房地产市场营销策划报告
长沙某地产营销策划报告
长沙某地产营销策划报告一、综述随着长沙房地产市场竞争的加剧,我们需要对某地产项目进行全面的营销策划,以提升品牌知名度、增加销量并赢得市场份额。
本报告将对目标市场、竞争分析、目标设定和具体营销策略进行讨论。
二、目标市场1.人口统计该地产项目位于长沙市中心繁华地段,目标市场主要为中等以上收入人群,年龄段集中在28至45岁之间的家庭。
他们更倾向于购买舒适、高品质的住宅,以适应他们的生活方式和经济实力。
2.购房意愿通过市场调研,我们发现目标市场的购房意愿主要通过以下几个因素决定:- 位置:地理位置离商业中心、学校和公共交通便利程度- 建筑质量:高品质的建筑和装修材料- 售后服务:物业管理和维护服务的质量- 价格和付款方式:有竞争力的价格和灵活的付款方式三、竞争分析1.竞争对手我们需要了解该地区的竞争对手,以便确定如何与他们区分开来并吸引目标市场的注意力。
选择三家主要竞争对手进行分析,并比较他们的优势和劣势。
2.差异化策略通过与竞争对手比较分析,我们可以选择某些关键区域进行差异化策略。
例如,我们可以在建筑设计和内部装饰方面引入创新元素,使我们的项目在审美上与其他竞争对手不同。
四、目标设定基于市场调研结果和竞争分析,我们将制定以下目标:1.提升品牌知名度:通过市场推广和宣传活动,将我们的品牌形象传达给目标市场,并建立可靠的品牌声誉。
2.增加销量:通过提供优质的产品和差异化的服务,吸引更多的潜在购房者,并增加销售额。
3.赢得市场份额:在竞争激烈的市场中,争取更多的市场份额,成为当地房地产市场的领导者。
五、具体营销策略1.市场推广活动- 网络推广:通过社交媒体平台、房地产网站等在线渠道进行推广,提升品牌知名度。
- 传统媒体广告:通过报纸、电视、广播等传统媒体渠道进行广告宣传,覆盖更多的潜在购房者。
- 实地推广活动:举办开放日活动,邀请潜在购房者参观样板房并提供专业的咨询服务。
2.品牌建设- 宣传材料设计:设计吸引人的宣传材料,包括户型图、室内装饰效果图等,展示项目的优势和特点。
某某房地产花园城营销策划报告
某某房地产花园城营销策划报告一、市场调研分析1.1 市场概况当前,房地产市场竞争日趋激烈,消费者选择多样化,对房地产产品的要求也越来越高。
花园城市作为一种自然、舒适、绿化环保的居住环境,越来越受到消费者的追捧,市场前景广阔。
1.2 目标人群根据市场调研报告显示,中产阶级家庭成为花园城市的主要购房人群,他们追求高品质的生活环境,追求与大自然亲近的居住体验。
1.3 竞争对手分析针对该目标人群,市场上存在一些具有较强竞争力的花园城市项目,包括景观、配套设施、地理位置等方面都能满足消费者对于高品质生活的需求。
二、营销目标2.1 销售额目标根据市场调研和预估,我们制定了满足市场需求和公司利润要求的销售额目标,确保项目的盈利能力。
2.2 知名度目标通过市场宣传和推广,提高花园城市项目的知名度,为后期销售和房地产品牌积累良好口碑。
三、营销策略3.1 强调绿化环保特点花园城市作为一个卖点,我们需要在宣传中突出其绿化环保的特点,并强调低碳生活,吸引大众关注。
3.2 打造高品质生活体验通过提供优质的居住环境、设施和服务,打造高品质的生活体验,包括公园、健身房、儿童乐园等配套设施以及定期举办社区活动,营造融洽的居住氛围。
3.3 与附近企业合作与附近的企业合作,推出优惠购房计划,吸引消费者购买花园城市房产,同时增加企业的知名度和形象。
3.4 借助网络和社交媒体平台通过官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台发布花园城市项目的信息和推广内容,增加项目的曝光率,吸引更多潜在消费者关注和了解。
四、推广活动4.1 开放日活动举办花园城市开放日活动,让消费者亲自体验高品质的生活环境,参观样板区和公共设施,并提供一对一咨询解答,增加消费者对项目的信心。
4.2 社区活动定期组织社区活动,如户外运动、座谈会等,增进业主之间的交流和互动,营造温馨和谐的社区氛围。
4.3 媒体合作与当地媒体合作,发布花园城市营销活动的报道和新闻发布会,增加宣传曝光率。
房地产行业营销策划分析报告
房地产行业营销策划分析报告一、行业分析房地产行业是一个与人们生活密切相关的行业,受到人口增长、城市化进程、收入水平提高等因素的影响。
近年来,我国房地产行业保持快速发展,但同时也面临诸多问题,如房价高涨、库存过剩等。
在这样的背景下,房地产企业需要制定切实可行的营销策划来应对市场挑战。
二、目标市场分析在制定营销策划之前,房地产企业首先需要明确目标市场。
目标市场可以通过人口结构、消费能力等指标进行细分。
对于年轻人和中等收入群体来说,购房成本是一个重要考虑因素;而对于老年人和高收入群体来说,购房的品质和配套设施更为重要。
因此,房地产企业可以根据不同消费群体的需求制定相应的营销策略。
三、竞争对手分析在房地产行业竞争激烈的背景下,了解竞争对手的情况对于制定营销策划至关重要。
竞争对手的产品定位、价格策略、营销活动等都会影响到房地产企业的市场份额。
通过对竞争对手的分析,房地产企业可以发现自身的优势和劣势,并针对性地制定相应的营销策略。
四、营销策划制定制定营销策划需要充分考虑目标市场和竞争对手的分析结果,同时也需要参考市场趋势、政策环境等因素。
以下是几个关键点:1.产品定位:房地产企业需要明确自己的产品定位,即确定自己在市场中的定位和差异化优势。
可以通过整合资源,打造具有特色的项目,并在营销活动中强调其独特之处。
2.价格策略:价格是消费者购房的重要考虑因素之一、房地产企业可以制定差异化的价格策略,根据不同的项目、地段、产品品质等因素进行定价。
3.营销渠道:选择合适的营销渠道对于房地产企业的销售起着重要作用。
传统的渠道如房地产中介依然起着重要作用,但在线上渠道的发展也不可忽视。
房地产企业可以通过建立自己的线上平台或与线上房产平台合作来开展销售活动。
4.营销活动:营销活动是促进销售的重要手段之一、房地产企业可以通过组织展览会、开展楼盘巡展、举办购房优惠活动等方式来吸引消费者,并提高品牌知名度。
五、营销效果评估房地产企业需要定期评估营销策划的效果,并根据评估结果进行调整。
房地产营销报告(集锦3篇)
房地产营销报告(集锦3篇)1.房地产营销报告第1篇尊敬的地产领导:您好!面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节刚刚结束之时,我不得不遗憾而凄婉地正式向xx 地产提出辞呈,在过去的6年中,xx地产给予了我很多很多,尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。
为此,我将永远对xx地产充满感激之情,这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。
XX年4月17日,是我永生难忘的日子,因为这一天是我到xx地产报到的日子,它将永远定格在我的记忆深处。
20XX年6月10日,也将是我不会忘记的日子,因为这一天我正式向xx地产提出辞呈,它同样会铭刻在我的脑海之中。
除了父母与自己的生日以外,我还将永远记住前述两个日子。
因为这几个日子,要么赋予我生命,要么改变我人生,要么使我懂得为人的基本准则-孝道。
尽管如此,天下没有不散的'宴席,世上没有不谢的花朵,为了自己自以为是的未来,我也必须向xx地产提出辞呈,并按公司的规定办理离职手续,在()地产的5年,是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年,也是刻骨铭心的5年。
多少风雨历程,多少日日夜夜,多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面,多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件,多少……令人数不胜数的感人场景,一出出、一幕幕,似乎随时都在我的眼前闪现,让人荡气回肠,令人浮想联翩。
人生没有多少5年,也没有多少能有深刻记忆的5年,但在xx地产的5年,也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。
()地产的未来还很漫长,我的人生也还很漫长。
无论将来如何,我将继续关注xx地产,并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。
在为自己祈祷的同时,更为公司地产祝福,祝自己未来幸运,也祝xx地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩,我也深信xx地产的未来会更加精彩!此致敬礼!2.房地产营销报告第2篇xx地产领导:您好!面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节刚刚结束之时,我不得不遗憾而凄婉地正式向xx 地产提出辞呈。
房地产营销策划方案5篇
房地产营销策划方案5篇1.房地产营销策划方案一、房产活动营销概念“房产活动营销”,即是在楼盘推广过程中,通过精心策划、具有鲜明主题能够引起轰动效应的,具有强烈新闻价值的—一个单一的、或是系列性组合的营销活动,达至更有效的品牌传播和销售促进;它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段,也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。
二、房产活动营销产生背景纵览房地产发展历程,房产活动营销观念形成非一蹴而就,依其发展阶段的不同,大致可分为以下三个层次:1994年以前,房地产市场尚未成熟,活动营销似乎是一个生僻的词语;1994年-1998年,当几十亿平方米的空置房悬挂在每个发展商的脑海里时,房地产活动营销便成了一个最时髦的观念;98年以后到现在,由于楼盘竞争的日益加剧,房产活动营销深入人心,开始由“产品营销”向“服务营销”和“定制营销”转型,但对其的诠释理解也仍然存在鱼龙混杂、良莠不齐的现象。
三、房产活动营销发展阶段1、促销活动——简单的产品推广活动,充其量不过是一种技巧手法,是局部的修饰举措,其成功带有偶然性,效益也仅限于产品本身。
浏览1995-1998年房地产市场,大多数点子和绝招都是变相的让利行为,它的耀眼也大多昙花一现。
2、行销企划——相对有组织、有系统的营销行为,是根据市场在原有的基础上对产品进行修改和包装,制定缜密的广告计划并予以强力贯穿执行。
相对于促销活动而言,是一个质的飞跃,是房地产市场成熟的前进标志,其成功建立在因市场的各项资源化配置的基础之上。
3、营销战略——是房地产企业全方位、立体化的更高层次营销行为,不单单是指企业的营销决策,更着重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行为的每一个环节和每一个细节,包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通,是通过满足对购房者需求和欲望,将购房者利益、企业利益和社会效益综合考虑所拟定出营销计划。
小结:纵观房产活动营销发展过程,显然能纳入到整体营销战略高度上的活动无疑更符合时代发展的趋势。
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员,举行产品推介会,每个保险人员推荐一个新客户,奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐,增进感情,介绍产品优势,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位,到单位去推销,单位主要负责人推销十套房,自己购房在正常优惠上,再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单,每个县,约需2万元。
2、寻找当地联络人,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
3、在主要地段,考虑价格的.基础上,可做些广告。
五、派单策略继续原派单,到乡镇、县城去,到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员,到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度,定房时,签定协议,协议上注明,一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆,中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育,提高信心。
5、单页上用词直接,如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户,在价格上,有原则,也要有方式。
7、提早回款,把银行贷款或个人款还了,我保证完全可行,也就是说把利息让给客户,我们也同时卖了房,一举两得,很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
重庆某房地产营销策划报告
重庆某房地产营销策划报告一、市场概况重庆作为中国重要的中心城市之一,房地产市场一直保持着较高的热度。
根据最新统计数据显示,截至2024年末,重庆房地产市场销售额达到了XX亿元,同比增长XX%。
此外,随着国家政策的推动和重庆市的经济发展,房地产市场将继续保持稳定增长。
二、营销目标1.市场份额增长:在当前竞争激烈的房地产市场,我们的首要目标是争取更大的市场份额,稳固公司在重庆市场的地位。
2.提升品牌知名度:通过有效的营销策略,提升我们的品牌知名度和认可度,为长期发展打下坚实基础。
三、目标市场分析1.需求分析:重庆房地产市场需求主要集中在年轻家庭和投资者身上。
他们对高品质的居住环境、便利的交通和良好的配套设施有较高的要求。
2.客户分析:主要客户简述为有一定购房能力的年轻人和中产阶级,他们注重房屋质量,购买房屋的动力主要是刚需、改善性需求以及置业投资。
四、营销策略1.精准定位:针对目标客户群体,确定明确的定位,提供其需求的产品。
例如,针对有购房需求的年轻家庭,推出户型设计合理、价格适中的住宅产品。
2.多样化产品线:根据市场需求,推出不同类型的产品,包括住宅、商业地产和写字楼等,以满足不同客户的需求。
3.优质服务:建立健全的售后服务体系,通过优质的售后服务,提升客户的满意度和口碑,促使二次购房。
4.营销促销:通过各种渠道的广告和宣传活动,提高品牌知名度。
例如,在重庆市举办市场推广活动,通过户外广告、电视广告和社交媒体推广等途径,吸引潜在购房者的关注。
5.联合营销:与各大地产中介机构、金融机构和家装公司等建立合作关系,通过互相促销,实现共同发展。
五、预计成本和盈利分析在实施上述营销策略的过程中,需要投入一定的费用作为营销预算。
根据市场调研和推广活动经验,预计需要的费用约为XX万元。
同时,根据市场预测和销售业绩,预计销售收入将达到XX亿元,净利润将达到XX 万元。
六、风险分析1.市场风险:由于房地产市场竞争激烈,市场风险较高。
上海市房地产营销策划报告
上海市房地产营销策划报告1.引言随着社会经济的发展和城市化进程的加快,上海市的房地产市场发展迅速。
然而,随着房地产市场的竞争日益激烈,房地产企业需要制定有效的营销策划,以吸引更多的购房者。
本文将重点分析上海市房地产市场的现状,并提出一份全面的房地产营销策划报告,以帮助房地产企业制定更加准确有效的市场推广计划。
2.市场分析上海市房地产市场呈现出以下特点: - 需求多样化:上海市的购房需求涵盖了不同消费群体,包括年轻人、家庭购房者以及投资者等。
- 竞争激烈:上海市存在大量的房地产企业,竞争非常激烈,企业需要通过有效的营销策划脱颖而出。
- 市场细分:上海市的房地产市场可以根据不同地区、不同类型的房产进行细分,企业需要针对特定市场制定相应的营销计划。
3.目标受众分析为了更好地制定营销策划,需要对目标受众进行深入分析。
根据上海市的房地产市场情况,可以将目标受众分为以下几类: - 刚需购房者:正处于婚房购买阶段的年轻人群体,他们通常会选择地段优越、价格合理的住房。
- 家庭购房者:已婚有子女的家庭,他们通常会考虑到学校、医院等配套设施的便利性。
- 投资购房者:目标是获取房地产的投资回报,他们通常更加注重房产的升值潜力和租金收益等指标。
4.竞争分析为了在激烈的市场竞争中取得优势,有必要对竞争对手进行分析。
以下是上海市房地产市场的主要竞争对手: 1. 万科地产 2. 碧桂园集团 3. 绿地集团 4. 金地集团5. 上海大众地产5.营销策略为了适应上海市房地产市场的需求,制定有效的营销策略是非常重要的。
以下是几点推荐的营销策略: 1. 多渠道宣传:结合线上和线下渠道,如电视广告、报纸刊登、户外广告、社交媒体等,增加品牌曝光度和知名度。
2. 特色创新:通过设计独特的房地产产品,如绿色建筑、智能家居等,吸引目标受众的注意力。
3.软文营销:通过撰写有关房地产市场、购房攻略等相关文章,提升企业在目标受众中的专业形象。
房地产营销策划范文5篇
房地产营销策划范文5篇房地产营销策划需要深入了解潜伏客户深层次及未来需求的基础上,以开发商、客户、社会三方共同利益为中心。
下面给大家分享一些关于房地产营销策划优秀范文5篇,期望能够对大家有所帮助。
房地产营销策划优秀范文1一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形状由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位产生失误,显现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有建立中、高级物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。
其中159、7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90、4%。
二期小户型总销售金额估计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。
预售许可证估计__年5月底办下。
因而可知,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高级楼盘组成。
在郑汴路商圈的支持下,这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘进程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯洁以低价位的品牌内涵参与竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。
房地产营销策划方案报告1
篇一:房地产营销策划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位.××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品.××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目.本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼<含负一层>和两栋塔楼<分别高四层>组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米.项目总投资约1 800万元.经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城.根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述.一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象.概括本项目的营销总体策略,可以简述为"五个一",即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴.二、项目营销目标方针根据本项目"五个一"的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实.1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业.2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报.3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业.4. 启动一个前卫市场:崇尚"创投性商业、休闲式购物",摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确.5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴.三、销售目标及目标分解1. 销售<招商>目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示.五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格.<一>项目入市时机及姿态1.入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在2008年5月份房交会期间开盘<或2008年9月>,可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮.2.入市姿态:以全市乃至西北地区"财富地产、休闲购物"形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念.<二>价格定位及价格策略1.价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法.2.价格定位:整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米,其中起价为3 328元/平方米,最高价为4 000元/平方米.3.价格策略:采取"低开高走"型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整<略升>,均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降.六、宣传策略及媒介组合<一>宣传策略主题1.个性特色:"××商业城财富地产投资商业"是我市首家也是唯一一家将商业开发从"建造建筑产品"上升到"营造全新休闲购物方式",倡导"投资财富地产、获取稳定回报"的投资理念. 2.区位交通:本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境.3.增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选.<二>宣传媒介组合1.开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新"财富投资,稳定回报"理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅.2.开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以"报纸、电视、户外广告牌三位一体"为主,配以相关杂志、直邮广告等形式.3.开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式.篇二:房地产营销策划方案由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等.随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道.对于房地产的营销策划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在创造一种新产品〕如规划设计方面的独特性〔;提供一种服务模式〕如管家式的物业服务〔;倡导一种生活方式〕如运动、健康、休闲、品位等〔;营造一种文化等等.一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代,房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段,企业更注重对品牌的培养与利用.因此应注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念.另一方面是消费市场日趋理性和个性化,近年经济持续放缓,居民收入〕包括预期收入〔持续下降,实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸淫,偶然性、冲动性购买行为减弱,理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好,消费者对商品房的选择会更趋"个性化",会更加考虑自己的心理需求,寻找更加适合自己的楼盘.随着房地产市场竞争的加剧,大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗,以满足不同类型消费需求的消费群;"设计时代"开始回归,发展商更加重视产品的开发,对楼盘的前期规划和设计将更加重视.竞争手段将会全方位、多元化,如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势,而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地.在未来的发展过程中,将进一步追求境界〕如历史、人文、文化等〔;追求近距离〕如与商务区、高效、车站等接近〔;追求洁净〕对光线、绿化、天然气配备等〔;追求宁静〕密度低、生态景观台等〔等等,不仅对配套设施的需求提高,而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求,可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求,可能对设计和制造过程中的环节比较关注.在市场竞争形势进一步白热化的情况下,如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值,稳定价格、吸引客源?如何根据目标消费群的理性购买需求,进一步深化自身楼盘的优点,使目标消费群产生"物有所值"的感觉?如何继续建立自己独特的品牌个性,突破强劲对手的包围,在市场上继续掀起一股新的旋风?如何适应"个人置业时代"的新趋势?这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划.二、房地产全程营销策划一是策划为先.在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等.根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等.二是创新为赢.在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理.如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等.同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要.如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销.三是塑造差异.差异化能够创造竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等.在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本.四是整合营销.一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合.如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等.在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点.在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌.当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感. 总之,未来的社区将更加在产品自身方面加以关注:如园林设计好,有较大的休闲活动空间;间隔合理、实用率高、采光好、空气流通;楼距较大,有开敞的空间和视野;完善的小区配套,物业管理好,最好是封闭式管理;交通、购物方便,使房子成为有文化气息的房子,成为有创造力的房子.在营销传播上:抓住目标消费者的心态,务求直指人心,在销售策略、广告策略投其所好,促成他们购买,同时根据目标消费群的特性,配合产品的特点,使广告投入针对性更强更直接.一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为,关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动.篇三:房地产营销策划方案从广义来说,房地产策划分为以下三个内容.如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划.根据需要开发商可以选择不同的菜单.一,项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等.二,项目的推广整合策划:包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等.三,项目的销售招商策划:包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划.全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施.其核心内容包括:1、项目投资策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;8、项目二次策划营销;房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善,策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受.但他们依然会随时被房地产开发商追问:策划师或咨询顾问有什么用?如果我们仅根据字面意义,认为策划师或咨询顾问就是出主意的,未免太过简单.那么,房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的?从策划师所担负的职责角度考虑的话,我们认为至少有六个方面的职能.医生的职能就好像医生为了对症下药,选择最佳医疗方法,必须对患者进行仔细检查,通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析,最后得出正确的诊断结论.房地产策划师或咨询顾问受房地产开发商委托,对所开发的项目进行详细的诊断分析,在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后,针对"建什么"?"怎么建"?"卖给谁"?等要素,提出项目的概念设计定位,画出概念规划图.而住宅对居住者的健康有很大关系,房地产策划师或咨询顾问既要从市场有效需求角度,还要从居住者健康与舒适的角度,恰当地为项目进行人性化的定位.法律顾问职能为了规范房地产市场,国家和地方政府颁布了各种与房地产建设有关的法律制度和法规条文,还有一些仅靠法律法规解决不了的问题,如项目对周边居住环境的影响〕施工噪音、阳光遮盖等〔,土地代征、国际政治风云、国家对外关系以及国内经济发展、或类似奥运、WTO、西部开发等对房地产开发的影响情况、甚至城市规划、区域建筑物高度、道路宽度限制……等,必须以法律法规为准绳或合理避规、或进行调解、或遵照执行.而这些房地产开发商并不完全掌握.财务专家职能房地产开发商拥有资金,但房地产策划师或咨询顾问可以告诉你如何更有效的运用资金,房地产策划师或咨询顾问是站在开发商的立场上,为开发商的项目进行全程策划,并要保证项目在未来畅销,其目的是就是要在同样的资金投入情况下,获取最大的投资收益.其手段主要不是通过降低成本,而是通过资金的合理分配——将资金投在能使项目增值的创意设计上. 导演的职能房地产策划师或咨询顾问是房地产开发商与设计单位、施工单位、销售公司、广告代理商、物业管理公司的桥梁和纽带,其职责就是通过上述企业的协调配合,将项目的概念定位演绎成功.船长的职能认为房地产策划师或咨询顾问的工作只是出主意的人也有很多,实际上,当项目的概念定位成为设计图、施工图后,其重要工作就是在现场进行监理,如果把设计图看作海图的话,就是要严格按照海图航线航行,局部变动必须征的船长同意,只有这样才能保证项目概念定位准确实施.环境问题专家这里所谓的环境问题不是地球变暖、酸雨增加的"大环境"问题,而是居住小区的环境美化、社区景观与周边街道环境、自然环境的协调的"小环境"问题,同时居住区的人性化,也往往是通过居住区景观的可入性得以体现.而居住区景观构成将极大的影响项目的未来销售,而景观风格定位及如何实现则取决于房地产策划师或咨询顾问.可见,房地产策划师或咨询顾问是通才型人才,同时,一个房地产项目的全程策划也不是一个或几个房地产策划师或咨询顾问就可以完成,而十数个甚至数十个专家组成的群体才能够完成.房地产策划师国家职业资格房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员.从事的主要工作内容包括:房地产项目的市场调研和咨询策划;整合设计、建设、营销、广告、服务等资源,制定策划方案;房地产项目的产品营销工作;房地产项目的运营工作.2005年3月31日,劳动和社会保障部正式向社会发布了以"房地产策划师"为主的第三批10个新职业,引起了社会各界的广泛关注和高度重视,规范新职业的相关工作也正在紧锣密鼓进行中.此批发布的新职业是05年2月劳动和社会保障部组织专家对新申报的职业活动进行审核,并通过社会公示程序广泛征求了有关方面的意见,最终评审通过的.房地产策划师职业的确立,不仅可以培养大批专业人才,解决房地产行业对人才的迫切需求;而且可以扩大社会就业途径,保证房地产行业的健康、持续、高速发展,对加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义.随着我国房地产行业的发展,一支全新的房地产策划队伍正在产生并迅速成长,预计5年后,我国将会有几十万乃至上百万人员走上从事房地产策划师的岗位.2008年12月15日,由中国房地产及住宅研究会主办、房教中国网承办的"首届中国房地产策划师年会"在大学隆重举行.此次大会作为中国房地产策划师第一次全国性的行业聚会,是国家推行房地产策划师职业资格认证制度以来的首次年会.标志着"房地产策划师"这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进,也标志着"房地产策划师"这一中国房地产业服务群体进一步朝着职业化、规范化方向迈进.而中国房地产策划师联谊会的成立,将建立起房地产策划师的思想领地和精神家园,充分展示中国房地产策划人的智慧和风采,进一步推动中国房地产策划业及整个房地产行业的规范、健康发展.房地产策划的地位和作用地位第一、房地产策划在知识经济时代属于智力产业,能为房地产企业创造社会价值和经济价值.二十一世纪是知识经济时代,知识经济的一大特征是智力、智慧产业将得到进一步发展,社会所需的知识比任何时代要丰富得多.成功的房地产企业,其价值越来越取决于他们的从策略面与左右面上取得生产、分配及应用知识的能力.这种能力,就是思想、智力、方略等.智能与财富结合在一起,还会爆发出巨大的能量.第二、房地产策划在房地产企业充当智囊团、思想库,是企业决策者的亲密助手.主要表现在:首先,房地产策划是接触面大、实践广泛.从项目选址直到物业服务的每个环节,策划活动都参与其中.其次,房地产策划的案例精彩、手段多.在房地产策划的每个成功案例中,都有不少精彩绝妙的概念、理念、创意和手段.第三,房地产策划的思想活跃、理论很丰富.由于众多策划人努力实践,勤奋耕耘,在创造许多精彩的项目典范和营销经典的同时,还梳理出不少闪光的策划概念、思想和总结出富有创见的策划理论.这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持,给房地产企业出谋划策,创造更多的经济效益.第三、房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起,为项目开发成功保驾护航.房地产开发项目建设要完成一个项目周期,需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程,这些过程中的某一环节出现问题,都会影响到项目的开发进程,甚至使项目变成半拉子工程.房地产策划参与项目的每个环节,通过概念设计及各种策划手段,使开发的商品房适销对路,占领市常作用第一、房地产策划能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差.房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的,它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶.因此,它可以作为房地产企业的参谋,使企业及企业家决策更为准确,避免项目在运作中出现的偏差.第二、房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力,使其稳操胜券,立于不败之地.近年来房地产企业重新"洗牌",概念不断创新,开发模式不断突破,一个个近千亩的大楼盘相继出现,竞争越来越激烈,决定者大有"四面楚歌"的感慨.在这种情况下,房地产策划就更能发挥它的特长,增强项目的竞争能力,赢得主动地位.第三、能探索解决企业管理问题,增强企业的管理创新能力.房地产企业要赢得市场,商品房要卖得出去,重点是管理创新.策划人帮助房地产开发企业管理创新,就是遵循科学的策划程序,从寻求房地产开发项目的问题入手,探索解决管理问题的有效途径.第四、能有效地整合房地产项目资源,使之形成优势.要开发好一个房地产项目,需要调动很多资源协调发展,如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等.这些资源在房地产策划还没参与以前,是分散的、凌乱的,甚至是没有中心的.房地产策划参与到各种资源中去,理清它们的关系,分析他们的功能,帮助它们团结一起,围绕中心,形成共同的目标.此外,房地产策划还有预测未来市场,满足居民居住具体要求等作用.篇四:房地产营销策划方案前言:营销理由传统经济学认为,商品的价值决定于凝集在商品中的有效劳动,而商品的价格取决于供求关系.按这一理论,一个物件的价值是个客观、可度量的值.人们只要理智地度量生产某种商品所需要的有效劳动,就可以了解一个商品的内在价值,并以此为交换的依据.在这一理论的框架内,消费者能够客观地掌握一个商品的价值,因而是理智的,因而也就不存在市场营销概念了.然而,西方经济学则认为,商品的价值取决于商品的Utility,所谓Utility是指商品的服务带给人们的效用,或说好处.而这个效用的评价标准是一个主观的概念:同一商品在不同的消费者看来有不同效用,南方人认为米饭好,北方人认为馒头好,谁也不能把自己的价值取向强加给对方.由于认识到了商品的价值是个很主观的东西,因此产生了西方经济学的市场营销概念.营销的目的就是要影响消费者的价值认同,使之心甘情愿地付出更多的成本购买某一品牌的商品,而不是具有同性质的其他品牌.现在已经步入了知识经济,"华翠"内部必有一个创新系统来不断审视、破坏现有流程,取而代之更好的流程,以使自己跑得更快.以下是房地产营销策划书的具体内容.二房地产营销策划书-促销:点石成金现在的竞争,已不仅仅是某一个层面上的竞争.一个企业如果仅仅在某一层面占据优势,而在整体上却还存在这样或那样的短板的话,那么,就有可能在新一轮的竞争当中,被更具综合优势的竞争者淘汰,这是新时期的基本市场法则.有远见的人总试图看清原本看不清的东西,一成不变的思维方法是最容易失败的.在房地产市场饱和的现状下,我们必须打破常规、标新立异,充分运用创新思想,设计出多种全新的营销模式.做到多点齐发,连点成面,面面俱到;多线共拉,布线为网,一网打尽.<一>房地产营销策划书-立异:以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达.尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难.因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也。
房地产营销策划方案范文5篇
房地产营销策划方案范文5篇房地产营销策划方案范文篇1一、市场现状:1、大中城市房地产市场回暖。
2、处于每年的销售旺季(金九银十)。
二、项目现状:1、一期,D、E、F区剩余房源大部分为六楼。
楼层相对较高。
2、G区G8、G9部分房源存在明显的产品缺陷3、三期即将认筹,开盘在即。
针对目前房地产发展的现状,及项目本身特点及产品特点,特制定十一促销活动方案,旨在促进一二期房源的销售,为三期的开盘做足准备工作。
三、活动目的:1、增加小区的知名度。
2、制造营销气氛,化的去化二期剩余房源。
3、增加三期A1号楼的认筹数量,树立三期项目形象,为开盘奠定好基础。
四、活动时间:10月1日—10月7日五、活动主题:主题一:“国庆豪情盛典,舞动黄金海岸”主题二:“欢度国庆之喜,领略黄金真情”主题三:“活力黄金周,超值优惠7天乐”六、活动内容:1、黄金周每天推出8套特价房(主要以二期特惠房源及G9一口价房源为主);2、活动期间购房一次性付款96折,银行按揭98折,但对外统一为一次性付款97折,银行按揭99折,销售部视情况决定是否给予一个点折扣(特价房除外);3、活动期间,天天豪礼相送,凡是国庆期间到访的客户均有机会参与抽奖,每天开奖两次(上午、下午各一次,视现场气氛而定),凡是签约客户均可获赠电饭煲一个,多买多赠抽奖奖项设置:一等奖:电饭煲两名(每天提供两台)二等奖:台历三名三等奖:购物袋若干七、宣传方式:1、网络(搜狐焦点新闻报道、现场报道,新华网)2、短信(短信定于9月30日、10月3日每天两万条信息)3、报纸广告(今日莱州半版,暂定9月29号)4、国庆宣传易拉宝5、户外演出一场或花车__3天八、现场包装:室外:1、横幅:0.7__10米__2条2、国庆抽奖礼品的堆放;3、气球装饰:大门、礼品区;4、吊旗;5、易拉宝展示十:物料准备及费用预算:短信内容(待定):国庆豪情盛典,舞动黄金海岸。
莱州黄金海岸小区二期典藏现房2210元/m 起售,三期观海高层认筹活动交2万抵3万火爆进行中。
房地产市场营销策划报告
房地产市场营销策划报告房地产市场是一个竞争激烈的行业,因此营销策划非常重要。
这份报告将着重于以下内容:市场分析,目标市场,营销策略和实施计划。
一、市场分析在制定营销策略之前,我们需要了解当前的市场情况。
房地产市场的发展不仅受到经济因素的影响,还受到政策和社会因素的影响。
当前的政策环境非常宽松,房屋贷款利率较低,使许多人有能力购买房屋。
此外,随着年轻人逐渐独立生活,对于住房的需求也越来越高。
然而,因为疫情的影响,使得部分人改为购买在线房产,房地产经纪商流量激增。
与此同时,房地产市场也面临着一些挑战。
例如,一些大城市房价过高,使得许多人无法负担得起,从而迫使他们选择租房或外迁。
另外,房地产市场也面临着过度供应的问题,一些地区的楼盘无法快速售出,开发商需要通过不断的促销来吸引买家。
基于以上市场分析,我们可以得出以下结论:1. 房地产市场的潜在客户非常广泛,包括正在寻找购房信息的人群和已经有具体购房计划的人群。
2. 对于房地产开发商来讲,不仅需要开发出质量好、价格合理的房屋产品,还需要在竞争激烈的市场中制定高效的营销策略。
二、目标市场基于市场分析,我们可以制定出适合的目标市场。
首先,我们需要在市场中找到有钱和愿意购买房产的人群。
我们的目标客户包括倾向于购买新房和二手房的人群,以及正在寻找在线房产的人群。
其次,对于不同的客户群体,我们需要制定不同的营销策略。
例如,对于像寻找在线房产的客户,我们可以开展线上活动,推出一些在线实景楼盘,以及一些基于VR技术的楼盘展示。
同时,我们可以聘请一些名人或网红来宣传推广。
对于像购买新房和二手房的客户,我们可以制定一些优惠政策,如首付优惠、定金优惠等,以吸引客户的购买欲望。
三、营销策略1. 以社交媒体为主要的推广方式,通过发布来自买家的照片和评论,进一步提高品牌知名度。
2. 通过参加重大活动来加强品牌形象,例如在各种地方文化节或会展上展示品牌或推广案例,吸引更多合适的客户。
房地产营销方案及策划(通用12篇)
房地产营销方案及策划(通用12篇)房地产营销方案及策划篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。
这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。
(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼USP(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说,广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实,只有发挥好媒体的效率,才能使有限广告经费收到最大的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。
房地产营销策划方案范文系列5篇
市场营销策划书
项目本身虽然没有非常特殊的地方,但我还是在平凡之中找到了特别,利用周边个案的面积、功能和格局的空白,采纳新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分,并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法,变得更为亮丽和新潮。此为一新
抓住这四个创新点,使得差异性策略和独特性策略在楼盘行销中很好地得到运用,再协作了低总价的价格优势,本策划案在极短的时间里获得了市场认同,圆满地完成了销售任务,也为公司市场美誉度的同时也为公司下一个个案的品牌提升奠定了一个很好的基础。公司由于在此项目上获得丰厚利润,从而将公司的开发战略重点瞄准了市场的烂尾楼盘盘活。
星期五公社行销由来
今日,共性群体共存的冲突年月
现在的都市,俱乐部如鲜花,我们殷勤如蜜蜂,为什么呢
我发觉诸如俱乐不是这样一种地方,在这里大家相聚在一起,没有人追究你的过去,没有人关怀你的将来,大家在一起可以聊天,可以一起做一件事情,依据个人的品位爱好,在这里可以重温久违了的集体生活。
所以,我情愿把它衍生为一种社区生活,而且称之为
三、销售策略
以迅雷之势推销
在众多周边产品的强力围攻下,我认为本产品的价格应当与周边产品拉开肯定距离。这样才能吸引到潜在购屋对象,所以,依据产品的格局和面积特性,我给
我认为,尽管本案与周边个案有肯定距离,但由于价格优势,且量体小,上市后必定会引起消费者的留意。所以,在短时间内快速出击的销售策略是比较准确的。
基于上述缘由,我对常规的媒体策略作了一些改动,本案销售中基本以户外看板、公交广告、引导旗来吸引客源,在现场派发海报和
六、市场反响
事实胜于雄辩
经过了市场的考验,事实证明本策划案是特别胜利的
可以说,用不到一个月的时间去化一个不占优势的住宅产品,这在金桥地区甚至于上海都是不多见的,所以
贵州某房地产营销策划报告
贵州某房地产营销策划报告引言:贵州是中国西部地区的一个省份,地处于大东江、大南江、黔江三江汇合处,被誉为“中国水果之乡”、“中国茶叶之乡”和“中国喀斯特之乡”。
随着当地经济的发展和人口的增加,房地产市场也逐渐兴起。
本报告旨在为贵州某房地产企业提出一系列的营销策划建议,以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
一、市场分析1. 经济概况贵州省经济在过去几年得到了快速发展,人均GDP逐年增长。
尤其是在旅游、工业和农业方面具有明显的竞争优势。
2. 人口结构与需求贵州省的人口结构也在发生变化,年轻人占比逐渐增加,他们是主要的购房群体。
此外,随着经济的发展,人们对宜居环境和生活品质的需求也在不断提高。
3. 市场竞争目前,贵州房地产市场竞争激烈,各大房地产企业纷纷进入,并推出了各种房产产品和营销手段。
为了在市场中脱颖而出,企业需要制定差异化的营销策略。
二、目标群体分析1. 年轻家庭年轻家庭是主要购房群体之一,他们通常追求宜居环境、便捷交通和良好的教育资源。
他们有一定的购房需求,但购房资金相对较为有限。
2. 单身人士随着社会结构的变化,单身人士也逐渐成为购房群体之一。
他们通常追求个性化、小户型、高性价比的住房。
3. 退休人员随着人口老龄化的加剧,退休人员对居住环境的要求也不断提高。
他们通常需要安静、环境优美、便于居住和养老的住房。
三、营销策划建议1. 品牌建设针对目标群体的需求做好品牌建设,通过多渠道传播企业形象和产品信息。
可以通过在电视、网络和社交媒体上投放广告,举办品牌推广活动等方式来提高品牌知名度。
2. 产品定位根据目标群体的需求,开发出满足不同需求的产品。
例如,面向年轻家庭开发便捷交通、教育资源丰富的住房项目;面向单身人士开发个性化、小户型的住房产品;面向退休人员开发安静、环境优美的养老住宅项目。
3. 价格优惠为了拓展市场份额,可以考虑推出一些价格优惠的措施,例如优惠购房贷款、免费装修等。
通过价格优惠吸引目标群体增加购房的积极性。
房地产营销方案(三篇)
房地产营销方案____年房地产营销方案目录1. 引言2. 行业分析3. 目标市场分析4. 竞争分析5. 营销策略6. 市场推广活动7. 销售团队培训8. 客户关系管理9. 营销效果评估10. 结论1. 引言本文是针对____年房地产市场的营销方案。
房地产是一个竞争激烈且变化迅速的行业,因此制定一个有效的营销方案对于提高销售和市场份额至关重要。
本方案将通过行业分析、目标市场分析、竞争分析、营销策略等来为企业提供指导,以便在____年取得成功。
2. 行业分析____年房地产行业将面临一些关键的挑战。
首先,市场竞争将更加激烈,因为房地产开发商将增加新项目的数量。
其次,政府监管将继续加强,这可能导致更多的法规和限制对开发商的影响。
最后,技术的进步将继续改变房地产行业的运作方式,如虚拟现实、人工智能等技术的应用将改变营销和销售方式。
3. 目标市场分析在制定房地产营销方案时,需要明确目标市场。
根据市场调研,我们确定了以下目标市场:- 年轻购房者:____年将有大量年轻人步入购房市场,他们对首付和贷款的需求较高,同时对社区环境、便利设施等方面有较高的期望。
- 中高收入家庭:这一群体通常有更多的购房预算,并且更关注房屋质量、配套设施等方面。
- 外国投资者:____年中国的房地产市场可能会吸引更多的外国投资者,他们需要了解中国的政策和市场,同时需要有专门的服务机构来提供一站式服务。
4. 竞争分析为了制定有效的营销策略,我们还需要了解竞争对手的状况。
通过市场调研和竞争对手分析,我们可以了解竞争者的定位、价格、产品特点等方面。
在____年,预计竞争对手会继续增加,并且市场份额分散。
因此,我们需要依靠优质的产品和服务来吸引客户。
5. 营销策略基于目标市场和竞争分析的结果,我们提出以下营销策略:- 品牌建设:通过定制化的品牌形象和宣传,我们将努力提高品牌知名度和认可度。
- 定位策略:我们将差异化定位,为不同的目标市场提供适合他们需求的产品和服务。
房地产策划报告(精选6篇)
房地产策划报告什么是策划报告?策划报告是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。
房地产策划报告(精选6篇)在经济飞速发展的今天,报告与我们愈发关系密切,写报告的时候要注意内容的完整。
那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编为大家整理的房地产策划报告(精选6篇),希望对大家有所帮助。
房地产策划报告1xx年是中国房地产行业的一个转折点,房地产市场从卖方市场转入买方市场,市场急剧萎缩,出现严重持币观望情绪。
我们在公司领导的正确指挥下;在营销部经理积极的带领下。
营销部克服种种困难,把握市场机遇。
达到了在整个集团公司完成指标百分比第二、营销费用控制最好,宜宾本地销售份额占有率最高,的可喜成绩。
作为宜宾鲁能营销部一员,在今年激烈的市场博弈中;在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握,以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中;在一次次部门沟通协调,思想碰撞中;在领导不断委以重任,充分信任并实时的培养指教下;在全部门畅通沟通,积极配合下。
担任推广管理工作岗位的我,收益颇多,也成长不少。
同时我也很荣幸能在鲁能公司任职,得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己。
现对xx年全年工作总结如下:首先在推广主线上,xx年我们一共有3条推广主线:1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广;2、从年中开始的鑫空间项目的蓄客、强销的推广;3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。
其次在媒体资源整合上,我们现有媒体一共有:1、大众媒体报媒,以新三江周刊、日报、晚报为主。
再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后,我们采取了增加新三江投放量,适量减少日报、晚报投放量。
在具体实施过程中我们采取软硬结合,即给客户强势的视觉冲击,又注重引导其消费观念。
房地产项目营销策划(2篇)
房地产项目营销策划一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段,在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性,取得更好的经济效益,倡导员工爱岗敬业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围。
二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。
员工需不影响正常的本职工作。
2、适用范围:凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的,均适用本方案。
(销售部不参与此方案)三、销售流程①员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
②员工负责督促客户按照规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等)。
③员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续,个人不得经手现金。
④合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。
售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。
⑤如需按揭贷款的客户,由售楼管理员协助其完成贷款手续。
⑥经办员工需与客户作好沟通,向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦以上工作完成,视为该项销售工作完毕。
四、业绩提成1、按照公司规定,对不同楼号、不同形式的物业(商铺、住宅)制定出不同的销售提成比率。
住宅:提成比率为____%,商铺提成比率为____%。
业绩提成=合同总房价____比率2、销售工作完毕,经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。
房地产项目营销策划(2)1. 项目背景分析房地产市场是一个竞争激烈的行业,每个房地产开发商都需要有一个有效的营销策划来吸引潜在的购房者。
在开始制定营销策划之前,我们需要对项目进行全面的背景分析,包括市场需求、竞争对手、目标客户群体等方面的调查研究。
2. 目标市场确定根据项目背景分析的结果,确定目标市场是非常重要的。
我们需要确定项目适合哪个年龄段、收入水平和家庭类型的购房者,以便我们可以针对性地制定营销策略。
房地产营销策划书范文(五篇)
房地产营销策划书范文一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为____年____月____日。
在____项目的推广,____花园在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕销售为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~____%的成交率,同时将____花园的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间____年____月____日三、活动地点____花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围、突出品位、提升档次、有条不紊、圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于选房、购房流程的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。
五、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板(双面),舞台两边用花篮装饰。
附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
房地产营销策划与市场分析报告
房地产营销策划与市场分析报告第1章:项目概述与营销目标 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.2 营销目标与策略 (5)第2章:市场分析概述 (5)2.1 房地产市场总体分析 (5)2.2 竞争对手分析 (5)2.3 目标客户群体分析 (5)第3章:房地产政策与法规 (5)3.1 国家政策对房地产市场的影响 (5)3.2 地方政策对房地产市场的影响 (5)第4章:产品定位与规划设计 (5)4.1 产品定位 (5)4.2 规划设计理念 (5)4.3 产品特色与优势 (5)第5章:价格策略 (5)5.1 价格定位 (5)5.2 价格策略制定 (5)5.3 价格调整与优惠策略 (5)第6章:销售渠道与推广策略 (5)6.1 销售渠道分析 (5)6.2 推广策略制定 (5)6.3 媒体宣传与广告投放 (5)第7章:营销活动策划 (5)7.1 线上营销活动 (5)7.2 线下营销活动 (5)7.3 联合推广活动 (5)第8章:售后服务与客户关系管理 (5)8.1 售后服务策略 (6)8.2 客户满意度调查与反馈 (6)8.3 客户关系维护与管理 (6)第9章:销售团队建设与管理 (6)9.1 销售团队组建与培训 (6)9.2 销售激励与考核 (6)9.3 销售数据与分析 (6)第10章:项目风险分析 (6)10.1 政策风险 (6)10.2 市场风险 (6)10.3 财务风险 (6)第11章:营销策划实施与监控 (6)11.1 营销策划实施计划 (6)11.2 营销策划监控与调整 (6)第12章:总结与展望 (6)12.1 营销策划工作总结 (6)12.2 未来市场发展趋势 (6)12.3 项目发展展望 (6)第1章:项目概述与营销目标 (6)1.1 项目背景分析 (6)1.2 营销目标与策略 (6)第2章:市场分析概述 (7)2.1 房地产市场总体分析 (7)2.1.1 市场供需 (7)2.1.2 价格走势 (8)2.1.3 政策环境 (8)2.1.4 行业发展趋势 (8)2.2 竞争对手分析 (8)2.2.1 竞争格局 (8)2.2.2 竞争策略 (8)2.2.3 竞争对手动态 (8)2.3 目标客户群体分析 (8)2.3.1 客户需求 (8)2.3.2 客户特征 (8)2.3.3 客户行为 (9)第3章:房地产政策与法规 (9)3.1 国家政策对房地产市场的影响 (9)3.1.1 货币政策 (9)3.1.2 土地政策 (9)3.1.3 税收政策 (9)3.1.4 住房保障政策 (9)3.2 地方政策对房地产市场的影响 (10)3.2.1 限购政策 (10)3.2.2 限贷政策 (10)3.2.3 限价政策 (10)3.2.4 人才政策 (10)3.2.5 房地产市场监管 (10)第4章:产品定位与规划设计 (10)4.1 产品定位 (10)4.1.1 市场需求分析 (10)4.1.2 竞争态势分析 (10)4.1.3 产品定位策略 (10)4.2 规划设计理念 (11)4.2.1 用户导向 (11)4.2.2 简约设计 (11)4.2.3 环保理念 (11)4.2.4 创新思维 (11)4.3.1 技术创新 (11)4.3.2 独特设计 (11)4.3.3 高品质 (11)4.3.4 良好的售后服务 (11)4.3.5 竞争价格 (11)第5章:价格策略 (12)5.1 价格定位 (12)5.2 价格策略制定 (12)5.3 价格调整与优惠策略 (12)第6章:销售渠道与推广策略 (13)6.1 销售渠道分析 (13)6.1.1 线下销售渠道 (13)6.1.2 线上销售渠道 (13)6.2 推广策略制定 (13)6.2.1 线下推广策略 (13)6.2.2 线上推广策略 (14)6.3 媒体宣传与广告投放 (14)6.3.1 媒体宣传 (14)6.3.2 广告投放 (14)第7章:营销活动策划 (14)7.1 线上营销活动 (14)7.2 线下营销活动 (15)7.3 联合推广活动 (15)第8章:售后服务与客户关系管理 (16)8.1 售后服务策略 (16)8.1.1 售后服务政策制定 (16)8.1.2 售后服务流程优化 (16)8.1.3 售后服务人员培训 (16)8.1.4 售后服务监督与评价 (16)8.2 客户满意度调查与反馈 (16)8.2.1 客户满意度调查方法 (17)8.2.2 客户满意度调查内容 (17)8.2.3 客户满意度分析 (17)8.2.4 客户反馈处理 (17)8.3 客户关系维护与管理 (17)8.3.1 客户档案管理 (17)8.3.2 客户分级管理 (17)8.3.3 客户关怀 (17)8.3.4 客户沟通与协作 (17)8.3.5 客户投诉处理 (17)第9章:销售团队建设与管理 (18)9.1 销售团队组建与培训 (18)9.1.1 确定团队规模与结构 (18)9.1.3 培训与发展 (18)9.1.4 团队文化建设 (18)9.2 销售激励与考核 (18)9.2.1 设定明确的销售目标 (18)9.2.2 制定激励政策 (18)9.2.3 绩效考核体系 (18)9.2.4 奖惩分明 (18)9.3 销售数据与分析 (18)9.3.1 数据收集 (19)9.3.2 数据分析 (19)9.3.3 销售预测 (19)9.3.4 数据驱动决策 (19)第10章:项目风险分析 (19)10.1 政策风险 (19)10.2 市场风险 (19)10.3 财务风险 (20)第11章营销策划实施与监控 (20)11.1 营销策划实施计划 (20)11.1.1 确立实施目标 (20)11.1.2 制定实施策略 (20)11.1.3 制定实施步骤 (20)11.1.4 资源配置 (20)11.1.5 风险防范 (20)11.2 营销策划监控与调整 (21)11.2.1 监控方法 (21)11.2.2 监控频率 (21)11.2.3 调整策略 (21)11.2.4 沟通与协调 (21)11.3 营销策划效果评估 (21)11.3.1 评估指标 (21)11.3.2 评估方法 (21)11.3.3 评估周期 (21)11.3.4 结果应用 (21)第12章总结与展望 (21)12.1 营销策划工作总结 (21)12.1.1 营销策划理论的应用 (22)12.1.2 营销策划实践的成果 (22)12.1.3 营销策划面临的挑战 (22)12.2 未来市场发展趋势 (22)12.2.1 数字化营销逐渐成为主流 (22)12.2.2 线上线下融合加速 (22)12.2.3 绿色营销成为企业关注焦点 (22)12.2.4 跨界合作日益频繁 (23)第1章:项目概述与营销目标1.1 项目背景分析1.2 营销目标与策略第2章:市场分析概述2.1 房地产市场总体分析2.2 竞争对手分析2.3 目标客户群体分析第3章:房地产政策与法规3.1 国家政策对房地产市场的影响3.2 地方政策对房地产市场的影响第4章:产品定位与规划设计4.1 产品定位4.2 规划设计理念4.3 产品特色与优势第5章:价格策略5.1 价格定位5.2 价格策略制定5.3 价格调整与优惠策略第6章:销售渠道与推广策略6.1 销售渠道分析6.2 推广策略制定6.3 媒体宣传与广告投放第7章:营销活动策划7.1 线上营销活动7.2 线下营销活动7.3 联合推广活动第8章:售后服务与客户关系管理8.1 售后服务策略8.2 客户满意度调查与反馈8.3 客户关系维护与管理第9章:销售团队建设与管理9.1 销售团队组建与培训9.2 销售激励与考核9.3 销售数据与分析第10章:项目风险分析10.1 政策风险10.2 市场风险10.3 财务风险第11章:营销策划实施与监控11.1 营销策划实施计划11.2 营销策划监控与调整11.3 营销策划效果评估第12章:总结与展望12.1 营销策划工作总结12.2 未来市场发展趋势12.3 项目发展展望第1章:项目概述与营销目标1.1 项目背景分析我国经济的持续健康发展,房地产市场已逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
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武汉·金地中心城项目——营销策划报告学号:班级:姓名:目录第一篇环境分析1-1 市场分析1-2 区域房地产住宅市场状况1-3 项目介绍与分析第二篇SWOT分析2-1项目优势2-2项目缺点2-3项目机会点2-4项目策略2-5价格策略第三篇项目定位3-1客户定位3-2项目定位3-3定位支撑3-4消费能力分析第四篇营销战略4-1整体战略4-2宣传策略及渠道4-3促销策略第五篇营销推广策略5-1推广渠道5-2推广进度5-3筹备期推广策略及工作安排5-4开盘推广策略及手段5-5现场开盘活动第一篇1-1.市场分析➢宏观市场分析2009年,武汉楼市绝地反弹。
旺季高烧,淡季不淡,不少开发商超额完成任务,资金大幅回笼。
“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。
抢市的开发商略显姿态,小幅让利;大牌开发商高枕无忧,盘算着来年的营销策略2009年,武汉楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。
波澜不惊,武汉开发商高调收官。
➢区域市场分析光谷领衔——大武昌强势外拓一、经济发展✧光谷经济由民营股份制企业、三资企业、外资企业“三足鼎立”的三大企业群。
✧2004年,湖北省武汉市审时度势,做出举全省之力建设“武汉·中国光谷”的重大战略决策。
05年上半年,“光谷”在此前开工建设16个光电子信息产业项目基础上,又有12个光电子信息产业项目陆续启动建设,28个项目总投资31.5亿元。
长飞六期扩产、武汉邮科院300万公里光纤、华工科技激光产业基地等一批具有优势产业项目实现了快速扩张。
2005年1月至6月份,以光通信为主的光电子信息产业完成产值45.9亿元,增长50.2%,约占东湖开发区规模以上工业企业总产值的55%,拉动作用明显。
2006年底,世界一流高新技术园区——武汉科技新城项目总体规划环评通过国家环保总局审查。
按规划,武汉科技新城以东湖开发区为基础,西至二环线,东至中环线,北至东湖南岸,南至汤逊湖北岸。
规划总面积224平方公里,预投资600亿元,人口将达97万人。
二、光谷环境1、产业环境开发区内汇集了以武汉·中国光谷----光电子信息产业为龙头,生物工程与新医药、环保、机电一体化、高科技农业等高新技术竞相发展的产业格局,并以每年30%以上的经济增长速度发展。
2、人文环境东湖周围,是中国高素质人才最为密集的地区之一,这里学府比邻,人才云集:⏹18所全国知名高等院校⏹教授级科研人员共8000余人⏹在校大学生共50万人⏹每年毕业大学生50000余人依托雄厚的科研力量,提供专项研发基金,培育并吸引领先研发中心,力争成为中国重要的光电子、生物制药、环保、软件、现代农业等产业研发基地,拥有国内一流院校及完善的创新新孵化机制,推崇以人为本的现代生活及创业环境⏹56个国家、省部级科研机构⏹12个国家重点实验室⏹65个国家重点学科⏹7个国家工程技术研究中心⏹多名两院院士3、自然环境本区域气候属北亚热带湿润季风气候,四季分明,年平均气温16.3℃,年日照总时数1810小时——2100小时,年平均可日照总时数4450小时,年降水1150mm——1450mm.1-2.光谷区域房地产住宅市场状况一 .光谷房地产发展历程✧2001年,武汉市政府亮出了光谷牌的城市发展战略,从此打破了光谷房地产的沉寂。
该地聚集了18所全国著名高等院校、56所省部属科研院所以及20多万名各类专业科技人员。
✧2002年后,万科、保利等大型地产大鳄的进驻,使得光谷地产更是一片灿烂。
✧2003年是快速发展的一年,众多的大型项目逐步推出,光谷的名声再次推至一个高点。
✧2004年大面积开发依旧以关山外围为发展方向,关山一路部分楼盘的交房,使得当地居住人气在直线上升,更多的顾客也把目光放到了那里。
✧2005年随着关山房地产迅猛的增长,不断有大型社区型楼盘相继推出,加速了市场的竞争力,并催化了各楼盘的品质不断的提高。
关山房地产市场最早源于当代物业对当代花园的开发。
尽管受当时武汉整体房地产开发、消费水平较低的影响,但该项目仍然开发成功。
紧追而上的华城新都、水蓝郡、学府家园等,成为关山从起步到火热的发展过程的见证,“高知人文住宅”是光谷楼盘的代表形象。
随后,在光谷经济快速发展的影响下,国内众多知名开发商纷纷看好关山楼市开发前景,抢滩光顾,如保利、万科、恒大、卧龙等,诸多实力开发商的进驻抬升了区域楼盘的品质,同时也使竞争更加激烈。
二.光谷部分在售楼盘一览表1-3.武汉金地中心城项目介绍与分析武汉“金地中心城”居住区位于武汉市武昌洪山区。
基地大致呈不规则矩形,南北长约300米,东西向长约280米,总用地面积为7.11公顷。
基地北临雄楚大街,东与经管大学相邻,基地中间有规划道路穿越。
地块周围高校林立,毗邻光谷和东湖高新技术开发区;距基地南侧800米处有武汉著名景观水域之一的南湖,人文及景观资源得天独厚。
基地内部地形高差较大,整体呈北高南低的形态,最高点与最低点高差达10米,形成独特少有的坡地景观。
贯穿于整个规划中的核心元素就是中心绿化空间,它决定了建筑单体的规划布局,其他主要元素如人行林荫大道、散步道、广场休闲设施的设计均将建筑形式与自然景观有机结合。
住区以规划路为界,定位为东块的白领商住区以及西块的景观居住区。
东地块迎合受众的需求开发以小户型为主的白领公寓以及苏荷酒店,建筑布局井然有序;东块地区则强调舒适自然的居住体验,住宅布局错落而有张力,同时尊重充分现有地貌,自北向南塑造高低错落、有山地建筑趣味的景观住区。
地块核心组团设计中央景观绿地,起到“外观南湖,内拥园景”的效果。
在设计中,我们强调主要轴线对小区形态的控制作用。
整个小区沿东西景观轴线展开,将建筑散布在其中,以道路、绿化、公建等把其余住宅有机地串联成一体。
充分利用地形的规划设计使得小区内部步移景异,公共交往的空间更为丰富而有趣味。
在住宅群体空间组合上,一方面以有利于创造丰富的空间景观为原则,另一方面强调等值观念,办求将环境优势与每幢建筑相结合。
将高层住宅组团布局,形成小区环抱聚合的空间形态,符合风水学中的“聚气”概念;在加强空间围合的同时,注重日照、朝向的均好,以适应当地的气候持点。
通用建筑的组合与空间的渗透,使小区平面构图富有节奏韵律美,开阖有序。
项目是由湖北天地房地产开发与限公司和武汉金地房地产开发有限公司投资开发建设的,占地77283平方米,建筑面积约317966平方米,绿化率为35.24%,容积率为3.89。
金地中心城由规划路分为东西两区,东区4栋,西区10栋,由1栋32层的酒店式公寓及13栋30-33层的高层住宅组成,金地中心城推出地户型主要集中于89——120平米的两室、三室,共计300多套。
项目北可看见东湖,南可看见南湖,外部景观优越,项目内部景观充分利用原有的地形地貌,打造出具有高低错落的山地趣味园林景观。
每一栋楼下面都园林组团,还有贯穿园区的1000米的韵律缓跑径将园林组团相连,使小区园林更具参与性。
金地中心城步行到鲁巷广场只要十多分钟。
门口就是公交车站,有十几条公交线路,可以方便到达武汉三镇。
交通图:物业类别住宅、公寓、商住楼项目特色配套商品房,教育地产建筑类别高层装修状况毛坯物业地址金地中心城位于洪山区东湖高新技术开发区雄楚大街908号(武汉工程大学斜对面)交通状况金地中心城572、811、907、715、590、723、586、581、529华城新都站当前价格均价6800元/平方米特色点评:在光谷,金地中心城顾名思义,“中心级”地段而建。
几个月前的初露锋芒凸显出大家风范;而后勇夺年度住宅新地标引来了更多的关注。
户型产品多元,对于光谷置业者们来说,他们的专业度更懂得分辨何处该出手。
性价比星级:★★★★☆第二篇SWOT分析2-1、项目优势✧项目临近的交通路网发达项目紧邻中环线,地铁二号线,光谷一路贯穿项目南北。
珞瑜路,关山大道、鲁磨路、民族大道等城市主干道网织其间,并与进出武汉门户的城际高速相通。
✧项目所处环境的高校林立,是修身的理想居所地块周围高校林立,毗邻光谷和东湖高新技术开发区;距基地南侧800米处有武汉著名景观水域之一的南湖,人文及景观资源得天独厚。
基地内部地形高差较大,整体呈北高南低的形态,最高点与最低点高差达10米,形成独特少有的坡地景观。
✧项目处于中心地带,绿化核心贯穿于整个规划中的核心元素就是中心绿化空间,它决定了建筑单体的规划布局,其他主要元素如人行林荫大道、散步道、广场休闲设施的设计均将建筑形式与自然景观有机结合。
项目设计错落有致,定位小户型住区以规划路为界,定位为东块的白领商住区以及西块的景观居住区。
东地块迎合受众的需求开发以小户型为主的白领公寓以及苏荷酒店,建筑布局井然有序;东块地区则强调舒适自然的居住体验,住宅布局错落而有张力,同时尊重充分现有地貌,自北向南塑造高低错落、有山地建筑趣味的景观住区。
地块核心组团设计中央景观绿地,起到“外观南湖,内拥园景”的效果2-2.项目劣势✧项目地块邻近主干道,噪音污染较严重地块北临珞喻东路,光谷一路贯穿南北。
交通主干道的邻近,使项目居住环境相对嘈杂,客观上对项目品质感有所影响;✧现阶段项目工程形象仍缺乏正面视觉震撼现阶段项目工程形象仍不具备建立环境体验示范区的条件,客户尚不能全面直观的感受产品的真正价值;2-3. 项目机会点✧地理位置带来的后发优势项目处于热点板块光谷,其武汉科技新城“公园商务中心”、“王家店旅游服务中心”、“鲁巷商业服务中心”三心之心的特征,使得项目区位前景将被日益看好。
✧项目在武汉市场拥有独特性和稀缺性武汉针对白领的小户型的产品并不多见。
因此,产品拥有的鲜明个性为未来市场热销提供了可能。
2-4. 项目策略通过项目分析,本项目可采取如下应对策略:1.金地中心城可以说是“光谷”片区楼盘的先行者,在业界和公众心中有很高的美誉度,可充分延用其品牌价值,以吸引关注“金地”的广大客户。
.2.用足“鲁广中心区高层纯住宅楼”的地段及楼盘优势,通过高层建筑挺拔、俊朗的外型,明丽、时尚的色彩,塑造武汉东部门户的地标形象,最大化显现项目特质,以区别于其它楼盘。
3.在户型设计方面,要发掘西北面的景观优势,在户型上注重西北面观景阳台、大面积落地观景窗、能增大观景视野的外飘窗等的设计,使人有足不出户即可享受大自然的美趣。
4.注重小区大门一带的重新设计和包装,以新的标识向消费者展示新的楼盘形象。
2-5. 价格策略1.根据对目标市场的仔细调研与分析,本案宜于采取“低开高走”策略,即在开盘期间起价基本与周边楼盘持平且略低,待项目形成品牌形象后,根据定价原则,价格随销售率和市场价格作适当调整,逐步走高。
综合以上两个因素,使价格稳步调整,让购买者、投资者都能对项目充满足够的信心。
根据这一原则,开盘后每售30-50套涨价一次,涨幅根据销售情况而定。