第五章网络工程项目管理
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
网络工程项目管理题目
摘要：随着信息技术的飞速发展，网络工程项目在国民经济和社会生活中的地位日益凸显。
网络工程项目的成功实施不仅关系到企业的经济效益，更对国家信息化建设产生深远影响。
本文旨在探讨在当前信息技术背景下，网络工程项目管理的创新与实践，通过对项目管理理论的深入研究，结合实际案例，提出网络工程项目管理的优化策略，以期为我国网络工程项目的顺利实施提供有益参考。
一、引言网络工程项目具有技术含量高、涉及面广、实施周期长等特点，对其进行科学、高效的管理是确保项目成功的关键。
然而，在信息技术快速发展的今天，传统的网络工程项目管理方法已难以满足实际需求。
因此，本文从以下几个方面展开研究：1. 网络工程项目管理的理论基础与现状分析；2. 基于现代信息技术的网络工程项目管理创新；3. 网络工程项目管理实践案例分析；4. 网络工程项目管理的优化策略。
二、网络工程项目管理的理论基础与现状分析1. 理论基础：本文以项目管理的四大核心过程（启动、计划、执行、收尾）为基础，结合项目管理知识体系（PMBOK），对网络工程项目管理的理论基础进行梳理。
2. 现状分析：当前，我国网络工程项目管理存在以下问题：项目管理理念落后、管理方法单一、信息化程度不高、人才队伍建设滞后等。
三、基于现代信息技术的网络工程项目管理创新1. 管理理念创新：以客户需求为导向，强化项目团队协作，注重项目风险管理，实现项目管理与信息技术的高度融合。
2. 管理方法创新：运用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量、变更等方面的实时监控与控制。
3. 信息化程度提升：利用云计算、大数据、人工智能等技术，实现网络工程项目管理的信息化、智能化。
四、网络工程项目管理实践案例分析本文选取某大型网络工程项目为案例，分析其在项目管理过程中的创新实践，包括项目团队建设、风险管理、信息化应用等方面。
五、网络工程项目管理的优化策略1. 建立健全网络工程项目管理制度，提高项目管理水平；2. 加强项目管理团队建设，提升团队综合素质；3. 优化项目管理流程，提高项目管理效率；4. 加强信息技术应用，提升网络工程项目管理信息化水平；5. 注重人才培养，为网络工程项目管理提供有力支持。
第5章 工程网络计划技术
建筑与房地产经济考点总结第一章建筑与房地产市场第二章投资项目经济分析与评价方法第三章项目策划与可行性研究第四章建设工程造价构成及计价第五章工程网络计划技术第一节工程网络计划技术特点与应用1.与传统甘特横道图计划相比，工程网络计划具有一下优点：①根据管理需要，可清楚表达工程任务分解后各项工作之间的先后顺序，即逻辑关系；②根据网络计划中各种时间参数的计算，确定影响工程总工期的关键工作，识别出具有机动时间的非关键工作；③根据网络计划时间参数计算结果，可根据资源约束条件和各项工作目标，在保证工程质量和安全的前提下优化资源配置、降低成本、缩短工期；④与计算机技术结合，开发有关项目管理软件，有利于工程进度计划实施中的动态比较分析与监控等。
2.工程网络计划分类：3.工程网络计划技术应用程序可分为五个阶段：①计划准备阶段；调查研究、确定网络计划目标。
②绘制网络图阶段；工程项目分解、分析逻辑关系和绘制网络图，考虑施工程序、工艺技术、组织安排、资源调配。
不考虑资金限制！③计算时间参数阶段；计算工作持续时间、确定关键路线和关键工作。
④网络计划优化阶段；优化网络计划、编制正式网络计划。
⑤网络计划执行阶段。
动态比较分析、调整网络计划。
4.网络计划目标分三类：①时间目标，即工期目标；②时间—资源目标，考虑“资源有限，工期最短”或“工期固定，资源均衡”；③时间—成本目标，在限定工期条件下寻求最低总成本。
5.在工程网络计划实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖后，则受影响的工作必然是该工作的后续工作。
6.工程网络计划中工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，由各项工作之间的工艺关系和组织关系决定的。
7.工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间是有工作程序决定的先后顺序关系。
不可以调整顺序，如土建、装修的施工顺序。
8.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而确定的先后顺序关系。
网络工程中项目管理流程
网络工程中项目管理流程网络工程中的项目管理流程呀，那可真是个有趣又复杂的事儿呢。
一、项目启动阶段。
这就像是一场冒险的开端。
在这个阶段啊，得先确定项目的目标。
就好比我们要去一个地方旅行，得先知道目的地是哪儿吧。
比如说，这个网络工程是要给一个新的办公大楼搭建网络系统，那这个搭建好的网络系统要满足多少人的使用呀，是只要能上网就行，还是得支持各种复杂的办公软件的网络需求呢。
这时候，团队成员也开始聚集啦，大家就像一群志同道合的小伙伴准备去探索未知的领域。
项目经理就像是这个小团队的队长，要把大家的劲儿往一处使。
而且呀，还得去和客户沟通，了解客户的预算。
毕竟钱不是大风刮来的，得看看在这个预算范围内能搞出什么样的网络工程。
二、项目规划阶段。
这个阶段可就像在画一幅地图啦。
要制定项目计划，就像规划旅行路线一样。
先确定各个阶段的任务，啥时候该铺设网线呀，啥时候该安装路由器这些设备呢。
资源分配也很重要哦。
比如说，网络工程师有几个，是都扑在这个项目上，还是要兼顾其他的小活儿。
还有设备资源，像交换机得准备多少个合适呢。
风险评估也不能少。
要是在施工过程中遇到墙里有钢筋不好打洞布线怎么办呢？或者设备突然坏了又没有备用的呢？这些风险都得提前想到，就像出门要带伞，预防下雨一样。
三、项目执行阶段。
这时候就真的开始动手干啦。
网络工程师们就像一群勤劳的小蜜蜂。
按照计划开始布线，那线得走得整整齐齐的，可不能像乱麻一样。
安装设备的时候得小心翼翼的，毕竟那些设备都挺娇贵的。
在这个过程中，团队成员之间的沟通协作超级重要。
就像大家一起搭积木，你负责找积木块，我负责搭，要是沟通不好，积木可就搭歪啦。
而且呀，项目经理要随时监督进度，看看是不是按照计划在走呢。
要是有人偷懒或者遇到了问题，就得及时解决。
比如说有个小工程师遇到个技术难题，大家就得一起帮忙，可不能让他一个人干着急。
四、项目监控阶段。
这就像是在开车的时候看仪表盘一样。
要监控项目的进度、质量和成本。
项目工程管理5-1-2双代号网络计划
双代号网络计划具有明确的任务 划分、清晰的逻辑关系、直观的 时间表达和灵活的调整能力等特 点。
双代号网络计划的重要性
确保项目按时完成
通过双代号网络计划，可以明确 各项任务的时间安排，有助于合 理安排资源和人力，确保项目按
时完成。
提高项目效率
双代号网络计划有助于优化资源配 置，减少资源浪费，提高项目效率。
调整计划和资源
调整计划
根据项目实际进展情况，适时调整计划，优化资 源配置。
应对变化
应对项目过程中出现的变化和不确定性因素，及 时调整计划和资源。
优化进度
通过优化工作流程、提高效率等方式，缩短项目 周期，降低成本。
05
双代号网络计划的优缺点分析
优点分析
直观易懂
灵活性高
双代号网络计划使用图形表示，直观易懂 ，便于项目团队成员理解和沟通。
总结词
多阶段、多任务、高精度
详细描述
该案例涉及一个复杂的机械制造项目，如航 空发动机或高端机床。这类项目通常需要多 阶段、多任务的协同完成，对精度要求极高。 双代号网络计划在此类项目中发挥了关键作 用，通过精确的时间坐标和逻辑关系，确保 各阶段和任务之间的无缝衔接，提高项目执 行效率。
案例三
要点一
03
双代号网络计划的参数计算
时间参数计算
活动时间参数
包括活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）和活动的持 续时间（D）。这些参数帮助确定项目的总工期和关键路径。
节点时间参数
包括最早开始时间（ESn）、最早结束时间（EFn）、最晚开始时间（LSn）和最晚结束时间（LFn）。这些参数 用于确定关键节点和判断网络计划的可行性。
项目工程管理5-1-2双代号网络计划
两个节点的编号。
A 1
1
B 5
2C 2
D
6
3
E
5
4
F
5
6
5
G
3
③箭线出发的节点称为开始节点;
箭线进入的节点称为完成节点;
表示整个计划开始的节点称为网络图的起点节点;
表示整个计划最终完成的节点称为网络图的终点节
点;
其余称为中间节点;所有的中间节点都具有双重的含
条线路上的所有工作，称为本工作的后续工作。
先
后
行
本工作
续
d
h
i
k
工
工
平行工作 j
作
作
绑筋
3
挖基
立模
浇注
回填
1
2
4
5
6
⑶虚工作（dummy activity）
不消耗时间和资源的工作称为虚工作，即虚工
作的持续时间为零，通常用虚箭线表示。
当虚箭线很短，在画法上不易表示时，可采用
工作持续时间为零的实箭线标识。
不同其划分的粗细程度，大小范围也有 所不同。
对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作
可能代表一个单位工程或一个构筑物；
对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个
分部或分项工作。
④在无时标的网络图中，箭线的长短并
不反映该工作占用时间的长短。
在同一张网络图上，箭线的画法要求统一，最
好画成水平直线或带水平直线的折线;
义，既是前面工作的完成节点，又是后面工作的开 始节点
起点节点
工作A的完成节点 工作C的完成节点
工作A的开始节点 工作B的开始节点
网络工程项目管理及控制
３ 网络工程项 目管理及控 制的发展前景
随着社会的不断发展进 步 ， 在 现 代 网络 工 程 项 目方 面 的 管
理方法 中对物及可以物化的要素的优化方面的处理方 法已经非
常 成熟 。但 是 ， 即使是在这种技术条件下 ， 由 于工 程 项 目中 的各
种不确定性 因素 ， 网络工程项 目工程超期 、 成本超 支等 现象依然 屡 见不 鲜。
１ ． １ 网络 工程在 ３ Ｇ 无线 网络领 域 的 应 用
无 线 网络 ， 从 广 义 上 来 说 是 指 既 包 括 允 许 用 户 建 立 远 距 离
无Hale Waihona Puke 连接 的全球语 音和数据 网络 ， 也包括 为近距 离无线 连接进 行优化 的红外 线技术。 ３ Ｇ通信无线 网络建设 项 目管 理 的主要控制 目标有 进度 控
影 响质量 、 进度和成本三要 素以及其 在具体 网络工程项 目中所 占的比重 ， 以便为 网络工程 项 目的管 理及控 制提供更 加有效 的
关 键 词 ：网络 工程 ； 管理 ； 控 制
网络工程作 为一种 比较新颖 的交流方式愈发得 到人们 的重 视， 要想更好 地满足人们 的使用需要 ， 必须加强对 网络工程项 目
全面测试的方法是指采用 适 当的手段 ， 对 系统调 查 、 分析 、
设计、 实现和对文档进行全 面测试 。对网络工程的管理及控制 ，
２ 网 络 工 程 项 目质 量 的控 制方 法
要 求 的刚性约 束 ， 应不 断加强 对工程 管理制 度 、 质量 、 投资、 安
全、 进 度 还 有 人 力 资 源 等 目标 的强 制 性 要 求 。 随 着 网 络 工 程 项 目管 理 实 践 的不 断 积 累 ， 还需要 不断细化
第5章工程项目进度管理——进度计划的编制
2 垫1
3 基1
4
填1
3
3
3
3
槽2
5 垫2
6
基2
7 填2
8
3
3
3
3
双代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
1
3
5
6
槽1
垫1
基1
填1
2
1
3
1
2
4
6
7
槽2
垫2
基2
填2
2
1
3
1
单代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
4、网络图的构成要素
关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注， 以突出其在网络计划中的重要位置。
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
5、网络图的逻辑关系
n 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为 逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻 辑关系。
n 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之 间的先后顺序关系。
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
④在网络图中不允许出现没有箭尾节点和 没有箭头节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
(a)无箭尾节点的箭线
(a)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
n 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
网络工程项目管理
如何制作投标书
网络设计综合实践 课件制作： 课件制作：邹延平
重要学习资料
招标投标法
网络工程投标书 案例1 案例 案例 案例2 案例3 案例 招标网
中国采购与招标网 广东招标网 广州大学招投标信息 华软招标网
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络项目管理基础
网络项目管理要素 网络项目管理特点 网络项目管理内容
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（8）网络应用系统的总体风格及美工效果 ） （9）网络应用系统数据的大概数量 ） （10）网络管理及维护总体功能和各组成部分的细节功能 ） （11）网络安全与可靠的总体功能和各组成部分的细节功能 ） （12）网络测试与验收指标 ） （13）项目完成时间及进度（根据合同确定） ）项目完成时间及进度（根据合同确定） （14）培训计划与项目后期维护 ）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能 （2）网络用户界面（初步） 网络用户界面（初步） （3）网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器，操 网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器， 作系统等） 作系统等） （4）网络系统性能定义 （5）网络系统的软件和硬件接口与配置清单 （6）确定网络维护的要求 （7）确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等） 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
项目经理职责
（1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 ）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表、或者全部成员与用户讨 ）组织项目开发技术骨干代表、 编写“网络工程解决方案设计书（初稿） 论，编写“网络工程解决方案设计书（初稿）”。 （3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设 ）组织相关人员（包括专家） 计书（初稿） 进行反复讨论和修改，确定“ 计书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决 方案设计书”正式文档。 方案设计书”正式文档。 （4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参 ）用户有网络工程设计能力， 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿） 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的 过程。 过程。 （5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（网 ）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（ 软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等， 络、软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等，一同 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。
工程项目管理(5)进度控制
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
特 点
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式
（1）0%—100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；
（2）50%—100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前， 完成后才为100%；
（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例计算， 即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期 计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时 开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它 不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间 内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗 的一致性。
7
它们的联系与区别：
1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度 计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制 首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到 有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误 导。
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和 较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标。
但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例 如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。 这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时， 由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120 小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：
网络工程项目管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，网络工程项目在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，网络工程项目管理面临着诸多挑战，如何有效应对这些挑战，提高项目管理的质量和效率，成为亟待解决的问题。
本文从网络工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、引言网络工程项目管理是信息技术与项目管理相结合的产物，涉及项目规划、设计、实施、验收等全过程。
在我国，网络工程项目管理已经取得了显著的成果，但同时也面临着诸多挑战。
如何提高项目管理水平，确保项目顺利实施，成为当前亟待解决的问题。
二、网络工程项目管理面临的挑战1. 项目规模不断扩大，管理难度增加随着信息技术的快速发展，网络工程项目规模不断扩大，项目复杂性不断提高，管理难度也随之增加。
这给项目管理带来了很大的挑战。
2. 项目团队协作问题网络工程项目涉及多个部门和岗位，需要团队成员之间紧密协作。
然而，在实际项目管理过程中，由于沟通不畅、责任不明确等原因，导致团队协作出现问题。
3. 项目进度控制困难网络工程项目周期较长，受多种因素影响，项目进度控制困难。
如何确保项目按期完成，成为项目管理的一大挑战。
4. 项目成本控制压力随着项目规模的扩大，项目成本控制压力增大。
如何在保证项目质量的前提下，降低项目成本，成为项目管理的重要任务。
5. 项目风险管理网络工程项目面临着各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如何有效识别、评估和应对这些风险，成为项目管理的关键。
三、网络工程项目管理对策1. 建立健全项目管理体系建立健全项目管理体系，明确项目目标、任务、责任和流程，确保项目有序进行。
2. 加强团队协作通过加强沟通、明确责任、优化组织结构等方式，提高项目团队协作效率。
3. 优化项目进度控制采用科学的项目进度管理方法，如关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）等，确保项目按期完成。
4. 实施成本控制策略通过成本估算、成本预算、成本控制等手段，降低项目成本。
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
网络工程项目管理：了解网络工程项目管理的流程和方法
网络工程项目管理中的常见问题与对策
• 网络工程项目管理中的常见问题与对策包括： • 项目进度延误：分析进度延误原因，采取相应措施加快项目进度 • 项目质量不高：分析质量不高原因，采取相应措施提高项目质量 • 团队协作不佳：分析团队协作不佳原因，采取相应措施提高团队协作效率 • 风险管理不足：分析风险管理不足原因，采取相应措施加强风险管理
网络工程项目管理的持续改进与学习
网络工程项目管理的持续改进与学习可以为类似项目提供以下参考：
• 项目总结：学习持续改进与学习中的项目总结方法，提高项目总结能力 • 持续改进：学习持续改进与学习中的持续改进方法，提高项目管理能力 • 知识管理：学习持续改进与学习中的知识管理方法，提高知识管理水平 • 学习交流：参加培训、研讨会等活动，与同行交流学习，提高自身能力
网络工程项目管理中的风险管理方法包括：
• 风险分析：对项目进行风险分析，评估风险的可能性和影响 • 制定应对策略：针对识别出的风险，制定应对策略 • 风险监控：定期检查项目风险，确保风险应对措施有效 • 风险总结：对项目过程中的风险进行总结，为类似项目提供参考
05
网络工程项目管理的质量与进度控制
网络工程项目管理的质量控制方法
06
网络工程项目管理的经验与教训
网络工程项目管理中的成功案例分析
网络工程项目管理中的成功案例分析可以为类似项目提供以下参考：
• 管理方法：学习成功案例中的项目管理方法，提高自身项目管理能力 • 团队协作：学习成功案例中的团队协作经验，提高团队协作效率 • 风险管理：学习成功案例中的风险管理经验，降低项目风险
02
网络工程项目管理的流程与阶段
网络工程项目管理的整体流程
• 网络工程项目管理的整体流程包括以下几个阶段： • 项目启动：明确项目目标，组建项目团队，制定项目计划 • 项目规划：进行项目需求分析，制定项目计划，分配资源 • 项目执行：按照项目计划进行项目实施，实现项目目标 • 项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划进行，发现问题及 时解决 • 项目收尾：对项目成果进行总结，评估项目绩效，进行经验教 训总结
网络施工管理制度
网络施工管理制度第一章总则第一条为了规范网络建设施工管理，保障网络建设施工安全和质量，提高网络建设施工效率，保护环境、节约资源，保障网络建设施工的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于网络建设施工项目的实施单位及相关人员，在网络建设施工过程中必须遵守。
第三条网络建设施工应遵循“合法、科学、规范、安全”的原则，不得违反相关法律法规，确保网络建设施工的合法性、合规性。
第四条网络建设施工应遵循“质量第一、安全第一”的原则，确保网络建设施工的质量和安全。
第五条网络建设施工应遵循“节约资源、保护环境”的原则，实行资源保护和环境保护，促进可持续发展。
第六条网络建设施工项目实施单位应建立网络建设施工管理制度，明确责任分工，建立完善的管理体系，保障网络建设施工的有序进行。
第七条本制度内容包括施工管理、安全管理、质量管理、环境保护和文明施工等方面，具体内容详见下文。
第二章施工管理第八条网络建设施工项目实施单位应根据工程规模、施工内容和技术要求，编制施工组织设计方案，明确施工组织结构、工作任务、工作流程和安全措施等内容。
第九条网络建设施工项目实施单位应设置专门负责网络建设施工管理工作的管理人员，明确工作职责和工作要求。
第十条在施工前，应对施工区域进行勘测，了解地形地貌、自然环境和周边建筑结构等情况，制定施工方案。
第十一条施工单位应根据工程质量和技术要求，选择适合的施工队伍和施工材料，确保施工质量。
第十二条在施工过程中，应编制施工进度计划，明确工作任务和工期要求，确保施工进度。
第十三条施工单位应建立施工档案，记录施工过程和施工结果，做好施工记录和施工报告，以备查验。
第十四条施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术素质和安全意识，确保施工安全。
第十五条施工单位应定期检查施工设备和施工材料的质量，确保施工质量。
第十六条施工单位应加强现场管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
第十七条施工单位应加强与相关部门的沟通和协调，积极配合相关部门的监督和检查工作。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
23
23
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5.3.3网络设备的清点与验收 1．任务目标 根据设备订货清单清点到货设备，确保到货设备与订货清单
完全一致。使验货工作有条不紊，井然有序。 2．先期准备 由网络项目负责人员在设备到货前根据订货清单填写《到货
设备登记表》的相应栏目，以便于到货时进行核查、清点。
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3．工程施工组 根据工程的实际情况，对工程内容进行分类，划分若干
工程小组，每个小组的工作内容应具有一定的相关性， 这样有利于形成高效的施工方式。 4．协调管理组 负责工程的具体施工管理，全面完成决策组的各项决策 目标。
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5．工程管理与评审鉴定小组 负责工程项目进度控制，技术文档的收集、编写、管理，
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5.3.7交接和维护 1．网络系统交接 最终验收结束后开始交接过程。交换过程是较长时间，
系统集成商将全部技术资料以及系统移交给用户，同时 留有专人在现场指导用户方管理人员，使用户方管理人 员逐步熟悉系统，进而能够掌握、管理、维护系统。
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5.2 网络工程的项目管理
5.2.1 建立高效的项目管理组织结构 为了在短时间内、以最少的投入完成网络工程建设任务，
建立一个以项目经理负责的、由系统集成商和用户双方 共同参与的、高效率的项目管理组是必要的。项目管理 组包括工程决策、工程管理、工程监督、工程实施和工 程验收等。
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2．项目管理对网络系统集成工程建设的意义 组建网络系统是一项投资较大的工程，它也是一类项目，因
此必须采用项目管理的思想和方法来管理网络工程项目。网 络工程项目的失败是有多方面原因，包括技术方面的问题、 费用超支问题、进度拖延问题。而采用了项目管理的方法建 设网络系统也不一定能够成功，但项目管理不当或根本就没 有项目管理意识，网络系统建设必然会导致失败
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5.3.2 综合布线系统的测试 在布线工程完工后，依照相关的测试标准进行测试。 1．测试标准 测试标准主要有：《商业建筑物电信布线标准
EIA/TIA568B》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验 收规范》和《综合布线系统电气特性通用测试方法》。
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3．网络布线文档
网络布线工程图（物理图）。 综合布线系统各类测试报告。
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综合布线系统标识记录资料 综合布线系统技术管理方案。 综合布线系统的总体验收评审资料。 测试报告（提供每一节点接线图、长度、衰减、近 端串扰和光纤测试数据）。
4．网络系统文档
服务器文档
网络设备文档
确定各项测试工作已做充分，所有遗留的问题都已解决。 （2）验收测试。根据测试标准对整个网络系统进行抽
样测试，并将测试结果填入“最终验收测试报告”。
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（3）用户与系统集成商签署《最终验收报告》，该报 告后附《最终验收测试报告》。
（4）将所有技术文档移交给用户，包括所有设备的详 细配置参数、各种用户手册等。
（3）测试中，Ping测试每次发送数据包不应少于300个， Telnet连通即可。Ping测试的成功率在局域网内应达到100%， 在广域网内由于线路质量问题，视具体情况而定，一般不应 低于80%。
（4）测试所得具体数据填入《初步验收测试报告》。
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5.3.5网络系统的试运行 试运行由系统集成商代表负责，用户和设备厂商密切协
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1．领导决策组 确定工程施工过程中的重大决策性问题，如确定工期、
总体施工规范、质量管理规范及甲乙双方的协调等。 2．工程质量监督组 组建由系统集成商、用户、网络监理单位三方参与的工
程质量监督组。其任务是：主要帮助用户把好工程质量 关，管理上直接对决策组负责。
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系统集成商应逐步形成一整套独特而高效的工程项目管 理规范及实施的方法和手段，主要体现在以下几个方面：
工程实施管理的体系结构 文档管理与控制 方案设计与规范 设备验收与控制 工程实施过程的准备与组织
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工程实施过程的控制 工程实施的验证 标识和可追溯性 存储和发放 不合格的控制 审核与评审 经验与交接 质量控制 人员与培训
项目进度评估，验收鉴定的组织和管理。
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5.2.2 网络工程的文档资料管理 在组建网络工程的过程中，文档资料的管理是一个重要
组成部分，必须根据相关的文档资料管理规范进行规范 化管理。 1．网络设计文档
网络系统需求分析报告。 网络工程项目投标书。 网络系统的设计方案。
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4．网络系统集成项目的特殊性 （1）客户需求不具体，功能不准确，主要是由项目组
根据以往的经验定义。 （2）客户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用
等不断变更。 （3）网络系统建设是智力密集型项目，又是劳动密集
项目，受人力资源影响最大。
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调配合。在试运行期间要完成以下任务：
监视系统运行状况 网络基本应用系统测试 可靠性测试 下电-重启测试 冗余模块测试
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安全性测试 网络管理测试 网络负载能力测试 系统最忙时访问能力测试
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5.3.6 网络系统的最终验收 最终验收的过程如下： （1）检查试运行期间的所有运行报告及各种测试数据。
第五章网络工程项目管理
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本章内容
项目管理基础 网络工程的项目管理 工程测试与验收
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5.1 项目管理基础
5.1.1 项目管理概述 1．什么是项目管理 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过运用企
业有限的资源，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、 协调、控制和评价，对项目进行全过程的动态管理和项 目目标的综合协调优化，以实现顾客利益的最大化。
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2．测试方式 网络工程施工完成后，要对系统进行两种测试： （1）线缆测试。采用公认的电缆测试仪对电缆的各项
技术指标进行测试，包括连通性、串扰、回路电阻、信 噪比等。 （2）联机测试。选取若干个工作站，进行实际的联网 测试。
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3．测试指标 （1）双绞线标准 （2）光缆标准
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3．开箱检查、清点、验收 一般情况下，设备厂商都提供一份装箱单，以设备厂商
的清单为准。设备随机文档、质保单和说明书应妥善保 存，软件和驱动程序应单独存放在安全的地方，由专人 统一管理。
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5.3.4 网络系统的初步验收 对于网络设备，其测试成功的标准为：能够从网络中任
5.1.2 项目管理过程 网络工程是一项投资较大的计算机工程，必须有严格的
管理制度和质量监督体系，才能保证工程进度和工程质 量。 在网络系统建设过程中，应当组织有效的管理机构，明 确职责和任务，编制详细可行的质量管理手册，建立质 量监督队伍，科学有效地进行工程管理和质量保证活动。
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用户使用权限表。
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5．网络应用软件文档
应用系统需求分析报告。 应用系统设计书。 应用系统使用手册。 应用系统维护手册。
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5.3 工程测试与验收
5.3.1 综合布线系统的验收 1．施工前网络工程监理需要检查的事项 （1）环境要求 （2）施工材料的检查 （3）安全、防火要求
一机器和设备（有Ping和Telnet能力）Ping和Telnet通 网络中其他任一机器或设备（有Ping和Telnet能力）。 采用方式进行： （1）在每一个子网中随机选取两台机器或设备，进行 Ping和Telnet测试。
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（2）对每一对子网测试连通性，即从两个子网中各选一台 机器或设备进行Ping和Telnet测试。
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网络系统拓扑结构图。 网络设备配置图。 骨干网铺设路由平面图。 各个建筑物内部结构图和站点分布图。
2．网络管理文档
网络设备到货验收报告。 网络设备初步测试报告。 网络设备配置登记表。
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IP地址分配方案。 VLAN划分方案。 设备调试日志。 网络系统初步验收报告。 网络试行报告。 网络最终验收报告。 系统软件设置参数表。
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2．检查设备的安装 （1）机柜与配线面板的安装 （2）信息模块的安装 3．双绞线电缆和光缆的安装 （1）桥架和线槽安装 （2）线缆布放 4．室外光缆的布线 （1）架空布线
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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（2）管道布线 （3）挖沟布线（直埋） （4）隧道线缆布线 5．线缆终接的安装