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建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过科学规范的实测实量管理，实现建筑工程质量的全过程控制，避免工程质量问题的出现，确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。

本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程，确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。

2.范围本制度适用于所有建筑工程施工，包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。

3.管理流程3.1 实测实量策划阶段（1）明确实测实量目标。

根据施工规划、工程设计和技术要求等要求，明确实测实量的内容和范围，制定实测实量计划。

（2）编制实测实量计划。

实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等，以确保实测实量工作的全面进行。

（3）确定实测实量人员。

实测实量人员应具备相应的技术和经验，能够熟练操作实测实量工具和仪器。

3.2 实测实量执行阶段（1）明确实测实量的内容和要求。

实测实量人员应按照实测实量计划的要求，明确实测实量的具体内容和流程。

（2）选择适当的实测实量工具和仪器。

根据工程的实际情况，选择适当的实测实量工具和仪器，进行现场实测。

（3）编制实测实量记录。

实测实量人员应将实测实量结果及时记录，确保记录的准确性、完整性和合法性。

（4）实测实量结果处理。

按照实测实量计划的要求，对实测实量结果进行处理，生成最终报告。

3.3 实测实量评估阶段（1）评估实测实量结果。

通过对实测实量结果的评估，判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准，是否存在缺陷和不良现象。

（2）制定纠正措施。

对实测实量结果中存在的问题，制定相应的纠正措施，对不合格的工程进行整改。

3.4 实测实量总结阶段（1）总结实测实量工作。

对实测实量工作的全过程进行总结，发现和总结工作中存在的问题及改进措施，为下一阶段工作提供参考。

（2）监控实测实量效果。

通过监控实测实量效果，发现实测实量工作中存在的不足，保证下一阶段工作的正常进行。

建筑工程实测实量管理制度

建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。

第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。

2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。

第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。

2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。

3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。

第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。

2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。

3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。

4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。

第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。

2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。

3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。

4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。

第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。

2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。

3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。

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22建筑工程质量实测实量管理制度22.1总则22.1.1为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。

22.1.2实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。

22.1.3本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目，其它施工项目参照本办法执行。

22.1.4本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，各级工程质量管理部门负责落实。

22.2组织机构及工作职责22.2.1工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理，分公司及各项目部负责实施。

22.2.2分公司及各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组，由生产/技术负责人、质量负责人担任组长，并及时报公司或分公司工程管理部备案。

22.2.3公司关于实测实量工作的主要工作职责：1每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况，制定下年度实测实量工作计划。

2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。

3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查，核实分公司和项目部实测实量工作情况。

4负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。

22.2.4分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施，并配合公司工作组的实测实量抽样检查工作；项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组，督查工作组的工作，制订质量管理措施，加强施工过程质量控制；项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。

22.2.5分公司实测实量工作组主要职责：1负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并及时上报公司实测实量工作组。

2制定本单位实测实量管理细则办法。

根据分公司的特点制定相应的质量评定等级，但不得低于公司制定的标准。

实测实量管理制度

制定实施方案：明确实测实量的范围、标准、流程和责任人。
培训人员：确保参与实测实量的人员具备相应的技能和知识。
配备工具设备：确保使用的工具和设备符合要求，并保持其准确性和可靠性。
记录数据：对实测实量的数据进行准确记录，并建立档案进行管理。
统计分析：对实测实量的数据进行统计分析，发现问题并及时采取措施进行改进。
提高工作效率：实测实量能够提供准确的数据支持，帮助管理人员更好地安排施工进度，提高工作效率。
住宅建筑工程保障性住房工程商业和办公楼工程工业厂房工程
Part Three
原则：科学、合理、可操作
依据：国家法律法规、行业标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义制定实测实量管理制度的原则和要求制定实测实量管理制度的步骤和方法制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况：实测实量管理制度在建筑行业中的应用越来越广泛，成为质量管理的有效手段。
未来发展趋势：随着建筑行业的不断发展，实测实量管理制度将进一步完善和升级，提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望：实测实量管理制度将在更多领域得到应用，如房地产、市政工程等，为城市建设和发展提供有力
合格标准：实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具：确保测量工具的准确性和可靠性
测量方法：遵循规定的测量方法和流程
数据记录：及时、准确记录实测数据
结果分析：对实测数据进行分析，发现问题并提出改进措施
执行人员：专业测量人员和质检人员执行频率：定期进行实测实量，一般不超过3个月监督机制：建立完善的监督机制，对实测实量结果进行抽查和复核奖惩措施：对执行不力的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励

建筑工程实测实量制度模板

建筑工程实测实量制度模板第一章总则第一条为规范建筑工程实测实量工作，保证工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目中的实测实量工作，包括但不限于各种工程的尺寸、位置、高程等实测实量工作。

第三条建设单位、监理单位、施工单位和相关人员均应遵守本制度的规定，严格执行实测实量工作规程，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性。

第二章实测实量工作组织第四条实测实量工作应当由专业人员负责组织和实施，必须经过相关部门的认可与审核。

第五条建筑工程项目需设立专门的实测实量组织，明确实测实量人员的职责和工作流程，保证实测实量工作的协调性和高效性。

第六条实测实量组织应该定期进行技术培训和考核，提升实测实量人员的专业水平和工作能力。

第三章实测实量工作流程第七条实测实量工作应当在建筑工程施工前进行充分的规划和准备工作，制定实测实量方案和工作计划。

第八条实测实量工作应当按照设计图纸和相关技术标准进行，实测实量人员应当具备丰富的实测实量经验和专业知识。

第九条实测实量工作中，应当采用先进的实测设备和工具，确保实测实量数据的准确性和可靠性。

第十条实测实量工作完成后，应当及时整理和归档实测实量数据，制作实测实量报告，并经相关部门审核和确认。

第四章实测实量工作质量控制第十一条建筑工程实测实量工作过程中，应当严格执行相关工程质量控制标准和规定，确保实测实量数据的准确性和可靠性。

第十二条实测实量工作中发现的问题和异常应及时报告上级主管部门，并做出相应的处理和解决方案。

第十三条实测实量工作完成后，应当对实测实量数据进行核查和验证，确保数据的真实性和完整性。

第五章实测实量工作安全管理第十四条实测实量工作中，应当严格执行相关安全管理规定和标准，确保实测实量人员的安全和健康。

第十五条实测实量工作场所应当保持整洁和安全，防止发生意外事故和伤害。

第十六条实测实量工作中使用的实测设备和工具应当符合国家标准和规定，经过专业检测和认证。

房建工程实测实量管理制度

房建工程实测实量管理制度房建工程实测实量是指在建筑施工过程中，根据设计要求和施工方案，对施工过程中的各项工程进行量测和质量检验的一种方法。

实测实量工作的目的是确保工程质量，及时发现和解决问题，提高施工效率。

为了有效管理和控制实测实量工作，需要建立一套科学、规范的管理制度。

下面是房建工程实测实量管理制度的简要内容。

一、管理机构1.1实测实量管理应有专门的管理机构负责，包括工程部和质量部。

1.2工程部负责实测实量工作的协调和组织，质量部负责实测实量结果的审核和记录。

二、管理人员2.1项目经理要负责实测实量的日常工作，包括组织实测实量人员进行量测和质量检验。

2.2实测实量人员要具备相关技能和资格，经过培训并持有相关证书。

三、实测实量工作流程3.1在施工准备阶段，要制定详细的实测实量计划，确定实测实量的时间节点和具体工序。

3.2在施工阶段，实测实量人员按照计划进行量测和质量检验，记录结果并报告给质量部。

3.3质量部要对实测实量结果进行审核，并及时向工程部反馈。

四、现场检查和记录4.1实测实量人员要定期进行现场检查，确保实测实量工作的正确性和有效性。

4.2实测实量人员要按照规定的格式进行记录，并及时整理和归档，以备查阅和分析。

五、质量问题处理5.1如果实测实量结果存在质量问题，实测实量人员要及时通知项目经理和质量部。

5.2项目经理要组织相关人员进行问题分析，并制定相应的整改措施。

5.3质量部要跟踪整改情况，并重新进行实测实量，确保问题得到有效解决。

六、结果统计和汇报6.1质量部要对实测实量结果进行统计和分析，形成报告并上报工程部。

6.2工程部根据实测实量结果和报告，及时调整施工进度和措施，以确保工程质量和安全。

七、培训和交流7.1实测实量人员要定期参加相关培训，提高专业技能和知识水平。

7.2定期组织实测实量人员进行经验交流和技术研讨，促进工作的进一步改进和提升。

八、追踪和评估8.1工程部要对实测实量工作进行追踪和评估，及时发现问题并加以纠正。

工程质量实测实量管理制度

工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。

其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。

下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。

一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。

二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。

2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。

3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。

4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。

5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。

三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。

2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。

3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。

4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。

5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。

6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。

7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。

四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。

2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。

建筑工程实测实量制度文档

建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程，确保工程质量和进度，制定本实测实量制度。

本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定，并适用于本公司所有建筑工程项目。

二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。

三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作；2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行；3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查；4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。

四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前，项目经理按照工程实测实量要求，制定实测实量计划，并报批施工单位和监理单位。

计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。

2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划，安排专业的实测实量人员，并进行培训和技术指导，确保实测实量工作的准确性和及时性。

3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划，按照相关标准和规范，进行实测实量工作。

包括测量、记录、分析和评估等内容。

4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析，并形成相关报告。

质量部门进行评估，发现问题及时处理。

5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录，包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容，并建立档案。

6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见，并不断完善实测实量工作流程。

五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范，确保实测实量工作的准确性和可靠性。

2. 建立健全实测实量档案管理制度，确保实测实量数据的完整性和安全性。

3. 加强实测实量人员队伍建设，提高实测实量技术水平和综合素质。

4. 开展实测实量业务培训和考核，不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。

5. 加强实测实量数据的利用和应用，为工程管理和决策提供支持和依据。

工程实测实量制度文件

工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量，合理控制成本，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工程实测实量制度。

本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保工程量的准确无误，并作为结算的依据。

二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。

包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。

三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组，由专业人员组成，负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。

同时，项目监理单位应对测量结果进行复核，确保数据的准确性。

四、操作流程1. 测量前准备：根据施工进度计划，提前确定测量的范围和内容，准备相应的测量工具和设备。

2. 现场测量：按照预定的测量方案进行实地测量，记录详细的测量数据和情况说明。

3. 数据整理：将测量得到的数据进行分类整理，形成初步的实测报告。

4. 数据审核：由项目监理单位对初步实测报告进行审核，确认无误后签字盖章。

5. 结算依据：经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。

五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料，配合实测实量工作的开展。

2. 监理单位需认真复核测量数据，确保其准确性和有效性。

3. 实测实量小组应对测量结果负责，确保数据真实可靠，不得有任何弄虚作假的行为。

六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查，确保制度的执行到位。

如发现违规行为，应及时纠正并按规定处理。

七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目法人同意后修订。

本制度的解释权归项目法人所有。

(完整版)实测实量管理制度

实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。

2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。

第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。

第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。

实测实量管理制度

实测实量管理制度1.目的1、经过成立工程实体质量、实测实量系统并系统实行的方式，客观真切反应项目各阶段的工程质量，加强质量意识，规范工程质量预控举措，促使实体质量的及时改良，进一步提升本项目质量管理水平，全面提升项目质量稳固性及精美化管理。

2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、丈量操作、数据办理等详细步骤和要求。

3、供给工程质量实测的操作方法，尽可能除去人为操作惹起的偏差。

2.取样总则2.1 、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，一定联合目前各标段的施工进度，经过图纸或随机抽样事先确立。

2.2 、可追忆原则：对实测实量的各项目标段构造层或房间的详细楼栋号、房号做好书面记录并存档。

2.3 、完好原则：同一分部工程内所有分项实测指标，依据现场情况具备条件的一定所有进行实测，不可以有遗漏。

2.4 、效率原则：在选用实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包含尽可能多的实测指标，以提升实测效率。

3.有关要求3.1. 项目部、劳务两级级检查系统，项目部负责实测实量，劳务负责整顿修理工作。

项目部实测可有针对性的选用工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，经过施工单位之间的交接行为督促整顿和提升。

3.2.检查记录结果的办理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理有关资料：实测实量数据记录表 ; 丈量现场标明、丈量数据记录、图纸标明三者对应模式。

（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整顿通知单，并同时规定整顿时限性，劳务接到整顿通知单后对相应部位进行查对，组织相应施工队伍依据项目手下发整顿方案内容进行整顿，对未明确办理方式的整顿项，应提早见告项目部，由项目部出具相应办理方式后，方可进行整顿。

（3）经相应施工队伍整顿完成后，由劳务组织项目部有关人员进行查收，并填写实测实量查收单，有关部门负责人填写查收建议。

（4）关于查收未经过项，劳务再次进行整顿，直至达到查收据件。

（5）质量部门将上述资料整理保留，保证可追忆性及完好性。

建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度一、总则为规范建筑工程质量管理，保证工程质量达到设计要求，特编制本管理制度。

二、管理要求1.工程实测实量的范围包括但不限于：土方、混凝土、钢筋、砌体、瓦工、防水、装饰等。

2.工程实测实量的目的是确保施工过程中的各项工作得到有效控制，及时发现和解决问题，保证工程质量。

3.工程实测实量的数据应真实、准确，符合国家和行业标准。

4.工程实测实量的过程中，相关人员要保持严密、协同、高效的工作状态。

三、组织机构1.实测实量管理委员会由项目负责人、项目总监、技术质量部负责人、施工单位负责人组成。

负责制定实测实量计划、审核实测实量数据、评定实测实量结果等。

2.项目负责人负责表彰、奖励优秀实测实量工作。

负责对实测实量项目进行管理和监督，并对实测实量工作质量进行检查。

3.项目总监负责组织实测实量工作。

负责实测实量结果的分析和报告，并提出合理可行的改进措施。

4.技术质量部负责人负责各种实测实量仪器设备的管理和维护。

负责对实测实量数据进行审查，并提出合理合规的建议。

四、实测实量计划1.实测实量计划由实测实量管理委员会根据工程进度和施工实际情况制定。

2.实测实量计划应明确实测实量的时间节点和责任人。

3.实测实量计划应包括实测实量项目、实测实量内容、实测实量方法和要求等。

五、实测实量工作流程1.实测实量前，应组织相关人员进行培训，确保操作人员熟练掌握实测实量方法和仪器设备的使用。

2.实测实量工作应有严格的记录和报告制度，记录内容包括实测实量的项目、内容、结果、问题和改进措施等。

3.实测实量过程中出现的问题和不合格项，应及时进行整改，并在下次实测实量前进行复查。

4.实测实量工作完成后，实测实量数据应进行审核，确保数据的真实性和准确性。

六、实测实量结果评定1.实测实量结果的评定应根据国家和行业相关标准进行。

2.实测实量结果分为合格和不合格两种情况，不合格结果应及时整改，并记录整改过程和结果。

七、实测实量工作的考核和奖惩1.对实测实量工作进行定期考核，考核内容包括实测实量的准确性、及时性、实效性等。

实测实量工程管理制度

实测实量工程管理制度一、前言实施工程管理制度是现代企业管理的一种重要方式，可以帮助企业规范工作流程、提高工作效率、降低成本，提高质量和效益。

实测实量工程是工程项目建设的关键环节之一，对于确保工程质量、安全、进度和成本控制具有重要意义。

因此，建立健全的实测实量工程管理制度是企业顺利实施工程项目的保障。

二、制度目的本制度的制定目的是为了规范实测实量工程管理工作，明确工作职责，优化工作流程，提高工作效率，保障工程质量和安全，保持工程进度，降低成本，实现企业发展战略目标。

三、工作职责1.总经理负责对实测实量工程管理制度的修订和审批工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。

2.工程部主管负责组织实施实测实量工程管理制度，制定实测实量计划和方案，并落实各项工作任务。

3.实测实量工程师负责具体实施实测实量工作，包括实地测量、数据处理、报告编制等，确保数据准确、可靠。

4.工程监理负责对实测实量工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。

5.施工单位负责配合工程实测实量工作，提供必要支持和配合，确保施工质量和安全。

四、工作流程1.编制实测实量计划根据工程项目的特点和要求，编制实测实量计划，明确实测实量任务、时间和责任人，确保每个环节的顺利实施。

2.实地测量根据实测实量任务，进行实地测量工作，包括测量设备的校准、数据的采集、处理和分析等，确保数据的准确性和可靠性。

3.报告编制根据实测实量数据，编制实测实量报告，包括数据的分析和结论，对工程质量和安全进行评估，提出合理的建议和改进措施。

4.质量检查对实测实量工作进行质量检查，确保工作程序的规范、数据的准确、报告的及时，防止疏漏和失误。

五、工作要求1.严格遵守实测实量工程管理制度，确保工作程序的规范和规范。

2.保护好实测实量设备，确保设备的正常使用和维护。

3.认真负责的完成实测实量任务，确保数据的准确性和可靠性。

4.及时更新和维护实测实量数据，确保数据的有效性和时效性。

房建工程实测实量管理制度

房建工程实测实量管理制度房建工程实测实量管理制度是指在房建工程施工过程中，对各相关工作进行实地测量和实际量取，以保证施工过程的准确性和质量，从而达到规划设计要求的一种管理制度。

下面是一份针对房建工程实测实量管理制度的详细介绍，共计1200字以上。

一、总则1.本管理制度是为了规范房建工程的实测实量工作，确保施工质量，保证施工进度，优化工程成本。

2.本制度适用于所有房建工程项目，施工单位在进行实测实量工作时必须遵守本制度的规定。

3.实测实量工作必须由具备相关资质的专业人员进行，严禁非专业人员进行实测实量工作。

4.施工单位应将本制度的内容向施工人员进行培训，确保他们能够正确理解和执行。

二、实测实量范围1.实测实量范围包括土地测量、建筑物测量、结构及设备测量等。

2.土地测量包括地面测量、地下管线测量等。

3.建筑物测量包括建筑面积、高度、尺寸等。

4.结构及设备测量包括混凝土工程、钢结构工程、电气工程、给水排水工程等。

三、实测实量方法1.实测实量方法应与工程图纸和设计要求相一致。

2.实测实量工作必须采用先进的测量仪器和设备，确保测量数据的准确性和可靠性。

3.实测实量工作必须按照相应的测量规范和标准进行，不得擅自改变或修改。

4.实测实量工作必须由专业测量人员进行，不得委托给外包单位或其他非项目相关的人员。

四、实测实量记录1.实测实量工作必须有详细的记录，包括现场测量数据、测量仪器参数、测量日期等。

2.实测实量记录必须按照规定的格式进行，确保记录清晰、规范。

3.实测实量记录必须由测量人员和相关部门负责人签字确认，确保记录的真实性和准确性。

4.实测实量记录必须及时上报到项目管理部门，以便进行工程进度和质量的评估和控制。

五、实测实量结果处理和评估1.实测实量结果必须与设计要求进行比对，确保施工结果符合规划和设计要求。

2.实测实量结果必须进行专业评估和审查，确保测量结果的准确性和有效性。

3.实测实量结果必须及时上报到项目管理部门，以便做出相应的措施和决策。

房屋建筑工程测量管理制度

房屋建筑工程测量管理制度第一章总则第一条为规范房屋建筑工程测量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于房屋建筑工程测量管理工作，包括测量规划、现场测量、图纸修改等环节。

各相关单位、部门及个人应当遵守本制度的规定。

第三条房屋建筑工程测量管理应当遵循科学、规范、精确、可靠的原则，确保测量结果的准确性和有效性。

第四条建设单位应当根据工程的要求选派合格的测量人员，进行工程量的测算和验收，并负责建筑工程测量资料的保存和管理。

第五条施工单位应当严格按照施工图纸要求进行测量，并对测量过程进行记录，建立施工档案。

第六条监理单位应当对施工单位的测量工作进行监督和检查，对不符合规定的进行整改。

第七条相关部门应当加强对测量设备的管理，保证设备的完好性和精准度。

第二章测量规划第八条建设单位应当在工程开工前制定详细的测量规划，确定测量的范围、方法和程序，并提交相关部门审核。

第九条测量规划应当包括项目的基本情况、测量的目的、测量的内容和要求、测量的程序和方法等内容。

第十条建设单位应当在施工图纸设计完成后，及时编制施工测量图，根据实际情况确定测量点位和测量控制点。

第十一条测量规划应当由专业的测量工程师负责编制，报建筑设计院主管测量工程师审核。

第十二条建设单位应当组织专业测量工程师对测量规划进行检查和确认，保证测量的准确性和可行性。

第三章现场测量第十三条施工单位应当在施工前，按照测量规划的要求，组织专业测量人员进行现场测量，测量结果准确无误后方可施工。

第十四条施工单位应当做好现场标志和测量控制点的设置工作，并保证设置的准确性和稳定性。

第十五条现场测量过程中，应当及时记录测量数据，并进行验算核对，保证数据的准确性和一致性。

第十六条施工单位应当建立测量记录档案，保存测量数据和资料，作为工程的重要依据。

第十七条施工单位应当对测量过程中出现的问题进行及时处理，并及时通知相关部门进行协调解决。

实测实量管理制度模板

实测实量管理制度模板一、目的为确保工程质量，提高施工精度，通过实施实测实量管理制度，对工程的各个阶段进行严格的测量和检验，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。

二、适用范围本制度适用于本公司所有在建工程项目的实测实量工作。

三、管理职责1. 项目经理负责实测实量工作的全面管理，确保制度的执行。

2. 技术负责人负责制定实测实量的具体方案和标准。

3. 质量检查员负责日常的实测实量工作，并记录数据。

4. 施工班组负责按照实测实量要求进行施工。

四、实测实量内容1. 原材料检验：对进场的原材料进行尺寸、强度等指标的检验。

2. 施工过程控制：对施工过程中的关键工序进行实时测量，确保施工质量。

3. 工程竣工验收：对工程完工后的尺寸、平整度、垂直度等进行测量，以评定工程质量。

五、实测实量方法1. 采用经校准的测量工具进行测量。

2. 测量数据应准确记录，并由测量人员和复核人员签字确认。

3. 对于不合格的测量结果，应立即采取纠正措施。

六、数据管理1. 所有测量数据应整理归档，便于查询和追溯。

2. 定期对测量数据进行统计分析，以评估工程质量和改进施工方法。

七、培训与考核1. 对参与实测实量的人员进行定期培训，提高其专业技能。

2. 将实测实量工作纳入员工的考核体系，确保制度的有效执行。

八、监督检查1. 定期对实测实量工作进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。

2. 对违反实测实量管理制度的行为，应进行严肃处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过相关管理部门审批。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合具体工程项目的需要。

建筑工程实测实量制度

附件3实测实量制度一、总则1.1编制目的1）通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平；2）规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，尽可能消除人为操作引起的偏差。

特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于所有在总承包项目部从事建筑工程施工的分包单位。

二、取样原则2.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

2.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

三、相关要求3.1.项目部、班组两级级检查体系，项目部负责实测实量，班组负责整改修补工作。

项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。

3.2. 检查记录结果的处理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。

（2）对已整理资料向相应专业班组下达整改通知单，并同时规定整改时限性，班组接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应人员按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。

（3）整改完毕后，由班组组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。

（4）对于验收未通过项，班组再次进行整改，直至达到验收条件。

（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。

建筑工程实测实量制度

建筑工程实测实量制度建筑工程实测实量制度是指在建筑工程项目中，根据设计图纸和规格要求，通过实地测量和测试来验证建筑结构的准确性和质量合格性的一套规范和程序。

建筑工程实测实量制度的实施，旨在确保建筑工程的稳定性、安全性和质量，保证工程的设计和实际施工相符，并为工程质量控制提供可靠的依据。

一、实测实量的范围和对象建筑工程实测实量的范围涵盖了施工前、中、后的各个阶段，包括基坑开挖后的土方测量、地基及地下施工的垂直度、偏心度、尺寸等测量，结构施工的尺寸、垂直度、水平度、平整度等测量，以及装修、防水等工程的厚度、平整度、质量等实测。

实测实量的对象主要包括建筑结构的各类构件，如梁、柱、板、墙等；土方工程、水工工程、装修工程等各项施工工程的实测实量；以及建筑材料的质量检验和实际使用情况的监测。

二、实测实量的方法和仪器设备实测实量可以采用传统的手工测量方法，也可以采用现代化的测量仪器设备，如全站仪、电子级、水平仪、测量车等。

根据实测实量的具体要求，选择合适的方法和仪器设备进行测量，以确保测量的准确性和可靠性。

在进行实测实量时，需要按照规定的程序和标准进行操作，测量人员需要经过专业培训和考核，具备一定的测量理论知识和实践经验，以确保测量结果的准确性和可靠性。

三、实测实量的程序和要求实测实量的程序主要包括测量前的准备工作、实测实量的操作和记录、实测实量的数据处理和分析、以及实测实量的报告和整改措施。

在进行实测实量前，需要对测量对象进行清理和标记，选择合适的测量方法和仪器设备，并与设计单位进行沟通和确认。

在实测实量的过程中，需要按照规定的步骤和要求进行操作，记录测量数据和现场情况，并保持测量仪器设备的精确性和可靠性。

实测实量的数据处理和分析可以采用电脑辅助测量和统计软件，对测量数据进行整理、分析和比对，以确定测量结果的准确性和可靠性，并根据实际情况提出相应的整改措施和建议。

实测实量的报告和整改措施需要及时编制和落实，对存在的问题和不合格项进行详细的记录和说明，并提出相应的整改措施和改进意见，以确保建筑工程的质量和安全。

房建工程实测实量检查制度

房建工程实测实量检查制度一、总则为了保障房建工程质量，提高工程建设效率，规范工程管理，现制定房建工程实测实量检查制度。

本制度适用于房屋建筑工程，包括新建、改造、装修等类型的房建工程。

所有参与房建工程的相关人员都必须遵守本制度。

二、实测实量检查目的1. 确保工程质量：通过实测实量检查，及时发现并解决工程中的质量问题，确保工程符合规范要求。

2. 提高工程效率：通过实测实量检查，及时了解工程施工进度和质量状况，帮助工程管理者调整施工计划，提高工程建设效率。

3. 规范工程管理：通过实测实量检查，规范工程施工过程，加强工程管理，提升工程质量。

三、实测实量检查内容1. 隐蔽工程检查：对房建工程中的隐蔽部位进行检查，包括墙体内部、地板下层、管道、电缆线等部位。

2. 结构工程检查：对房建工程的结构部位进行检查，包括梁、柱、墙体、地板等结构构件。

3. 设备安装检查：对房建工程中的设备安装部位进行检查，包括管道、电缆线、暖气设备、空调设备等。

4. 装修工程检查：对房建工程的装修部分进行检查，包括地面铺装、墙面装饰、天花板装饰等。

四、实测实量检查方法1. 目视检查：通过目视观察，发现工程中的明显质量问题。

2. 仪器检测：通过使用专业仪器，对工程进行检测，获取准确数据。

3. 取样检验：根据需要，对工程中的材料进行取样检验，确保材料质量符合要求。

五、实测实量检查程序1. 制定检查计划：根据工程建设进度和质量要求，制定实测实量检查计划。

2. 选取检查人员：选取具有相关专业知识和经验的人员进行实测实量检查。

3. 进行实测实量检查：按照检查计划和方法，对工程进行实测实量检查。

4. 录入检查结果：对检查结果进行记录，包括问题描述、解决方案等内容。

5. 提出整改意见：对于检查中发现的问题，提出整改意见，并制定整改方案。

6. 整改验收：对整改后的工程进行验收，确保问题得到解决。

六、实测实量检查责任1. 施工单位：负责工程施工过程中的实测实量检查工作。

工程质量实测实量管理制度

⼯程质量实测实量管理制度⼯程质量实测实量管理制度1.⽬的通过建⽴产品实体质量实测实量体系并系统实施的⽅式，客观真实反映项⽬各阶段的⼯程质量⽔平，促进实体质量的实时改进和持续提⾼，进⽽达到实体质量⼀次性合格的⽬标。

2.适⽤范围适⽤于集团所有在建项⽬。

3.职责3.1.⼯程管理部：1)对公司在建项⽬实施定期（原则上每⽉⼀次）抽检；2)跟踪落实本公司项⽬的实测实量整改实施。

3.2.项⽬⼯程部1)组织本项⽬的实测实量⼯作；2)对本项⽬⼯程实施定期或不定期抽测，对实测实量所发现问题及时组织整改，及时提供反馈；3)指导、监督分供⽅实测实量⼯作的实施过程、实施结果及整改情况。

3.3.监理单位1)指导、监督分供⽅实测实量⼯作的实施过程、实施结果及整改情况；2)承担所监理项⽬的实测实量监督和抽查⼯作。

3.4.总包单位1)承担所承建项⽬各分项⼯程的全部实测实量检查⼯作；2)编制所承建项⽬的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。

4.实测实量内容4.1实测实量内容包括所有楼栋±0以上部分。

4.2⼟建部分包括以下内容：4.3实测实量范围及数量施⼯单位：各分项⼯程按⾃检数量要求⾃检并设置检测标识；监理单位：应每层均进⾏复检，每层复检数为所有点数的50%并验证施⼯单位实测的真实性，监理单位复检时应在相应检测点位置做好标记；项⽬⼯程部：每5层⾄少抽检⼀层100%点数，以复查施⼯单位和监理单位；⼯程管理部：每⽉⾄少抽检⼀次。

4.4实测实量标识设置4.4.1 基本要求4.4.1.1 施⼯单位在⾃检时如发现检查点实测值超出允许偏差，应及时进⾏修复处理，处理完成后再进⾏⾃检，⾃检合格后再设置标志标识；4.4.1.2 施⼯单位应在⾃检时做好相关标志标识，标志标识应符合集团统⼀标准，标志标识应包括检测点位置标记和检测值记录表；4.4.1.3 监理单位、项⽬⼯程部和⼯程管理部在抽检时应检查分项实测值是否符合要求，同时复核施⼯单位⾃检值是否准确，是否存在造假⾏为。