实测实量管理流程(修正)

实测实量管理及项目操作流程

1、目的

为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项目工程质量更上一个台阶。

2、适用范围

本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。

3、实测实量制度

3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求，公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分，实测结果用短信的形式公布。

3.2、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为7月、12月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。

3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承接。

3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合：自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格。

3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整。

4、公司复查内容及部位

4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。

4.2、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖100%，实测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。

4.3、依据集团《实测实量操作指南》（Z2版)，对工程实体中混凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分。

4.4、复测部位：主体工程按进度至1/2及完工（验收剩余1/2工程量）各测一次，半年汇总排名奖罚取两次平均值；二次结构砌筑及抹灰工程各测一次，均按进度即将完成时测量，两次成绩平均值进入半年汇总排名。

5、项目部实测实量开展

5.1、实测实量相关人员岗位职责：

5.1.1、项目经理职责：

全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人；组织实测实量工作的策划、落实编制并执行实测实量实施方案；组建实测实量小组，明确岗位职责并进行考核；对实测实量的人员、仪器进行合理的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工作总结会议，保证实测实量工作正常有序进行；

5.1.2、技术总工：

负责编制实测实量方案（工程开工时）、实测实量总结（工程竣工前）及审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查、分析，确定主因并制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整改或改进指令。

5.1.3、实测实量人员责任：

按层及时完成100%覆盖实测，协助技术负责人完成实测实量数据分析；做好楼内实测数据上墙，整理归档实测数据记录表。经常检查相关各类仪器，计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。

5.2、实测标准：

项目部实测实量操作按照集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求进行实测，观感质量按《中天四建观感评价表》进行评定，如实测成绩与班组工程单价挂钩的，测评时必须有相关劳务人员在场，确保公正性。

5.3、关键操作流程：

5.3.1、成立项目实测实量小组（设立负责人及明确实量小组成员，并纳入质量管理体系架构图），明确项目实测实量控制目标，并对目标进行分解，根据制定的实测实量目标，分别和班组及项目管理人员签订责任书，和班组的责任书将实测实量成绩和结算单价进行挂

钩，和项目管理人员的责任书明确奖罚细则，充分发挥项目部的管理人员的主观能动性，责任到人。

1）劳务合同的签订及兑现合同约定由项目副经理制定并实施劳务合同与实测实量的联动条款，在劳务合同承包方式及价格中写明实测实量合格率与承包单价的关系，再根据项目每栋楼每层的实测实量结果或者依据公司实测、第三方评估成绩，做到按层或按阶段兑现合同约定进行结算。如：《木工班组承包劳务合同》中承包价格规定：截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板高差、楼板厚度实测实量总合格率（η）为85%≤η＜90%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2（此价格为施工基准价）；实测实量总合格率为≥90%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2；实测实量总合格率为＜85%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2(可参考附件二)。观感质量采用单项处罚制度，由质量员或施工员按《中天四建观感质量评定记录》（可参考附件三）结果，开具单项罚款单，结算时列入《劳务班组月进度结算单》中的质量罚款项中执行。

2）由项目经理按项目部管理人员岗位不同设立不同奖罚额度的奖惩制度，然后根据每次公司实测成绩或第三方评估成绩对项目管理人员进行奖励或者处罚（坚持奖多罚少原则，奖励部分不含在工资以内）。如：混凝土工程实测成绩（J）为85分≤J＜90分时，不进行奖罚；实测实量成绩为≥90分时，对执行经理奖励500元，总工、生产经理、实测负责人奖励300元，实测人员及相关管理人员奖励200元；实测实量成绩为＜85分时，则对执行经理处罚300元，总工、生产经理、实测负责人处罚200元，实测人员及相关管理人员处罚100元。

5.3.2、根据项目实际情况编制项目实测实量方案并报公司总工室实测实量小组审核。

5.3.3、配备满足实测要求的测量仪器，要求类型齐全、计量准确（测量仪器要定期进行检测）。

5.3.4、组织项目部人员学习关于实测实量的操作方法、标准规定等。

5.3.5、按照公司实测实量要求对项目工程的进场材料、过程施工、完成面等及时进行实测实量，并及时对数据汇总、分析。

1）原材料进场后对材料的规格、尺寸进行实测，并填写相关材料进场记录表。如：主体结构时测量木模板的长度、宽度、对角线及