经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析讲解
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析【摘要】随着经济全球化的深化和跨国公司日益增多，跨国公司面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将对经济全球化背景下跨国公司的战略调整进行浅析。
在介绍跨国公司背景和经济全球化影响的基础上，探讨了跨国公司战略调整的需求，包括市场竞争策略、跨文化管理策略、供应链管理策略和创新战略等方面的调整。
进一步阐述了跨国公司战略调整的必要性，探讨了未来跨国公司战略调整的趋势。
通过本文的分析，读者可以更清晰地了解到在经济全球化的背景下，跨国公司应当如何调整自身战略以应对挑战和抓住机遇。
【关键词】跨国公司、战略调整、经济全球化、市场竞争、跨文化管理、供应链管理、创新战略、必要性、趋势、结语1. 引言1.1 跨国公司背景介绍跨国公司是指在多个国家开展业务并具有国际化经营特征的企业。
随着经济全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内扮演着越来越重要的角色。
这些公司不再受限于单一国家市场，而是积极进军国际市场，实现跨国经营和跨文化交流。
跨国公司的背景包括多样性和复杂性，需要应对不同国家的法律、文化、市场环境和竞争对手等各种挑战。
跨国公司通常具有较强的资金实力和技术优势，能够在全球范围内进行资源配置和市场拓展。
这些公司往往拥有跨国制造基地和销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求。
跨国公司还面临着管理层次复杂、文化差异大、风险管理难度高等问题，需要不断调整策略以适应全球经济发展趋势。
跨国公司在全球经济一体化进程中扮演着重要角色，其背景及特点决定了其需要灵活应对不同国家和地区的市场环境变化，以保持竞争优势和实现可持续发展。
1.2 经济全球化的影响经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势之一，它对跨国公司的战略调整产生了深远影响。
经济全球化扩大了跨国公司的市场范围，使得它们能够更容易地进入新兴市场和发展中国家，开拓新的业务机会。
经济全球化加速了信息和技术的传播，促进了跨国公司之间的竞争以及合作，使得它们需要不断调整自身的战略以应对激烈的市场竞争。
经济全球化趋势下跨国公司发展战略研究
经济全球化趋势下跨国公司发展战略研究在当今经济全球化的背景下，跨国公司的发展战略已经成为了世界各国关注的焦点之一。
由于全球化的推动，跨国公司已经不仅仅是各国经济的重要组成部分，更成为了不可或缺的国际组织和重要的全球利益攸关方。
本文将从多个角度探究跨国公司的发展趋势和战略，包括跨国公司的战略定位、全球化对跨国公司的影响以及跨国公司的国际化战略等。
跨国公司的战略定位跨国公司的战略定位是决定其发展方向和未来走向的重要因素。
如今，随着全球经济的不断发展，越来越多的跨国公司选择“全球一体化”的战略定位。
这种战略定位意味着跨国公司将不再像以前那样只专注于本国市场或者某个區域市场，而是把全球市场作为自己的销售目标，跨国公司也会在全球范围内寻找资源，开展业务，并将其经验和模式应用到不同的市场中。
在实现“全球一体化”的过程中，跨国公司还需要解决的问题包括跨国公司的文化冲突、语言障碍、法律制度、税收政策和商业禁运等。
为了解决这些问题，跨国公司需要建立全球化管理模式，例如设立全球业务管理委员会和全球工程团队，实现“真正的全球化”。
只有通过这些措施来合理解决跨国公司的管理问题，跨国公司才能做出更好的战略决策，更好地发展自己的业务并赢得市场竞争优势。
全球化对跨国公司的影响全球化对跨国公司的影响不仅仅体现在跨国公司的战略定位和全球业务的拓展上，甚至还体现在跨国公司的经济数据和企业形象上。
随着各个国家和地区之间的贸易和流动性的增加，许多跨国公司实现了代表自己利益的国际化业务模式。
这些跨国公司通过整合全球资源来构建自己的全球价值链，并且在其中通过多个生产基地并标准化生产流程。
在全球化的背景下，跨国公司的经济数据将主要取决于全球市场发展和全球竞争力的提高，这也成为了跨国公司的一个重要方向。
如果跨国公司能够正确地把握全球化的趋势和机遇，在发展过程中秉承正当的道德意识和职业精神，那么跨国公司的形象也将在全球市场上逐步提升。
然而，如果跨国公司不能适应全球化发展的趋势，或者表现出不正确或不公正的行为，那么跨国公司的形象将会受到全球市场的负面影响。
经济全球化影响下的中国跨国公司发展战略
经济全球化影响下的中国跨国公司发展战略随着经济全球化的不断深入，中国跨国公司的发展面临了诸多挑战和机遇。
如何充分利用全球化的机遇，推进跨国公司的发展，已经成为了中国企业家们面临的重要问题。
一、全球化带来的机遇首先，全球化给中国跨国公司带来了巨大的市场机会。
经济全球化使得各个国家之间的经贸往来愈加频繁，市场日益开放，为中国企业走向全球提供了更多的机会。
中国跨国公司可以通过开拓全球市场，推广自己的产品和服务，实现规模和效益的双重提升。
其次，全球化也给中国跨国公司带来了更多的技术进步和创新机会。
在全球范围内，各国都在进行技术和研发上的竞争，中国跨国公司可以借鉴国外的最新科技成果，以此推动自己企业内部的发展和升级，从而达到更加高效和优质的生产和服务。
最后，全球化促进了中国跨国公司与国外企业之间的良性合作和竞争。
中国跨国公司从国际市场中获得更多的经验，更好地理解和适应不同国家的商业文化和商业模式，加强与国际企业的沟通和交流，从而提高自己的竞争力。
二、应对全球化的挑战但是，经济全球化也给中国跨国公司带来了不少的挑战。
在全球范围内，由于市场环境和商业文化的不同，中国企业在国际市场中遇到的问题也比较突出。
首先，国际竞争对手的技术水平和品牌影响力更大，使得中国跨国公司需要投入更多资源才能够与其竞争。
对于中国企业来说，要想在国际市场上引领潮流，就必须进行大规模的技术研发和品牌建设，加强自身的核心竞争力，打造独具特色的品牌形象。
其次，全球化也增加了贸易壁垒和政策压力。
在国际市场上，一些发达国家会采取种种手段限制中国企业的出口和投资，使得跨国经营更加艰难。
因此，中国跨国公司需要通过市场细分和目标制定等手段，精准把握市场未来的需要和趋势，决策出相应的合理化经营策略。
最后，全球化也增加了生产成本压力和环保责任。
全球化的市场带来竞争的同时，也带来了生产成本的不断上涨，环境污染和资源浪费也成为了问题。
中国跨国公司需要积极升级自己的生产厂家，加强环保、节能、资源的利用，不断提高成本控制和管理能力，确保产品的高质量和效益。
跨国公司发展战略调整及其原因
跨国公司发展战略调整及其原因跨国公司发展战略调整及其原因一、引言跨国公司作为全球化经济的重要参与者，其发展战略一直备受关注。
然而，由于全球市场的快速变化以及各种不确定性因素的影响，跨国公司在实施发展战略时往往需要做出调整。
本文将深入探讨跨国公司发展战略调整的原因，以及它们如何影响企业的发展和成功。
二、跨国公司发展战略调整的原因1. 全球市场的变化全球市场的变化是导致跨国公司调整发展战略的主要原因之一。
随着全球化程度的不断加深，市场竞争变得更加激烈，消费者需求和偏好也在不断变化。
在这种情况下，跨国公司需要不断审视和调整自己的发展战略，以适应不断变化的全球市场。
2. 政治和法律环境的变化政治和法律环境的变化也是跨国公司调整发展战略的重要原因。
不同国家和地区的政策法规不断调整和变化，涉外企业需要及时作出应对，以避免造成不利影响。
最近几年美国和中国之间的贸易摩擦，就使得许多跨国公司不得不重新评估自己在这两个国家的发展策略，并作出调整。
3. 技术和科学的发展随着科学技术的不断进步，跨国公司也需要不断调整自己的发展战略。
新技术的出现和应用，往往会对行业格局和市场格局产生深远影响，跨国公司需要根据新技术的发展状况，调整自己的产品研发和市场推广策略。
4. 经济形势的变化全球经济形势的变化对跨国公司的发展战略也有着重要影响。
金融危机和疫情的影响，都导致了全球经济形势发生了巨大的变化，跨国公司需要根据经济形势的变化及时作出调整，以应对不确定性的挑战。
三、调整后的发展战略跨国公司调整后的发展战略通常包括以下几个方面：1. 聚焦核心业务在面对市场变化的时候，跨国公司通常会更加聚焦自己的核心业务，尽量避免过度扩张。
这样有助于企业更好地利用资源，提高竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置跨国公司通常会对自己的资源进行深度的优化和调整，以确保资源的有效利用。
这涉及到资金、人才、技术等方面的调整，旨在提高企业的运营效率和市场拓展能力。
经济全球化与跨国公司的战略选择
经济全球化与跨国公司的战略选择经济全球化是当今世界经济发展的趋势，跨国公司（TNCs）作为全球经济中的主要参与者，其在这一趋势中的战略选择显得格外重要。
一、经济全球化的发展随着科技进步和贸易自由化的发展，经济全球化越来越成为不可避免的趋势。
全球化使得企业可以更加自由地跨越国家边界进行跨国经营，同时也使得国际贸易规模空前扩大，国际分工日益细化。
二、跨国公司的战略选择在经济全球化的大趋势下，跨国公司的战略选择变得极为重要。
TNCs必须更加敏锐地把握全球经济形势，正确选择经营模式和市场方向，以此达到更加高效的运营和更好的发展。
对此，我们可以从以下几个方面展开讨论。
1、经营模式对于TNCs来说，选择经营模式是至关重要的。
目前，跨国公司的主要经营模式可以分为产品流、产业链、资源流、资本流和服务流，其中最常见的是产业链和资源流模式。
产业链模式主要是通过跨国投资来建立全球的产业链体系，从而实现全球化生产、销售和贸易；资源流模式则是通过获取优质的资源来实现全球化经营。
2、市场选择市场选择也是TNCs不可忽视的因素。
对于跨国公司来说，全球市场的分布不均，因此在市场筛选方面要有所侧重，要根据不同市场的竞争状况和投资环境来选择市场。
此外，还应用充分的战略规划来占领消费者市场和协调多元文化。
3、品牌策略品牌策略也是跨国公司战略选择的重要组成部分。
跨国公司的品牌策略必须具有全球视野，包括通过品牌标签来塑造自己的形象、在全球市场树立品牌形象的蓝本以及全球调研和市场调查方案。
4、流程管理流程管理也是跨国公司战略选择的重要方面。
流程管理是指在全球经营过程中，跨国公司要向全球市场贡献其优势的流程管理技术、在全球范围内建立起符合本公司运营标准的生产运作流程、有效而迅速地完成生产任务、使得各个生产流程本着安全、健康、环保的方向。
因此，跨国公司必须具备全球化的流程管理策略，以保证产品和服务质量的稳定。
三、跨国公司与全球经济的发展跨国公司的战略选择不仅影响着自身的发展，同时也会对全球经济的发展产生深远影响。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
全球化背景下的跨国公司战略与管理
全球化背景下的跨国公司战略与管理随着全球化的发展趋势，跨国公司的数量和规模也在不断增长。
这些公司的业务范围跨越全球，不同国家和地区的政治、经济、文化环境差异巨大，跨国公司如何在这种背景下进行战略和管理？本文将就此问题进行讨论。
一、跨国公司战略跨国公司战略是指一家公司在不同国家和地区开展业务时所采取的策略。
跨国公司的业务面临的环境因素实在太多了，例如政治环境、经济环境、文化环境、社会环境等，因此跨国公司必须采取一些策略来适应这些环境。
一种常见的跨国公司战略是多元化。
多元化可以让公司在不同国家和地区寻求多个业务领域，从而在多个环境中稳定其收入和利润。
此外，多元化还可以降低风险。
例如，如果一家跨国公司的所有业务都在一个国家，那么如果该国政治经济环境出现问题，该公司可能会受到很大损失。
但是，如果该公司在多个国家开展业务，则风险可以分散，同时如果某个国家出了问题，公司还有其他业务的收入可以支持。
另一种跨国公司战略是标准化。
标准化确保了公司在不同国家和地区实现的产品或服务的一致性。
这对应于公司全球化的策略，可以使公司在全球市场上更加竞争力。
此外，标准化还可以降低成本，因为公司在多个国家和地区使用相同的生产和运营流程，可以获得规模效益。
例如，一家汽车公司可以在多个国家建立相同的生产线和供应链，以生产统一型号的汽车，从而降低生产成本。
二、跨国公司管理跨国公司的管理也面临许多挑战。
这些公司必须在不同的国家和地区招募和管理员工，同时需要管理不同的文化和习惯。
以下是一些跨国公司应该考虑的管理因素：跨文化沟通。
跨国公司在不同国家和地区的员工可能会在语言、价值观、习惯等方面存在巨大差异。
因此，公司必须采取一些措施来确保沟通是明确的、准确的和互相理解的。
例如，公司可以为员工提供跨文化培训，建立跨国同事之间的联系网络，使用跨文化沟通工具等。
治理结构和流程。
跨国公司需要建立适合全球化业务的治理结构和流程。
这涉及到公司在不同国家和地区的领导层如何管理和决策的问题。
经济全球化下跨国公司掌控之变
经济全球化下跨国公司掌控之变在经济全球化的大背景下，跨国公司成为了一个重要的存在。
它们通过跨越国界的资源配置与运营，开创了全球化的新时代。
然而，由于跨国公司所拥有的巨大实力，其在全球经济中掌控的力量也越来越大。
本文将从跨国公司的崛起、全球化经济的影响、以及对于跨国公司掌控的变化几个方面阐述跨国公司在全球化时代中的崛起与权力改变。
一、跨国公司的崛起跨国公司，简称“TNCs”，指具备了国际销售、投资、生产和合同研究及发展能力的公司。
跨国公司在全球化的背景下崛起，其种子早在第二次世界大战期间就已经埋下。
在当时的背景下，出口关税的降低和生产效率的提高，使跨境合作变得更加容易。
此外，成千上万的美国士兵和其他国家的士兵被派往海外，使得跨国公司以及扩展贸易的需求大增。
在这个背景下，跨国公司快速发展起来，并至今不断的扩张。
二、全球化经济的影响全球化的经济环境包括了国际贸易、外商直接投资、国际劳动力和技术转移等多个方面。
在这个大环境下，跨国公司可以在全球范围内获取商品、劳动力和技术资源，并及时把产品销售到全球市场。
全球化也使得跨国公司之间更加紧密的联合，为全球商品和服务创造了新的市场。
这样的贸易和投资活动有助于经济增长，并且可以帮助落后地区发展。
然而，全球化也带来了很多负面影响。
对发展中国家的开放可以吸引更多投资和外国资金，帮助该地区经济腾飞。
但对于经济落后的国家来说，全球化反而加剧了其经济不公，加剧了贫富差距。
三、跨国公司掌控的变化跨国公司不仅在全球经济中，而且在全球政治、能源、技术和资源分配等方面逐渐成为了举足轻重的力量。
在全球化的情况下，跨国公司拥有了强大的利润来源，使得其更能够影响全球经济的走向。
同时，在某些特定情况下，跨国公司的不能平衡地控制全球经济和政治力量，也会发生很多负面影响。
然而，在全球化趋势的逐渐深入的情况下，跨国公司的掌控有所转变。
随着信息交流愈发容易，越来越多的跨国公司趋向多元化经营，并扩大规模。
经济全球化背景下跨国公司经营策略
经济全球化背景下跨国公司经营策略随着全球化的不断加深，跨国公司越来越成为了国际经济发展的重要推手。
跨国公司不仅成功地在全球范围内开展业务，还通过不断优化和创新自身的经营策略，为国际贸易做出了杰出的贡献。
本文将从经济全球化的角度出发，探讨跨国公司应如何调整经营策略以适应不断变化的环境。
1. 跨国公司如何利用全球化机遇？经济全球化的日益加深，给跨国公司带来了许多机遇。
首先，可以促使跨国公司在全球范围内扩大生产和销售规模，并且能够更有效地降低生产成本和提高效益。
这有助于增强跨国公司的竞争力和实力。
其次，全球化可以使跨国公司获得更多的投资和资本流入，从而更好地融入全球经济体系。
跨国公司也可以在全球范围内进行技术创新和产品开发，更好地适应不同国家和地区的市场需求。
最后，全球化的推动可以促进国际合作和文化交流，有利于企业与本地的员工、消费者和社区建立更强的联系。
这有助于增强企业在全球范围内的声誉和品牌形象，让企业更深入人心。
2. 外部环境的不断变化推动跨国公司调整策略然而，全球化所带来的机遇同时也伴随着风险和挑战。
外部环境的变幻无常，往往令跨国公司迫切需要调整经营策略，以在竞争激烈的市场环境中保持市场优势。
此外，越来越多的保护主义政策的出现，也使得跨国公司面临着一系列的贸易壁垒问题。
因此，跨国公司必须积极适应这些外部环境的变化，并对自身经营策略做出相应的调整。
3. 跨国公司应如何调整经营策略？在全球化背景下，跨国公司应该借力变化不惧挑战，采取合理和行之有效的经营策略。
下面列举几条具体建议：（1）加强全球化运营。
跨国公司应该在全球范围内建立有效的供应链管理、生产布局和销售网络，以满足市场的需求和争取市场份额。
此外，跨国公司还可以设立地区总部和本土化管理机构，深入了解市场和管理员工。
（2）优化产品和服务。
跨国公司应根据不同国家的文化和市场需求，针对不同地区的顾客和消费者，定制产品和服务，并持续创新。
此外，跨国公司还可以加强战略联盟和跨国合作，以提高研发、生产和销售的效率。
全球化下的跨国公司战略
全球化下的跨国公司战略随着全球经济的发展，跨国公司在国际市场中的作用日渐重要。
它们通过利用全球化的优势，开发多样化的产品和服务，并跨越国界，让自身成为全球经济的重要动力之一。
本文将探讨全球化下的跨国公司战略，分析其在国际市场中的作用和挑战。
一、全球化下的跨国公司战略跨国公司是指在两个或两个以上的国家开展业务的公司。
在全球化的时代，跨国公司可以利用全球化的优势，开展更加多元化的业务。
如何制定跨国公司的战略，是跨国公司在全球化环境中面临的主要挑战。
通常来说，跨国公司的战略是由两个层面组成的：一是总体公司的战略，二是不同业务单元的战略。
总体公司的战略主要包括企业的规模和范围、经营的方向以及组织的结构。
在全球化环境下，跨国公司需要制定一个国际化的战略，为其业务拓展的方向和范围做出明确的规划。
这可以包括选择新兴市场、合并或收购其他公司，以及在国际市场中扩大产品和服务的范围。
总体公司的战略也需要考虑到公司内部的组织结构，包括公司的中心化或分散化，以及战略合作伙伴和联盟的选择。
不同业务单元的战略包括产品、市场和渠道等战略。
在全球化环境下，跨国公司需要考虑如何适应不同市场的需求和文化差异，同时还需要考虑不同市场的法律和监管环境。
其次，跨国公司需要开发多样化的产品和服务，以满足更多消费者的需求。
最后，跨国公司还需要考虑如何利用不同的渠道，包括线上和线下渠道的整合，以及与商业伙伴的合作等。
二、跨国公司战略的作用跨国公司在全球化环境下，其战略的制定和执行可以为公司带来许多好处。
首先，跨国公司可以通过跨越国界的经营范围实现多样化和分散风险。
这样，在某些市场出现问题或面临挑战时，跨国公司可以通过调整其在其他市场的业务来平衡风险。
其次，跨国公司可以利用全球化的优势，开发多样化的产品和服务，以吸引更多消费者。
例如，苹果公司可以在全球推出多样化的产品线，以满足不同国家的不同需求。
这种多样化的产品策略可以促进公司的增长，提高其市场份额。
论经济全球化与跨国公司的战略转变
论经济全球化与跨国公司的战略转变摘要：跨国公司是经济全球化的载体和国际技术转移的主体。
文章重点考察了经济全球化背景下跨国公司的战略转变和全球扩张方式，在此基础上简要分析了对我国经济的影响和有关启示。
关键词：经济全球化；跨国公司；战略转变随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，作为生产经营全球化的载体和国际技术转移的主体以及对外直接投资重要渠道的跨国公司，不仅在数量和规模上得到了空前的发展，而且其经营策略和具体运作方式上也发生了重大的变化。
据初步统计，目前跨国公司的数量已经达到6.3万家，而分布在世界各地的附属公司更是高达69万家，几乎覆盖了世界上的每个国家，控制着世界生产的40%，国际贸易的2/3，国际技术贸易的60%—70%和对外直接投资的90%，成为世界经济发展中举足轻重的力量。
特别是一些大型跨国公司为了适应经济全球化和国际竞争的新形势，纷纷调整自己的发展战略，逐步推行全球扩张政策，从而使跨国公司自身的发展和世界经济的整体趋势都出现了新的变化和特征。
一、经济全球化背景下跨国公司的战略转变在和平与发展成为时代主题的背景下，作为经济全球化的微观载体和主要动力的跨国公司纷纷扬弃过去的市场战略和资源战略，相继推行全球战略。
一般来讲，战略是企业为适应环境变化而确定的长期目标和行动纲领，它在国际性企业的全部工作中占有中心和支配地位。
有学者认为，跨国公司的本质就是推行全球战略，全球战略是跨国公司的灵魂，是区别于国内企业的根本特征。
但是全球战略的实施有一个历史发展和演变的过程，只有国内外政治经济形势和跨国公司自身条件达到一定程度时才有可能采取全球战略。
例如，在19世纪60年代到第二次世界大战期间，由于欧美的一些后起资本主义国家率先提高关税壁垒等贸易障碍，国际市场被分割为一个个相对独立的多国国内市场，直接出口受到限制。
在这种情况下，跨国公司为获取高额利润不得不采取市场战略在当地直接从事生产和销售活动，其业务特点是分布在海外各地的子公司拥有高度的独立性，不仅它们之间互不影响、互不进行业务往来和信息交流，而且与母公司的联系也比较少，子公司全权负责当地产品的生产和销售活动，反映了跨国公司内部初期的、浅层次的国际分工，因而还谈不上什么一体化经营。
经济全球化进程中跨国公司的战略选择
经济全球化进程中跨国公司的战略选择一、引言经济全球化是以全球市场为基础的全球性经济体系，究其本质是市场导向的经济体系。
而在经济全球化的进程中，跨国公司作为市场主体之一，成为全球经济竞争的重要角色。
跨国公司的战略选择直接影响其在全球市场中的竞争地位和生存发展。
本文将从跨国公司的国际化战略、创新战略、成长战略和合规战略四个方面，深入探讨跨国公司在经济全球化进程中的战略选择。
二、国际化战略在经济全球化的进程中，国际化战略是跨国公司最基本的战略选择。
国际化战略主要是以扩大公司业务范围、促进公司业务增长和提升公司国际竞争力为目标，通过各种形式的跨国投资和跨国合作实现。
国际化的方式有很多种，包括直接投资、收购兼并、合资企业、特许经营和输出技术等。
跨国公司选择国际化战略的关键在于订单和市场的国际化。
跨国公司的国际化程度越高，其对全球市场的开拓能力就越强，因此跨国公司要想在全球市场中取得成功，就必须具备一定的国际化战略。
三、创新战略随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，对跨国公司的创新能力提出了更高的要求。
创新战略不仅是跨国公司在全球市场中获得优势的重要手段，也是保持市场竞争优势的重要保障。
跨国公司的创新战略主要包括技术创新、产品创新、业务模式创新和管理创新。
跨国公司根据自身的实际情况来选择适合自己的创新方式，并通过持续的创新活动实现自身竞争优势的提升。
跨国公司之所以选择创新战略，是因为只有通过创新来满足市场的需求，才能在国际市场中立于不败之地，从而获得更多的商机和利润。
四、成长战略在经济全球化的进程中，跨国公司的成长战略是其在全球竞争中的关键所在。
成长战略一方面可以帮助跨国公司扩大市场份额，提高市场占有率；另一方面还可以帮助跨国公司提高企业规模和经济实力，使其在市场竞争中具有更强的竞争力。
跨国公司的成长战略主要有两类，一类是通过收购兼并、合资企业等方式扩大规模；另一类是通过新业务的开发和产品线的延伸等方式提高企业的价值。
跨国公司管理与全球化战略的深度剖析
跨国公司管理与全球化战略的深度剖析随着全球化的不断发展，跨国公司在全球范围内扮演着重要的角色。
然而，跨国公司的管理和全球化战略也面临着诸多挑战和困境。
本文将对跨国公司管理和全球化战略展开深度剖析，探讨其面临的问题，并提出相应的解决方案。
首先，跨国公司管理面临的首要问题是文化差异。
在不同的国家和地区，存在着截然不同的文化背景和价值观。
这要求跨国公司在管理上做出相应的调整和适应，以确保有效的沟通和合作。
一个成功的管理策略是尊重和理解当地的文化和习俗，根据具体情况制定相应的管理政策。
同时，跨国公司还可以通过跨文化培训和交流活动来增进不同国家员工之间的理解和合作。
其次，跨国公司在全球化战略中也面临着市场竞争的激烈问题。
全球化使得市场的竞争更加激烈，跨国公司需要在全球范围内建立竞争优势。
这需要跨国公司在产品创新、市场定位和供应链管理等方面做出努力。
例如，公司可以通过投入更多的研发资源来加强产品创新，提高产品质量和竞争力。
同时，跨国公司还需要灵活调整市场定位，根据不同国家和地区的需求进行定制化的产品推广和营销。
另外，跨国公司还需要应对不同国家和地区的法律和政策差异。
每个国家都有不同的法律和政策体系，这对跨国公司的运营和管理带来了一定的挑战。
因此，跨国公司需要与当地政府和机构保持密切的合作和沟通，确保自身的合法性和合规性。
此外，跨国公司还可以通过与当地企业建立战略合作伙伴关系，充分利用当地企业的资源和优势。
除了以上问题，跨国公司还需要应对全球经济的不确定性和波动。
全球经济的不稳定性和波动性给跨国公司的运营和管理带来了一定的风险。
为了应对这种风险，跨国公司可以采取多元化的经营策略，以分散风险。
此外，跨国公司还需要建立灵活和高效的供应链管理系统，及时应对市场变化和需求波动。
综上所述，跨国公司管理与全球化战略面临着诸多挑战和困境。
跨国公司需要灵活调整管理策略，尊重文化差异，建立竞争优势，保持合法和合规性，应对全球经济的不确定性和波动等。
全球化背景下的跨国公司战略规划
全球化背景下的跨国公司战略规划随着全球化的加速和经济全球化的深入发展，跨国公司成为国际经济活动中最具有特色和最具影响力的行业之一。
跨国公司以其强大的资源优势和丰富的经验，加上成功的战略规划，成为了国际市场上的核心竞争者。
本文将探讨全球化背景下，跨国公司的战略规划。
全球化背景下的跨国公司全球化意味着愈来愈多的跨国公司在全球市场上竞争。
由于跨国公司在全球范围内具有资源的分配和管理和生产的规模优势，他们能够在国际市场中建立有效的竞争优势和完善的产业链。
此外，由于全球化的影响，跨国公司能够更加有效地获取全球市场上的资源，占领全球性的市场，并在全球市场上建立更多的生产基地和销售渠道。
跨国公司以其强大的全球资源和强大的商业模式来建立起一条涵盖生产、供应、销售、物流、售后服务等各方面的完整产业生态圈。
这一完整产业生态圈，可以极大地降低其生产成本和提高效率。
跨国企业在全球市场上能够根据当地市场的特点来选择产品型号、展开市场营销、设立区域总部、收购并购和新业务进军等多种策略，可以为跨国企业在全球市场上得到长久的成长和发展提供良好的支持。
跨国公司的战略规划跨国公司的战略规划是海外市场成功进入及未来发展的关键之一。
跨国公司应该结合国际市场环境及其自身资源情况，在制定战略规划时充分考虑所面临的市场风险以及推销方式等等。
此外，还应该灵活调整战略，在市场形势变化时随时作出适当的调整。
跨国公司的战略规划包括市场营销战略、供应链战略、人力资源战略和财务战略等等。
在市场营销战略中，跨国公司需要根据当地消费者喜好和讯息来决定产品和价格这一最基本的营销策略。
在供应链战略中，跨国公司需要充分考虑公司的物流成本和时间效益，确定最佳供应链模式以优化物流。
在人力资源战略中，跨国公司要制定人才流动和员工培训计划，以确保员工队伍的持续优化和发展。
在财务战略中，跨国公司应该根据当地的税法和资本市场环境来制定投资计划，以实现财务风险的控制和企业经济效益的最大化。
经济全球化与跨国公司战略分析
经济全球化与跨国公司战略分析随着科技的进步和交通运输的发展，经济全球化迅猛发展。
全球范围内的贸易和投资活动的增加，以及跨国公司的兴起，已经改变了全球经济格局。
在这篇文章中，我们将探讨经济全球化对跨国公司战略的影响，并分析跨国公司在全球化背景下采取的策略。
首先，全球市场的开放为跨国公司提供了更多的机会。
跨国公司能够通过建立全球供应链和销售网络，进一步扩大其市场份额。
例如，中国的电子消费品公司华为，通过在全球范围内建立销售渠道和卓越的研发团队，成功进入了全球市场。
此外，全球化使得跨国公司能够在不同国家之间实现资源的优化配置。
他们可以选择在成本较低的地方生产，并在需求量较大的地区销售。
这种资源配置能够为跨国公司提供更大的竞争优势。
然而，面对全球化的机遇，跨国公司也面临着许多挑战。
首先，在不同国家的政治环境、法律制度和文化背景不同，这给跨国公司的战略决策带来了复杂性。
例如，一些国家对外国公司实施保护主义政策，限制了外国公司的市场准入。
此外，跨国公司还面临着各种形式的贸易壁垒和汇率风险。
这些因素使得跨国公司需要制定灵活的战略，以适应不同国家的市场环境。
在全球化背景下，跨国公司采取了多种战略来应对上述挑战。
首先，一些跨国公司选择与当地企业建立合作关系，以获取更好的市场准入和资源配置。
这种合作可以通过收购、合资或技术转让等方式实现。
例如，国际快餐连锁企业麦当劳在进入中国市场时选择与中资企业合资，以获得更好的市场认同度和消费者洞察。
其次，跨国公司还可以通过在不同国家设立制造和研发基地，来降低成本并提高效率。
举例来说，汽车制造商沃尔沃在全球范围内设立了多个工厂和研发中心，以满足不同市场的需求，并提高其竞争力。
此外，跨国公司往往也会根据市场需求进行产品定制。
在全球市场中，消费者的需求和偏好差异较大。
因此，跨国公司需要灵活调整产品和服务来适应不同市场的需求。
例如，苹果公司在中国市场推出了双卡双待的iPhone手机，以满足中国消费者对双卡手机的需求。
全球化背景下跨国企业的战略调整
全球化背景下跨国企业的战略调整在当今全球化的背景下，跨国企业不断扩大规模，开拓市场，实现全球化，这也使得跨国企业越来越注重其战略调整。
本文将从跨国企业的全球化趋势、路线及影响，跨国企业战略调整的必要性及实施以及跨国企业不同领域的战略调整这三个方面分析全球化背景下跨国企业的战略调整。
1. 跨国企业的全球化趋势、路线及影响跨国企业的全球化是指企业在全球范围内组织和管理资源，以创造更大的价值，提供更多服务和产品。
在全球化的进程中，跨国企业的投资主要集中在劳动密集型和资源型产业，发达国家的跨国企业依据其所在国家的特殊条件和经济实力，在不同国家进行资源布局和本地化管理，中国加入世界贸易组织后，成为全球跨国企业的重要投资目的地之一，如沃尔玛、宜家等都加速落地。
在跨国企业全球化的路线上，有分布式管理、本地化管理、中央化管理等不同的经营模式，它们在不同国家、地区具有不同考虑因素、行为特征和机制。
跨国企业进入本地市场不仅仅是要将自身的本土优势和经验延伸到全球，更涉及到跨文化的整合、市场战略的调整等一系列问题，这些问题必须根据所处的国家区分不同的战略并进行相应的调整。
跨国企业的全球化对全球经济和社会的影响不容忽视。
对于发展中国家，跨国企业的进入带来了技术、资金和知识的输送，推动了当地经济发展；对于发达国家，跨国企业进入带来了所在国家的价值观、文化等在全球范围内的传播，同时也带来了文化冲击和就业压力等问题。
2. 跨国企业战略调整的必要性及实施随着全球化的深入发展，跨国企业必须适应全球化的新趋势以及本土市场的特殊要求，进行战略调整，才能在这个竞争激烈的市场中生存和发展。
战略调整要围绕着企业的核心竞争力、市场规模、文化习惯等因素展开。
首先，跨国企业应该根据当地市场的需求和特点，通过市场分析和大数据处理，对产品进行差异化调整。
其次，在资源管理和供应链管理、品牌建设和营销策略、企业文化和组织结构方面进行调整。
例如，针对不同市场的营销策略和渠道建设，根据本地文化和语言进行品牌塑造，建设属于本地市场的等等，这一系列调整需要企业对跨文化和跨区域的管理有深入理解，能够在跨区域和跨文化之间进行协调和平衡。
经济全球化与跨国公司战略决策
经济全球化与跨国公司战略决策全球化是长期以来全球经济发展的趋势，它对现代经济及跨国公司的发展产生了深远的影响。
跨国公司在全球范围内分布，它们以不同的方式运作，但是却共同面临着复杂的全球环境和竞争压力。
在这样的环境下，这些公司必须采取正确的决策来适应全球化带来的新的机遇和挑战。
因此，这篇文章将分析经济全球化对跨国公司战略决策所带来的影响以及跨国公司战略决策所面临的挑战。
首先，全球化对跨国公司的战略决策产生了重大影响。
全球化发展的趋势使得跨国公司面临着更广泛的市场和潜在客户，这样的机遇也使得跨国公司需要重视全球市场的开发。
因此，这些公司必须调整其战略和业务模式以应对市场的多元化需求。
为了更好地应对市场变化和适应新的社会和经济环境，跨国公司必须把这些变化视为商机而不是挑战，而实施全球化战略，抓住新的机遇成为全球化竞争中的赢家。
其次，跨国公司战略决策所面临的挑战便是如何平衡全球和本地化的战略。
虽然跨国公司在一个完全互通的环境下工作，但是每个国家和地区的文化、政治和经济因素都存在差异。
因此，跨国公司必须制定适用于不同国家和地区环境的政策和策略。
如果在制定世界范围的战略时没有充分考虑特定国家或地区的差异，跨国公司将很难获得成功。
因此，跨国公司需要在全球范围内拥有一个富有经验的团队，并且需要注意并尊重每个国家和地区的文化和法律规定。
其次，全球化给跨国公司带来了新的机遇，但是同时也使得它们面临着更多的威胁和挑战。
许多竞争对手迅速地进入跨国市场，增加了产品的替代品和价格强度的竞争。
此外，政治和经济上的风险，如通货膨胀、汇率变动、地方政府政策等，都对跨国公司的运营产生了负面影响。
因此，跨国公司必须制定一种既能减少成本又能提高竞争力的策略。
此外，跨国公司必须推动协调和合作机制以便于场地政策和法规变化的应对和调整。
最后，跨国公司必须优化其企业文化来适应全球化。
跨国公司需要在全球范围内团结一般员工和管理层，让员工选择以跨国公司为他们的终极目标。
经济全球化对跨国公司战略的影响与调整
经济全球化对跨国公司战略的影响与调整随着经济全球化的深入发展，跨国公司面临着许多新的挑战和机遇。
全球市场的开放和贸易壁垒的降低为跨国公司在全球范围内开展业务提供了更多机会，但也意味着他们需要调整其战略以适应全球化的竞争环境。
本文将探讨经济全球化对跨国公司战略的影响，并讨论一些跨国公司可能采取的策略调整。
首先，经济全球化扩大了跨国公司的市场规模。
全球市场的开放使得跨国公司可以向更多的国家和地区出口产品，并在全球范围内开展生产和销售。
这种扩大的市场规模为跨国公司提供了更多的机会来实现规模经济，并通过分散风险来提高回报率。
因此，跨国公司可以采取多元化的市场战略，以在全球范围内实现更广泛的市场覆盖，从而降低风险并提高盈利能力。
其次，经济全球化改变了跨国公司的供应链管理。
随着全球贸易的增加，跨国公司越来越依赖全球供应链来获得原材料、组装部件和最终产品。
经济全球化为跨国公司带来了更多选择和更强大的供应链管理能力，使得它们能够更好地管理供应商关系、降低成本并提高响应速度。
因此，跨国公司可以调整其供应链战略，改善其供应链的效率和弹性，以更好地适应全球化的竞争环境。
另外，经济全球化也加大了跨国公司在不同国家之间的竞争。
全球市场的开放为跨国公司带来了更多的竞争对手，这意味着它们需要更加竞争性的战略来保持竞争优势。
跨国公司可以采取不同的竞争战略，例如产品创新、定价策略、品牌建设等，以在竞争激烈的全球市场中获得竞争优势。
此外，经济全球化也为跨国公司带来了更多的合作机会。
跨国公司可以通过与其他公司、研究机构和政府合作来共同开发新的市场和技术。
这种合作可以帮助跨国公司在全球范围内实现资源共享、风险共担和成本共享，并加速新产品和新技术的开发和创新。
因此，跨国公司可以调整其合作战略，寻找更多的合作伙伴和合作领域，以在全球化的竞争环境中获得更大的竞争优势。
最后，经济全球化还对跨国公司的社会责任和可持续发展提出了更高要求。
在全球化的背景下，跨国公司不仅要关注其盈利能力，还要承担更多的社会责任，并积极参与环境保护和社会发展。
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析讲解
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析摘要跨国公司为了适应经济全球化的发展，对其发展战略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。
跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。
关键词经济全球化跨国公司战略调整1 跨国并购成为对外直接投资的主要方式跨国公司是企业对外投资的结果，其投资形式多样。
长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。
而进入20世纪90年代以来，跨国并购逐渐增多，成为发达国家直接投资增大的主要动力之一，2000年西方发达国家企业并购达到高潮，跨国并购金额超过1万亿美元，达到11 440亿美元，占外国直接投资流入总额的近90%。
跨国并购的方式与手段及目标市场也发生了变化，股本互换已成为并购特别是大型并购普遍采用的融资方式。
与早期的多以现金支付的方式取得目标公司的所有权不同，跨国公司往往采用先合资后控股或采取非股权资本参与经营。
目标市场上，跨国公司越来越倾向于向市场化程度较高的国家和地区直接投资，发达国家是外国直接投资的首选目的地，占全球流入的75%以上。
产业投资方向也发生转移。
跨国并购在产业方面由传统制造业向服务业和高科技产业转移的倾向日益增强，主要集中在服务行业以及技术密集型产业。
2 跨国公司之间广泛缔结国际战略联盟传统的企业竞争是以竞争对手消失为目标的对抗性极强的竞争，国际战略联盟的出现改变了这种竞争观念，企业间除了对抗性竞争外，还可能存在合作。
为竞争而合作，靠合作来竞争。
20世纪90年代以来，战略联盟的显著趋势是战略联盟向技术联盟方向发展。
跨国公司缔结战略联盟也正是为掌握科技制导权，而且又主要是高技术领域制导权的联盟。
高技术的战略联盟流行于生物工程技术、信息技术、新材料和微电子等领域中。
跨国公司推行战略联盟的目标十分明确，一是广泛利用外部资源，分担风险并获得规模经济效应。
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摘要跨国公司为了适应经济全球化的发展，对其发展战略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。
跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。
关键词经济全球化跨国公司战略调整 1 跨国并购成为对外直接投资的主要方式 跨国公司是企业对外投资的结果，其投资形式多样。
长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。
而进入20世纪90年代以来，跨国并购逐渐增多，成为发达国家直接投资增大的主要动力之一，2000年西方发达国家企业并购达到高潮，跨国并购金额超过1万亿美元，达到11 440亿美元，占外国直接投资流入总额的近90%。
跨国并购的方式与手段及目标市场也发生了变化，股本互换已成为并购特别是大型并购普遍采用的融资方式。
与早期的多以现金支付的方式取得目标公司的所有权不同，跨国公司往往采用先合资后控股或采取非股权资本参与经营。
目标市场上，跨国公司越来越倾向于向市场化程度较高的国家和地区直接投资，发达国家是外国直接投资的首选目的地，占全球流入的75%以上。
产业投资方向也发生转移。
跨国并购在产业方面由传统制造业向服务业和高科技产业转移的倾向日益增强，主要集中在服务行业以及技术密集型产业。
2 跨国公司之间广泛缔结国际战略联盟 传统的企业竞争是以竞争对手消失为目标的对抗性极强的竞争，国际战略联盟的出现改变了这种竞争观念，企业间除了对抗性竞争外，还可能存在合作。
为竞争而合作，靠合作来竞争。
20世纪90年代以来，战略联盟的显着趋势是战略联盟向技术联盟方向发展。
跨国公司缔结战略联盟也正是为掌握科技制导权，而且又主要是高技术领域制导权的联盟。
高技术的战略联盟流行于生物工程技术、信息技术、新材料和微电子等领域中。
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经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析摘要跨国公司为了适应经济全球化的发展，对其发展战略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。
跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。
关键词经济全球化跨国公司战略调整1 跨国并购成为对外直接投资的主要方式跨国公司是企业对外投资的结果，其投资形式多样。
长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。
而进入20世纪90年代以来，跨国并购逐渐增多，成为发达国家直接投资增大的主要动力之一，2000年西方发达国家企业并购达到高潮，跨国并购金额超过1万亿美元，达到11 440亿美元，占外国直接投资流入总额的近90%。
跨国并购的方式与手段及目标市场也发生了变化，股本互换已成为并购特别是大型并购普遍采用的融资方式。
与早期的多以现金支付的方式取得目标公司的所有权不同，跨国公司往往采用先合资后控股或采取非股权资本参与经营。
目标市场上，跨国公司越来越倾向于向市场化程度较高的国家和地区直接投资，发达国家是外国直接投资的首选目的地，占全球流入的75%以上。
产业投资方向也发生转移。
跨国并购在产业方面由传统制造业向服务业和高科技产业转移的倾向日益增强，主要集中在服务行业以及技术密集型产业。
2 跨国公司之间广泛缔结国际战略联盟传统的企业竞争是以竞争对手消失为目标的对抗性极强的竞争，国际战略联盟的出现改变了这种竞争观念，企业间除了对抗性竞争外，还可能存在合作。
为竞争而合作，靠合作来竞争。
20世纪90年代以来，战略联盟的显著趋势是战略联盟向技术联盟方向发展。
跨国公司缔结战略联盟也正是为掌握科技制导权，而且又主要是高技术领域制导权的联盟。
高技术的战略联盟流行于生物工程技术、信息技术、新材料和微电子等领域中。
跨国公司推行战略联盟的目标十分明确，一是广泛利用外部资源，分担风险并获得规模经济效应。
新产品的研究开发，对于任何一个公司来说，常常受到自身技术力量、信息不完全、消费者态度等因素的制约，且随着技术的日益复杂化，开发的成本越来越高。
这些因素决定了新产品、新技术的研究与开发具有很高的风险。
所以企业自然要从技术自给转向技术合作，通过建立战略联盟，扩大信息传递的密度与速度，减少资源浪费，降低风险；二是回避竞争或防止过度竞争。
如果大公司之间开展恶性竞争，不仅降低各自的盈利水平，而且容易造成两败俱伤。
通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场，共同维护竞争秩序；三是提升竞争力。
在单一公司的技术能力不足以掌握竞争主动权时，将多数公司的优势技术结合在一起，发挥优势叠加效应，就能够提升公司的竞争力。
3 跨国公司广泛采用当地化战略3.1 人力资源当地化跨国公司人力资源的当地化是其当地化经营战略的根本。
高薪直接聘用当地员工是跨国公司实施人才当地化最基本的战略。
以中国为例，近年来在华跨国企业加速推行人才当地化策略。
如诺基亚在中国已拥有员工3 500人,其中本地员工占90%以上。
跨国公司刚进入中国的时候,管理者多是“外国人”。
但实施当地化战略后，高层管理人员开始由国人担任。
人力资源当地化有利于跨国公司与当地人、当地企业之间建立亲密感；有利于克服文化和情感差别对企业管理造成的不良影响,减少民族主义情绪冲突；有利于减少外派人员所需要的企业管理费用等。
3.2 管理当地化管理当地化主要体现在两个方面，一是管理体制变化，跨国公司开始采取多“中心”并存的管理格局。
在跨国公司发展初期,跨国公司一般采用以母公司为中心的管理体制。
然而,随着全球市场的形成,跨国公司规模的日益扩大,许多跨国公司都采取或倾向于集中与分散有机结合的管理体制，其管理体制已由本国中心向本国中心、多元中心和全球中心并存的格局发展；二是管理组织中心当地化搬迁。
在跨国公司全球网络中，管理组织由生产制造中心、研究开发中心和管理运营中心三部分组成。
20世纪90年代前,大多数跨国公司只在海外投资建厂,而把研究开发中心和管理中心设立在母国。
20世纪90年代后,为了实现经营战略的全球化，整合各国的优势资源，跨国公司已逐渐淡化了区位概念，纷纷在海外设立研究开发中心，同时把价值增值链中增加值最大的管理中心也“植根”到海外。
3.3 资本融资当地化与以往跨国公司的外部资金来源于母国资本市场或母国金融机构在当地的海外分支机构的情形不同,如今跨国公司逐渐倾向于在东道国和国际资本市场融资。
过去,跨国公司直接、间接投资的资金主要来源于国内和母公司,对外直接投资是为了发挥自己的三大独特优势(所有权、内部化、区位优势),延长产品的生命周期,对外寻找投资场所、原料产地和产品销售市场。
现在,随着全球化、贸易投资自由化的不断发展,跨国公司利用灵活的信息网和筹资手段,想方设法以低成本在世界范围内融资,也包括在发展中国家内融资。
另外,跨国公司当地化战略在其他方面也有所体现,如产品品牌当地化、营销方式当地化、产品制造当地化等。
总之，跨国公司为有效配置资源,其经营战略的当地化趋势正日益深化。
4 跨国公司R&D国际化趋势 4.1 跨国公司海外R&D分支机构数量不断增加发达国家的跨国公司为了适应经济全球化的发展趋势,越来越从其长远战略出发,不断淡化以母国为研究与开发基地的传统观念,逐步实现研究与开发的全球化网络体系。
1999年，医药和电子业界最大32家跨国公司，共在海外建立156个R&D 分支机构，平均每家有海外研究与开发机构4.9个。
1997年，日本、德国、英国、法国、荷兰、瑞典和韩国等国的363家跨国公司在美建立695家R＆D分支机构。
百事通 4.2 跨国公司海外R&D支出占总R&D支出的比例不断上升近年来，加大对海外R&D机构的投入已成为跨国公司实施全球经营战略的一个重要组成部分。
美国跨国公司国外R&D支出占国内R&D支出的33%，欧盟为42%。
日本跨国公司过去的R＆D活动主要安排在国内进行，进入20世纪90年代，企业R&D国际化步伐明显加快，国外R&D支出比例高达57%。
据美国商务部经济分析局统计，外国跨国公司在美的R&D支出增长比美国企业总R&D的支出增长还要快。
美国企业同期在国内R&D支出从610亿美元上升到1 210亿美元，增长了约97%。
与之相比，外国跨国公司在美分支机构的R&D支出增长了165%。
5 跨国公司战略调整的原因5.1 外部环境的变化5.1.1 日趋激烈的国际竞争国际经营环境的复杂性及其导致的异常激烈的国际市场竞争，是跨国公司制定经营战略及实施战略必须首先考虑的因素。
20世纪90年代以来，随着经济全球化的发展，竞争更加剧烈，包括跨国公司之间的竞争、跨国公司与东道国公司的竞争、发达国家跨国公司和发展中国家跨国公司之间的竞争以及国内企业之间的竞争。
竞争加剧的结果是以往规模巨大、实力雄厚的跨国公司也逐渐感到自身实力在应对全球竞争上的不足之处。
5.1.2 新技术革命与竞争环境的变化一方面，新的技术革命尤其是信息技术革命使全球通讯运输、人员流动、信息交流、资本调动等成本大幅降低，从而为跨国公司进行全球活动提供了便利条件。
另一方面，技术革命使跨国公司面临着更激烈的技术创新竞争。
只有能够快速推动和适应技术创新的跨国公司才能在激烈的竞争中处于领先地位。
5.1.3 国际、区域经济组织和各国政府的全球政策协调20世纪90年代以来，以世界贸易组织为代表的国际组织的协调作用明显加强，使跨国公司贸易、投资、金融等经济活动在超越国家边界方面变得更为容易。
1995年成立的世界贸易组织将关贸总协定取得的积极成果进一步拓展。
服务贸易总协定、与贸易有关的知识产权协定、与贸易有关投资措施协议、信息技术贸易协议等为各领域的自由化提供了便利。
区域经济一体化进程对投资的促进作用更为明显。
各国政府的投资政策更为开放，发达国家极力推进投资自由化进程，发展中国家也制定了吸引外资的优惠政策。
5.2 寻求战略性资产的需要5.2.1 子公司与战略性资产寻求传统跨国公司理论认为，企业特定优势一般产生于母公司，母公司是知识发展和扩散的承担者，而子公司仅仅只是知识转移的接受者，是进入海外市场以及企业发展和扩张的工具。
从而忽视了子公司在企业特定优势的产生和发展中的作用。
但从近年来跨国公司的发展来看，随着海外子公司规模的发展和资源的积累，母公司不再是企业竞争优势的唯一来源。
海外子公司在跨国公司网络体系中担任着越来越重要的角色，它们不但是知识的接受者，而且成为知识的创造者和贡献者，因而企业特定优势的产生已从过去单一的母公司导向转向网络导向。
跨国公司R&D机构的设置就可以明显地反映出这一趋势。
跨国公司通过并购、战略联盟、设立研发机构等方式，使国外分支机构改变单纯的知识“接受者”、知识“获取者”成为知识“创造者”、知识“转移者”。
子公司在跨国公司网络中完全可以成为活跃的节点，从而导致跨国公司知识来源的多元化。
5.2.2 战略联盟、当地化与战略性资产寻求企业的知识存量固然是企业竞争优势的基础，但竞争优势是一个动态的变量，尤其在当前竞争激烈、快速多变的环境中，企业只有不断地生产和创造新知识，才有可能保持优势地位。
通过对外直接投资进行知识的内部转移，不仅是为了保持企业现有知识存量的完整，也是为获取和创造新知识而构筑平台。
跨国公司通过在海外市场所建立的子公司，并充分利用当地的智力资源、信息资源和管理资源，可以不断地为整个企业网络产生和输送新的知识和资源，并通过企业的结合能力对已获取的资源进行结合和创造，从而充分利用其现有的知识存量并拓展到新的市场上。
这一过程必须要借助东道国，通过融合东道国的某些优势资源和知识，实现在跨国公司内部实现战略资源的传输与运用，这也是跨国公司大规模推动当地化和战略联盟战略的重要原因。
参考文献1 尼尔.胡德、斯蒂芬.扬.跨国企业经济学[M].北京：经济科学出版社，19902 冼国明，葛顺奇.跨国公司R＆D国际化战略 [J].世界经济,2000(10)百事通。