国有商业银行的现代化发展战略(一)

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中国国有商业银行的变革历程及发展趋势

中国国有商业银行的变革历程及发展趋势【摘要】中国国有商业银行在改革历程中经历了落后体制的深刻改革和市场化改革的推进，探索出新的发展模式并逐步实现数字化转型。

未来的发展方向将更加注重关键技术与服务创新，同时面临全球化竞争的挑战。

国有银行在中国经济中扮演着重要的角色，其发展趋势势必影响整个经济体系的稳定和繁荣。

国有商业银行需要不断推进改革，提高服务质量和效率，以应对日益激烈的市场竞争。

在未来，国有银行将继续向着数字化转型迈进，尤其是在跨境支付、数字货币等领域，持续引领中国银行业的发展。

【关键词】中国国有商业银行、变革历程、发展趋势、重要性、国有银行改革、落后体制、市场化改革、新发展模式、数字化转型、未来发展方向、关键技术、服务创新、全球化竞争。

1. 引言1.1 中国国有商业银行的重要性中国国有商业银行作为国家金融体系的重要组成部分，承担着资金存款、贷款、支付结算等重要职能，对国民经济的发展起着至关重要的作用。

国有商业银行是国家重要的金融机构，具有较大的规模和资金实力，在国家经济建设和金融安全中具有不可替代的作用。

国有商业银行在金融风险防范和金融稳定中具有重要责任。

作为系统重要性金融机构，国有商业银行承担着维护金融稳定和风险防范的特殊责任，为经济提供可靠的金融服务和保障。

国有商业银行的稳健经营和良好运行对维护金融秩序和经济稳定起着重要作用。

中国国有商业银行作为国家金融体系的重要组成部分，在国家经济建设和金融稳定中具有不可替代的重要作用。

其发展和变革将直接影响国家金融体系的稳定和健康发展。

只有不断完善和强化国有商业银行的改革和创新，才能更好地为国家经济社会发展服务，实现金融业的可持续发展。

1.2 国有银行改革的背景改革开放以来，中国国有银行一直扮演着重要的角色，是国家经济发展的重要支柱。

由于长期存在的体制弊端和内部管理问题，国有银行的效率和服务质量一直受到质疑。

在市场经济体制下，国有银行面临着来自国内外各种银行机构的竞争压力，必须进行改革以适应新的发展要求。

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四大国有银行的商业化转型
下面是一篇四大国有银行的商业化，国家专业银行（中国农业银行、中国银行、中国人民建设银行和中国工商银行）恢复或分设不久，就提出了进行商业化改革的经营思路，但是由于种种原因，这一改革进程一直较为缓慢。

四大国有银行的商业化转型
国家专业银行(中国农业银行、中国银行、中国人民建设银行
和中国工商银行)恢复或分设不久，就提出了进行商业化改革的经营思路，但是由于种种原因，这一改革进程一直较为缓慢。

随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国金融业也深刻的意识到国有专业银行的商业化改革已成为国家金融体制改革的关键所在。

因为在商品经济条件下，银行在性质上应该属于企业类型，即以盈利为目标，通过合法经营以收入抵补支出，努力实现利润最大化。

我国的经济体制已从单一的计划经济向商品经济发展，这就在客观上要求国有专业银行进行商业化改革。

1 从国有专业银行到国有商业银行
1993年以前，我国四大国有专业银行的改革目标主要集中在企业化经营或运营机制的转换方面。

同年12月，《国务院关于金融体制改革的决定》中明确提出：实现政策性金融和商业性金融分离，并将国家专业银行办成真正的国有商业银行。

至此，我国四大国有专业银行的改革方向正是定位于商业银行。

一、商业银行法律体系的建立
1986年，国务院发布了《银行管理暂行条例》，其中明确了中国人民银行的中央银行地位，赋予其对专业银行及其分支机构的审批管理权限;确立了专业银行的独立经济实体地位，赋予专业银行信贷监督、结算监督、工资基金监督、现金管理和国营企业流动资金管理等权限。

该条例的出台，是对我国建国以来特别是党的十一届三中全会以
1。

中国银行的发展历史

中国银行的发展历史中国银行（Bank of China）是中国最早成立的大型国有商业银行之一，也是中国四大国有商业银行之一。

下面将详细介绍中国银行的发展历史。

一、创立与早期发展（1912年-1949年）中国银行成立于1912年，最初的目标是为中国的贸易和金融提供支持。

在成立初期，中国银行的主要任务是发行货币、提供贷款和促进国内外贸易。

在此期间，中国银行积极参与了中国的经济建设和金融改革，为中国的工业化进程提供了资金支持。

二、改革开放与现代化发展（1978年-至今）1978年，中国银行积极响应中国改革开放的号召，开始进行一系列的改革和创新。

在改革开放的背景下，中国银行逐步实施了市场化经营和国际化发展战略。

它成为中国第一家在海外设立分支机构的银行，也是中国第一家在海外上市的银行。

随着中国经济的快速发展，中国银行不断扩大其业务范围和规模。

它增加了个人金融服务，包括储蓄账户、贷款、信用卡等，以满足人们日益增长的金融需求。

同时，中国银行还积极拓展企业金融服务，为国内外企业提供融资、结算、投资和风险管理等全方位的金融服务。

此外，中国银行还开展了国际间的贸易融资、外汇交易和跨境人民币业务等，为中国的对外贸易和国际金融合作做出了重要贡献。

为了适应数字化时代的发展趋势，中国银行积极推进信息技术的应用。

它推出了手机银行、网上银行等便捷的金融服务平台，方便客户随时随地进行金融交易和查询。

此外，中国银行还加强了风险管理和合规监管，提高了金融安全性和稳定性。

三、国际化发展与全球影响力（2004年-至今）2004年，中国银行成功在香港联交所上市，成为第一家在境外上市的中国大陆银行。

这标志着中国银行在国际金融市场上的地位和影响力得到了进一步提升。

随后，中国银行相继在伦敦、纽约、东京等国际金融中心设立了分支机构，进一步扩大了其国际化业务。

作为中国四大国有商业银行之一，中国银行在国内外都享有很高的声誉和影响力。

它与全球各大银行建立了广泛的合作关系，为中国的对外贸易和国际投资提供了强大的金融支持。

我国商业银行发展战略

创新是银行业健康发展永恒的主题。
改竞争力。在当前激烈竞争的市场上，国它在我国商业银行未来的发展战略中占国商业银行的服务是衙门式的。革开放我有重要的地位，商业银行可持续发展的后，行的服务水平有了很大提高．是，是银但商业银行要根据市场变化趋势和国际银金还行业的发展方向进行体制改革。调整经营必然要求。融创新能力和力度大小决定同股份制银行和外资银行的服务相比，了商业银行在市场竞争中所处的地位。一存在不小的差距。今后的服务创新，还需战略，制度、在核心业务、营区域、经人文
不可避免的要提上日程来。
一
以创新不断提高市场竞争力。金融改革２０年来，我国银行业的国抓住机遇。际化已经迈出了很大步伐，与发达国家但
第二．融产品和业务创新。在竞争金
以客户为中心”的服务理环境等多方面，造和形成自己的竞争优家金融机构如果要在市场竞争中占据有要进一步加强 “ 创通促利地位，必须拥有良好的创新能力；同念，过观念的转变，进金融服务水平就势．不断提高核心竞争力。以获得持续经营的生命力

中国人民大学在职研究生《商业银行经营与管理》题库及答案-黄隽20201102更新

《商业银行经营与管理》题库出题老师：黄隽1、如何进行商业银行的流动性管理？答：（1）商业银行的流动性是指商业银行在经营过程中,能够随时应付客户提存的需要,满足客户合理的贷款需求。

商业银行的流动性包括两个方面,一是资产的流动性,是指银行所持有的资产能够随时得到偿付或者在不损失价值的条件下确有销路,即变现能力。

二是负债的流动性,是指银行能够轻易地以较低成本随时获得所需资金的能力,是指银行获得资金的负债能力,这是从流量的角看流动性。

因此,银行变现能力和获得资金的负债能力是银行为保持充足的流动性所必须具备的两种能力。

（2）商业银行的流动性管理,可以从资产和负债两方面进行操作。

一从资产方面看,保持适度流动性的方法就是保持分层次的准备资产。

准备资产是指银行所持有的现金资产和短期有价证券。

二从负债方面看,银行可以通过借入资金的安排来满足现金支付的需要。

这是一种随着负债管理理论的2、商业银行筹集资本金的主要渠道有哪些？答：（1）主要渠道是吸收储户资金和银行间拆借。

（2）其他渠道包括。

一是发行股票是筹集资本金股份制商业银行最基本的形式，增发新股，对股份制银行而言根据业务需要增发新股也是筹集资条重要途径，可以及时补充业务发展对资本金的需求。

二是国家注资。

三是引进战略投资者，吸引外资和民间资本。

四是发行可转换债券。

五是发行次级债券。

六是内部积累。

3、《巴塞尔协议》的主要内容是什么？答：（1）《巴塞尔协议Ⅰ》的主要内容包括三方面：第一，资本的组成。

将银行的资本构成划分为核心资本和附属资本两个层次。

第二，风险加权的计算。

将银行资产的风险划分为五个等级，从“无风险”到“十足风险”，即0、10%、20%、50%和100%的风险权数；对资产负债表外项目采用“无风险”到“十足风险”的0、20%、50%、100%的信贷风险折算率。

第三，资本与风险资产的目标标准比率。

银行资本对风险加权资产的最低目标比率为8%，其中核心资本至少为4%。

第16章现代商业银行的发展趋势

第16章现代商业银行的发展趋势
• •
第二节现代支付体系的发展趋势
银行清算与结算中的支付体系
金融支付系统（payment system）也称支付清算体系
它是伴随着经济活动而产生的对交易者之间、金融机构之间的债权债务关系进行清偿的一系列组织和安排
银行清算与结算中的支付体系
银行具有信用中介的作用，处理的支付关系分为上下两个不同的层次：银行结算，商业银行与客户的支付关系银行清算，商业银行相互之间的支付关系
第三节银行经营的发展趋势
银行经营国际化和业务多元化
银行机构国际化在境外设立分支机构；在境内提供国际业务
银行业务活动国际化业务品种增加、业务领域的扩大
银行市场国际化银行管理国际化
国际化经营能够提高银行自身的效率，从而提高其竞争能力和盈利能力
混业经营
美国2019年颁布的《金融服务现代化法案》废除了《1933年银行法》金融分业经营的有关规定，商业银行开始进入证券、保险市场，使得混业经营成为国际银行业的主流，商业银行不断扩大业务领域，将经营范围从传统的银行业务扩张到证券、基金、保险、信托等业务领域。
第三，加强对银行激励约束机制的监管
Thank
监管多元化与金融机构内在激励
随着金融监管理论与实践的发展，金融监管的理念发生了根本的变化。市场约束机制第一次被正式引入新巴塞尔银行监管体系，金融监管出现了多元化趋势。
近年来，各国银行监管的重点发生了明显的变化，由宏观经济控制、资源配置性控制和结构性控制转向审慎性控制、组织性控制和保护性控制。
国际金融交易与支付系统是现代经济运行的“基础设施”
自动化的国际金融交易与支付系统提高了资金的周转速度和流动性

实施“五大战略”办好国有商业银行

实施“五大战略”办好国有商业银行●李兴奇农业发展银行市县增设机构和农村信用社与农行脱钩这两项重大改革的完成,使农村金融体制呈现出新的格局。

农业银行解决了一身三任的问题,由此而进入了一个新的发展阶段,使办好商业银行真正成为可能。

为此,我认为,农行必须审时度势,不失时机地重新调整和部署农行的力量和阵容,全面推进和实施好“五大战略”。

一、调整区域发展战略农业银行经过十几年的发展,机构、业务已基本遍布城乡。

从河北农行城乡分布情况看,现有营业机构和网点3117个。

其中,城市619个,占20%;县城1047个,占34%;乡镇1451个,占46%。

现有的存贷总量787亿元。

其中,城市253亿元,占32%;县城246亿元,占31%;乡村289亿元,占37%。

从业务量看,市、县、乡镇基本是“三分天下”。

现实的主要问题是,县以下网点布局过于分散,难以形成集约经营和竞争优势,不利于向商业银行转轨。

在新形势下,调整区域发展布局势在必行。

为此,必须实施城市、县城、农村集镇“三点定位”战略。

——优化县以下机构网点布局,收拢乡营业所信贷业务向农村大集镇集中。

乡一级营业所不再办理新的信贷业务,将经济实力强的客户并到集镇营业所或县行,把乡营业所的职能调整为现金支付、办理结算、组织存款和清收存量贷款。

这是农村金融体制新格局的必然选择,也是农行商业经营所要采取的必要措施。

农村大集镇既是农村工、农业产品集散地和农村经济活动中心,又是农村经济富有活力的增长点,对资金、结算等金融要求相对旺盛。

信贷业务收拢到大集镇,便于农行业务全面、服务功能齐全优势的更好发挥,使农行集中力量,在更高层次上支持农村经济发展。

——适时拓展县(市)城业务。

县(市)城是一个县政治、经济、商贸、金融活动的中心。

尽管目前部分县城经济欠发达,但从发展趋势和金融走势看,县城将成为农业银行的基本立足点,是农行区域发展战略的重心。

戴相龙行长在全国金融工作会议的报告中指出:“工商银行、中国银行、建设银行要把服务重点逐步转向大中城市、大中企业,要按照业务量和效益原则逐步调整县支行设置。

零售银行业务——国有商业银行战略转型：理论框架与路径选择

元化的服务渠道பைடு நூலகம்体系。
３在人力资源方面，由传统的．应银行业务型人才向适应商业银行综合化发展要求的复合型人才转变。
（）构优化二结
利来源的多元化，将风险管理范围扩大到信贷资产、易资产、资资交投产以及信用风险、市场风险和操作
进程加快、融脱媒现象持续深化、金资本约束日趋严格，客户需求综合化、同业竞争臼益加剧，有商业银国行面临的国内外经营环境和金融生态环境均发生深刻的变化，依靠以利差收益为盈利模式的传统银行业务面临着严峻的挑战。因此，如何转
导向配置风险资产。在信贷资产中，
完善资本配置体系，求安全性、谋流动性、益性协调发展，现客户、效实
要主动适应内外部经济金融环境的变化，调整经营战略，重筑组织架构，造业务流程，化经营结构，再优
经营模式。２在客户结构上，以优质大客．由户为主向优质大中小型客户并重转变。３在资产结构上，．以经济资本为
野规划发展战略，积极稳妥地加快
国际化发展步伐，由本土化银行向
国际化银行转变。
渠道对物理服务渠道的替代率，不
断改善电子渠道体验感受ｇｎ务效ｕ率。同时，化现有物理网点功能，优根据客户需求重新设计物理网点内

中国国有商业银行的变革历程及发展趋势

中国国有商业银行的变革历程及发展趋势中国国有商业银行是中国经济发展的重要组成部分，经历了多个阶段的变革和发展。

本文将重点介绍中国国有商业银行的变革历程及发展趋势。

中国国有商业银行的变革历程可以分为三个阶段：计划经济时期、改革开放初期和现代化发展阶段。

在计划经济时期，中国国有商业银行承担着为国家经济建设提供资金和信贷支持的重要职责。

在这一时期，国家对商业银行的所有权和经营管理进行了高度集中的控制，强调了对经济的直接指导作用。

商业银行的经营范围和业务受到严格监管，资源配置也主要依靠政府的指导计划。

由于政府对国有商业银行的过度干预和管理不善，银行的信贷风险增加，业务效益和服务质量较低。

改革开放初期，国有商业银行面临着转型和改革的压力。

为了适应市场经济的发展，国家推出了一系列的金融改革政策。

商业银行的所有权以及经营管理方式开始发生改变，市场机制逐渐引入。

银行的经营范围和业务得到扩大，不再局限于为国家经济建设提供资金，而是面向整个市场开展业务。

国有商业银行开始引入股权制度，吸引外资，提升金融业务的竞争力。

一些国有商业银行还通过改组、合并等方式，加强自身实力和竞争优势。

这一阶段，国有商业银行的业务规模得到显著扩大，资本实力逐渐增强，同时也带来了更严峻的竞争挑战。

进入现代化发展阶段，国有商业银行正面临着数字化和科技创新的挑战。

随着互联网的普及和金融科技的快速发展，传统的银行业务模式受到了颠覆。

国有商业银行开始加大对科技创新的投入，加快数字化转型进程，提升金融科技能力和服务体验。

国家还出台了一系列支持金融科技发展的政策和措施，为国有商业银行创新提供了良好的发展环境。

未来，国有商业银行将继续深化金融改革，加强风险管理和内部控制，提升服务质量和效率。

面对新的变革和挑战，国有商业银行还需要积极适应和应对互联网金融、虚拟货币等新兴金融业态的发展，不断提升自身竞争力和创新能力。

中国国有商业银行经过多个阶段的变革和发展，从计划经济时期到改革开放初期再到现代化发展阶段，不断适应和引领市场经济的改革开放进程。

中国国有商业银行的变革历程及发展趋势

中国国有商业银行的变革历程及发展趋势中国的国有商业银行在过去几十年里经历了巨大的变革与发展，从最初的贷款供应者到如今的金融综合服务提供者，中国国有商业银行的发展历程充满了辉煌与挑战。

本文将回顾中国国有商业银行的变革历程，分析其发展趋势，并探讨未来的发展方向。

一、变革历程中国国有商业银行的变革历程始于改革开放以后。

上世纪70年代末至80年代初，中国国有商业银行主要以贷款为主，服务国有企业为主要任务。

在改革开放的大背景下，中国开始吸引外资和引入国际金融理论，国有商业银行开始接触到了更加先进的金融理念和技术。

1994年，中国国有商业银行开始了股份制改革，使得部分国有商业银行股份化进程开启。

2006年中国银行股份制改革基本完成，工商银行、建设银行和农业银行股份化改革巩固深化。

这些改革使得国有商业银行逐渐步入了现代化运作的轨道。

国有商业银行的变革历程中，最重要的一次变革是中国加入WTO和金融业开放。

2001年中国加入WTO，对外金融机构获得中国的市场准入权。

国有商业银行在外资银行的进驻下，增加了竞争，也加速了国有商业银行的商业业务转型。

外资银行带来了更加高效的管理和更加便捷的金融服务，国有商业银行开始重视技术和服务创新。

2002年国有商业银行资产池规模都超过了万亿元，跃居了全球前列。

国有商业银行的变革历程还包括了风险管理和监管的改革。

国有商业银行始终在金融领域中占据着重要地位，而金融风险一直是其面临的重大挑战。

随着2008年国际金融危机的到来，中国国有商业银行也开始着手完善风险管理和监管机制。

2011年以来，中国国有商业银行加大了信贷管理和风险控制的力度，推进了信贷审批和风险评估的标准化和规范化，提高了风险管理的精细化水平。

中国也出台了一系列监管措施，进一步规范了国有商业银行的经营行为，并且提高了异常和违规交易的监管力度。

二、发展趋势中国国有商业银行的发展趋势主要表现在以下几个方面：1. 金融科技创新随着科技的迅猛发展，金融科技已成为国有商业银行发展的必然趋势。

关于国有商业银行发展战略问题的若干思考

战略一词原属于军事术语，指将军的韬略。已是现广泛应用于政治、济、业经营管理等领域，指一经企泛个组织在一定时期内对带动全局的方针和任务的运筹谋划。银行经营管理的角度来说，行的发展战略就就银是对其发展的全局性谋划，它表明银行为实现其发展目标，全行行动的总体规划、行资源的部署、点对银重
以及利用这些资源时所遵循的主要政策。
一
存贷款业务、际结算业务，担着支持我国外向型经国承
济发展和为国家创汇的任务，在当时的外部环境和条件下，有必要也不可能提出发展战略的问题：但是，没１９＂国家外汇体制改革，中国银行的铁饭碗开始被９４￣打破，国银行开始向国有商业银行方向转变，意味中这着中国银行在制度、制、营方式和经营机制上都会体经发生根本性的变化。当年，中国银行全国分行行长会在
ＥＺＮＮ圈ＩＡ衄索与ＧＳＨＵＥＹＯＮＧ探ＵＴＭ
●周升仁
一
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面些缛慰践略墅劬籍哥秀
■
、
银行发展战略的基本概念
行，独自经营国家外汇资金和外贸进出口企业本外币

国有商业银行中间业务发展现状及对策

例较低，并且容易出现较大波动，不利于银行
是国内上市银行中间业务收入的主体，占据主要地位。第三，除五大国有商业银行外，其他１３家股份制商业银行中间业务收入已从２００６年的６９．４９亿元增长至２０１１年的７３７．３４亿元，年均增长６０％，增速高于五大国有商业银行，已经成为中间业务收入的重要组成部分。
，
从２００６年至２０１１年间我国上市商业银行
中间业务收入规模一直保持高速增长，中间业商业银行走特色化发展道路；二是监管部门支持商业银行扩宽业务范围，给予政策上的支持；
三是完善商业银行监管模式，及时跟踪存贷比、资本充足率等监管指标对商业银行的影响，完善“ 一行三会 ” 的金融监管协调机制；四是完善
货币政策的传导机制，充分发挥货币政策和财政政策的协调作用；五是加强社会信用体系和保险体系建设，完善信用评价机制，创造良好的社会环境。（责任编辑：高国鹏）（校对：ＧＰ）
经营管理
业银行４９．ｏ４％、工商银行３９．４２％、交通银行
３５．０２％、建设银行３１．５５％、中国银行１８．６８％。
上，是中间业务净收入的主要来源，以上五项手续费净收入已达６０பைடு நூலகம்０．９２亿元，占全行中间业务

入世后国有商业银行的发展战略

一
变，使银行成为真正拥有独立财产的
纪人代理顾客有价证券和其他资产买
卖业务等。根据新业务发展需要，银行内部要增设如投资银行、资产组合管
所有者或产权主体。实现这一改革，能有效激发银行内在活力，确保经营管
理行为的系统性、连贯性和完整性，使
规程，订经营质量分析考核办法。强制
向分Ｉ
织机构。入世后，国有商业银行的服务
功能将不断扩大，了存、除贷业务和支
付结算等传统业务外，还将拓展现金
管理、财产信托、理保险以及作为经代
化内审力度，加强资金管理和财务核算工作，使银行工作的全部过程处在
维普资讯
工作谈
入世后国有商业银行的发展战略
口吕相军
效益，步形成权力与责任、险与收逐风
益之间的制衡＝
加入Ｗｒ我。了使各项业．为
个有效、严密的内部控制体系之下
ｆ）务创新方面。二业
１大市场营销力度，努力扩大．加市场份额。市场营销，把工作思路抓要
理等机构。同时，根据混业经营的需 ’
要，不断增设新的业务部门。
其在市场竞争中关心经营成本和投资
６健全内控制约机制，高经营管．提理水平。首先，树立统一法人意识，要在法人授权授信范围内依法经营。其次，

中国银行的发展历史

中国银行的发展历史中国银行是中国最早成立的金融机构之一，也是中国四大国有商业银行之一。

它的发展历史可以追溯到1905年，当时由清政府创办，旨在促进国内外贸易和金融业务的发展。

以下是中国银行的发展历史的详细描述。

一、成立和早期发展阶段（1905年-1949年）1905年，中国银行在北京成立，最初名为“中国通商银行”，其主要任务是为中国的贸易和金融业务提供支持。

在成立初期，中国银行主要从事外汇业务和贸易融资，为国内外企业提供贷款和信用服务。

在20世纪初，中国银行逐渐扩大了业务范围，成为中国最大的商业银行之一。

它开设了分支机构，提供各种金融产品和服务，包括存款、贷款、国际结算、汇兑等。

此外，中国银行还积极参与国内外的债券发行和金融市场交易，为中国的经济发展做出了重要贡献。

二、新中国成立后的发展（1949年-1978年）1949年，中华人民共和国成立后，中国银行成为国有银行，并承担起国家金融体系的重要角色。

在这一时期，中国银行积极支持国家的经济建设和发展计划，为国内企业提供资金和金融支持。

在1950年代到1970年代，中国银行参与了国家的经济建设和重大项目的融资，如大型基础设施建设、工业化进程等。

它还发挥了国际金融中介的作用，促进了中国与其他国家的贸易和金融合作。

三、改革开放以及现代化发展（1978年至今）1978年，中国实施改革开放政策，中国银行积极响应并推动金融体制改革。

它开始引入现代化的银行管理模式和国际金融标准，加强风险管理和内部控制，提升服务质量和效率。

随着中国经济的快速发展，中国银行逐步扩大了业务规模和国际业务的拓展。

它成为中国境内外企业的重要金融合作伙伴，为跨国公司提供融资、投资、结算和风险管理等全方位的金融服务。

此外，中国银行还积极参与国内外金融市场的开放和合作，推动人民币国际化进程。

它在全球范围内设立了众多分支机构和代表处，形成了覆盖全球的服务网络。

今天，中国银行已经成为中国最大的商业银行之一，拥有庞大的资产规模和广泛的业务范围。

我国商业银行的发展战略

价值的不断提高。
（不断提升核心竞争力是实现可持续发展的前一）
提
核心竞争力在当今国际化的大潮中已经成为企业生存、发展、壮大不可或缺的重要能力，实现可持续发展要只有不断提升自身竞争力。我国商业银行要实现长远发展，就必须打造出自己独有的、能获得持续经营和生命力
金融改革２０年来，国银行业的国际化已经迈出了我很大步伐，与发达国家及一些发展中国家相比，国银但我行业国际化水平仍然较低，在技术开发、服务手段、管理水平、人才素质等方面与国外很多跨国银行相比还存在相当大的差距。我国商业银行要跻身世界银行业，就必须提高国际化水平。只有积极参与国际竞争，努力开发与挖掘有效需求，比较中选择，在在竞争中发展，才是提
２１年第２期０１总第２０期０Biblioteka 黑龙江对外经贸
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Ｎｏ２，０１１．２
ＳｒｌＮ．０ｅｉｏ２ｏａ
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我国商业银行的发展战略
求。
、
商业银行可持续发展战略
我国商业银行如何在激烈的竞争中发展和壮大自己，增强与外资银行抗衡的实力，现可持续发展，当实是前乃至今后面临的重要问题。我国商业银行的发展不能只着眼于资产和业务的扩张，更要实现功能效率和市场
［中图分类号］Ｆ３．３８２３

中国银行发展战略

中国银行发展战略中国银行发展战略战略目标追求卓越，持续增长，建设国际一流银行。

战略定位以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国经营银行集团。

商业银行为核心，多元化发展以商业银行作为集团发展的核心与基础，拓展业务网络，扩大客户基础，增强产品创新能力，提升品牌知名度和核心竞争力。

按照统一战略、统一品牌、统一客户、统一渠道的要求，发挥多元化服务的比较竞争优势，大力发展投行、基金、保险、投资、租赁等业务，发挥多元化平台的协同效应，为客户提供全面优质的金融服务。

立足本土，海内外一体化发展加快国内业务发展，做大做强本土业务。

抓住经济全球化、中国经济与世界经济联系日益紧密的机遇，积极扩大跨国跨境经营，业务跟着客户走，延长服务链条，拓宽服务领域，构建海内外一体化发展的新格局。

做大型银行集团，长期可持续发展加快结构调整，扩大业务规模，加强风险管理，优化内部流程，提高运营效率，加快渠道建设，注重人才培养，夯实发展后劲，增强长期盈利能力和可持续发展能力。

中国银行概述1912年2月，经孙中山先生批准，中国银行正式成立。

从1912年至1949年，中国银行先后行使中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行职能，坚持以服务大众、振兴民族金融业为己任，稳健经营，锐意进取，各项业务取得了长足发展。

新中国成立后，中国银行成为国家外汇外贸专业银行，为国家对外经贸发展和国内经济建设作出了重大贡献。

1994年，中国银行改为国有独资商业银行。

2003年，中国银行开始股份制改造。

2004年8月，中国银行股份有限公司挂牌成立。

2006年6月、7月，先后在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为首家在内地和香港发行上市的中国商业银行。

中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门及29个国家为客户提供全面的金融服务。

主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过全资附属机构中银国际控股集团开展投资银行业务，通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务，通过控股中银基金管理有限公司从事基金管理业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司从事直接投资和投资管理业务，通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。