附表2 职能分配表
组织机构结构图、职能分配表
03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。
油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。
主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。
公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。
目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。
公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。
二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。
二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。
”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。
二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。
二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。
二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。
二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。
”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。
截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。
共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。
“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。
职能分配表
总
经
理
管
代
副总
经理
办
公
室
经
营
部
工
程
部
质
安
部
财务部
项
目
部
GB/T19001
GB/T24001
GB/T28001
总要求
4.1
4.1
4.1
▲
▲
○
○
○
○
○
总则
4.2.1
4.4.4
4.4.4
▲
★
▲
质量手册
4.2.2
▲
★
▲
文件控制
4.2.3
4.4.5
4.4.5
▲
★
▲
○
○
○
○
记录控制
○
○
○
▲
○
产品实现的策划
7.1
★
▲
○
○
与顾客有关的过程
7.2
○
★
○
▲
○
○
○
设计和开发
7.3
删 减
采购
7.4
★
▲
○
○
生产和服务提供的控制
7.5.1
★
○
○
▲
○
○
生产和服务提供过程的确认
7.5.2
★
○
▲
○
○
标识和可追溯性
7.5.3
★
▲
○
顾客财产
7.5.4
★
▲
○
○
产品防护
7.5.5
★
▲
○
环境和职业健康安全运行控制
职能分配表
△
△
△
4.2.1
理解相关方的需求和期望-补充
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3
确定质量管理体系范围
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3.1
确定质量管理体系范围-补充
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3.2
顾客特殊要求
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4
质量管理体系及其过程
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4.1
原文无标题
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4.1.1
△
△
△
△
△
△
△
5.1.1.3
过程所有者
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.1.2
以顾客为关注焦点
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2
方针
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2.1
质量方针的制定
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2.2
质量方针的沟通
企业部门职能分配表
6.2人力资源
4.4.2能力、培训和意识
4.4.2培训、意识和能力
6.3基础设施
6.3基础设施
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
6.4工作环境
6.4工作环境
6.5专项技能、技术和财务资源
7.1产品实现的策划
7.1产品实现的策划
7.2.1.1与产品有关要求的确定
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.3方针
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.4策划`
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.5职责、权限和沟通
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.6管理评审
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
6.1资源提供
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
6.2人力资源
◇
◇
◇
◇
◇
◆
◇
6.3基础设施
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
6.4工作环境
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
7.1产品与相关方要求实现的策划
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
7.2.1.1与产品有关要求的确定
▲
○
○
○
○
○
○
4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
○
○
○
○
○
▲
○
项目各部门职责分配表(职责)
⑹主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。
⑺注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。
⑻自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。主持工程移交
⑵贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。
⑶负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。
⑷组织参加施工图纸的会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并做出决定。审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。
⑶严格执行项目经理的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。
⑷负责施工现场日常生产质量、安全、进度及经营的组织、管理、协调和控制工作，重大事项及时向项目经理汇报。
表（续）
部门名称
职责
项目总工
⑴在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
⑾负责工程预算管理和工程完工结算；编制竣工结算资料。
⑿负责经济责任制及内部承包合同，经济合同的管理，组织合同评审，负责与合同有关信息的收集和整理，及时传递相关部门。
⒀负责银行账户的开设及管理；
⒁负责项目部的报销、现金、支票的管理等日常工作；
⒂负责凭证、账簿等会计档案管理工作；
⒃负责工程款的收取；
⒄负责内部资金、往来款项以及项目部所有债权债务的管理；
岗位职责分配表
06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作 制定技术团队的工作计划和项目方案 监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支 持
技术专员职责
负责公司技术 研发项目的管
理和实施
协助技术经理 进行技术研发 方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督， 确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行， 确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化， 降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协 调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保 生产进度与质量
协调生产过程中的资源调 配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术 文档的编写和
整理
协助其他部门 进行技术问题 的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节 参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力 协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付 不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务
建筑企业职能分配表
6.确认分包工程质检员的资格；
7.监督质检员检验工作两同步的执行情况；
8.组织有关人员编制成品监视和测量方案并批准；
9.确认成品监视和测量的准备工作（含分包工程）；
10.填写工程交工验收证书，相关各方签字予以确认；
11.指定质检员对分包工程的质量和检验记录进行抽查；
项目名称：项目部经理管理层质量管理体系职能分配表附表2
过程名称
人员分工
职责
管理者工作
项目经理
1向员工宣贯公司的质量方针、质量目标、合同文件的要求，组织的附加要求及我方承诺；
2对项目部内部的职能分配负责；
3依据分公司的策划结果，组织项目部主要成员对本工程如何实施进行质量策划；
4按照批准的质量计划，施工组织设计的要求组织生产，提供生产所需的资源；
过程名称
人员分工
职责
不合格
品控制
4.严重不合格品48小时内上报分公司工程科及公司工程部质量安全监管科；
5.由监理单位、建设单位或质检站发现的不合格品，负责组织相关人员确定不合格性质，并进行评审、审批和处置。
专业
工程师
1.参与一般、严重不合格品的评审、处置工作，幷填写评审处置表；
2.在质量计划中，对本工程常见的质量通病提出预防措施方案。
4责成安全员和班组长做好各方面的防护工作，确保人身安全，设备材料建筑物不受损坏。
产品监视和测量
项目经理
批准由于工程急需，分项、分部、工序未经检验或已经检验但检验结果未出的即予放行，并取得建设单位/监理单位同意。
不合格品控制
项目经理
批准项目部发现的“一般不合格品”的处置方案。
工程物资控制
职能分配表
财 务 部
人 力 资 源 部
经 营 部
41 对顾客的质量投诉事件进行处理
○○○●△△△△
42
调查研究生产中的不安全因素、审查安 全技术措施
○
○
●
○
△
△
△
△
43 制定并监督执行安全培训
○○●○△△△△
△ 职能相关部门 材
工安料 程全设 部部备
部
▲△△
△▲△
△▲△
44 安全宣传教育和管理
○○●○△△△△△▲△
▲ 职能归口管理部门
总 经 理
常 务 副 总
总 工
生 产 副 总
办 公 室
财 务 部
人 力 资 源 部
经 营 部
31 负责生产协调工作、组织公司生产会
○○○●△△△△
32
对施工产值及工程形象进度进行监督和 考核
○
○
○
●
△
△
△
△
33
负责组织“四新”技术的推广和应用及 科研技术攻关
○
○
●
○
△
△
△
△
34
对项目工程提供技术指导、施工组织设 计的审核
○
●
○
○
△
△
▲
△
△
△
△
17 制订员工年度培训计划
○○●○△△▲△△△△
18 员工执业资格证、专业技术证书的管理 ○ ○ ● ○ △ △ ▲ △ △ △ △
19
员工养老、失业、工伤、医疗等各项社 会保险的缴内、核算
○
●
○
○
△
△
▲
△
△
△
△
生产部职能分解表
生产部职能分解表一级职能二级职能三级职能生产管理与设备维护1制定生产计划（1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施2、日常生产管理（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理3、生产调度（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料4、工艺质量控制（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法（4）协调解决生产过程中的各种质量问题5、生产信息统计（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护6、设备维护（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行生产部经理职位说明书单位：职位名称：生产部经理编制日期：部门：生产部任职人：任职人签字：直接主管：生产总监直接主管签字：任职条件学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知识业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各项生产工作；保证生产任务保质保量完成沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；外部：政府相关部门；外销企业；客户下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：间接：人其他：职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）负责程度考核标准1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整全责年度生产计划的指导性月度生产计划可实施性2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题，确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现企业的经营目标全责年度生产计划完成率达到100%；各项生产指标达成率100%3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面出现的问题，及时有效地与车间进行沟通解决全责所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的%4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因；制定改进措施，提出奖罚意见部分次品率不超过%5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜全责生产设备有效使用率达到%以上；生产设备完备率达到%以上6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行全责重大事故发生率为0；员工工伤事故率控制在%以下。
(完整word版)部门职能分解表
1.3.1负责系统生产组织、协调衔接等外围工作。
1.3。2负责生产公共预案（防洪、防汛、防震）管理。
2.内部运输
2.1负责内部运输的协调管理及进购、内转物料业务线路的优化。
2。2负责生产运输车辆的申报、监督、协调等工作。
2.3负责运输计划的核定，生产运输费用的审核及控制工作。
3.涉外单位结算
1.2.1负责销售收款、根据客户回款额度控制发货量、按期进行结算。
1。2。2负责销售报表(日报、旬报、月报）的编制报送。
1.2.3负责客户发票的开具及传递。
2。税收筹划
2。1负责税收政策的收集、筹划运用、并指导所辖范围的分子公司认真执行.
2.2负责每年度所得税汇算清缴、财产损失的报批、税务部门不定期的稽查、检查等工作.
8.物料平衡
负责物料平衡数据及钢材产量的审核.
9。信息收集分析
负责宏观信息收集、分析为决策提供依据。
10.外协、分子公司管理
负责分、子公司的注册、注销、股权管理等工作。
11.改革、改制
11。1负责公司改革、改制的策划工作.
11.2办理公司改革、改制工作中的日常事务。
12.信息系统管理
13。1信息系统建设、维护
6。2资金计划与平衡
负责资金计划、现金流量预测编制，进行资金平衡、统筹安排资金计划等。
7.固定资产管理
7.1负责固定资产账面资产的管理、折旧的计提、资产的处置等业务核算，配合做好盘点、评估等工作。
7.2负责在建工程、无形资产核算工作。
7.3负责对外担保、资产抵押等工作.
8.财务预决算
8.1财务预决算的编制
12.1。1负责信息系统规划，需求方案编写、选型、实施及使用培训。
管理体系职能分配表(参照)
附录B：管理体系职能分配表附录B-1 质量职能分配表
注：●为主管领导和主管部门○为协管领导和部门△为相关领导和部门
附录B—2 特种设备质量职能分配表
注：●为主管领导和主管部门○为协管领导和部门△为相关领导和部门
附录B-3 职业健康安全管理职能分配表
注：●为主管领导和主管部门○为协管领导和部门△为相关领导和部门
附录B—4 环境管理职能分配表
注：●为主管领导和主管部门○为协管领导和部门△为相关领导和部门
附录C：管理职责和权限
C。
1 公司领导的管理职责和权限
C.1。
1 总经理
序号管理职责和权限1
2
3
4
C。
2 公司总部相关部门的管理职责和权限
C。
2。
1 办公室
序号管理职责和权限1
2
3
4
附录D: 手册章节与标准条款对应表
D-1：《公司管理手册》章节与ISO9001:2008 标准条款对应表
D—4：GB/T19001-2008 与GB/T50430—2007 条款对照表。
二级安全生产标准化职能分配表
SHE部
20XX.6.30
4、变更
1、建立变更制度，对人员，管理，工艺，技术，设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
2、变更的实施应履行审批及验收程序。
3、对变更过程及变更所产生的风险进行分析，控制。
建立宣传和培训安全生产法律、法规，标准和其他要求的制度，部门和各车间要有学习安全生产法律、法规，标准和其他要求的计划和台账记录。
SHE部
各车间
4、பைடு நூலகம்时传达给相关方
及时传达给相关方并做好培训或宣传记录。
SHE部
持续完成
规章制度
1、制定健全的安全生产规章制度
1、建立健全符合规定的安全生产规章制度；
2、建立健全规范规定的其他管理制度；
3、生产设施的变更，应严格执行变更管理制度，履行变更程序并对变更过程进行风险管理，变更后要进行变更审查。
4、采用危险化工工艺的新建项目必须实施自动化控制，老的危险化工工艺应进行自动化控制改造。
SHE部
20XX.6.30
2、安全设施
1、制定生产设施安全管理制度，建立安全生产设施台账。
2、各种设施应有专人负责管理，定期检查和维护保养，落实到人，安全设施应编入设备检修计划，定期检修。安全设施不得随意拆除或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原。
建立公司安全领导小组，有安全领导小组章程。
安全领导小组定期召开会议并有会议记录。
总经理
SHE部
已完成
2、设置安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员，健全安全管理网络。
设置安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员，健全安全管理网络。
部门职能分配表
▲
▲
▲
△
▲
▲
△
11.4
▲
▲
▲
△
△
▲
▲
△
11.5
▲
▲
▲
△
△
▲
▲
△
11.6
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
12.1
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
12.2
▲
▲
▲
▲
△
△
△
△
12.3
△
▲
▲
▲
△
▲
▲
▲
12.4
△
△
▲
▲
▲
△
△
▲
12.5
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
13.1
△
▲
△
▲
△
▲
▲
▲
13.2
△
▲
△
▲
△
△
△
▲
13.3
▲
▲
△
▲
△
△
△
△
13.4
△
▲
△
▲
△
△
部门职能分配表部门职责分配表部门权利义务分配表利润分配表利润及利润分配表工作任务分配表文件分配表制造费用分配表利润分配表模板利润分配表怎么填
附件1部门职能分配表
部门
职能
管
理
层
安
环
部
生产
技术
部
保
卫
科
供
应
部
选
职能分工表
2、负责大厦业户单元配套设备设施的有偿服务等工作；
3、发现空调系统、设备故障和问题，及时采取措施，组织值班和维修技术人员尽修复和解决。对无法自行修复及需要外判维修保养情况，必须及时向直属上级汇报并通知外判维保单位进行抢修，并现场监督其执行情况；
5、合理使用工具、仪器和材料，爱护设备和公物，保持所管机房、设备和值班室的安全、清洁工作；
6、按计划对公共区域门窗、墙面、地面、玻璃、标志牌、等装修及装潢的保养工作，确保物业环境设施的完好，对无法自行维修的设施及时采取相应的措施，并汇报上级领导，同时联系有关单位，并督促有关单位工作跟进情况；
7、按规定做好业户单位和公共区域之装修巡检、监管工作，确保安全规范施工和物业环境设施的完好，对违规行为进行纠正和及时采取相应的措施，并汇报上级领导；
3、负责对设备、设施系统的（供电、空调、给排水、电梯、公共设施、电话、智能、消防、计量等）保养、运行、维修、保养执行情况进行监督和检查；
4、负责中、大保养组织实施和现场监管工作；负责部门各项目和安全生产、消防管理的查检和监管；
5、负责领班、工程技工操作的规程、岗位培训和考核，日常运行之记录、电气系统、设备资料的收集、整理和归档工作；
2、配合运行班负责大厦电梯系统所配套之设施设备的日常之维护、巡视巡视等执行工作；
3、配合部门值班运营岗位的值班的其它配合工作。
计量抄表
1、负责大厦所有空调终端计费数据的抄录，业户空调终端计费数据的监测及日常的工作维修跟进。
1、负责大厦所有空调终端计费数据的抄录，业户空调终端计费数据的监测及日常维修的跟进工作；
4、熟悉相关配套设备设施的性能情况，制定空调系统/设备保养制度、操作规程和巡查表格，督促和检查值班工程技术人员做好各项运行记录；
各职能部门任务分工表
各职能部门任务分工表各职能部门任务分工表职能职能部门1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规执行公司规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职责范围。
项4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
目5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。
经6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
理7、作好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好不损失，保障职工人身、财产的安全。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级领导报告，以便审计和交接。
1、项目经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施施工计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
项3、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。
目4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
副5、负责机械的官、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
经6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
理主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、技进度把关控制。
术6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划地制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时负向上级报告。
责7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
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○
●
○
○
○
○
○
○
4.3.2
法律及其他要求
4.3.2
法律及其他要求
3.2.3
适用法律法规和其他要求
●
★
○
○
○
○
○
○
4.3.3
目标
4.3.3
目标、指标和方案
3.2.1
安全目标
★
●
4.3.4
职业健康安全管理方案
3.2.4
施工现场安保计划
★
○
●
○
○Hale Waihona Puke ○○○○
4.4
实施和运行
4.4
实施和运行
3.3
实施
4.4.1
综合管理主管
施工员
安全员
材料员
机管员
外分包管理员
技术员
质量员
关砌钢翻木翻
资料员
计量员
试验员
环保卫生员
消防员
4.1
总要求
4.1
总要求
3.1
总要求
★
●
4.2
职业健康安全方针
4.2
环境方针
4.3
策划
4.3
规划(策划)
3.2
策划
4.3.1
对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
4.3.1
环境因素
3.2.2
危险源与不利环境识别、评价和控制策划
4.5.1
监测和测量
3.4.1
安全检查
○
○
●
○
○
○
○
○
○
4.5.2
合规性评价
4.5.2
事故、事件、不符合、纠正和预防措施
4.5.3
不符合、纠正措施和预防措施
3.4.2
纠正措施和预防措施
●
○
4.5.3
记录和记录管理
4.5.4
记录控制
3.4.5
安全记录
★
●
○
4.5.4
审核
4.5.5
内部审核
3.4.3
内部审核
结构和职责
4.4.1
资源、作用、职责和权限
3.3.1
组织机构和职责权限
★
●
4.4.2
培训、意识和能力
4.4.2
能力、培训和意识
3.3.2
安全教育和培训
★
●
○
4.4.3
协商和沟通
4.4.3
信息交流
★
●
4.4.4
文件
4.4.4
文件
3.3.3
文件控制
★
●
○
4.4.5
文件和资料的控制
4.4.5
文件控制
○
★
●
附表2：上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中心）项目经理部职业健康安全与环境管理职能分配表
标准
条款
号
GB/T28001-2001
职业健康安全管理体系要素
标准
条款
号
GB/T24001-2004
环境管理体系
要素
条款号
DGJ08-903-2003
施工现场安全生产保证
体系要素
项目经理
项目工程师
项目经济师
4.4.6
运行控制
4.4.6
运行控制
3.3.4
安全物资采购和进场验证
★
○
○
●
○
○
○
○
3.3.5
分包控制
★
●
○
○
○
●
○
○
3.3.6
施工过程控制
★
●
○
○
○
○
○
○
4.4.7
应急准备和响应
应急准备和响应
3.3.7
事故的应急救援
★
●
○
○
○
○
○
4.5
检查和纠正措施
4.5
检查和纠正措施
3.4
检查和改进
4.5.1
绩效测量和监视
★
●
4.6
管理评审
4.6
管理评审
3.4.4
安全评估
★
●
注：★──主管人员、●──主办人员、○──主相关人员、△──相关人员（为清晰起见，凡未作标识的空格均视为相关部门）