西南财经大学《人力资源管理概论》课件(卿涛)第六章

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求职申请
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3、 真实工作预览（Realistic Job
真实性
Preview)
全面性
详略得当Baidu Nhomakorabea
突出重点
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4、 招聘周期
影响因素：
企业的基础工作 职位的复杂程度 劳动力市场状况
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第2节 招募渠道
内部招聘 外部招聘
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请问丰田的招聘 有什么特点？
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第一节 员工招聘概述
一、招聘的概念 二、招聘的意义 三、招聘的原则 四、招聘的流程 五、招聘过程的管理
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一、招聘的概念
招聘是指企业采取科学的方法寻找、 吸引具备资格的个人到企业来任职，选 出适宜人员予以录用的管理过程。
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二、招聘的目的与意义
负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材 料。 宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公 司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示 企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者 勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有 关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司 有较为深入的了解和更多的信心。
（一）内部招聘
内部招聘的方法 1 公布法(Job posting) 2 推荐法 3 技能清单法
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（二）外部招聘
外部招聘的渠道
1 媒体招聘广告（Advertisement) 2 人才招聘会 3 职业介绍机构 (Employment Agency) 4 猎头公司(Headhunting) 5 网络招聘 6 校园招聘(College Recruiting) 7 员工推荐和申请人自荐 8 实习(Summer Internship, Graduate Scheme)
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渠道2：人才招聘会
参加定期、不定期举办的人才交流会 优点：时间短、见效快、费用低、直接见面
当时可以确定意向 缺点：挑选面窄、工作强度大、洽谈环境差 适用于：初、中级人才或急需用工
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渠道3：职业介绍所
委托职业中介机构介绍 优点：介绍速度快、费用低 缺点：中介服务质量普遍不高 适用于：初、中级人才或急需用工
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渠道4：委托猎头公司
委托猎头公司寻找适合企业用人要求和 标准的人才
优点：针对性强、隐秘性高、可以得到 专业顾问的帮助
缺点：费用高、周期长 适用于：高级人才
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渠道5: 网络招聘
通过网络完成招聘各个环节 优点：效率较高、成本低 缺点：可靠性低 只适于招聘中的某些环节
1. 满足企业发展对人员的需要。 2. 是确保较高的职员素质的基础。 3. 在一定程度上保证职工队伍的稳定。 4. 是树立企业形象的重要对外公关活动。雇主品
牌
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三、招聘的原则
1.因事择人的原则 2.公开公正的原则 3.人事相宜的原则 4.效率优先原则 5.内部优先原则
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渠道1：媒体发布招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志等刊出广告，吸引 应聘人员。
优点：传播广、容易吸引更广泛人才应征 、达到宣 传企业的目的
缺点：筛选工作量大、费用高、有时限性、录用率低 适用于：中低层的职位、需求量大的职位
发布信息媒体的选择
根据各种媒体的特点进行选择； 根据媒体的受众特点进行选择；
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渠道7：员工推荐与自荐
员工推荐熟悉的人员到企业就业 优点：效率较高、背景了解、新适应环
境较快 缺点：影响客观评价和择优录取，后续
管理带来难度.
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渠道8:实习(Summer Internship, Graduate Scheme)
通过吸收应届毕业生到企业实习并从中 挑选人才
YES
审批 复核
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五、招聘过程的管理
1.招聘人的选择 2.招聘金字塔 3.真实工作预览（Realistic Job Preview) 4.招聘周期
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1 招聘人的选择
招聘组应由用人单位和人力资源部门 共同组成。
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2、招聘金字塔
1 录用
5
试用
15 测试和面试
感，流失的可能性会减少；可能会引起嫉妒、攀
招聘风险比较小。
比和拉帮结派等；
招聘和培训费用比较低 内部补充成惯例，从 外部招募可能会遇到
现有员工的抵制；
近亲繁殖； 不利于创新
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内、外部招募方法比较（2）
优点
缺点
有利于平息和缓和 需要一段适应工
人力资源管理概论
第6章 员工招聘与甄选 （Recruitment)
教授
Southwest University of Finance and Economics
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本章要点
1、招聘的含义与流程 2、招募渠道 3、甄选技术与方法 4、员工录用 5、招聘评估
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开篇案例
精挑细选寻人才 丰田的全面招聘体系
四、招聘的流程
1 、准备阶段 2、实施阶段 招聘 选择 录用 3、评估阶段
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总经理 人力资源部门 用人部门
招聘流程
<人员聘用录用一般流程>
提出用人 申请
NO
定编 审核
招聘计划 YES 费用预算
发布招聘 信息
专业面试
开始试用
YES
收集简历
组织面试
YES
安排体检
签定劳动 合同
审批
优点:过程自然、了解充分 缺点：挑选的局限性较大
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内部招聘与外部招聘的优缺点分析
1 优点？ 2 不足？
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内、外部招募方法比较（1）
内部 招募
优点
缺点
调动企业内部员工的积 申请但没有得到职位
极性和创造性；
的员工可能感到不公
提高员工对企业的忠诚 平、甚至心生不满；
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渠道6：校园招聘
直接到校园招聘应届毕业生 优点：了解较充分、挑选范围和方向集中、效率较高 缺点：局限性和时限性较大
案例：宝洁公司的校园招聘 派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应届毕业生。 邀请大学生参加其校园招聘介绍会 校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘