设备主任竞聘演讲稿PPT

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那么一个高效的团队应该如何塑造呢？主要有以下几个方面：
1、确立清晰明确的愿景和目标，共同的目标是团队存在的基础；
2、培养良好的团队氛围，提高团队的领导力； 3、建立健全有效的管理制度和激励机制，健全的管理制度、良好的 激励机制是团队精神形成与维系的内在动力； 4、注重培训，要有效的提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学 习是一个重要方面。
** 竞聘演讲稿
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我叫**，非常感谢领导给我提供 一个展示自我、检验自我的机会， 我竞聘的岗位是**部机械设备主管， 从以下六个方面进行阐述。
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目录
1
个人简历
2
实习一年来的工作总结
3
对竞聘岗位的认识
4
对竞聘岗位适合度分析
5
团队建设的重要性
6
工作设想
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一、个人简历
我198*年出生，中国共产党员，200*年7月毕业于******学校 工业电气自动化专业，在校期间任学生会****，获得****称号和多 次一等综合奖学金、优秀学生干部。任团支书职务，多次获得 “优秀团干”称号。
2、扬长去短、发奋工作、攻克艰难，不断加强个人修养， 自觉加强专业知识的学习，努力提高工作水平。引用一句 老话：思路决定出路、观念决定方向、性格决定命运、细 节决定成败、态度决定一切；
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3、从设备事故管理向隐患管理转变； 4、从状态管理向过程管理转变； 5、从结果管理向基础管理转变； 6、从计划检修向状态检修的转变。
5、参与职工培训。
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四、对竞聘岗位适合度分析
我竞聘的岗位是**部机械设备主管，结合岗 位职责和自身的特点，我保证会完成厂部和部 门给我的任务，并不断的加强自己的业务能力， 尽快熟悉本岗位的要点，对自身的不足在最短 的时间内充电学习，以达到岗位的要求。
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1、在学校就已取得AUTOCAD证书，去年11月 份，又参加了厂部的培训，强化了所学知识， 现在计算机绘图已得心应手，减轻工
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总而言之，拥有一个优秀的团队是企业在行业竞争 中脱颖而出的核心动力，是企业生命力的保证，是企业 的灵魂之所在。新的领导班子即将成立，建议厂部请专 家来做讲座，讲企业文化、创新、团队建设，优秀水泥 厂的成功案例、典型事件分析等。
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六、工作设想
1、理论联系实际，把所学到的知识运用到工作之中，做 好PDCA循环，即计划、布置、落实、检查；
同年3、4月份在我厂****部实习，7月份正式分配于我厂，至 今分别在**车间完成实习。
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二、实习一年来的工作总结
1、遵纪守法、自觉学习各种知识；爱岗敬业，具有强 烈的责任感和事业心；
2、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。一 直以来我对自身严格要求，踏实工作，加强专业知识 的学习，提高工作能力，做好本职工作，学习业务知 识，积极主动的向有资质的师傅多请教学习；
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4、做为以男同志为主要生产力的我们企业，设 备主管一职，女同志可以更加细心的发现设 备存在的故障，提前对设备的一些小的征兆 做出预判断，把损失降到最低。
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五、团队建设的重要性
团队可以产生出1+1≥2的效应，团队有着极强 的凝聚力、注重对成员的培养、鼓励成员一专多能， 并对职工进行工作扩大化训练，持续学习完成目标 所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从 而带来团队工作效率的成倍增长。
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3、努力工作，按时完成任务。不论在工作安排还是在 处理问题时都得慎重考虑，不在同一个地方趴下，不 犯同样的错误； 4、提高文学修养、发挥自身潜能。文学一直是我的爱 好，读书、读好书是我业余时间最好的选择。
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三、对竞聘岗位的认识
1、负责备件计划审核和上报； 2、对厂控设备进行巡检，督促解决巡检发现问题； 3、负责编制大中修计划的检修方案，审查检修预决算； 4、建立设备运行台账，检修纪录；
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梦想有多大，舞台就有多大，我有 信心，我会出色的完成机械设备主管这 个岗位。
谢谢！我的演讲完毕！
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作量，提高工作效率。
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2、在学校已经考过国家英语四级，今年三月份 参加了职称英语A级考试并取得了优异的成绩， 自己的英语水平可以读懂一些进口设备、国 外先进的水泥生产方面的论文、水泥设备的 检修和维护方面的先进的经验。
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3、从个人性格上，我为人坦诚、容易相处，富 有团队精神，和同事们能和睦相处，创造最 大的生产力；具有创新思维，勇于承认失败， 能较好的接受新环境。