工程项目管理
什么是工程项目管理
什么是工程项目管理工程项目管理属于什么行业？一、工程项目管理属于什么行业？只是做工程管理，那么属于现代服务；工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业)。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、（)设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
二、工程项目管理主要有哪些方式？(1) 项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收) 等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
(2) 项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM) 的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。
对于需要完成工程初步设计(基础工程设计) 工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。
综合上面所说的，工程项目管理就是属于此单位受业主的委托从而按合同的规定进行管理和服务，对于此行业就是属于服务行业；一般在处理时就需要按合同中所约定的来，对于工程项目管理的具体方式主要有服务内容、以及还有权限、再者就是取费和责任等。
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
工程项目管理概念
一、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行计划、组织、协调和控制的过程。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标是实现工程项目目标的最优化，主要包括以下几个方面：（1）满足项目利益相关者的要求和期望，包括项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
（2）满足项目已识别的要求和期望。
（3）满足项目尚未识别的要求和期望。
二、工程项目管理的特点1. 一次性建设工程项目的单件性或唯一性特征决定了工程项目管理的一次性特征。
在工程项目管理过程中，一旦出现失误，则很难纠正且会导致严重的后果及经济损失。
2. 综合性建设工程项目管理是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显又互相衔接，不可间断。
这就注定了建设工程项目管理对象为项目全过程。
在各个阶段均包含有进度、质量、成本、安全管理等要素。
3. 强约束性在建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好实施建设工程项目管理的主要目标、有限的工期和资源消耗的比例、能否达到既定的功能要求和质量标准，都使得建设工程项目管理的相关约束条件大大强于其他管理类别。
三、工程项目管理的阶段1. 项目策划（Project Planning，PP）项目策划阶段是对项目进行初步评估，确定项目目标、范围、可行性、风险等，为项目实施提供依据。
2. 项目控制（Project Control，PC）项目控制阶段是对项目实施过程中的各项活动进行监控、调整和优化，确保项目按照既定目标、范围、费用、进度和质量要求完成。
3. 项目实施（Project Implementation，PI）项目实施阶段是项目策划和控制的实际操作阶段，包括勘察、设计、采购、施工、监理等环节。
4. 项目验收（Project Acceptance，PA）项目验收阶段是对项目完成情况进行全面检查，确保项目符合质量、进度、费用等要求，并交付使用。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
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常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目管理体系
项目质量管理
确保项目满足预定的质量标准和客户要求，对质量进行持续 监控和改进。
安全管理
建立完善的安全管理制度，预防和应对项目实施过程中的安 全风险。
项目成本与资源管理
项目成本管理
制定项目预算，控制项目成本，对成 本进行核算和分析。
资源管理
合理配置项目所需的人、财、物等资 源，提高资源利用效率。
项目沟通与协调管理
项目简介
某大型基础设施项目，涉及多个子项目和复杂的技术要求，旨在提高城市交通和经济发 展水平。
构建背景
随着项目规模扩大和复杂度增加，传统的管理模式已无法满足需求，因此需要构建一套 完整的工程管理体系来确保项目的顺利实施。
项目管理组织结构的优化与实践
组织结构优化
采用矩阵式组织结构，明确各部门职责和工 作流程，提高管理效率。
项目利益相关者的关系协调与处理
识别项目利益相关者，明确其需求和期望，建立良好的沟通 渠道。
协调各方利益关系，妥善处理利益冲突，确保项目顺利推进 。
05
工程项目管理的未来发展趋 势
数字化技术在项目管理中的应用
数字化技术
利用信息技术和数字化手段，实现项目管理的智能化、自动化和 精细化，提高项目管理效率。
工具应用
采用先进的项目管理软件，实现项目进度、成本、质量 等方面的实时监控和管理。
技术提升
加强技术研发和创新，提高项目的技术水平和核心竞争 力，确保项目的顺利实施。
项目绩效评估体系的建立与实施
评估体系建立
制定科学的绩效评估指标，包括进度、质量、成本、 安全等方面，确保项目的实施效果。
评估体系实施
定期进行项目绩效评估，及时发现问题并采取措施进 行改进，提高项目的整体效益。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等一系列活动的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的确定、资源的调配、进度的控制、质量的保证、风险的管理等。
良好的工程项目管理可以确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目效率和利润率。
一、项目启动阶段1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的需求、目的和预期成果等。
2. 项目范围和限制：定义项目的范围，明确项目的边界和限制条件，确保项目目标的实现。
3. 项目组织和团队：确定项目组织结构和团队成员，明确各个成员的职责和角色。
二、项目规划阶段1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、项目进度、资源需求、风险评估等。
2. 资源调配：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：制定质量标准和检查措施，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目执行阶段1. 项目监控：根据项目计划，对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，及时发现和解决问题。
2. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和变更请求，确保项目按计划进行。
3. 沟通协调：保持与项目团队、相关部门和利益相关者的沟通，协调各方利益，解决冲突。
4. 供应商管理：管理项目涉及的供应商，确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合合同和客户要求。
2. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的平稳过渡和后续运营。
以上是工程项目管理的标准格式文本，其中包括了项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的主要内容。
通过合理的项目计划、资源调配、风险管理、质量管理和沟通协调等措施，可以有效地管理工程项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念工程项目管理概念工程项目管理是指对工程项目的规划和组织实施过程的管理。
它涵盖了项目的起始阶段，如项目筹备、可行性研究等，以及项目的执行阶段，如项目实施、控制和监督等。
工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按量完成，并实现预期的目标和效益。
相关内容1. 项目立项•确定项目目标和范围•进行项目可行性研究•编制项目建议书2. 项目规划•制定项目计划•确定项目资源需求和分配•制定项目风险管理计划•按计划实施项目•管理项目团队和各方合作关系•监督项目进展和质量4. 项目控制•监控项目进度和成本•处理项目变更和风险•确保项目按计划进行5. 项目收尾•完成项目交付物•进行项目验收和总结•归档项目文件和经验教训结语工程项目管理是一项重要的工作，它能够帮助项目团队有效地组织和管理项目，确保项目达到预期目标。
在实施工程项目管理时，需要明确项目的目标、制定详细的计划，并进行有效的监督和控制，从而提高项目的成功率和效益。
•确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，以及项目的规模和范围。
•进行项目可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济、市场等方面的可行性。
•编制项目建议书：根据可行性研究的结果，编制详细的项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算等内容。
2. 项目规划•制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求、任务分解和工作分配等。
•确定项目资源需求和分配：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配和利用。
•制定项目风险管理计划：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
3. 项目执行•按计划实施项目：根据项目计划和工作安排，按时完成各项任务和工作。
•管理项目团队和各方合作关系：协调项目团队的工作，建立和维护与相关方的良好合作关系。
•监督项目进展和质量：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。
4. 项目控制•监控项目进度和成本：跟踪项目的进度和预算执行情况，及时调整计划和资源 allocation。
工程项目管理
工程项目管理引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等。
在现代社会中，工程项目管理对于各个行业的发展和进步起着重要的推动作用。
本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的内容。
一、项目规划1.1 项目目标的确定：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和期望成果。
这有助于明确项目的方向和目标，为后续的工作提供指导。
1.2 项目范围的界定：项目范围是指项目的边界和内容。
在项目规划阶段，需要明确项目的具体工作内容和所涉及的范围，以便后续的工作能够有针对性地展开。
1.3 项目资源的分配：项目规划还包括对项目所需资源的评估和分配。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理的资源分配是项目成功的关键。
二、项目组织2.1 项目团队的组建：在项目组织阶段，需要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和其他相关人员。
合适的团队组建有助于项目的高效运作。
2.2 项目角色的明确：项目组织还需要明确各个成员的角色和职责。
这有助于确保项目成员在项目中的定位和工作分工的明确。
2.3 项目沟通与协作：项目组织还需要建立有效的沟通和协作机制。
这包括定期的会议、报告和沟通渠道等，以确保项目成员之间的信息流通和协同工作。
三、项目指导3.1 项目计划的制定：项目指导阶段需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作分解结构和里程碑等。
这有助于项目的有序进行和进度的控制。
3.2 项目风险的管理：项目指导还需要进行风险管理，包括风险的识别、评估和应对措施的制定。
这有助于降低项目风险，确保项目的顺利进行。
3.3 项目质量的控制：项目指导还需要进行质量控制，包括制定质量标准、进行质量检查和评估等。
这有助于确保项目交付的质量符合要求。
四、项目控制4.1 项目进度的控制：项目控制阶段需要对项目的进度进行控制和调整。
这包括对项目发展的监控、进度报告和变更管理等。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目的全面规划、组织、实施和控制活动的过程。
在当前竞争激烈的市场环境下，工程项目管理对于组织的成功至关重要。
本文将探讨工程项目管理的重要性、流程和关键因素。
一、工程项目管理的重要性1. 提高项目交付效率：通过科学合理的项目管理方法，可以有效地组织和分配资源，提高项目的交付效率。
合理安排工期、作业流程和资源调度能够最大化减少浪费，提高项目的执行效果。
2. 降低项目风险：在项目管理过程中，风险管理起着重要作用。
通过对项目风险的认知和分析，可以采取相应的措施来降低潜在风险的发生概率，并及时应对和控制已发生的风险，以避免项目失败和损失。
3. 优化资源利用：工程项目管理可以帮助合理分配和利用资源，避免资源浪费和闲置。
通过综合考虑项目需求、资源可用性和成本效益等因素，在项目执行过程中合理配置资源，最大限度地满足项目要求。
4. 保持项目目标的一致性：在复杂的工程项目中，存在着各种利益冲突、目标不一致的情况。
通过项目管理，可以确保项目各方的目标一致，统一项目管理思想，建立有效的沟通机制，从而使项目成员紧密合作，为项目的成功共同努力。
二、工程项目管理的流程1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和资源要求，编制项目计划和组织结构，明确项目组成员责任和任务分工。
2.项目策划阶段：制定项目详细计划，包括项目任务、工期、成本、资源和风险等，制定各项管理方案和项目变更控制机制。
3. 项目实施阶段：根据项目计划，组织项目组成员进行工作，按照任务分解结构和进度安排完成各项工作任务，实施项目变更控制。
4. 项目监控阶段：监控项目进度、成本、质量、风险等要素的执行情况，及时调整和纠正项目进度和风险控制措施。
5. 项目收尾阶段：撰写项目总结报告，进行项目验收和交付，总结项目经验教训，为下一项目的启动提供参考。
三、工程项目管理的关键因素1. 项目目标的明确性：明确项目的目标和需求，为项目执行提供明确的方向和目标。
工程项目管理工作总结7篇
工程项目管理工作总结7篇以下为我们为您分享的工程项目管理工作总结。
流逝的岁月是回不去的，让我们一起进入下一段吧。
这个阶段的工作又要结束了，我们需要把工作总结纳入计划，我们在写工作总结的时候，应该突出重点工作。
有需要的朋友就来看看吧！工程项目管理工作总结【篇1】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场盔行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场盔行了解。
《工程项目管理》
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、按时完成、质量达标、成本控制的重要手段。
本文从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法及工具等方面进行阐述，以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、交付等全过程进行计划、组织、协调、控制、评价的活动。
其目的是确保工程项目在预定的时间、质量、成本范围内顺利完成。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理具有明确的目标，即按时、按质、按成本完成工程项目。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要多方面的知识和技能。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整。
4. 协调性：工程项目管理需要协调各参与方的关系，确保项目顺利进行。
5. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理的原则1. 以人为本：关注项目参与者的需求，提高团队凝聚力。
2. 科学管理：遵循科学的管理方法，提高管理效率。
3. 以结果为导向：关注项目成果，确保项目目标的实现。
4. 全过程管理：对项目进行全过程监控，确保项目顺利进行。
5. 协同合作：加强各参与方之间的沟通与协作，形成合力。
四、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、成本、进度等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行设计方案的制定。
3. 项目施工：按照设计方案，进行施工组织与管理。
4. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量。
5. 项目交付：将项目成果交付给用户，并提供售后服务。
五、工程项目管理的方法1. 工具方法：运用项目管理软件、统计图表等工具，提高管理效率。
2. 组织方法：建立合理的组织架构，明确职责分工。
3. 技术方法：采用先进的技术手段，提高项目质量。
4. 人员方法：选拔优秀的项目管理人员，提高团队素质。
六、工程项目管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于项目计划、进度控制、资源分配等。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
在现代社会中，各种规模的工程项目层出不穷，因此有效的项目管理至关重要。
本文将从项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的流程、项目管理的工具和技术、以及项目管理的挑战等五个方面进行详细阐述。
一、项目管理的定义1.1 项目管理是指在有限的资源下，通过计划、组织、指导和控制等一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
1.2 项目管理包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，涉及各个方面的管理活动。
1.3 项目管理旨在确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成，以满足客户需求。
二、项目管理的重要性2.1 项目管理可以帮助组织有效地利用资源，提高工作效率和生产力。
2.2 项目管理可以帮助组织规避风险，及时应对问题，确保项目顺利完成。
2.3 项目管理可以提高团队协作能力，增强团队凝聚力，促进团队合作。
三、项目管理的流程3.1 项目启动阶段包括项目可行性研究、项目目标设定等活动。
3.2 项目规划阶段包括项目计划制定、资源分配等活动。
3.3 项目执行阶段包括项目实施、进度控制等活动。
四、项目管理的工具和技术4.1 项目管理软件如Microsoft Project、Primavera等可以帮助项目经理进行项目计划和进度管理。
4.2 项目管理方法如PMBOK、PRINCE2等提供了一套标准的项目管理流程和方法。
4.3 沟通技巧、领导能力、问题解决能力等软技能也是项目管理中不可或缺的工具和技术。
五、项目管理的挑战5.1 不确定性因素可能导致项目进度延误、成本超支等问题，项目经理需要及时应对。
5.2 人员管理问题可能导致团队合作不顺畅，影响项目进展，项目经理需要善于团队管理。
5.3 需求变更和范围蔓延可能导致项目目标不清晰，项目经理需要灵活应对，及时调整项目计划。
综上所述，工程项目管理是一项复杂而重要的管理活动，通过科学的管理方法和有效的工具技术，可以帮助组织顺利完成各种工程项目，实现项目目标。
工程项目管理概念
工程项目管理概念工程项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理的资源配置和组织协调，以达到项目目标为导向的一种管理方式。
它涉及到计划、组织、实施和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一、项目管理的基本概念1.1 项目：指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
1.2 项目管理：指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、实施和控制的活动。
1.3 项目生命周期：指项目从开始到结束的整个过程，通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
二、工程项目管理的特点2.1 临时性：工程项目具有明确的开始和结束时间，与日常运营管理有所不同。
2.2 独特性：每个工程项目都是独一无二的，需要根据项目的特点进行定制化管理。
2.3 目标导向：工程项目管理的核心是实现项目的目标，包括项目的成本、时间、质量和范围等要求。
2.4 组织性：工程项目管理需要协调和整合各个相关方的资源和工作，以实现项目目标。
2.5 不确定性：工程项目管理面临着各种不确定因素，需要灵活应对和及时调整。
三、工程项目管理的主要过程3.1 项目启动：确定项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目启动计划。
3.2 项目规划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等。
3.3 项目执行：按照项目计划进行工作，组织团队、分配任务、监督进度等。
3.4 项目监控：对项目的进展、成本、质量、风险等进行监控和评估，及时调整项目计划。
3.5 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，进行项目验收和项目关闭。
四、工程项目管理的关键要素4.1 项目目标：明确项目的目标和可交付成果，确保项目的目标与组织战略一致。
4.2 项目范围：明确项目的边界和所包含的工作内容，避免范围蔓延和目标不明确。
4.3 项目时间：合理安排项目的时间表，确保项目能够按时完成。
4.4 项目成本：合理控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。
4.5 项目质量：制定质量标准和控制措施，确保项目交付物符合质量要求。
工程项目管理—工程项目管理目标和内容
所需
和施工总承包［EPC(En资g金ineering, Procurement, Construction)承包］ 模式下，工程总承包方项目管理贯穿于项目实施全过程。 工程总承包方在合同条件约束下，依靠自身技术和管理优势或实力，通 过优化设计及施工方案，在规定时间内，按质、按量地全面完成工程项 目承包任务。
项目沟通管理。是指为确保项目及其利益相关者的信息需求得到满足 而进行的必要管理过程。具体内容包括沟通管理计划、沟通管理和沟 通监测。
项目风险管理。是指针对项目进行风险管理计划，识别、分析项目风 险，制订和实施风险应对计划并监测风险的过程。具体内容包括风险 管理计划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、 风险对策实施和风险监测。
01 项目管理知识体系
企业介绍
项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预 算费用内达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协 调和控制过程。
项目管理知识体系包括10个知识领域，即整合管理、范围管理、进度管 理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、釆购管理 和利益相关者管理。
控制 实现 满足 目标 功能 需求
练习题
（单选题）下列不属于三大基本目标的是（ B ）。
A. 质量； B. 安全； C. 进度； D. 造价。
题解：本题考查的是工程项目管理目标和内容。除工程质量、造价、 进度三大基本目标外，工程项目目标还包括安全、环保、节能等目标。
02 三大目标之间的对立关系
在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资
协议 订立过 履行过 文件 程管理 程管理
工程项目管理十种方式
1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。
这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。
2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。
这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。
3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。
这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。
4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。
5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。
7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。
8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。
代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。
9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目可行性研究、项目策划、项目实施和项目收尾等。
在项目管理的过程中，需要进行项目目标的设定、资源的调配、进度的控制、风险的管理以及团队的协作等工作。
一、项目目标的设定在工程项目管理中，首先需要明确项目的目标和目标的实现路径。
项目目标应该具体、明确、可衡量和可达到。
例如，一个建造工程项目的目标可能是在规定的时间内完成建造物的建设，同时保证质量和安全。
二、资源的调配资源的调配是指根据项目需求，合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在工程项目管理中，需要对资源进行合理的规划和调度，确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量要求。
三、进度的控制项目进度的控制是工程项目管理中非常重要的一项工作。
通过制定详细的项目计划和进度表，可以对项目的发展进行监控和控制。
如果项目进度浮现偏差，需要及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
四、风险的管理在工程项目管理中，风险是无法避免的。
项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括对潜在风险的识别、分析和应对措施的制定等。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响。
五、团队的协作团队的协作是工程项目管理中不可或者缺的一部份。
项目经理需要组建一个高效的团队，并且进行有效的沟通和协作。
团队成员需要明确各自的职责和任务，并且相互配合，共同推动项目的发展。
六、项目评估项目评估是对项目整体进行综合评价的过程。
它包括对项目目标的实现情况、项目进度的控制、资源的利用情况以及团队协作的效果等进行评估。
通过项目评估，可以总结经验教训，为以后的项目提供参考。
在工程项目管理中，以上几个方面都是非常重要的。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目，使其达到预期的目标。
同时，项目经理还需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与团队成员和相关利益相关方进行沟通和协调。
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工程建设项目管理流程项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）建设准备阶段（三通一平、施工招标）施工安装阶段生产准备阶段（招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物资准备）竣工验收阶段后评价阶段1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。
项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2、可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
（1）可行性研究的工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
（2）可行性研究的报告的内容。
可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。
就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同，但一般应包括以下基本内容：1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3）资源、原材料、燃料及公用设施情况；4）项目设计方案及协作配套工程；5）建厂条件与厂址方案；6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；7）企业组织、劳动定员和人员培训；8）建设工期和实施进度；9）投资估算和资金筹措方式；10）经济效益和社会效益。
（3）可行性研究报告的审批。
按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送发展委审批。
发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见，同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。
总投资在2亿元以上的项目，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经发展委审查后报国务院批准。
中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。
总投资在2亿元以下的地方政府投资项目，其可行性研究报告由地方计委审批。
可行性研究报告经过正式批准后，将作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。
如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时，应报请原审批单位同意，并正式办理变更手续。
可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。
3、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。
工程项目的设计工作一般化分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。
重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
（1）初步设计。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。
如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
（2）技术设计。
应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。
（3）施工图设计。
根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整的表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。
它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。
4、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）征地、拆迁和场地平整。
（2）完成施工用水、电、路等工作。
（3）组织设备、材料订货。
（4）准备必要的施工图纸。
（5）组织施工招标，择优选定施工单位。
按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。
建设单位申请批准开工要经发展委统一审核后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。
部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。
年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准，发展委下达项目计划。
一般项目在报批新开工前，必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明。
审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况，项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定，资金是否存入规定的专业银行进行审计。
新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸，否则不能开工建设。
5、施工安装阶段工程项目经批准新开工建设，项目即进入了施工阶段，项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。
不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。
铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。
工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。
分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环境等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。
6、生产准备阶段对于生产性建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。
它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。
建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。
生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训生产人员。
招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。
特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。
（2）组织准备。
主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。
（3）技术准备。
主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编揖，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。
（4）物资准备。
主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。
7、竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。
竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。
通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。
（1）竣工验收的范围和标准。
按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。
工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准：1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求；2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；3）职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要；4）生产准备工作能适应投产初期的需要；5）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定，各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。
对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指：1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用；2）按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用；3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。
按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。
如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。
（2）竣工验收的准备工作。
建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1）整理技术资料。
技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。
2）绘制竣工图。
工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。
关于绘制竣工图的规定如下：①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。