《生产成本分析》PPT课件
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《生产与成本》PPT课件
本线向上平行移动，反之，等成本线向下平行移动。
等成本线的斜率的绝对值等于两种投入要素的价格之比。
K
10
K=8-0.8L
8
K=10-0.8L
4
0 5 10
L
等成本线精选图ppt
11
三.投入的最优组合
生产者均衡的条件是：投入要素的边际产量之比，等于它 们的价格之比。或者说，厂商购买投入要素的每一单位货 币所带来的边际产量都相等。在图形上表现为等产量线与 等成本线的切点。
用公式表示就是： MPL PL 或者 MPK PK
K F
MPL MPK
PL
PK
K1
E
G
O
L1
L
投入的最优组精选合ppt
12
拐角解：如果等产量线为固定比例生产函数的等产量线，那么
等产量线拐角与等成本线的重合之点代表投入的最优组合点，
这称为拐角解。（如下图）
四.生产的扩张
假设生产技术和要素价格不变，成本的增加会引起等成本
第八节： 成本的动态变精化选p-p-t学习曲线
1
第一节 短期生产函数
一.生产函数的定义
1.生产要素：一般包括劳动、资本、土地与企业家才能。
2.生产函数表示的是一定期间内在生产技术不变条件下，
生产要素的投入量与它所能提供的最大产出量之间的数
量关系。 一般记为：
Q=f(χ1，χ2，…，χm) 其中：χ1，χ2，…，χm表示投入生产的各种生产要素，
B
150
100 50
O
L
生产的精经选p济pt 区图
10
二.等成本线
等成本线是指用等量的成本所购买的各种投入组合所形
成的曲线。它取决于厂商愿意支出的成本和投入要素的价格。
《生产成本分析》课件
生产成本的重要性
生产成本是企业制定产品价格的重要 依据，也是企业进行成本核算和控制 的基础。
生产成本的高低直接影响到企业的盈 利能力，降低生产成本可以提高企业 的竞争力。
生产成本的构成
直接材料
指直接用于产品生产的原材料， 包括主要材料、辅助材料和外购
半成品等。
直接人工
指直接从事产品生产的工人的工资 和福利费。
详细描述
该制造企业通过对生产流程进行全面梳理 ，优化工艺和操作规程，提高设备利用率 和减少浪费，实现了生产成本的显著降低 。同时，该企业还加强了与供应商的合作 与沟通，通过集中采购和长期合作等方式 降低原材料成本。
案例二：某高科技企业的研发成本控制
总结词
注重研发流程管理，有效控制研发成本
详细描述
该高科技企业通过对研发流程进行精细化管 理，优化研发团队的组织结构和分工，提高 研发效率和降低研发成本。同时，该企业还 注重知识产权保护和成果转化，通过专利申 请和许可等方式实现知识产权的商业化应用 ，增加企业的利润来源。
人工成本
总结词
人工成本是指生产过程中直接或间接涉及的人员工资、奖金 、福利等费用。
详细描述
人工成本是生产成本中的另一大项，对总成本有显著影响。 通过对人工成本的分析，可以了解员工工作效率、劳动生产 率以及是否存在人员冗余等问题，进而采取措施降低人工成 本。
设备与维护成本
总结词
设备与维护成本包括生产过程中使用的设备购置、租赁费用、维护和修理费用等 。
供应商选择与评估
选择质量可靠、价格合理的供应商， 建立长期合作关系，确保采购成本可 控。
集中采购
谈判技巧
掌握谈判技巧，争取更有利的采购条 件，降低采购成本。
生产成本控制培训课件
•生产成本控制培训
•生产成本控制培训
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生产车间成本管理案例分析ppt课件
13
〔2〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法一： 一车间直接人工费用分配的期末广义在产品数量＝40×50％＋60＋10＝90〔件〕 一车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝4 680÷〔690＋90〕＝6〔元／件〕 一车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×6＝4 140〔元〕 一车间期末在产品直接人工本钱＝4 680－4 140＝540〔元〕
3
1.2本钱会计的职能 本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在消费运营过程中
所能发扬的作用。由于现代本钱会计与管理严密结合，因此，它实践上包括了 本钱管理的各个环节。现代本钱会计的主要职能有：本钱预测、本钱决策、本 钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 本钱会计的职能，随 着社会经济开展和管理程度的提高在不断地扩展。 〔1〕反映职能： 最初、最根本的职能。 〔2〕方案与预算职能：主要包括全部商品产品的本钱方案、主要产品单位本 钱方案和消费费用预算。 〔3〕控制职能：包括投产前的本钱控制和投产后的本钱控制。 〔4〕分析、评价职能。
12
〔1〕直接资料费用的分配〔资料在消费开场时一次投入〕 方法二： 一车间直接资料费用分配的期初广义在产品数量＝40×100％＋50+30＝120
〔件〕 一车间直接资料费用的半废品单位阶段本钱＝8 000÷〔680＋120〕＝10〔元／
件〕 一车间直接资料费用应计入产废品本钱的份额＝690×10＝6 900〔元〕 一车间期末在产品直接资料本钱＝8 000－6 900＝1 100〔元〕
18
〔1〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法二： 二车间直接人工费用分配的期初广义在产品数量＝60×50％＋30＝60〔件〕 二车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝5 840÷〔670＋60〕＝8〔元／件〕 二车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×8＝5 520〔元〕 二车间期末在产品直接人工本钱＝5 840－5 520＝320〔元〕
〔2〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法一： 一车间直接人工费用分配的期末广义在产品数量＝40×50％＋60＋10＝90〔件〕 一车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝4 680÷〔690＋90〕＝6〔元／件〕 一车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×6＝4 140〔元〕 一车间期末在产品直接人工本钱＝4 680－4 140＝540〔元〕
3
1.2本钱会计的职能 本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在消费运营过程中
所能发扬的作用。由于现代本钱会计与管理严密结合，因此，它实践上包括了 本钱管理的各个环节。现代本钱会计的主要职能有：本钱预测、本钱决策、本 钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 本钱会计的职能，随 着社会经济开展和管理程度的提高在不断地扩展。 〔1〕反映职能： 最初、最根本的职能。 〔2〕方案与预算职能：主要包括全部商品产品的本钱方案、主要产品单位本 钱方案和消费费用预算。 〔3〕控制职能：包括投产前的本钱控制和投产后的本钱控制。 〔4〕分析、评价职能。
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〔1〕直接资料费用的分配〔资料在消费开场时一次投入〕 方法二： 一车间直接资料费用分配的期初广义在产品数量＝40×100％＋50+30＝120
〔件〕 一车间直接资料费用的半废品单位阶段本钱＝8 000÷〔680＋120〕＝10〔元／
件〕 一车间直接资料费用应计入产废品本钱的份额＝690×10＝6 900〔元〕 一车间期末在产品直接资料本钱＝8 000－6 900＝1 100〔元〕
18
〔1〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法二： 二车间直接人工费用分配的期初广义在产品数量＝60×50％＋30＝60〔件〕 二车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝5 840÷〔670＋60〕＝8〔元／件〕 二车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×8＝5 520〔元〕 二车间期末在产品直接人工本钱＝5 840－5 520＝320〔元〕
《生产成本分析》课件
《生产成本分析》课件
目 录
• 生产成本概述 • 直接材料成本分析 • 直接人工成本分析 • 制造费用成本分析 • 生产成本分析方法 • 降低生产成本的途径
01 生产成本概述
生产成本的定义
生产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费 用等。
生产成本是企业在生产过程中为生产一定种类和一定数量的产品所发生的各种耗费 的总和。
因素分析法
总结词
通过分析影响生产成本的各项因素，确定各因素对成本的影响程度，为企业降低 成本提供策略。
详细描述
因素分析法是一种深入分析生产成本的方法，通过对影响生产成本的各项因素进 行分析，确定各因素对成本的影响程度，从而为企业制定降低成本的策略提供依 据。
比率分析法
总结词
通过计算生产成本的相关比率，评估企业的成本控制水平，为企业改进成本控制提供参 考。
加强采购成本管理，优化 供应商选择和管理，降低 采购成本和原材料成本。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
生产成本的重要性
生产成本是企业制定价格的基础
企业制定价格时需要考虑生产成本，以保证企业的盈利水平。
生产成本控制是提高企业竞争力的关键
通过降低生产成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。
生产成本分析可以帮助企业发现潜在的改进空间
通过对生产成本进行分析，企业可以发现哪些环节或哪些资源消耗较大，从而采取相应的 措施进行改进或优化。
直接材料成本控制方法
01
02
03
04
定额控制法
根据消耗定额和生产计划，控 制材料的采购、领用和发放，
以达到降低消耗的目的。
工艺技术改进法
通过改进工艺技术，提高材料 利用率，减少废品和边角料，
目 录
• 生产成本概述 • 直接材料成本分析 • 直接人工成本分析 • 制造费用成本分析 • 生产成本分析方法 • 降低生产成本的途径
01 生产成本概述
生产成本的定义
生产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费 用等。
生产成本是企业在生产过程中为生产一定种类和一定数量的产品所发生的各种耗费 的总和。
因素分析法
总结词
通过分析影响生产成本的各项因素，确定各因素对成本的影响程度，为企业降低 成本提供策略。
详细描述
因素分析法是一种深入分析生产成本的方法，通过对影响生产成本的各项因素进 行分析，确定各因素对成本的影响程度，从而为企业制定降低成本的策略提供依 据。
比率分析法
总结词
通过计算生产成本的相关比率，评估企业的成本控制水平，为企业改进成本控制提供参 考。
加强采购成本管理，优化 供应商选择和管理，降低 采购成本和原材料成本。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
生产成本的重要性
生产成本是企业制定价格的基础
企业制定价格时需要考虑生产成本，以保证企业的盈利水平。
生产成本控制是提高企业竞争力的关键
通过降低生产成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。
生产成本分析可以帮助企业发现潜在的改进空间
通过对生产成本进行分析，企业可以发现哪些环节或哪些资源消耗较大，从而采取相应的 措施进行改进或优化。
直接材料成本控制方法
01
02
03
04
定额控制法
根据消耗定额和生产计划，控 制材料的采购、领用和发放，
以达到降低消耗的目的。
工艺技术改进法
通过改进工艺技术，提高材料 利用率，减少废品和边角料，
第三章-企业的生产和成本ppt课件
2. 短期销售收入的最大化
销售额是一个标志企业健康状态的晴雨表，销售收入最大化可能超 越利润最大化成为企业占统治地位的目标。
3. 长期规模增长的最大化
指管理者寻求销售收入或企业资本价值在一定时期内的最大增长。
第二节 生产函数
一、生产和生产函数 二、短期和长期 三、生产函数的例子
一、生产和生产函数
资本（K）
生产过程中投入的物品和货币资金等。资本的价格表现为租用价格。
土地（N）
泛指一切自然资源。使用土地的价格也表现为租用价格。
企业家才能（E）
指建立、组织和经营企业的企业家的发现市场机会并组织各种投入的能力。就 一般性的技术讨论而言，可以此归于劳动。
一、生产和生产函数
2. 生产函数
第二节 生产函数
L
第三节 短期生产函数
一、总产量、平均产量和边际产量
L
Q
MP AP
0
0
---
---
1
20
20
20
2
46
26
23
3
70
24
23.33
4
92
22
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
23
5
110
18
22
Average Product = Q / L Marginal Product =△ Q / △ L = dQ / dL 观察表中数值的数字特征。
资本投入不变，劳动投入可变。
Qf L,K
资本投入和劳动投入都可变。
三、生产函数的例子
第二节 生产函数
1. 固定比例的生产函数
• 含义：指生产要素按固定比例搭配的生产函数，如公交车和公
交车司机。
销售额是一个标志企业健康状态的晴雨表，销售收入最大化可能超 越利润最大化成为企业占统治地位的目标。
3. 长期规模增长的最大化
指管理者寻求销售收入或企业资本价值在一定时期内的最大增长。
第二节 生产函数
一、生产和生产函数 二、短期和长期 三、生产函数的例子
一、生产和生产函数
资本（K）
生产过程中投入的物品和货币资金等。资本的价格表现为租用价格。
土地（N）
泛指一切自然资源。使用土地的价格也表现为租用价格。
企业家才能（E）
指建立、组织和经营企业的企业家的发现市场机会并组织各种投入的能力。就 一般性的技术讨论而言，可以此归于劳动。
一、生产和生产函数
2. 生产函数
第二节 生产函数
L
第三节 短期生产函数
一、总产量、平均产量和边际产量
L
Q
MP AP
0
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92
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
23
5
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18
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Average Product = Q / L Marginal Product =△ Q / △ L = dQ / dL 观察表中数值的数字特征。
资本投入不变，劳动投入可变。
Qf L,K
资本投入和劳动投入都可变。
三、生产函数的例子
第二节 生产函数
1. 固定比例的生产函数
• 含义：指生产要素按固定比例搭配的生产函数，如公交车和公
交车司机。
生产与成本分析课件
后下降； • 在AP曲线的最高点时，AP曲线与MP曲线相交；因为，在
该处，既是TP曲线与原点的连线， 又是TP曲线与原点的 切线； • 在TP曲线的最高点处，MP下降为零。而后TP曲线下降。 • MP=AP时，AP有最大值； MP>AP时，AP递增； MP<AP时，AP递减。
2021/2/28
• 边际报酬递减规律
E
N
L0 B1 B2 B3
MRTSLK
w r
或 MPL w MPK r
或 MPL MPK
Q0
w
r
L
35
• 生产者均衡条件 • 多种投入要素的最优组合条件：
MPA MPB MPC MPN
PA
PB
PC
PN
• 上式为边际报酬均等法则，是边际效用 均等法则在经营决策中的应用。
2021/2/28
• • 可变要素（Variable Input）或可变投入
（Variable Input）：生产者在短期内可以进 行数量调整的那部分生产要素。
短期和长期企业增产途径的区别
• 在短期，因为固定要素（厂房、设备等） 无法变动或变动的成本无限大，企业只能 通过增加可变要素（工人、原料等）来提 高产量；而在长期，企业可以通过扩建厂 房、增添设备以更经济有效地增加产量。
Q f X1, X 2,, X n
• 两种可变生产要素的长期生产函数：
Q f L, K
• 等产量曲线是指在这条曲线上的各点代表投入要素 的各种组合比例，其中的每一种组合比例所能生产 的产量都是相等的。
• 以的生Q0产表函示数既为定的Q产0量水f平L，, 与K 等 产量曲线相对应
K
5
CG
4
3A D 2 1 0 12
该处，既是TP曲线与原点的连线， 又是TP曲线与原点的 切线； • 在TP曲线的最高点处，MP下降为零。而后TP曲线下降。 • MP=AP时，AP有最大值； MP>AP时，AP递增； MP<AP时，AP递减。
2021/2/28
• 边际报酬递减规律
E
N
L0 B1 B2 B3
MRTSLK
w r
或 MPL w MPK r
或 MPL MPK
Q0
w
r
L
35
• 生产者均衡条件 • 多种投入要素的最优组合条件：
MPA MPB MPC MPN
PA
PB
PC
PN
• 上式为边际报酬均等法则，是边际效用 均等法则在经营决策中的应用。
2021/2/28
• • 可变要素（Variable Input）或可变投入
（Variable Input）：生产者在短期内可以进 行数量调整的那部分生产要素。
短期和长期企业增产途径的区别
• 在短期，因为固定要素（厂房、设备等） 无法变动或变动的成本无限大，企业只能 通过增加可变要素（工人、原料等）来提 高产量；而在长期，企业可以通过扩建厂 房、增添设备以更经济有效地增加产量。
Q f X1, X 2,, X n
• 两种可变生产要素的长期生产函数：
Q f L, K
• 等产量曲线是指在这条曲线上的各点代表投入要素 的各种组合比例，其中的每一种组合比例所能生产 的产量都是相等的。
• 以的生Q0产表函示数既为定的Q产0量水f平L，, 与K 等 产量曲线相对应
K
5
CG
4
3A D 2 1 0 12
第十七章成本分析PPT课件
y
y
y
VC( y) MC( y)y MC( y y)y ...... MC(0)y
和式的每一项都表示以MC( y)高度，y为底的矩形面积，
把这些面积加总就得到了边际成本曲线下面的面积。
27
例：
C(y) y2 1
VC ( y) y2
FC 1
AC( y) y 1 y
MC( y) 2y
经济分析中的成本是指全部投入的生产要素的机会成本。
3
显性成本：货币成本，即厂商从生产要素市场上直接购买物品和劳务的
货币支出，也就是会计成本。
隐含成本：厂商自有的资金、土地、厂房、人力等生产要素被用于该企
业生产过程而支付的总价格。他是厂商自有生产要素投入本企业使用而得到
的报酬。
私人成本：厂商的个别成本，指的是私人厂商生产中按要素市场价格直
有条件的要素需求给出的是既定产量水平下的成本最小
化选择。
实现利润最大化的要素需求给出的是既定产出品价格 下的利润最大化选择。
y
11
例： minx1,x2 w1x1 w2 x2
s.t :
x1 x2 y , 0
L w1x1 w2 x2 ( y f (x1, x2 ))
x1 (w,
y)
第十七章
成本分析
1
成本分析
成本最小化 短期成本曲线 长期成本曲线
2
会计成本与机会成本
会计成本是指厂商在生产总按市场价格所购买的生产要 素的货币支出，通常在会计账目上能明确反应出来。
生产一点的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使 用数量相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高 收入。
接支付的费用，相当于会计成本。
社会成本：整个社会为某个厂商或某一生产要素投入所付出的成本。
成本会计课件ppt完整版
直接材料成本核算
材料消耗量的核算
记录并核算生产过程中直接消耗的原材料数 量。
材料价格的核算
根据采购价格和市场价格波动，核算直接材 料的成本。
材料成本差异的核算
分析和处理实际成本与计划成本之间的差异。
直接人工成本核算
人工工时的核算
记录并核算直接参与产品生产的工人工作时长。
工资及附加的核算
根据工人工资和附加福利，核算直接人工成本。
成本预测与决策
REPORTING
成本预测的方法与应用
成本预测方法
成本预测应用
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等） 和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法 等）。
在产品设计和研发阶段进行成本预测，以支 持产品定价、投资决策和战略规划。
成本决策的程序与方法
成本决策程序
确定决策目标、收集相关信息、提出备选方 案、评估备选方案、选择最优方案。
成本核算的程序与步骤
成本核算程序
确定成本计算对象、设置成本项目、确定 成本计算期、归集和分配生产费用、计算 完工产品成本和在产品成本等
VS
成本核算步骤
审核和控制各项费用支出、正确处理跨期 摊提费用、正确划分各种费用支出的界限、 做好成本核算的基础工作等
2023
PART 03
生产成本核算
REPORTING
01 02 03
因素分析法 趋势分析法
应用
成本分析的方法与应用
01
用于企业内部的成本管理和控制
02
用于企业外部的财务报告和决策 支持
03
用于行业或市场的成本比较和竞 争分析
成本考核与评价
考核 成本计划的完成情况
成本降低任务的完成情况
《生产成本控制技巧》课件
差旅费用控制
差旅计划
提前规划出差行程，合理安排时 间和路线，降低交通和住宿费用
。
差旅标准
制定差旅标准和预算，严格按照 标准进行报销和审核。
差旅审批
建立差旅审批制度，确保出差必 要性和合理性。
租赁和物业费用控制
租赁合同
签订长期稳定的租赁合同，确保租金稳定和合理 。
物业费用
与物业公司建立良好关系，争取物业费用的优惠 和减免。
本。
加强过程控制
通过加强生产过程中的质量控 制，减少不合格品率，从而降 低质量成本。
优化质量管理体系
通过优化质量管理体系，提高 工作效率，降低质量成本。
定期审计和评估
定期对质量管理体系进行审计 和评估，及时发现和解决存在
的问题，以降低质量成本。
提高产品质量和降低质量成本的关系
01
02
03
04
提高产品质量可以降低内部和 外部损失成本，从而降低总质
某服务企业的质量成本控制案例
总结词
通过标准化服务流程，提高工作效率，降低人工成本
详细描述
该服务企业通过对服务流程进行标准化管理，优化工作流程，减少重复和不必 要的环节。同时，企业还注重员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和服 务质量，从而降低了人工成本。
某零售企业的间接费用控制案例
总结词
通过精细化管理，控制间接费用支出，提高盈利能力
对库存进行定期盘点，确保库存数据 准确，及时处理积压和过期材料。
库存控制
采用先进的库存控制方法，如ABC分 类法、实时库存更新等，确保库存合 理。
直接材料的消耗控制
标准化生产
通过标准化生产，减少材料浪费和损耗。
生产过程中的材料控制
生产和成本分析课件(PPT 219页)
管理经济学
4-13
通用公司的大批量生产
斯隆发现随着美国人民收入水平的不断增长，美国人对汽 车的偏好也将随之变化，未来舒适型、个性化的轿车存在 巨大机会。
斯隆将通用汽车公司的经营战略定位于多品牌和多品种上 ，采用差异化战略与福特汽车公司竞争。
1924年，通用推出了液压刹车、自动排挡；1929年又推出 了六缸发动机，而福特仍是四缸、手动T型车。
就变得不够灵活。
2020/3/22
管理经济学
4-15
生产方式的重大变革：作业站生产
作业站：（cell production 或 cellular production）是指生产上的一个组织单位。
一个作业站配备有生产一类产品的全套设备，同 时还配有一名或若干名掌握多种技能、能熟练使 用这些设备的全能作业者。
250 500 750 1000 125 150 175 200 0 0 00
劳 1 1 3 6 10 16 16 16 13
） 动 2 2 6 16 24 29 29 44 44
投 入 要
3 4
4 6
16 29
29 44
44 55 55 55 50 55 58 60 60 55
素 5 16 43 55 60 61 62 62 60
2020/3/22
管理经济学
4-12
生产活动的基本类型：灵活的大批量生产
通过把批量加工的标准部件装配为最终产品，以 取得大规模生产的经济性。
其结果是生产也能适应不同客户需要的最终产品
多样化。
灵活的大批量生产一般都是资本密集型的和机械 化的，但是也需要有大量的劳动投入。
典型例子：通用公司
2020/3/22
➢单人方式：即一个工人负责一个作业站中的全