集团组织架构及职能说明
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
农业集团组织架构、职位说明
农业集团组织架构、职位说明1. 组织架构农业集团的组织架构是指农业集团内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。
下面是一种可能的农业集团组织架构示例：- 董事会：负责整个集团的决策和战略规划。
- 总裁办公室：负责协调和管理农业集团的日常事务，向董事会汇报。
- 财务部门：负责财务管理、会计报告和预算编制等。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工管理等人力资源相关事务。
- 生产部门：负责农业生产和农场管理，包括种植、养殖、土地管理等。
- 销售部门：负责农产品的销售和市场开拓。
- 研发部门：负责农业技术研发和创新。
- 采购部门：负责农业设备、种子、肥料等采购。
- 品质管理部门：负责产品质量管理和质量控制。
- 行政部门：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术部门：负责信息系统和网络管理。
2. 职位说明为了更好地组织农业集团的工作，需要明确不同职位的职责和要求。
以下是一些常见的农业集团职位说明：- 总裁/首席执行官：负责农业集团的整体管理和决策。
- 部门经理：负责管理特定部门的运营和团队。
- 财务经理：负责财务管理和会计相关工作。
- 人力资源经理：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源相关事务。
- 农场经理：负责农场的日常管理和农业生产。
- 销售经理：负责产品销售和市场开拓。
- 研发经理：负责农业技术研发和创新。
- 采购经理：负责农业设备和原材料的采购工作。
- 品质管理经理：负责产品质量管理与控制。
- 行政经理：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术经理：负责信息系统和网络管理。
以上仅为一种可能的农业集团组织架构和职位说明，实际情况会根据农业集团的规模和特点而有所不同。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
城建集团组组织架构及职责
城建集团组组织架构及职责城建集团是一家以城市建设和房地产开发为主要业务的企业集团。
组织架构是指企业内部各部门及其职能之间的相互关系和组成形式，旨在合理分工、便于协调。
以下是城建集团的组织架构及各部门的职责的相关参考内容。
一、总裁办公室总裁办公室是城建集团的核心决策和执行机构，主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，并推动实施；2. 组织并负责重大决策的制定和批准；3. 监督各部门的工作执行情况，并进行协调和沟通。
二、企划部企划部是城建集团的战略规划部门，主要职责包括：1. 负责集团的发展规划和中长期战略的制定；2. 进行市场调研和竞争分析，提供业务发展的决策支持；3. 监测项目的执行情况，对不符合规划和战略的进行调整。
三、工程管理部工程管理部是城建集团的核心承建和工程管理部门，主要职责包括：1. 负责项目的开发、规划、建设和运营管理；2. 组织制定项目计划、预算和工程方案，并进行项目监督和质量管理；3. 协调项目参与方的合作，确保项目的顺利推进。
四、房地产开发部房地产开发部是城建集团的核心业务部门，主要职责包括：1. 寻找潜在的土地资源，并进行评估和开发规划；2. 组织项目的勘察设计和施工，并负责项目的销售和运营；3. 进行市场营销策划和推广，提高项目的市场知名度和销售业绩。
五、财务部财务部是城建集团的财务管理部门，主要职责包括：1. 负责制定财务预算和资金管理计划，控制企业的财务风险；2. 进行财务核算和报表的编制，以及财务分析和决策支持；3. 负责税务、审计、信贷和投融资等相关工作。
六、人力资源部人力资源部是城建集团的人力资源管理部门，主要职责包括：1. 负责制定人力资源管理制度和政策，组织实施人力资源规划；2. 负责招聘、用人和培训发展工作，提供人才支持；3. 组织开展员工的绩效考核和薪酬福利的管理。
七、市场部市场部是城建集团的市场推广部门，主要职责包括：1. 进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划；2. 负责集团品牌的塑造和市场活动的组织；3. 负责与媒体、合作伙伴和客户的沟通和合作。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
组织架构及职能梳理
组织架构及职能职责为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺当实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。
一、综合办公室综合办公室是负责公司行政指令实行、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、选购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。
（一）董事会办公室职能职责：1、贯彻执行董事会指令，帮助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。
对董事会提出的决策所须要解决的课题和目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，支配方案的审批，督促方案的实施。
2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。
负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。
3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。
4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待支配进行备案、跟踪审批及督办落实。
5、负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作。
6、负责董事会值班支配工作，刚好向董事会报告重要状况，并帮助处理有关事项。
（二）人力资源管理办公室职能职责：1、负责集团人力资源工作的规划，依据企业战略发展目标以及人力资源需求定岗定编，建立、执行聘请、录用、试用、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，并做好中长期人力资源预料的准备；2、负责做好各岗位的职位说明书，并依据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书和实际相符，并建立行之有效的岗位激励和约束机制；3、负责薪资福利管理，对员工的社会保险、考勤统计、升职、加薪、嘉奖、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理；4、负责劳资关系管理，对员工进行入职事项、劳动合同、人事档案的办理；对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、离职、退休等劳资纠纷的处理。
2023年厦门轨道交通集团公司组织架构和部门职能
2023年厦门轨道交通集团公司组织架构和部门职能厦门轨道交通集团公司（以下简称“厦门轨道公司”）是一家负责厦门市轨道交通系统规划、建设和运营管理的公司。
一、组织架构厦门轨道公司的组织架构主要包括总部及各级分支机构。
1.总部：包括领导班子、综合部门和业务部门。
-领导班子：由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责决策和管理公司的工作。
-综合部门：包括人力资源部、财务部、法律事务部、信息技术部等，负责公司的综合事务管理和支持。
-业务部门：包括规划部、建设管理部、运营管理部等，负责公司的业务工作。
2.分支机构：根据业务需要，设立以下分支机构。
-项目管理办公室：负责轨道交通项目的全面管理和协调工作。
-运营服务中心：负责轨道交通线网的日常运营管理和服务工作。
-维修保障中心：负责轨道交通设备、设施的维修保养和安全管理工作。
-营销服务中心：负责轨道交通的市场营销和客户服务工作。
-质量安全中心：负责轨道交通的质量管理和安全监控工作。
-信息管理中心：负责轨道交通信息化建设和数据管理工作。
二、部门职能1.规划部：负责轨道交通系统的规划工作，包括线网规划、站点选址、技术标准制定等。
2.建设管理部：负责轨道交通线网建设的管理工作，包括项目招投标、施工监管、工程质量控制等。
3.运营管理部：负责轨道交通线网的运营管理工作，包括列车运行调度、客运服务管理、运营安全监控等。
4.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、薪酬福利管理、培训发展等。
5.财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算管理、资金运营、财务报告等。
6.法律事务部：负责公司的法律事务管理工作，包括合同管理、法律咨询、纠纷处理等。
7.信息技术部：负责公司的信息技术建设和管理工作，包括网络维护、软件开发、数据安全等。
8.项目管理办公室：负责轨道交通项目的管理协调工作，包括项目计划制定、进度控制、资源协调等。
9.运营服务中心：负责轨道交通线网的日常运营管理和服务工作，包括车站的站务管理、列车的运行调度等。
集团公司总部各组织架构及职能
集团公司总部各组织架构及职能组织管理原则：1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；2、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；3、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。
主要内容1、总经理办公室：监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
负责集团总经理的助理、文秘、服务和督查催办工作；为集团领导提供有关服务工作。
2、人事行政中心：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、薪酬福利、绩效考核、政策与激励机制；制订并宣导企业文化；统筹安排行政工作。
3、财务管理中心：编制集团年度财务预算，实施预算管理；资金管理；财税业务管理；部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施；参与研究、策划和运作集团重大投融资和资本运作方案；预警和防范集团系统的金融风险。
4、投资发展中心：土地信息收集、获取、开发，对外公共关系处理。
5、产品研发中心：前期市场调研，项目规划设计、市场定位、产品配比的研究与实践。
6、成本及招采管控中心：各业务板块目标成本审核，动态管控，集团内部招采，各业务板块权限范围外的招采，材料出入库管理。
负责集团的招投标、合同管理以及采购工作，并通过采购管理规范的建立，对集团各中心、各项目公司的采购行为进行有效指导和监管，保障项目施工进度及工程质量的实现。
7、营销策划中心：协助进行市场调研，并从销售视角提出项目规划设计、市场定位、产品定位意见，各业务板块营销策划方案的总体把控。
行政人事部Xx年xx月xx日。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
大连新闻传媒集团组织架构及职责
大连新闻传媒集团组织架构及职责大连新闻传媒集团是大连市委宣传部直属事业单位，成立于2010年，是大连市主要的新闻传媒机构之一。
下面将详细介绍大连新闻传媒集团的组织架构及各部门的职责。
一、组织架构大连新闻传媒集团的组织架构主要包括领导机构和各部门。
1. 领导机构大连新闻传媒集团的领导机构由党委、纪委、工会和总编辑组成。
党委负责集团的整体工作领导和党建工作，纪委负责监督党风廉政建设和纪律执行，工会负责维护职工权益，总编辑负责集团的日常管理和新闻采编工作。
2. 各部门大连新闻传媒集团的各部门根据职能划分，包括新闻中心、采编中心、技术中心、市场中心和后勤中心等。
（1）新闻中心新闻中心是大连新闻传媒集团的核心部门，负责组织新闻采编工作和新闻发布。
新闻中心下设政治新闻部、经济新闻部、社会新闻部、文化新闻部、体育新闻部等专业编辑部门，负责各类新闻的采编和编辑工作。
（2）采编中心采编中心负责新闻采集和编辑工作，包括记者团队的组织管理、新闻线索的收集和审核、新闻稿件的撰写和编辑等。
采编中心下设记者部、摄影部、外联部等专业部门，各部门协同工作，确保新闻报道的及时性和准确性。
（3）技术中心技术中心负责大连新闻传媒集团的技术支持和信息化建设。
技术中心下设网络技术部、信息安全部、软件开发部等专业部门，负责集团内部网络系统的运维、信息安全的保障和软件开发与维护等工作。
（4）市场中心市场中心负责大连新闻传媒集团的市场开拓和广告经营。
市场中心下设广告部、市场部、品牌推广部等专业部门，负责广告业务的洽谈和执行、市场调研和推广活动的策划与执行等工作。
（5）后勤中心后勤中心负责大连新闻传媒集团的后勤保障工作，包括办公用品采购、设备维护、人员管理、财务管理等。
后勤中心下设人力资源部、财务部、行政部等专业部门，负责人力资源管理、财务管理和行政事务等工作。
二、职责分工大连新闻传媒集团各部门的职责分工如下：1. 新闻中心负责组织新闻采编工作，及时准确地报道大连市内外的重要新闻事件，宣传党和政府的方针政策，维护社会稳定和公共利益。
组织架构图及其说明
组织架构图及其说明公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图文档二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
集团公司架构及其岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管；3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)负责对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作（12）支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突（13）保证员工和客人在公司内的安全（14）抓好企业文化建设1）行政主管：（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责安排及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训教育工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作2) 人事专员：协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。
深圳能源集团公司组织架构和部门职能
深圳能源集团公司组织架构和部门职能深圳能源集团公司是一家以能源产业为主营业务的综合性企业集团，下设多个部门和子公司。
其组织架构如下：
一、集团领导班子
集团领导班子由董事长、总经理、副总经理、监事长等组成，负责公司战略规划和决策。
二、总部职能部门
总部职能部门包括：财务部、人力资源部、法务部、信息技术部、审计部、战略发展部等，负责集团的财务管控、人力资源管理、法律事务、信息化建设、内部审计和战略规划等工作。
三、产业板块
1. 电力板块：
电力板块包括发电、输配电和售电三个业务领域，负责电力生产和销售，以及输配电网的运营管理。
2. 燃气板块：
燃气板块主要从事天然气生产、供应和销售，以及燃气管网的建设和运营。
3. 热力板块：
热力板块负责城市供热业务，包括热源建设、热力生产和供热服务，以及管网的管理和运营。
4. 新能源板块：
新能源板块主要涉及风电、光伏和储能等产业，负责新能源项目
的规划、建设和运营管理。
四、子公司
集团下设多个子公司，包括能源开发公司、城市燃气公司、供热公司、环保公司等，其业务涵盖了能源产业的各个领域。
以上为深圳能源集团公司的组织架构和部门职能概述。
2021年广东省能源集团公司组织架构和部门职能(3页)
2021年广东省能源集团公司组织架构和部门职能第一部分：组织架构概述一、总部架构公司总部作为决策和管理的核心，设有多个职能部门，包括董事会、监事会、总裁办公室、人力资源部、财务部、战略规划部、法律事务部、审计部等。
这些部门共同负责公司的整体运营和管理，确保公司的战略目标得以实现。
二、业务板块公司根据业务性质和市场需求，将业务划分为多个板块，包括电力板块、煤炭板块、石油天然气板块、新能源板块等。
每个板块下设有相应的子公司或事业部，负责具体的业务运营和管理。
三、区域分公司为了更好地服务不同地区的客户和市场需求，公司在广东省内设立了多个区域分公司，负责本地区的业务拓展和客户服务。
区域分公司在总部的指导下，独立开展业务，并接受总部的监督和管理。
四、职能部门除了总部和业务板块外，公司还设有多个职能部门，包括安全生产部、技术部、市场营销部、采购部、物流部等。
这些部门负责公司的内部管理和支持工作，确保公司的正常运营和发展。
五、下属单位公司还拥有多个下属单位，包括发电厂、煤矿、油气田、新能源发电站等。
这些单位在总部的统一管理下，负责具体的能源生产和供应工作。
六、战略合作与投资公司积极与其他企业进行战略合作和投资，以拓展业务领域和提升市场竞争力。
这些战略合作和投资项目由战略规划部和投资部负责管理和协调。
通过上述组织架构的优化调整，公司能够更好地应对市场需求和挑战，实现可持续发展。
同时，各部门和单位之间的协作与配合也得以加强，提高了公司的整体运营效率和管理水平。
第二部分：部门职能详解一、董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针、重大决策和经营管理政策。
董事会成员由股东会选举产生，包括董事长、副董事长、董事等。
董事会定期召开会议，讨论和决定公司的重大事项。
二、监事会监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高级管理层的决策和管理行为，确保公司的合规经营和股东权益的保护。
监事会成员由股东会选举产生，包括监事长、监事等。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明组织架构是指公司内部各部门之间的关系和层级结构，它的设计和规划直接影响到公司的运作效率和协作能力。
一个明晰的组织架构能使员工在工作中更好地理解自己的职责和责任，并顺畅地与其他部门进行协作。
以下是一个常见的公司组织架构及职能说明：1.高层管理层高层管理层是公司的决策者和领导者，他们负责制定公司的战略目标和方向，并确保整个公司的运作顺利。
高层管理层通常包括董事会、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级职位。
2.行政部门行政部门是公司的支持部门，负责管理公司的日常运营事务。
他们的主要职责包括人力资源管理、招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效评估等。
3.销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广。
他们通过市场调研、竞争分析和市场推广策略制定来推动销售增长，并与客户进行沟通和合作。
4.研发与技术部门研发与技术部门负责新产品的研发和技术支持。
他们与市场部门紧密合作，确定客户需求，并开发符合市场需求的新产品。
此外，他们还负责维护和改进现有产品，并提供技术支持。
5.生产与运营部门生产与运营部门负责公司产品的生产和供应链管理。
他们确保产品按时生产和交付，并管理公司的生产设备和资源。
此外，他们还负责库存管理和质量控制。
6.财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金流动。
他们处理财务报告、预算编制、纳税事务以及与银行和投资者的沟通。
财务部门还负责风险管理和内部控制。
7.客户服务部门客户服务部门负责解答客户的问题和解决客户的投诉。
他们确保客户满意度，并与销售和市场部门紧密合作，收集客户反馈并提供产品或服务的改进建议。
8.法务与合规部门法务与合规部门负责公司的法律事务和合规管理。
他们确保公司的经营活动符合法律法规，管理和处理合同、纠纷和知识产权等法律事务。
9.品牌与公关部门品牌与公关部门负责公司的品牌建设和公共关系管理。
他们策划和执行品牌推广活动，并确保公司形象的一致性和积极的公共形象。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
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集团组织架构
职能说明
●投资发展中心
1、负责地方宏观经济、行业趋势以及相关产业政策的研究分析，拟定并具体组织实施尚和投资机构发展战略及规划，评估各层级战略执行情况并及时修正。
2、组织制订和修订公司年度发展计划及规划，并确定公司中长期发展战略。
3、及时收集相关地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
4、负责新项目的洽谈和相关合同条款的拟定。
5、协助前期项目公司的筹建及各项手续的办理。
6、对公司所有项目进行评估及风险控制。
7、负责组织实施拟投资项目的评审会。
8、制订本中心年度投资拓展、资产管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
9、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
10、配合其他相关职能部门工作。
●工程管理中心
1、负责配合各项目公司，对项目的规划、建筑、园林等设计工作进行分析指导，从设计到施工全过程优化。
2、负责设计单位的考察、确认、确定工作。
3、负责编制项目设计任务书。
4、负责与各项目公司、成本控制中心和其他部门共同完成招投标、合同、材料采购工作，依据权限做好各项调研、评审、审批、确认工作。
5、参与组织编制工程招投标方案，审查、选择投标方案，参与招投标与施工合同谈判。
6、制订本中心年度设计管理、工程管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
8、配合投资发展中心对前期项目拓展做综合评估并提出指导性意见。
9、对下属公司工程板块工作进行检查和督导。
10、配合其他相关职能部门工作。
●营销管理中心
1、负责新项目立项、前期市场调研及分析，并编写可行性研究报告中的相关内容。
2、负责制订项目营销策划方案，编写项目定位及包装建议书、营销推广计划书。
3、负责制订项目营销方案推广及营销方案大纲，并通过审核。
4、负责制订招商方案，并通过审核。
5、跟进并确保各项目公司完成年度营销目标及回款任务。
6、制订本中心年度营销管理、策划推广、招商管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
8、对下属公司营销板块工作进行检查和督导。
9、配合其他相关职能部门工作。
●成本控制中心
1、制定各项目公司成本预测办法。
2、组织对每个项目进行成本预测，作为立项评审依据。
3、制定项目成本考核指标，提交并作为目标管理考核依据。
4、审核各项目公司预决算，组织评审会审批预决算方案，并指导落实组织大宗原材料的采购，监督指导项目公司权限范围内的采购工作。
5、组织权限范围内招投标工作，监督指导各项目公司招投标工作。
6、对前期规划、设计施工、营销推广、物业管理进行全过程的成本监控。
7、制订本中心年度成本控制、招投标工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
8、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
9、对下属公司成本控制板块工作进行检查和督导。
10、配合其他相关职能部门工作。
●财务管理中心
1、负责总部及各项目公司的会计核算、资金管理、财务管理等工作。
2、负责公司年度财务预算计划、资金需求计划，并监督执行。
3、制定有效的融资策略与计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。
4、参与公司各项目的可行性论证工作，审查项目各单项工程的预算和决算情况。
5、负责审核、控制公司财务支出，监管各项目资金使用和项目的资金回笼工作。
6、运用财务指标对公司项目经济活动进行分析、预测、审核，定期提供综合性财务分析报告。
7、制订本中心年度资金管理、财务管理、税收筹划工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
8、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
9、对下属公司财务板块工作进行检查和督导。
10、配合其他相关职能部门工作。
●综合部
1、负责公司信息处理，收集和整理各单位、部门的信息，为公司领导决策提供建议与方案。
2、负责公司的行政、后勤事务、公司财产管理，保障公司各项工作的顺利进行。
3、负责公司的人力资源开发与管理，组织公司的招聘工作、员工培训活动及对员工绩效的考核工作，建立健全人力资源管理档案。
4、负责签订劳动合同并办理相关的社会保险，保障员工福利。
5、编制公司管理费用计划预算，并严格控制费用支出。
6、定期与不定期检查各项目公司综合管理事物。
7、制订本部门年度人力资源、行政管理、绩效考核工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
8、制订本部门年度费用预算计划并通过审批。
9、配合其他相关职能部门工作。
●物业公司
1、负责制度物业公司制度建设、团队建设、企业文化建设。
2、负责参与物业管理的前期介入、招投标、物业的接管、验收、交接等工作。
3、负责制订物业管理发展战略及年度经营计划，指导监督各项目物业公司依法依规经
营。
4、协调物业公司与各项目公司的关系，并依规协调签订物业管理委托合同。
5、制订物业公司年度经营指标、开源节流、服务满意度工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
6、制订物业公司年度费用预算计划并通过审批。
7、对各项目物业公司工作进行检查和督导。
8、接受各项目公司对物业公司的合理工作提议和要求，并及时整改和落实。