XX集团组织架构及职责说明
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
XX集团组织架构及职责说明
XXX集团组织架构二、部门组织机构图及部门职能说明（一）客服信息中心1、客户管理部：a.负责集团及各子公司客服工作的规划、统筹、检查、评估;b.负责集团大客户的落地服务;c.负责子公司客户名单的分类、收集、管理；d. 制定各子公司及各项目的教学管理、会务管理、客服管理标准，并监督、检查。
（1）部门编制：1人（2）岗位职责：全面负责培训事业部的客户管理和会务管理工作（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，文秘、中文等相关专业，3年以上本行业工作经验；熟悉客户服务流程，熟悉相关办公软件操作；良好的沟通协调能力，较强的客户服务意识，严谨细致，认真踏实，较强的责任心和原则性（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:2、信息管理部：a.负责集团及子公司信息管理，确保信息的及时准确传达，为公司经营决策提供信息依据;b.负责公司各类客户档案等信息收集、分类及管理。
c.负责公司计算机网络系统、服务器、计算机及配套设备、应用软件系统的维护和管理d.负责公司CRM系统和OA系统的维护保养和更新。
e.负责公司网站的更新与维护。
f.负责公司信息安全管理。
（1）部门编制：1-2人（2）岗位职责：全面负责公司信息的收集、筛选、分析和汇总，并及时进行反馈（3）任职资格要求：大专（含）以上学历，计算机管理等相关专业，3年以上相关工作经验；通晓计算机软硬件知识、网络知识；具有较强的软硬件维护能力和网站建设和维护能力；具有一定的组织协调能力、沟通能力、计划与执行能力；较好的服务意识（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:（二）人力资源中心1、子公司管理部职能：（纯管理功能）a.就组织、岗位、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各模块，与各区域中心的人力资源部门对接。
b.建立并完善各区域、各子公司的人力资源管控体系（管理制度、流程、标准、表单）c.监督、检查、跟进各区域、子公司对集团人力资源管理政策的执行d.区域总裁及一级子公司总经理级的高管垂直管理、定期进行考核、动态跟踪及集团和区域中心的重点岗位人才引进和人力资源建设e.对各区域、子公司的人力资源部门进行垂直管理、监控和考核f.汇总并分析集团各区域及子公司的人力资源状况，定期提交分析报告g.定期组织集团范围内人力资源系统会议h.发动、推进集团范围内的人力资源改善和提升项目（1）部门编制：1-2人（2）部门经理岗位职责：A.负责子公司管理部全面工作。
XXX组织架构及部门职能
XXX组织架构及部门职能XXX的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。
处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。
2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。
3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。
4、负责公司的各类资产管理工作。
5、负责公司文化的宣传工作。
6、负责公司的接待工作。
7、完成上级交办的其他工作。
1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、XXX、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。
及时的让公司了解最新的政策。
2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情形，公道调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和用度开支的资料并举行分析、提出发起，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支打算，编制公司的月、季、年度营业打算和财务打算，定期对执行情形举行检查分析。
5、严格财务管理，增强财务监督，督促财务人员严XXX执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的注销、核对、抽查的调7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效力奖金核算、年度预算资料汇总。
10、收入有关单据审核及帐务处理。
各项用度支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
11、统一自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
12、完成领导交办的别的事情。
到的问题。
详细事情技术部详细事情市场营销部职职能能1、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善技1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、和谐有关部门建立和完善各类管理打算及销售用度预算，并监督实施标准及制度。
公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
XXX集团组织架构及部门职责
7、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
项目工程部
1、负责集团项目工程专案推进工作；
2、负责集团重大项目工程的工作；
3、负责集团重大技改项目的推进工作。
信息部
1、负责集团信息化规划和建设；
2、负责信息化建设配套系统的开发、运营、维护管理；
4、协助总裁做好企业的日常经营的管理工作 ；
5、协助总裁建设高级人才梯队及企业文化；
6、负责公司法务、外联工作及项目申报工作，协调处理外部相关部门关系；
7、协助总裁进行重要会议的召集、主持、会议决议的执行督导工作；
8、负责集团文件、资料、证书及档案的管理；
9、负责集团固定资产的盘点与管理；
10、负责集团行政管理工作，并业务上指导各中心行政方面的工作.
6、负责员工“选、训、用、效、展” 的管理，以达到人岗匹配；
7、主导公司人才梯队的建设（人力资源储备与开发管理），以保证人才的需求；
8、负责协助集团公司的企业文化建设；
财务部
1、负责集团的预、决算管理，财务成本核算及费用审核；
2、负责税务筹划与管理；
3、财务统计分析与管理 ；
4、负责财务制度流程的编制、报批与组织执行，财经纪律的监管；
3、负责集团数据备份和数据安全管理；
4、负责集团办公设备（电脑、打印机、复件机、视频系统等）的维护与管理。
四大中心
市场中心
1、定期进行市场调研，并对收集的市场调研报告进行分类、整理、分析、建档及反馈工作。
2、负责新产品包装设计、开发的策划、产品推广及促销活动。
3、根据公司年度营销方案做好阶段性营销活动的策划工作及广告业务的联系。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
某企业组织架构及岗位说明
某企业组织架构及岗位说明一、组织架构企业整体分为三个部门：行政部门、运营部门和市场部门。
每个部门都有自己的职能与目标，不同部门之间存在协调合作关系，共同推动企业的发展。
1.行政部门行政部门是企业的核心支持部门，负责管理公司的内部运营和各项行政事务。
行政部门的主要职能包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
行政部门主要包括以下岗位：（1）人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
（2）财务部：负责公司的财务管理、财务分析和报表制作等工作。
（3）行政支持：提供办公设施管理、文件归档、会议组织等后勤支持服务。
2.运营部门运营部门是企业的业务辅助部门，负责产品生产、供应链管理、物流运营等工作。
运营部门的目标是保证产品的高品质、高效率的生产以及及时的交付。
运营部门主要包括以下岗位：（1）生产管理：负责监管产品的生产流程、生产进度和质量控制。
（2）采购管理：负责与供应商进行谈判、签订合同以及监控原材料的采购和库存管理。
（3）物流管理：负责产品的物流运输，包括运输计划制定、仓储管理和配送安排。
3.市场部门市场部门是企业的销售和市场推广部门，负责市场调研、品牌策划、销售推广等工作。
市场部门的目标是提高产品的市场份额和销售额，增加公司的盈利能力。
市场部门主要包括以下岗位：（1）市场调研：负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场发展的战略意见。
（2）销售管理：负责制定销售计划、拓展销售渠道和管理销售团队。
（3）品牌推广：负责制定品牌推广策略和实施方案，提升公司品牌形象和知名度。
二、岗位说明1.人力资源部岗位说明（1）人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略，管理招聘、培训、员工激励和绩效管理等工作，并与各部门合作确保人力资源需求的满足。
（2）招聘专员：负责发布招聘信息，筛选简历并进行初步面试，并与部门经理协商确认最终录用人员。
（3）培训专员：负责制定培训计划、组织培训活动，提升员工的专业素养和技能水平。
详细的集团公司组织架构及岗位说明
金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。
（三）管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。
其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；（五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。
8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
某公司组织架构与部门职责
某公司组织架构与部门职责某公司组织架构与部门职责一、公司概况某公司是一家以互联网营销为主，集研发、设计、销售于一体的综合性公司，总部位于广州市。
公司成立于2010年，至今已发展成为一家拥有多家分公司、管理着数百名员工的大型企业。
二、组织架构1. 董事会董事会是某公司法定机构，主要负责公司的重要决策、战略规划、制定公司经营方针和计划，同时对公司业务进行监督和管理。
董事会由5名成员组成，其中包括一名董事长、一名总经理、一名财务总监和两名董事。
董事长兼任总经理。
2. 管理团队公司管理团队是公司的中枢，主要由总经理、副总经理、行政部门、财务部门以及各个业务部门组成。
3. 行政部门行政部门主要负责公司的人事、行政、后勤管理等工作。
部门成员包括人力资源经理、行政经理、后勤管理人员。
行政部门的职责如下：（1）负责招聘、培训、绩效考评、员工福利等方面的工作。
（2）负责日常行政管理，包括办公场所、设备维护，办公用品采购等。
（3）负责员工出差、住宿、差旅报销等行政工作。
（4）负责文件管理、档案管理、机密文件管理等工作。
4. 财务部门财务部门主要负责公司的财务管理和会计核算工作。
部门成员包括财务总监、会计、出纳等人员。
财务部门的职责如下：（1）负责资金计划、资金监管和资金使用等工作。
（2）负责财务报表、成本核算、管理会计、税务等方面的工作。
（3）负责相关业务的票据（发票，收据等）开具、核对和存档等工作。
（4）负责审批外部厂商的结款申请，监督企业内部收支情况。
5. 研发部门研发部门是公司的核心部门之一，主要负责公司的产品研发。
部门成员包括研发经理、产品设计师、软件开发人员等。
研发部门的职责如下：（1）负责新产品或新技术的研发设计和开发。
（2）负责原有产品的改进和升级，以及产品的质量保证和技术后续支持。
（3）负责与市场部门合作，分析市场需求和竞争情况，为公司产品设计提供思路及方向。
（4）负责新产品的测试，确定产品质量和性能，并协作销售部门完成正式发布。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高层领导。
高层管理层负责制定公司的总体战略和目标，制定决策并监督公司的经营。
2.行政部门：包括人力资源部、财务部、市场部和法务部等。
行政部门负责管理公司的各项日常事务，包括人事招聘、财务管理、市场推广和法律事务等。
3.业务部门：根据公司的业务领域和产品线划分，包括销售部、生产部、研发部和客户服务部等。
业务部门负责推动公司的业务发展和产品创新，实现销售和客户服务等目标。
4.技术部门：包括信息技术部、研发部和工程部等。
技术部门负责公司的技术支持和研发工作，确保公司的产品和服务具备竞争力，并积极引入新的技术和工艺。
5.流程支持部门：包括采购部、物流部和品质控制部等。
流程支持部门负责公司的采购、物流和品质控制等方面的工作，确保生产和交付过程的有效性和高品质。
二、主要岗位职责1.董事长：负责公司整体战略规划和发展方向，监督和指导高层管理层，并协调各部门之间的合作。
2.首席执行官（CEO）：负责执行董事会的决策，管理公司的运营和事务，以实现公司的战略目标。
3.人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源相关的工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理体系。
4.财务总监：负责公司的财务管理和资金运营，制定财务战略并监控公司的财务状况。
5.市场部经理：负责公司的市场营销策略和推广活动，分析市场需求并制定相应的营销计划。
6.法务总监：负责处理和监管公司的法律事务，包括合同审查、知识产权保护和纠纷解决等。
7.销售经理：负责拓展销售渠道和客户群体，制定销售策略并实施销售计划，达到销售目标。
8.研发经理：负责公司的产品研发和技术创新，监督和管理研发团队，确保产品质量和创新能力。
9.客户服务经理：负责处理客户投诉和问题，提供满意的客户服务，保持良好的客户关系。
10.信息技术经理：负责公司的信息技术规划和实施，维护和管理公司的网络系统和数据库，确保信息的安全和可靠性。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
集团组织架构及职能说明
集团组织架构职能说明●投资发展中心1、负责地方宏观经济、行业趋势以及相关产业政策的研究分析，拟定并具体组织实施尚和投资机构发展战略及规划，评估各层级战略执行情况并及时修正。
2、组织制订和修订公司年度发展计划及规划，并确定公司中长期发展战略。
3、及时收集相关地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
4、负责新项目的洽谈和相关合同条款的拟定。
5、协助前期项目公司的筹建及各项手续的办理。
6、对公司所有项目进行评估及风险控制。
7、负责组织实施拟投资项目的评审会。
8、制订本中心年度投资拓展、资产管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
9、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
10、配合其他相关职能部门工作。
●工程管理中心1、负责配合各项目公司，对项目的规划、建筑、园林等设计工作进行分析指导，从设计到施工全过程优化。
2、负责设计单位的考察、确认、确定工作。
3、负责编制项目设计任务书。
4、负责与各项目公司、成本控制中心和其他部门共同完成招投标、合同、材料采购工作，依据权限做好各项调研、评审、审批、确认工作。
5、参与组织编制工程招投标方案，审查、选择投标方案，参与招投标与施工合同谈判。
6、制订本中心年度设计管理、工程管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
8、配合投资发展中心对前期项目拓展做综合评估并提出指导性意见。
9、对下属公司工程板块工作进行检查和督导。
10、配合其他相关职能部门工作。
●营销管理中心1、负责新项目立项、前期市场调研及分析，并编写可行性研究报告中的相关内容。
2、负责制订项目营销策划方案，编写项目定位及包装建议书、营销推广计划书。
3、负责制订项目营销方案推广及营销方案大纲，并通过审核。
4、负责制订招商方案，并通过审核。
5、跟进并确保各项目公司完成年度营销目标及回款任务。
6、制订本中心年度营销管理、策划推广、招商管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
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XXX集团组织架构二、部门组织机构图及部门职能说明（一）客服信息中心1、客户管理部：a.负责集团及各子公司客服工作的规划、统筹、检查、评估;b.负责集团大客户的落地服务;c.负责子公司客户名单的分类、收集、管理；d. 制定各子公司及各项目的教学管理、会务管理、客服管理标准，并监督、检查。
（1）部门编制：1人（2）岗位职责：全面负责培训事业部的客户管理和会务管理工作（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，文秘、中文等相关专业，3年以上本行业工作经验；熟悉客户服务流程，熟悉相关办公软件操作；良好的沟通协调能力，较强的客户服务意识，严谨细致，认真踏实，较强的责任心和原则性（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:2、信息管理部：a.负责集团及子公司信息管理，确保信息的及时准确传达，为公司经营决策提供信息依据;b.负责公司各类客户档案等信息收集、分类及管理。
c.负责公司计算机网络系统、服务器、计算机及配套设备、应用软件系统的维护和管理d.负责公司CRM系统和OA系统的维护保养和更新。
e.负责公司网站的更新与维护。
f.负责公司信息安全管理。
（1）部门编制：1-2人（2）岗位职责：全面负责公司信息的收集、筛选、分析和汇总，并及时进行反馈（3）任职资格要求：大专（含）以上学历，计算机管理等相关专业，3年以上相关工作经验；通晓计算机软硬件知识、网络知识；具有较强的软硬件维护能力和网站建设和维护能力；具有一定的组织协调能力、沟通能力、计划与执行能力；较好的服务意识（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:（二）人力资源中心1、子公司管理部职能：（纯管理功能）a.就组织、岗位、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各模块，与各区域中心的人力资源部门对接。
b.建立并完善各区域、各子公司的人力资源管控体系（管理制度、流程、标准、表单）c.监督、检查、跟进各区域、子公司对集团人力资源管理政策的执行d.区域总裁及一级子公司总经理级的高管垂直管理、定期进行考核、动态跟踪及集团和区域中心的重点岗位人才引进和人力资源建设e.对各区域、子公司的人力资源部门进行垂直管理、监控和考核f.汇总并分析集团各区域及子公司的人力资源状况，定期提交分析报告g.定期组织集团范围内人力资源系统会议h.发动、推进集团范围内的人力资源改善和提升项目（1）部门编制：1-2人（2）部门经理岗位职责：A.负责子公司管理部全面工作。
B.负责管理部内部成员的管理与考核。
C.负责及时、准确反馈各区域、子公司重要人力资源管理信息。
（3）任职资格要求：A.本科（含）以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业，B.5年以上中型企业人力资源部门经理经历，其中2年以上集团总部对各分公司的人力资源管控经历；C.具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，熟悉国家和地方有关政策和法律法规，D.熟练相关办公软件和人事管理软件E.较强的规划和推进能力，较强的激励、沟通、协调和交际能力，较强的亲和力；责任心强，使命感；良好的信息敏感度（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》2、培训部职能：A.建立集团各级公司、各类人员的培训管理体系B.规划集团各级别、各类别人员的年度、季度培训计划和重点跟进、辅导计划C.建立集团内部培训讲师队伍、整合外部培训讲师队伍或培训资源D.管理、协调集团内部培训资源，指导、规范各区域、子公司的员工培训工作E.分析、引进、开发、并动态更新集团内部各类人员的培训课程体系F.监控各区域、子公司的培训执行状况及效果G.组织、策划集团层面的项目性、系统性培训（如：区域总裁、子公司总经理、产品经理、优秀项目经理、人力资源系统等）H.配合高管卵化中心进行高管培训规划及职业发展工作（1）部门编制：2-3人（2）培训部经理岗位职责：A.负责子培训部全面工作。
B.负责培训部内部成员的管理与考核。
C.负责及时、准确反馈各区域、子公司重要培训管理信息。
（3）任职资格要求：A.本科（含）以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业，B.5年以上培训管理工作经验；熟悉集团企业培训运作流程，具备良好的授课能力、课程开发能力和培训资源整合能力C.熟练办公软件操作；D.优秀的表达能力，沟通和交际能力、计划与推进能力、分析能力，策划和统筹能力、系统思维能力和全局观；工作严谨细致、亲和力强，责任心强（4）工作地点：福建（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》3、薪酬绩效部职能：A.建立集团各级公司、各类人员的薪酬与绩效管理体系（制度、流程、标准及表单）B.规划集团年度整体薪酬计划、绩效计划，并组织各区域及子公司对绩效计划的分解工作C.建立、完善集团各级别员工的薪酬与激励模式，绩效管理模式并指导各区域、子公司贯彻执行D.对区域及子公司经营层的薪酬激励进行垂直管理和指导、规范E.对区域及子公司经营层进行管理及经营考核，并定期提报高管薪酬调整、职业发展建议报告F.监控、检查各区域、子公司的对集团公司薪酬管理、绩效管理执行状况及反馈异常信息G.策划、主持、推行集团层面的薪酬、绩效管理的改善项目H.配合集团子公司管理部、培训部及高管孵化中心工作（1）部门编制：1-2人（2）薪酬绩效部经理岗位职责：A.负责本部门全面工作。
B.负责本部门内部成员的管理与考核。
C.负责及时、准确反馈各区域、子公司薪酬管理及绩效管理信息。
（3）任职资格要求：A.本科（含）以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业，B.5年以上薪酬及绩效管理工作经验；熟悉集团性企业薪酬、绩效管理模式，体系构建能力强C.熟练办公软件操作；D.优秀的表达能力，沟通和交际能力、计划与推进能力、分析能力，策划和统筹能力、系统思维能力和全局观；工作严谨细致、亲和力强，责任心强（4）工作地点：福建（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》4、组织发展部职能：A.研究、建议集团组织模式，规划、建立集团及区域中心、各级公司的组织结构和岗位配置标准B.定期检讨集团各级组织设置与发展问题，提出组织改善建议C.建立集团及各区域中心、各级子公司组织发展模式，支持新区域的子公司组织建设D.建立区域中心及子公司高管胜任能力和素质模型，并指导子公司管理部、培训部、高管孵化中心运用模型E.规划和规范集团、区域、子公司各部门职能分工和职能建设F.指导各级人力资源部门进行定岗定编，监督岗位及人员数量配置标准执行情况G.建立集团企业文化理念系统、文化制度体系及行为规范体系，并制订文化宣传规划H.监控、检查各区域、子公司的对集团组织发展政策、企业文化落地的执行状况，并反馈异常信息I.策划、主持、推行集团层面的组织变革、文化变革等重大的改善项目J.配合集团子公司管理部、培训部及高管孵化中心工作（1）部门编制：1-2人（2）组织发展部经理岗位职责：A.负责本部门全面工作。
B.负责本部门内部成员的管理与考核。
C.负责及时、准确反馈各区域、子公司组织发展与企业文化管理信息。
（3）任职资格要求：E.本科（含）以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业，F.5年以上人力资源部门经理管理工作经验；熟悉集团组织发展与组织管控模式，企业文化管理与文化落地体系构建能力强G.熟练办公软件操作；H.优秀的表达能力，沟通和交际能力、计划与推进能力、分析能力，策划和统筹能力、系统思维能力和全局观；工作严谨细致、亲和力强，责任心强（4）工作地点：福建（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（三）、高管孵化中心：负责公司高管人才梯队建设，为公司不断储备高管人才1、负责公司高管人才的盘点和识别；2、负责对所识别的高管储备进行培养；3、负责高管工作的监控和落实工作；4、负责对高管进行考核，并有效提出改进意见；5、负责高管人才库的建立，有效储备高管。
6、负责高管的人才引进和建设。
1、规划评价系统部：（1）部门编制：2-3人（2）岗位职责：负责公司高管孵化的过程的策划、组织、监督、落实全面工作（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，企业管理等相关专业，5年以上企业中高层管理工作经验；熟悉企业管理流程，熟练办公软件操作；优秀的沟通组织协调能力，亲和力强，责任心强（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》2、职业发展部：（1）部门编制：（2）岗位职责：（3）任职资格要求：（4）工作地点：（5）薪酬方案：3、业务辅导部：（1）部门编制：（2）岗位职责：（3）任职资格要求：（4）工作地点：（5）薪酬方案：4、内刊编辑部：负责公司内部刊物的全面管理（1）部门编制：1人（2）岗位职责：负责公司内刊的策划、组织与发行，有效做好公司内部刊物的全面编辑（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，新闻、中文等相关专业，5年以上工作经验；熟悉企业内部刊物的编辑流程，熟练办公软件操作，优秀的写作能力；较强的沟通协调能力，较好的交际能力和亲和力（4）工作地点：福建（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（四）企划及研发中心：1、企划部：a、负责集团企划宣传战略规划b、负责集团品牌整体形象的包装及推广c、负责公司内部刊物、网站的规划管理。
d、负责公司各类大型对外宣传活动的组织与协调。
e、负责公司各类宣传画册、宣传资料的设计、制作与推进。
f、负责收集与宣传公司各类新闻、典型事例和典型人物。
（1）部门编制：1人（2）岗位职责：负责组织企划各项工作，完成企划任务（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，广告等相关专业，3年以上相关工作经验；熟悉企划流程，了解管理顾问公司运作流程；具备良好的沟通协调能力，较强的服务意识，有团队协作精神，工作认真踏实、仔细，责任心强（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》3、资源整合中心：负责培训行业、政府、媒体等全面资源的整合，并有效利用所整合资源，不断创造效益（1）部门编制：1人（2）岗位职责：负责有关资源的寻找、分析、整合，不断发挥资源优势，积极创造效益（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，管理类等相关专业，3年以上相关工作经验；熟悉企业管理流程，了解管理顾问公司运作流程；优秀的组织协调沟通能力，较强的资源整合能力与谈判能力（4）工作地点：北京(5)薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》4、产品研发部：非专业化产品（如总裁班）a.负责行业的分析研究b.负责培训产品的开发及设计c.根据产品经理的反馈进行产品的二次开发d.负责收集市场和客户的需求e.负责整合外部的资源，进行公司产品的开发5、产品经理：专业化产品（如内训）a.负责培训产品销售工具的设计；b.负责新产品上市前调查及上市策略制定c.负责公司培训产品的销售工具的更新及完善；d.负责为各子公司提供相关产品知识培训；e.负责收集整理产品的销售及使用过程中的问题并及时加以调整及改善；f.负责建立公司培训产品案例库，并进行及时的发布；g.负责对各子公司培训产品销售推广过程中的指导；h.负责撰写集团每月培训产品分析报告。