作为一家历史悠久的品牌，阿迪达斯一直以来都在不断创新和改进，以满足不同消费者的需求。
为了更好地了解阿迪达斯在市场上的地位和消费者对其产品的认知和喜好，我们进行了一项调查。
本文将对调查结果进行分析和总结，以期提供有价值的见解。
首先，我们调查了不同年龄段的消费者对阿迪达斯的了解程度。
结果显示，阿迪达斯在年轻人中的知名度较高，尤其在15至30岁的年龄段。
这可能是因为阿迪达斯一直以来与年轻文化紧密相连，通过与流行音乐、时尚界的合作，成功吸引了年轻人的关注。
然而，对于40岁以上的消费者来说，他们对阿迪达斯的了解程度相对较低。
这一发现提示阿迪达斯在中年和老年消费者市场中仍有进一步的推广空间。
其次，我们调查了消费者对阿迪达斯产品的认知和评价。
结果显示，大多数消费者对阿迪达斯的产品品质持有较高的评价。
他们认为阿迪达斯的产品耐用、舒适，并具有时尚感。
此外，阿迪达斯在运动鞋市场上的地位也备受认可。
消费者普遍认为阿迪达斯的运动鞋设计独特，技术先进，能够满足他们的运动需求。
然而，也有一部分消费者对阿迪达斯的产品价格持有较高的不满。
他们认为阿迪达斯的产品价格较高，不太符合他们的消费预算。
这一发现提示阿迪达斯需要更加关注产品的价格策略，以吸引更多消费者。
此外，我们还调查了消费者对阿迪达斯的品牌形象和价值观的认知。
结果显示，消费者普遍认为阿迪达斯是一家具有创新精神和时尚触觉的品牌。
他们认为阿迪达斯代表着年轻、活力和运动的精神。
此外，消费者还对阿迪达斯的可持续发展和社会责任感给予了较高的评价。
他们认为阿迪达斯在环保、劳工权益等方面做出了积极的努力，这使得他们更加愿意选择阿迪达斯的产品。
然而，也有一部分消费者对阿迪达斯的品牌形象和价值观持有较低的认同。
他们认为阿迪达斯过于商业化，缺乏真正的创新和独特性。
这一发现提示阿迪达斯需要进一步加强品牌形象的塑造，以及与消费者的沟通和互动。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告【阿迪达斯市场调查报告】一、背景阿迪达斯是当今全球最有影响力的体育用品品牌之一，它的产品广泛应用于足球、篮球、网球、田径等不同领域。
自1949年品牌成立以来，阿迪达斯就一直致力于为消费者提供更好的运动体验，同时也不断地推陈出新、创新突破，以适应市场的需要。
然而，市场竞争激烈，如何更好地了解消费者的需求，满足消费者的需求并取得更大的市场份额，一直是阿迪达斯所关注的问题。
因此，本次市场调查报告就旨在从以下几个方面对阿迪达斯的市场情况做出全面分析。
二、目的通过市场调查和数据分析，掌握消费者对阿迪达斯品牌的体验和反馈，了解市场竞争形势，明确阿迪达斯产品在市场上的定位和市场份额，找到企业在市场竞争中的优势和劣势，以制定更好的营销策略。
三、调查方法本次市场调查采用两种方法：在线问卷调查和消费者观察研究。
1.在线问卷调查问卷调查主要从以下几个方面展开：（1）消费者对阿迪达斯的品牌印象及评价；（2）消费者对阿迪达斯的产品线及产品的设计和性能的评价；（3）消费者购买阿迪达斯产品的原因和选择因素；（4）消费者对阿迪达斯的价格感受及购买意愿；（5）消费者将来购买阿迪达斯产品的意向等。
本次问卷调查主要通过社交媒体和面对面的方式进行，并在两周内共收到了2000份有效问卷。
2.消费者观察研究消费者观察研究主要是通过实地访问和观察，了解消费者在购买阿迪达斯产品时的行为习惯和体验。
主要研究内容包括：（1）消费者购买时的场景和购买决策的考虑因素；（2）消费者对阿迪达斯产品的外观、材质、功能和性价比等方面的评价；（3）消费者使用阿迪达斯产品的体验和反馈。
四、调查结果1.品牌印象在问卷调查中，有60%以上的受访者表示对阿迪达斯的品牌印象好，认为其产品设计时尚、质量过硬、舒适耐用。
同时，也有一些受访者对阿迪达斯的品牌认知不够深刻或者因为价格高昂而不太愿意购买。
2.产品设计和性能阿迪达斯以一贯的创新精神在产品设计方面突破，其产品线现已涵盖了众多体育项目的运动鞋、服装和配饰等。
adidas调研报告
adidas调研报告Adidas调研报告引言:这篇报告是关于德国运动品牌Adidas的调研报告。
通过对Adidas公司的历史、市场份额、竞争对手、产品创新以及市场策略等方面的研究，我们将对Adidas的市场地位和竞争优势做出评估。
一、公司背景:Adidas是全球著名的运动品牌，于1949年在德国成立。
公司的初衷是为运动员提供高品质的运动鞋和运动服装。
如今，Adidas已经发展成为全球领先的运动品牌之一。
二、市场份额:根据市场研究公司NPD Group的数据，Adidas在全球运动鞋市场上的市场份额已连续数年保持增长。
截至2020年，Adidas占据了全球运动鞋市场的20%份额，仅次于耐克(Nike)。
三、竞争对手:Adidas的主要竞争对手是耐克和彪马(Puma)。
耐克作为全球最大的运动品牌之一，一直是Adidas最大的竞争对手。
而彪马则凭借其强大的品牌形象在市场上与Adidas展开竞争。
四、产品创新:Adidas一直注重产品创新，通过引入新技术和材料来不断改进产品性能和舒适度。
例如，Adidas Boost技术为运动鞋提供了更好的弹性和缓震能力，大受消费者欢迎。
此外，Adidas还注重与时下流行元素的结合，推出多个具有时尚设计的系列，吸引了更多的年轻消费者。
五、市场策略:Adidas的市场策略主要包括以下几个方面:1. 品牌推广: Adidas通过赞助顶级运动赛事和运动员来扩大品牌知名度。
例如，Adidas是奥运会和世界杯的赞助商，同时还赞助了一些知名运动员。
2. 社交媒体营销: Adidas将社交媒体作为推广和市场营销的重要渠道。
通过与博主和明星合作，Adidas能够更好地传播其产品和品牌形象，同时吸引更多年轻消费者。
3. 多元化产品线: Adidas扩大了其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装、户外装备以及配饰等多个领域。
这使得Adidas不仅可以满足消费者的运动需求，还可以在时尚领域发挥影响力。
阿迪达斯市场营销策划方案
阿迪达斯市场营销策划方案第一节：市场营销环境分析一、行业概况阿迪达斯是全球知名的运动品牌之一，公司的业务范围涵盖运动鞋、运动服装、体育设备等。
随着人们对健康和运动的关注日益增长，运动市场潜力巨大，竞争也日益激烈。
阿迪达斯面临的主要竞争对手包括耐克、彪马等国际运动品牌以及安踏、李宁等本土运动品牌。
二、市场规模及趋势根据市场研究数据显示，全球运动品牌市场规模约为1000亿美元，预计未来几年将以每年10%的速度增长。
在中国市场，消费者对运动品牌的需求不断增长，尤其是年轻一代消费者更倾向选择运动品牌，市场潜力巨大。
三、消费者需求及趋势随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和运动，对运动品牌的需求也逐渐增加。
消费者对于运动品牌的需求不仅仅停留在功能性上，更注重时尚与个性化。
四、竞争分析阿迪达斯的竞争对手主要是耐克、彪马等国际运动品牌以及安踏、李宁等本土运动品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、市场渗透力等方面与阿迪达斯存在一定的竞争关系。
第二节：市场营销目标与策略一、目标市场和目标消费者阿迪达斯的目标市场主要是年轻一代消费者，尤其是90后和00后。
这一群体对于时尚与个性化的追求更强烈，在选择运动品牌时更注重品牌形象和产品设计。
二、市场营销目标1. 提升品牌知名度和美誉度，成为年轻消费者心目中的潮流运动品牌。
2. 提高产品销售量，加强市场份额。
3. 提升消费者对产品质量的认可度。
三、市场营销策略1. 强化品牌形象建设通过与国际知名设计师合作，推出时尚创新的产品系列，增强品牌的时尚感和个性化。
加大在时尚媒体上的宣传投放，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 多渠道营销推广与知名零售商合作，开设专柜，加强线下渠道的布局和销售。
同时，加大线上渠道的推广力度，建设优秀的电子商务平台，提升在线购物体验。
3. 加强产品研发和质量把控持续投入研发，推出具有创新性和差异化的产品，并确保产品质量和性能的稳定。
阿迪达斯市场调查与竞争分析
促销方案
从销售员的介绍可以得知，市场的品牌运动 装的消费者还是比较喜欢打折和搞活动的促销 方式。 具体方案如下： 12.31-1.2 凡进店购物者均可参加抽奖一次， 奖品为阿迪系列产品 凡购物满500元以上者，赠200元购物券
凡购物满800元以上者，赠300元购物券
凡购物满1500元以上，享受全场八折优惠， 赠会员卡一张
随着人们生活水平的不断提高， 消费者的购买欲望不断增强， 销量 在运动产品中名列前茅。畅销产品多 在300-800元左右。
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目标市场分析
阿迪主要经营运动休闲服饰， 消费者对运动装消费的目的主要是用 于户外运动、体育运动、时尚休闲等 情况下穿着，因此在不同的情况下对 运动装面料的需求也是不尽相同的。 对户外运动的服装，选择时尚休闲运 动装的消费者对面料更多的考虑的是 运动装面料的舒适性。
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依俊 米卢 尼高 恩宝 1% 1% Kappa 2% 2% 4% 锐步 3% 彪马 6%
李宁 26%
阿迪达斯 27%
耐克 28%
在未来市场上，耐克的购买比例是 28%，阿迪达斯比例是 27%，李宁 26%。 对于耐克、阿迪达斯和李宁运动服 的未来购买意向相对较高，但是对于 这三个运动服品牌，被访者购买意向 差异并不明显。 综上所述，阿迪达斯、耐克和李宁 运动服在我国市场上各有千秋。我们 有理由相信：随着市场的不断发展， 它们之间的竞争会更加激烈。
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阿迪定位
阿迪在2005年以后将重点开发年轻消费者 市场，因为“年轻人是中国运动品市场上 增长最快的、最重要的消费群体锁定１ ８～２５岁的年轻一族， 阿迪定位团队体育品牌 。作为世界杯的 官方指定赞助商，阿迪达斯要用足球给自 己正名。阿迪达斯将成为NBA联赛官方指 定赞助商，在未来NBA联赛赛场上，观众 不仅仅可以看到耐克、冠军等品牌，还可 以看到阿迪达斯的篮球用品。
市场营销-阿迪达斯营销策略分析-以福建省为例论文
阿迪达斯营销策略分析—以福建省为例
1 绪 论
1.1 研们对“运动能强身健体”观念的高度重视，消费者对运动装备的需求比以往来得更加强烈和普遍，所以运动服装业发展前景就显得十分诱人。随着时代的变迁，人们对外表着装也日益显得更加看重，经调查显示，现在的人们对于服装的需求更趋向休闲运动型，这就使得运动服装类的消费在空间和时间上得以快速地延伸开来，促使几乎所有的世界名牌运动品牌厂商在我国都相应开设了生产加工地。
阿迪达斯作为一个历史悠久的体育运动品牌，其生产的产品遍布在全球体育运动市场上。阿迪达斯凭借着自身的优越条件，生产的产品很快便获取了广大消费者的芳心。也正因为有这样一个优秀的体育品牌在为全球的体育事业做出巨大的贡献，同时在它的引领下，世界体育运动的产业发展才呈现朝气蓬勃的现象。中国对体育用品需求的不断扩大促使着国外众多著名体育运动品牌涌入中国市场，同时，国内也不断地涌现出众多的运动品牌制造商。在中国这个大蛋糕上，国内外体育品牌之间的竞争显得格外激烈。
摘 要
近年来，运动服装成为了人们必不可少的消费项目，这给国内外的众多运动品牌带来了更多的机遇和挑战。在面对如今竞争非常激烈的运动市场中不断出现的竞争者以及消费者多样化的需求，作为国际著名运动品牌的阿迪达斯应该如何进行营销策略改变，制造出符合时代潮流以及满足消费者需求的产品。因此，文章分析了阿迪达斯目前的销售状况，借助SWOT分析和4P组合策略分析，发现阿迪达斯福建省营销存在产品款式老旧且供消费者选择性少、产品价格幅度波动大、线上与线下缺乏联动性、渠道建设不够广泛、营销队伍建设不全面，并提出相应的改进策略：大胆创新，积极研发出符合时代潮流的产品；对价格严格监控，提供公平和谐的销售环境；延伸促销方式，刺激消费者购买；开拓新渠道，拓展渠道多样化；健全营销队伍建设，提升服务形象。
addidas调研报告
addidas调研报告Adidas调研报告引言：本调研报告旨在对Adidas公司进行分析和研究，探讨其品牌战略、市场表现、竞争地位和未来发展前景。
通过调研数据和相关资料，该报告综合分析了Adidas在全球运动鞋市场中的地位和竞争优势，为公司提供了有关改进市场策略的建议。
一、公司概述Adidas是一家德国运动品牌，成立于1949年。
自成立以来，该公司一直致力于为人们提供优质的运动鞋和运动装备。
Adidas的产品多样化，涵盖了各种运动项目，如篮球、足球、田径等。
公司以创新和高品质的产品而闻名，拥有全球范围内的消费者基础。
二、品牌战略1.核心价值观Adidas的核心价值观是创新、质量和可靠性。
公司不断追求新颖的设计和技术创新，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
2.市场定位Adidas的市场定位是追求极致的运动表现。
公司致力于为专业运动员和运动爱好者提供最好的运动装备，以提高他们的竞技能力和运动体验。
3.品牌形象Adidas以其标志性的三条纹和三叶草标志而闻名，这些标志象征着公司对于运动的热情和承诺，同时也成为了Adidas品牌的象征。
三、市场表现1.销售额增长Adidas在过去几年中取得了稳定的销售额增长。
根据最近的财报数据，公司的销售额在过去五年中每年增长了7%至10%。
2.市场份额Adidas在全球运动鞋市场中的市场份额稳步增长。
根据市场数据，公司的市场份额从2015年的16%增长至2019年的20%。
3.品牌价值Adidas作为一家知名全球品牌，其品牌价值在近年来也得到了提升。
根据品牌价值评估机构的数据，Adidas的品牌价值从2015年的120亿美元增长到2019年的180亿美元。
四、竞争地位1.市场竞争对手Adidas在全球运动鞋市场面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克、PUMA等国际知名运动品牌。
2.竞争优势尽管竞争激烈，Adidas依靠其品牌认知度和创新产品保持着竞争优势。
公司不断关注消费者的需求，并利用新的材料和技术开发出创新的产品。
阿迪达斯营销策略分析
3、运用大数据技术精准推送产品信息的同时，注重消费者隐私保护；
4、继续推进公共关系建设，与更多意见领袖建立合作关系，提升品牌影响 力；
5、注重品牌文化的打造，提升品牌在消费者心目中的价值认同度； 6、定期开展市场调研，了解市场需求变化，以便及时调整营销策略；
7、与业界合作伙伴建立紧密，共同推动市场发展，提高整体竞争力。
3、在数字化和社交媒体营销方面，阿迪达斯需要进一步加大投入。通过与 网红、意见领袖等合作，提高品牌在社交媒体上的曝光度。同时，运用数据分析 和人工智能技术优化营销策略，提高营销效果。
结论
本研究通过对阿迪达斯国际市场营销战略的研究和分析，揭示了其在竞争激 烈的市场环境中取得成功的关键因素。同时，也指出了未来发展中可能面临的挑 战和需要改进之处。希望本研究能够对阿迪达斯的未来发展提供有益的参考，并 为其他运动品牌在国际化进程中提供借鉴。
总结：
通过对ABC公司的营销策略进行深入分析，我们可以看到其优势主要表现在 市场定位准确、产品质量过硬以及多渠道营销等方面。然而，公司在数字化营销、 品牌建设等方面仍有提升空间。为此，我们建议ABC公司在以下几个方面进行改 进：
1、加大研发投入，不断创新产品，以满足高端市场的多样化需求； 2、加强对线上平台的运营管理，提升线上线下的服务水平一致性；
目标群体
阿迪达斯的目标群体主要是年轻人和运动爱好者，他们注重品质、功能和时 尚。通过市场调查和数据分析，阿迪达斯进一步明确了其目标消费者：15-35岁 的年轻人，他们追求个性、独立和自由，喜欢运动、音乐和时尚。
营销策略
1、产品策略：阿迪达斯致力于打造高品质、高性能的运动鞋和服装，不断 推陈出新。例如，其boost系列跑鞋使用先进的boost中底材料，提供出色的缓震 和反弹效果；而Ultra Boost则采用Primeknit织物鞋面，提供更好的包裹性和 透气性。此外，阿迪达斯还针对不同运动项目和消费者需求推出不同系列的产品， 如Originals、Perfo还需要在以下几个方面进行改进：
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阿迪达斯市场调研营销报告
技术经济0801 冯志国前言
全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势，从其公布的2010年一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。
今年一季度，阿迪达斯西欧市场实现销售额9.45亿欧元，同比增长5%；北美市场实现销售额5.85亿欧元，同比增长10%；拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算，销售额同比分别增长24%和1%，只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。
根据这一事实，为了找出其原因并提出一些自己的建议，我通过上网搜集一些二手资料，写了这篇营销调研报告。
一.运动品牌的市场分析
随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。
随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。
众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。
根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。
可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。
二.高端运动品牌的消费者需求分析
如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。
目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。
在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。
此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。
这也是它们长盛不衰的主要原因之一。
三. 对阿迪达斯主要竞争对手耐克的分析
（1）抓住需求，占领市场
耐克公司有着敏锐的市场感应，对消费者需求的变化能做出迅速的反应。
70年代初期，慢跑热逐渐兴起，人们对运动鞋的需求与日俱增，阿迪达斯并没有看到这个商机，但耐克牢牢把握了这个机会，并通过技术革新占领了绝大部分的市场。
耐克公司看到了市场上还未被重视和占领的市场份额，从中分得了逐渐饱和的市场的一份。
这种差异化竞争战略使它脱颖
而出。
（2）品牌推广
公司群策群力开发各种产品，并以广告宣传为手段，在消费者心中形成了无形的具有轰动效应的形象。
同时通过策划新产品的上市及强劲推销，市场占有率稳步上升，销售业绩名列前茅。
（3）以服务于顾客为宗旨
耐克公司明白所提供的东西要为顾客所接受，就必须为客户创造出有“比较价值优势”的东西，即对顾客或消费者来说是有更多的实际用处，更好的使用功能，更大的利益满足的东西。
四.对阿迪达斯营销的SWOT分析
I.优势
1.试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
换句话说，就是阿迪达斯拥有不断创新的理念，高质量、多样化的革命性产品造就了阿迪达斯的辉煌。
2.与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。
II.劣势
1.阿迪达斯在很多方面看起来是属于家族企业，管理层大都来自达斯勒家族，这样的公司结构在创业初期具有极高的效率，有利于决策的实施。
但是当成长为大型的跨国企业后，家族式管理会变得低效率，不利于企业的迅速而有效的决策和重大的战略调整。
2.长时期的经营模式非常成功，或多或少会造成管理层的自大心理，从而思维定式化，对新兴市场的分析容易被条条框框所限制，抵御环境不确定性的能力下降。
当慢跑运动开始流行，阿迪达斯对于设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，甚至他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水平，于是不理会市场风向的变化，继续高高在上，结果就是被耐克等竞争对手抢走了大面积市场份额。
III.机遇
1.70年代初，慢跑运动兴起，人们对运动刹那间狂热，运动鞋将在大众市场流行起来。
很明显，这就是一种市场风向转变，而市场风向的转变就意味着新的细分市场已经兴起，商机明朗化，谁先占领市场谁就是赢家。
把握机遇是企业的成功之路。
如今，市场在不停的发生变化，顾客的消费心理也在不停的变化，如何抓住这些机遇占领市场是值得阿迪达斯考虑的。
IV.威胁
1.阿迪达斯相对僵化的决策体制及因循守旧的技术研发模式，成为其迎合市场消费者偏好变化的重大阻碍。
竞争对手的战略发展方向和竞争优势：如研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者以及使用材料的不断大胆实验和研究等并没有引起阿迪达斯的关注。
阿迪达斯要想更好的发展，这些潜在的威胁必须考虑在内。
五.一些建议
（1）产品中国化
作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在中国市场上投放的产品“中国化”。
欧洲人喜欢的产品不一定符合东方人的胃口。
阿迪达斯应该招募那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才，这是一种无法模仿的资源。
根据这些预测的结果来确定产品的类型，风格，以满足中国消费者的需求。
同时，为了保证在这个细分市场上有独到的价格优势，可以适当减少明星的使用。
（2）加强质量控制并且开发补充产品
一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。
从这方面考虑，因为阿迪达斯长期一来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯长期以来产品的高质量。
所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。
还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”的新战略。
尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克。
比如说，他们可以设计全系列的运动服，帽子，围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。
（3）扩大品牌的影响力
确定更加以客户为导向的营销战略。
借助2008年北京奥运会上品牌深化的胜利成果，持续深入推广体育用品品牌，扩大中国区域内的品牌拉动与品牌影响，积极赞助全面健身活动与环保活动，宣传自己企业的文化与理念。
耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。
阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。
另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为中国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。
（4）模仿耐克的订货与分销战略
耐克的未来订货项目帮助公司迅速地成长。
阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存保持在一个最优的水平。
不过，阿迪达斯也必须认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。
另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。
要想打赢这场关
键战役，至关重要的就是阿迪达斯必须向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。
六.小结
阿迪达斯可以利用亚太地区的发展待遇，促进华语地区市场的优势互补，加速阿迪达斯这一全球性品牌在亚太地区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过保守的做法，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变耐克的正面攻击以及其他品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域，带动亚太甚至全球的发展。
尽管耐克目前在中国市场领先，但是品牌之战是一场马拉松式的战争，最终的胜利才是真正的胜利，阿迪达斯从刚开始的冷静观察、分析到现在的全面出击、反攻，以及以后的发展方向，所有的战略环环相扣、步步紧逼，他正如一只睡醒的雄狮，按照长远的战略目标逐步推进。