离散型制造工厂解决策划方案

离散型制造企业解决方案

离散型制造企业的体系结构建立在一个差不多模式之上，这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的进展规律。依照这种规律，形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造－销售－服务体系结构。

离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成专门多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政治理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。企业常常按照要紧的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是特不灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。

1. 特点

离散型制造企业的生产特征是：

生产打算

a) 阻碍打算的因素较多，生产打算的制订特不复杂；

b) 能力需求是依照每个产品混合建立，同时专门难预测；

c) 临时性的订单会极大的阻碍生产打算的安排。

生产过程操纵

a) 生产任务多，生产过程操纵特不困难；

b) 生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；

c) 工作流依照特定产品的不同通过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；

d) 因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；

e) 通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时刻专门长，引起加工时刻的延迟和在制品库存的增加。

成本治理

a) 原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配；

b) 使用标准成本法进行成本核算；

c）注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。

2. 行业分布

在我国，离散型制造企业分布的行业较广，要紧包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。

二、制造型企业的解决方案

离散型制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。因此必须采纳基于网络化的集成增值链治理来实现这种协作生产。

网络化的集成增值链治理的特点如下：首先，企业的治理已突破了单一企业的范围，将客户、营销网络和供应商等的相关资源纳入了治理的范围，利用Internet/Intranet/Extranet 建立虚拟公司的扩展供应链，即全程供应链的集成治理；第二，关于全程供应链范围内的所有业务活动，必须能够有效协调和优化处理，必须能够以信息的形态及时反映物流活动和相应的资金状况，真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步地操纵，从而保证“增值”的实现；第三，治理信息系统应建立在开放式、网络式的信息化系统基础之上，由于这种治理差不多突破了单一企业和单一地点的范围，因此治理信息系统必须是建立在网络的基础上，同时保持开放、与异构系统和第三方软件易于集成。依照网络化增值链治理的新观念以及制造企业的专门需求，

解决方案必须满足上述性能和功能才能为企业提供有效的服务和全面的支持。离散型制造企业的解决方案系统如图2所示：

治理层

经营层

1. 战略层业务流程解决方案

2. 治理层业务流程解决方案