企业人效提升解决方案-刘建华20131130
企业人效提升解决方案
企业人效提升解决方案文/xx（HR Bar人力资源学院院长）与各位分享的主题是如何提高企业人效，以前讲人效是什么，现在讲怎么提升人效。
最近牛奶刚刚涨价，为什么会涨价？直接的问题是什么？可能是人力资源本身的问题。
今天xx都面对这样的挑战。
第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，有的还是负增长。
整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，因为今天xx的公司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少。
第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，工资在增加。
政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最低、最高和平均增长速度，全国大概都在10%，比GDP跑的要快一点，10%意味着工资会翻番，公司人工成本增加速度比较快，地产行业的能效比特别好。
做的好的地产公司人均是千万级的，一般的公司是500万-1000万，差一点的300多万。
软件行业里面公司增长的特别快，然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资，像金碟增长都是负的只能是裁员了。
每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能忍受。
物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。
一个公司要想改变人效如何操作？一、分析公司的人效：分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好；二、重新设计：到底新业务怎么做。
公司要xx，但是收入在降低，产品的毛利率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨工资的后果是什么？高手会走，没有研发公司就会被淘汰。
基于这种情况建议裁员，裁员20%试试。
三、岗位梳理1、分析需要什么样的人，许多公司没有xx这个观点；2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的都是初级的活，每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干的也不爽。
这是一个挑战。
3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我们未来可能会改进的方案。
人效提升方案措施
人效提升方案措施人效提升是公司管理和优化流程非常重要的一环，可以通过提高个人的效率和团队的协作性来加强公司的竞争力和利润。
本文将从以下几个方面探讨人效提升的方案和措施。
1. 培训和教育提供有效的培训和教育是提升员工效率的核心，既可以提高技能，也可以提高员工的自信心和动力。
策略一: 提供适用的培训计划公司需要制定一套符合员工需求和公司业务发展的培训计划，包括面对不同职位和部门的培训课程，如销售培训、领导力培训等等。
策略二: 提供在线培训资源在线培训资源可以让员工在自己时间内，根据自己的需要学习员工各种技能。
支持学习视频，文档和测试等形式。
2. 有效监管优化监管流程可以让企业员工减少不良习惯的影响，提高检查工作的效率。
策略一: 制定适当的规章制度确保企业实用的工作制度和规章制度能帮助员工规范自己的行为。
例如，迟到的罚款，不准用私人电脑处理公司问题等等。
策略二: 严格的监督数据和报告企业可以通过在线数据分析和自定义报告的方式，了解员工工作状况，识别出故障点和可以改进的地方。
3. 强化团队协作合理地指导和安排员工的工作，可以加强团队协作性和互动性，从而达到更高的效益。
策略一: 优化团队协作技能合理地指导和安排员工的工作，可以加强团队协作性和互动性，从而达到更高的效益。
策略二: 制定公共和个人目标企业可以通过制定公共和个人目标的方式，促进员工之间的配合和提高员工的个人工作效率。
4. 采用技术采用适当的技术可以降低员工工作的复杂和重复性，从而提高运营效率。
策略一: 采用工作自动化软件可以使用一系列的工作自动化软件，如数字化邮件通信软件、自动化过程跟踪和指南工具，使员工可以更快地实现工作。
策略二: 采用更强大更灵敏的硬件设备向员工配备更强大的硬件能够有效减少员工的运作时间和时间投入，从而提高运作效率和效益。
结论通过上文所述的范畴技术、监控和关键事件，人效提升方案的实施可以通过提高员工效率和团队协作性来达到最终目标：提高企业的竞争力和利润。
企业人效提升解决方案-刘建华20131130
设计岗位专业等级
专业名称
覆盖职务
人数 一级 二级 三级 四级 五级
客户经理(销售代表)客户经理(销售代表)
111
专业
市场推广专业 市场专员/网络推广专员/公关专员 11
设计专业 设计师
5
统计专业 数据统计专员/生产统计专员
9
技术服务专业 技术服务专员
8
产品开发专业 产品开发专员
5
库管专业 库管员
10
11111 1 11111111111 1
11111 1 11122222222 2 11111111111 1 11111111111 1 18 18 18 20 20 20 23 23 23 23 23 23
优化薪酬激励模式
应发工资=固定工资+年度奖金+福利+长期激励 年度奖金=个人奖金基数× 17000 131.21 65.01
腾讯
438.94
127.85 23542 186.45 54.31
50.89 501.75
5.38 4,619 110.18 11.65 107.37 53报 Facebook/Google金额均为美元
根据2013及公司业绩实现设计福利政策
备注： 实发奖金=应发奖金-个人所得税-其他扣款
员工实发奖金需要扣除其个人承担的个人所得税
三个人干五个人的活，拿四个人的工资
实施人力资源盘点
个人专业水平如何？能否 匹配岗位等级要求？
实际完成业绩
如何？从数量 到结果!
能力
业绩
工作动机
最底层：价值观评价 个人是否高度认同并遵守公司核心价值观
于差异化产品创造，服 务自主化/简单化
人效提升具体实施方案
人效提升具体实施方案随着社会的不断发展，企业面临着越来越多的竞争与挑战，提升人效已经成为企业迈向成功的关键。
然而，如何具体实施人效提升方案却是一项艰巨的任务。
本文将探讨一些切实可行的实施方案，以帮助企业有效提升人效。
1. 建立目标导向的工作计划在人效提升的过程中，必须建立一个明确的工作目标并制定相应的工作计划。
通过明确的目标，团队成员能够清楚地了解自己的工作职责和任务，从而更加专注和高效地完成工作。
2. 互相理解与合作在团队中，互相理解与合作关系至关重要。
团队成员应该学会倾听和理解彼此的观点和意见，以促进信息的流通和沟通的顺畅。
此外，团队成员之间还应该携手合作，共同解决问题，推动工作的进展。
3. 激励团队成员激励是提升人效的重要手段之一。
管理者可以通过提供奖励、晋升机会、培训和发展计划等方式来激励团队成员。
同时，他们还可以根据团队成员的个人需求和动机制定相应的激励政策，以提高他们的工作积极性和工作满意度。
4. 提供必要的资源和培训为了提高人效，企业需要为团队成员提供必要的资源和培训机会。
这包括提供先进的工作设备和技术工具，以及为团队成员提供系统的培训和学习机会。
这样可以提高团队成员的专业素养和工作能力，从而更好地满足企业的需求。
5. 建立有效的沟通渠道有效的沟通对于团队的协作和人效提升至关重要。
企业应该建立起明确的沟通渠道，确保信息的准确传达和及时反馈。
此外，还应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员积极表达自己的意见和想法。
6. 制定适当的绩效评估制度绩效评估是人效提升的重要环节。
企业应该制定明确的绩效评估制度，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
通过定期的绩效评估，可以发现和解决工作中的问题，并及时调整和优化工作流程，以提高整体人效。
7. 倡导健康的工作生活平衡过度工作会造成团队成员的身心健康受损，进而降低整体人效。
因此，企业应该倡导健康的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利，以保护团队成员的身心健康。
人效提升具体实施方案
人效提升具体实施方案在现代商业竞争激烈的环境下，企业追求高效率、高绩效已成为当务之急。
人效提升作为一项重要举措，对于企业持续发展具有重要意义。
本文将就人效提升的具体实施方案，从组织管理、员工培训和技术支持三个方面进行探讨，并提出几点具体的策略。
一、组织管理组织管理是人效提升的基础，合理的组织结构和良好的内部流程能够提高员工的工作效率。
具体实施方案如下：1. 简化决策流程：规范企业的决策流程，减少繁琐的审批程序。
将一些日常决策权下放到更低层级的管理人员手中，减少决策的延迟和效率低下现象。
2. 设立跨部门协作机制：建立有效的跨部门沟通与协作机制，促进信息的畅通，并降低工作间的边界与壁垒。
通过跨部门合作，可以加强员工的互动与合作，提高工作效率。
3. 激励机制优化：激励是提高人效的重要手段之一。
企业应结合员工的工作表现，设计合理的激励机制，如制定明确的目标考核体系、提供有竞争力的薪酬制度、建立培养晋升通道等。
良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，从而提高工作效率。
二、员工培训员工培训是提升人效的重要手段之一，通过培训提升员工的专业水平和工作能力，能够提高工作效率。
以下是具体实施方案：1. 制定个性化培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定具体的培训计划，通过培训提升员工的技能和知识储备，提高员工的工作效率。
2. 规范化培训管理：建立健全的培训管理制度，包括培训需求评估、培训计划制定、培训执行和培训效果评估等环节，确保培训的全过程可控。
3. 引进外部专家：邀请行业内的专家进行内部培训，通过外部专家的分享与指导，提升员工的专业水平和工作能力，以提高整体工作效率。
三、技术支持技术支持是提升人效的有力支撑，有效的技术工具和系统能够提高员工的工作效率。
以下是具体实施方案：1. 引进智能化办公系统：通过引进智能化的办公系统，提供全面的办公支持，如电子邮件、共享文档、在线会议等功能，提高办公效率。
2. 优化IT设施和网络环境：保持IT设施的更新换代，维护良好的网络环境，确保员工工作的流畅性和稳定性，减少因技术问题造成的工作延误。
人效提升具体实施方案
人效提升具体实施方案人效提升是企业管理中一个非常重要的方面，它关乎着企业的竞争力和发展潜力。
针对人效提升的具体实施方案，可以从以下几个方面入手：一、优化组织结构优化组织结构是提升人效的关键步骤之一。
通过合理分工和职能划分，可以减少冗余和重复劳动，提高工作效率。
同时，将工作任务按照员工的专长和技能进行合理分配，能够充分发挥员工的潜力和优势，提高整体工作效率。
二、制定明确的目标和绩效考核制度为了使员工积极主动地工作，并实现个人和组织的共同目标，需要制定明确的目标和绩效考核制度。
明确的目标可以使员工知道自己的工作重点和方向，有利于员工在工作中更加专注和高效。
而绩效考核制度可以根据员工的工作表现给予奖励或相应的考核激励，提高员工的工作积极性和主动性。
三、提供员工培训和发展机会通过提供员工培训和发展机会，可以不断提升员工的专业素养和技能水平，从而提高工作效率和绩效。
培训可以包括内部培训和外部培训，内部培训可以针对员工的不足进行有针对性的弥补，外部培训可以让员工接触到更广阔的知识和经验，拓宽视野。
四、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制对于提升团队的工作效率至关重要。
建立透明的沟通渠道，使员工能够充分了解组织的战略和目标，以及他们在其中的角色和责任。
同时，鼓励员工之间的合作和团队精神，建立良好的协作机制，可以最大程度地发挥团队的集体智慧和工作效能。
五、关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境是提升人效的重要因素之一。
提供良好的薪酬福利和舒适的工作环境，能够增强员工的归属感和工作满意度，提高员工的工作积极性和生产效率。
此外，适当的员工关怀和健康管理，也有利于减少员工的疲劳和病假，保持员工的工作状态和高效率。
六、引进先进的技术和工具运用先进的技术和工具，可以提高工作的效率和质量。
企业可以借助信息化和智能化的手段，对重复和繁琐的工作进行自动化处理，以减少人力和时间成本。
同时，通过引进优秀的软件和工具，可以提升员工的工作效率和专业能力，促进人效提升。
企业人效提升解决方案
企业人效提升解决方案
《企业人效提升解决方案》
企业人效提升是所有企业领导者都必须面对的挑战。
在当今竞争激烈的商业环境下，提高员工的工作效率和生产力对于企业的发展至关重要。
为了解决这一问题，企业需要采取一些有效的解决方案。
首先，企业可以通过提升员工技能来提高人效。
通过培训和发展计划，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，从而更好地完成工作。
另外，企业还可以通过激励措施来激发员工的工作动力，提高他们的工作效率和生产力。
其次，对于企业来说，科技的运用也是提升人效的重要途径。
现代科技可以帮助企业提高生产效率，简化业务流程，减少人力投入。
例如，企业可以采用一些先进的办公软件和生产设备，以提高员工的工作效率。
此外，优化管理流程也是提升企业人效的关键。
企业可以通过建立更加高效的管理体系，合理分配资源，优化工作流程，从而提高员工的工作效率和生产力。
最后，企业还可以通过建立良好的企业文化来提升人效。
一个积极向上的企业文化可以帮助员工更好地融入企业，增强团队凝聚力和战斗力，提高员工工作效率和生产力。
总的来说，提升企业人效需要综合多方面的解决方案。
通过提
升员工技能、科技运用、优化管理流程和建立积极的企业文化，企业可以有效地提高员工的工作效率和生产力，从而实现企业的长期发展目标。
公司人效提升工作方案
公司人效提升工作方案以下是 9 条公司人效提升工作方案：1. 定期开展培训，就像给汽车加油一样，让员工不断提升技能。
例子：“你想想，要是不培训，员工的能力咋进步？就好比战士上战场没磨好刀一样，能打胜仗吗？咱得给大家多组织些实用的培训课程呀！”2. 优化工作流程，把那些繁琐的环节统统砍掉。
例子：“咱每天都在那些复杂的流程里打转，多浪费时间啊！就像走路总是绕远路，为啥不直接走直线呢？赶紧把流程简化了吧！”3. 合理分配工作任务，别让有的人累得要死，有的人却闲得发慌。
例子：“这工作分配得不合理，那不是有人在拼命，有人在看戏嘛！就好像一个球队，有人一直在进攻，有人却在旁边看着，能赢球吗？我们得公平安排呀！”4. 建立良好的沟通机制，大家有啥想法都能随时说出来。
例子：“沟通多重要啊！如果都闷着头干活不交流，那不就像盲人摸象，各干各的嘛！咱得鼓励大家多说说心里话！”5. 设定明确的目标和考核标准，让大家知道努力的方向。
例子：“没有明确目标，那大家不就像没头苍蝇一样乱撞吗？就像射箭没靶子，能射准吗？必须把目标和考核定清楚喽！”6. 鼓励团队合作，众人拾柴火焰高嘛！例子：“一个人再厉害也有限呀，团队合作起来那力量多大呀！就像拔河，大家一起使劲儿才能赢呀！我们得多多提倡团队合作！”7. 提供舒适的工作环境，让大家心情好工作才更带劲。
例子：“工作环境不好，心情能好吗？就像住在一个乱糟糟的房子里，能舒服吗？咱得把工作环境整得舒舒服服的！”8. 给予适当的奖励和激励，让员工有动力往前冲。
例子：“员工做出成绩了，不奖励咋行？这就像马儿跑累了，不给点儿好吃的能行吗？要多给大家奖励呀！”9. 关注员工的身心健康，别让工作把人压垮了。
例子：“员工要是身体不好、心里压力大，还咋好好工作呀！就像机器没保养好，容易出故障一样！必须得关心员工的身心呀！”我的观点结论就是：这些方案只要我们认真去做，肯定能大大提升公司的人效，让公司发展得更好！。
企业人效提升解决方案
企业人效提升解决方案文/刘建华（HR Bar人力资源学院院长）与各位分享的主题是如何提高企业人效，以前讲人效是什么，现在讲怎么提升人效。
最近牛奶刚刚涨价,为什么会涨价？直接的问题是什么?可能是人力资源本身的问题。
今天中国都面对这样的挑战。
第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数,有的还是负增长。
整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业,因为今天中国的公司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少。
第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力,人工成本增加，工资在增加。
政府年会发布社会工资指导线,会公布一下当地地区最低、最高和平均增长速度，全国大概都在10%，比GDP跑的要快一点，10％意味着工资会翻番，公司人工成本增加速度比较快,地产行业的能效比特别好.做的好的地产公司人均是千万级的，一般的公司是500万-1000万，差一点的300多万.软件行业里面公司增长的特别快,然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好,有钱拿出来给大家涨工资,像金碟增长都是负的只能是裁员了.每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能忍受。
物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。
一个公司要想改变人效如何操作？一、分析公司的人效：分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好；二、重新设计：到底新业务怎么做。
公司要上市，但是收入在降低，产品的毛利率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨工资的后果是什么？高手会走，没有研发公司就会被淘汰.基于这种情况建议裁员，裁员20％试试。
三、岗位梳理1、分析需要什么样的人，许多公司没有明白这个观点；2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的都是初级的活,每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干的也不爽.这是一个挑战.3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我们未来可能会改进的方案。
人效提升方案
人效提升方案人效（人员效率）是企业发展中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的竞争力和效益。
怎样有效地提高团队成员的工作效率，从而提高整个公司的绩效，是每个企业领导所面临的问题。
本文将针对企业提出几条提升人效的方案。
1. 清晰的工作目标和职责分工明确的工作目标和职责在团队管理中是至关重要的。
领导需要清楚地向团队成员传达工作目标和预期结果，并让员工明确自己的职责和工作任务，以此来降低员工迷茫和工作失控的概率。
2. 提供必要的工具和资源一个好的企业需要为员工提供必要的工具和资源，以帮助他们更好地完成任务。
比如，拥有一台高效的电脑、打印机、会议室等，这些都会让员工效率更高。
3. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会不仅能够帮助员工提高功力，也可以促进员工发现自己的优点和潜力。
此外，提供培训和发展机会，也可以向员工传递一种积极向上的态度和文化，激励员工更积极地参与工作。
4. 推行有效的绩效管理制度建立一个有效的绩效管理制度，可以促进员工的工作积极性和主动性。
有效的绩效管理制度可以使员工清晰地了解自己的工作状态、定位以及奖惩标准，采用正向激励和激励措施，让员工在工作中感到有成就感和归属感。
5. 实行同工同酬制度同工同酬制度是衡量企业内部公平和平等的标志。
在一个公平的企业中，每个员工在同样的工作下都能获得相同的报酬。
这样，不仅可以增强员工的激情，还可以让员工能够更好地专注于自己的工作任务，从而提高效率。
6. 引入科技来提升整体效率在现代化的企业当中，科技发展带来了许多便利。
引入科技，可以使流程自动化、流程优化、提高工作效率，减轻员工的工作负担，让员工更加专注于工作任务。
总之，提升人效是企业发展的关键之一。
在现今竞争激烈的市场环境当中，每个企业都必须不断思考和完善自身方案，以进一步提高员工效率，并取得长足的发展。
人效提升具体实施方案
人效提升具体实施方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的人力资源效益变得尤为重要。
人效提升是指通过优化管理、培训发展、激励激励等手段，最大限度地发挥员工的潜力，提高整体组织运营效率。
本文将从以下三个方面介绍人效提升的具体实施方案。
二、优化管理1. 设立明确目标：确保每个员工都明确公司的目标，并与之形成工作对齐。
领导者需要明确沟通目标，明确员工的角色和职责，促进团队目标的实现。
2. 激发员工潜力：鼓励员工积极参与决策过程，提供他们表达意见的机会，激发他们的创新思维和想象力。
激发员工潜力既有助于提高工作效率，同时也有利于员工的个人成长。
3. 强化沟通和协作：建立一个开放、透明的沟通体系，促进部门之间和团队内部的有效沟通和协作。
领导者应该积极推动知识分享和团队合作，营造良好的工作氛围。
三、培训发展1. 制定个性化培训计划：根据员工的特长和发展需求，制定个性化的培训计划。
员工培训可以包括技术培训、管理培训、职业发展规划等方面，以提高员工的综合素质。
2. 建立导师制度：建立导师制度，让有经验的员工担任新员工的导师，指导他们适应工作环境并提供专业知识和经验的分享。
导师制度有助于员工快速成长，并保持公司的知识传承。
3. 提供学习资源：为员工提供必要的学习资源，包括书籍、在线课程、培训讲座等。
通过培养员工的学习习惯，持续提升他们的专业能力和终身学习能力。
四、激励激励1. 设计合理的薪酬体系：建立完善的薪酬制度，根据员工的绩效和贡献给予合理的薪资激励。
薪酬体系不仅能够激励员工的积极性，还能吸引和留住优秀的人才。
2. 提供晋升机会：为员工提供晋升机会，通过内部晋升来激励他们的努力。
建立完善的晋升制度，让员工能够看到自己的成长空间。
3. 建立奖励制度：设立奖励制度，表彰员工的优秀表现和贡献。
奖励可以是奖金、荣誉、表彰信等形式，激励员工更加努力工作。
五、总结人效提升是企业持续发展的关键之一。
通过优化管理、培训发展和激励激励等方面的实施方案，可以有效提高员工的能力和动力，提升整体组织的工作效率和竞争力。
企业人效提升解决方案
案例：平安集团人力资源投入产出模型
平安集团人力资源投产模型
案例说明：平安集团要求人 工费用的增长速度严格控制 在销售额和利润的增长速度 之下，作为保证企业利润空 间乃至可持续健康发展的原 则和铁律，不可逾越
人效提升-人力资源管理战略地图
持续优胜劣汰的人才管理机制
人才盘点九宫格与素质能力变化趋势
优秀企业人效提升实践
在梳理内部岗位的基础上，建立公司管理和专业双通道的职位等级体系，明确各序列横向对应关系，为人员晋升提供了 发展路径。同时明确了技术和销售两大序列的任职资格要求
优秀企业人效提升实践
建立公开、透明的薪酬机制
优秀企业人效提升实践
完善公司绩效管理体系
THANK YOU
感谢聆听，批评指导
• 通道设计 • 职级职等 • 路径设计
人员评价
• 评估标准 • 评估工具 • 评估程序
提升方案
• 招聘选拔 • 晋升任用 • 培训学习 • 绩效改进 • 薪酬调整 • ...
人效分析常用方法
时间维度 同比 环比
时间维度
空间维度 公司间 部门间
空间维度
人员效能分析仪表盘
指标一：人均销售额或人均利润 指标二：人工成本产出效率 指标三：薪酬总额增长率
企业人效提升解决方案
世界500强榜单喜忧参半
优秀企业人效分析
7-11与阿里巴巴的人效数据
提升人效是今天中国企业的共同课题
收入增长缓慢/研发高利润新产品难 人工成本快速增加 -工资增长 -社会保险基数上调 -房价上涨/房租上涨
人效提升项目实施逻辑
人效诊断
岗位梳理
• 人效分析 -公司整体人效分析 -部门人效分析 -行业标杆人效 • 岗位族群 • 岗位序列
人效提升方案措施
人效提升方案措施背景随着全球化和产业升级的推进，企业所面临的竞争压力越来越大，生命周期越来越缩短，企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展已经成为了关键问题。
其中，人力资源的重要性日益凸显。
与此同时，企业如何提高员工的工作效率和效益也成为了一个亟待解决的问题。
需求在此背景下，如何将人效提升方案落地成为了企业必须解决的问题。
首先，要根据企业的实际情况，制定出符合企业自身特点的人效提升方案。
其次，通过各种措施来贯彻和落实这份方案。
最后，需要不断根据实际情况进行调整和优化，以达到最佳的效果。
方案制定制定人效提升方案需要考虑多方面的因素，如企业的战略目标、组织结构、工作流程等。
以下是一些制定人效提升方案时需要考虑的因素：1.企业的战略目标人效提升方案的制定与企业的战略目标密不可分。
需要明确企业在未来的发展目标和计划，在此基础上，制定出适合企业的人效提升方案。
2.组织结构企业的组织结构对于人效提升方案的制定有很大的影响。
在制定方案时需要考虑到组织结构的特点，分析企业的职能部门，明确任务分工和工作流程等。
3.工作流程工作流程的优化可以大大提高员工的工作效率和效益。
在制定人效提升方案时，需要对企业的工作流程进行分析和优化，从而实现效率的提升。
措施落实在制订出人效提升方案后，需要通过各种措施来贯彻和落实这份方案。
在此过程中，可以考虑以下措施：1.员工培训通过不断的培训和提升员工的技能和知识水平，可以大大提高员工的工作效率和效益。
企业可以通过开展各种培训和培训计划，为员工提供不断的学习和提升机会。
2.工作环境改善提供良好的工作环境可以让员工更好地投入到工作中，提高工作效率和效益。
企业可以通过对办公环境的改善、提供优秀的办公设备以及良好的劳动保障来提升员工的工作效能。
3.员工激励通过适当的薪酬和奖励、晋升和培训等措施来激励员工，可以提高员工的积极性和工作效率。
方案调整在人效提升方案的实施过程中，需要不断地进行调整和优化，以达到最佳的效果。
企业人效提升解决方案
企业人效提升解决方案一、优化组织架构良好的组织架构可以提高企业的工作效率和协同能力。
首先，企业应该明确各部门的职责和任务，避免重复劳动和信息不对称的问题。
其次，将决策权下放到适当的层级，加强下级员工的自主决策能力和责任感。
最后，建立跨部门的协作机制，促进不同部门间的沟通和合作，确保信息流通畅和工作高效。
二、完善人才管理人才是企业的核心竞争力，因此，对人才进行有效的管理至关重要。
首先，企业应该建立完善的招聘渠道和面试流程，确保招聘到符合岗位要求且适应企业文化的候选人。
其次，在员工入职后，进行入职培训和岗前指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作内容。
接着，开展持续的员工培训计划，提供良好的职业发展通道和成长机会，使员工持续学习和进步。
此外，建立科学合理的绩效考核体系，并根据绩效结果进行薪酬激励和晋升评定，激励员工的工作积极性和创造力。
三、提供培训机会企业应该提供多样化的培训机会，不仅可以帮助员工提升专业技能，还能培养员工的综合素质。
首先，可以组织内部培训课程，涵盖各个岗位所需要的技能和知识。
其次，可以鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽员工的视野和知识面。
此外，企业可以通过设立奖学金和培训津贴等方式来鼓励员工积极参与各类培训活动。
四、建立激励机制激励机制是提高人效的重要手段，可以帮助企业激发员工的工作动力和创造力。
首先，企业应该建立公平公正的薪酬体系，确保薪酬与绩效挂钩，激励优秀员工的努力和贡献。
其次，可以设立员工分享计划，让员工分享企业的成果和收益，增强员工的归属感和参与感。
此外，企业还可以设置各类非财务激励，如表彰奖励、荣誉称号等，鼓励员工的优秀表现和创新思维。
五、加强团队建设团队的合作和协调能力对于企业的人效提升至关重要。
企业应该注重团队建设，加强团队合作意识和分工协作能力。
首先，可以定期组织团队活动和交流会议，提高团队成员之间的沟通和理解。
其次，可以进行团队建设培训，提升员工的团队合作技能和团队领导能力。
公司人效提升方案
公司人效提升方案目录一、前言 (3)1.1 目的与意义 (3)1.2 方案背景 (4)1.3 方案目标 (5)二、公司现状分析 (6)2.1 组织结构 (7)2.2 员工情况 (8)2.3 工作流程与效率 (9)2.4 存在的问题与挑战 (10)三、人效提升策略 (11)3.1 组织架构优化 (12)3.1.1 精简部门 (13)3.1.2 调整职责划分 (14)3.1.3 优化跨部门协作 (16)3.2 员工培训与发展 (16)3.2.1 培训需求分析 (17)3.2.2 培训内容设计 (18)3.2.3 培训效果评估 (19)3.3 工作流程改进 (20)3.3.1 流程梳理 (21)3.3.2 流程优化 (22)3.3.3 流程标准化 (23)3.4 积分激励制度 (23)3.4.1 积分规则设计 (24)3.4.2 积分应用场景 (25)3.4.3 积分激励效果 (27)四、实施计划 (28)五、预期效果与评估 (29)5.1 预期效果 (30)5.1.1 提高工作效率 (31)5.1.2 降低员工流失率 (31)5.1.3 提升员工满意度 (33)5.2 评估方法 (34)5.2.1 关键绩效指标(KPI)监测 (36)5.2.2 员工反馈收集 (37)5.2.3 定期审计与总结 (38)六、风险管理与应对措施 (39)6.1 可能遇到的风险 (41)6.1.1 技术风险 (42)6.1.2 市场风险 (43)6.1.3 人员流动风险 (44)6.2 应对措施 (46)6.2.1 技术风险应对策略 (47)6.2.2 市场风险应对策略 (48)6.2.3 人员流动风险应对策略 (49)七、结语 (51)7.1 方案总结 (52)7.2 期待成效 (53)7.3 持续改进与调整 (53)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司面临着不断提升业务效率、优化管理流程的迫切需求。
人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其效能的提升至关重要。
人力效能提升实施方案
人力效能提升实施方案随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对人力资源的需求和管理也变得愈发重要。
在这样的背景下，如何提升人力效能成为了企业管理者们亟待解决的问题。
本文将就人力效能提升的实施方案进行探讨，希望能为企业管理者们提供一些有益的参考。
一、建立完善的人才选拔机制人才是企业发展的关键，建立完善的人才选拔机制是提升人力效能的重要一环。
首先，企业需要明确人才需求，根据企业发展战略和业务需求制定人才招聘计划。
其次，通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等，以确保人才的多样性和全面性。
最后，建立科学的招聘流程和标准，通过面试、考核等方式选拔出适合企业岗位的人才。
二、加强员工培训和发展员工是企业的核心竞争力，加强员工培训和发展是提升人力效能的重要途径。
企业可以通过定期组织各类培训课程，包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，帮助员工不断提升自身能力和素质。
同时，企业还可以制定个人发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的工作积极性和创造力。
三、建立有效的绩效考核体系绩效考核是激励员工、提升人力效能的重要手段。
企业可以通过建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效标准，帮助员工理清工作重点，提高工作效率。
同时，企业还可以将绩效考核与薪酬激励相结合，根据员工的绩效表现给予相应的薪酬和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
四、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是提升人力效能的重要保障。
企业可以通过建立和谐的人际关系、提供舒适的工作环境、丰富的员工福利等方式，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业还可以建立开放的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业的持续改进和创新。
五、注重员工健康管理员工健康是企业发展的重要保障，注重员工健康管理也是提升人力效能的重要方面。
企业可以通过定期体检、健康讲座、健身活动等方式关注员工的身心健康，提高员工的工作幸福感和满意度。
人效提升方案措施
人效提升方案措施1. 聚焦员工能力提升在员工能力提升方面，公司可以针对员工的不同职能，开展一系列培训课程及知识分享活动，以提升员工的工作技能。
具体措施如下：•制定针对不同职能的培训计划，包括关键技能培训、新员工培训、管理技能培训、沟通技能培训等，以达到提升全员综合能力的目的。
•开展知识分享活动，通过内部专家分享、经验交流等方式，推动员工的知识共享和学习，以开拓员工的思路和视野。
•建立专业的测评体系，通过实施测评，及时发现员工的优缺点及所需提升的能力，为员工提供更精细化的培训计划和培训课程。
2. 激励员工绩效表现激励员工表现是提升人效的重要保障之一。
公司可以通过制定科学而公正的绩效考核制度、开展激励措施等方式，激发员工积极性和创造力。
具体措施如下：•设计科学的绩效考核制度，建立绩效考核指标体系。
绩效考核指标要具有可衡量性、有效性、可操作性等特征，以确保考核公正、科学、合理。
•实施绩效奖励政策，包括工资、奖金、晋升、股票期权、团队建设等多种形式。
通过激励员工获取一些实际的利益实现绩效措施，同时激励员工的工作积极性和工作创造力。
•建立表彰机制，优秀员工可以获得公司给予的表彰和荣誉。
在公司内部开展表彰活动，强化团队建设和企业文化的建设。
3. 加强团队协作加强团队协作有助于提升人效，特别是对于需要多个人一同完成的任务。
公司可以通过建立良好的团队意识、鼓励知识共享，充分利用团队力量，提升整个团队的绩效。
具体措施如下：•建立深厚的团队意识和协作文化，强调相互合作、相互尊重、鼓励创新等理念。
同时，针对不同的团队场景设定不同的规则，明确团队内部的职责和分工，坚持任务导向，不断提高团队执行效率。
•采用在线协同工具，建立团队协作平台，实现跨部门、跨地域的知识共享和协同工作，在项目进度、问题解决、工作交接等方面提升团队协作效率。
•建立团队沟通机制，定期召开团队会议，及时沟通项目进展、疑难问题解决等，确保团队工作的流畅和高效。
人力效能提升实施方案
人力效能提升实施方案人力效能提升是指通过工作流程改进、员工培训、绩效评估等手段，提高员工的工作效率和能力，从而实现企业的目标。
下面是一个人力效能提升的实施方案，总共有五个步骤。
第一步：流程优化流程优化是提高人力效能的基础。
企业应对现有的工作流程进行全面评估和分析，找出其中存在的繁琐、重复、低效的环节，通过流程简化、自动化等方式予以改进。
1.1 评估流程：对目前的工作流程进行详细评估，了解其中的每个工作环节和资源消耗。
1.2 优化流程：根据评估结果，针对优化空间较大的环节，进行流程简化、合并或自动化等措施。
1.3 流程监控：建立流程监控机制，定期对流程进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保流程的效率和稳定性。
第二步：员工培训提升员工的工作能力是提高整体人力效能的重要途径。
企业应根据员工的实际需求，制定相应的培训计划，提供系统的培训课程和资源，提升员工的专业知识和技能。
2.1 需求调研：通过员工满意度调查、岗位能力评估等途径，了解员工的培训需求和瓶颈。
2.2 培训计划：根据需求调研结果，制定完善的员工培训计划，包括培训内容、方式、时间和资源。
2.3 培训实施：组织专业的培训师进行培训，包括现场教学、在线培训、经验交流等方式，提供全方位的培训服务。
2.4 培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果进行培训成果总结和改进。
第三步：绩效评估绩效评估是了解员工工作表现和发现改进空间的重要手段。
企业应建立科学的绩效评估体系，全面评估员工的工作表现和能力水平，为个人和团队的提升提供参考。
3.1 设定目标：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行目标协商和设定。
3.2 定期反馈：定期对员工的绩效进行评估，提供及时的反馈和指导，鼓励员工积极调整和改进。
3.3 激励奖励：根据绩效评估结果，制定激励奖励机制，对优秀表现的员工给予相应的奖励和晋升机会。
3.4 个人发展：通过绩效评估结果，为员工的个人发展提供指导和支持，制定个人发展计划。
人效提升方案
1.硬件设施：改善办公环境，提高办公设备性能，为员工提供舒适的工作条件。
2.软件环境：加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工满意度。
3.休息与休假：合理安排员工休息与休假，关注员工身心健康，提高员工幸福感。
六、方案实施与监控
1.制定实施计划：明确方案实施的时间节点、责任人和预期目标。
2.管理层级简化：压缩管理层级，提高决策效率，减少信息传递失真。
3.优化岗位设置：对岗位进行梳理，合并相似岗位，确保岗位设置合理，避免人浮于事。
三、管理机制创新
1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，确保员工工作目标明确，激发员工积极性和创造力。
2.激励机制：设立多元化激励机制，如股权激励、年终奖、晋升机会等，提升员工归属感和忠诚度。
2.过程监控：建立过程监控机制，定期检查方案实施情况，确保方案执行到位。
3.评估与反馈：对方案实施效果进行评估，及时收集反馈意见，针对问题进行优化调整。
七、持续优化与改进
1.建立持续优化机制：鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化管理措施。
2.定期回顾：定期回顾方案实施情况，总结经验教训，为下一阶段工作提供指导。
五、工作环境与文化营造
1.硬件设施改善：优化办公环境，提升办公设备性能，创造舒适的工作空间。
2.软件环境优化：加强企业文化建设，倡导积极向上的工作氛围，提高员工团队凝聚力。
3.员工关怀：关注员工身心健康，提供多元化的员工关怀措施，提升员工幸福感。
六、方案实施与监控
1.制定实施计划：明确方案实施的时间节点、责任人、预期目标，确保方案有序推进。
第2篇
人效提升方案
一、背景分析
在当前激烈的市场竞争中，企业的人力资源管理面临着巨大挑战。提升员工工作效率，优化人力资源配置，成为企业降低成本、增强竞争力的关键。本方案旨在结合企业实际，从多角度出发，制定出一套系统性强、操作性强的人效提升方案。
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项目内容 候选人申报辅导 现场评审 集中合议评估
26
工作内容和方法
输出成果
对候选人进行集体培训
辅导人力资源部审核资料
评审小组试评审辅导
《评审记录表》
现场评审实施
评审后小组合议，确定候选 《评审合议记录》
11111 1 11111111111 1
11111 1 11122222222 2 11111111111 1 11111111111 1 18 18 18 20 20 20 23 23 23 23 23 23
优化薪酬激励模式
应发工资=固定工资+年度奖金+福利+长期激励 年度奖金=个人奖金基数×年度公司净利润达
覆盖职务
人数 一级 二级 三级 四级 五级
客户经理(销售代表)客户经理(销售代表)
111
专业
市场推广专业 市场专员/网络推广专员/公关专员 11
设计专业 设计师
5
统计专业 数据统计专员/生产统计专员
9
技术服务专业 技术服务专员
8
产品开发专业 产品开发专员
5
库管专业 库管员
10
知识/能力/人格要求
• 知识要求 • 胜任能力要求 • 人格特质要求
只有顶级战队才能创造顶级奇迹！
分析岗位工作量
工作频次
工作项目 工作内容
工作类型 输入
输出
数量 单位 工时（月、日、
不定期）
将培训内容按照公司要求整合分类 培训项目整
随时结合培训
各职级的讲授课
专业类 结果更新岗位
4 课时 54 年
件
产
高͉ʦ产۷公Ԫ 竞争ïȇଝ关键， 控产数Ǵ，ந 高产͉ʦٞ，顶 ൈ公Ԫ构建ઞ6ଝ ࡲʦ͇܉
员
੮ʄଝ产/营销/Ѽ 务ڦऔ顶ൈ高ٻ设 计/执ཥ.
高ą客户/ĵ数 据客户
ฒൔѼ务
高͉ʦ产/ࡲ ʦ͇܉
高ك质团队
人效提升第一步-优化价值链设计
重新定义梳理组织核心能力
控制产品数量，核心在
2-3家标杆/主要竞争对手 公司整体业绩/部门组织结构/岗位设置 数据收集（上市公司年报）/内部信息收集 整理数据，设计分析报告
高人效公司的核心表现
客户
ୱஐలଝ客户۷ 高ၞ公Ԫଝའܴ 现，औҙ۷高ą 客户，औҙ۷ĵ 数据客户，营销ï ȇ۷关键
Ѽ务
Ѽ务标లက，ઞ ܉客户Ѽ务，降ૹ Ѽ务员М.
10.25 7.9 22.5 20 9.2 18.8
说明： 以上数据来自华为公开年报和社会责任报告 收入/净利润单位为人民币亿元 员工数/人居收入/人均净利润为万人/万元（RMB）
提升人效是今天中国企业的共同课题
• 收入增长缓慢/研发高利润新产品难 • 人工成本快速增加
– 工资增长 – 社会保险基数上调 – 房租上涨
要素项 影响因素
计算逻辑
固定工资
个人岗位类型
根据对业绩责任不同设计不同的固定浮动薪酬比
个人奖金基数 年薪总额
以市场薪酬对比设计年薪总额
年度公司净利润
根据董事会下达的年度利润数为基数，实际完成/年度利
达成比例
公司年度净利润指标 润基数
考核系数
个人年度考核结果 按照A/B/C/D四个维度进行评价
福利
福利政策
Microsoft
Oracle
737 371.2
217 99,139 99.8 108,429
74.34 34.23
21.89 9.20
用友/金蝶/广联达数据均来自于其2012年上市公司年报 Microsoft/Oracle金额均为美元
互联网行业人效分析
公司名称 2012收入（亿）2012净利润（亿）人数 人均收入 人均利润
企业人效提升解决方案
HR Bar人力资源学院 刘建华 2013.11.30
软件行业人效分析
公司名称 2012收入（亿）2012净利润（亿） 人数 人均收入 人均利润
用友
42.35
4.26 13075 32.39 3.26
金蝶
17.65
-1.4 7755 22.76 -1.81
广联达
10.13
3.08 4000 25.33 7.70
划 设计年度培 基于年度培训重点培训需求，形成年度培
年度培训计划计
专业类 根据评估表
1 次 16 年
训计划 训计划
划
48
辅导部门实施工时分析
员工梳理
țෆ个͘ଲر负责ର Ҿ工થ，༵৾价值链ț ෆ়ر工થ清单，ઞཥ țෆ工时
专业类工时设计
讨论ᳰୱ专业工થ项͘， ᳰୱ工થؔ果औ求， ᫊ෆ标杆，设计工时
设计员工等级要求 构建特种部队
梳理核心岗位工作任务/目标
•明确2014年部门/岗位工作目标 •5-8项目标 •量化具体目标值
控制部门编制
部门
岗位 级别
经理 四级
主管 三级
前台
一级 二级
档案管理员 二级 行政
水电维修工 二级
司机 二级
门卫 二级
保洁员 二级
部门文员 二级
主管 三级
招聘专员 二级
薪酬专员 人力资
11111111111 1 11111111111 1 11111111111 1 11111111111 1 11111111111 1 11111111111 1 11111122222 2 33344444444 4 22222222222 2 11111111111 1 11111111111 1
检验专业 质检员/检验员/在线QA
6
助理专业 总办秘书/部门内勤/前台/销管内勤 25
样例！
客服专业
网络客服/电话客服专员/客服专员/物 10 流客服
渠道专业 渠道专员
14
售后工程师专业 售后工程师
2
研发专业 研发专员/研发助理/标准专利专员
3
24
开发岗位等级标准
专业划分完毕后，由惠智汇才顾问讲师对涉及专业人员进行2天的封闭式培训指导，培训各个标准开 发组成员实施标准开发，顾问专家将提供以下管理工具的培训咨询服务：
部门汇总分析
͇ݣ块进ཥ汇总Ӆ，༵ 并Ƈ类工થ，将工થӅ为 管ʱ、专业ခԡ务类
事务类工时设计
ǴကŇඟخ单，̰ᳰ 详细ʄஎऔୢ，᫊ෆ 标杆，设计标ల工时.
60% 40% 20% 10%
优化岗位分工
聚焦专业类岗位 事务类岗位外包
通过协同流程提 高效率 通过技术手段提 高效率
总部/分部/一线 职能分工 项目制管控模式
5 设计评价方案
•等级划分 •行为及知识标 准开发 •设计考核方案
6 人员盘点 •业绩评价 •专业能力评 价 •价值观评价
7 人员引进/调整
•人才引进方案 •人员调整方案 •人员优化方案
能力提升
8
•规划课程 •策划项目 •实施培训/培养 •效果评价
诊断你公司的人效
自我诊断
•公司整体评估 年度收入/年度平均人
岗位工作同级协同 明确岗位名称
同一岗位工作内容上，难度系数保持同 步
统一规范名称：工作性质+职务等级
如培训主管职位， 工作内容不涉及到 培训助理工作内容
明确岗位职责和任职要求
基本素质要求
• 学历 • 性别（特殊岗位） • 年龄 • 专业 • 职称
工作经验要求
• 行业经验要求 • 职务经验要求 • 项目经验要求 • 特殊经验要求
于差异化产品创造，服 务自主化/简单化
产品/ 服务
运营 模式
营销
利用技术手段实现，尽
量减少对人员依赖程 度，网络化/大数据，非 核心业务外包
弱化销售，强化品牌建 设，由推销到吸引策略
重新定义核心岗位和组织模式
项目
操作要点
备注
关注核心职能
岗位以部门核心职能实现为设计依据
合并同类岗位
同类岗位标准化（如部门助理/秘书等 职位）
项目
项目内容
专业级别、申报条件设计 培训
任职资格项目基础知识培训 专业级别、申报条件设计培训（现状确定）
行为标准开发培训
设计任职资格各个专业各级别行为标准 设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重
辅导开发知识标准
开发各个行为模块知识要求
设计知识点（必备项和选修项）
在培训结束后二周内，由咨询顾问对各开发组开发的行为标准进行评审辅导，保证开发标准能够达到行业标准，能 够落地进行认证，具体包括：
根据2013及公司业绩实现设计福利政策
备注： 实发奖金=应发奖金-个人所得税-其他扣款
员工实发奖金需要扣除其个人承担的个人所得税
三个人干五个人的活，拿四个人的工资
实施人力资源盘点
个人专业水平如何？能否 匹配岗位等级要求？
实际完成业绩
如何？从数量 到结果!
能力
业绩
工作动机
最底层：价值观评价 个人是否高度认同并遵守公司核心价值观
制
根据公司发展目标重点开发的项目及经营
根据发展沟通
定
重点与领导沟通，确定公司培训方向，确 专业类
沟通记录 1 次 8 年
年 制定培训方
确定方向
保培训方向与公司发张重点保持一致
度
向
培
结合以往培训评估结果，确定年度培训重
根据课程评估
训
专业类
确定培训方向 1 次 24 年
点，以保证培训工作支持营运发展
表
计
课程
建
合
根据公司经营
立
按照目标要求，开发各类项目实施操作流
培训标准内容、
专业类 战略，接收指
项
不定期